公司权责划分办法规定(非常具有参考价值)

权责划分管理办法第一条为了明确划分各层次人员的权力和职责，实现权力和职责相统一，提高工作效率，特制订本办法。

第二条本办法按公司组织系统分为：总经理、副总经理、经（副）理、班组长、承办员等五个层次，将所有应由各层次人员负责的事项，分别于权责划分表（下称本表）中。

第三条各层次人员的权责，分别划分为下列三项，以三种符号代表：1、○代表经办、主办或提出——指该事项应由该层次人员负责办理或者发起提出。

2、△代表复核或者核转——指该事项应由该层次人员负责复核或者核转上一层次。

3、※代表核准——指该事项可由该层次人员作最后决定，而付诸实施。

第四条将所有事项分为共同的和个别两个部分，再将共同事项划分为行政和人事。

第五条表中所列的权责，各层次人员均应切实履行职权，不得以种种理由借故推诿，贻误工作时机和推卸责任。

实施时，如遇到困难或者特殊情况时，需向上一层次人员请示后再做处理。

第六条各层次人员依照本表中的规定办理后，如须向上一层次人员报告时，以口头或书面报告。

第七条本办法采用的是列举方式，其未列举的事项，如已经在本公司的其他规章制度中做出了规定的，应当依照其规定执行，未做规定的，可由上一层次的主管酌情处理，情况特殊的须经主管领导决定。

