高校组织结构图分析
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北京科技大学学生工作部组织结构的分析北京科技大学学生工作部组织结构分析行政0802班目录1.团队成员介绍 -------------------------------------------12.北京科技大学学生工作部现有组织结构介绍 -----------------1 2.1.学生工作部简介 ---------------------------------------2 2.1.1北京科技大学学生工作部职责范围----------------------2 2.1.2 学生工作部下属社团 ---------------------------------2 2.2 武装部简介 -------------------------------------------2 2.2.1 武装部的职责范围 -----------------------------------22.2.2 武装部的下属部门 -----------------------------------23.学生工作部的组织结构的描述、评价、建议------------------3 3.1 描述——学生工作部的组织结构 -------------------------3 3.2 问题——学生工作处组织结构的弊端 ---------------------3 3.3建议——学生工作处组织结构如何改进 --------------------53.4 总结 -------------------------------------------------64.团队调研过程 -------------------------------------------71北京科技大学学生工作部组织结构分析 行政0802班 1探访北京科技大学学生工作部——基于对北科大学生工作部组织结构的分析1.团队成员介绍(按学号排列)李永垒 40881038 赵京江 40881048 徐颖 40881052秦 伟 40881053 郭雪飞 40881055 彭瑜 40881057解理慧 408810582.北京科技大学学生工作部现有组织结构介绍北京科技大学学生工作部,简称学工部,亦称作学生工作处或学生处,是北京科技大学的行政部门之一,负责学生工作。
一、组织结构图
1.组织结构调查的含义
组织结构调查就是对组织结构与功能进行分析,弄清组织内部的部门划分,以及各部门之间的领导与被领导关系,信息资料的传递关系、物资流动关系与资金流动关系,并了解各部门的工作内容与职责。
此外,还应详细了解各级组织存在问题以及对新系统的要求等。
组织结构:指组织内部的部门划分以及它们的相互关系。
2.组织结构图
组织机构图是反映组织内部各部门隶属关系的树状结构图,在开发时,我们只关心与开发的管理信息系统相关的组织机构。
图6-1 某企业组织结构图
二、组织/业务分析
为了反映组织内部各部分之间的联系程度,通常增设组织/业务关系图来反映组织各部分在承担业务时的关系。
图6-2 某高校出版社的组织结构图
作为业务调查所画出的组织结构图,为了更好地表示部门间的业务联系,与一般组织结构图存在以下区别:
1. 除标明部门之间的领导与被领导的关系外,还要标明资料、物资、资金的流动关系。
2.图中各部门、各种关系的详细程度以突出重点为标准,即那些与系统目标明显关系不大的部分,可以简略或省去;
3. 除了组织边界内的部门与联系外,还需画出与组织有业务联系的边界以外的若干部门与联系。
•组织机构是组织活动的存在形式,组织活动则是组织机构存在和发展的动力和源泉。
没有组织机构就无从开展组织经管活动,更谈不上实现经管目标。
就组织这一概念有人解释为:为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力责任制度而构成的人的集合。
•经管学家巴纳德则认为:组织是有意识地协调两个或多个人活动或力量的系统。
任何一所学校要想正常开展教育教案活动,就必须把学校各类人员组合起来,构成一个有机的系统,这个有机的系统就是学校组织机构。
学校组织机构就是为完成学校教育教案工作目标而将学校各个部门按一定形式组合而成的一个整体。
••经管学家孔茨认为:组织机构的设计应当职责分明,使每个人都知道应该做些什么,谁对什么成果负责;应能够排除由于工作分配的混乱和多变所造成的故障;并能提供反映和支持组织目标的决策沟通网络。
由此可见,学校经管者在设计学校组织机构时应考虑六个方面的因素:专门化、部门化、指挥系统、控制幅度、集权与分权、正规化。
因为学校工作千头万绪、纷繁复杂,任何人都无法独自承担学校的所有工作,因此必须对学校工作进行分工并采取专门化、部门化,建立指挥系统,根据部门职能给予一定的权力,进行规范化经管以实现经管目标。
••组织机构一般包括两大类:•(一)行政性组织机构,是为完成教育教案任务、维持学校的正常运转而设立的。
其形式为校长办公室、教导(务)处、政教处、总务处等。
各部门有各部门的职责。
(二)非行政性组织机构,是为配合、监督、保证学校的各项活动而设立的。
一般包括党、群、团组织和各种研究性团体。
十所大学组织结构图•青岛科技大学•清华大学•西南财经大学•中国海洋大学•北京航空航天大学•青岛大学•曲阜师范大学•中央戏剧学院•南开大学•复旦大学高校组织结构的基本类型一、直线职能制组织结构二、事业部制组织结构三、矩阵制组织结构1、西南财经大学经管机构+ 党委办公室+ 校长办公室+ 经济研究中心与中国西部经济研究中心党总支+ 组织人事部+ 发展规划处+期刊中心经济学家财经科学+ 宣传统战部+ 教务处+ 出版社+ 学生工作部(处)+ 科研处+ 光华校区经管办公室+ 纪检监察办公室+ 研究生部+后勤服务总公司+ 审计处+ 外事处+ 教职工心理健康与人力资源开发中心+ 团委+ 财务处+ 教案训练与评估中心+ 武装部+ 国有资产经管处+ 经济经管实验教案中心+ 工会+ 基建处+ 学生职业规划与就业指导中心+ 图书馆+ 保卫处+ 档案馆+ 离退休工作处+ 现代教育技术中心+ 心理健康教育中心+ 信息化办公室+ 校友总会办公室2、中央戏剧学院3、青岛大学4、曲阜师范大学5、北京航空航天大学党群部门党政办公室、组织部/党校、宣传部/新闻中心、纪委办公室、统战部、保卫部、保密部、学生工作部/武装部、研究生工作部、机关党委、离退休党委、工会、团委、北航科协行政机构党政办公室(校友工作办公室、档案馆、北航教育基金会)、发展规划处、学生处、保卫处、保密处、机关行政办公室、教务处、科技综合处、军工科技处、科技研发处、研究生院、人事处、财务处、审计处、监察处、国际交流合作处、招生就业处、实验室及设备经管处、资产经管处、后勤经管处、校园规划与建设处、离退休工作处、无人机研究所、网络信息与计算中心、图书馆、体育部、继续教育学院、工程训练中心、校医院、北京北航资产经营有限公司、后勤集团、北航出版社、附属中学、附属小学学术组织学术委员会、学位委员会、教案指导委员会领导小组校园规划与建设领导小组、财经工作领导小组、干部工作领导小组、教师外语培训工作领导小组、校学生工作领导小组、校高级专业技术职务评审委员会、学科评议组、学生军训工作领导小组、招生监察领导小组、学生公寓经管委员会、非学历高等教育规范经管领导小组、MPA教育指导委员会协会中国工程图学学会、中国复合材料学会、中国系统仿真学会、中国航空学会动力专业分会、中国航空学会自动控制专业分会、中国航空学会人体工程航医救生专业分会、中国航空学会复合材料专业分会、中国航空学会可靠性专业分会、中国航空学会信号与信息处理分会、中国中文信息学会基础理论专业委员会、中国高等教育学会、高等工程教育研究会、北京航空航天学会、北京工程图学学会、北京电镀学会、北京振动工程学会、北京价值工程学会、中国机械工程学会失效分析分会、中国计算机用户协会图像分会、中国空间科学学会生命专业委员会、中国航空教育学会外语教案专业委员会、人事经管专业委员会、中国系统仿真学会虚拟技术及应用专业委员会6、中国海洋大学7、清华大学1)党委组织机构设置2)清华大学行政组织机构设置表8、复旦大学党办纪委、监察、审计组织部宣传部统战部机关党委学生工作部(处)研究生工作部老干部工作处(老龄工作网)保卫部(处)武装部校长办公室学科建设办公室、规划和政策研究室江湾校区管委会办公室张江校区管委会办公室江湾校区建设办公室研究生院教务处医院经管处科技处文科科研处医学中心人事处外事处对外联络与发展处外国留学生工作处退管会(老龄工作网)财务处产业化与校产经管办公室资产经管处总务处基建处团委工会妇委会复旦附中复旦二附中复旦附小复旦幼儿园9、南开大学组织结构专业学院●文学院●历史学院●哲学系●法学院●周恩来政府经管学院●外国语学院●马克思主义教育学院●经济学院●商学院●数学学院●物理学院●化学学院●生命科学学院●信息技术科学学院●环境科学与工程学院●医学院●软件学院●汉语言文化学院●深圳金融工程学院●泰达学院●泰达生物技术学院●泰达应用物理学院●经济与社会发展研究院●药学院●远程教育学院●日本研究院●滨海开发研究院□职能部门●组织部(党校)●宣传部●办公室(党委办公室、校长办公室)●统战部●纪委、监察室●学生工作部(学生工作办公室、武装部)●战略发展研究部●发展委员会办公室●人事处●教务处●研究生院(研究生工作部)●科学技术处●社会科学研究经管处●国际学术交流处●实验室设备处●财务处●审计处●保卫处●离退休人员经管处●后勤经管办公室●基建规划处●房产经管处●校产经管办公室●继续教育学院(开放教育学院)□党群组织●教代会、工会●团委●校友会●机关党委●直属单位党委□直(附)属单位●体育教案部●迎水道校区经管委员会●驻深圳办事处(深圳研究院)●图书馆●档案馆●信息化建设与经管办公室●学报编辑部●高等教育研究所●中国APEC研究院●附中((附小) ●后勤服务集团●资产公司●大学科技园经管委员会●南开大学出版社●接待服务中心□其它单位●农药国家工程研究中心(天津)●元素有机国家重点实验室●功能高分子材料教育部重点实验室●陈省身数学研究所●中国社会史研究中心●政治经济学研究中心●跨国公司研究中心●APEC研究中心●南开大学组合数学研究中心●东欧拜占廷研究中心●世界近现代史研究中心●南开大学公司治理研究中心●联合国教科文组织环境经管教席●环境与社会发展研究中心●欧洲研究中心●光电信息技术科学教育部重点●虚拟经济与经管中心●南开大学实验室信息平台实验室●WTO研究中心●南开大学语言研究所10、青岛科技大学总结。
学校组织结构图标题:学校组织结构图引言概述:学校组织结构图是一种图形化展示学校内部组织关系和职责分工的工具,通过图表形式清晰地展示学校各部门之间的联系和层级关系。
学校组织结构图在管理学校、指导教育工作和优化资源配置方面具有重要意义。
一、学校组织结构图的作用1.1 明确组织层级:学校组织结构图可以清晰展示学校内各部门之间的层级关系,帮助管理者更好地了解各部门的职责和权责。
1.2 优化资源配置:通过学校组织结构图,可以清晰地看到各部门之间的协作关系,有助于合理分配资源,提高工作效率。
1.3 指导管理决策:学校组织结构图可以为学校管理者提供直观的参考,帮助他们做出更科学、更有效的管理决策。
二、学校组织结构图的基本要素2.1 标题和说明:学校组织结构图应该有清晰的标题和简明扼要的说明,以便读者快速理解图表内容。
