某药业集团企业全套管理制度汇总

制药企业管理规章制度汇编第一章总则第一条：为规范公司内部管理，保障企业的持续健康发展，特制定本规章制度。

第二条：本规章制度适用于全公司员工，公司员工均应严格遵守本规章制度的各项规定。

第三条：公司员工应遵守国家相关法律法规和公司内部规定，热爱企业，尽职尽责，为公司的发展做出积极贡献。

第四条：公司管理层应加强规章制度的宣传和培训，确保员工了解并遵守规章制度的各项规定。

第五条：公司管理层应做好规章制度的修订和完善工作，根据企业实际情况及时调整规章制度，确保规章制度的及时性和有效性。

第二章组织管理第六条：公司设立董事会、监事会、总经理办公会，并设立各部门、办事处和分公司，分工明确，各司其职。

第七条：公司各级员工应服从公司组织的领导和管理，听从公司领导的命令和安排，保证工作效率和质量。

第八条：公司严格执行公司内部管理制度，建立健全的决策机制和管理控制制度，确保公司管理运作的规范和透明。

第九条：公司员工应遵守公司内部纪律，不得违反员工守则，不得泄露公司机密，保护公司的利益和声誉。

第十条：公司员工应按照公司规定的职责和权限履行工作，不得擅自决定公司重要事务，遵守公司的管理规定和工作程序。

第三章人事管理第十一条：公司建立健全的人事管理制度，招聘、培训、考核、奖惩等方面实行科学管理，激励员工的工作积极性和创造性。

第十二条：公司对员工进行全面培训，提高员工的专业技能和工作能力，使员工适应企业的发展需要。

第十三条：公司建立公平公正的薪酬制度，根据员工的工作业绩和贡献进行薪酬激励，提高员工的工作积极性。

第十四条：公司对员工进行绩效考核，根据员工的工作业绩和表现进行评定，对优秀员工给予相应的奖励和激励。

第十五条：公司建立员工奖惩机制，对员工的工作表现和行为进行奖励或惩罚，保证员工的工作积极性和责任心。

第四章财务管理第十六条：公司建立健全的财务管理制度，严格执行国家相关财务法规和政策，确保公司财务的安全和稳定。

第十七条：公司做好财务预算和核算工作，合理分配财务资源，提高资金利用效率，确保公司的经营和发展。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运营，提高工作效率，保障公司持续、健康、稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门及子公司。

第三条本制度依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况制定。

第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理等机构，负责公司的决策、监督和日常经营管理。

第五条各部门职责如下：1. 董事会：负责制定公司发展战略、经营方针、投资计划等重大决策。

2. 监事会：负责监督董事会、总经理等高管人员的工作，维护公司及股东合法权益。

3. 总经理：负责组织实施董事会决议，管理公司日常运营。

4. 各部门负责人：负责本部门工作的组织、协调和实施。

第三章资金管理制度第六条公司资金管理遵循“统一管理、分级审批、合理使用”的原则。

第七条公司设立资金管理部门，负责公司资金收支、调度、融资等工作。

第八条公司资金收支活动需按照预算执行，预算审批流程如下：1. 各部门根据年度经营计划编制资金预算；2. 财务部门对预算进行审核；3. 总经理审批；4. 董事会审议通过。

第九条公司实行资金双控管理，所有下属公司收入由集团公司统一调配，支出由集团公司按预算统一拨付。

第四章投资管理制度第十条公司投资管理遵循“合规、审慎、高效”的原则。

第十一条公司投资决策由董事会、股东大会等决策机构在各自权限范围内作出。

第十二条投资项目需进行可行性研究，评估投资风险和效益。

第十三条投资管理制度包括信息披露、投资效益评估、投资决策流程等内容。

第五章信息披露管理制度第十四条公司信息披露遵循及时、公平、准确、完整的原则。

第十五条公司设立信息披露部门，负责公司信息披露工作。

第十六条信息披露内容包括但不限于：公司基本情况、经营成果、财务状况、关联交易、重大事项等。

第十七条信息披露文件应在上交所网站、香港联交所指定网站以及公司股票上市地规定的媒体上发布。

第六章关联交易管理制度第十八条公司关联交易应遵循诚实信用、公平公正、不损害公司及非关联股东合法权益的原则。

药业公司管理制度第一章总则第一条为规范药业公司的管理行为，维护公司的正常运作秩序，保障公司的长期发展，根据《公司法》及相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于药业公司全体员工，是公司的管理指南，必须严格遵循，不得有任何违反行为。

第三条公司全体员工应对公司的财产、声誉、利益等负有保护义务，维护公司的整体利益与稳定发展。

第四条公司领导及管理人员要做到严格遵守管理制度，言行一致，身体力行，做到身先士卒，为员工树立良好榜样。

第五条公司全体员工应当遵纪守法，遵守公司规章制度，不得有违法违规行为。

第六条公司全体员工应当尊重公司领导及同事，建立和谐的工作环境，提升整体工作效率。

第七条公司领导及管理人员要树立正确的价值观，发扬团队精神，激励员工创新，为公司的长远发展做出努力。

第八条公司全体员工在工作中应当严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密。

第二章组织结构第九条公司设立董事会、监事会、总经理办公会，并设立各部门及职能部门，分工明确，负责公司的日常管理工作。

第十条公司董事会是公司的最高决策机构，由董事长领导，负责公司的全面决策和监督。

第十一条公司监事会是公司的监督机构，负责监督公司管理层及董事会的决策执行情况。

第十二条公司总经理办公会是公司的执行机构，由总经理领导，负责公司的日常管理工作。

第十三条公司各部门及职能部门在总经理办公会的统一领导下，按照业务分工，完成各自的工作职责。

第三章岗位设置第十四条公司按照业务需要设立各种岗位，包括管理岗位和执行岗位。

第十五条公司岗位设置应当符合公司的整体发展战略，合理规划部门组成，确保公司的高效运转。

第十六条公司应当根据员工的工作表现和业绩情况，做出合理的晋升和调整安排，激励员工创新。

第十七条公司应当为员工提供必要的技能培训和职业发展机会，提升员工的整体素质和能力。

第四章绩效评估第十八条公司应当建立科学的绩效考核体系，明确员工的工作目标和绩效标准，监督员工的工作表现。

药业公司管理制度_规章制度篇一：医药公司管理制度大全第一章总则一、公司管理大纲二、员工守则其次章部门设置及岗位职责一、行政人事部（一）、办公室主任岗位职责（二）、行政助理岗位职责二、选购部（一）、选购部经理岗位职责（二）、选购员岗位职责（三）、统计员岗位职责三、销售业务部（一）、销售部经理岗位职责（二）、开票员岗位职责四、质量管理部（一）、质管部经理岗位职责（二）、质管员岗位职责（三）、验收员岗位职责（四）、养护员岗位职责五、财务部（一）、财务部经理岗位职责（二）、会计岗位职责（三）、出纳岗位职责（四）、现金收银员岗位职责六、仓储部（一）、仓储部主任岗位职责（二）、发货员岗位职责（三）、复核员岗位职责第三章公司管理制度一、劳动纪律管理规定二、人事管理制度三、绩效考核管理制度四、员工奖惩管理制度五、办公用品领用管理制度山西康安福医药连锁有限公司管理制度目录六、印章用法管理制度七、证照用法管理制度八、档案管理制度九、保密制度十、借款和报销的管理制度十一、会议管理制度第四章公司运营质量管理制度一、质量管理体系文件检查考核制度；二、药品购进管理制度；三、药品验收管理制度；四、药品储存管理制度；五、药品陈设管理制度；六、药品养护管理制度；七、首营企业和首营品种管理制度；八、药品销售管理制度；九、药品拆零管理制度；十、药品效期管理制度；十一、不合格药品管理制度；十二、药品质量事故处理及报告制度；十三、药品信息质量管理制度；十四、药品不良反应报告制度；十五、药品报损报溢管理制度；十六、温湿度管理制度；十七、仓储部消防平安管理制度；十八、药品出库复核管理制度；十九、药品待验复核库管理制度；二十、设备维护保养管理制度；二十一、冷库阴凉库管理制度；二十二、卫生管理制度；二十三、人员健康管理制度；二十四、人员训练培训管理制度；二十五、公司GSP考核制度。

