「合同管理员绩效考核表」

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。

出勤情况。

工作成果。

团队合作。

专业知识。

创新能力。

领导能力。

客户满意度。

绩效改进。

3. 考核标准。

出勤情况，缺勤次数、迟到早退情况。

工作成果，完成任务质量、效率。

团队合作，与同事合作、协助他人。

专业知识，技能掌握、学习进步。

创新能力，提出创新点子、解决问题能力。

领导能力，管理团队、决策能力。

客户满意度，客户评价、服务态度。

绩效改进，过去一年的绩效改进情况。

4. 考核结果。

绩效得分：
考核评价：
发展建议：
5. 绩效考核意见。

直接主管评价：
人力资源部门评价：
6. 签字。

员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：。

合同制员工年终绩效考评表一、经营班子丁晨[矩阵文本题] [输入0到100的数字]董仲龙[矩阵文本题] [输入0到100的数字]周佳麟[矩阵文本题] [输入0到100的数字]二、渠道业务部龚晓文[矩阵文本题] [输入0到100的数字]三、营维业务部高志翔[矩阵文本题] [输入0到100的数字]卢红艳[矩阵文本题] [输入0到100的数字]贾禾蕾[矩阵文本题] [输入0到100的数字]四、集团客户部王夏强[矩阵文本题] [输入0到100的数字]姜坚伟[矩阵文本题] [输入0到100的数字]王秋生[矩阵文本题] [输入0到100的数字]胡婷婷[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆志平[矩阵文本题] [输入0到100的数字]五、维护工程部吴青[矩阵文本题] [输入0到100的数字]薛豪[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陈骏[矩阵文本题] [输入0到100的数字]范美琴[矩阵文本题] [输入0到100的数字]周伟光[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆崴彬[矩阵文本题] [输入0到100的数字]李士强[矩阵文本题] [输入0到100的数字]黄兵[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆飞[矩阵文本题] [输入0到100的数字]张俞承[矩阵文本题] [输入0到100的数字]俞立澄[矩阵文本题] [输入0到100的数字]张伊凡[矩阵文本题] [输入0到100的数字]顾熙煜[矩阵文本题] [输入0到100的数字]六、财务部张晨艳[矩阵文本题] [输入0到100的数字]周文兰[矩阵文本题] [输入0到100的数字]王思思[矩阵文本题] [输入0到100的数字]虞佳伟[矩阵文本题] [输入0到100的数字]七、综合管理部计明洁[矩阵文本题] [输入0到100的数字]潘薇[矩阵文本题] [输入0到100的数字]祁丽文[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆彬华[矩阵文本题] [输入0到100的数字]王彦鑫[矩阵文本题] [输入0到100的数字]魏诗嘉[矩阵文本题] [输入0到100的数字]郑红星[矩阵文本题] [输入0到100的数字]胡滋颖[矩阵文本题] [输入0到100的数字]韦宁[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆游飞[矩阵文本题] [输入0到100的数字]八、常熟分部苏亚明[矩阵文本题] [输入0到100的数字]徐荣森[矩阵文本题] [输入0到100的数字]管志浩[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆珂[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆玖宏[矩阵文本题] [输入0到100的数字]九、昆山分部朱丽华[矩阵文本题] [输入0到100的数字]朱雪峰[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陈炜波[矩阵文本题] [输入0到100的数字]十、太仓分部王雅[矩阵文本题] [输入0到100的数字]凌伟[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陈永新[矩阵文本题] [输入0到100的数字]十一、吴江分部屠敏峰[矩阵文本题] [输入0到100的数字]徐敏强[矩阵文本题] [输入0到100的数字]戴晓明[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆靖毅[矩阵文本题] [输入0到100的数字]十二、张家港分部张伟锋[矩阵文本题] [输入0到100的数字]钱丰[矩阵文本题] [输入0到100的数字]肖烨[矩阵文本题] [输入0到100的数字]常开春[矩阵文本题] [输入0到100的数字]。

