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项目管理知识体系ppt精选课件

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项目管理知识体系总览ppt课件

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Core
Initiating
Initiation
Project Charter Project Mgr ID'd/Assigned Constraints / Assumptions
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Planning
Scope Planning
Scope Statement Supporting Detail Scope Mgmt Pla n
Communications
Comm Planning Information Distribution Performance Reporting Administrative Closure
Risk
Risk Identification Risk Quantification Risk Response Development Risk Response Control
Cost
Resource Planning Cost Estimating Cost Budgeting
Quality
Quality Planning Quality Assurance Quality Control
Human Resource
Organizational Planning Staff Acquisition Team Development
Executing
Controlling
Closing
Schedule Development
Project Plan Execution
Performance Reporting Overall Change Control
Contract Closeout Administrative Closure

项目管理培训课件完整版PPT

项目管理培训课件完整版PPT

项目风险失控问题及解决方案
·
1. 原因分析： 风险失控可能是由于风险识别不足、评估不准确或应对措施不当等原因。
项目风险失控问题及解决方案
01
1. 全面风险识别： 识别项目中可能出现的所有潜在风险，并进行分类和评估。
2. 风险应对计划： 为每个风险制定相应的应对措施和计划，确保风险发生时能够及时处理。
项目成本超支问题及解决方案
项目范围蔓延可能导致项目延期、成本增加和客户满意度下降。
项目范围蔓延问题及解决方案
·
1. 原因分析： 范围蔓延可能是由于需求不明确、变更控制不严格或缺乏有效的沟通。
项目范围蔓延问题及解决方案
项目范围蔓延问题及解决方案
01
2. 解决方案：
02
1. 明确需求： 在项目开始阶段，与利益相关者充分沟通，明确项目范围和需求。
项目团队冲突问题及解决方案
02
03
04
01Biblioteka 项目团队冲突问题及解决方案
2. 解决方案：
1. 明确目标与职责： 确保每个团队成员都明确了解项目的目标和各自的职责。
2. 有效沟通： 建立良好的沟通机制，促进信息共享和减少误解。
3. 团队建设与培训： 通过团队建设活动和培训提高团队凝聚力和合作精神。
项目风险失控可能导致项目失败或严重后果，需要采取预防措施进行控制。
2. 有效沟通： 建立良好的沟通机制，确保信息畅通，减少误解和延误。
3. 风险管理： 提前识别潜在风险并制定应对措施，以减轻风险对项目进度的影响。
01
02
03
04
项目延期问题及解决方案
项目成本超支可能导致项目利润下降或亏损，需要采取有效措施进行控制。

项目管理知识体系 ppt课件

项目管理知识体系 ppt课件

ppt课件
23
项目风险产生的原因
IBM咨询集团发现68%的顾客/服务器项目耗时太长、55%的项 目成本超出预算。
《财富》公布超过80%的负责人对企业业务流程在造（BPR） 的工作感到失望。
1、项目的未来性 2、项目的复杂性 3、项目环境的变化
4、项目中人的因素
工程项目中的风险有什么?环境?合同?人身?质量?时间?等等.
11
2.3 项目成本管理
项目成本管理又被称为项目造价管理，是有关项目成本和项目价值
两个方面的管理，是为保障以小的成本实现大的项目价值而开
展的项目专项管理工作。
ppt课件
12
项目成本管理的作用：
1．确定和控制项目的成本 2．考虑项目全生命周期的成本 3．使用价值工程等方法节约成本和时间
4．为项目相关利益主体提供成本和效益信息
项目范围管理的重要意义 1. 2. 3. 为项目实施提供任务范围的框架 对项目实施进行有效的控制
为项目绩效度量提供基线 4. 为项目最终交付提供依据
2019/2/8
ppt课件
7
7
项目范围管理的主要工作
项目提出
项目起始
项目决策
产出物分解
项目范围界定
工作包分解
范围正确
项目范围确认
范围认定
工作范围计划
ppt课件
42
“高级管理人员往往花费80%的时间以不同的形式 进行沟通，普通管理者约花50%的时间用于传播信
息”
《Effective Communication》 Ludlow,R. “约75%的信息传播是由视觉来领悟的，语言只传
播约20%的信息”
ppt课件
43
沟通过程的一般模式

