赵曙明_-_人力资源指数调查问卷
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(人力资源管理)赵曙明++人力资源管理研究此项研究受国家自然科学基金资助———————————————————————————————————————人力资源管理研究赵曙明2000年11月8日内容简介本书追溯了人力资源管理近一个世纪的演变历程,阐述了传统人事管理向现代人力资源管理转变的必然要求和发展趋势。
围绕人力资源管理与企业效益关系这一人力资源管理研究领域重点问题,对人力资源管理效益的概念,人力资源管理与企业效益的关系以及人力资源管理对企业效益的作用过程、作用方式,作了较为全面的探讨。
对于诸如企业发展演化与人力资源管理的关系、企业家薪酬制度、知识员工管理、高新技术企业和学习型企业的人力资源管理等新兴问题,给出了最新的研究成果;根据中国国有企业人事制度发展的沿革,提出了建立与发展中国国有企业人力资源管理机制的途径和措施,并且综述了国外人力资源管理研究的现状和21世纪全球企业的人力资源管理。
作者简介赵曙明,1952年12月出生于江苏海安。
现任南京大学商学院院长、教授、博士生导师、江苏省人力资源学会会长及江苏企业管理协会、企业家协会副会长。
赵曙明教授1977年毕业于南京大学英文专业;1981年留学美国,1983年获得硕士学位;1987年再度赴美,师从于当代管理学大师彼得·德鲁克教授和杰克·舒适特教授,于1990年获加州克莱蒙特研究生院管理学博士学位;1990年至1991年在佛罗里达大西洋大学商学院从事博士后研究。
留美期间,因为出色的研究工作,曾先后获得89年度“美国全国优秀博士生奖”和“91-92年度国际杰出学者奖”等六项奖励。
赵曙明教授在人力资源管理及企业跨国经营的研究方面颇有造诣,出版了二十本著作,撰写了一百多篇学术论文,先后十多次获得过国务院、国家教育部、江苏省政府及南京大学颁发的教学和研究奖。
作为五位获得者之一,于1996年获得前国家教育委员会跨世纪优秀人才培养计划基金(管理科学);在1997年被中国人事部等8部委评为“国家百千万人才工程第一、二层次培养对象”;1998年又被江苏省评为“‘333’跨世纪学术、技术带头人培养工程第一层次培养对象”;1999年被中国教育部聘为“教育部第四届科学技术委员会学部委员”;1999年被中国教育部聘为“教育部高等学校工商管理类学科专业教学指导委员会委员”。
赵曙明人力资源管理研究———————————————————————————————————————人力资源治理研究赵曙明2000年11月8日内容简介本书追溯了人力资源治理近一个世纪的演变历程,阐述了传统人事治理向现代人力资源治理转变的必定要求和进展趋势。
围绕人力资源治理与企业效益关系这一人力资源治理研究领域重点问题,对人力资源治理效益的概念,人力资源治理与企业效益的关系以及人力资源治理对企业效益的作用过程、作用方式,作了较为全面的探讨。
关于诸如企业进展演化与人力资源治理的关系、企业家薪酬制度、知识职员治理、高新技术企业和学习型企业的人力资源治理等新兴问题,给出了最新的研究成果;依照中国国有企业人事制度进展的沿革,提出了建立与进展中国国有企业人力资源治理机制的途径和措施,同时综述了国外人力资源治理研究的现状和21世纪全球企业的人力资源治理。
作者简介赵曙明,1952年12月出生于江苏海安。
现任南京大学商学院院长、教授、博士生导师、江苏省人力资源学会会长及江苏企业治理协会、企业家协会副会长。
赵曙明教授1977年毕业于南京大学英文专业;1981年留学美国,1983年获得硕士学位;1987年再度赴美,师从于当代治理学大师彼得·德鲁克教授和杰克·舒适特教授,于1990年获加州克莱蒙特研究生院管理学博士学位;1990年至1991年在佛罗里达大西洋大学商学院从事博士后研究。
留美期间,因为杰出的研究工作,曾先后获得89年度〝美国全国优秀博士生奖〞和〝91-92年度国际杰出学者奖〞等六项奖励。
赵曙明教授在人力资源治理及企业跨国经营的研究方面颇有造诣,出版了二十本著作,撰写了一百多篇学术论文,先后十多次获得过国务院、国家教育部、江苏省政府及南京大学颁发的教学和研究奖。
