XXX有限公司
“6S”管理工作实施方案
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二零一九年一月十五日
XXX有限公司
“6S”管理工作实施方案
为了进一步提高XXX有限公司整体形象和员工素质，提升管理水平，创建整洁、有序、高效、文明、舒适的生产和工作环境，确保XXX有限公司清洁文明生产暨“6S”（以下简称“6S”）管理工作的顺利开展，提升公司整体管理水平，结合再生水厂实际情况，特制定本实施方案。
一、成立6S管理实施小组
XXX有限公司设置“清洁文明生产暨“6S””管理工作领导小组，作为“6S”管理工作的领导机构。
1.领导小组组成
组长：
副组长：
成员：
主要职责
（1）审批“6S”管理工作实施方案，指导、组织、监督“6S”管理工作的实施，审定检查考核结果，并对工作开展过程中提出的异议进行仲裁。
（2）领导小组下设工作组，负责本方案的具体实施。
2.工作组组成
组长：
副组长：
成员：各部门负责人员
主要职责
（1）组织编制“6S”管理工作的实施方案及标准的制定；
（2）负责“6S”管理工作的组织检查、考核和达标评比工作；
（3）负责“6S”管理工作中对安全管理状况、工业污染源全面达标状况进行监督检查；
（4）负责“6S”管理工作中对设备包机责任制的落实、设备维护保养和完好状态、动静密封点的泄漏状况进行监督检查，以及对电气、仪表、计量设备的维护保养状况进行监督、检查；
（5）负责“6S”管理工作中对环境卫生、定置管理、文明生产、员工行为等现象进行监督检查；对安全、生产、设备、质量、综合管理工作的运行情况进行监督检查；
3、安环室职责：负责组织相关职能室对各工段（包括化验室）、班组“6S”管理工作进行检查、评比考核，考核结果上报领导小组和工作组。
4、各工段（包括化验室）、班组职责
（1）负责管辖范围内“6S”管理标准的宣贯、实施和达标管理工作，确保生产安全、工艺稳定、设备安全完好、无环境污染、工作有序高效；
（2）负责管辖范围内安全责任制、生产责任制、指标责任制、设备包机责任制、交接班制度和巡回检查制度的贯彻落实；
（3）负责所管辖区的环境卫生、定置管理、劳动纪律、工艺纪律的管理工作，以及员工素质的提升工作；
（4）负责不符合项的纠错整改工作。
二、实施步骤：
（一）工作阶段和目标安排
1.第一阶段：2019年3月21日---2019年3月底为方案制定、宣传培训阶段。
结合我再生水厂运行实际情况，编制情节文明生产暨6S管理工作实施方案，对全员进行培训考试，使每位员工充分掌握“6S”的目的与意义，以及现场6S管理标准及办法，达到再生水厂现场6S管理实施有重点、有规范、有方法、有标准。
2.第二阶段：2019年4月1日---2019年5月1日为向榆能化先进单位学习及对标阶段。
由再生水厂6S管理领导小组组织各工段、班组根据XXX有限公司“6S”管理检查标准制定内部标准。
3.第三阶段：2019年5月1日——2019年7月1日为现场整改阶段。
再生水厂6S管理领导小组组织层层落实实施责任、检查责任与考核责任，充分发动内部全员参与、全员关注的意识，发扬主人翁的姿态，对工作环境进行美化、亮化工作，对作业现场物品、物件的定量、定位工作以及对安全隐患的排查、整改工作。同时，要积极接受检查组的检查与指导。
4.第四阶段：2019年7月——2019年12月30日为持续推进阶段。
通过实施“6S”现场管理，使全体员工在思想上、行为上、习惯上有一定的改善，并完善内部自检管理体制，不间断的检查现场管理效果与责任落实情况。充分健全完善我XXX有限公司的“6S”现场管理制度，将各项工作达到规范化、标准化与精细化管理，促进全体员工的整体素养的提高与XXX有限公司管理水平的全面进步。
创建目标：2019年年底达到延长石油集团内部“清洁文明生产暨6S管理先进单位标准”
（二）工作内容
将“6S”管理标准纳入“清洁文明生产”工作，制定科学的现场管理标准，并进行宣贯。定期对再生水厂所辖区域清洁文明生产现状进行检查、整改和绩效评价，建立起持续、有效的工作管理和奖罚机制，逐步创建一个整洁、干净、优美、有序的生产和工作环境，最终使再生水厂“6S”管理水平达到或超越榆能化。
三、实施方式
1、实施要求
（1）“6S”管理工作组的全体成员必须熟悉“6S”管理检查标准（详见附件2、3）；
（2）各工段（包括化验室）、班组依据XXX有限公司“6S”管理检查标准组织实施，提高认识，制订措施，确保“6S”管理工作阶段性和总体目标实现；
（3）各职能室、工段、班组应逐个落实“6S”管理工作的管理职责，明确分工，落实责任；
（4）XXX有限公司“6S”管理工作的达标验收工作按年度创建目标进行；
（5）XXX有限公司“6S”管理工作是一项持续的现场管理工作。随着现场管理水平的提升，管理标准会不断改进和提高，对于改进和提高后的管理标准，各职能室、工段、班组必须实施，以实现现场管理水平的持续改进提高。
2、实施办法
（1）由“6S”管理工作办公室组织，工作组副组长组成联合检查组，每周对各进行一次综合性检查，通过检查发现不符合项，下一周对检查出的不符合项的整改情况进行复查；
（2）“6S”管理工作组可对现场管理中问题突出的工段进行随机抽查，检查出的问题纳入当周检查通报；
（3）检查组按照“6S”管理工作标准（对照附件1）逐项检查，并按照标准评分。工作组办公室对评分结果进行汇总、排名，并将考核情况报企管部纳入部门月度考核；
（4）检查组对检查出的问题以通报形式通知相关部门、工段或班组，限期整改，责任单位应在整改期限到期前将整改情况反馈“6S”管理工作办公室，检查组对整改情况进行跟踪验证；
（5）对于没有按期整改或不认真整改的部门或中心，“6S”管理工作组将在下一次检查时加倍扣罚，并追究该部门领导、工段长、班长的责任；
（6）要求各中心内部成立“6S”管理工作小组，制定工作计划，每周组织开展一次内部检查，并将检查、考核结果及时报中心“6S”管理工作办公室。