2.2 部门和职能:学校组织结构图应该包括各部门的名称和职能,以便了解各部门的职责分工。
2.3 层级关系:学校组织结构图应该清晰展示各部门之间的上下级关系,帮助读者理解学校内部的组织结构。
三、学校组织结构图的绘制方法3.1 选择合适的工具:可以使用专业的绘图软件如Visio或在线工具如Lucidchart来绘制学校组织结构图。
3.2 确定图表结构:在绘制学校组织结构图之前,应该先确定各部门之间的层级关系和职能分工,以便有条理地展示在图表上。
3.3 注意布局和排版:绘制学校组织结构图时,应该注意合理的布局和排版,使得整个图表清晰易懂,便于阅读和理解。
四、学校组织结构图的更新和维护4.1 及时更新:学校组织结构图应该随着学校内部组织结构的变化及时更新,保持图表的准确性和实用性。
4.2 定期审查:定期审查学校组织结构图,检查是否有遗漏或错误,及时纠正和完善。
4.3 保密性管理:学校组织结构图包含敏感信息,应该妥善保管,限制查看权限,防止泄露。
五、学校组织结构图的应用场景5.1 新员工培训:学校组织结构图可以帮助新员工快速了解学校内部各部门的职能和层级关系,加快适应工作环境。
大学组织架构【范本模板】
1. 引言
本文档旨在提供一份大学组织架构的范本模板,帮助大学机构
建立和完善自己的组织结构。
通过清晰地划定职责和关系,组织架
构可以提高大学的运营效率和决策效力。
2. 组织架构图
以下是一种常见的大学组织架构图示范:
3. 大学组织架构的主要组成部分
- 校董会:最高管理机构,负责制定大学的战略发展方向和政策。
- 校长:大学的行政负责人,负责实施校董会制定的政策和管
理大学的日常运营。
- 学术委员会:负责大学教学和研究的规划和评估。
- 行政部门:包括人力资源、财务、行政事务等部门,负责大
学的非学术性工作。
- 学院和学部:按照学科或专业的划分,负责教学和研究活动。
- 学生事务部门:负责学生的生活和全面发展。
4. 组织架构的原则和注意事项
- 分工明确:各部门和机构之间的职责划分清晰明确,避免职
责重叠和混淆。
- 协同合作:各部门之间应密切合作、协调配合,实现部门间
的信息共享和资源共享。
- 高效决策:保持决策的高效率,避免过分分散决策权,同时
加强汇报和反馈机制。
- 灵活调整:组织架构应具有一定的灵活性,能够适应大学发
展和变化的需要。
5. 总结
本文档提供了一份大学组织架构的范本模板,以帮助大学机构
建立和完善自己的组织结构。
大学组织架构的设计要遵循分工明确、协同合作、高效决策和灵活调整的原则,以提高大学的运营效率和
决策效力。
以上是对大学组织架构范本模板的简要介绍,具体的组织架构
设计还需要根据大学的实际情况和需求进行调整。
高等院校学部制改革调研(美国篇)一、高等教育组织结构概况高等教育组织的权力主要分为学术权力和行政权力。
学术与行政权力结合的二元结构是高等教育组织不同于企业组织的一个重要特征。
一方面,高等教育组织结构的中心是在基层,基层作为操作单位承担了基本的教学、科研和社会服务职能;另一方面,高度的专业化使得系所、学院之间的联系更趋于松散,彼此划地为界,各自为政,呈现出强烈的分裂倾向,甚至同一系所内部不同专业间的分裂倾向也越来越突出,使得行政结构的出现成为必然。
与这两者相对应的,高等教育组织结构也呈现出异质结构特征,具有学术特性和行政特性,尽管他们互相冲突,但确是密不可分。
目前常用的组织结构形式有3种:直线职能结构、矩阵结构以及各种形式的委员会结构。
1.直线职能结构直线职能式组织结构是各类组织中最一般的结构,无论是政府、学校、企业,基本上采用的都是这种结构。
直线职能式组织结构在高等教育界的应用如图1所示。
可以看出,这种组织结构是按照一定的指挥系统和职能部门组成的。
整个系统中管理人员分为两类,一类是直线指挥人员,他们可以对下级发号施令;另一类是职能人员,他们只能对下级机构进行业务指导,而不能直接对下级发号施令,除非上级直线人员授予他们某种权力。
校长处于系统的领导为止,其下级为各学院院长,然后是各系主任。
这条直线位置线指挥系统。
同时,校长有若干职能部门为其服务,职能机构负担教学、科研、人事、财务等方面的管理工作。
职能机构作为校长的助手,发挥了职能机构的专业管理作用,保证了统一的指挥和管理运作。
图1 直线职能式组织结构直线职能结构之所以被广泛地采用,是由于它具有许多优点。
这种结构分工细密,任务明确,各个部门的职责具有明显的界限。
各职能部门仅对自己应作的工作富有责任,可以专门从事某一方面工作,因此有较高的效率。
直线职能结构的稳定性较高,在外部环境变化不大的情况下,能较好地发挥组织的集团效率。
其不利方面是各部门缺乏全局观点,不同的职能机构之间、职能人员与指挥人员之间目标不易统一,最高领导者的协调工作量大。
世界一流大学的组织结构特征:1.建立科层组织与矩阵结构相结合的管理体制世界各国著名大学的学科建设在管理体制上基本上都顺应了这一趋势。
一方面,继续保持按学科分化要求建立起来的院系科层式学科建制的传统,以促进学科的进一步分化;另一方面,又根据学科综合化发展的趋势,建立了大量的各种形式的跨学科的研究中心或组织,以促进不同学科的交叉、融合。
世界一流大学不论是内部机构的设置还是学科资源的配置都强调遵循学科分化和综合的发展规律,其内部管理体制既有利于学科的分化,也能促进学科的综合。
其具有职能部门化和产品部门化两个方面的特征。
组织的各种活动比较复杂但又互为依存,有助于活动之间的协调。
对专业人员进行高效配置。
以牛津大学为例,其以16个学院为基础,有些学院还设有下属学院,每一个学院都有一个经选举产生的董事会,该董事会对它所在学院的本科生课程负责。
每个学院自行承认、监督、检测所有毕业生相关科目的成绩。
在得到总董事会认可的情况下,它同时负责聘任任教职员,以及与学院所含科目有关的一切学术性事物。
许多学院是以系的形式组织起来的;不以系为组织单位的主要是人文艺术学院。
有些课程如教育学由委员会而不是由学院董事会负责。
在学科中担任教学研究任务的学术人员通常隶属于某一个学院。
图1:牛津大学现有治理结构图:大学层面密西根大学的组织结构图2.分权治理分权是美国构建社会国家体制的主要原则,也是美国式民主在管理领域的表现形式。
大学分权的背后,既有着美国传统文化因素的影响,也包含着人们对大学这种社会组织复杂性的认识。
在大学的内部治理结构上,一是质量和学术地位与分散式治理结构息息相关,每个学科领域的“前沿”应该由各学术单位来界定和谋求,而不是在学校层面界定;二是学校层面的功能是提供资源和质量管理。
这两条经验,究其本质,就是分权。
董事会给校长很大的权力,校长又把权力下放给学院,各学院院长享有充分的学术和行政权力。
学校鼓励学院自主、创新、负责,鼓励院系之间的竞争与合作,此类事情都由院长们决定。
广东省设计院组织架构分析图谱Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】华南理工大学建筑设计研究院组织架构图领导团队....................................................................................................?何镜堂院长/中国工程院院士/中国建筑设计大师/总建筑师韦宏副院长/结构副总工陶郅副院长/副总建筑师倪阳副院长/中国工程勘察设计大师/副总建筑师郭卫宏副院长/党总支书记办公室?........................................................................................................................................................................................................ 关杰灵主任孔婉茹副主任经营部?........................................................................................................................................................................................................ 叶青青主任财务部?........................................................................................................................................................................................................ 罗英奇主任总工室?........................................................................................................................................................................................................ 杨适伟副主任(主持工作)/副总建筑师设计一所........................................................................................................................................................................................................ 罗建河所长柯宇副所长设计二所........................................................................................................................................................................................................ 王智峰所长余学红副所长陈文东副所长?设计三所........................................................................................................................................................................................................ 蒋涛所长郭远翔副所长/结构副总工寿劲秋副所长设计五所........................................................................................................................................................................................................ 