2012年非标绩效考核方案0621

四、所有考核数据和考核结果在送事业部总经理审批之前，必须经过人事科长的审核；
佛山市南海益高卫浴有限公司
版号
A
薪资方案
编制
修改号
第3次修改
审核
生效日期
2012-6-26
加签
批准
文件名称
2012年卫浴事业部非标屏风项目部薪资考核方案
文件编号
EG-XZ-05-015
页数
共6页第5页
五、各岗位人员的考核奖金标准额
15
（1）800≤B<1200，扣5分；（2）1200≤B<2000，扣8分（3）2000≤B<2500，扣12分；（4）2500≤B<3000，扣15分。
C、顾客投诉率（%）
15
（1）2%<C≤3%，扣5分；（2）3%<C≤4%；扣8分；（3）4%<C≤5%，扣12分；（4）C＞5%，扣15分。
D.工伤事故费用金额（元）
10
1、当月发生工伤事故费用:（1）1≤D<100，扣5分,（2）D≥100，扣10分；
2、当月每发生一起火灾伤事故，减10分。
E、现场5S管理及消防安全管理
10
在公司和内部的5S检查中，部门问题点总数在4-7个时扣3分，7-10个时扣6分，10个问题点以上的扣10分；
F、产品开发进度
20
延期5天以上扣5分，延期6-15天扣10分，15天以上扣20分
20
（1）800≤B<1200，扣5分；（2）1200≤B<2000，扣10分；（3）2000≤B<2500，扣15分；（4）2500≤B<3000扣20分。
C、顾客投诉率（%）
20
（1）2%<C≤3%，扣5分；（2）3%<C≤4%；扣10
分；（3）4%<C≤5%，扣15分；（4）C＞5%，扣20分。
5、报表：日、月报表要及时、准确，不信时与不准确的，每次减10分
采取调查方式进行评定，由仓库主管每周进行评估一次。
注：订单交货延期的责任界定：
a、若因原材料批量质量异常、营销部门原因导致的订单交货延期，不计入制造部责任内。每月30日前由计划组编制《月度订单交货期明细表》，经各责任部门经理确认、卫浴事业部总经理批准后，交卫浴事业部文员处作为订单准时交货率的最终依据。
b、顾客投诉补发金额以及客户投诉间接损失赔偿金额计算：成品及零配件的赔偿金额按成本价计算，间接损失赔偿金额以实际发生的费用计算。顾客投诉补发金额和顾客投诉率由品质部负责统计。每月28日前提上月顾客投诉补发金额和顾客投诉投诉率统计表，项目组主管确认，卫浴事业部总经理批准。
c、顾客投诉补发金额以及客户投诉间接损失赔偿金额责任区分：由品质部负责区分统计，每月28日前提供上月顾客投诉赔偿金额统计表，经项目组主管确认，卫浴事业部总经理批准。（过质量保证期限、原材料质量问题（指应由供应商负责赔偿，且已经赔偿且能提供证明的）造成损失的产品需补发的费用不计算生产责任。）
2012年卫浴事业部非标屏风项目部薪资考核方案
文件编号
EG-XZ-05-015
页数
共6页第4页
7）仓管员考核办法
考核项目
权数分配
考核办法
备注
帐务相符率
20
1、每月由主管会计不定期抽查（至少两次），每发生一次减10分。（部门主管或上级领导在不定期抽查的也列入刻事项考核内）
2、采购组人员或其它部门人员投诉，每发生一次减5分。
仓管员：本人当月计件工资总额×本人当月出勤天数×计算系数×考核系数
公司标准当月工作天数*当月本工序人数
a．公式中“本人当月出勤天数”不计算平时及节假日加班天数，且加班不得与请假相抵消。
b、仓管计件单价：物料管理2.6元/套，成品备料1.9元/套，配件备料0.5元/套，按当月进仓数量为准。（备料包含生产所需的收有物料）
安全管理
5
1当月每发生一起火灾伤事故，减5分。
物料管理
25
1、物料标识要一致，如发现一次扣8分。
2、发料、收料、补料、退料、呆料、要有统计表及单据，未按要求执行的每次扣8分。
3、库存管理：不断料、不呆料、定期盘点，自主管理（如因车间投诉没有物料，实查出实际有物料每次减10分）。
4、产品防护：发现有潮湿及白蚁现象的，（10分）。
B进货物料准期交货率
20
A<85%，减20分；85%≤A<90%，减15分；90%≤A<93%，减10分；93%≤A<96%，减5分。按供应商整体统计。
C进料合格率
30
85%≤A<90%，减30分；90%≤A<93%，减20分；93%≤A<96%，减10分。按供应商整体统计。