作为五位获得者之一,于1996年获得前国家教育委员会跨世纪优秀人才培养打算基金〔治理科学〕;在1997年被中国人事部等8部委评为〝国家百千万人才工程第一、二层次培养对象〞;1998年又被江苏省评为〝‘333’跨世纪学术、技术带头人培养工程第一层次培养对象〞;1999年被中国教育部聘为〝教育部第四届科学技术委员会学部委员〞;1999年被中国教育部聘为〝教育部高等学校工商治理类学科专业教学指导委员会委员〞。
赵曙明人力资源管理研究———————————————————————————————————————人力资源治理研究赵曙明2000年11月8日内容简介本书追溯了人力资源治理近一个世纪的演变历程,阐述了传统人事治理向现代人力资源治理转变的必定要求和进展趋势。
围绕人力资源治理与企业效益关系这一人力资源治理研究领域重点问题,对人力资源治理效益的概念,人力资源治理与企业效益的关系以及人力资源治理对企业效益的作用过程、作用方式,作了较为全面的探讨。
关于诸如企业进展演化与人力资源治理的关系、企业家薪酬制度、知识职员治理、高新技术企业和学习型企业的人力资源治理等新兴问题,给出了最新的研究成果;依照中国国有企业人事制度进展的沿革,提出了建立与进展中国国有企业人力资源治理机制的途径和措施,同时综述了国外人力资源治理研究的现状和21世纪全球企业的人力资源治理。
作者简介赵曙明,1952年12月出生于江苏海安。
现任南京大学商学院院长、教授、博士生导师、江苏省人力资源学会会长及江苏企业治理协会、企业家协会副会长。
赵曙明教授1977年毕业于南京大学英文专业;1981年留学美国,1983年获得硕士学位;1987年再度赴美,师从于当代治理学大师彼得·德鲁克教授和杰克·舒适特教授,于1990年获加州克莱蒙特研究生院管理学博士学位;1990年至1991年在佛罗里达大西洋大学商学院从事博士后研究。
留美期间,因为杰出的研究工作,曾先后获得89年度〝美国全国优秀博士生奖〞和〝91-92年度国际杰出学者奖〞等六项奖励。
赵曙明教授在人力资源治理及企业跨国经营的研究方面颇有造诣,出版了二十本著作,撰写了一百多篇学术论文,先后十多次获得过国务院、国家教育部、江苏省政府及南京大学颁发的教学和研究奖。
作为五位获得者之一,于1996年获得前国家教育委员会跨世纪优秀人才培养打算基金〔治理科学〕;在1997年被中国人事部等8部委评为〝国家百千万人才工程第一、二层次培养对象〞;1998年又被江苏省评为〝‘333’跨世纪学术、技术带头人培养工程第一层次培养对象〞;1999年被中国教育部聘为〝教育部第四届科学技术委员会学部委员〞;1999年被中国教育部聘为〝教育部高等学校工商治理类学科专业教学指导委员会委员〞。
人力资源指数调查问卷这次调研的目的是了解员工对本公司人力资源管理效益的态度。
本调查表提供给您一个表达您建设性意见的机会,您的见解对帮助您公司正确地评估人力资源管理的效益,从而进一步改进人力资源管理是具有价值的。
这次调查采取不记名形式,请不要在问卷答题纸上署名或以任何方式说明您的身份,不会根据回收的问卷去追究任何个人,坦率和自由地表达您的观点是最有帮助的。
请从下面答题中选取最能说明您所处的环境和表达您感受的其中一种:_______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ 66、我最希望改变的是:_________________________________________________________ _______________________________________________________________________________人力资源指数:心理学的思路“人力资源指数”是对人力资源会计(比率分析)的有益补充。
美国、日本等工业发达国家的最新研究表明,一个单位的组织环境、员工士气、工作生活质量、工作满意度是影响生产率高低的主要因素,美国人力资源管理的成功经验是在提高生产率的同时,注重工作生活质量的提高。
“人力资源指数”的概念最早由利克特提出。
他企图在收入报表和收支平衡表上综合人力资源统计和财力数据,以此对人力资源管理作出评估。
这种努力遇到了一系列的困难,包括专业会计的反对。
结果人力资源统计只好尽量少用财力数据,更多采用组织气氛调查数据来测量人力资源状况。
企业在衡量人力资源管理效果时,往往只注重一些数据,如生产率、投资收益率、缺勤率、员工抱怨率等。