第一章总则1、本制度是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。

If you give up too early, you never know what you will miss.通用参考模板（页眉可删）药业公司管理制度（精选3篇）药业公司管理制度1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

必须自觉遵守党纪国法，遵守公司的规章制度，严格要求自己，杜绝一切违法乱纪的行为，敢于同不良倾向行为做斗争。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、必须服从领导，听从指挥、增加集体和组织观念，对于不服从领导，不服从组织分配，经教育而不改者，立即除名。

九、爱护公共财物，对于丢失、损坏（直接和间接）公共财物者，必须造价赔偿。

加强团结，相互支持，协作工作，严禁挑拨离间，搞小动作，破坏公司威信和正常业务的进行。

如有发现，将根据情节给予处理，情节特别严重者，除名。

第一章总则第一条为加强医药公司内部管理，提高工作效率，确保药品质量，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。

第三条公司各部门应严格遵守国家法律法规、行业规范及公司各项规章制度。

第二章组织架构第四条公司设立总经理、副总经理、各部门经理及员工，形成完整的组织架构。

第五条公司各部门职责如下：1. 总经理：全面负责公司管理工作，制定公司发展战略，监督各部门执行情况。

2. 副总经理：协助总经理工作，分管公司具体业务。

3. 各部门经理：负责本部门日常工作，确保各项工作顺利进行。

4. 员工：按照岗位要求，完成本职工作。

第三章药品质量管理第六条公司严格执行《药品管理法》及相关法律法规，确保药品质量。

第七条公司设立质量管理部，负责药品质量管理、检验、储存等工作。

第八条药品采购、储存、运输、销售等环节应严格执行规范操作，确保药品质量。

第四章人力资源管理第九条公司实行全员劳动合同制，员工享有国家法定权益。

第十条公司根据业务发展需要，合理配置人力资源，提高员工综合素质。

第十一条公司对员工进行定期培训，提高员工业务能力和服务水平。

第五章财务管理第十二条公司建立健全财务管理制度，确保财务安全。

第十三条公司严格执行国家税收政策，合理避税。

第十四条公司定期进行财务审计，确保财务状况真实、透明。

第六章信息化管理第十五条公司积极推进信息化建设，提高管理效率。

第十六条公司各部门应充分利用信息化手段，提高工作效率。

第十七条公司定期对信息化系统进行维护和升级，确保系统稳定运行。

第七章奖惩制度第十八条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。

第十九条奖励分为物质奖励和精神奖励，处罚分为警告、记过、降职、辞退等。

第八章附则第二十条本制度由公司总经理办公会负责解释。

第二十一条本制度自颁布之日起施行。

第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公会负责修订。

药业公司管理制度第一章总则第一条为了规范药业公司的管理行为，保障公司的正常运转和发展，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第二章公司管理核心机制第三条公司的管理核心机制是以董事会为核心的公司治理结构，执行总裁负责公司的日常管理。

第四条公司设立董事会，由股东大会选举产生，掌握公司的最高权力。

第五条董事会由不少于5名不多于11名董事组成，其中3分之1的董事应当由公司职工代表选举产生。

第六条公司设立监事会，由股东大会选举产生，对公司经营情况进行监督。

第七条公司设立总裁办公室，总裁负责公司的日常管理，全面领导公司的生产经营和管理工作。

第三章公司决策机制第八条公司实行集体领导、民主管理的原则。

第九条公司大事须由董事会决定，日常经营事项由总裁负责，事先根据规定权限分解给相关部门和人员处理。

第十条公司实行总经理负责制，部门各负其责，配合工作，共同推动公司各项事业的全面发展。

第四章公司经营管理第十一条公司成立董事会决策的事项为最高决策机构，实行集体领导和协商一致的原则。

第十二条公司实行总裁负责制，总裁对公司的日常经营和管理负有全面责任。

第十三条公司实行制度管理和业绩考核相结合的管理体系，确保公司的经营管理规范有序。

第十四条公司遵循国家法律法规和政策，不得从事违法经营活动，不得损害国家和社会的利益。

第五章公司员工管理第十五条公司实行人岗匹配、按岗配备的管理制度，建立完善的激励机制，激励员工的工作积极性。

第十六条公司加强员工的培训工作，提高员工的技能和能力，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。

第十七条公司平等对待员工，保障员工的合法权益，建立和谐劳动关系，共同推动公司的发展。

第六章公司财务管理第十八条公司建立健全的财务制度，依法纳税，合理控制成本，提高经济效益。

第十九条公司建立严格的审核和监督制度，保障公司经济业务的透明化和合法合规性。

第二十条公司严格遵循财务会计准则，及时准确地编制和提交财务报表。

第七章公司市场管理第二十一条公司因应市场需求，实施市场开发战略，扩大市场份额，提高市场竞争力。

某药业集团企业全套管理制度为确保企业各项管理工作能够顺利展开，提高企业管理水平和效率，某药业集团特制定了一套完整的管理制度，以下为其全套管理制度：1. 组织架构管理制度该制度主要规定了企业的组织结构和职责分工，确保企业各部门协调配合，更好地实现企业战略目标。

2. 岗位职责管理制度该制度主要规定了企业各职位的具体职责，便于员工明确工作内容和责任，提高工作效率和质量。

3. 人员招聘与录用管理制度该制度主要规定了企业人员招聘和录用的程序和要求，确保企业各岗位人员素质相符，同时保障招聘和录用的公正、公平。

4. 员工考勤管理制度该制度主要规定了企业员工的考勤制度，便于企业管理人员掌握员工出勤情况和管理员工的工作效能。

5. 员工培训与发展管理制度该制度主要规定了企业员工的培训和职业发展管理制度，便于企业培养专业人才和提升企业整体竞争力。

6. 工作纪律管理制度该制度主要规定了企业员工的工作纪律，包括迟到、早退、无故缺勤、工作时间习惯等方面的规定，便于落实自愿性原则并加强纪律管理。

7. 薪酬福利管理制度该制度主要规定了企业员工的薪酬福利制度和标准，以及薪资调整、职位评定等方面的管理规定，保障员工的合理薪资待遇和福利。

8. 绩效考评管理制度该制度主要规定了企业员工的绩效考评制度，确保员工的工作成果符合企业要求，为员工提供晋升机会和奖励。

9. 安全环保管理制度该制度主要规定了企业的安全环保管理要求，便于保障员工人身安全和企业环境保护。

10. 消防管理制度该制度主要规定了企业消防管理制度和要求，确保企业消防设施正常运转，预防火灾事故发生。

11. 财务管理制度该制度主要规定了企业的财务管理制度和要求，包括财务会计管理、财务报表编制和审计方面的管理规定。

12. 信息技术管理制度该制度主要规定了企业的信息技术管理制度和要求，确保企业信息技术系统的安全与稳定。

通过执行这些制度，某药业集团的管理工作实现了有序、规范、高效的目标。

某药业集团企业全套管理制度汇编由于药业集团企业是一种比较特殊的企业形式，其生产、销售、管理等都需要遵守非常严格的标准和要求。

因此，药业集团企业必须建立健全的管理制度，保证企业的可持续发展。

以下是某药业集团企业全套管理制度汇编，共：一、质量管理制度1.质量管理总则药业集团企业的质量管理总则主要涵盖质量管理的基本原则、目标、组织体系、职责和人员要求、质量保证和质量控制体系、文档管理和质量改进等内容。

