公司内部组织结构一览表

企业组织机构及岗位职数设置表一、概述在一个企业的组织结构中，组织机构及岗位职数设置表扮演着非常重要的角色。

它不仅仅是一张普通的表格，更是对企业内部各个部门、岗位和职能的明确划分和详细描述。

通过组织机构及岗位职数设置表，员工可以清楚地了解到自己的职责范围，上下级关系更加明朗，工作流程更加顺畅。

对于一个企业来说，制定和完善组织机构及岗位职数设置表是非常重要的一项工作。

二、组织机构及岗位职数设置表的重要性1. 明确职责范围：组织机构及岗位职数设置表可以清晰地规定每个岗位的职责范围，使员工能够明确自己的工作内容和职责，避免岗位职责模糊不清的情况发生。

2. 提高工作效率：有了明确的组织机构及岗位职数设置表，员工之间的工作可以更加顺畅地协作，上下级可以更好地协调工作，从而提高工作效率。

3. 促进组织发展：通过不断完善组织机构及岗位职数设置表，可以使企业的组织结构更加科学合理，有利于企业的持续发展。

4. 降低人事风险：合理的组织机构及岗位职数设置表可以减少企业内部的人事纠纷，降低人事风险，使企业更加稳定。

三、组织机构及岗位职数设置表的内容要点1. 组织结构：要清晰地体现企业的各个部门、单位、岗位间的上下级关系和协作关系，形成一个清晰的组织架构。

2. 岗位职责：要明确规定每个岗位的职责范围、权限和工作内容，使员工清楚自己的工作任务。

3. 岗位职数：要确定每个岗位的数量，根据企业规模合理设置岗位职数，确保企业的正常运转。

四、如何制定组织机构及岗位职数设置表1. 深入调研：要从公司实际情况出发，深入调研各个部门的工作内容和人员构成，了解每个岗位的实际需求。

2. 沟通专业人士：在制定组织机构及岗位职数设置表时，可以沟通人力资源专业人士的意见，了解行业标准和企业最佳实践。

3. 经过多方协商：在制定过程中，要充分听取各部门和岗位负责人的意见，经过多方协商，形成最终的组织机构及岗位职数设置表。

五、个人观点对于企业来说，组织机构及岗位职数设置表是非常重要的管理工具。

公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。

5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。

公司组织架构及岗位设置第一章 部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。

评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。

业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。

风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开辟。

财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。

综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。

内部组织结构图业务规划 风险评审 预算管理 人事管理市场开辟 法务操作 资金管理 行政管理项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核第二章 岗位职责一、 总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;监 事股东会 执行董事总经理 评审委员会 风险控制部 业务部 财务部 综合管理部2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作火伴等联系协调工作。

公司组织架构简单概述在一个公司的发展过程中，组织架构的设计是非常重要的一环。

一个合理的组织架构可以帮助公司实现高效的运营和管理，提高生产效率和竞争力。

下面将对公司组织架构进行简单概述。

一、公司的基本组织架构公司的基本组织架构包括三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。

高层管理层通常由董事长、总经理、副总经理等人组成，他们负责公司的战略规划和决策。

中层管理层包括各个部门的经理和主管，他们负责具体的业务流程和日常管理工作。

基层员工包括生产、销售、财务等各个职能部门的员工，他们负责执行公司的工作任务。

二、公司的职能部门组织架构除了基本的管理层和员工之外，公司还有各种职能部门。

在一般情况下，公司的职能部门包括财务、人力资源、市场营销、生产、采购等等。

每个职能部门都有自己的组织架构，例如财务部门通常由会计、出纳、财务主管等人组成。

三、公司的矩阵式组织架构矩阵式组织架构是一种比较新颖的组织架构，它的主要特点是将不同职能部门或不同项目组合在一起。

这种组织架构的优点是可以充分利用公司的资源，提高工作效率和生产力。

例如，在一个矩阵式组织架构中，财务部门和市场营销部门可以合作，共同完成一个项目的工作。

四、公司的多级分支组织架构多级分支组织架构是指公司在不同地区设置分支机构，通过分支机构的合作和协调，实现公司整体发展的目标。

例如，在一个多级分支组织架构中，公司可以在不同城市或不同国家设置分支机构，通过这些分支机构的合作和协调，实现公司业务的扩张和发展。

公司的组织架构是非常重要的，它直接关系到公司的发展和竞争力。

一个合理的组织架构可以帮助公司提高生产效率和管理效率，实现公司的长期战略目标。

因此，公司应该根据自身的实际情况，选择最适合自己的组织架构。

公司及各部门组织架构图最新版-爱问办公公司及各部门组织架构图最新版本文档旨在介绍本公司及其各部门的组织架构，以便全员了解公司组织结构和各部门职责，提高公司的管理效率和工作效率。