(人力资源管理)赵曙明++人力资源管理研究此项研究受国家自然科学基金资助———————————————————————————————————————人力资源管理研究赵曙明2000年11月8日内容简介本书追溯了人力资源管理近一个世纪的演变历程,阐述了传统人事管理向现代人力资源管理转变的必然要求和发展趋势。
围绕人力资源管理与企业效益关系这一人力资源管理研究领域重点问题,对人力资源管理效益的概念,人力资源管理与企业效益的关系以及人力资源管理对企业效益的作用过程、作用方式,作了较为全面的探讨。
对于诸如企业发展演化与人力资源管理的关系、企业家薪酬制度、知识员工管理、高新技术企业和学习型企业的人力资源管理等新兴问题,给出了最新的研究成果;根据中国国有企业人事制度发展的沿革,提出了建立与发展中国国有企业人力资源管理机制的途径和措施,并且综述了国外人力资源管理研究的现状和21世纪全球企业的人力资源管理。
作者简介赵曙明,1952年12月出生于江苏海安。
现任南京大学商学院院长、教授、博士生导师、江苏省人力资源学会会长及江苏企业管理协会、企业家协会副会长。
赵曙明教授1977年毕业于南京大学英文专业;1981年留学美国,1983年获得硕士学位;1987年再度赴美,师从于当代管理学大师彼得·德鲁克教授和杰克·舒适特教授,于1990年获加州克莱蒙特研究生院管理学博士学位;1990年至1991年在佛罗里达大西洋大学商学院从事博士后研究。
留美期间,因为出色的研究工作,曾先后获得89年度“美国全国优秀博士生奖”和“91-92年度国际杰出学者奖”等六项奖励。
赵曙明教授在人力资源管理及企业跨国经营的研究方面颇有造诣,出版了二十本著作,撰写了一百多篇学术论文,先后十多次获得过国务院、国家教育部、江苏省政府及南京大学颁发的教学和研究奖。
作为五位获得者之一,于1996年获得前国家教育委员会跨世纪优秀人才培养计划基金(管理科学);在1997年被中国人事部等8部委评为“国家百千万人才工程第一、二层次培养对象”;1998年又被江苏省评为“‘333’跨世纪学术、技术带头人培养工程第一层次培养对象”;1999年被中国教育部聘为“教育部第四届科学技术委员会学部委员”;1999年被中国教育部聘为“教育部高等学校工商管理类学科专业教学指导委员会委员”。
【一、导论】现阶段HR面临什么样的挑战,需要做出什么样的变革才能应对这样的挑战?1经济全球化。
2高新技术的迅猛发展。
3竞争焦点变化需要企业具备全球经营的思维和理念,重塑企业文化、企业结构,更加需要具备一支与此相配合的、灵活的、主动的全球HR管理队伍,以不断适应、调整、超越这些挑战带来的各种复杂难题。
为迎接挑战,企业HR 管理者的角色已逐渐从过去的行政、总务、福利委员会转变成为企业学习和教育的推动者、高层主管的咨询顾问、战略业务伙伴、管理职能专家和变革的倡导者等。
企业HR管理实践日益向战略HR管理转变。
HR战略与规划经过哪些发展阶段,各阶段有什么样的特点?1、HR战略与规划的萌芽阶段。
这时的企业基本上没有HR战略与规划的职能;2、HR战略与规划的产生阶段。
企业的HR规划的一些主要职能已经产生,但还没有形成一整套系统的HR规划理念;3、HR战略与规划的发展阶段。
开始企业HR管理中占据一个非常重要的地位。
但HR与规划作为一个整体还没有形成;4、HR战略与规划的成熟阶段。
HR规划与HR战略联系在一起,根据明确的HR战略制定HR规划,标志着企业成熟的HR战略与规划管理职能的形成。
企业战略:就是确定企业的目标和方向,并采取一定的行动实现这些目标。
企业战略是一个过程,是将企业的主要目标、政策和行依次整合为一个有机整体的过程。
企业战略管理的过程分为五个基本的步骤:1定义企业的宗旨和使命;2考察企业经营的外部环境;3评价企业的优势和劣势4确定企业的发展战略目标;5制定企业战略行动方案HR战略:企业根据内部和外部环境分析,确定企业目标,从而制定出企业的HR管理目标,进而通过各种HR管理职能活动实现企业目标和HR目标的过程。
HR规划:1就是要分析企业在环境变化中的HR需求冶状况,并制定必要的政策和措施来满足这些要求2就是要在企业和员工的目标达到最大一致的情况下,使得HR的供给和需要达到最佳平衡3就是要确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才,HR战略与规划就是要使企业和个人都得到长期的利益4就是预测企业未来的任务和环境对企业的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供HR的过程。