2.质量保证和控制体系药业集团企业的质量保证和控制体系包括质量保证和质量控制两个方面。

质量保证主要涵盖的内容包括合规性保证、GMP保证、质量体系保证和人员素质保证等。

而质量控制主要涵盖的内容包括原材料控制、制剂过程控制和制品控制等。

3.文档管理为保证药品生产管理规范化，药业集团企业必须建立标准的文件管控系统，确保生产过程信息化、可追溯化。

文档管理主要包括文件起草、审核、发布、存档、变更和废止等流程。

二、药品研发管理制度1.研发管理总则药品研发管理总则主要涵盖研发部门的组织结构和职责、项目管理流程、技术路线设计和研发管理的质量控制与评价等。

2.项目管理流程为保证药品研发项目的管理规范化和科学化，药业集团企业必须建立健全的项目管理流程。

项目管理流程主要包括项目确定、项目计划、项目实施、项目评估和报告等流程。

3.技术路线设计药品研发的终极目标是推出符合国家标准的优质临床前和临床后研究成果，因此研发管理中必须对技术路线进行详细的设计。

技术路线设计包括研究目标的确定、技术路线的选择、药品研发方案的制定等。

三、生产管理制度1.生产管理总则药业集团企业的生产管理总则主要涵盖生产从原材料到药品出厂的全过程控制、GMP管理要求、生产计划、生产质量控制和生产信息管理等内容。

2.生产工艺流程控制药品生产的过程必须要按照GMP的要求进行管理，药业集团企业的生产工艺流程控制包括从原材料入库、生产线作业、洁净区间的管控、生产设备/环境的调试、中间产品的检测到成品的包装等全过程协调管理。

药业公司管理制度大全第一章总则第一条为规范公司的管理行为，提高公司的运营效率和管理水平，制定本管理制度。

第二条公司管理制度是公司为规范公司内部管理、保证公司健康发展而制定的基本准则和规范。

第三条公司管理制度适用于公司内部所有员工和管理人员，是公司的基本管理规范。

第四条公司管理制度包括公司章程、公司规章制度、管理政策、管理制度等。

第五条公司管理制度必须符合国家相关法律法规，并依法制定和修改。

第六条公司全体员工必须遵守公司管理制度，不得违反管理制度的规定。

第二章公司章程第七条公司章程是公司的基本组织法规，规定了公司的基本组织架构、职权、责任和义务等。

第八条公司章程由公司董事会审议通过，报公司股东大会批准。

第九条公司章程必须明确公司的法人资格、公司的注册资本、公司的营业范围等基本信息。

第十条公司章程对公司的组织机构、公司的管理职责、公司的资金运作等方面做出规定。

第十一条公司章程的修改必须按照法定程序进行，经公司董事会审议通过，报公司股东大会批准。

第三章公司规章制度第十二条公司规章制度是公司的日常管理制度，规定了公司各部门的职责、权利和义务等。

第十三条公司规章制度由公司董事会审议通过，报公司总经理办公会批准。

第十四条公司规章制度分为人事管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、生产管理制度等。

第十五条公司规章制度的实施必须做到全员知晓、全员遵守，不得私自修改。

第十六条公司规章制度的修改必须按照规定程序进行，经公司总经理办公会批准后方可实施。

第四章管理政策第十七条公司的管理政策是公司为实现公司战略目标、保证公司长期稳定发展而制定的管理准则。

第十八条公司的管理政策包括人力资源管理政策、财务管理政策、市场营销管理政策等。

第十九条公司的管理政策必须符合公司的经营特点和战略发展规划，保证公司的长期发展。

第二十条公司的管理政策必须由公司总经理办公会审议通过，报公司董事会批准。

第二十一条公司的管理政策的实施必须全员知晓、全员遵守，不得私自修改。

药业集团管理制度目录第一章总则第一条本管理制度适用于药业集团下属各子公司及分支机构，旨在规范药业集团的管理行为，加强企业内部管理，提高企业运作效率。

第二条药业集团管理制度包括章程制度、岗位职责制度、绩效考核制度、财务管理制度、人力资源管理制度等相关管理制度和规范。

第三条所有员工都应当遵守并执行本管理制度，如有违反行为应承担相应的法律责任。

第二章组织架构第四条药业集团总部设立董事会、管理层、各部门和分支机构，明确各级别的职责和权责关系。

第五条董事会为药业集团的最高决策机构，管理层为执行决策和具体实施的机构。

第六条各部门负责各自的业务领域，实施上级要求，达成预定目标。

第三章管理制度第七条章程制度：规范药业集团的基本建设和业务运作规则，明确公司章程、规章制度、公司愿景和使命等内容。

第八条岗位职责制度：明确各级别岗位的职责和权责关系，保障各岗位人员的工作效率和工作质量。

第九条绩效考核制度：建立科学的绩效评估体系，评估员工工作业绩和工作表现，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者给予指导和改进机会。

第十条财务管理制度：规范企业的财务运作，建立合理的财务审计和管理制度，确保企业的财务稳健和合规。

第十一条人力资源管理制度：建立招聘、培训、激励和晋升机制，保障企业各级员工的权益和发展。

第四章审计与监督第十二条对药业集团管理制度的执行进行定期审计与监督，发现问题及时整改，确保企业运作的正常和顺畅。

第十三条建立内部审计和监督机构，负责监督公司内部管理行为，加强对公司各项业务的监管和控制。

第十四条对各子公司和分支机构的管理制度执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时纠正并改进。

第五章处罚与激励第十五条建立明确的处罚机制，对违反管理制度的员工进行相应处罚，包括警告、罚款、停职等处理措施。

第十六条对表现优秀的员工给予激励和奖励，包括奖金、晋升、荣誉证书等，激励员工积极工作和创新。

第六章附则第十七条本管理制度自颁布之日起生效，如有调整或修改应经董事会批准。

第一章总则第一条为加强我公司内部管理，提高企业效益，保障公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员和后勤保障人员。