岗位绩效查核指标表表一：人力资源部部长重点工作指标（ KPI）构成表：序号详细工作KPI （重点工作指查核周KPI 说明权重计算方式信息根源查核目的标）期出现一次差错减由公司财务部、人力资源部经保证公司准时正确1薪资管理薪资差错次数季度职工薪资发放的犯错次数20％少 5分，出现 3次理供给帐目表单发放为 0 分职工福利职工福利保险差错职工福利保险办理的实时性差错次数每增添由公司财务部、人力资源部经保证职工福利工作2季度20％一次减少5分， 3保险管理次数及犯错率理供给帐目表单展开顺利次差错为0 分劳动合同劳动合同签订、改正、续订差错次数每增添人力资源部经理采集到的差保证公司后勤管理3劳动合同的实时性季度和停止的实时性；职工入、15％一次减少5分， 3管理错次数为准工作顺利进行辞职手续办理的实时性。

次差错为0 分人员档案人员档案管理的出差错次数每增添保证人员基本资料4季度人员档案管理的完好性10％一次减少5分， 3按期抽查档案管理的完好性管理错率完好次差错为0 分职工招聘各部门满在规定的时间内招聘到知足各部门填写招聘满意度检查招聘适合的职工以5招聘管理季度各部门要求的职工（时间、30％满意度百分比知足公司的发展需意度表职工数、职工质量）要6人员状况人员基本状况剖析季度人员基本状况统计、剖析、15％依照报告质量评统计剖析报告辅助部门经理对人剖析管理报告建议报告的合理性分员状况剖析总分统计表二：人力资源部人力资源专员重点工作指标（ KPI）构成表：序号详细工作KPI （重点工作指查核周KPI 说明权重计算方式信息根源查核目的标）期明确成立人力资源部各样1制度管理人力资源制度成立季度政策，包含培训、查核、5％已书面化的制度、流程/ 需各样人力资源管理制度不停完美公司的各与规范效率招聘等，依据公司发展不要书面化的制度、流程比率报告种管理制度同阶段不停调整2岗位管理职位说明书改正的季度以部门经理部署的时限为5％已改正的职位说明书 / 需要职位说明书职位说明书改正实时性准改正的职位说明书比率3培训管理培训计划季度培训计划拟订的质量10％部门经理评分培训计划方案增强对公司培训的检查、研究人力资源部经理采集资增强公司的培训管4培训管理培训实行季度培训计划的达成率10％部门经理评分理，提高职工的综料合素质5培训管理培训内外面资源建季度职工对培训的满意度10％培训人员满意度检查培训人员满意度检查表提高培训质量立6绩效管理绩效查核成立季度绩效查核系统成立的质量15％各部门经理综合评分各部门经理对绩效查核健全公司绩效查核系统满意度检查表管理7绩效管理绩效查核实行季度绩效查核实行的质量15％各部门经理综合评分各部门经理对绩效查核绩效查核的追踪、实行满意度检查表改良、管理对绩效查核的结果进行评绩效查核剖析评估报绩效查核是过程，8绩效管理绩效查核评估季度各部门经理综合评分告、各部门经理对绩效不是结果，经过评15％估、改良质量、效率查核评估满意度检查表估改良公司管理联合绩效管理不停9薪酬管理薪酬制度、系统的年度薪酬制度、系统成立的质各部门经理评分薪酬系统满意度检查表完美公司的薪酬体成立、不停完美15％系，增强公司薪资量系统的内外竞争力总分统计：表三：人力资源部经理重点工作指标（ KPI）构成表：序号详细工作KPI （重点工作指查核周KPI 说明权重计算方式信息根源查核目的标）期业绩指标部门季度计划拟订负责拟订整个部门的工作计划，安上司主管根保证人力资源部各项工作计据计划的质部门拟订的季度或1部门计划的质量、及实行完季排跟进各岗位的工作计划，并依照10％划拟订的收效，提高部门经理量评分、达成年度计划成率落实依照计划推行工作的计划能力和执行力。

合同执行部门考核表模板一、基本信息1. 考核周期：____年____月____日至____年____月____日2. 考核部门：_____________________3. 部门负责人：_____________________4. 考核人员：_____________________5. 考核日期：____年____月____日二、考核指标1. 合同签订及时性- 指标说明：合同在规定时间内完成签订的比例。