赵曙明——人力资源指数问卷下面是笔者根据舒斯特教授所设计的调查表基础上,根据中国的实际情况重新设计的一套人力资源指数问卷,已在中国华北、华中、华东、华南十多个城市近100家企业进行了调查研究,研究成果分别在《管理世界》、《中国工业经济》、《世界经济与政治》等中文核心刊物上发表。
下面是调查问卷内容:这次调查的目的是了解员工对本单位人力资源管理效益的态度。
本调查表提供给您一个表达您建设性意见的机会。
您的见解对帮助您单位正确地评估人力资源管理的效益,从而进一步改进人力资源管理是具有价值的。
这次调查采取不记名形式,请不要在答卷纸上署名或以任何方式说明您的身份。
不会根据回收的问卷去追究任何人。
坦率和自由地表达您的观点是有帮助的。
请从下面五种选择中选择最能说明您所处的环境和表达您的感受的其中一种。
A)几乎从来没有B)不经常C)有时D)经常E)几乎总是然后用2号铅笔把问卷答题纸上相对应的格子涂黑。
例如,您认为就某个问题“有时”这句话最正确,则请您将该题答案中的C)涂黑。
第74和75题请用铅笔在答题纸反面回答。
当您答完该问卷,请将答题纸和问卷反馈给我们。
1. 我的技能和知识在企业里能得到充分、有效的发挥。
2. 企业的目标和我个人的工作目标是一致的。
3. 我的工作是令人满意的,并且是有效的。
4. 企业管理的职务是可以凭能力获得的。
5. 我觉得公司各种报酬、奖励是基本公平的。
6. 我对基层第一线的管理是满意的。
7. 公司的管理人员非常重视生产、技术、营销诸方面情况,并有效地让有关人员了解。
8. 我的上司能与其下属进行有效地沟通。
9. 我觉得员工对企业有忠诚感和归属感。
10. 在我工作的部门里,所有成员对本部门的工作目标十分了解。
赵曙明——人力资源指数问卷下面是笔者根据舒斯特教授所设计的调查表基础上,根据中国的实际情况重新设计的一套人力资源指数问卷,已在中国华北、华中、华东、华南十多个城市近100家企业进行了调查研究,研究成果分别在《管理世界》、《中国工业经济》、《世界经济与政治》等中文核心刊物上发表。
下面是调查问卷内容:这次调查的目的是了解员工对本单位人力资源管理效益的态度。
本调查表提供给您一个表达您建设性意见的机会。
您的见解对帮助您单位正确地评估人力资源管理的效益,从而进一步改进人力资源管理是具有价值的。
这次调查采取不记名形式,请不要在答卷纸上署名或以任何方式说明您的身份。
不会根据回收的问卷去追究任何人。
坦率和自由地表达您的观点是有帮助的。
请从下面五种选择中选择最能说明您所处的环境和表达您的感受的其中一种。
A)几乎从来没有B)不经常C)有时D)经常E)几乎总是然后用2号铅笔把问卷答题纸上相对应的格子涂黑。
例如,您认为就某个问题“有时”这句话最正确,则请您将该题答案中的C)涂黑。
第74和75题请用铅笔在答题纸反面回答。
当您答完该问卷,请将答题纸和问卷反馈给我们。
1. 我的技能和知识在企业里能得到充分、有效的发挥。
2. 企业的目标和我个人的工作目标是一致的。
3. 我的工作是令人满意的,并且是有效的。
4. 企业管理的职务是可以凭能力获得的。
5. 我觉得公司各种报酬、奖励是基本公平的。
6. 我对基层第一线的管理是满意的。
7. 公司的管理人员非常重视生产、技术、营销诸方面情况,并有效地让有关人员了解。
8. 我的上司能与其下属进行有效地沟通。
9. 我觉得员工对企业有忠诚感和归属感。
10. 在我工作的部门里,所有成员对本部门的工作目标十分了解。
11. 人际关系不会妨碍个人目标和组织目标的实现。
12. 我与本部门其他同事之间的关系是令人满意的。
13. 总的来讲,控制数据(如财务、劳动生产率、工作质量和成本等)只是用于自我指导和解决一些部门问题而不是用于惩罚和管制。