邓孟仁所长陈欣燕副所长郭昊栩副所长设计六所........................................................................................................................................................................................................ 梁海岫所长龚模松副所长杨勐副所长设计八室........................................................................................................................................................................................................ 凌志新主任预算室....................................................................................................工作一室........................................................................................................................................................................................................ 何镜堂主任王扬副主任吴中平副主任黄骏副主任丘建发副主任张振辉副主任林琳副主任工作二室........................................................................................................................................................................................................ 陶郅主任陈子坚副主任工作三室........................................................................................................................................................................................................ 汪奋强主任工作六室........................................................................................................................................................................................................ 汤朝晖主任/副总建筑师杨晓川副主任工作八室........................................................................................................................................................................................................ 方小丹主任/总工程师江毅副主任/结构副总工周越洲副主任/结构副总工赖洪涛副主任工作九室........................................................................................................................................................................................................ 孙文波主任/结构副总工区域能源规划与设计研究室........................................................................................................................................................................................................ 王钊主任/副总工程师张宇翔高级工程师陈卓伦高级工程师智能建筑设计研究室.................................................................................................... 联系人:陈乔敬.................................................................................................... 耿望阳主任/副总工程师建筑产业化研究中心.................................................................................................... 联系人:陈乔敬.................................................................................................... 陶郅主任/副总建筑师/副院长韦宏常务副主任/副院长王帆副主任王黎副主任广州华工大建筑技术咨询有限公司....................................................................................................地址:东四一楼.................................................................................................... 韦宏总经理张亮副总经理广州华工大勘察工程有限公司....................................................................................................地址:东五一楼.................................................................................................... 程志辉执行董事/总经理莫海鸿副总经理林忠明副总经理广东省现代建筑创作工程技术研究中心........................................................................................................................................................................................................ 管理委员会:何镜堂主任郭卫宏常务副主任韦宏副主任倪阳副主任唐孝祥副主任姜洪庆副主任业务范围业务范围现任总工记、杨国龙副院长)组织架构组织架构。
高校科研团队组织结构体系探析作者:赵亮来源:《吉林省教育学院学报·上旬刊》2014年第11期摘要:高校科研团队在科技创新中有着极其重要的地位,以学科为主导的直线型组织结构已经不能适应高校科研团队的发展需要。
本文从高校科研团队组织生存力出发,从权益和项目两个维度提出了高校科研团队矩阵式组织结构,并对高校科研团队组织结构的职能、层次、职权三个方面进行了系统分析。
关键词:高校科研团队;组织结构;组织生存力中图分类号:G647文献标识码:A文章编号:1671—1580(2014)11—0109—02高校科研创新团队是经济时代信息化发展的需要,是高素质人才聚集在高校形成的科研创新团队。
高校科研团队的主要目标是科研创新,而如何使高校创新团队充分发挥作用、提高效率、实现团队目标,采用何种科研团队组织结构是关键。
一、高校创新团队组织生存力高校科研团队的生存与发展,核心在于组织内部的知识创新与外部资源循环使用。
第一层次的目标是维持组织必备的竞争力,使组织在变化的环境中得以生存。
第二层次的目标是使成员不断创新得以发展。
个人目标是组织目标的基础,只有个人目标和组织目标有机结合,才能保障组织生存力的持续性。
根据马斯洛的需求理论,个人面临着生存、安全、社交、尊重、自我实现的需求。
由于社会的压力,科研人员对不同层次目标都有一定的需求。
个体发展需求,包括职称评定、职务升迁、提高收入、增加福利、自我实现等。
而个人实现主要有两种表现形式:一是学术成果,比如论文、专利、获奖等;二是直接收益,包括承接项目、成果转让等。
组织生存力,借鉴彼得·德鲁克对企业和管理者提出的必须正视组织生存五个最重要的问题:使命、顾客、顾客重视、追求的成果、计划。
高校科研团队组织生存力主要是以构建学习型组织为目标、科研项目为载体、科研成果(论文、专利、获奖、成果转化等)为导向,通过所在研究领域科技创新为社会(政府、高校、企业等)提供科研服务的能力。
学校组织结构图_____________________________________________中小学校组织架构附属中小学行政组织结构图中小学的内部机构常设置的主要有:教务处、德育处(政教处)、总务处(后勤处)、学校办公室(校长办公室)、教科室(科研处)、团委、工会(教代会)、保卫处(保卫科)、教研组、年级组等。
按照职能在学校内部的重要性和地位高低,以上机构大致可以划分为三级。
第一级机构为教务处、德育处、总务处及学校办公室(校长办公室)。
第二级机构为教科室、团委、工会、保卫处(科)。
第三级机构为教研组和年级组。
教务处、德育处、总务处基于学校的教育教学职能,以及我国学校的历史沿革,是学校中内部机构最为重要的处室。
学校办公室由于一般规模的学校没有设立的必要,在内部沟通职能不太突出的学校,显得重要性略低一点。
教科室是近年来强调学校科(教)研而专门设立的学校内部科研机构,但由于中小学的自身科研能力不强,学校的中心任务是教育教学而非科研,以及教科室惯于依附于教务处的现状归为第二级。
团委主要负责学生的举动和思想政治工作,虽然隶属于党委,但在具体实践中往往依附于德育处。
工会在黉舍的职能不多,保卫处的职能单一,在传统上归口于德育处。
基于以上原因,这些处室划为第二级。
第三级机构的划分依据是教研组和年级组的主要职能是协调沟通,并不具有行政职能,在学校组织中地位相对较低。
