绩效考核员工约谈记录

绩效考核谈话记录日期：XXXX年XX月XX日地点：公司会议室参与人员：•考核者：李经理•被考核者：张员工记录内容：1.开场与介绍：李经理：张员工，你好，感谢你今天能抽出时间来进行这次绩效考核谈话。

张员工：李经理，你好。

2.工作表现概述：李经理：首先，我想对你过去一年的工作表现做一个概述。

你在项目中的表现一直很出色，与团队成员的沟通也非常顺畅。

但在某些细节上，如报告提交的时间，还存在一些不足。

张员工：是的，我意识到了这个问题，并正在努力改进。

3.具体案例分析：李经理：例如，在上次的XX项目中，你的工作进度有些滞后，导致整个团队的工作都受到了影响。

你能分享一下当时的情况和原因吗？张员工：那次确实是我的问题。

我高估了自己的工作效率，并且没有及时向团队报告进度。

我以后会更加注意这个问题。

4.改进建议：李经理：很好，我很高兴看到你愿意承认并改正错误。

我建议你制定一个详细的工作计划，并定期与团队分享进度。

这样，我们可以及时发现问题并共同解决。

张员工：好的，我会采纳你的建议，并确保在未来做得更好。

5.未来发展与期望：李经理：你对未来有什么发展计划或期望吗？张员工：我希望能在公司中扮演更重要的角色，承担更多的责任。

同时，我也希望提高自己的技能和能力，为公司创造更大的价值。

李经理：非常好，我相信你有能力实现这些目标。

公司也会为你提供必要的支持和培训。

6.总结与结束：李经理：今天的谈话很愉快，我希望你能认真考虑我们的讨论内容，并付诸实践。

如果你有任何问题或需要帮助，随时都可以找我。

张员工：感谢你的指导和支持，我会努力工作的。

记录结束。

注意：这只是一个绩效考核谈话记录的范文，具体内容可能需要根据实际情况进行调整。

员工绩效反馈面谈记录
面谈时间：
姓名：部门：职位：
任职起算时间：评价区间：
在工作中哪些方面较成功？
在工作中有哪些需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何
种状况？
你认为本部门工作最好、最差的是谁？
你认为全公司谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步工作和绩效改进的方向是什么？
是否认可本次考核结果？
备注
1、此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2、绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。

受评人：面谈人：审核人：。

员工绩效考核面谈表谈话内容范文面谈日期：员工姓名：员工职位：绩效考核周期：XXXX年度第X季度参会人员：员工绩效考核面谈内容：一、总体评价1. 绩效目标达成情况在过去的考核周期中，员工在设定的绩效目标方面表现如何？是否达到或超过了预期目标？请陈述实际情况，并给出解释或原因。

2. 工作态度与团队合作员工在工作中的态度如何？是否积极主动地与团队成员合作，并给予帮助与支持？员工的团队意识和沟通能力如何？3. 工作质量与效率员工在工作中的质量和效率如何？是否按时保质完成工作任务？是否能够高质量地解决问题和处理工作事务？二、亮点与成就1. 工作突出表现请列举员工在过去考核周期中表现突出的工作、成就或项目，并对其进行肯定和赞扬。

2. 个人发展与成长员工在过去的考核周期中，是否有积极主动地参与职业发展计划或培训活动？是否有提升自身能力和专业技能？请举例说明。

三、改进建议1. 强项与需要改进的地方根据员工在过去考核周期中的表现，能否指出其强项和优势？同时，请提出员工需要改进的方面和行为，并给出具体建议。

2. 职业发展规划根据员工个人发展需求和目标，能否讨论和制定一份合理的职业发展计划，并给予指导和建议？四、绩效目标制定1. 下一个周期绩效目标基于员工的能力和职责，能否商讨和设定下一个考核周期的绩效目标，并确保其符合公司和团队目标？五、沟通与建议1. 沟通交流是否有任何沟通和交流问题需要解决？2. 员工关切员工是否对公司或工作有任何关切或问题？请员工提出，并提供解答或建议。