本文档不包括员工姓名和职级信息，仅描述各部门之间的关系和职责范围。

公司组织架构本公司采用总部与分支机构的组织形式，总部设在北京，下设多个分支机构。

总部总部下设以下职能部门和业务部门：1.行政部门：负责公司总部的日常行政工作，包括管理各种行政事务、机构调整、行政规划、人员招聘、薪资福利、绩效考核等事项。

2.财务部门：负责公司财务管理、资金运营、会计核算、审计监督等职责，并为公司决策层提供财务分析、决策支持等服务。

3.人力资源部门：负责员工的招聘、培训、绩效管理、福利待遇、劳动关系管理等职责，为公司提供战略人力资源管理支持。

4.法务部门：负责公司法律事务、合同管理、知识产权管理、仲裁诉讼等职责，为公司提供法律风险防范和管理支持。

5.信息技术部门：负责公司IT系统的建设与维护、信息安全管理、网络与通讯设备的管理等职责，为公司提供信息化支持。

6.品牌营销部门：负责公司品牌传播和营销策略的制定与执行，包括市场调研、产品设计、广告宣传、销售渠道管理等职责。

7.研发部门：负责公司新产品的研发、设计、测试、生产工艺改进等职责，为公司提供技术支持和创新动力。

分支机构本公司下设多个分支机构，分别负责不同的业务，具体包括以下部门：1.销售部门：负责公司产品的销售业务，包括市场开拓、订单确认、交货安排等职责。

2.生产部门：负责公司产品的生产制造，包括计划生产、库存管理、工艺改进等职责。

3.采购部门：负责公司原材料的采购业务，包括供应商管理、价格谈判、采购计划等职责。

4.质量管理部门：负责公司产品和服务的质量管理，包括质量检测、质量控制、问题解决等职责。

5.客户服务部门：负责为客户提供售后服务，包括问题处理、服务投诉、客户满意度调查等职责。

6.物流部门：负责公司产品的物流管理，包括运输安排、仓储管理、物流成本控制等职责。

(完整版)公司职位表公司职位表前言该公司职位表提供了公司内部的各个职位及其职责的清晰概述。

这份文档将帮助员工和管理层更好地了解公司的组织结构和职位层级。

职位列表以下是公司的不同职位及其职责的详细说明：1. 首席执行官(CEO)：首席执行官(CEO)：- 负责制定公司的长期发展战略和目标。

- 管理高级管理层和部门经理。

- 监督公司运营和决策，并与董事会合作。

2. 首席财务官(CFO)：首席财务官(CFO)：- 负责公司财务战略和资本管理。

- 管理财务团队，包括会计和财务分析师。

- 监督预算、审计和财务报告等方面。

3. 首席技术官(CTO)：首席技术官(CTO)：- 负责公司的技术发展和创新。

- 管理技术团队，包括软件开发和IT支持。

- 监督技术架构和项目管理。

4. 首席营销官(CMO)：首席营销官(CMO)：- 负责公司市场推广和品牌管理。

- 管理营销团队，包括市场调研和营销策划。

- 监督广告、宣传和市场营销活动。

5. 人力资源经理：人力资源经理：- 负责招聘、培训和员工福利等人力资源管理任务。

- 管理员工关系和绩效管理。

- 监督公司的人力资源政策和程序。

6. 销售经理：销售经理：- 负责销售团队的管理和业绩目标的实现。

- 开发销售战略和销售计划。

- 监督销售渠道和客户关系管理。

注意：以上仅是示例职位，公司中可能有其他不同或类似的职位，具体根据公司实际情况进行调整和补充，并可根据需要提供更详细的职位描述。

结论该公司职位表向我们展示了公司内的不同职位及其职责的概要。

它有助于员工了解公司内部的职位层级和组织结构，为公司管理和运营提供基础。

> 注意：本文档提供的职位描述仅为概括性说明，并可根据具体情况进行修改和补充。

组织结构图：Organization Chart股份公司：Joint Stock Company（公司资本由多人出资认股组成。

）：Limited Company（公司股东对公司债务承担的上限是其出资额。

）上市公司：Listed Company（公司发行的股票在证券交易所交易的股份有限责任公司。

）股东大会：Shareholder Meeting（决定公司政策，是股份公司的最高权利机关。

）董事会：Board of Directors（由股东大会选举，执行股东大会决定的委员会。

）董事局主席：Chairman（董事会的召集人。

）执行董事：Executive Director首席执行官（美）: CEO – Chief Executive Officer董事总经理（英）:Managing Director总经理（中）: General Manager（执行董事会决定，全面管理公司。