第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门、各岗位的职责，确保公司各项业务有序开展。

第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理、各部门经理等管理层次。

第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审批和公司财务监督。

第六条监事会负责对公司财务报告、董事会决议等进行监督，维护公司及股东合法权益。

第七条总经理负责全面管理公司事务，组织实施董事会决议，协调各部门工作。

第八条各部门经理负责本部门工作，组织实施总经理决议，确保部门工作目标的实现。

第九条各岗位员工按照岗位职责要求，完成本职工作，为公司发展贡献力量。

第三章人力资源管理第十条公司实行劳动合同制，依法签订劳动合同，保障员工合法权益。

第十一条公司建立完善的招聘、培训、考核、晋升和薪酬体系，提高员工综合素质。

第十二条公司定期组织员工进行职业培训，提升员工技能水平。

第十三条公司建立公平、公正、公开的绩效考核制度，激励员工积极进取。

第四章生产管理第十四条公司严格按照国家相关法律法规和行业标准进行生产，确保产品质量。

第十五条公司建立健全生产管理制度，明确生产流程、工艺要求和质量控制标准。

第十六条公司加强对生产设备的维护保养，确保设备正常运行。

第十七条公司严格执行原辅材料采购、生产过程控制、产品检验和销售环节的管理。

第五章销售管理第十八条公司制定销售战略，明确销售目标，提高市场占有率。

第十九条公司建立健全销售渠道，拓展销售网络，提高产品销量。

第二十条公司加强对销售人员的培训和管理，提高销售团队整体素质。

第二十一条公司严格执行销售政策，规范销售行为，维护公司利益。

第六章财务管理第二十二条公司建立健全财务管理制度，确保财务数据真实、准确、完整。

第二十三条公司严格执行国家税收政策，依法纳税。

医药公司全套管理制度汇编引言：医药公司是一个特殊行业，因此需要建立全套管理制度来确保运营的高效和合规。

以下是医药公司管理制度的一些重要方面的汇编。

一、组织与管理制度1.公司章程：规定了公司的组织形式、经营范围和权力分配的基本原则。

2.公司管理机构：包括董事会、监事会和经理层，规定了各自的职责和权限。

3.决策流程：规范了公司内部决策的程序和规则，确保决策的科学性和透明度。

4.绩效评估制度：建立了绩效评估的标准和流程，激励员工的积极性和创造力。

5.职业道德规范：为员工提供了职业道德的指引，促进员工的道德修养和职业素养。

二、人力资源管理制度1.人员招聘与录用制度：规定了公司招聘的程序和要求，确保选聘到合适的人才。

2.人员培训与发展制度：制定员工培训和职业发展的计划和方法，提高员工的专业水平和综合能力。

3.岗位设置与职责分工制度：明确各个岗位的职责和权限，确保公司的运营流程的顺畅性。

4.员工考核与激励制度：建立了员工绩效考核和激励机制，提高员工的工作积极性和业绩。

5.员工福利与关怀制度：提供员工福利和关怀政策，提高员工的工作满意度和归属感。

三、财务管理制度1.预算管理制度：制定了公司的年度预算和预算管理流程，确保财务管理的规范和合理性。

2.资金管理制度：确保公司资金的合理使用和流转，降低资金风险。

3.财务核算制度：规定了财务核算的方法和程序，确保财务数据的准确性和可靠性。

4.资产管理制度：建立了固定资产和无形资产的管理制度，保护公司的资产和利益。

四、市场营销管理制度1.品牌管理制度：确立了公司品牌的定位和管理策略，提高品牌的竞争力和价值。

2.产品研发管理制度：规定了产品研发的流程和标准，保证产品的质量和创新性。

3.销售管理制度：建立了销售业务的流程和管理规则，确保销售目标的实现。

4.客户关系管理制度：规范了与客户的沟通和服务流程，提升客户的满意度和忠诚度。

五、合规管理制度1.药品研发与生产管理制度：规定了药品研发和生产的标准和流程，确保药品的质量和安全性。

制药厂全套管理制度
一、管理制度宗旨
1、强化质量机制，确保产品质量，提高企业形象；
2、建立完善的管理体系，确保管理有序，处理及时准确；
3、有效把握机会，加强市场竞争力，提高经济效益。

二、管理制度基本原则
1、规范管理，强化规章制度，确保管理体系的有效维护；
2、权责明确，健全责任制，确保责任的落实；
3、职能统一，协调一致，确保管理和服务的有效衔接。

三、管理制度细化
1、组织架构：建立合理的组织结构，明确岗位设置、职责分工、活
动专门化、组织机构、职权责任；
2、管理方法：制定科学的管理流程，明确管理程序、管理手段、管
理手段、管理责任；
3、管理机制：建立科学完善的管理机制，搭建完整的质量管理体系，保证内部活动的规范化进行；
4、营销体系：建立科学完善的营销体系，形成经营行为的制约机制，确保营销活动的有效实施；
5、投入体系：建立科学的投入体系，完善投入管理制度，落实质量
成本控制及投资决策；
6、考核考评体系：建立科学完善的考核考评体系，确保管理者的业绩考核和绩效考评；
7、持续改进：定期评审管理制度。

某大型药业集团企业制度管理汇编前言企业管理工作是一项系统工程, 制度建设是不断提升企业管理水平, 打造企业核心竞争力的一项长期任务。

管理制度是集团公司各项工作科学、规范、有序开展的保障。

制度创新又是机制创新、管理创新、科技创新、产品创新、营销创新及企业文化创新的基础。

根据董事长、总经理方同华的指示,为了适应集团化管理的需要, 不断完善企业各项管理制度,规范业务程序,强化责任意识和提高执行力,本着前瞻性和实用性的原则,结合企业现状,集团公司编制了《企业管理制度汇编》。