六、总结与感谢1. 总结对员工在过去的考核周期中的表现进行总结，并给予肯定和鼓励。

2. 感谢对员工的工作付出和参与面谈表示感谢，并期待员工在未来的工作中继续努力和取得更好的表现。

【员工绩效谈话记录(3篇)】一对一员工绩效谈话记录员工绩效谈话记录谈话记录1：关于工作目标的讨论日期：[日期]地点：[地点]与会者：[员工姓名], [主管姓名]谈话概要在此次一对一谈话中，员工绩效和目标进行了讨论。

主管介绍了公司的整体目标，并要求员工根据自己的职责制定个人目标。

员工表达了自己对工作的热情和愿意为公司的成功做出贡献的意愿。

主管对员工的工作表现和专业能力给予了肯定，并提供了一些建议和指导，以帮助员工更好地实现个人目标。

双方约定了定期进行绩效评估和跟进的时间和方式。

一些建议和指导1. 设定具体、可衡量的目标，与公司目标相匹配。

2. 制定行动计划，明确完成目标的步骤和时间表。

3. 主动寻求培训和发展机会，提升自己的专业能力。

4. 保持有效沟通，与团队成员和主管保持良好的合作关系。

谈话记录2：业绩评估和反馈日期：[日期]地点：[地点]与会者：[员工姓名], [主管姓名]谈话概要本次一对一谈话主要围绕员工的业绩进行了评估和反馈。

主管对员工的工作表现进行了认可，在业绩方面给予了肯定。

同时，主管也指出了员工在某些方面需要进一步改进的地方，并提供了一些具体的建议和指导。

双方就员工未来的发展计划进行了初步的讨论。

一些建议和指导1. 继续保持良好的工作表现，巩固已取得的成果。

2. 在工作中注重细节和准确性，避免出现错误。

3. 主动寻求反馈和建议，不断改进自己的工作方式。

4. 积极参与团队合作，与同事保持良好的协作关系。

谈话记录3：职业发展规划日期：[日期]地点：[地点]与会者：[员工姓名], [主管姓名]谈话概要在此次一对一谈话中，员工与主管讨论了员工的职业发展规划。

员工表达了对个人职业发展的追求和对公司提供的发展机会的期望，并提出了自己的职业目标。

主管对员工的积极主动和发展意愿给予了肯定，并提供了一些建议和指导，以帮助员工实现职业目标。

双方约定了跟进和评估的时间和方式，并商讨了相关培训和发展计划。

一些建议和指导1. 制定明确的职业目标，并制定相应的计划和行动步骤。

绩效约谈记录范文一、约谈基本信息。

约谈时间：[具体日期]约谈地点：[具体地点]约谈人：[姓名]被约谈人：[姓名]二、约谈开场。

约谈人（面带微笑，轻松的语气）：[被约谈人名字]，今天咱们来唠唠这绩效的事儿。

你也别太紧张哈，就当是咱朋友间聊天，说说心里话。

被约谈人（有点拘束但也笑着回应）：好的呀，领导。

我知道最近工作可能有些地方做得还不够好。

三、工作成果回顾。

约谈人：先说说你这上半年的工作吧。

我觉得你在[项目名称]这个项目里，前期的策划工作做得还是挺出彩的。

那个方案一拿出来，大家都眼前一亮呢。

你给我讲讲当时你是咋想出来那些点子的呗？被约谈人（放松了一些）：哈哈，领导。

当时我就想着咱们得有点创新嘛，不能老是走老路。

我就花了不少时间去研究市场上类似的项目，然后结合咱们自己的优势和目标客户的需求，就琢磨出了那些点子。

约谈人（点头表示肯定）：嗯，这就对了。

这个项目前期就因为你的策划开了个好头。

但是呢，在项目推进过程中，好像进度有点拖后腿了。

你觉得问题出在哪呢？被约谈人（挠挠头）：哎，领导。

这个我得检讨。

中间有段时间，我在协调各部门资源的时候出了点岔子。

有些部门之间的沟通不太顺畅，我又没及时找到有效的解决办法，就导致了进度延误。

四、绩效问题分析。

约谈人：对呀，部门间的协调沟通可是个大问题。

你也知道，咱们公司是一个整体，就像一台大机器，每个部门都是一个小零件，要是零件之间配合不好，这机器可就运转不灵咯。