D漏订
30
漏下订购单，每次15分
2、当月本班发生工伤事故费用:（1）200≤C<500，扣5分,（3）C≥500，扣10分；
F、定期工作不准时（次）
20
（1）2<F≤4，扣5分；（2）4<F≤6；扣10分；（3）6<F≤8，扣15分；（4）F＞8，扣20分。此项由计划员统计。
G、ERP系统及工完工与正确性
5
1、未按要求做完工处理一次扣减2分。
岗位
考核奖金标准额（元/月）
工程师
按公司核定标准
车间班长
当月全部计件工资
采购员
按公司核定标准
计划员
按公司核定标准
质检员
按公司核定标准
机加员
当月全部计件工资+800
仓管员
当月全部计件工资
备注：平时及节假日不再计算加班，但因工作需要，必须加班且请假与加班不得相互抵消，否则按公司制度处理。
六、考核奖金的计ห้องสมุดไป่ตู้方法
生产异常情况通报及时性
10
当生产异常时，如没有按规定及时提交《生产异常报告》给下单的营销部门，每次减3分；
劳动管理
10
请事假的，每天减1分
请假有证明不作扣减
5）质检员考核办法：
考核项目
权数分配
考核办法
备注
A、订单准时交货率
20
当非标屏风项目部月度实际准时交货率为：
（1）A<85%扣20分；（2）85%≤A<92%，扣15分；（3）92%≤A<95%，扣10分；（4）95%≤A<98%，扣5分。
3、考核系数计算方式
1）非标屏风项目部工程师考核办法
考核项目
分数分配
考核方法
A订单准时交货率（属非标屏风项目部责任）（元）
30
当非标屏风项目部月度实际准时交货率为：
（1）A<85%扣30分；（2）85%≤A<92%，扣20分；（3）92%≤A<95%，扣10分；（4）95%≤A<98%，扣5分。
B.顾客投诉补发金额及间接损失赔偿金额（元）
（1）A<85%扣25分；（2）85%≤A<92%，扣15分；（3）92%≤A<95%，扣10分；（4）95%≤A<98%，扣5分。
B.顾客投诉赔偿金额
15
（1）800≤B<1200，扣3分；（2）1200≤B<2000，扣5分；（3）2000≤B<2500，扣10分；（4）2500≤B<3000扣15分。
D、定期工作不准时（次）
30
（1）2<D≤4，扣5分；（2）4<D≤6；扣10
分；（3）6<D≤8，扣20分；（4）D＞8，扣30分。
计划员统计
E、劳动管理
10
请事假的，每天减1分
请假有证明不作扣减
佛山市南海益高卫浴有限公司
版号
A
薪资方案
编制
修改号
第3次修改
审核
生效日期
2012-6-26
加签
批准
文件名称
佛山市南海益高卫浴有限公司
版号
A
薪资方案
编制
修改号
第3次修改
审核
生效日期
2012-6-26
加签
批准
文件名称
2012年卫浴事业部非标屏风项目部薪资考核方案
文件编号
EG-XZ-05-015
页数
共6页第1页
一、工资构成:
工资=基本工资+岗位补贴+考核奖金
1、其中基本工资、岗位补贴由公司统一核定。
2、其中“考核奖金”一项用于绩效考核
佛山市南海益高卫浴有限公司
版号
A
薪资方案
编制
修改号
第3次修改
审核
生效日期
2012-6-26
加签
批准
文件名称
2012年卫浴事业部非标屏风项目部薪资考核方案
文件编号
EG-XZ-05-015
页数
共6页第2页
2）班长考核办法
考核项目
分数分配
考核方法
A.订单准时交货率（属非标屏风项目部责任）（元）
25
当非标屏风项目部月度实际准时交货率为：
c、新招员工计算：各工序新入职人员试工期内不计算在职人数，排工期满后开始计算。当月中途离职人员按0.5人计算。
佛山市南海益高卫浴有限公司
版号
A
薪资方案
编制
修改号
第2次修改
审核
生效日期
2012-6-26
加签
批准
文件名称
2011年卫浴事业部非标屏风项目部薪资考核方案
文件编号
EG-XZ-05-015
页数
共6页第6页
（1）A<85%扣20分；（2）85%≤A<92%，扣15分；（3）92%≤A<95%，扣10分；（4）95%≤A<98%，扣5分。
数据处理及时性与准确性
30
报表：日、月报表要及时、准确，不及时与不准确的，每次减10分
计划编制准确性
30
批量错（漏）排产减20分/次；非批量则减10分/次；
10件以上为批量.