项目管理知识培训PPT课件

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总结词
通过分享这些成功的项目案例，学员可以 了解项目管理在实际操作中的运用，学习 成功项目的经验和方法。
案例四
某新产品研发项目
案例二
某建筑工程项目
案例三
某市场营销项目
项目管理挑战与解决方案
挑战三
挑战二
项目质量不达标
项目成本超支
挑战一
项目进度延误
挑战四
项目团队沟通不畅
解决方案
针对每个挑战，提供相应的解决 方案和应对措施，帮助学员更好 地应对项目管理中遇到的问题。
01
02
03
提高项目成功率
有效的项目管理能够降低 风险，确保项目目标的实 现。
提升企业竞争力
通过项目管理，企业能够 更高效地实现战略目标， 提高竞争力。
促进团队合作
项目管理有助于协调团队 成员，发挥各自的优势， 提高整体效率。
项目管理的历史与发展
历史回顾
从早期的工程项目管理到 现代的全面项目管理，经 历了多个阶段的发展。
发展趋势
随着科技的发展和市场竞 争的加剧，项目管理正朝 着更加专业化和精细化的 方向发展。
新兴领域
如敏捷项目管理、项目管 理办公室（PMO）等，为 项目管理带来了新的机遇 和挑战。
02 项目管理核心概念
项目管理生命周期
启动阶段
确定项目目标，进行项目可行性研究， 明确项目干系人，制定项目章程。
02
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和业务环境，敏捷项目管理方法将更受青 睐，强调灵活性和快速响应能力。
项目管理与其他学科的融合
项目管理将进一步与战略管理、组织行为学等学科融合，提升项目 成功的概率。
个人在项目管理中的成长与提升

项目管理知识体系概览PPT课件

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活动式期估计 估计原则 活动列表更新
成本估计
进度安排
项目进度 详细说明文件 进度管理计划 资源需求更新
项目计划 建立
项目计划 详细说明文件
成本预算
成本估计 详细说明文件 成本管理计划
成本Baseline
执行
项目计划 执行
工作结果 变更请求
控制
实施报告
实施报告 变更请求
全面变更 控制
2021
结束
合同终结
范围确认 进度安排
范围变更 控制
进度控制
成本控制
管理终结 风险控制 资源选择 合同管理 合同终结
开始过程
计划过程
执行过程
控制过程
关闭过程
2021
1
开始 开始
开始
项目管理过程Groups
计划
执行
控制
结束
范围计划 范围定义
活动定义 资源计划
活动次序 工期估计 成本估计
进度安排
项目计划 执行
成本预算
项目计划 建立
成本控制
进度控制
进度更新 纠正措施 总结经验教训
控制
修订成本估计 预算更新 纠正活动计划 Estimate at Completion 总结经验教训
范围变更 纠正措施 总结经验教训
范围变更 控制
纠正活动计划 更新风险管理计划
风险控制
质量控制
质量改进 Acceptance Decisions 返工
2021完工检验列表
进度安排 进度控制
analyzing activity sequences, activity durations, and resource requirements to create the project schedule

项目管理知识体系概览-PPT精选文档34页

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Project Management Focus Areas
Integration Scope
Tim e
Human Commun-
Procure-
Cost
Quality Resource ications
Risk ment
Project Plan Initiation D e ve lo p m e n t
Cost
C o n tro llin g
Revised Cost Estim ates
R is k Response
S o lic ia tio n
Form al Acceptance
P ro p o s a ls
Source
C ontrol Budget Updates
Corrective Action Plan
Inputs to other processes
R isk Q uantification
O pportunities to Pursue Threats to Respond to O pportunities to Ignore Threats to Accept
R isk
D istribution
Project Plan Developm ent
Project Plan Supporting Detail
Cost Estim ating
Cost Estim ates Supporting Detail Cost M gm t Plan
Cost B u d g e tin g
Cost Baseline
O rganizational P lanning
S taff A cquisition

项目管理ppt课件(完整版)

项目管理ppt课件(完整版)
015878
2021年-2022年
015879
2021年-2022年
015880
2021年-2022年
015881
2021年-2022年
015882
2021年-2022年
015883
2021年-2022年
015884
2021年-2022年
015885
2021年-2022年
015886
015929
2021年-2022年
015930
2021年-2022年
01015932
2021年-2022年
015933
2021年-2022年
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2021年-2022年
015935
2021年-2022年
015936
2021年-2022年
015937
2021年-2022年
015836
2021年-2022年
015837
2021年-2022年
015838
2021年-2022年
015839
2021年-2022年
015840
2021年-2022年
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2021年-2022年
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2021年-2022年
015871
2021年-2022年
015872
2021年-2022年
015873
2021年-2022年
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2021年-2022年
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2021年-2022年
015876