你在这方面以后打算怎么改进呢？被约谈人（认真思考的样子）：领导，我想以后我得更主动一点。

在项目开始前就把各部门的职责和工作流程梳理得更清楚，并且建立一个定期的沟通机制。

一旦发现有啥问题，就赶紧召集大家一起商量解决，不能让问题越积越多。

约谈人：这想法不错。

还有啊，我发现你在处理一些紧急任务的时候，应变能力还有待提高。

比如说上次那个[紧急任务名称]，你当时看起来有点手忙脚乱的。

被约谈人（不好意思地笑了笑）：领导，那次确实有点懵。

员工绩效考核谈话记录范文谈话日期：[具体日期]谈话人：[谈话人姓名]（部门经理）被谈话人：[员工姓名]一、开场。

谈话人：[员工姓名]，今天咱们来聊聊绩效考核这事儿。

你也别太紧张哈，就当是咱哥俩/姐俩唠唠嗑。

被谈话人：哈哈，行，领导。

不过说实话，还是有点小紧张呢。

二、工作成果回顾。

谈话人：你看啊，这过去一段时间呢，你在[项目名称]这个项目里可是出了不少力。

就说那个[具体工作内容]吧，你那点子真是绝了，一下子就把咱们之前卡壳的地方给打通了，这可给项目节省了不少时间和成本呢。

被谈话人：哈哈，谢谢领导。

当时就是突然灵光一闪，觉得可以那么试试。

谈话人：还有啊，你和团队里其他人的协作也挺不错的。

我听说在处理[某个任务中的矛盾]的时候，你还主动去协调，让大家都能心平气和地继续工作，这很难得啊。

被谈话人：嗯，我觉得大家都是为了把工作做好嘛，有矛盾很正常，解决了就好。

三、优点肯定。

谈话人：你这个人啊，有个很大的优点，就是责任心特别强。

每次交给你的任务，不管多复杂，你总是想尽办法去完成。

就像上次[紧急任务的情况]，都已经快下班了，突然来那么个紧急任务，你二话没说就留下来加班，最后还完成得特别好。

这一点，全部门的人都看在眼里呢。

被谈话人：应该的，领导。

那任务那么急，我也不能不管啊。

谈话人：对喽，就是这种态度。

而且你学习能力也很强啊。

咱们公司引进新的[技术/系统名称]的时候，你学得多快啊，还主动去教其他同事，这对提升咱们整个团队的效率可太有帮助了。

四、不足之处及改进。

谈话人：不过呢，人无完人，你也有一些地方可以再改进改进。

比如说，你有时候在做决策的时候有点太谨慎了。

就像在[某个决策场景]的时候，其实可以更果断一点的。

你是担心有风险，这没错，但有时候机会稍纵即逝啊。

被谈话人：嗯，领导，我知道了。

我就是怕出错，所以总是想考虑得更周全一些。

谈话人：我理解你的想法，但是咱们也要学会在适当的时候勇敢地迈出那一步。

还有啊，你在公众场合发言的时候，声音有点小，有时候表达也不是特别清晰。

绩效考核末位员工谈话记录内容近日，本公司进行了绩效考核，对于绩效较低的末位员工，我进行了一次谈话记录。

谈话的目的是为了明确问题，给予员工改进的机会和指导，以提高其个人表现和工作效率。

我和员工进行了友好的问候，并说明了谈话的目的和意义。

我强调了绩效考核的重要性，以及员工在工作中存在的表现不足之处。

在交流过程中，我始终保持了耐心和理解。

我询问员工对于自己绩效不佳的原因有何看法。

员工坦诚地表示，他认识到自己在某些方面存在问题，如工作效率较低、任务完成质量有待提高等。

他提到了个人态度方面的问题，承认自己在工作中缺乏积极性和主动性。

我对员工的诚实和认识到问题的态度表示赞赏，并鼓励他积极面对和改进。

我提醒他，意识到问题是改善的第一步。

我向他说明了公司对于员工的期望，包括高效完成任务、展现良好的工作态度和团队合作精神等。

我强调了个人责任和职业道德的重要性，并与他一起讨论了如何改进自己的工作表现。

为了帮助员工改进，我提出了一些具体的建议和措施。

首先，我鼓励他制定明确的工作计划和目标，并且合理安排时间。

其次，我建议他寻求同事的帮助和指导，以提高工作效率和任务完成质量。

此外，我提醒他关注并学习优秀员工的工作方法和习惯。