二、绩效考核的目的、对象
1、考核目的
（1）立足于各岗位工作性质和职责，通过考核，客观评价员工的各项工作表现，让员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，以真正体现收入靠贡献的分配原则，并使员工获得努力向上改善工作的动力。
（2）通过对工作的持续改善，不断提高本部门整体工作效率，保质、保量、按时完成生产任务。
抽查或投诉时包含因人为原因造成任何帐务不符的，均算帐务不符
备料及时与准确性
20
未按备料时间备料及车间每投诉一次减10分。
经查属实
劳动管理
10
请事假，每天减2分（请假按天计算）。
其他请假有证明不作扣减
5S管理
20
在公司和内部的5S检查中，仓库问题点总数在2-4个时扣8分，5-7个时扣16分，7个以上扣20分；
B、顾客投诉赔偿金额
35
（1）500≤B<800，扣10分；（2）800≤B<1200，扣15分；（3）1200≤B<2000，扣25分；（4）2000≤B<3000扣35分。
C、顾客投诉率（%）
35
（1）2%<C≤3%，扣10分；（2）3%<C≤4%；扣15分；（3）4%<C≤5%，扣25分；（4）C＞5%，扣35分。
佛山市南海益高卫浴有限公司
版号
A
薪资方案
编制
修改号
第3次修改
审核
生效日期
2012-6-26
加签
批准
文件名称
2012年卫浴事业部非标屏风项目部薪资考核方案
文件编号
EG-XZ-05-015
页数
共6页第3页
4)计划跟单员考核办法:
考核项目
权数分配
考核办法
备注
A、订单准时交货率
20
当非标屏风项目部月度实际准时交货率为：
D、劳动管理
10
请事假的，每天减1分
请假有证明不作扣减
6）机加员考核办法：
考核项目
权数分配
考核办法
备注
A、订单准时交货率
20
当非标屏风项目部月度实际准时交货率为：
（1）A<85%扣20分；（2）85%≤A<92%，扣15分；（3）92%≤A<95%，扣10分；（4）95%≤A<98%，扣5分。
B、顾客投诉赔偿金额
2、考核对象
（1）已被正式录用的定额工资人员，指工程师、安装班长、计划员、仓管员、质检员、采购员。
（2）试用期内人员不参与绩效考核。
三、考核系数的计算方法
1、按照公司目标管理体系指标或各岗位工作性质和职责设定考核项目。
2、考核项目合计总分数为100分，并根据各考核项目的重要性原则分别赋予不同的权重分值。
定额人员：考核奖金标准额*当月实际出勤天数*考核系数
公司标准当月工作天数
车间班长：本班当月计件工资总额×本人当月出勤天数×考核系数
本班当月计件总人数×公司标准当月工作天数
a、各公式中“本人当月出勤天数”不计算平时及节假日加班天数，且加班不得与请假相抵消。
b、考核奖金对应于满勤，当某月出现班长缺勤时，缺勤班长的考核奖金实际数值按其当月实际出勤天数进行计算。
2、未按清单资料生产一次扣减2分。
3、做完工处理时出错一次扣减2分。包含完工处理单里的所有事项（此项由计划员负责统计）
3)采购员考核办法:
考核项目
分数分配
考核方法
A、订单准时交货率
20
当非标屏风项目部月度实际准时交货率为：
（1）A<85%扣20分；（2）85%≤A<92%，扣15分；（3）92%≤A<95%，扣10分；（4）95%≤A<98%，扣8分。
C、顾客投诉率（%）
15
（1）2%<G≤3%，扣5分；（2）3%<G≤4%；扣8分；（3）4%<G≤5%，扣12分；（4）G＞5%，扣15分。
D.现场5S管理
10
在公司和内部的5S检查中，车间问题点总数在2-4个时扣4分，5-7个时扣8分，7个以上扣10分；
E.工伤事故费用金额
10
1当月本班每发生一起火灾伤事故，减10分。
c、新招员工计算：各工序新入职人员试工期内不计算在职人数，排工期满后开始计算。当月中途离职人员按0.5人计算。
机加员：（本人当月计件工资总额+800）×本人当月出勤天数×考核系数
公司标准当月工作天数*当月本工序人数
a．公式中“本人当月出勤天数”不计算平时及节假日加班天数，且加班不得与请假相抵消。
b．当月计件工资总额少于780元则按780元计算，如当月计件工资总额高于780元则按当月实际计件工资总额计算。