随着公司的迅速发展,管理制度将在实践中不断改进和完善。

此次编写的《企业管理制度汇编》具有规范性、指导性和实用性,是公司一个阶段的纲领性文件。

本汇编包括组织结构、集团公司发展战略及企业文化、规章制度、岗位职责描述、管理程序、各类管理表格等六部分。

在运行过程中可能会出现一些不尽完善的问题,但只要我们坚持下去,不断改进,不断完善,不断创新,用我们的智慧去探索新的思路,就一定能创造出新的业绩。

我们坚信:在董事长、总经理方同华为核心的集体领导下,珍宝岛药业集团在向现代化管理迈进的征途上,一定能与时俱进,再创辉煌! 编委会2005年 4月目录第一部分组织机构图一、珍宝岛药业集团有限公司组织机构图1 办公室组织机构图2 条件保障处组织机构图3 人力资源处组织机构图4 计划发展处组织机构图5 质量处组织机构图6 法律事务处组织机构图7 基建处组织机构图8 财务审计监察处组织机构图9 生产处组织机构图10 研发处组织机构图二、黑龙江省珍宝岛制药有限公司组织机构图1 人力资源部组织机构图2 办公室组织机构图3 项目办组织机构图4 质量管理部组织机构图5 质量保证中心组织机构图6 技术部组织机构图7 物资部组织机构图8 生产部组织机构图9 设备部组织机构图10计财部组织机构图三、哈尔滨珍宝岛制药有限公司组织机构图1 办公室组织机构图2 人力资源部组织机构图3 项目办组织机构图4 质量保证中心组织机构图5 技术部组织机构图6 质量管理部组织机构图7 生产部组织机构图8 设备部组织机构图9 物资部组织机构图10计财部组织机构图四、黑龙江珍宝岛药业集团有限公司销售中心组织机构图1 人力资源部组织机构图2 市场部组织机构图3商务部组织机构图4财务部组织机构图5办公室组织机构图6 审计部组织机构图7 市场督察办公室组织机构图五、黑龙江珍宝岛保健品有限公司六、黑龙江珍宝岛印刷制品有限公司组织机构图七、北京珍宝岛医药科技有限公司组织机构图第二部分企业发展战略及企业文化企业概况一、企业发展战略(一、企业发展方向(二、企业发展道路(三、企业发展规划1、长远发展目标2、近期发展目标二、企业文化1、公司理念2、企业宗旨3、经营理念4、企业精神5、工作定位6、管理方针7、六大关系8、用人原则9、正气氛围10、价值取向11、行业要求12、道德准则13、员工理念14、人本理念15、学习理念16、科技理念17、服务理念18、安全理念19、创新意识20、团队意识21、时间观念22、管理理念23、“珍宝岛” 人精神三、员工行为规范(一、工作规范(二、形象、行为规范1、形象2、电话礼仪3、办公室礼节4、仪容仪表5、就餐规范6、住宿规范7、行走规范四、员工守则五、管理目标1、管理目标2、质量服务目标3、人际关系准则4、育人原则5、自我评价设计6、工作原则7、民主管理8、分配原则9、财务管理准则10、成本制定的依据、原则11、客户关系准则六、企业形象建设第三部分各部门管理制度一、安全保卫管理制度安全防范管理制度安全防火管理制度值班值宿管理制度经警保安管理制度二、审计监察管理制度审计监察主要工作任务审计监察工作原则审计监察工作程序审计监察工作方法审计监察工作证据、审计监察工作计划审计监察工作底稿及报告审监人员奖励考核及处罚三、财务管理制度资金筹集管理制度投资管理制度固定资产管理制度流动资产管理制度成本和费用管理制度利润及其分配管理制度财务监督及其他财务分析与评价管理制度四、仓储管理制度库位规划管理制度收货管理制度发货管理制度储存管理制度五、基建管理制度工程设计管理制度工程质量管理制度建设工期管理制度施工图预算管理制度竣工结算管理制度工程决策管制度六、价格管理制度价格管理制度价格审批程序违规处罚制度七、经营管理制度资产管理制度投资管理制度合同管理制度八、设备管理制度设备管理机构设备检修计划与验收管理制度润滑管理制度防腐蚀管理制度受压容器管理制度维护保养与检查管理制度设备加工与采购管理制度九、生产技术管理制度生产计划管理制度生产过程管理制度生产管理制度新产品开发管理制度技术改造管理制度技术管理制度十、物资采购供应管理制度物资采购的质量管理制度购价格管理制度采购报批管理制度物品验收管理制度十一、销售管理制度销售计划管理制度销售财务管理制度绩效考核管理制度经销商管理制度销售价格管理制度销售服务管理制度新产品推广管理制度信息管理制度公共广告管理制度十二、行政管理制度执行力管理制度公文管理制度文件管理制度印鉴管理制度保密管理制度档案管理制度工作交接管理制度公出及旅差费管理制度招待费管理制度会议管理制度外事接待管理制度总台值班管理制度职工食堂管理制度员工就餐管理制度车辆管理制度打字、复印管理制度通讯工具及费用管理制度物品管理制度计算机管理制度总机及电话管理制度图书管理制度值班管理制度员工宿舍管理制度钥匙管理制度电梯管理制度照明灯管理制度锅炉运行和维修管理制度环境卫生管理制度供水供电管理制度十三、质量检验管理制度成品半成品管理制度中间体原辅料管理制度包材质量标准管理制度取样管理制度检验报告审核管理制度标准品标准液使用管理制度产品质量档案管理制度质量事故管理制度十四、资本经营管理制度收购、兼并资产管理制度转让资产管理制度再融资管理制度融资项目选择管理制度十五、人力资源管理制度岗位设置及编制定员管理制度招聘管理制度试用、任用及调配员工管理制度福利管理制度考勤管理制度员工培训管理制度解聘、辞职、辞退管理制度薪资管理制度各级管理人员任职管理制度绩效考核管理制度员工奖惩条例第四部分工作及业务审批程序第一章总则第二章行政管理审批程序一、来宾接待二、来宾公司内就餐三、公司外招待四、电话安装、更换五、公司发文六、公司印鉴使用七、用车审批八、打字管理九、主管级以上人员出差十、办公用品领用十一、文件处理十二、办公设备、设施管理十三、会议组织召开十四、会议室使用十五、值班值宿管理第三章人力资源管理审批程序一、人员增补二、人员甑选程序三、员工离职或调动四、新员工上岗五、新员工培训六、外部培训七、内部培训八、请假程序九、请假流程十、考勤工作十一、档案资料借调十二、档案管理十三、图书借阅、归还十四、非生产性零星用工审批第四章采购程序一、固定资产采购二、专用备件、专用材料及仪器、仪表采购三、劳保用品采购四、煤碳采购五、水、电、汽购买六、低值易耗品采购七、原辅料采购八、车间生产性材料领取第五章招标程序第六章费用支付、报销程序一、奖金支付二、科室工资等人工费支出三、生产单位工资、奖金等人工费支出四、国家明文规定或生产经营必须交纳款项五、出差审批程序六、出差报销程序七、一般费用报销程序八、借款审批程序九、奖罚程序第七章危险作业、技改项目审批程序一、危险作业审批二、技改项目审批第八章营销业务类一、广告审批二、货物入帐票据传递(入库三、货物入帐票据传递(出库四、票据传递五、返货六、票据报销报帐七、回款票据传递八、要货、发货九、销售费用计划审批十、调价、返点、破损、核销审批程序第九章工程项目管理一、工程项目管理二、设计管理三、质量管理四、工期管理五、竣工结算管理第十章目标管理和考核一、目标管理二、业绩考核第十一章工作检查和汇报一、各级领导汇报工作和接受监督检查程序二、突发事件处置第五部分岗位工作描述书一、集团领导职位岗位工作描述书集团董事长、总经理岗位工作描述书办公室主任岗位工作描述书人力资源处处长岗位工作描述书条件保障处处长岗位工作描述书质量处处长岗位工作描述书生产处处长岗位工作描述书法律事务处处长岗位工作描述书计划发展处处长岗位工作描述书基建处处长岗位工作描述书财务审计监察处处长岗位工作描述书研发处处长岗位工作描述书营销处处长岗位工作描述书二、集团各部门岗位工作描述书土建工程师岗位工作描述书给排水工程师岗位工作描述书土建预算员岗位工作描述书办集团办公室秘书岗位工作描述书集团办公室文书岗位工作描述书集团办公室信息主管岗位工作描述书研发处助理岗位工作描述书人力资源处助理岗位工作描述书计划发展处助理岗位工作描述书质量处助理岗位工作描述书条件保障处助理岗位工作描述书法律事务处处理岗位工作描述书三、分公司经理职务岗位工作描述书总经理岗位工作描述书行政副总经理岗位工作描述书财务总监岗位工作描述书销售副总经理岗位工作描述书生产副总经理岗位工作描述书四、分公司中层以下各职位岗位工作描述书办公室主任岗位工作描述书微机管理员岗位工作描述书后勤管理员岗位工作描述书经警队长岗位工作描述书秘书岗位工作描述书文员岗位工作描述书驾驶员岗位工作描述书炊事员岗位工作描述书清洁工岗位工作描述书档案员岗位工作描述书通讯员岗位工作描述书前台接待员岗位工作描述书人力资源部部长岗位工作描述书招聘专员岗位工作描述书培训专员岗位工作描述书 .. 绩效专员岗位工作描述书薪资专员岗位工作描述书项目办主任岗位工作描述书项目办秘书岗位工作描述书计财部部长岗位工作描述书成本会计岗位工作描述书销售会计岗位工作描述书税务会计岗位工作描述书出纳员岗位工作描述书成本核算员岗位工作描述书往来会计岗位工作描述书材料会计岗位工作描述书记帐会计岗位工作描述书技术部部长岗位工作描述书工艺员岗位工作描述书实验室主任岗位工作描述书包装材料设计员岗位工作描述书批生产记录岗位工作描述书质监部部长岗位工作描述书化验室主任岗位工作描述书质检员岗位工作描述书质量统计员岗位工作描述书留样观察员岗位工作描述书巡检员岗位工作描述书化验员岗位工作描述书质量保证中心主任岗位工作描述书考核管理员岗位工作描述书设备部部长岗位工作描述书设备管理员岗位工作描述书设备档案管理员岗位工作描述书供应部部长岗位工作描述书原辅料采购员岗位工作描述书包装材料采购员岗位工作描述书仓库保管员岗位工作描述书. 生产部部长岗位工作描述书. 生产车间主任岗位工作描述书生产调度岗位工作描述书生产计划员岗位工作描述书生产统计员岗位工作描述书销售部部长岗位工作描述书五、销售中心各部门岗位工作描述书广告主管岗位工作描述书文员岗位工作描述书平面设计师岗位工作描述书招标主管岗位工作描述书信息档案员岗位工作描述书信息跟踪员岗位工作描述书监审部部长岗位工作描述书监审员岗位工作描述书物流调度岗位工作描述书保管员岗位工作描述书信息跟踪员岗位工作描述书商务部总监岗位工作描述书客服联络员岗位工作描述书销售事业部经理岗位工作描述书经理助理岗位工作描述书(市场、销售内勤岗位工作描述书财务部经理岗位工作描述书销售软件管理会计岗位工作描述书销售中心出纳员岗位工作描述书销售费用会计岗位工作描述书销售成品会计岗位工作描述书销售财务会计岗位工作描述书销售往来会计岗位工作描述书六、北京珍宝岛医药科技有限公司岗位工作描述书总经理岗位工作描述书副总经理岗位工作描述书申报部部长岗位工作描述书新药部部长岗位工作描述书仿制药部部长岗位工作描述书申报信息部部长岗位工作描述书学术部部长岗位工作描述书档案组组长岗位工作描述书财务组组长岗位工作描述书综合组组长岗位工作描述书第六部分附件表格第一部分组织机构图黑龙江珍宝岛药业集团有限公司组织机构图集团办公室组织机构图黑龙江珍宝岛药业集团条件保障处组织机构图黑龙江珍宝岛药业集团人力资源处组织机构图黑龙江珍宝岛药业集团计划发展处组织机构图黑龙江珍宝岛药业集团质量处组织机构图法律事务处组织机构图黑龙江珍宝岛药业集团基建处组织机构图财务审计监察处组织机构图黑龙江珍宝岛药业集团生产处组织机构图黑龙江珍宝岛药业集团研发处组织机构图31黑龙江省珍宝岛制药有限公司组织机构图32人力资源组织机构图33办公室组织机构图项目办组织机构图35质量管理部组织结构图36质量保证中心组织机构图37技术部管理网络机构图38物资部组织机构图39生产部组织机构图40设备部组织机构图计财部组织机构图黑龙江省珍宝岛制药有限公司哈尔滨分公司组织机构图办公室组织架构人力资源部组织架构技术部组织架构图质量管理部组织架构图生产部组织架构图物资部组织架构图计财部组织架构图。