最后，我鼓励他主动参与公司提供的培训和发展机会，以提升个人能力和职业素养。

在谈话的最后，我再次强调了公司对于员工的期望，并对他的改进表现表示信任和期待。

我鼓励他要有耐心和坚定信心，在改进自身表现的道路上持之以恒。

绩效考核末位员工谈话记录的目的是为了帮助员工认识到问题、提供改进的机会和指导。

通过友好和理解的沟通，我希望能够激发员工的潜力，帮助他提升个人绩效，并为公司的发展做出贡献。

办公室根据每阶段的考核工作计划，发出员工考核通知，列明考核目的、对象、方式和考核时间进度安排等事项。

考核程序如下：1.本人自评：员工首先进行自我评估，按照考核量表要求打分；2.上级评议：部门内部被考核者的直接上级对被考核者进行评估打分。

3.部门主管将每位被考核者的各级考核结果按照考核标准权重的规定用加权平均法进行汇总，把考核结果填写到员工考核汇总表并加具部门意见，然后在规定时限内提交办公室。

4.办公室根据部门考核结果进行审批，并填写考核结果运用意见。

5.提交考核管理委员会主任（总经理）审批。

6.办公室把员工考核结果单下发员工个人，同时，进行考核资料归档。

年度绩效面谈记录范文第2篇1.考核内容考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核、工作态度考核三大类，每类考核权重不同，不同部门类的员工，其考核标准权重也不同，着重工作业绩考核。

每类考核内容下分若干个考核指标，具体见各类人员考核量化表。

2.考核标准考核标准按分层分类考核。

员工考核分为中层及主管人员考核和中层以下人员考核，并专门设计考核标准和量表；根据部门性质和功能的特点将员工分为经营管理类和职能管理类两大类，并专门设计考核标准和量表。

两类员工考核权重比例如下表：部门类别考核项目经营管理类职能管理类工作绩效70%50%工作能力15%30%工作态度15%注：1.员工考核总评分=业绩分+能力分+态度分2.经营管理类部门包括：经营管理中心辖下各部门和财务审计部3.职能管理类部门包括：办公室、信息管理部、物业管理中心。

1、一半的人员认为此次考核表能够用来评定自己年度的工作。

在交流的过程中，对于他们提到的考核表拟定的疑惑一事，向他们详细地介绍了20xx 年的考核表的形成过程；通过解释，从操作的角度及被考核者个人主观的观点来看，最终一半的被考核人认为考核表能够用来评定自己的工作。

2、一半的人员对自己个人的得分是比较认可的；此次沟通过程中，采取的是“个人自我客观评估+实际最终得分反辣的形式来评估此次绩效考核实施的效果。

员工绩效约谈记录内容
本次约谈旨在对员工绩效进行评估，并排查存在的问题，帮助员工提升绩效和职业发展。

约谈中员工表现如下：
1.工作态度：员工在工作中表现积极，认真负责，工作态度良好。

2.工作效率：员工在完成工作任务中表现出较高的效率，能够在规定时间内完成任务，但仍需进一步提高效率。

3.团队合作：员工在团队合作中表现出较好的沟通协调能力，但需要进一步加强团队意识和合作精神。

4.自我发展：员工自我发展意识较强，主动学习新知识和技能，但需进一步加强职业规划和个人发展方向。

在本次约谈中，我们希望员工能够进一步提高工作效率，加强团队合作意识，加强职业规划和自我发展意识，以更好地完成工作任务和实现自我价值。

同时，公司将提供必要的支持和帮助，为员工的职业发展和个人成长提供更广阔的空间和机会。

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绩效考核面谈记录范文一、面谈基本信息。

面谈日期：[具体日期]面谈时间：[开始时间]-[结束时间]面谈地点：[地点]员工姓名：[员工名字]部门：[部门名称]职位：[职位名称]面谈人：[面谈者名字（通常是上级领导或人力资源部门人员）]二、面谈内容。