- 目标值：____%- 实际完成值：____%- 完成情况：[ ] 达成目标 [ ] 未达成目标2. 合同履行率- 指标说明：合同条款得到执行的比例。

- 目标值：100%- 实际完成值：____%- 完成情况：[ ] 达成目标 [ ] 未达成目标3. 合同变更管理- 指标说明：合同变更的及时性和合规性。

- 目标值：变更次数不超过____次- 实际完成值：____次- 完成情况：[ ] 达成目标 [ ] 未达成目标4. 合同风险控制- 指标说明：合同执行过程中风险的识别、预防和处理。

- 目标值：风险事件不超过____次- 实际完成值：____次- 完成情况：[ ] 达成目标 [ ] 未达成目标5. 合同档案管理- 指标说明：合同文档的归档、保管和保密情况。

- 目标值：档案完整率100%- 实际完成值：____%- 完成情况：[ ] 达成目标 [ ] 未达成目标三、考核结果1. 综合评价：- 优秀：[ ]- 良好：[ ]- 合格：[ ]- 不合格：[ ]2. 考核得分：____分3. 考核意见：- 优点：______________________________________- 改进建议：______________________________________四、考核人签字：考核人：_____________________签字日期：____年____月____日五、部门负责人签字：部门负责人：_____________________签字日期：____年____月____日六、备注：（此处填写考核过程中的特殊情况说明或补充说明）注：本考核表模板仅供参考，具体考核内容和标准应根据企业实际情况进行调整。

季度绩效考核内容量化业务指标（55％）考核者及考部门自我考核者评考核指标权重标准说明与评价方法最终得分核信息来源评分分以总经理、部工程经营核算、造价、招标等管违反公司工程预决算工作流程、招投标、门经理、员工理违规次数（成本合约为主，工100 次/季度合同管理、物资流通制度的次数的工作记录程为主）＝ 100－ A*50 （ A 为违规次数）为准预决算计划工作的规范性、及时性与有效工程预决算编制差错及延误次100 次/季度性财务部数＝ 100－ A*50 （ A 为差错和延误次数；一般差错和延误A＝ 1，重大差错 A ＝2）工程材料采购和招标计划差错＝ 100－ A*50 （ A 为差错和延误次数；一150 次/季度财务部及延误次数般差错和延误A＝ 1，重大差错 A ＝2）根据后勤工作流程、后勤事务处理的及时以总经理、部项目招标、合同签订、材料到货性、规范性打分，总经理或分管领导评价门经理、员工100 次/季度工作差错及延误次数＝ 100－ A*50 （ A 为差错和延误次数；一的工作记录般差错延误 A ＝1，重大差错延误 A＝ 2）为准经营核算的数据统计工作差错对数据统计工作的准确性与规范性进行50 次/季度财务部及延误次数评估，总经理或分管领导评价= {100 －（ A －1） *100A≤ 100%100－（ A －1） *200A>100%部门费用完成率5100％财务部（ A 为费用比例， A ＝部门实际费用 /部门费用预算）由总经理对设备、材料市场价格采集研究报15根据材料设备的采购成本、采购进度和材报告进行评100 分告料设备质量等作评价分负责对公司前期管理制度的进一步完善和修订，总经理或分管领导评价：规章制非量化业部门各项规章制度的建立和完度完善，执行效果好： 80－ 100 ；制度比由总经理直4100 分务指标善，并负责组织推行较完善，执行效果较好：70－80；制度基接评分（35％）本完善，执行有一定效果：60－70；制度不够完善，执行效果差：60 以下要求部门内岗位各种考核指标（值）合理、行政人事部对下属的绩效考核5100 分考核认真并及时提交进行评分每次培训 2 分，按期开展 1 分，内容质量对部门员工的培训6 3 次/每季度行政人事部1 分根据报告上交的及时性（每季度结束后3由总经理对日内）、质量、内容完整性、基本思路、季度部门工作总结报告5100 分报告进行评重点工作规划和实施改进方法等方面作分出评价，由总经理评价打分具体任务 1专项工作具体任务 2（临时任具体任务 3务）（ 10％）。