学校内设机构常规职能大致如下。
教务处:主要负责学校教学事务的组织、管理、协调工作,以及教学事务具体安排,如排课、协调任课教师、组织招生及考试等,是学校的教学管理中枢机构。
德育处:主要负责学校德育相关事务的管理、组织、协调工作。
重点是对学校班级学生的管理,是直接面向班主任和学生的工作部门。
总务处:主要负责学校后勤相关事务,为前勤教育教学提供必要的条件和设备,同时也是学校的财务部门。
课程实施中学方法的使用,需要总务处提供必要的物质条件和设备。
办公室:有的称为校长办公室,是黉舍领导的效劳、办事部门,主要负责各部门的沟通和谐,贯彻领导指示和对外宣扬交流,部分黉舍内部的人事常规事务也交由办公室处理。
学校组织结构图引言概述:学校组织结构图是一种图形化的展示学校内部组织关系的工具。
它能清晰地展示学校各个部门、职能和层级之间的关系,帮助人们更好地了解学校的运作方式。
本文将详细介绍学校组织结构图的五个部分,包括学校领导层、行政部门、教学部门、学生服务部门和支持部门。
一、学校领导层1.1 校长:校长是学校的最高领导,负责学校的整体规划和发展。
1.2 副校长:副校长通常分为教学和行政两个方向,分别负责学校的教学和行政管理工作。
1.3 学院院长:学院院长是各个学院的负责人,负责学院的学术和教学管理。
二、行政部门2.1 行政办公室:行政办公室负责学校的日常行政事务,包括文件管理、会议组织和人事管理等。
2.2 财务部门:财务部门负责学校的财务管理,包括预算编制、资金管理和财务报告等。
2.3 人力资源部门:人力资源部门负责学校的人力资源管理,包括招聘、培训和绩效考核等。
三、教学部门3.1 教务处:教务处负责学校的教学管理工作,包括课程安排、考试管理和教师培训等。
3.2 学科部门:学科部门负责各个学科的教学和研究工作,包括学科课程设置和教师指导等。
3.3 实验室:实验室是学校教学的重要场所,负责实验教学和科研项目的开展。
四、学生服务部门4.1 学生事务部门:学生事务部门负责学生的日常管理和服务工作,包括学生注册、奖助学金和学生活动等。
4.2 生活服务中心:生活服务中心提供学生的生活服务,包括食堂、宿舍和医务室等。
4.3 就业指导中心:就业指导中心帮助学生进行职业规划和就业指导,提供就业信息和实习机会等。
五、支持部门5.1 图书馆:图书馆是学校的知识资源中心,提供图书借阅、学术期刊和电子资源等。
5.2 信息技术部门:信息技术部门负责学校的信息技术设施和网络管理,提供教学和办公的技术支持。
5.3 设施管理部门:设施管理部门负责学校的校园设施和设备管理,包括校园建筑、实验设备和运动场馆等。
结论:学校组织结构图是学校内部组织关系的直观展示,它能够帮助人们更好地了解学校的组织架构和职能分工。
广东省设计院组织架构分析图谱The final revision was on November 23, 2020华南理工大学建筑设计研究院组织架构图领导团队.................................................................................................... 何镜堂院长/中国工程院院士/中国建筑设计大师/总建筑师韦宏副院长/结构副总工陶郅副院长/副总建筑师倪阳副院长/中国工程勘察设计大师/副总建筑师郭卫宏副院长/党总支书记办公室........................................................................................................................................................................................................ 关杰灵主任孔婉茹副主任经营部........................................................................................................................................................................................................ 叶青青主任财务部........................................................................................................................................................................................................ 罗英奇主任总工室........................................................................................................................................................................................................ 杨适伟副主任(主持工作)/副总建筑师设计一所........................................................................................................................................................................................................ 罗建河所长柯宇副所长设计二所........................................................................................................................................................................................................ 王智峰所长余学红副所长陈文东副所长设计三所........................................................................................................................................................................................................ 蒋涛所长郭远翔副所长/结构副总工寿劲秋副所长设计五所........................................................................................................................................................................................................ 邓孟仁所长陈欣燕副所长郭昊栩副所长设计六所........................................................................................................................................................................................................ 梁海岫所长龚模松副所长杨勐副所长设计八室........................................................................................................................................................................................................ 凌志新主任预算室....................................................................................................工作一室........................................................................................................................................................................................................ 何镜堂主任王扬副主任吴中平副主任黄骏副主任丘建发副主任张振辉副主任林琳副主任工作二室........................................................................................................................................................................................................ 陶郅主任陈子坚副主任工作三室........................................................................................................................................................................................................ 汪奋强主任工作六室........................................................................................................................................................................................................ 汤朝晖主任/副总建筑师杨晓川副主任工作八室........................................................................................................................................................................................................ 