（一）开场寒暄（轻松幽默的方式）（二）绩效考核结果概述。

面：行嘞，那咱们就开始聊聊工作上的事儿。

你也知道，咱们前段时间做了绩效考核，整体来说呢，你有不少闪光点，但也有一些地方可以再提升提升。

你先看看这个考核结果（递出考核结果文件）。

员：（接过文件，仔细查看）嗯，领导，我大概看了一下，有些地方我也知道自己做得不是特别好。

（三）工作成果与亮点（以鼓励为主，口语化表达）面：咱先说说好的方面哈。

你看这个项目（具体项目名称），你做得那叫一个漂亮！就像一个超级英雄拯救了世界一样。

你当时提出的那个创意点子，真的是让整个项目都活起来了。

而且在执行过程中，你那股子认真劲儿，团队里的小伙伴都对你竖起大拇指呢。

还有啊，你和其他部门沟通协调的时候，就像个小外交官，把各种关系都处理得妥妥当当的，这可不容易啊。

员：谢谢领导的夸奖，我当时就是觉得这个项目很有挑战性，就想把它做好，也多亏了团队里大家的帮助。

（四）不足之处与改进建议（诚恳、具体且实用）面：不过呢，咱也得说说不足的地方。

你看这个任务（指出具体任务），你在时间管理上有点小问题哦。

就像一个厨师做菜，食材都准备好了，结果火开得太慢，最后菜上桌的时间就晚了。

以后啊，你可以试着做个详细的任务计划，把每个步骤需要的时间都预估一下，这样就能更好地把握进度了。

还有啊，在面对一些突发问题的时候，你有时候会有点慌，这就像开车突然遇到个大坑，你不能光踩刹车呀，得想办法绕过去或者填平它。

你得多积累一些应对突发情况的经验，比如说参考一下之前类似的案例，或者多向老同事请教请教。

员：领导，您说得对。

我在做那个任务的时候确实没安排好时间，当时就感觉手忙脚乱的。

一线员工绩效面谈记录一线员工绩效面谈记录如下：员工姓名：XX职位：生产线工人日期：20XX年XX月XX日地点：生产车间办公室一、绩效回顾在过去的一个月中，XX在生产线上的表现总体良好。

他能够按时完成生产任务，并且产品质量保持稳定。

在面对生产过程中的困难和挑战时，XX能够积极应对，并提出了一些改进生产的建议。

二、亮点与优点1.XX在生产线上表现出高度的责任感和敬业精神，始终保持高效率的工作状态。

2.XX在团队合作中表现出色，能够与其他员工有效协作，共同完成生产任务。

3.XX对于生产过程中的问题有敏锐的洞察力，并提出了一些实用的改进建议。

三、待改进之处1.XX在某些情况下对于生产线的操作还不够熟练，需要进一步加强技能培训和实践。

2.XX在沟通方面还有提升空间，需要更加主动地与其他部门进行交流和合作。

3.XX在时间管理方面可以做得更好，以提高工作效率和减少加班时间。

四、反馈与建议1.建议XX在业余时间参加一些相关的技能培训课程，提高自己的操作水平。

2.鼓励XX多与其他部门进行交流，增进彼此的了解和合作。

3.希望XX能够更加注重时间管理，合理安排工作和生活时间。

五、行动计划1.为XX提供一些技能培训课程，帮助他提高操作水平。

2.安排XX与其他部门进行交流活动，促进团队合作和沟通。

3.提醒XX注意时间管理，并给予一定的支持和指导。

六、总结与展望XX在生产线上的表现是值得肯定的。

他具备高度的责任感和敬业精神，也展现出了良好的团队合作能力和改进生产的意识。

通过本次绩效面谈，希望能够激发XX的积极性和潜力，进一步提高他在生产线上的表现，为公司的发展做出更大的贡献。

★绩效考核面谈记录内容_共10篇范文一：绩效考核面谈记录表绩效考核面谈记录表员工：游思琪职位：人力资源部经理部门：人力资源部主管：吴庚霖职位：副总经理部门：管理层评估期间：2014.5月—2014.10月谈话日期：2014年10月10日1、确认考核结果及业绩目标达成情况，上一阶段工作中，主要业绩：考核合格，能够快速的完成业绩，做事效率很高。