某大型药业集团企业制度管理汇编前言企业管理工作是一项系统工程，制度建设是不断提升企业管理水平，打造企业核心竞争力的一项长期任务。

管理制度是集团公司各项工作科学、规范、有序开展的保障。

制度创新又是机制创新、管理创新、科技创新、产品创新、营销创新及企业文化创新的基础。

根据董事长、总经理方同华的指示，为了适应集团化管理的需要，不断完善企业各项管理制度，规范业务程序，强化责任意识和提高执行力，本着前瞻性和实用性的原则，结合企业现状，集团公司编制了《企业管理制度汇编》。

随着公司的迅速发展，管理制度将在实践中不断改进和完善。

此次编写的《企业管理制度汇编》具有规范性、指导性和实用性，是公司一个阶段的纲领性文件。

本汇编包括组织结构、集团公司发展战略及企业文化、规章制度、岗位职责描述、管理程序、各类管理表格等六部分。

在运行过程中可能会出现一些不尽完善的问题，但只要我们坚持下去，不断改进，不断完善，不断创新，用我们的智慧去探索新的思路，就一定能创造出新的业绩。

我们坚信：在董事长、总经理方同华为核心的集体领导下，珍宝岛药业集团在向现代化管理迈进的征途上，一定能与时俱进，再创辉煌！编委会2005年4月目录第一部分组织机构图一、珍宝岛药业集团有限公司组织机构图1 办公室组织机构图2 条件保障处组织机构图3 人力资源处组织机构图4 计划发展处组织机构图5 质量处组织机构图6 法律事务处组织机构图7 基建处组织机构图8 财务审计监察处组织机构图9 生产处组织机构图10 研发处组织机构图二、黑龙江省珍宝岛制药有限公司组织机构图1 人力资源部组织机构图2 办公室组织机构图3 项目办组织机构图4 质量管理部组织机构图5 质量保证中心组织机构图6 技术部组织机构图7 物资部组织机构图8 生产部组织机构图9 设备部组织机构图10计财部组织机构图三、哈尔滨珍宝岛制药有限公司组织机构图1 办公室组织机构图2 人力资源部组织机构图3 项目办组织机构图4 质量保证中心组织机构图5 技术部组织机构图6 质量管理部组织机构图7 生产部组织机构图8 设备部组织机构图9 物资部组织机构图10计财部组织机构图四、黑龙江珍宝岛药业集团有限公司销售中心组织机构图1 人力资源部组织机构图2 市场部组织机构图3商务部组织机构图4财务部组织机构图5办公室组织机构图6 审计部组织机构图7 市场督察办公室组织机构图五、黑龙江珍宝岛保健品有限公司六、黑龙江珍宝岛印刷制品有限公司组织机构图七、北京珍宝岛医药科技有限公司组织机构图第二部分企业发展战略及企业文化企业概况一、企业发展战略（一）、企业发展方向（二）、企业发展道路（三）、企业发展规划1、长远发展目标2、近期发展目标二、企业文化1、公司理念2、企业宗旨3、经营理念4、企业精神5、工作定位6、管理方针17、六大关系8、用人原则9、正气氛围10、价值取向11、行业要求12、道德准则13、员工理念14、人本理念15、学习理念16、科技理念17、服务理念18、安全理念19、创新意识20、团队意识21、时间观念22、管理理念23、“珍宝岛”人精神三、员工行为规范（一）、工作规范（二）、形象、行为规范1、形象2、电话礼仪3、办公室礼节4、仪容仪表5、就餐规范6、住宿规范7、行走规范四、员工守则五、管理目标1、管理目标2、质量服务目标3、人际关系准则4、育人原则5、自我评价设计6、工作原则17、民主管理8、分配原则9、财务管理准则10、成本制定的依据、原则11、客户关系准则六、企业形象建设第三部分各部门管理制度一、安全保卫管理制度安全防范管理制度安全防火管理制度值班值宿管理制度经警保安管理制度二、审计监察管理制度审计监察主要工作任务审计监察工作原则审计监察工作程序审计监察工作方法审计监察工作证据、审计监察工作计划审计监察工作底稿及报告审监人员奖励考核及处罚三、财务管理制度资金筹集管理制度投资管理制度固定资产管理制度流动资产管理制度成本和费用管理制度利润及其分配管理制度财务监督及其他财务分析与评价管理制度四、仓储管理制度库位规划管理制度收货管理制度储存管理制度五、基建管理制度工程设计管理制度工程质量管理制度建设工期管理制度施工图预算管理制度竣工结算管理制度工程决策管制度六、价格管理制度价格管理制度价格审批程序违规处罚制度七、经营管理制度资产管理制度投资管理制度合同管理制度八、设备管理制度设备管理机构设备检修计划与验收管理制度润滑管理制度防腐蚀管理制度受压容器管理制度维护保养与检查管理制度设备加工与采购管理制度九、生产技术管理制度生产计划管理制度生产过程管理制度生产管理制度新产品开发管理制度技术改造管理制度技术管理制度十、物资采购供应管理制度物资采购的质量管理制度购价格管理制度物品验收管理制度十一、销售管理制度销售计划管理制度销售财务管理制度绩效考核管理制度经销商管理制度销售价格管理制度销售服务管理制度新产品推广管理制度信息管理制度公共广告管理制度十二、行政管理制度执行力管理制度公文管理制度文件管理制度印鉴管理制度保密管理制度档案管理制度工作交接管理制度公出及旅差费管理制度招待费管理制度会议管理制度外事接待管理制度总台值班管理制度职工食堂管理制度员工就餐管理制度车辆管理制度打字、复印管理制度通讯工具及费用管理制度物品管理制度计算机管理制度总机及电话管理制度图书管理制度值班管理制度员工宿舍管理制度钥匙管理制度员工浴池管理制度电梯管理制度照明灯管理制度锅炉运行和维修管理制度环境卫生管理制度供水供电管理制度十三、质量检验管理制度成品半成品管理制度中间体原辅料管理制度包材质量标准管理制度取样管理制度检验报告审核管理制度标准品标准液使用管理制度产品质量档案管理制度质量事故管理制度十四、资本经营管理制度收购、兼并资产管理制度转让资产管理制度再融资管理制度融资项目选择管理制度十五、人力资源管理制度岗位设置及编制定员管理制度招聘管理制度试用、任用及调配员工管理制度福利管理制度考勤管理制度考核奖惩管理制度员工培训管理制度解聘、辞职、辞退管理制度薪资管理制度各级管理人员任职管理制度绩效考核管理制度员工奖惩条例第四部分工作及业务审批程序第一章总则第二章行政管理审批程序一、来宾接待二、来宾公司内就餐三、公司外招待四、电话安装、更换五、公司发文六、公司印鉴使用七、用车审批八