第八条任何一项工作，如果涉及两个以上部门的职责时，应当分别送给各部门会核后处理。

第九条涉及工作目标、政策、计划、标准及重要人事工作事项时，应经总经办讨论，呈总经理核定。

第十条凡本办法规定的事项，已经不能满足当前工作日益发展的需要时，可根据实际情况对本办法随时做出修改。

第十一条本办法经呈请总经理核准并公布后施行，修改时亦同。

第十二条本办法自2011年11月1日施行。

附：权责划分表符号说明：○代表经办、主办提出△代表复核或核转※代表核准。

权利与责任划分管理制度一、目的和范围本规章制度的目的是为了明确企业内部各级管理人员的权利和责任，规范企业管理体系，保证企业运营的顺利进行。

本制度适用于企业全部管理人员。

二、权利的划分1.行政权力：由企业管理人员担负，包含订立和执行管理方针、决策和调配资源等权限。

2.决策权：由各级管理人员担负，依据岗位职责和权限，对本部门的运营、发展、人员布置等进行决策。

3.审批权：各级管理人员依据职责和权限，对部下员工的工作、计划、报销、请假等事项进行审批。

4.签字权：各级管理人员具备对相关文件、合同、协议等进行签字的权利。

5.调配权：由企业高级管理人员依据企业需要，对各部门、员工进行调配和任命。

三、责任的划分1.目标责任：企业高级管理人员依据企业发展目标，订立相应的目标指标和计划，对实现目标负有责任。

2.绩效责任：各级管理人员依照业绩评估标准，对本部门的运营绩效负有责任，包含销售额、利润、市场份额等。

3.人事责任：各级管理人员对本部门的人员布置、晋升、培训等负有责任，要确保员工的工作环境和职业发展。

4.安全责任：各级管理人员对本部门的员工安全负有责任，要落实安全生产措施，保障员工的安全。

5.遵纪守法责任：各级管理人员要遵守国家相关法律法规，对本部门的法律遵奉并服从负有责任，防止违法行为的发生。

四、权利与责任的关联1.权责对等：各级管理人员拥有的权利应与其所承当的责任相对应，任何权利的行使都应承当相应的责任。

2.授权与监督：上级管理人员可将一部分权利授权给下级管理人员，但同时应对其进行监督，确保其合理行使权限。

3.协同搭配：各级管理人员应相互协作，共同努力实现企业目标。

在实践中，各级管理人员应相互支持、相互协调，形成良好的工作氛围。

4.信息共享：各级管理人员应进行有效的信息沟通和共享，及时传递和反馈相关信息，确保决策的准确性和高效性。

五、违规和惩罚1.任何管理人员违反本制度，超出权限行事，滥用权力，擅自作出决策，将被视为违规行为。

企业机构权责划分制度企业机构权责划分制度是指企业内部建立一套明确的职权和责任分工的制度。

该制度是保证企业内部运转正常、高效的重要方面，通过明确每个岗位的权力范围和职责，促使员工按照规定的职权进行工作，提高企业的管理效率。

企业机构权责划分制度的实施可以使企业组织结构更加科学合理，有利于各部门之间的协作与配合。

它能够明确每个岗位的职责和权力范围，减少决策的滞后和混乱，提高组织的执行力和协调性，确保企业的运营效果。

一般来说，企业机构权责划分制度应包含以下内容：1.组织架构：明确企业的组织架构，包括各个部门的设置以及上下级关系。

该部分应具体明确每个部门的名称、职能、人员构成等，以便于员工明确自己所在部门的职责和上下级的关系。

2.职权划分：明确每个岗位的职权范围，包括权力的行使范围、权限、职务等。

该部分应具体描述每个岗位的工作职责，避免职责的重叠或遗漏。

3.权力公开透明：确保权力的行使公开透明，避免权力高度集中和滥用。

企业应制定权力行使的具体程序和规范，明确权力的边界和使用限制，避免非法或滥用职权的行为。

4.合作与协调：明确各个部门之间的协调与合作关系，确保信息的畅通和沟通的顺畅。

这样可以避免信息孤岛和合作失灵的问题，提高组织的整体效能。

5.责任追究：规定责任的追究机制，确保每个人都能按照职责尽职尽责。

企业应明确每个岗位的责任，建立健全的考核制度，对工作不力或失职失责的员工进行相应的处罚或调整。

6.信息流通：明确企业内部信息流转的渠道和方式。

各部门之间的信息共享应畅通无阻，避免信息不对称或短板的问题，提高企业对外反应和决策的速度和准确度。

7.职权变动：规定职权变动的程序和制度。

当岗位职权需要变动时，应明确岗位的权利转交程序和详细流程，避免职责分散和执行混乱。

企业机构权责划分制度的建立和执行对于企业的健康发展至关重要。

它可以明确各个岗位的职责和权责范围，促使员工在工作中按照职责履行职能，提高工作效率和绩效。

关于公司领导职责分工及权限划分的通知致全体员工：大家好!近期公司久未调整公司内部领导职责分工及权限划分的问题，为了更好地促进公司的发展，提高工作效率及质量，经公司领导层及董事会讨论决定，现将有关职责分工及权限划分的决定通知如下：一、总体职责分工为了保持公司的正常运营以及高效发展，公司将在领导团队中明确分工，主要职责如下：1.董事会：负责制定公司的发展战略以及重大决策，并监督执行，确保公司各项工作的顺利进行。

2.总经理：负责总体规划、组织、协调和监督公司的全面工作，具体负责公司的日常管理和决策执行，是公司的决策层。

5.员工：根据各自岗位和职责，全力以赴完成自己分内的工作，为公司的发展做出应有的贡献。

二、各级领导的权限划分为了明确责任，提高工作效率，各级领导的权限划分如下：1.董事会：负责制定公司的发展战略以及重大决策，监管经营业务的合法性和合规性，决定公司的重大项目，以及与公司利益密切相关的各项决策。

2.总经理：负责公司的日常管理和决策执行，包括财务决策、人员调配和绩效考核，具有决策权和批准权。

5.员工：根据职责和权限履行岗位职责，参与公司的日常工作，按照公司制定的规定和流程行事。

三、职责分工与权限划分的原则公司在确定职责分工和权限划分时，遵循以下原则：1.明确性原则：各级领导的职责和权限要明确，并通过适当的渠道及时向公司全体员工进行沟通和解释，以避免误解和混淆。

2.合理性原则：根据各级领导的工作内容和特点，合理划分职责和权限，使各级领导可以更好地发挥自己的作用。

3.协同性原则：各级领导应相互协调工作，稳定相互的关系，确保公司各项工作顺利进行。

4.赋权原则：尊重各级领导的工作能力和经验，适度赋予其相应的职责和权限，让其有更大的发挥空间。

为了更好地推动公司的发展，我们相信通过明确的领导职责分工及权限划分，可以使公司的管理更加高效和有序，实现公司长期发展目标。

特此通知，希望全体员工能够理解和支持这一决定，积极配合各级领导的工作，共同努力为公司的发展做出更大的贡献。

权责划分办法
第一条：公司为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。

第二条：本办法安本公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、经理（副经理）、科长、主任、承办员等六个阶层，将所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表（以下简称本表）中：
第三条：各层人员的权责，分为下列三项，以各种符号代表：
1、（○）代表经办，主办或提出……指该事项应该由该层人员负责办理或其发动提出。