2、工作中需要改进的地方?还缺少些管理能力。

3、工作态度、工作能力评估：（主管领导对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价）工作态度很好，支持领导工作，工作能力很强。

4、主管领导提出改进措施：（提出改进措施、解决办法及个人发展计划）要加强和同事的相处意识，多和同事沟通。

5、下阶段工作计划：制定公司下一轮的绩效考核及对公司员工组织培训。

6、培训计划：（列出所需的专业技能培训、管理培训）行政管理培训、财务部培训、战略人力资源规划培训员工签名：游思琪主管签名：吴庚霖备注：各位员工如对绩效考评结果有意见和建议，请及时联系公司人力资源部。

范文二：绩效考核面谈记录表绩效考核面谈记录表员工：职位：部门：直属领导：职位：部门：评估期间：谈话日期：年月日1、确认考核结果及业绩目标达成情况，上一阶段工作中，主要业绩：2、工作中需要改进的地方?3、工作态度、工作能力评估：（主管领导对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价）4、主管领导提出改进措施：（提出改进措施、解决办法、培训计划及个人发展计划）5、下阶段工作目标：6、所需支持：（包括但不限于参加培训、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属增加辅导他人的机会、召集相关模块部门讨论工作改进提出工作建议梳理工作流程……）员工签名：人力行政经理：直属领导签名：其它参与面谈领导：备注：各位员工如对绩效考评结果有意见和建议，请及时联系公司人力资源部。

绩效考核面谈记录内容
绩效考核面谈记录。

时间，2023年5月12日。

地点，公司会议室。

参与人员，部门经理、员工A。

记录人，HR。

会议目的，对员工A进行年度绩效考核面谈，评估其工作表现，制定未来发展计划。

会议内容记录：
1. 会议开始前，部门经理对员工A表示感谢，肯定了员工A在过去一年的工作表现，提到了其在项目推进、团队协作等方面的突出表现，对员工A的工作态度和成绩给予了充分肯定。

2. 部门经理提出了对员工A在工作中存在的不足之处，包括沟通能力不足、项目管理方面的不足等，希望员工A能够在未来的工作中加以改进，并提出了一些建设性的建议和指导。

3. 员工A对部门经理提出的意见和建议进行了回应，表示会认真对待，努力改进自己的工作不足之处，并提出了自己对未来发展的规划和期望，包括学习提升沟通能力、加强项目管理能力等方面的计划。

4. 会议最后，部门经理和员工A一同商讨了未来的工作目标和发展计划，达成了一致意见，并确定了下一步的工作重点和目标，同时约定了下次面谈的时间和内容。

会议总结，本次绩效考核面谈充分展现了公司对员工的关注和支持，员工A在面谈中表现出了积极的态度和对自身发展的期许，公司也对员工A提出了明确的要求和支持，期待员工A在未来的工作中能够取得更好的成绩。

