人事管理制度培训PPT课件

（3）身体健康，无传染性严重慢性疾病；
（4）形象良好，四肢健全、精神智力正常，能担负任何工作责任；
（5）非因故被公司解雇者不录用者；
（6）与原单位无签订特殊协议的；
（7）非怀孕妇女。
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入职
入职流程
提交入 职资料
1.身份证、毕业 证及相关证明复 印件、一寸免冠 普通彩色照片4张
2.资格证书或职 称证书等以上证 书原件及复印件
提交转 正申请
转正 考核
转正 审批
反馈 面谈
试用期到期前20天，用人部门负责人告知人事部对新员工的转正 意见，新员工须同时满足下述条件方可转正： （1）试用期内没有严重违反公司纪律的各种情形； （2）试用期内无严重违纪行为； （3）试用期内新员工顺利通过各项制度的培训及试用期考核、 试用期评估、无无故缺勤3个工作日； (4)转正必须填写《职员转正申请表》，经相关部门签批。
入职 培训
1. 人力资源 部组织入职培 训：
a. 企业 文化
b. 人事 管理制度
介绍 …… 2. 入职培训 将帮助新员工 更快的融入公 司
签订劳 动合同
1. 人事会在您 入职一个月内 与您签订劳动 合同、实习协 议或劳务合同
安排到 用人部
门
1. 安排入职 引导人 2.熟悉部门同 事及工作场所 3.岗前培训
3.特殊岗位二级 甲等以上医院出 具的六个月内的 体检报告
4.离职证明、公 司人力资源部门 要求提供的其他 资料、银行卡号 复印件、社保情 况、公积金情况
审核入 职资料
1. 人力资源 部负责资料审 核；
2. 发现虚假 资料不予办理 入职手续；
3.不能及时提 交的资料须在 一个月内补齐 4.按入职指南 办理相关事宜
（5）非因故被公司解雇者不录用者；
（6）与原单位无签订特殊协议的；
（7）非怀孕妇女。
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招聘
• 用人部门
《人员需求申请表》 《岗位说明书》
招聘流程
预审、报批 人事部 组织招聘、面试
• 符合条件人员
具备基本条件：
补充
（1）中专以上学历；
（2）中华人民共和国年满十八周岁合法公民，无触犯法律、法规；
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入职
入职指南
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培训
培训
1.入职培训
制度培训： a.员工手册、行为规范、人事制度； c.薪资制度、绩效考核制度（人事） d.安全生产、消防安全知识；（行政） e.质量政策（QA）
岗前培训（部门）
实验方法、实验操作流程规范、设备仪器性能及维修保养， 安全操作操作规程等的实 际操作和适当的理论培训
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试用
附表一：试用员工转正申请表
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考勤
三 考勤管理
• 作息时间 (1).本检验所实行5天8小时工作制度，平均每周不超过40小时的工时制度，各部门 具体作息时间因岗位不同略有差异
A.综合管理部、营运中心（除客服、前处理）上班时间为周一至周五9：00—17： 00;
B.客服、前处理及各事业部实行综合工时制度（综合工时为月正常出勤天数乘以 8H） (2) 工时计算规则
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招聘
• 用人部门
《人员需求申请表》 《岗位说明书》
招聘流程
预审、报批 人事部 组织：招聘、面试
• 符合条件人员
具备基本条件：
补充ห้องสมุดไป่ตู้
（1）中专以上学历；
（2）中华人民共和国年满十八周岁合法公民，无触犯法律、法规；
（3）身体健康，无传染性严重慢性疾病；
（4）形象良好，四肢健全、精神智力正常，能担负任何工作责任；
典•藏P考PT勤规则 a.本所总监级职位及以下职员必须实行指纹考勤制度；
考勤
b.综合管理部、保障中心及各事业部主任以门禁卡；各事业部以正常上下班 指纹考勤为准，加班必须打正常打指纹考勤；
c.禁止出现打指纹卡、门禁后无逐个签字的《员工上班离开时间登记单》离 开公司等情况，否则视为旷工；
d.一天（以内、以上）上班中正常离开本检验所不能打上下班卡情况者必须 填写《员工上班离开时间登记单》并上交人事主管；
e.指纹考勤机无法正常录取指纹，请及时上报人事部；
f.员工每月迟到或早退者3-5分钟，前3次免责（共计15分钟内），但必须打 考勤指纹，免责情况后每迟到（3-30分钟者）扣0.5小时工资处理，0.5h （含）至4小时按旷工处理；
g.连续旷工3天者作自动离职处理，若有意外事故不能到岗的，必须提供相 关证明，并在到职后补填《员工上班离开时间登记单》；
2.其他培训
a.岗位技能培训指实验操作、技术熟练程度的加深和技术水平的升级，使员工更熟练地 完成其工作必备技能；
b.管理培训是由公司组织分管理层次进行管理知识和管理技术潜能的培训，以提高管理 质量和管理水平。
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培训
附件一：培训签到表
• 培训签到表：
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试用 试用及转正流程
月度 考评
一 总则
• 目的：为完善公司管理制度，逐步健全现 代化管理机制，使内部管理走向科学化、 系统化、规范化，使之管理有法可依、违 章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共 同维护、保障公众生活及各项工作有序进 行，特制订本管理章程。
• 适用范围：所有员工
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招聘
二 人事制度
人事制度
离职
转转正正 异异动动
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人事管理制度培训
主讲人：
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目录
• 第一章 • 第二章 • 第三章 • 第四章 • 第五章 • 第六章 • 第七章 • 第八章 • 第九章
总则 招聘、入职、培训、试用及转正 作息考勤、薪酬福利 人事升降、任免、调动离职及离开公司 岗位聘用 实习生管理 绩效管理 结束语 附件
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A.综合管理部、营运中心（除客服、前处理）、事业部主任本月出勤日加班工时 累计为正数，实行调休；有负数的本月扣除下月清零
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考勤
考勤计算规则细节
B1.客服、前处理及各事业部本月正常出勤日核算工时为正数，实行调休； 有负 数的本月扣除下月清零 B2.客服、前处理及各事业部本月周末、节假日有加班的不计入调休，按国家规 定给予薪资。 B3.周末节假日与平时综合后有剩余小时的计加班计薪。 B4.工时计算规则：0-24分钟不计算，25-45分钟计算为0.5H，46-59分钟计算为 1H (3)公司每年3月末对上一年度（上一年度是以12个月为整一年，每年3月至次年2 月）的加班数据进行统一更新（清零），对12月末有剩余加班的,可累计到下一 年 (4)考勤每月进行核算，不计入次月（除加班为正数的）