、打字管理九、主管级以上人员出差十、办公用品领用十一、文件处理十二、办公设备、设施管理十三、会议组织召开十四、会议室使用十五、值班值宿管理第三章人力资源管理审批程序一、人员增补二、人员甑选程序三、员工离职或调动四、新员工上岗五、新员工培训六、外部培训七、内部培训八、请假程序九、请假流程十、考勤工作十一、档案资料借调十二、档案管理十三、图书借阅、归还十四、非生产性零星用工审批第四章采购程序一、固定资产采购二、专用备件、专用材料及仪器、仪表采购三、劳保用品采购四、煤碳采购五、水、电、汽购买六、低值易耗品采购七、原辅料采购八、车间生产性材料领取第五章招标程序第六章费用支付、报销程序一、奖金支付二、科室工资等人工费支出三、生产单位工资、奖金等人工费支出四、国家明文规定或生产经营必须交纳款项五、出差审批程序六、出差报销程序七、一般费用报销程序八、借款审批程序九、奖罚程序第七章危险作业、技改项目审批程序一、危险作业审批二、技改项目审批第八章营销业务类一、广告审批二、货物入帐票据传递（入库）三、货物入帐票据传递（出库）四、票据传递五、返货六、票据报销报帐七、回款票据传递八、要货、发货九、销售费用计划审批十、调价、返点、破损、核销审批程序第九章工程项目管理一、工程项目管理二、设计管理三、质量管理四、工期管理五、竣工结算管理第十章目标管理和考核一、目标管理二、业绩考核第十一章工作检查和汇报一、各级领导汇报工作和接受监督检查程序二、突发事件处置第五部分岗位工作描述书一、集团领导职位岗位工作描述书集团董事长、总经理岗位工作描述书办公室主任岗位工作描述书人力资源处处长岗位工作描述书条件保障处处长岗位工作描述书质量处处长岗位工作描述书生产处处长岗位工作描述书法律事务处处长岗位工作描述书计划发展处处长岗位工作描述书基建处处长岗位工作描述书财务审计监察处处长岗位工作描述书研发处处长岗位工作描述书营销处处长岗位工作描述书二、集团各部门岗位工作描述书土建工程师岗位工作描述书给排水工程师岗位工作描述书土建预算员岗位工作描述书办集团办公室秘书岗位工作描述书集团办公室信息主管岗位工作描述书研发处助理岗位工作描述书人力资源处助理岗位工作描述书计划发展处助理岗位工作描述书质量处助理岗位工作描述书条件保障处助理岗位工作描述书法律事务处处理岗位工作描述书三、分公司经理职务岗位工作描述书总经理岗位工作描述书行政副总经理岗位工作描述书财务总监岗位工作描述书销售副总经理岗位工作描述书生产副总经理岗位工作描述书四、分公司中层以下各职位岗位工作描述书办公室主任岗位工作描述书微机管理员岗位工作描述书后勤管理员岗位工作描述书经警队长岗位工作描述书秘书岗位工作描述书文员岗位工作描述书驾驶员岗位工作描述书炊事员岗位工作描述书清洁工岗位工作描述书档案员岗位工作描述书通讯员岗位工作描述书前台接待员岗位工作描述书人力资源部部长岗位工作描述书招聘专员岗位工作描述书培训专员岗位工作描述书..绩效专员岗位工作描述书薪资专员岗位工作描述书项目办主任岗位工作描述书项目办秘书岗位工作描述书计财部部长岗位工作描述书销售会计岗位工作描述书税务会计岗位工作描述书出纳员岗位工作描述书成本核算员岗位工作描述书往来会计岗位工作描述书材料会计岗位工作描述书记帐会计岗位工作描述书技术部部长岗位工作描述书工艺员岗位工作描述书实验室主任岗位工作描述书包装材料设计员岗位工作描述书批生产记录岗位工作描述书质监部部长岗位工作描述书化验室主任岗位工作描述书质检员岗位工作描述书质量统计员岗位工作描述书留样观察员岗位工作描述书巡检员岗位工作描述书化验员岗位工作描述书质量保证中心主任岗位工作描述书考核管理员岗位工作描述书设备部部长岗位工作描述书设备管理员岗位工作描述书设备档案管理员岗位工作描述书供应部部长岗位工作描述书原辅料采购员岗位工作描述书包装材料采购员岗位工作描述书仓库保管员岗位工作描述书.生产部部长岗位工作描述书.生产车间主任岗位工作描述书生产调度岗位工作描述书生产计划员岗位工作描述书生产统计员岗位工作描述书销售部部长岗位工作描述书五、销售中心各部门岗位工作描述书广告主管岗位工作描述书文员岗位工作描述书平面设计师岗位工作描述书招标主管岗位工作描述书信息档案员岗位工作描述书信息跟踪员岗位工作描述书监审部部长岗位工作描述书监审员岗位工作描述书物流调度岗位工作描述书保管员岗位工作描述书信息跟踪员岗位工作描述书商务部总监岗位工作描述书客服联络员岗位工作描述书销售事业部经理岗位工作描述书经理助理岗位工作描述书（市场、销售）内勤岗位工作描述书财务部经理岗位工作描述书销售软件管理会计岗位工作描述书销售中心出纳员岗位工作描述书销售费用会计岗位工作描述书销售成品会计岗位工作描述书销售财务会计岗位工作描述书销售往来会计岗位工作描述书六、北京珍宝岛医药科技有限公司岗位工作描述书总经理岗位工作描述书副总经理岗位工作描述书申报部部长岗位工作描述书新药部部长岗位工作描述书仿制药部部长岗位工作描述书申报信息部部长岗位工作描述书学术部部长岗位工作描述书档案组组长岗位工作描述书财务组组长岗位工作描述书综合组组长岗位工作描述书第六部分附件表格第一部分组织机构图黑龙江珍宝岛药业集团有限公司组织机构图集团办公室组织机构图页脚内容黑龙江珍宝岛药业集团条件保障处组织机构图黑龙江珍宝岛药业集团人力资源处组织机构图黑龙江珍宝岛药业集团计划发展处组织机构图页脚内容黑龙江珍宝岛药业集团质量处组织机构图法律事务处组织机构图页脚内容黑龙江珍宝岛药业集团基建处组织机构图页脚内容财务审计监察处组织机构图页脚内容黑龙江珍宝岛药业集团生产处组织机构图黑龙江珍宝岛药业集团研发处组织机构图页脚内容黑龙江省珍宝岛制药有限公司组织机构图人力资源组织机构图页脚内容办公室组织机构图项目办组织机构图页脚内容质量管理部组织结构图质量保证中心组织机构图页脚内容技术部管理网络机构图技术部部长物资部组织机构图页脚内容生产部组织机构图设备部组织机构图计财部组织机构图黑龙江省珍宝岛制药有限公司哈尔滨分公司组织机构图办公室组织架构人力资源部组织架构技术部组织架构图质量管理部组织架构图生产部组织架构图物资部组织架构图计财部组织架构图黑龙江珍宝岛药业集团有限公司销售中心组织机构图页脚内容人力资源部组织机构图市场部组织机构图商务部组织架构图。