备注，本次面谈记录经参与人员确认无误。

以上为绩效考核面谈记录，记录人，HR。

员工绩效面谈记录怎么写的例子《关于员工绩效面谈记录怎么写的那些事儿》嘿，家人们！今天咱就来讲讲员工绩效面谈记录这档子事儿。

先说说为啥要搞这个面谈记录吧。

其实就是想把员工工作的那些事，好的、坏的都摊开来说说，让大家都心里有数。

这玩意儿就像是给员工工作照镜子，照出优点咱得夸，照出缺点也别怕，一起想办法改进呗。

那这记录咋写呢？听我慢慢道来。

先得把员工的基本信息写上，就像介绍一个人，名字、岗位啥的得写清楚。

然后呢，咱就开始聊成绩啦！比如说这个员工最近完成了个大项目，厉害得很，那就得把这好事详详细细地写下来。

“嘿，这小李呀，这次那个项目做得那叫一个漂亮，客户都赞不绝口呢！”这样写，大家一看就知道小李干得不错。

要是有做得不好的地方呢，咱也别藏着掖着。

“哎呀，小王啊，上次那个报表你这数据错了好几处，可得长点心啊！”但是记住，别光批评，得带上解决办法呀，不然员工多郁闷。

写的时候呢，最好能有点小细节。

比如说员工在某个会议上提了个超棒的建议，或者在困难面前不屈不挠的那种劲儿，写下来就能让记录更生动。

还有一点很重要，那就是面谈时候员工的反应。

是虚心接受批评，还是有点不服气，都得如实写下来。

这能让以后的人了解员工的性格和态度呢。

比如说，“小张一听自己的问题，马上就点头，说一定改。

”或者“小刘有点不太服气，咱还得好好聊聊。

”这样大家就能想象出当时的场景啦。

写完了记录，也别就扔一边不管啦，这可是个好东西。

以后回顾的时候能看到员工的成长，还能发现一些之前没注意到的问题。

总之呢，写员工绩效面谈记录就像是给员工工作拍纪录片，把好的坏的都记下来，大家一起成长进步。

要写得详细、生动、还有点幽默感，这样才有意思嘛！可别写成那种死板的报告，不然谁要看呀！咱得让这记录充满活力，就像咱的工作一样！嘻嘻，大家都加油吧！。

员工绩效面谈记录日期：20XX年X月X日地点：公司会议室出席人员：经理X，员工Y背景：员工Y在公司X工作了一年，在该岗位上表现良好，本次面谈旨在评估员工Y的绩效，并提供进一步的指导和支持。