方小丹主任/总工程师江毅副主任/结构副总工周越洲副主任/结构副总工赖洪涛副主任工作九室........................................................................................................................................................................................................ 孙文波主任/结构副总工区域能源规划与设计研究室........................................................................................................................................................................................................ 王钊主任/副总工程师张宇翔高级工程师陈卓伦高级工程师智能建筑设计研究室.................................................................................................... 联系人:陈乔敬.................................................................................................... 耿望阳主任/副总工程师建筑产业化研究中心.................................................................................................... 联系人:陈乔敬.................................................................................................... 陶郅主任/副总建筑师/副院长韦宏常务副主任/副院长王帆副主任王黎副主任广州华工大建筑技术咨询有限公司....................................................................................................地址:东四一楼.................................................................................................... 韦宏总经理张亮副总经理广州华工大勘察工程有限公司....................................................................................................地址:东五一楼.................................................................................................... 程志辉执行董事/总经理莫海鸿副总经理林忠明副总经理广东省现代建筑创作工程技术研究中心........................................................................................................................................................................................................ 管理委员会:何镜堂主任郭卫宏常务副主任韦宏副主任倪阳副主任唐孝祥副主任姜洪庆副主任业务范围业务范围现任总工记、杨国龙副院长)组织架构组织架构。
华南理工大学建筑设计研究院组织架构图领导团队.................................................................................................... 何镜堂院长/中国工程院院士/中国建筑设计大师/总建筑师韦宏副院长/结构副总工陶郅副院长/副总建筑师倪阳副院长/中国工程勘察设计大师/副总建筑师郭卫宏副院长/党总支书记办公室.................................................................................................... 电话:传真:电子邮箱:.................................................................................................... 关杰灵主任孔婉茹副主任经营部.................................................................................................... 电话:传真:电子邮箱:.................................................................................................... 叶青青主任财务部.................................................................................................... 电话:传真:电子邮箱:.................................................................................................... 罗英奇主任总工室........................................................................................................................................................................................................ 杨适伟副主任(主持工作)/副总建筑师设计一所.................................................................................................... 电话:传真:联系人:郝琳.................................................................................................... 罗建河所长柯宇副所长设计二所.................................................................................................... 电话:传真:电子邮箱:联系人:简小苑.................................................................................................... 王智峰所长余学红副所长陈文东副所长设计三所.................................................................................................... 电话:传真:电子邮箱:联系人:吴斯婕.................................................................................................... 蒋涛所长郭远翔副所长/结构副总工寿劲秋副所长设计五所.................................................................................................... 电话:传真:电子邮箱:联系人:劳敏.................................................................................................... 邓孟仁所长陈欣燕副所长郭昊栩副所长设计六所.................................................................................................... 电话:传真:电子邮箱:联系人:许向辉.................................................................................................... 梁海岫所长龚模松副所长杨勐副所长设计八室........................................................................................................................................................................................................ 凌志新主任预算室.................................................................................................... 电话:传真:电子邮箱:zsh- 联系人:赵少华工作一室.................................................................................................... 电话:传真:电子邮箱:联系人:杨开琳.................................................................................................... 何镜堂主任王扬副主任吴中平副主任黄骏副主任丘建发副主任张振辉副主任林琳副主任工作二室.................................................................................................... 电话:传真:电子邮箱:联系人:陈秀娟.................................................................................................... 