2、（△）代表复核或核转……指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层。

3、（☆）代表核准……指该事项可由该层人员作最后决定，而付诸实施。

第四条：将所有事项分为共同及个别两部分，再将共同事项划分为曲线和直线单位，以资简化。

第五条：表中所列的权责，各层人员均应该切实负责办理，不可以借词推委，实施时，如遇到困难或特殊事件发生，需向上一层人员请示后处理。

第六条：各层人员依本表的规定办理后，如需向其上层人员报告时，仍然需要以书面或口头形式报告。

第七条：本办法采用列举方式，其未列举的事项，如已在本公司的各项规章、办法或其他规定中有说规定者，照其中规定办理，无规定者，可以由一级主管酌情办理。

设有协理职位的直线单位，其职权划分表另行制定。

第八条：任意一事项，涉及两个单位的职责者，应该送各有关单位会核后处理。

第九条：有关目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应该经经营会议商讨后，呈董事长核定。

第十条：本办法规定的事项，可视事实需要随时修改。

第十一条：本办法经呈请董事长核准后并公布后实施，修订时同。

公司规章制度及各部门分工职责划分_文档一、公司规章制度1.出勤规定：-具体工作时间：上午9点至下午6点，中午12点至下午1点半为午休时间。

-迟到规定：上班迟到超过30分钟将被扣除当天的工资。

2.薪资福利：-工资发放：每月底统一发放工资，以银行转账形式支付。

-五险一金：公司将为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，并按规定缴纳住房公积金。

3.安全与保密：-安全规定：员工需严格遵循公司的安全操作规程，如有发现安全隐患应及时上报。

-保密规定：员工需保守公司的商业秘密以及客户信息，禁止私自传递公司资料。

4.员工发展：-培训规定：公司将定期组织员工培训和进修课程，以提升员工专业技能和素质。

-晋升机制：公司将根据员工的工作表现和能力发展情况，设立晋升机制，给予优秀员工晋升机会。

二、各部门分工职责划分1.行政部门：-负责公司的日常行政工作，包括办公用品的采购、设备的维护和管理、文件的归档等。

-负责员工考勤和请假管理，以及与外部相关部门的联络与协调工作。

2.人力资源部门：-负责招聘、录用、培训与发展等人力资源管理工作。

-组织公司内部的绩效考核和奖惩制度，以及员工的职业生涯规划。

3.财务部门：-负责公司的财务核算、财务报表的编制和分析，以及税务申报等工作。

-对公司的经济状况进行预测和分析，提出经济决策建议。

4.销售部门：-负责公司产品或服务的推广和销售工作。

-开拓新客户并维护现有客户关系，达成销售目标。

5.研发部门：-负责新产品或服务的研发和改进工作。

-对市场需求进行调研分析，提出研发计划并组织实施。

6.市场部门：-负责市场调研、市场推广和品牌建设等工作。

-制定市场营销策略和推广计划，提高公司产品或服务的知名度和市场份额。

7.技术部门：-负责公司信息技术设备的维护和管理，包括网络建设、软硬件配置和故障排除等。

-提供技术支持和解决方案，以满足公司内部和外部的技术需求。

8.客户服务部门：-负责处理客户的投诉、建议和问题解决等工作。

第一章总则第一条为明确企业内部各部门、岗位的权责，规范企业管理，提高工作效率，确保企业健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有部门及员工。