）首席运营官（美）: COO – Chief Operating Officer常务副总经理（中）:Deputy General Manager总裁（美）: President（如果与CEO不是同一个人）（负责公司日常管理。

）人力资源部：Human Resource Department研发部：Research and Development Department采购部：Procurement Department / Purchasing Department生产部：Manufacturing Department / Production Department物流部：Logistics Department市场部：Marketing Department销售部：Sales Department售后服务部：After-sales Department生意发展部：Business Development Department行政部：Administrative Department首席财务官：CFO – Chief Financial Officer非执行董事：Non-executive Director独立董事：Individual Director（没有公司股票，不参与公司事物，只为公司出谋划策。

公司组织架构及部门设置公司组织架构及部门设置2010-03-31 22：16公司组织机构1什么是公司组织机构2公司组织机构的内容[1]3公司组织机构的原则[2]4公司组织结构的形式[2]5参考文献[编辑]什么是公司组织机构公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。

[编辑]公司组织机构的内容[1]公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构。

决策机构1、股东大会股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。

2、董事会董事会是由董事组成的负责公司经营管理活动的合议制机构。

在股东大会闭会期间，它是公司的最高决策机构。

除股东大会拥有或授予其它机构拥有的权力以外，公司的一切权力由董事会行使或授权行使。

作为合议制机构，公司的业务活动必须由全体董事组成的董事会议加议决定，任何一个董事都无权决定公司的事务，除非董事会授权他这样做。

执行机构公司执行机构是指由公司高级职员组成的具体负责公司经营管理活动的一个执行性机构。

它是公司业务活动的最高指挥中心，实行首长负责制。

其主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。

监督机构公司的决策权和管理权大部分集中在少数人手中，这是提高公司经营管理效率的需要。

为了防止他们滥用权力，违反法律和章程，损害公司所有者的利益，所有者及股东要对他们的活动及其组织的公司业务活动进行检查和监督，这种监督权由公司的监督机构来执行。

[编辑]公司组织机构的原则[2](1)在公司的组织机构中，要实行决策权、执行权和监督权三权分离的原则。

(2)要把公司组织机构成员的利益同公司经营管理的好坏紧密联系起来。

(3)公司组织机构的成员必须具备一定的素质，但对不同成员素质的要求是不同的。

[编辑]公司组织结构的形式[2]直线制组织结构直线制结构是最古老、最简单的组织形式。

这种结构适用于小型公司。

它要求经理能够对本部门所有的问题做出决策，所以，他必须是个全才。

海天味业组织结构及部门职责目录一、组织结构 (2)二、主要部门职责 (3)1、技术中心 (3)2、工程设备中心 (3)3、生产中心 (3)4、质控中心 (3)5、营运中心 (4)6、营销中心 (4)7、品牌部 (4)8、采购业务部 (5)9、采购营业部 (5)10、财务部 (5)11、人力资源部 (5)12、信息技术部 (6)13、总经理办公室 (6)14、出口部 (6)15、党政工团 (6)海天味业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、技术中心（1）负责技术科研项目的立项、管理、验收及鉴定；（2）负责菌种的研发、生产和工艺改进，设计和开发新生产工艺和新产品，确定原材料、生产工艺等技术标准，确保产品安全和质量，制定并组织实施生产过程的工艺操作规程和技术标准；（3）负责为生产相关部门提供技术培训、技术指导和检查2、工程设备中心（1）负责工程项目的安全管理和质量管理，检查监督工程施工现场；（2）负责开展实施节能减排及环保项目、确保环保设施正常运行和管理。

（3）负责新设备的引进和在用设备技术改造和管理、设备维护维修计划的制定和组织实施、设备维修费用的控制等。

3、生产中心（1）负责实施公司各类产品的生产全过程，根据公司销售需求制定生产计划，严格按照技术中心制定的工艺标准保质保量地满足供货需求；（2）负责安全生产管理、产品质量管理、生产设备维护管理、生产过程环保和成本控制管理等4、质控中心（1）负责收集全球各地产品规范和标准，确定产品各项安全指标、感官指标、理化指标，确保产品质量安全达标，并负责建立多种检测技术、检验方法的研发和改进，提供检验技能培训、规范检验业务工作；（2）负责制定和优化生产过程各环节产品质量标准和检测监控计划并实施产品的检验检测；（3）负责产品包装过程在线质量监控、包装物使用标准的制定和实施；（4）检验数据的统计和分析，为稳定和提高产品质量，提供数据依据5、营运中心（1）负责制定销售政策和营销策划，并组织、监督实施；（2）负责销售订单管理、产品在库管理及发货协调、物流业务管理、销售人员管理、经销商管理、售后服务等6、营销中心（1）负责销售渠道开发，销售公司产品，达成公司销值目标；（2）制定和落实营销政策，建设销售团队并进行经销商队伍的建设和管理7、品牌部（1）负责品牌活动、广告策划宣传、产品推广、品牌设计等模块工作的开展，并有效的控制品牌推广费用，巩固和强化品牌地位；（2）负责公共关系档案资料的建立和管理，扩大公共关系、有效解决危机；并进行产品生产周期的管理8、采购业务部（1）严格按照技术中心确定的采购物料的标准进行采购，并负责有效控制采购成本，提高采购质量；（2）负责供应商队伍的管理和优化。