陶郅主任陈子坚副主任工作三室.................................................................................................... 电话:传真:电子邮箱:联系人:黄曼娇.................................................................................................... 汪奋强主任工作六室.................................................................................................... 电话:传真:电子邮箱:联系人:黄国楠.................................................................................................... 汤朝晖主任/副总建筑师杨晓川副主任工作八室.................................................................................................... 电话:传真:电子邮箱:联系人:邓颖.................................................................................................... 方小丹主任/总工程师江毅副主任/结构副总工周越洲副主任/结构副总工赖洪涛副主任工作九室.................................................................................................... 电话:传真:.................................................................................................... 孙文波主任/结构副总工区域能源规划与设计研究室.................................................................................................... 电话:传真:电子邮箱:联系人:程国珍.................................................................................................... 王钊主任/副总工程师张宇翔高级工程师陈卓伦高级工程师智能建筑设计研究室....................................................................................................联系人:陈乔敬.................................................................................................... 耿望阳主任/副总工程师建筑产业化研究中心....................................................................................................联系人:陈乔敬.................................................................................................... 陶郅主任/副总建筑师/副院长韦宏常务副主任/副院长王帆副主任王黎副主任广州华工大建筑技术咨询有限公司.................................................................................................... 电话:传真:联系人:韦晓敏地址:东四一楼.................................................................................................... 韦宏总经理张亮副总经理广州华工大勘察工程有限公司.................................................................................................... 电话:传真:电子邮箱:联系人:廖洁琼地址:东五一楼.................................................................................................... 程志辉执行董事/总经理莫海鸿副总经理林忠明副总经理广东省现代建筑创作工程技术研究中心.................................................................................................... 电子邮箱:联系人:冒亚龙(中心办公室主任).................................................................................................... 管理委员会:何镜堂主任郭卫宏常务副主任韦宏副主任倪阳副主任唐孝祥副主任姜洪庆副主任业务范围业务范围领导班子成员现任总工广东省建筑科学研究院领导班子成员(左侧起依次为:谭上飞总工程师、杨鸿海总会计师、陈久照副院长、杨仕超副院长、曹大燕院长、陈少祥书记、邓浩副院长、吴全军副书记、杨国龙副院长)组织架构广州地铁设计研究院有限公司组织架构。
高校部门职责手册目录一般高校(学院)组织结构图 (4)党群部门职责 (5)党委办公室 (5)纪律检查委员会 (6)监察处 (7)审计处 (8)组织部 (9)统战部 (10)党校 (11)宣传部 (12)学生工作部 (13)保卫处 (15)武装部 (16)工会 (17)团委 (18)行政部门职责 (20)校长办公室 (20)教务处(高等教育研究中心、现代教育技术服务中心) (21)研究生部(院) (24)科技处、产业管理中心 (25)人事处 (26)计划财务处 (27)招生与就业处 (28)物质设备与实验室管理处 (29)离退休工作处 (30)国有资产管理处 (31)后勤管理处 (32)图书馆 (33)信息与网络管理中心 (33)基建规划处 (34)二级院系 (35)北京致远协创软件有限公司 教育事业部 4 / 35一般高校(学院)组织结构图党群部门职责党委办公室党委办公室是学校党委直接领导下的处理党委日常事务的综合管理服务部门,重点发挥参谋、协调、督办、服务四大功能。
其主要工作职责是:⏹根据校党委决定,具体落实校党委的工作日程、有关会议和重要活动,负责会议通知的起草和印发、会议议题的收集与汇总,安排会议程序及检查落实会场准备情况;负责会议记录、纪要以及会议决议(决定)和会议文件的印发。
⏹负责督促和检查党委全委会、党委常委会和书记办公会议的决议、决定以及党委布置的其它各项工作的贯彻落实情况,并将执行情况及时向党委负责同志报告。
⏹负责党委文件(计划、总结、决议、综合性报告和重要专题报告、通知等)、主要领导同志讲话等重要文稿的起草工作。
统筹办理以党委名义上报、下发、对外交往的各类公文;组织或参与拟定全校性的规章制度。
⏹负责上级党组织各类文件、资料和函电的收取、传阅和保管;做好来文登记,并按文件要求及时送党委领导阅示;对有承办要求的文件,根据党委负责同志的意见,及时拟办、处理、催办和回复。
⏹承接各单位、各部门送党委领导处理的文件、报告,并做好呈批文件的传送、催办等工作。
•••组织机构是组织活动的存在形式,组织活动则是组织机构存在和发展的动力和源泉。
没有组织机构就无从开展组织管理活动,更谈不上实现管理目标。
就组织这一概念有人解释为:为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力责任制度而构成的人的集合。
•管理学家巴纳德则认为:组织是有意识地协调两个或多个人活动或力量的系统。
任何一所学校要想正常开展教育教学活动,就必须把学校各类人员组合起来,构成一个有机的系统,这个有机的系统就是学校组织机构。
学校组织机构就是为完成学校教育教学工作目标而将学校各个部门按一定形式组合而成的一个整体。
••管理学家孔茨认为:组织机构的设计应当职责分明,使每个人都知道应该做些什么,谁对什么成果负责;应能够排除由于工作分配的混乱和多变所造成的故障;并能提供反映和支持组织目标的决策沟通网络。
由此可见,学校管理者在设计学校组织机构时应考虑六个方面的因素:专门化、部门化、指挥系统、控制幅度、集权与分权、正规化。
因为学校工作千头万绪、纷繁复杂,任何人都无法独自承担学校的所有工作,因此必须对学校工作进行分工并采取专门化、部门化,建立指挥系统,根据部门职能给予一定的权力,进行规范化管理以实现管理目标。
••组织机构一般包括两大类:•(一)行政性组织机构,是为完成教育教学任务、维持学校的正常运转而设立的。
其形式为校长办公室、教导(务)处、政教处、总务处等。
各部门有各部门的职责。
(二)非行政性组织机构,是为配合、监督、保证学校的各项活动而设立的。
一般包括党、群、团组织和各种研究性团体。