第三条本制度遵循以下原则：（一）权责明确原则：各部门、岗位的职责和权限要明确划分，确保各项工作有序进行。

（二）相互协作原则：各部门、岗位之间应相互配合，形成合力，共同完成企业目标。

（三）责任追究原则：对违反本制度的行为，将依法追究责任。

第二章组织架构第四条企业组织架构包括：董事会、监事会、总经理办公室、各部门、岗位。

第五条各部门、岗位设置如下：（一）董事会：负责制定企业发展战略、重大决策和监督执行。

（二）监事会：负责监督董事会及高级管理人员履行职责。

（三）总经理办公室：负责协助总经理处理日常事务，协调各部门工作。

（四）各部门：包括人力资源部、财务部、市场部、生产部、销售部等。

（五）岗位：包括部门经理、主管、专员等。

第三章权责划分第六条各部门、岗位的权责划分如下：一、董事会1. 负责制定企业发展战略、重大决策。

2. 监督董事会及高级管理人员履行职责。

3. 审批企业年度财务预算、决算。

4. 决定企业重大投资、融资事项。

二、监事会1. 监督董事会及高级管理人员履行职责。

2. 对企业财务状况、经营成果进行审查。

3. 对董事会及高级管理人员的违法、违规行为提出意见和建议。

三、总经理办公室1. 协助总经理处理日常事务。

2. 协调各部门工作，确保各项工作顺利进行。

3. 负责企业内部信息传递、档案管理等工作。

四、各部门1. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。

2. 财务部：负责企业财务规划、预算、核算、审计等工作。

3. 市场部：负责市场调研、产品推广、品牌建设等工作。

4. 生产部：负责生产计划、质量控制、设备维护等工作。

5. 销售部：负责销售计划、客户关系、售后服务等工作。

五、岗位1. 部门经理：负责本部门工作计划、执行、监督、总结。

2. 主管：负责本岗位工作计划、执行、监督、总结。

组织职责与权责划分制度一、目的和适用范围本制度的目的是明确企业各级组织的职责和权责划分，规范内部工作流程，提高工作效率和责任清楚度。

适用于本企业全体员工。

二、组织架构本企业依照业务特点和管理需要，设立总经理办公室、行政部门、财务部门、人力资源部门、营销部门、研发部门、生产部门等各项职能部门。

其中，总经理办公室为最高决策级别，其他部门为行政执行级别。

三、总经理办公室职责和权限总经理办公室是企业最高层决策机构，负责决策和组织实施企业的经营策略、管理规划和重点事项，并行使以下职责和权限： 1. 对企业整体经营管理负责，订立发展战略和目标； 2. 引导和协调各部门工作，确保各项工作有序开展； 3. 审批重点决策事项，包含紧要投资、合作、收购等； 4. 确定企业的组织架构、岗位设置和职责分工；5. 审批订立企业管理制度和规章；6. 监督和评估各部门的工作执行情况。

四、行政部门职责和权限行政部门是企业的行政管理机构，负责行政事务的协调和管理，并行使以下职责和权限： 1. 负责公司行政日常事务，包含办公室设施管理、档案管理、保卫工作等； 2. 组织公司会议和活动，负责会议记录和档案管理； 3. 管理企业资产和设备，包含采购、维护和报废等； 4. 负责企业与政府、合作方等的协商、沟通和协调工作； 5.订立和管理人员入职、离职、请假等行政管理制度； 6. 监督公司员工行为，维护企业形象和文化。

五、财务部门职责和权限财务部门是企业的财务管理机构，负责公司财务管理和资金运营，并行使以下职责和权限： 1. 编制和执行公司财务预算和计划，监控财务情况； 2. 负责资金收付、结算和报销等财务管理工作； 3. 组织编制年度财务报表和内部财务分析报告； 4. 帮助其他部门进行本钱核算和经济效益分析； 5. 管理公司的资金投资和融资，提出看法和决策建议； 6. 引导和管理公司各项税务事务，确保合规运作。

六、人力资源部门职责和权限人力资源部门是企业的人力资源管理机构，负责公司员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬管理，并行使以下职责和权限： 1. 负责订立和执行人力资源规划和招聘计划； 2. 管理员工的入职手续和劳动合同签订； 3. 组织和实施员工培训和发展计划； 4. 设计和管理员工薪酬福利体系； 5. 进行员工绩效考核和绩效激励管理； 6. 处理员工的离职手续和人事调动等事务。

公司组织架构与权责划分制度第一章总则为了明确公司的组织架构和权责划分，充分发挥员工的功能和潜力，提高工作效率和协作本领，特订立本制度。

第二章公司组织架构1.公司组织架构由总经理办公室和各职能部门构成，并可依据实际情况进行调整和优化。

2.总经理办公室由总经理、副总经理、行政助理等构成，负责公司整体决策、战略规划以及各职能部门的协调管理。

3.各职能部门包含市场部、研发部、运营部、财务部、人力资源部等，分别负责公司在不同领域的运营和管理工作。

4.公司组织架构经过更改或调整时，应及时通知公司全体员工。

第三章权责划分原则1.权责划分原则依据公司的目标和业务需求，兼顾员工专业素养和个人本领。

2.权责划分应以明确、合理、透亮和公正的原则进行，避开权力滥用和资源挥霍。

3.权责划分的调整应经过充分协商和沟通，确保各职能部门之间的协调和合作。

第四章职能部门的权责划分4.1 市场部1.市场部负责公司产品和品牌的推广和营销工作，订立市场推广计划和策略。

2.市场部负责市场调研和竞争对手分析，为公司决策供应参考和支持。

3.市场部负责与供应商和合作伙伴的合作沟通，确保合作关系的稳定和发展。

4.市场部负责市场推广活动的组织和执行，包含广告投放、市场推广活动的策划和执行等。

4.2 研发部1.研发部负责公司产品的研发和创新工作，订立研发计划和技术路线。

2.研发部负责产品的设计、开发和测试，确保产品的质量和用户体验。

3.研发部负责技术支持和解决客户使用产品过程中的技术问题。

4.研发部负责与其他部门的协作和沟通，确保产品的顺利上市和销售。

4.3 运营部1.运营部负责公司的运营管理工作，包含生产、供应链、物流、仓库等。

2.运营部负责订立生产计划和物流配送计划，确保产品的按时交付和服务质量。

3.运营部负责仓库管理和库存掌控，以及售后服务的组织和执行。

4.运营部负责与供应商和物流公司的协商和合作，确保供应链的畅通和稳定。

4.4 财务部1.财务部负责公司的财务管理和资金监控，订立预算和财务报告。

某某集团公司各层人员权责划分办法背景介绍某某集团公司是一家大型企业集团，拥有众多子公司和部门，其组织结构层次复杂，各级员工职责与权利需要明确划分以提高企业运营效率，并使各级员工清晰了解自己的职责与权利。