人力资源管理实践与员工态度关系研究——基于珠三角192家民营中小高科技企业的问卷调查王德才;赵曙明【摘要】文章以珠三角7个国家级高新技术开发区的192家民营中小高科技企业的357份人力资源管理经理和1367份员工的数据,探讨了网络构建的人力资源管理实践影响员工态度的跨层次作用机制.研究结果表明,网络构建的人力资源管理实践与员工态度显著相关,而组织支持完全中介它们之间的关系.最后,文章对研究的理论意义和现实意义进行了讨论,并提出未来的研究方向.【期刊名称】《商业经济与管理》【年(卷),期】2013(000)003【总页数】9页(P54-62)【关键词】网络构建的人力资源管理实践;组织支持;情感承诺;工作满意度【作者】王德才;赵曙明【作者单位】南京大学商学院,江苏南京210093【正文语种】中文【中图分类】F270一、研究背景与意义为适应高度动态和竞争性的外部环境,企业也在尝试对人力资源管理实践进行创新,“高绩效工作系统”[1]、“高参与工作系统”[2]等人力资源管理实践就是创新的结果,大量研究表明,这些人力资源管理的创新实践能提升员工的能力、改善员工的工作态度,提高劳动生产力[3]、降低员工流动率[4]、改善服务质量[5],并且,由于这些实践的独特性、因果模糊性、路径依赖以及很难被模仿[6],即使能被模仿,其执行和影响的时间也会相对滞后[7],因此,能成为企业的战略资源、提高公司竞争优势的重要手段。
现代组织是一个开放的系统,组织和员工的绩效会受到个体、群体以及社会多个层面的影响,很难把管理中某一现象的产生和发展孤立在单一层面来进行研究,多层次研究更加有利于处理管理中的现实问题[8-9]。
尽管20多年的研究表明,人力资源管理实践与公司绩效积极相关,但人力资源管理的“质量”在各个公司却有很大的差异[10],“既然高绩效工作系统如此有效,为什么很多公司不用?”[11]。
人力资源管理实践在研究过程中,所包括的内容也很少取得一致,因此,选取明确的、有目标性的人力资源管理实践效果会更好[12]742,[13]。
赵曙明财智-亚太人力资源网专家团国际人力资源研究专家佚名
【期刊名称】《企业研究》
【年(卷),期】2002(0)6X
【摘要】著名人力资源管理专家,南京大学国际商学院院长、教授。
【总页数】1页(P49-49)
【关键词】商学院院长;赵曙明;人力资源研究;人力资源管理;资源网;南京大学;企业绩效;大学商学院;彼得;基本理论框架
【正文语种】中文
【中图分类】K825.3
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1.财智-亚太人力资源网学术专家团专家介绍 [J],
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5.雷明翰博士(Dr.Andrew Nevin) 财智-亚太人力资源网专家团电子化学习专家[J],
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赵曙明——人力资源指数问卷
下面是笔者根据舒斯特教授所设计的调查表基础上,根据中国的实际情况重新设计的一套人力资源指数问卷,已在中国华北、华中、华东、华南十多个城市近100家企业进行了调查研究,研究成果分别在《管理世界》、《中国工业经济》、《世界经济与政治》等中文核心刊物上发表。
下面是调查问卷内容:
这次调查的目的是了解员工对本单位人力资源管理效益的态度。
本调查表提供给您一个表达您建设性意见的机会。
您的见解对帮助您单位正确地评估人力资源管理的效益,从而进一步改进人力资源管理是具有价值的。
这次调查采取不记名形式,请不要在答卷纸上署名或以任何方式说明您的身份。
不会根据回收的问卷去追究任何人。
坦率和自由地表达您的观点是有帮助的。
请从下面五种选择中选择最能说明您所处的环境和表达您的感受的其中一种。
A)几乎从来没有
B)不经常
C)有时
D)经常
E)几乎总是
然后用2号铅笔把问卷答题纸上相对应的格子涂黑。
例如,您认为就某个问题“有时”这句话最正确,则请您将该题答案中的C)涂黑。
第74和75题请用铅笔在答题纸反面回答。
当您答完该问卷,请将答题纸和问卷反馈给我们。
1. 我的技能和知识在企业里能得到充分、有效的发挥。
2. 企业的目标和我个人的工作目标是一致的。
3. 我的工作是令人满意的,并且是有效的。
4. 企业管理的职务是可以凭能力获得的。
5. 我觉得公司各种报酬、奖励是基本公平的。
6. 我对基层第一线的管理是满意的。
7. 公司的管理人员非常重视生产、技术、营销诸方面情况,并有效地让有关人员了解。
