我和企业一起走过的日子

  • 格式:doc
  • 大小:68.50 KB
  • 文档页数:6

下载文档原格式

  / 11
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

我和企业一起走过的日子

二〇一一年六月十四日

1、第一次听到它的名字是何时何地?

答:在咸阳市上高中时,高中一年级课间与同学聊天讨论“那种乳制品好喝”的问题时听同学提起的!

2、第一次用它的产品(服务)是何时何地?

答:在咸阳市上高中时,高中一年级课间与同学聊天讨论“那种乳制品好喝”的问题后,去商店买了一袋蒙牛酸酸乳。

3、第一次参加它的活动时何时何地?

答:没有参加过

4、它是何时成立的?

答:1999年8月,内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(简称蒙牛乳业集团)成立,总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区,拥有总资产100多亿元,职工近3万人,乳制品年生产能力达600万吨。

5、它的创始人是谁?

答:牛根生

6、它的现任高层领导是谁?

答:创始人牛根生辞任董事会主席一职,由中粮集团董事长宁高宁接任蒙牛董事会新主席。

7、它的历任高层领导是谁?

答:创始人牛根生和现任蒙牛董事会新主席宁高宁。

8、它在业内的地位怎样?

答:中国乳制品行业领头羊

9、他的核心产品或服务是什么

答:拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400 多个品项,产品以其优良的品质覆盖国内市场,并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。

10、它的规模或资产有多大?

答:拥有总资产100多亿元,职工近3万人,乳制品年生产能力达600万吨。到目前为止,包括和林基地在内,蒙牛乳业集团已在全国156个省市区建立生产基地20 多个。

11、它是何时进入中国大陆的(或你所在的地区)?

答:2003年

12、它有多少子公司和员工?

答:生产基地20 多个,职工近3万人

13、它有那些组织部门?

答:○1生产部门

产品等于人品,质量就是生命。

○2设备部门

设备不转就等于我们难看。

○3销售部门

从最不满意的客户身上,我们可以学到的东西最多。

○4财务部门

致力于前管理,力行于钱服务。

○5供应部门

股东一分钱,掰成两半花。

○6部门

技术创新一小步,市场领先一大步。顾客交钱挡不住。

○7品控部门

宁可为真话负罪,决不为假话开脱。

○8总经办部门

勉强成习惯,习惯成自然。

○9行政部门

,布局决定结局。

○10部门

让平凡者成功,使成功者卓越。

○11信息部门

信息似金钱,及时有效很关键。

○12党群部门

跟中央保持一致,为员工需求办事。

14、它的文化建设工作怎么样?

答:公司企业文化的精髓

(1)讲诚信,企业对政府讲诚信;企业对客户和消费者讲诚信;上级对下级讲诚信;下级对上级讲诚信;企业对合作伙伴讲诚信;人与人之间讲诚信。

(2)与自己较劲,发现问题先从自己身上找原因,进行自我超越。

公司员工行为规范:

遵纪守法,廉洁自律,服务周到,语言文明,

厉行节约,仪表端正,讲究卫生,团结同志,

诚实守信,爱护公物,讲究公德,齐心协力,共建文明公司质量目标:

产品出厂合格率达100%。

公司产品的特点:

卫生、天然、纯净、优质、新鲜、健康、时尚。

公司的战略目标:

不断开拓进取,坚持科学发展,努力创新,整合全球有效资源,把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。

公司的发展战略:

科学管理,确保质量,拓宽市场,提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势,努力把公司办成享誉全球的"百年蒙牛"。

公司的事业定位:

百年蒙牛、强乳兴农,做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商。

公司的使命:

1、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。

2、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。

3、为提升消费者的健康品质服务。

4、为员工搭建的平台。

15、它的企业精神是什么?

答:精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越、与时俱进、报效祖国。

16、它的企业制度有哪些特别规定?

答:公司的管理方针

服务、协调、指导、监督、考核。

服务--上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户和消费者服务。

协调--协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。

指导--整体上的指导、业务指导,当教练不当运动员,不越级管理。

监督--对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。

核--实行全员、全方位考核,并同挂钩。

蒙牛以下的操作手段,无一不体现牛根生与蒙牛的做大事的勇气、胆识、抓紧机遇不放、目标成功、克服困难、战略眼光,市场经济头脑思维,敢于想,并成功的实践结果。

对工厂,牧场、奶源、市场的布局,先建设市场,再建工厂。蒙牛砖牛奶、大冰砖、枕牛奶、纯牛奶进军一线市场,深圳、北京、上海,香港,一线插旗,二线飘红。架构中国最长的乳桥至五大洲,胸怀祖国,放眼世界。振兴乳都,为内蒙古喝彩,创第二品牌,以竞争队友代替竞争对手,争做第一:全球样板工厂、国际示范牧场,引消费者参观工厂、牛奶箱中附赠说明书“给我个理由选择你”培训消费者,央视营心,酸酸乳超女。公益活动,非典的非常营销,航天员专业牛奶,运动员专用牛奶,新闻打造钻石品牌、傍大树品牌:伊利、摩根、在消费者心中以点滴做起。搭建品牌影响力、美誉度、消费者的依赖力。

17、你怎样评价它的工作氛围?

答:.“三正氛围”塑造“三全员工” :正确、正气、正义, 全心、全力、全时.

18、它每年招聘多少新员工?

答:还不太不了解