本文将对某某集团公司各层人员的职责和权利进行划分说明。

董事会董事会是公司治理的核心，负责企业的整体战略规划和重大决策。

其职责如下：•确定公司的战略和发展方向；•负责公司财务管理和审计工作；•参与制定公司的管理政策和组织机构；•召开并主持股东大会和董事会。

董事会由多名董事组成，其权利和职责由公司章程和法律法规规定。

总经理总经理是公司的最高经营管理者，其职权范围如下：•确定公司重大决策；•主持公司各项业务运营；•任免公司高管及经理层；•缔结合同、协议及其他文件。

总经理对公司的所有事务负责，其职责和权限由公司章程和法律法规规定。

部门负责人部门负责人是公司各部门的管理者，其职责如下：•组织实施公司各项决策；•制定本部门的管理制度和工作计划；•对本部门的业务进行管理和监督；•主持部门内各项工作的协调和沟通。

部门负责人需要确保本部门的业务稳定有序、不断发展。

其职责和权限由公司章程和法律法规规定。

普通员工普通员工是公司的基层骨干，其职责如下：•按照公司的要求认真履行自己的岗位职责；•遵守公司的各项规章制度；•不断提高自身业务能力和工作素质。

普通员工需要敬业奉献、踏实肯干，切实发挥作用。

其职责和权限由公司章程和法律法规规定。

总结某某集团公司的各层人员职责和权限的明确划分，是企业高效运作的重要保证。

各级员工应该认真履行自己的工作职责，积极配合上级的安排，不断提高自身能力和业务水平。

同时，公司管理者应该根据企业实际情况，不断完善公司制度，提高管理效率，推动企业持续发展。

公司职权与职责调配制度第一章总则第一条目的和原则本制度的目的是为了明确公司内部各级管理人员的职权与职责，确保公司生产管理的顺利进行。

本制度遵从公平、公正、公开的原则，以提高公司管理效率、优化资源配置为核心。

第二条适用范围本制度适用于公司全部内部岗位和各级管理人员，包含高级管理层、部门经理、项目经理、行政人员等。

第二章职权与职责第三条职权划分原则1.职权划分应以实际工作需求和职能要求为基础，遵从科学、务实、效率的原则，合理调配职责。

2.职权划分应考虑到不同层级间的协同工作，明确各级管理人员的权责界限，避革职责重叠或漏洞。

第四条职责划分原则1.职责划分应依据岗位职能和工作需要，明确各级管理人员的具体职责和工作目标，并于上级主管部门和下级协作部门进行沟通确认。

2.职责划分应重视横向协作和纵向衔接，建立良好的部门间和岗位间沟通机制，推动有效的工作协同。

第五条高级管理层职权与职责1.高级管理层包含公司总经理、副总经理等核心管理层，负责公司的全面规划和战略决策。

2.高级管理层应订立公司的总体发展战略和年度工作计划，并组织实施，监督公司各部门的工作进展情况。

第六条部门经理职权与职责1.部门经理是公司各部门的负责人，应依据公司总体发展战略和工作计划，订立本部门的具体工作目标和计划。

2.部门经理应组织本部门的日常工作，合理布置人员、物资和技术资源，确保工作的顺利进行。

3.部门经理应负责本部门工作的进度、质量和效益的监控与评估，及时报告上级主管部门。

第七条项目经理职权与职责1.项目经理是公司项目的责任人，负责项目的整体管理和实施，保证项目定时、按质、按量完成。

2.项目经理应编制项目计划，确定项目的目标、任务和资源需求，组织项目的实施和进度掌控。

3.项目经理应与相关部门和外部合作伙伴进行有效沟通，协调解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利运行。

第八条行政人员职权与职责1.行政人员负责公司日常行政事务的协调和执行，包含人力资源管理、行政办公和资产管理等。

XX集团有限公司层级管理权责划分规定综合管理一、制度建设集团公司：统一制订和修改集团原则性制度；审批各地区公司制订的实施细则；地区公司：严格按照集团颁布的原则性制度制订实施细则，执行前须按原则性制度的规定报集团公司审批或备案。

二、业务经营集团公司：在业务上对地区公司进行指导、检查、监督，审批新项目的项目经营计划书和所有项目每年的项目经营计划书；地区公司：编制经营计划书、考核指标和责任书，报集团公司审批；项目公司：编制本项目经营计划书、考核指标和责任书，上报地区公司。