项目管理知识体系概览PPT课件

项目管理知识体系概览PPT课件

Scope Planning
Activity
Cost
Sequencing Estimating
Q u a lity Assurance
Staff Acquisition
In fo rm a tio n
Risk
Soliciation
Distribution Quantification Planning
Scope Statem ent Supporting Detail Scope M gm t Plan
A c tiv ity D e fin itio n
Scope D e fin itio n
Activity List S u p p o rtin g D e ta il WBS Updates
Risk Response
Control
Source Selection
Contract A d m in is tra tio n
Contract C lo se o u t
Initiating Process
Planning Process
Executing Process
Controlling Process
A c tiv ity D u ra tio n Estim ation
Activity Duration Estim ates Basis of Estim ates Activitly List Updates
Project Schedule Supporting Detail Schedule M gm t Plan Resource Reqm tsUpdates
C ontract A dm inistration
P lanning

项目管理知识体系课件(PPT 105页)

项目管理知识体系课件(PPT 105页)

整合变更控制
审查变更请求，批准并管理变更 谨慎、持续地管理变更，以维护成果 确保经过批准后的变更纳入修改后的基准中 完整的记录变更请求的影响
项目管理知识领域-整合管理
整合变更控制
输入
1.项目管理计划 2.批准的变更请求 3.变更请求 4.事业环境因素 5.组织过程资产
工具与技术
1.专家判断 2.变更控制会
项目管理知识领域-整合管理
项目基准和子计划
• 范围管理计划 • 进度管理计划 • 成本管理计划 • 质量管理计划 • 过程改进计划 • 人员管理计划 • 沟通管理计划 • 风险管理计划 • 采购管理计划
• 进度基准 • 成本基准 • 质量基准 • 绩效基准
• 里程碑清单 • 资源日历 • 风险登记册
收集需求
输入
1.项目章程 2.干系人登记表
工具与技术
1.访谈 2.焦点小组会议 3.群体决策技术 4.问卷调查 5.观察（工作跟踪） 6.原型法
输出
1.需求文件 2.需求管理计划 3.需求跟踪矩阵
项目管理知识领域-整合管理
收集需求的输出
需求文件
明确的、可跟踪的、完整、相互协调的，且干 系人认可的才能做为基准
项目管理知识体系
XX有限公司－内部培训讲义
第四单元
项目整合管理
课程目的
1. 项目整合管理概念与定义 2. 制定项目章程 3. 制定项目管理计划 4. 指导与管理项目的执行 5. 监控项目工作 6. 实施整体变更控制 7. 结束项目
项目整合管理
项目整合管理
识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活 动而进行的各种过程和活动。
工具与技术
1.专家判断
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