十所大学组织结构图•青岛科技大学•清华大学•西南财经大学•中国海洋大学•北京航空航天大学•青岛大学•曲阜师范大学•中央戏剧学院•南开大学•复旦大学高校组织结构的基本类型一、直线职能制组织结构二、事业部制组织结构三、矩阵制组织结构1、西南财经大学管理机构+ 党委办公室+ 校长办公室+ 经济研究中心与中国西部经济研究中心党总支+ 组织人事部+ 发展规划处+期刊中心经济学家财经科学+ 宣传统战部+ 教务处+ 出版社+ 学生工作部(处)+ 科研处+ 光华校区管理办公室+ 纪检监察办公室+ 研究生部+后勤服务总公司+ 审计处+ 外事处+ 教职工心理健康与人力资源开发中心+ 团委+ 财务处+ 教学训练与评估中心+ 武装部+ 国有资产管理处+ 经济管理实验教学中心+ 工会+ 基建处+ 学生职业规划与就业指导中心+ 图书馆+ 保卫处+ 档案馆+ 离退休工作处+ 现代教育技术中心+ 心理健康教育中心+ 信息化办公室+ 校友总会办公室2、中央戏剧学院3、青岛大学o党群系统:纪委党委办公室组织部宣传部统战部离退休工作处工会妇委会团委o行政系统:校长办公室教务处科研处学生处研究生处国际交流合作处人事处财务处实验室与设备管理处审计处保卫处发展规划处后勤管理处基建处o直属单位:党校报社图书馆学报东校区体育教学部校医院校办企业办公室公共外语理论教学部思想政治理论教学部4、曲阜师范大学5、北京航空航天大学党群部门党政办公室、组织部/党校、宣传部/新闻中心、纪委办公室、统战部、保卫部、保密部、学生工作部/武装部、研究生工作部、机关党委、离退休党委、工会、团委、北航科协行政机构党政办公室(校友工作办公室、档案馆、北航教育基金会)、发展规划处、学生处、保卫处、保密处、机关行政办公室、教务处、科技综合处、军工科技处、科技研发处、研究生院、人事处、财务处、审计处、监察处、国际交流合作处、招生就业处、实验室及设备管理处、资产管理处、后勤管理处、校园规划与建设处、离退休工作处、无人机研究所、网络信息与计算中心、图书馆、体育部、继续教育学院、工程训练中心、校医院、北京北航资产经营有限公司、后勤集团、北航出版社、附属中学、附属小学学术组织学术委员会、学位委员会、教学指导委员会领导小组校园规划与建设领导小组、财经工作领导小组、干部工作领导小组、教师外语培训工作领导小组、校学生工作领导小组、校高级专业技术职务评审委员会、学科评议组、学生军训工作领导小组、招生监察领导小组、学生公寓管理委员会、非学历高等教育规范管理领导小组、MPA教育指导委员会协会中国工程图学学会、中国复合材料学会、中国系统仿真学会、中国航空学会动力专业分会、中国航空学会自动控制专业分会、中国航空学会人体工程航医救生专业分会、中国航空学会复合材料专业分会、中国航空学会可靠性专业分会、中国航空学会信号与信息处理分会、中国中文信息学会基础理论专业委员会、中国高等教育学会、高等工程教育研究会、北京航空航天学会、北京工程图学学会、北京电镀学会、北京振动工程学会、北京价值工程学会、中国机械工程学会失效分析分会、中国计算机用户协会图像分会、中国空间科学学会生命专业委员会、中国航空教育学会外语教学专业委员会、人事管理专业委员会、中国系统仿真学会虚拟技术及应用专业委员会6、中国海洋大学7、清华大学1)党委组织机构设置2)清华大学行政组织机构设置表8、复旦大学党务部门党办纪委、监察、审计组织部宣传部统战部机关党委/new_organize/jiguan.htm 学生工作部(处)研究生工作部老干部工作处(老龄工作网)保卫部(处)武装部行政部门校长办公室学科建设办公室、规划和政策研究室江湾校区管委会办公室张江校区管委会办公室江湾校区建设办公室研究生院教务处医院管理处科技处文科科研处医学中心人事处外事处对外联络与发展处外国留学生工作处退管会(老龄工作网)财务处产业化与校产管理办公室资产管理处总务处基建处其它部门团委工会妇委会复旦附中复旦二附中复旦附小复旦幼儿园9、南开大学组织结构专业学院●文学院●历史学院●哲学系●法学院●周恩来政府管理学院●外国语学院●马克思主义教育学院●经济学院●商学院●数学学院●物理学院●化学学院●生命科学学院●信息技术科学学院●环境科学与工程学院●医学院●软件学院●汉语言文化学院●深圳金融工程学院●泰达学院●泰达生物技术学院●泰达应用物理学院●经济与社会发展研究院●药学院●远程教育学院●日本研究院●滨海开发研究院□职能部门●办公室(党委办公室、校长办公室)●组织部(党校)●宣传部●统战部●纪委、监察室●学生工作部(学生工作办公室、武装部)●战略发展研究部●发展委员会办公室●人事处●教务处●研究生院(研究生工作部)●科学技术处●社会科学研究管理处●国际学术交流处●实验室设备处●财务处●审计处●保卫处●离退休人员管理处●后勤管理办公室●基建规划处●房产管理处●校产管理办公室●继续教育学院(开放教育学院)□党群组织●教代会、工会●团委●校友会●机关党委●直属单位党委□直(附)属单位●体育教学部●迎水道校区管理委员会●驻深圳办事处(深圳研究院)●图书馆/●档案馆/●信息化建设与管理办公室●学报编辑部●/noscript/xuebao高等教育研究所/noscript/xuebao/●中国APEC研究院/noscript/gjs/●附中((附小).cn/noscript/apec/●后勤服务集团●资产公司●大学科技园管理委员会●南开大学出版社/index.php?con tent=organization&type=1 - #●接待服务中心/index.php?c ontent=organization&type=1 - #□其它单位●元素有机国家重点实验室●功能高分子材料教育部重点实验室●农药国家工程研究中心(天津)●陈省身数学研究所●中国社会史研究中心●政治经济学研究中心●跨国公司研究中心●APEC研究中心●南开大学组合数学研究中心●东欧拜占廷研究中心●世界近现代史研究中心●南开大学公司治理研究中心●联合国教科文组织环境管理教席●环境与社会发展研究中心●欧洲研究中心●光电信息技术科学教育部重点实验室●虚拟经济与管理中心●南开大学实验室信息平台●WTO研究中心●南开大学语言研究所10、青岛科技大学总结。
组织构架图实例分析一,公司简介1.简史:联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办,是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团,富有创新性的国际化的科技公司。
由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
从1996年开始,联想电脑销量一直位居中国国内市场首位,2013年;联想电脑销售量升居世界第1,成为全球最大的PC生产厂商。
作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。
2.管理团队:联想集团除了调整高层管理团队成员、组建了中西合璧的领导班子之外,更大的变化在于“新班子”和“老班子”运作方式的差异。
在“老班子”中,CEO 很强势,重大决策只和少数人商量,然后就开会公布,交给下面执行,导致执行力很差、各部门之间难以有效配合与协同。
而在最高领导的搭配与组合方面,也存在错位,配合不畅。
例如,表面上看,杨元庆作为董事长负责战略制定,阿梅里奥负责日常运营,但实际的运作使得两人更像“联席CEO”——这种通常会影响决策效率的权力分配,让联想看起来更像是一只齐头并进的“双头怪兽”:一个年富力强、注重执行力、喜欢亲力亲为的中方董事长;一个个性鲜明、国际化经验丰富、精于日常运营的西方成本杀手。
3.重要事件:①奥委会合作:②放弃收购:③迈凯轮合作④与NEC合资⑤收购Medion⑥收购摩托罗拉移动4.企业文化①企业定位:联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力,提升生活品质。
②使命:为客户利益而努力创新;创造世界最优秀、最具创新性的产品;像对待技术创新一样致力于成本创新;让更多的人获得更新、更好的技术;最低的总体拥有成本(TCO),更高的工作效率。
③核心价值观:成就客户—致力于客户的满意与成功;创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新;精准求实—基于事实的决策与业务管理;诚信正直—建立信任与负责任的人际关系。
•组织机构是组织活动的存在形式,组织活动则是组织机构存在和发展的动力和源泉。
没有组织机构就无从开展组织管理活动,更谈不上实现管理目标。
就组织这一概念有人解释为:为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力责任制度而构成的人的集合。
•管理学家巴纳德则认为:组织是有意识地协调两个或多个人活动或力量的系统。
任何一所学校要想正常开展教育教学活动,就必须把学校各类人员组合起来,构成一个有机的系统,这个有机的系统就是学校组织机构。
学校组织机构就是为完成学校教育教学工作目标而将学校各个部门按一定形式组合而成的一个整体。
••管理学家孔茨认为:组织机构的设计应当职责分明,使每个人都知道应该做些什么,谁对什么成果负责;应能够排除由于工作分配的混乱和多变所造成的故障;并能提供反映和支持组织目标的决策沟通网络。
由此可见,学校管理者在设计学校组织机构时应考虑六个方面的因素:专门化、部门化、指挥系统、控制幅度、集权与分权、正规化。
因为学校工作千头万绪、纷繁复杂,任何人都无法独自承担学校的所有工作,因此必须对学校工作进行分工并采取专门化、部门化,建立指挥系统,根据部门职能给予一定的权力,进行规范化管理以实现管理目标。
••组织机构一般包括两大类:•(一)行政性组织机构,是为完成教育教学任务、维持学校的正常运转而设立的。
其形式为校长办公室、教导(务)处、政教处、总务处等。
各部门有各部门的职责。
(二)非行政性组织机构,是为配合、监督、保证学校的各项活动而设立的。
一般包括党、群、团组织和各种研究性团体。
十所大学组织结构图•青岛科技大学•清华大学•西南财经大学•中国海洋大学•北京航空航天大学•青岛大学•曲阜师范大学•中央戏剧学院•南开大学•复旦大学高校组织结构的基本类型一、直线职能制组织结构二、事业部制组织结构三、矩阵制组织结构1、西南财经大学管理机构管理机构+ 党委办公室+ 校长办公室+ 经济研究中心与中国西部经济研究中心党总支+ 组织人事部+ 发展规划处+期刊中心经济学家财经科学+ 宣传统战部+ 教务处+ 出版社+ 学生工作部(处)+ 科研处+ 光华校区管理办公室+ 纪检监察办公室+ 研究生部+后勤服务总公司+ 审计处+ 外事处+ 教职工心理健康与人力资源开发中心+ 团委+ 财务处+ 教学训练与评估中心+ 武装部+ 国有资产管理处+ 经济管理实验教学中心+ 工会+ 基建处+ 学生职业规划与就业指导中心+ 图书馆+ 保卫处+ 档案馆+ 离退休工作处+ 现代教育技术中心+ 心理健康教育中心+ 信息化办公室+ 校友总会办公室2、中央戏剧学院3、青岛大学o党群系统:纪委党委办公室组织部宣传部统战部离退休工作处工会妇委会团委o行政系统:校长办公室教务处科研处学生处研究生处国际交流合作处人事处财务处实验室与设备管理处审计处保卫处发展规划处后勤管理处基建处o直属单位:党校报社图书馆学报东校区体育教学部校医院校办企业办公室公共外语理论教学部思想政治理论教学部4、曲阜师范大学5、北京航空航天大学党群部门党政办公室、组织部/党校、宣传部/新闻中心、纪委办公室、统战部、保卫部、保密部、学生工作部/武装部、研究生工作部、机关党委、离退休党委、工会、团委、北航科协行政机构党政办公室(校友工作办公室、档案馆、北航教育基金会)、发展规划处、学生处、保卫处、保密处、机关行政办公室、教务处、科技综合处、军工科技处、科技研发处、研究生院、人事处、财务处、审计处、监察处、国际交流合作处、招生就业处、实验室及设备管理处、资产管理处、后勤管理处、校园规划与建设处、离退休工作处、无人机研究所、网络信息与计算中心、图书馆、体育部、继续教育学院、工程训练中心、校医院、北京北航资产经营有限公司、后勤集团、北航出版社、附属中学、附属小学学术组织学术委员会、学位委员会、教学指导委员会领导小组校园规划与建设领导小组、财经工作领导小组、干部工作领导小组、教师外语培训工作领导小组、校学生工作领导小组、校高级专业技术职务评审委员会、学科评议组、学生军训工作领导小组、招生监察领导小组、学生公寓管理委员会、非学历高等教育规范管理领导小组、MPA教育指导委员会协会中国工程图学学会、中国复合材料学会、中国系统仿真学会、中国航空学会动力专业分会、中国航空学会自动控制专业分会、中国航空学会人体工程航医救生专业分会、中国航空学会复合材料专业分会、中国航空学会可靠性专业分会、中国航空学会信号与信息处理分会、中国中文信息学会基础理论专业委员会、中国高等教育学会、高等工程教育研究会、北京航空航天学会、北京工程图学学会、北京电镀学会、北京振动工程学会、北京价值工程学会、中国机械工程学会失效分析分会、中国计算机用户协会图像分会、中国空间科学学会生命专业委员会、