三、目标管理集团公司：与董事局签订集团年度目标管理责任书，审批并签署地区公司年度目标管理责任书；对地区公司目标管理责任书完成情况进行考核。

地区公司：与集团公司签订地区年度目标管理责任书，审批并签署各职能部门和项目公司年度目标管理责任书；四、项目立项（“计划外”的含义详见立项和目标单位成本管理规定）集团公司：审批计划外100万元及以上项目立项；地区公司：审批计划外100万元以下项目立项，报集团公司备案；项目公司：审批计划外5万元以下项目立项，报地区公司备案。

五、信息传递集团公司：有权要求各地区公司提供各类数据和信息，在集团公司范围内对数据和信息的保密负责；地区公司：按照集团公司的要求及时、准确、全面上报集团公司需要的各类数据和信息，在地区公司范围内对数据和信息的保密负责。

六、新成立公司或公司的清盘集团公司：审批新公司成立或者已有公司的清盘、参股、收购等；地区公司：编制新公司拟成立的方案或者已有公司清盘方案，报集团审批，并负责具体相关事务的处理。

人事行政管理一、考核和奖金分配集团公司：制定基本的考核办法和奖金管理制度；制定集团总部的绩效考核和奖金分配方案；对于集团总部经营班子的奖金分配须报监事会评审后方可发放；审批各地区公司年度绩效考核和奖金计提比例；核实地区公司副总及以上级别人员（包括管线无副总的总助）的考核程序和内容是否符合相关制度规定，于规定时间内反馈核实意见给地区公司。

公司各部门职责范围划分的规定公司各部门职责范围划分的规定是一个重要的管理制度，它确定了公司中各个部门的职能和工作内容，对于公司的正常运营和高效化管理起着重要的作用。

本文将深入探讨公司各部门职责范围划分的规定，包括定义、目的、划分原则及应用。

一、定义公司各部门职责范围划分的规定是指公司内部为了更好的协调各部门间职责和工作，而制定出来的一项规章制度。

它概括了公司各部门的职能及工作内容，并规定了各部门之间协作的流程和要求。

这一规定的主要目的是协调公司各部门之间的工作，提高公司的工作效率和创造价值。

二、目的公司各部门职责范围划分的规定有以下的目的：1. 明确各部门职能：为避免职责不明确导致员工不明确各部门职能，从而产生重叠、工作偏差等问题。

2. 协调工作配合：各部门职能的划分和职责明确后，能够更好的协调各个部门之间的工作，并在整个公司战略规划过程中起到重要的支撑作用。

3. 提高工作效率：规定各部门职责，避免工作负担过于集中，管理混乱等问题，全面提高工作效率，实现公司价值的最大化。

4. 责任明确：明确或规范各部门责任范围，避免擅自操作或无法判定责任的问题。

5. 对外宣传：各部门职责划分不仅能够为公司员工提供职责解释，同时也为股东、客户和合作伙伴提供了对公司机构及经营管理的基本了解，为公司品牌建设和信誉提升带来巨大的好处。

三、划分原则公司各部门职责范围划分的规定应符合以下原则：1. 审慎精细：划分应根据公司管理情况，以及各部门的工作性质和特点为基础，对各项职责准确描述，要求详实、条理合理。

2. 原则性：划分应秉持公平、公正、公开的原则，最大限度地保障各个部门的正当权益，同时实现个人利益和公司利益的完美结合。

3. 建设性：划分应注重结构合理、完善性及可更新性，为公司管理和发展提供更为坚实的基础，从而实现公司长远的战略目标。

4. 协同性：规定各部门职能和职责时，必须考虑所有部门之间的衔接和协调，使各部门之间的工作互相协调，实现网络化的工作。

公司责任划分制度范本一、总则第一条为明确公司内部各方的权利、义务和责任，保证公司运营管理的合法性、规范性和有效性，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体股东、董事、监事、高级管理人员及全体员工。

第三条公司责任划分应遵循公平、公正、合理的原则，确保各方的合法权益得到保护。

二、股东责任划分第四条股东会负责公司的重大决策，对公司经营和发展具有监督权。

股东会决议应遵循合法、公正、公开的原则。

第五条股东按照其出资额对公司承担有限责任。

股东会应当保证公司遵守法律法规，不得要求公司从事违法经营活动。

第六条股东会可以选举产生董事会和监事会，董事会负责公司的日常经营管理，监事会对董事会及高级管理人员进行监督。

三、董事、监事和高级管理人员责任划分第七条董事会对股东会负责，主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会决议。

第八条董事、监事和高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务，不得利用职权收受贿赂、挪用公司资金等。