制药集团管理制度第一章总则第一条为规范制药集团的内部管理行为，加强企业内部管理，促进企业持续健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司具体情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于制药集团全体员工，凡在制药集团内部从事工作的人员，均应遵守本管理制度的规定。

第三条制药集团全体员工应当遵守法律法规及公司的各项规章制度，履行员工的职责，维护公司的利益，确保公司正常运营。

第二章组织结构第四条制药集团设有董事会、监事会、总经理办公室、董事长办公室等机构，每个机构拥有明确的职责和权限。

第五条董事会由董事长带领，董事长办公室协助董事长开展公司的重大决策。

监事会负责对公司的决策执行情况进行监督。

第六条总经理办公室为公司的执行机构，负责制定和实施公司经营管理计划，并对全体员工进行日常管理。

第七条公司各职能部门应当按照公司的工作任务和职能分工，开展具体工作，保障公司的正常运营。

第三章岗位职责第八条公司各级别员工按照公司的管理体系，担任相应的职位，履行相应的职责。

各个岗位的职责和权限由公司人力资源部门明确，员工须做到勤勉尽责，承担相应的工作任务。

第九条公司员工在工作中，应遵守公司的相关规章制度，执行公司的管理决策。

同时，员工应当积极协作，互相配合，共同为公司的发展贡献力量。

第四章考核激励第十条公司将员工的工作表现纳入年度绩效考核体系。

公司将员工的工作绩效和职业素养纳入考核标准，对员工的表现进行综合评价，以此作为员工的晋升和薪酬调整的依据。

第十一条公司将建立激励机制，对员工的优异表现进行奖励，包括但不限于物质奖励、荣誉奖励及晋升机会等。

第五章员工管理第十二条公司将建立健全的员工管理制度，包括员工入职管理、员工考勤管理、员工培训管理等，有效管理公司员工的工作和学习情况，提高员工的工作积极性和主动性。

第十三条公司将加强对员工的职业发展规划，建立员工职业发展通道，为员工提供必要的职业技能培训和晋升机会。

员工工作管理条例一、员工资料提供1、员工有义务向公司人事部门提供本人身份证明、学历证明、免冠近照和亲笔填写的个人资料。

2、如个人资料有任何失实，由此引起的一切后果及责任一概有当事人承担。

二、试用转正3、员工试用期一般为三个月，试用期间须与公司签定《保密协议》，试用合格者，填写《员工转正申请表》，试用部门负责人签署意见后经人事部门审议后，报总经理审批后，予以转正。

三、考勤制度4、工作时间：每周一至五，上午8：30-12：00，下午2：00-5：30。

打卡范围：公司部门正职（含正职）以下员工上、下班必须打卡。

5、员工上班要求打卡，员工当天因故不能打卡者，须由所在部门领导签卡说明事由；部门正职当天因故不能打卡者，须由主管领导签卡说明事由；当天员工无故不上班或外出不办理手续者（员工出外办事须向本部门领导交代去向；部门正职须向主管领导交代去向）、没有考勤记录者，一律按旷工处理。

6、旷工半天扣除当天工资，旷工一天扣除当月工资的20%，旷工二日扣除当月工资的40%，旷工三日后以上者，扣除当月工资，连续旷工超过一星期或壹年内旷工超过10天者，作自动离职处理，公司不负责一切善后事宜。

7、迟到界定：超过规定上班时间5分钟打卡者。

迟到一次罚款50元，迟到二次罚款80元，迟到三次罚款100元，超过三次者扣全月工资20%，并记录在档。

8、员工请病、事假一天内，由部门负责人审批，二天由部门负责人签署意见后报主管领导批准，三天或以上，报总经理批准。

所有的病、事假需在办公室备案。

9、员工病、事假期间不发放工资。

10、员工参加家长会，经领导批准后，给予公假，工资照发。

11、所有员工享受产假，女性职员产假为3个月，假期期间工资照发。

四、写字楼管理12、保持清洁、良好的办公环境，不得吸烟、高声喧哗、聊天或看小说和报纸，严禁利用公司电脑做个人事务、打游戏或看影碟，严禁“煲电话粥”的现象。

13、上班不得穿拖鞋、背心、短裤（裙），男仕应着西装或行政装，女性应化淡妆。