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目 录
第一章 编制说明及编制依据.........................................................1 第二章 工程概况........................................................................3 第三章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施...............8 第四章 施工组织设计总体策划及部署.............................................19 第五章 安全文明施工保障措施......................................................29 第六章 工程施工进度计划安排及保证措施.......................................53 第七章 施工质量管理体系及保障措施.............................................57 第八章 成本控制........................................................................75 第九章 分部分项工程施工技术方案................................................78 第十章 文明施工及环境保护管理体系与技术措施..............................171 第十一章 季节性施工措施及应急预案................................................178 第十二章 施工现场平面布置............................................................202 第十三章 施工现场临时用电、用水...................................................205 第十四章 材料供应、来源、投入计划及保证措施..............................213 第十五章 质量通病防治施工组织措施、技术方案...........................215 第十六章 附 表 (219)
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第一章
编制说明及编制依据
一、编制说明
在对硅谷广场项目商业工程图纸、合同文件及现场环境条件进行深入研究的基础上，结合本工程施工特点和施工的实际需要，借鉴以往同类工程的施工经验，以站在总承包管理的立场上，对本工程的施工方法、项目组织机构、施工管理工作、质量保证措施、施工进度计划、工期保证措施、安全文明施工保证措施、环境保护方案及新技术、新工艺、新材料的应用、各项承诺等方面进行周密的部署，组织了一批经验丰富、业务素质高、认真负责的工程技术人员、施工管理人员，编制出这份施工组织设计。
二、编制依据
1、硅谷广场项目工程图纸。
2、硅谷广场项目工程招标文件。
3、国家及河南省、郑州市有关安全生产、文明施工标准化管理的有关规定。
4、设计采用的各种图集
5、国家及地方颁布的法律、法规
6、工程建设标准
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第二章 工程概况
一、工程建设概况
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二、工程建筑设计概况
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五、工程难点
1、由于该工程基坑周边没有工作面，材料堆放困难。
2、文化路来往车辆多，进料困难。
3、地处居民集居区晚上施工难度大，①—⑧轴线加内支撑部，局部逆做法。
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4、工程质量标准高
本工程质量管理是本工程的一个控制重点。 5、安全文明标准高
本工程安全文明施工目标为“省级安全文明工地”，安全文明施工要求高。安全文明
施工将成为本工程又一个控制重点。
6、工期紧迫
本工程工期为800天，工期比较紧张。由于需要经历冬、雨季，农忙和春节放假，势
必会对工期产生一定影响。工程单层面积较大，因此将主体结构施工工期作为重点控制。同时在施工中作好设备安装与装修工程的交叉施工，通过合理有效的组织人、财、物的投入，精细科学地对工程施工进行部署、组织、协调，以确保工期提前完成。
7、冬季及高温天气的影响
施工总工期内有夏季、冬季，要求合理安排施工，将季节的影响减少到最小。
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第三章
项目部组成、主要技术人员、劳动力
配置及保障措施
一、项目组成
组建项目经理部，建立工程项目的管理体系，选派具有丰富经验的施工管理人员和工程技
术骨干，在施工现场建立项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。按业主的部署，在监理公司的管理及质检部门的监督下，充分发挥施工总承包职能，协调、管理好施工现场各分包单位，全面认真地履行施工合同，优质、高速、低耗地把该工程建设成一流水平的建筑精品。在本工程中设项目经理一人、项目执行经理一人、生产经理一人、项目技术负责人一人、安全负责人一人。
二、主要管理人员表
硅谷广场项目施工组织设计
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项目组织机构
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四、项目经理部主要人员职责 1、项目经理岗位职责
1.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；
1.2按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行合同条款。项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件；制定项目组织目标。
1.3作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。
1.4做好施工准备，落实具体计划形成切实可行的实施计划系统。
1.5协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾；注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力；
1.6对外包工程的进度、质量、安全、成本和场容等负责，并组织相关人员对其进行监督管理、考核验收；
1.7制定项目组织机构形式，组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位各职能部门的业务联系和经济往来；
1.8严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部目标责任制； 2、执行经理岗位职责
2.1全面协调项目各专业、各区域的施工，确保本工程达到总进度目标要求； 2.2对现场材料使用、调配，设备进出场、使用、保管、维修等管理； 2.3负责本工程所有参施单位的综合协调管理工作，确保各专业分包在总包的统筹协调下有序的开展工作。
3、技术负责人岗位职责
3.1对工程质量负有第一技术责任；
3.2领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件编制； 3.3参加工程基础主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故调查处理； 3.4领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目