第九条董事、监事和高级管理人员应当勤勉尽责，维护公司利益，不得滥用职权损害公司、股东和员工的合法权益。

第十条监事会对董事会及高级管理人员进行监督，发现违法或者违反公司章程的行为，应当要求董事会纠正。

四、员工责任划分第十一条员工应当遵守公司规章制度，履行岗位职责，为公司创造效益。

第十二条员工在工作中造成公司损失的，应当承担相应的赔偿责任。

第十三条员工有权依法参加和组织工会，维护自身的合法权益。

五、责任追究第十四条对违反本制度的股东、董事、监事、高级管理人员和员工，公司应当依法追究其责任。

第十五条责任追究方式包括但不限于：批评教育、罚款、降职、撤职、解除劳动合同等。

六、附则第十六条本制度自股东会通过之日起生效，修改时亦同。

第十七条本制度未尽事宜，按照法律法规和公司章程执行。

第十八条本制度由公司董事会负责解释。

关于成立公司权责利益分配章程【实用版】目录一、引言1.1 背景介绍1.2 目的与意义二、公司权责利益分配章程概述2.1 定义与范围2.2 制定依据2.3 制定原则三、权责利益分配具体规定3.1 股东权益3.2 董事会权责3.3 高级管理人员权责3.4 员工权益四、章程的执行与监督4.1 执行流程4.2 监督机制4.3 修改与完善五、结语5.1 总结5.2 期望效果正文一、引言1.1 背景介绍随着市场经济的不断发展，公司作为市场经济的主体，其组织形式和经营模式日益多样化。

为了更好地实现公司的发展目标，明确公司各利益相关者的权责利益分配成为公司治理的重要环节。

1.2 目的与意义本文旨在为公司制定一份权责利益分配章程，明确公司股东、董事会、高级管理人员及员工的权责利益分配，以促进公司治理的规范化、科学化，提高公司运营效率，实现公司可持续发展。

二、公司权责利益分配章程概述2.1 定义与范围公司权责利益分配章程是公司内部关于权责利益分配的基本规定，适用于公司所有利益相关者，包括股东、董事会、高级管理人员和员工。

2.2 制定依据本章程依据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规制定。

2.3 制定原则本章程制定原则如下：(1) 合法合规：遵循国家法律法规及公司登记机关的有关规定；(2) 明确具体：权责利益分配规定应明确具体，便于操作执行；(3) 公平合理：保证各利益相关者的合法权益，实现权责利益分配的公平合理。

三、权责利益分配具体规定3.1 股东权益(1) 股东按照出资比例享有公司利润分配；(2) 股东有权参加公司股东大会，并行使表决权。

3.2 董事会权责(1) 董事会负责公司经营管理，组织实施公司发展战略；(2) 董事会向股东大会报告工作，接受股东大会监督。

3.3 高级管理人员权责(1) 高级管理人员负责组织实施公司经营计划，完成董事会下达的任务指标；(2) 高级管理人员应忠实勤勉，维护公司利益，不得谋取私利。

泰怡凯电器〔苏州〕文件TEK〔00〕〔办〕字〔 011〕号权责划分方法规定目的：为本公司明确划分各层人员的权责，加强管理、提高工作效率，特制定本方法。

适用范围：本方法按公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、部长〔主任〕、科长、承办员等六阶层，将所有应由各层人员负责的事项，分别于权责分划表〔以下简称本表〕中。

详尽工程：一、各层人员的权责二、表中所列的权责三、列举方式四、本方法规定的事项五、本规定的见效六、附表?公司责任权益划分?七、附表?资本管理审批权限?编制：总经办审批：一、各层人员的权责分为以下三项，以三种符号代表：〔1〕○代表经办、主办或提出--- 指该事项应由该层人员负责办理或其发动提出。

〔2〕△代表复核或核转 --- 指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层。

〔3〕※代表同意 --- 指该事项可由该层人员作最后决定，而付诸推行。

二、表中所列的权责各层人员均应的确负责办理，不可以借词推诿，推行时，如遇困难或特别事件发生需向上一层人员请示后办理。

三、列举方式其未列举的事项，如已在本公司的各项其他规定中有所规定者，照其中规定办理；无规定者，可由一级单位主管〔即幕僚及直线各单位的管理人员〕酌情办理。

任一事项，涉及两个以上单位的职责者，应送各有关单位会核后办理。

四、本方法规定的事项本方法规定的事项，可视事实需要随时校正。

五、本规定的见效本方法经呈请董事长同意并宣告后推行，校正时同。

六、附表?公司责任权益划分?七、附表?资本管理审批权限?公司责任权益划分表项事项董总副总部长科长承备注次事经理经理〔经理〕〔主管〕办员长一方案与制度：1．公司组织结构、部门职责与※△△〇权责划分的制定与校正。