8. 我的上司能与其下属进行有效地沟通。
9. 我觉得员工对企业有忠诚感和归属感。
10. 在我工作的部门里,所有成员对本部门的工作目标十分了解。
11. 人际关系不会妨碍个人目标和组织目标的实现。
12. 我与本部门其他同事之间的关系是令人满意的。
13. 总的来讲,控制数据(如财务、劳动生产率、工作质量和成本等)只是用于自我指导和解决一些部门问题而不是用于惩罚和管制。
14. 我们公司员工能就本公司经营问题进行公开的、坦城的、富有建设性的讨论。
15. 公司的工作是上下一起共同制定的。
16. 我的工作有助于自我发展与提高、使我有成就感。
17. 公司领导鼓励与支持员工创新。
18. 管理人员既关心生产又关心职工生活。
19. 公司员工关系融洽,有一种相互支持和信任的气氛,大家能资源交流信x息。
20. 经济奖励与职工的工作成绩直接挂钩。
21. 我们公司的管理人员之间无派系冲突。
22. 公司能积极寻求并愿意接受改革意见。
23. 关于公司发展的想法和建议、要求和问题等信息都能自下而上地反映。
24. 各层次职工都希望用高的标准来要求自己,并期望有高成效。
25. 政策和规章制度是严肃认真制定的,切合实际并有益于实现企业的目标。
26. 与其它企业相比,本单位所得到收入和福利是令人满意和公正的。
27. 员工工作积极性高。
28. 企业用最佳的技术和专业知识进行决策。
29. 我的工作为我提供了不断成长和提高能力的机会,也提供了自我表现的机会。
30. 为使每人有出色的绩效,进而有效地实现企业目标,上层管理人员能将
企业的有关目标、问题、缺点、策略等信息自上而下地沟通。
31. 我想长期在本企业工作。
32. 人们能参与决策且影响决定整个单位命运的决策。
33. 我的顶头上司知道并且能理解下属的需求。
34. 各部门对企业的目标都非常了解。
35. 为实现总体目标,对企业的资金和人力资源能进行合理的分配。
36. 现场管理目标清晰、责任明确。
37. 公司的员工有奉献精神,不大计较个人得失。
38. 管理人员能信任一线员工并对其抱有信心。
39. 本部门与其它部门之间的关系是令人满意和有益企业发展的。
40. 本企业的协作精神较强,人们能拧成一股绳,相互之间充分合作以实现组织的有关目标。
41. 工作环境舒适、安全并有助于提高工作效率。
42. 我的工作成果能得到别人的承认。
43. 本企业已形成良好的企业文化,并且为全体员工认同。
44. 本企业人才潜力巨大。
45. 全体员工十分清楚其目标是什么,并知道如何去实现它。
46. 单位各部门之间有着良好的合作关系,而没有激烈的冲突。
47. 公司的员工能与上司经常讨论工作问题。
48. 公司的经营行为一般是符合职业道德伦理的。
49. 在公司里,能帮助企业实现目标的人才能得到录用和晋升。
50. 公司重视企业科技人员,充分发挥其特长。
51. 员工能自由进出企业,进入劳动力市场。
52. 工会能发挥监督和保证作用。
53. 工会能发挥监督和执行有关的劳动法规。
54. 公司能贯彻和执行有关劳动法规。
55. 公司有良好的劳动保护措施与实施。
56. 公司注重员工的知识结构与知识层次提高。
57. 公司内部基本没有人浮于事现象。
58. 公司鼓励竞争并有完备的竞争机制。
59. 公司内部只有分工不同,没有贵贱之分。
60. 公司崇尚物质与精神相结合的激励方式。
61. 公司有良好的住房条件。
62. 公司注重与公众、政府、社会和新闻界沟通,以树立良好的公司形象。
63. 公司注重员工的思想政治工作。
64. 本公司基本上不论资排辈。
65. 公司又比较完善的失业、工伤、医疗、养老保险保障制度。
66. 公司招聘员工公开考核,择优录用并接受监督。
67. 公司能够形成一套有效的员工教育培训制度,并投入资金,注重实效。
68. 公司有良好的内部环境,能吸引外部人才进入。
69. 公司有开发、培养本公司人力资源的计划。
70. 我们公司注重(或开始注重)国际经营人才的开发、利用。
71. 企业人事制度与人事管理适应市场经济与企业国际化的要求,有助于人才的引进及本企业人力资源的开发、利用。
72. 职工积极参加企业技术革新、改造与发明创造,对公司改革积极提出合理化建议。
73. 老年职工及退休职工受到关怀。
74. 我最喜欢本企业的是:————
75. 我最希望企业改变的是:————。