员工合同管理绩效考核指标合同标题：员工合同管理绩效考核指标第一部分：基本信息雇主信息：公司名称：注册地址：统一社会信用代码：员工信息：姓名：性别：出生年月：身份证号码：通讯地址：第二部分：各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任1. 雇主身份和权利雇主为职业教育服务公司，在法律和合同范围内享有开展经营活动的权利。

雇主有权对员工进行考核，根据考核结果发放相应的绩效奖金或进行调整。

2. 员工身份和权利员工岗位：___________（一级、二级）员工权利：按规定享有劳动者的合法权利，包括工资福利、社会保险等。

3. 双方的义务1）雇主义务：① 遵守国家法律、法规和劳动合同的约定，提供合法的工作场所和工作条件；② 安排岗位，对员工进行培训、考核和奖惩；③ 按规定支付工资和各种福利待遇；④ 提供符合劳动安全卫生要求的工作环境，保证工作和生活的安全；⑤ 保护员工的合法权益，及时解决劳动纠纷。

2）员工义务：① 遵守国家法律、法规和劳动合同的约定，认真履行职责；② 切实保护劳动者的安全和健康；③ 同事之间要互相协助，维护公司的形象和利益；④ 保管公司资料资产，不得私自使用或泄露公司的商业机密和数据。

4. 履行方式和期限合同自双方签字后生效。

双方应当按照合同约定履行各自的权利和义务，在合同有效期内完成工作任务。

5. 违约责任1）雇主违约责任① 如果雇主未按合同约定支付工资或福利待遇等，应承担赔偿义务；② 未能提供安全、健康的工作环境，致使员工身体和生命安全受到伤害时，雇主应承担相应的赔偿和责任。

2）员工违约责任① 员工违反国家法律法规和公司的规定，发生工伤、事故、事故或其他责任情况，员工应承担相应的赔偿责任；② 员工私自泄露公司商业机密等严重违反公司规章制度的行为将面临开除、承担赔偿责任等处罚。

第三部分：需遵守中国的相关法律法规双方在签订本合同时，已经充分了解并确认遵守有关劳动合同法规以及相应的法律法规，不得违反国家法律法规。

绩效工资考核目的：1，通过绩效考核，量化个人功绩，激励能者，鞭策落后者2，让有思想，有抱负看到希望，多劳多得，能者上，劣者下3，工作态度不端正，工作行为不积极，被公平竞争所淘汰4，搭建和谐竞争机制，推动签签会发展执行：1，店经理及厨师长：负责店面全套绩效规章制度的实施管理，执行2，总监\区域经理：负责签签会全套工作运营，质量及品质检查，量化个人业绩，严格评定级别纲要：一.,定岗，定工资二，执行A，B，C标准，级别工资能力考核三,升降，奖罚，末尾淘汰制四,调离与辞退五,质量检查总监\区域经理制约机制考核重点：一；管理人员的《绩效手册》《员工手册》重点内容（理论）二；管理程序与要求，制度的运用实际效果（态度）三；管理实际操作质量,员工工作标准的执行（执行力）四；案例分析与判断能力（判断）五；管理思想拓展，个人对管理的见解，深化（创新）六；服众度，员工支持率（凝聚力）方式：一；根据<<绩效手册>>程序,如：服务员基本工资****元+菜品,酒水提成+考勤全勤奖+工龄工资+级别工资+奖金。

二；根据<<员工手册>>层级发展进行考核升级,取得级别工资，一月一考（试用期除外）。

三；总监\区域经理\人事部经理人员根据各级人员的<<岗位职责>>检查工作履行情况.未按要求工作要计入个人业绩档案,并要求重做或限期整改,对屡次达不到要求的须考核其是能力或态度问题予以：调离并降级，劝退。

四；店经理以下各级人员考核试题，由店经理会同总监，区域经理，厨师长编订，报总助理审理。

试卷评分结果与日常实际质检结果公布，一周为争议期，第二周开始执行。

五；对长期积累问题，执行不力问题，先下发整改通知单，限期整改。

超期限又无客观理由即开处罚单50—100元\次，直接管理者（连带责任）制。

一月内违反同一条三次即转为下一处罚级别，两月累计违反同一条四次的即转为下一级处罚级别。