第一章概论
ERP系统
供应链管理、销售与市场、客户服务、财务管理 定单管理 原材料采购
第一章概论
项目与运营、战略的关系
第一章概论
项目与运营的关系
•项目：独特产品、服务或成果，临时性工作 •运营：提供重复服务，持续活动。
第一章概论
项目管理办公室(如：信息中心)
• PMO是负责对所辖项目进行集中协调管理的一个组织部门 • PMO的具体形式、职能和结构取决于组织需要
项目管理知识体系统指南
PMBOK Guide V4
项目管理专业培训
进入Enter
引言
课程目标
• 熟悉项目管理概念 • 系统了解项目管理体系结构 • 掌握项目管理过程和技巧 • 结合IT行业的特点理解项目管理体系 • 了解项目经理应具备的个人素质
引言
项目经理知识能力框架
• 项目管理知识体系（PMBOK） • 项目经理个人素质能力 • 专业知识
生命周期与组织
生命周期与组织
生命周期与组织
生命周期组织
引言
如何学习项目管理知识体系
引言
项目管理九大知识领域
在项目管理的体系结构中，是以组成过程的形式来描述项目管理的知识和实践。 这些过程是被组织成九个知识领域
•整合 •范围 •时间 •成本 •质量 •人力 •沟通 •风险 •采购
引言
项目管理九大知识领域
概述
项目经理青睐于哪些认证？
. PMP . PRINCE2 . CPMP . 信产部项目经理高级项目经理 . 国家软考信息系统项目管理师
目标 Objective
哪些是项目：
第一章概论
开发一个新产品 管理一个IT企业 维护一个ERP系统 实施一个新的系统 邀请客户来公司考察
生产一瓶可乐 开次生日Party 举办一次交流会 进行癌症研究
第一章概论
什么叫项目管理
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项 目活动，以满足项目要求。
管理项目通常需要：识别需求；规划和执行项目时， 处理干系人的各种需要、关注和期望； 平衡相互竞争的项目制约因素。
概述
PMP介绍
• Project Management Professional （项目管理专业人士）
• PMP资格认证考试是对项目管理专业人员的资格认证
• 由美国Project Management Institute (PMI) （项目管理协会）设立
目录
概论 项目生命期与组织 单个项目管理过程 项目整合管理 项目范围管理 项目时间管理
随项目进展减弱；变更和纠正错误的代价在接近完成时显著增大。
生命周期中的项目管理 • 阶段结构为项目控制提供了正式基础 • 每个阶段要正式启动，经常需要管理层审查和决定是否启动 • 每个阶段末要评审：能否进入下阶段；经济有效发现和纠正错
典型生命周期模型
生命周期与组织
生命周期与组织
生命周期与组织
阶段划分、规划和可交 付成果验证的重要性
项目经理
第一章概论
事业环境因素
第一章概论
事业环境因素：围绕项目或能影响项目的任何内外部环境因素，是大多数规划过程的输入
• 组织文化、政治氛围、结构和流程 • 组织已有的沟通渠道、基础设施 • 现有的人力资源状况（技能、素养、知识） • 人事管理制度、公司的工作授权系统 • 市场条件、政府或行业标准、商业数据库 • 项目管理信息系统（SVN, IM……)
第一章概论
项目经理：执行组织委派其实现项目目标的个人
项目经理需具备：
• 知识：对项目管理、项目经理知道什么 • 实践能力：能运用知识来做什么或实现什么 • 个人素质：态度、人格特征、领导力
项目经理职责：
• 计划 • 组织可用资源并实施 • 绩效和趋势分析、控制 • 决策、仲裁 • 培养员工、团队建设 • 承上启下、协调沟通
–从提供项目管理支持到直接管理项目 –PMO层次：战略级、业务级、项目级 • 项目群管理：管理共享资源、协调沟通 • 为项目管理提供支持 –识别和开发项目管理方法、最佳实践和标准并监督遵守程度 –建立知识管理平台、积累项目管理的经验和教训 –指导、辅导、培训和监督 –项目管理软件的甄选和应用等
项目经理的角色
项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理
1 第一章概论
第一章概论
项目失败的原因
• 项目经理缺乏经验 • 缺少用户参与 • 项目计划不完善 • 低质量的需求管理 • 不使用或过分依赖项目管理工具 • 测试不充分
第一章概论
项目经理面临压力
第一章概论
1.负责团队内部项目管理工作
第一章概论
第一章概论
第一章概论
2 项目生命期与组织
生命周期与组织
项目生命周期
阶段：便于项目的管理、规划和控制
• 项目是一次性工作，具有一定的不确定性 • 一个项目往往可划分成若干项目阶段 • 具体划分取决于：项目规模、复杂程度和潜在影响
阶段的特点
• 阶段结束以可交付成果为标志。 • 各阶段工作重点不同，通常涉及不同的组织，不同的技能 • 需要实施额外的控制：五大过程组
什么叫项目管理
第一章概论
第一章概论
目标原则：
• Specific （具体的） • Measurable（可测量的） • Achievable（可达成的） • Relevant（相关的） • Time-bound（时间限定的）
项目管理过程组
第一章概论
第一章概论
什么是成功的项目
项目管理的环境
阶段与阶段的关系
• 顺序关系 • 交叠关系：快速跟进和风险 • 迭代关系：不确定和快速变化环境
生命周期与组织
项目生命周期
生命周期是全体阶段的集合
• 通过执行者的持续运作使阶段之间建立内在的联系
生命周期的特点
• 成本和人力投入：开始较低，执行期间最高，快结束时迅速回落 • 干系人影响力、项目风险和不确定性：开始最大、随时间推移递减 • 在不显著影响成本情况下，改变产品最终特性的能力：开始最大，
2.协调团队与企业其它部门的关系 3.需要与诸多客户及供应商进行沟通
第一章概论
有时会面对各方面危机
第一章概论
PMBOK的价值
第一章概论
什么叫项目（Project）
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进 行的临时性工作。
项目特点
第一章概论
临时性temporary 独特性Uniqueness 逐步完善 Progressive Elaboration

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