洋河股份组织结构及部门职责目录一、组织结构 (2)二、主要部门职责 (3)1、办公室 (3)2、财务部 (3)3、供应部 (3)4、生产部 (3)5、质量部 (3)6、技术中心 (3)7、管理部 (4)8、监督检查室 (4)9、人力资源部 (4)10、物业管理部 (4)11、热电站 (4)12、粉碎制曲车间 (4)13、酿酒车间 (4)14、勾储部 (4)洋河股份组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、办公室协调各部门工作，安排非生产性公务用车，负责文件和档案管理、对外联系。

2、财务部建立公司财务会计制度，开展财务会计核算，调度安排资金，编制年初财务预算和年终财务决算，编制公司经济活动分析，参与拟定公司生产经营计划和发展规划。

3、供应部推荐合格供应商，参与合格供应商评审，负责招标、比质比价和集体定价，执行采购合同，参与对供应商货款结算审批，负责物资储备。

4、生产部安排酿酒生产和包装，负责成品酒库房管理、设备与工艺管理、计量与能源管理，负责安全生产，维护公司 ISO14001 体系运行。

5、质量部负责公司原辅材料、燃料和产品的质量检验，签发产品鉴定单、抽样单，负责质量分析。

6、技术中心收集产品、技术和质量资料，组织新品开发和鉴定，编制技术标准和工艺文件，分析产品早期质量问题，负责公司科研成果、重大技改项目申报及相关工作，以提高出酒率和升级率开展有关技术研发，确保窖泥生产质量，负责公司计算机应用管理。

7、管理部负责公司目标管理、标准化管理、商标管理和内部管理体系审核，负责包装物的标签文字、商标图案和条形码的审核，负责质量投诉处理和产品打假工作。

8、监督检查室负责审计、日常事务督查9、人力资源部负责公司人力资源管理，组织有关产品劳动定额核定工作。

10、物业管理部负责公司的后勤服务、治安保卫和基建维修。

11、热电站负责蒸煮蒸馏所需蒸汽和电力的供应。

12、粉碎制曲车间负责将大麦、小麦粉碎制成曲块并在曲房培养后形成糖化发酵剂，并将高粱、玉米、小麦等酿酒所需粮食粉碎。

公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。

4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。

5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。

6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。

二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。

2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。

3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。

4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。

5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。

6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。

三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。

2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。

3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。

4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。

四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。

五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。

六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。

公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。

实发电子产品生产有限公司内部审计组织结构图实发电子产品生产有限公司内部审计人员分工明细表：实发电子产品生产有限公司内部审计各岗位职责说明书一、审计主管的岗位职责1、按照国家审计法规、公司财会审计制度的有关规定，负责拟订公司具体审计实施细则;2、规划并进行审计，确认会计记录的真实性及是否符合会计准则要求；3、建立对于资产和资金使用的监控机制及其它财务监控机制，发现违规现象时,及时采取预警措施;4、组织对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的审计活动;5、分配数据输入、财务报告及其他职责给适当的员工；6、审阅财务报告及工作原稿，确认其实质性、准确性和完整性；7、全面审查各区域对授权制度和作业流程的执行情况；8、对审计人员进行有关国家财务准则要求的培训；9、定期或不定期地组织必要的专项审计、专案审计和财务收支审计；10、与银行、税务局等相关部门及外部审计人员建立并保持紧密的关系。

二、审计助理的岗位职责1、协助审计主管和会计师事务所对公司的独立审计活动;2、负责对所有涉及的审计事项，编写内部审计报告，提出处理意见和建议；3、负责做好有关审计资料的原始调查的收集、整理、建档工作，按规定保守秘密和保护当事人合法权益；4、确定审计程序细则，准备符合准则要求的项目审计报告。

5、协助审计主管开展审计和风险评估工作；6、获得充分的审计证据，支持审计发现和审计建议；7、负责审计信息收集、整理和审计文件存档；8、服从组织领导，认真完成项目审计的各项取证查证工作和交办其它业务;9、严格按审计程序操作,完善各项工作记录和签证;10、针对被审单位存在的问题，向审计主管如实反映,并对照有关法律法规提出处理意见。