2．各部门组织结构及部门职责※△〇落实。

3．公司人员总数编制的制定与※△△〇校正。

4．部门人员总数编制的制定与※△〇校正。

5．财务制度的制定。

※△△〇6．人力睁开方案的制定与修※△△〇订。

7．员工工作标准的建立。

部门职责范围划分的规定前言本规定根据公司各部门组织机构的设置和管理职能划分制定，目的在于明确各部门的职责和管理内容，部门之间的相互关系，使公司管理、经营、业务活动规范有序，从而提高工作效率。

本规定由公司讨论委员会提出；本规定起草部门：行政部本规定主要起草人：李效先本规定主要审核人：本规定批准人：本规定2015年首次发布。

部门职责范围划分的规定一、范围：(一)本标准规定了公司各部门职责与权限方面的内容。

(二)本规定适用于公司各部门。

二、管理职责：(一)部门职责范围划分由人力资源部归口管理并负责解释。

(二)各部门对本规定在实施过程中发现有遗漏和补充意见，及时向人力资源部提出，以便修订完善。

(三)各部门应按本规定制定的有关标准组织实施。

三、通则：(一)遵守国家及上级有关法律、法规、条例、制度、规定、标准等。

(二)确保本部门的工作与公司方针目标、重点工作保持一致。

根据公司的战略目标和年度目标、战略规划和年度计划，制定本部门各类工作实施计划和措施，按照公司要求圆满完成各项工作任务。

(三)按公司管理体系的要求履行好本部门的职责，落实本部门的各项管理措施。

(四)负责根据公司的企业文化建设规划做好本部门的工作，负责制订、修订相关标准和规章制度；负责拟订、审核和按程序上报工作范围内的文件、报表、资料；负责本部门形成的文件资料的收集、整理、归档工作。

(五)负责本部门固定资产的使用、管理工作。

(六)负责本部门经济责任制的编制和考核实施。

(七)负责本部门各项费用的控制和预算工作。

(八)负责做好本部门职责范围内的对其他部门的配合、协助工作。

(九)负责本部门承担的相关网络（站）的建设工作。

(十)负责完成公司领导布置的其他工作,确保公司政令畅通。

(十一)负责制定部门培训计划，做好本部门培训工作。

(十二)做好有关业务执行过程中的本部门安全管理、保密管理等工作。

四、公司各部门职责范围(一)行政部职责范围：负责公司的流程制度管理、档案资料管理、文印资质管理、采购资质管理、会务外联管理及后勤安保管理，其主要职责范围是：1.在总经理的领导下，负责及时传达公司的发展方向、目标等，及上级领导部门下达的有关指令和工作任务。

公司权责划分管理制度1.本公司人员结构除本公司章程另有规定外，都依照本制度执行。

2.本公司在董事会之下设总经理1人，必要时可设副总经理及总经理助理若干以协助总经理工作。

3.本公司董事会，依实际需要可设辅助性单位，直属董事长指挥，其组织依实际需要由董事长核定。

4.本公司可聘任顾问及特约人员若干。

5.本公司可依业务性质划分设部，负责处理各部业务。

各部之下设室，各室之下设组，分别处理相关事项。

6.本公司可依业务需要设立分公司，并由营业部统辖负责对外营业业务。

分公司之下须设室，室之下设组或服务站，处理相关事项。

7.本公司各部设经理1人，必要时可设副经理若干。

8.本公司各分公司设经理1人，必要时可设副经理。

9.本公司各组（服务站）设组长（站长）1人，必要时可设副组长（副站长）。

10.本公司各室设主任1人，必要时可设副主任。

11.本公司各部、分公司、室、组（站）依据实际需要设置各级管理人员。

12.前条所列人员由各部分公司、室主管依实际需要签请总经理核定。

13.总经理全面管理本公司业务。

14.副总经理辅助总经理处理本公司一切业务，并在总经理请假或因公外出时由总经理指定其一代理其职务，不指定时由副总经理公推一人代理。

15.总经理助理辅助总经理及副总经理处理本公司一切业务，并于总经理、副总经理同时请假或公出时推定一人代理其职务。

16.各部（室、中心）经理（主任）负责处理该部（室、中心）业务，并考核属下员工，并呈报其升迁赏罚。

17.各分公司经理负责处理各该分公司业务，并考核属下员工及呈报其升迁赏罚。

18.各部（室、中心）副经理（副主任）辅助该部（室、中心）经理（主任）处理该部（室、中心）业务，并于该部（室、中心）经理（主任）请假或公出时代理其职务。

19.各分公司副经理辅助该分公司经理处理该分公司业务，并于该分公司经理请假或公出时代理其职务。

20.各室主任承主管部经理或分公司经理的指示负责各该室的业务，督导属下员工办事，并考核属下员工及呈报对其赏罚。