中国航空教育学会外语教学专业委员会、人事管理专业委员会、中国系统仿真学会虚拟技术及应用专业委员会6、中国海洋大学7、清华大学1)党委组织机构设置2)清华大学行政组织机构设置表8、复旦大学党务部门党办纪委、监察、审计组织部宣传部统战部机关党委学生工作部(处)研究生工作部老干部工作处(老龄工作网)保卫部(处)武装部行政部门校长办公室学科建设办公室、规划和政策研究室江湾校区管委会办公室张江校区管委会办公室江湾校区建设办公室研究生院教务处医院管理处科技处人事处外事处对外联络与发展处外国留学生工作处退管会(老龄工作网)财务处产业化与校产管理办公室资产管理处总务处基建处精品文档文科科研处医学中心其它部门团委工会妇委会复旦附中复旦二附中复旦附小复旦幼儿园9、南开大学组织结构专业学院●文学院●历史学院●哲学系●法学院●周恩来政府管理学院●外国语学院●马克思主义教育学院●经济学院●商学院●数学学院●物理学院●化学学院●生命科学学院●信息技术科学学院●环境科学与工程学院●医学院●软件学院●汉语言文化学院●深圳金融工程学院●泰达学院●泰达生物技术学院●泰达应用物理学院●经济与社会发展研究院●药学院●远程教育学院●日本研究院●滨海开发研究院□职能部门●办公室(党委办公室、校长办公室)●组织部(党校)●宣传部●统战部●纪委、监察室●学生工作部(学生工作办公室、武装部)●战略发展研究部●发展委员会办公室●人事处●教务处●研究生院(研究生工作部)●科学技术处精品文档●社会科学研究管理处●国际学术交流处●实验室设备处●财务处●审计处●保卫处●离退休人员管理处●后勤管理办公室●基建规划处●房产管理处●校产管理办公室●继续教育学院(开放教育学院)□党群组织●教代会、工会●团委●校友会●机关党委●直属单位党委□直(附)属单位●体育教学部●迎水道校区管理委员会●驻深圳办事处(深圳研究院)●图书馆●档案馆●信息化建设与管理办公室●学报编辑部●高等教育研究所●中国APEC研究院●附中((附小) ●后勤服务集团●资产公司●大学科技园管理委员会●南开大学出版社●接待服务中心□其它单位●农药国家工程研究中心(天津)●元素有机国家重点实验室●功能高分子材料教育部重点实验室●陈省身数学研究所●中国社会史研究中心●政治经济学研究中心●跨国公司研究中心●APEC研究中心●南开大学组合数学研究中心●东欧拜占廷研究中心●世界近现代史研究中心●南开大学公司治理研究中心●联合国教科文组织环境管理教席●环境与社会发展研究中心●欧洲研究中心●光电信息技术科学教育部重点实●虚拟经济与管理中心●南开大学实验室信息平台验室●WTO研究中心●南开大学语言研究所精品文档10、青岛科技大学总结。
上海商学院实验报告
课程名称:Visio商业图表制作分析实验名称:组织结构图的绘制成绩:
学院:班级:学号:姓名:
实验日期:年月日
实验4 组织结构图的绘制
1.实验目的
●熟悉组织结构图绘制的相关功能,熟练掌握Visio中组织结构图的绘制方法;
●能熟练地将组织结构图导出到外部存储文件中,能通过已有的外部数据文件创建组
织结构图。
●加深对管理幅度、管理层次、权力等级、部门化等组织设计概念的理解。
2.实验任务与要求
(1)完成实验指导中的相关操作内容,熟悉组织结构图的绘制环境及菜单功能。
(2)完成实验任务,以实验任务完成的大体过程、出现的问题、如何解决、及结果及实验心得等内容撰写实验报告。
(3)实验任务为:绘制图泰康医疗器械公司组织结构图并将组织结构图中的数据导出到一个文本文件中;利用组织结构图向导生成Excel文件,利用该Excel文件并生成一个组织结构图。
3.实验工具与方法
计算机、Windows操作系统,Microsoft Visio软件。
4.实验结果及总结。
•组织机构是组织活动的存在形式,组织活动则是组织机构存在和发展的动力和源泉。
没有组织机构就无从开展组织管理活动,更谈不上实现管理目标。
就组织这一概念有人解释为:为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力责任制度而构成的人的集合。
•管理学家巴纳德则认为:组织是有意识地协调两个或多个人活动或力量的系统。
任何一所学校要想正常开展教育教学活动,就必须把学校各类人员组合起来,构成一个有机的系统,这个有机的系统就是学校组织机构。
学校组织机构就是为完成学校教育教学工作目标而将学校各个部门按一定形式组合而成的一个整体。
•
•管理学家孔茨认为:组织机构的设计应当职责分明,使每个人都知道应该做些什么,谁对什么成果负责;应能够排除由于工作分配的混乱和多变所造成的故障;并能提供反映和支持组织目标的决策沟通网络。
由此可见,学校管理者在设计学校组织机构时应考虑六个方面的因素:专门化、部门化、指挥系统、控制幅度、集权与分权、正规化。
因为学校工作千头万绪、纷繁复杂,任何人都无法独自承担学校的所有工作,因此必须对学校工作进行分工并采取专门化、部门化,建立指挥系统,根据部门职能给予一定的权力,进行规范化管理以实现管理目标。
•
•组织机构一般包括两大类:
•(一)行政性组织机构,是为完成教育教学任务、维持学校的正常运转而设立的。
其形式为校长办公室、教导(务)处、政教处、总务处等。
各部门有各部门的职责。
(二)非行政性组织机构,是为配合、监督、保证学校的各项活动而设立的。
一般包括党、群、团组织和各种研究性团体。
十所大学组织结构图
•青岛科技大学
•清华大学
•西南财经大学
•中国海洋大学
•北京航空航天大学
•青岛大学
•曲阜师范大学
•中央戏剧学院
•南开大学
•复旦大学
高校组织结构的基本类型
一、直线职能制组织结构
二、事业部制组织结构
三、矩阵制组织结构
1、西南财经大学管理机构
+ 党委办公室+ 校长办公室+ 经济研究中心与中国西部经济研究中心党总支
+ 组织人事部+ 发展规划处+期刊中心经济学家财经科学
+ 宣传统战部+ 教务处+ 出版社
+ 学生工作部(处)+ 科研处+ 光华校区管理办公室+ 纪检监察办公室+ 研究生部+后勤服务总公司
+ 审计处+ 外事处+ 教职工心理健康与人力资源开发中心
+ 团委+ 财务处+ 教学训练与评估中心+ 武装部+ 国有资产管理处+ 经济管理实验教学中心+ 工会+ 基建处
+ 学生职业规划与就业指导中
心
+ 图书馆
+ 保卫处+ 档案馆
+ 离退休工作处+ 现代教育技术中心
+ 心理健康教育中心+ 信息化办公室
+ 校友总会办公室
2、中央戏剧学院
3、青岛大学
o党群系统:
纪委党委办公室组织部宣传部统战部离退休工作处工会妇委会团委
o
行政系统:
校长办公室教务处科研处学生处研究生处国际交流合作处人事处财务处
实验室
与设备管理处
审计处保卫处发展规划处后勤管理处基建处
o
直属单位:
党校报社图书馆学报东校区
体育教学部校医院校办企业办公室
公共外语
理论教学部
思想政治理论教学部
4、曲阜师范大学
5、北京航空航天大学
党群部门
党政办公室、组织部/党校、宣传部/新闻中心、纪委办公室、统
战部、保卫部、保密部、学生工作部/武装部、研究生工作部、
机关党委、离退休党委、工会、团委、北航科协
行政机构
党政办公室(校友工作办公室、档案馆、北航教育基金会)、发展
规划处、学生处、保卫处、保密处、机关行政办公室、教务处、
科技综合处、军工科技处、科技研发处、研究生院、人事处、
财务处、审计处、监察处、国际交流合作处、招生就业处、实
验室及设备管理处、资产管理处、后勤管理处、校园规划与建
设处、离退休工作处、无人机研究所、网络信息与计算中心、
图书馆、体育部、继续教育学院、工程训练中心、校医院、北
京北航资产经营有限公司、后勤集团、北航出版社、附属中学、
附属小学
学术组织
学术委员会、学位委员会、教学指导委员会
领导小组
校园规划与建设领导小组、财经工作领导小组、干部工作领导
小组、教师外语培训工作领导小组、校学生工作领导小组、校
高级专业技术职务评审委员会、学科评议组、学生军训工作领
导小组、招生监察领导小组、学生公寓管理委员会、非学历高
等教育规范管理领导小组、MPA教育指导委员会
协会
中国工程图学学会、中国复合材料学会、中国系统仿真学会、
中国航空学会动力专业分会、中国航空学会自动控制专业分会、
中国航空学会人体工程航医救生专业分会、中国航空学会复合
材料专业分会、中国航空学会可靠性专业分会、中国航空学会
信号与信息处理分会、中国中文信息学会基础理论专业委员会、
中国高等教育学会、高等工程教育研究会、北京航空航天学会、
北京工程图学学会、北京电镀学会、北京振动工程学会、北京
价值工程学会、中国机械工程学会失效分析分会、中国计算机
用户协会图像分会、中国空间科学学会生命专业委员会、中国
航空教育学会外语教学专业委员会、人事管理专业委员会、中
国系统仿真学会虚拟技术及应用专业委员会
6、中国海洋大学
7、清华大学
1)党委组织机构设置2)清华大学行政组织机构设置表
8、复旦大学党务部门
党办
纪委、监察、审计组织部
宣传部
统战部
机关党委学生工作部(处)
研究生工作部
老干部工作处(老龄工作网)保卫部(处)
武装部
行政部门
校长办公室
学科建设办公室、规划和政策研究室
江湾校区管委会办公室
张江校区管委会办公室
江湾校区建设办公室
研究生院
教务处
医院管理处
科技处人事处
外事处
对外联络与发展处
外国留学生工作处
退管会(老龄工作网)财务处
产业化与校产管理办公室资产管理处
总务处
基建处
文科科研处医学中心其它部门
团委工会妇委会复旦附中复旦二附中复旦附小
复旦幼儿园
9、南开大学组织结构
专业学院
●文学院●历史学院●哲学系
●法学院●周恩来政府管理学院●外国语学院
●马克思主义教育学院●经济学院●商学院
●数学学院●物理学院●化学学院
●生命科学学院●信息技术科学学院●环境科学与工程学院
●医学院●软件学院●汉语言文化学院
●深圳金融工程学院●泰达学院●泰达生物技术学院
●泰达应用物理学院●经济与社会发展研究院●药学院
●远程教育学院●日本研究院●滨海开发研究院
□职能部门
●办公室(党委办公室、
校长办公室)
●组织部(党校)●宣传部
●统战部●纪委、监察室●学生工作部(学生工作办公室、
武装部)
●战略发展研究部●发展委员会办公室●人事处
●教务处●研究生院(研究生工作部)●科学技术处
●社会科学研究管理处●国际学术交流处●实验室设备处
●财务处●审计处●保卫处
●离退休人员管理处●后勤管理办公室●基建规划处
●房产管理处●校产管理办公室●继续教育学院(开放教育学院)
□党群组织
●教代会、工会●团委●校友会
●机关党委●直属单位党委
□直(附)属单位
●体育教学部●迎水道校区管理委员会●驻深圳办事处(深圳研究院)●图书馆●档案馆●信息化建设与管理办公室
●学报编辑部●高等教育研究所●中国APEC研究院
●附中((附小) ●后勤服务集团●资产公司
●大学科技园管理委员会●南开大学出版社●接待服务中心
□其它单位
●元素有机国家重点实验室●功能高分子材料
●农药国家工程研究中心(天津)
教育部重点实验室
●陈省身数学研究所●中国社会史研究中心●政治经济学研究中心
●跨国公司研究中心●APEC研究中心●南开大学组合数学研究中心
●东欧拜占廷研究中心●世界近现代史研究中心●南开大学公司治理研究中心
●联合国教科文组织环境管理教席●环境与社会发展研究中心●欧洲研究中心
●光电信息技术科学教育部重点
●虚拟经济与管理中心●南开大学实验室信息平台
实验室
●WTO研究中心●南开大学语言研究所
10、青岛科技大学总结。