一、绩效评估1.项目质量与效率：员工Y在过去一年的工作中，完成了公司委派的各项任务，且大部分任务都按时完成，且质量较高。

特别是在A项目中，员工Y提出了有效的改进方案，不仅提高了工作效率，还大大减少了资源浪费。

这些都是非常令人满意的。

2.团队合作能力：员工Y在团队合作上表现积极，与其他团队成员保持良好的沟通和合作。

能够主动承担责任，并协助他人完成任务。

在B项目中，员工Y与团队成员密切合作，共同完成了项目，并取得了良好的成果。

3.自我管理：员工Y在自我管理方面表现出色，在公司规定的工作时间内保持高效率的工作状态。

能够有条不紊地安排工作，并及时向上级汇报。

同时，员工Y也注重个人的职业发展，参加了多个培训课程，提升了自己的专业知识和能力。

二、潜在问题和改进方向1.沟通技巧和领导力：虽然员工Y在与团队成员的沟通上表现良好，但在与上级的沟通方面还有一些问题。

建议员工Y进一步提升沟通技巧，更好地理解上级的期望，并能够清晰地表达自己的观点。

此外，还需要提升领导力，主动承担更多的责任并带领团队成员。

2.面对挑战的能力：员工Y在处理日常任务时表现出较高的能力，但在面对突发事件和紧急情况时，缺乏一定的应变能力。

在这方面，建议员工Y参加相关培训，提高应变能力和解决问题的能力。

三、制定目标和计划1.完善沟通技巧：员工Y计划在接下来的三个月内参加沟通技巧培训，提升自己的沟通能力。

并在日常工作中主动与上级沟通，及时反馈工作进展情况。

2.提升领导力：员工Y计划在接下来的一年内积极承担更多的项目责任，并与团队成员建立更密切的合作关系。

同时通过读书和参加培训，提升自己的领导力，争取能够成为团队的核心人物。

3.加强应变能力：员工Y计划在接下来的半年内参加应变能力培训，提升自己在面对挑战时的反应能力。

专业绩效面谈记录（案例12篇）发言稿可以提前准备好，从而避免在演讲中出现词穷和思路突然中断的情况，让演讲者更加自信和从容。

发言稿的写作过程中，我们应该注意选用言简意赅的语言，避免使用复杂的词汇和长句子。

发言稿的写作不仅要注重内容的充实和观点的独特性，也要注意语言的流畅性和形象的生动性。

绩效面谈记录表怎么写其次，在言语性沟通上，需要提醒主管做到：对评价结果进行描述而不是判断。

例如，主管在评价员工的服务态度时，不应直截了当地告之其结果（优、良、中、差等），而应描述关键性事件，如员工曾经与顾客争吵，而没有向顾客道歉等。

这些事件一经描述，员工便会自己进行判断，得出一个结论，从而避免了员工对否定结果的抵触情绪。

评价结果应具体而不笼统。

评价结果过于笼统，会使员工怀疑主管对他们所从事的工作缺乏了解，将会降低评价结果的可信性。

评价时既要指出进步又要指出不足。

专家发现，在通常情况下，对员工的批评越厉害，员工的抵触情绪就越大。

所以，建议先对员工进行表扬，使员工不至过于紧张，接下来批评员工的绩效，最后再表扬员工，使他们能带着愉快的心情离开。

这样，有助于消除员工的抵触情绪，增强员工根据绩效反馈结果改变行为的自愿程度。

通过问题解决方式建立未来绩效目标。

在面谈中要建立未来的绩效目标，采取单纯劝说方式（主管告诉员工应怎样做）和说--听方式（主管告诉员工长处和弱点，让员工自己说怎样做）都不能取得良好的效果。

应当采用主管与员工双方共同讨论的模式，让员工高度参与。

第三，非言语性沟通是绩效评价面谈中另一个不容忽视的环节，它对绩效反馈也有很大影响。

非言语信息一般表现为面部表情、体态语言等，这些信息对主管和员工双方都具有某种意义，但是他们互相理解的意义有时会出现偏差。

为消除这些错觉，主管对非言语性信息的流露应有所重视，并需注意以下细节：空间场所的选择。

主管不应选择空旷的大房间作为面谈场所，并且面谈时，主管与员工之间不应距离太远，面谈时，空间距离太大，员工与主管之间的亲密感降低，会使员工感到孤立无助，导致紧张感增加。

绩效考核员工约谈记录
约谈人：被约谈人：约谈日期：约谈地点：
配合绩效考核的实施，参照数据统计结果。

我代表项目部与你谈话，希望你客观、公正、真实的表达你的观点。

1、你对自己上个月的工作表现如何看待和评价？
2、你对同事的评价是如何做的，（结合绩效考核汇总表职工互评部分分数情况对所有的人的评价做记录）你认为重点点评提的人有：
3、同事对你的评价结果你是怎样看待的？
4、领导对你的评价是
A：工作主动性：
B：工作效率：
C：团队合作精神：
D：安全意识：
E：规章制度遵守：
分5、最后通知你，你被考核期的分数是分。

被约谈人签字：。

员工绩效考核面谈记录1. 考核时间2021年10月15日2. 考核人员•绩效考核主管：李经理•被考核员工：小明3. 考核目的评估小明在过去一年的工作表现，明确强项与改进方向，确保员工个人发展与企业整体目标的一致性。

4. 考核内容4.1 工作目标达成情况小明在今年的工作目标设定中，共有5个关键指标。

其中，有4个指标小明顺利完成，并取得了预期的结果。

然而，有一个指标未能达到预期，因为项目延迟导致无法按时完成。

4.2 工作质量和效率小明在工作中表现出色，他的工作质量始终保持在较高水平。

他经常加班完成任务，并能及时回应各种突发事件，确保项目进度不受影响。

他所处理的工作，借口及时发现和纠正错误，提升了工作效率。

4.3 团队合作与沟通能力小明在团队合作方面表现积极。

他愿意倾听他人的意见，并能提出自己的想法和建议。

他与同事之间的沟通很顺畅，能够协调解决问题，并有效推动团队的目标。

4.4 专业知识与技能小明在过去一年里，不断提升自己的专业知识和技能。

他不仅参加了各种培训课程，还阅读了大量与工作相关的书籍。

他的专业素养也得到同事和客户的认可。

5. 绩效评价与建议综合以上考核内容，小明在过去一年的工作中表现良好。

他的工作能力和贡献得到了认可。

然而，在项目延迟方面需要改进，需要更好地组织时间和资源，以确保项目按时交付。

建议小明在下一阶段的工作中，继续保持良好的工作质量和效率，加强与团队的沟通与协作，同时加强时间管理技巧，提前预估项目进度，以确保项目能够按时完成。

6. 确认与承诺本次面谈记录已经向小明核实，小明对于被考评内容和评价结果均表示认同，并承诺将根据建议进行工作上的改进。

7. 结语本次面谈旨在帮助员工明确自身的优势和不足，并提供相应的改进建议。

通过面谈，小明得到了及时的指导，以便在工作中更好地发挥自己的才能。

以上是本次员工绩效考核面谈记录，请小明和考核主管李经理保存备查。