某大型药业集团企业制度管理汇编
前言
企业管理工作是一项系统工程, 制度建设是不断提升企业管理水平, 打造企业核心竞争力的一项长期任务。管理制度是集团公司各项工作科学、规范、有序开展的保障。制度创新又是机制创新、管理创新、科技创新、产品创新、营销创新及企业文化创新的基础。
根据董事长、总经理方同华的指示,为了适应集团化管理的需要, 不断完善企业各项管理制度,规范业务程序,强化责任意识和提高执行力,本着前瞻性和实用性的原则,结合企业现状,集团公司编制了《企业管理制度汇编》。
随着公司的迅速发展,管理制度将在实践中不断改进和完善。此次编写的《企业管理制度汇编》具有规范性、指导性和实用性,是公司一个阶段的纲领性文件。
本汇编包括组织结构、集团公司发展战略及企业文化、规章制度、岗位职责描述、管理程序、各类管理表格等六部分。在运行过程中可能会出现一些不尽完善的问题,但只要我们坚持下去,不断改进,不断完善,不断创新,用我们的智慧去探索新的思路,就一定能创造出新的业绩。
我们坚信:在董事长、总经理方同华为核心的集体领导下,珍宝岛药业集团在向现代化管理迈进的征途上,一定能与时俱进,再创辉煌! 编委会
2005年 4月
目录
第一部分组织机构图一、珍宝岛药业集团有限公司组织机构图
1 办公室组织机构图
2 条件保障处组织机构图
3 人力资源处组织机构图
4 计划发展处组织机构图
5 质量处组织机构图
6 法律事务处组织机构图
7 基建处组织机构图
8 财务审计监察处组织机构图
9 生产处组织机构图
10 研发处组织机构图
二、黑龙江省珍宝岛制药有限公司组织机构图
1 人力资源部组织机构图
2 办公室组织机构图
3 项目办组织机构图
4 质量管理部组织机构图
5 质量保证中心组织机构图
6 技术部组织机构图
7 物资部组织机构图
8 生产部组织机构图
9 设备部组织机构图
10计财部组织机构图
三、哈尔滨珍宝岛制药有限公司组织机构图
1 办公室组织机构图
2 人力资源部组织机构图
3 项目办组织机构图
4 质量保证中心组织机构图
5 技术部组织机构图
6 质量管理部组织机构图
7 生产部组织机构图
8 设备部组织机构图
9 物资部组织机构图
10计财部组织机构图
四、黑龙江珍宝岛药业集团有限公司销售中心组织机构图
1 人力资源部组织机构图
2 市场部组织机构图
3商务部组织机构图
4财务部组织机构图
5办公室组织机构图
6 审计部组织机构图
7 市场督察办公室组织机构图
五、黑龙江珍宝岛保健品有限公司
六、黑龙江珍宝岛印刷制品有限公司组织机构图
七、北京珍宝岛医药科技有限公司组织机构图第二部分企业发展战略及企业文化
企业概况
一、企业发展战略
(一、企业发展方向
(二、企业发展道路
(三、企业发展规划
1、长远发展目标
2、近期发展目标
二、企业文化
1、公司理念
2、企业宗旨
3、经营理念
4、企业精神
5、工作定位
6、管理方针
7、六大关系
8、用人原则
9、正气氛围
10、价值取向
11、行业要求
12、道德准则
13、员工理念
14、人本理念
15、学习理念
16、科技理念
17、服务理念
18、安全理念
19、创新意识
20、团队意识
21、时间观念
22、管理理念
23、“ 珍宝岛” 人精神三、员工行为规范
(一、工作规范
(二、形象、行为规范
1、形象
2、电话礼仪
3、办公室礼节
4、仪容仪表
5、就餐规范
6、住宿规范
7、行走规范
四、员工守则
五、管理目标
1、管理目标
2、质量服务目标
3、人际关系准则
4、育人原则
5、自我评价设计
6、工作原则
7、民主管理
8、分配原则
9、财务管理准则
10、成本制定的依据、原则
11、客户关系准则
六、企业形象建设
第三部分各部门管理制度一、安全保卫管理制度
安全防范管理制度
安全防火管理制度
值班值宿管理制度
经警保安管理制度
二、审计监察管理制度
审计监察主要工作任务
审计监察工作原则
审计监察工作程序
审计监察工作方法
审计监察工作证据、
审计监察工作计划
审计监察工作底稿及报告审监人员奖励考核及处罚三、财务管理制度
资金筹集管理制度
投资管理制度
固定资产管理制度
流动资产管理制度
成本和费用管理制度
利润及其分配管理制度
财务监督及其他
财务分析与评价管理制度四、仓储管理制度库位规划管理制度
收货管理制度
发货管理制度
储存管理制度
五、基建管理制度
工程设计管理制度
工程质量管理制度
建设工期管理制度
施工图预算管理制度
竣工结算管理制度
工程决策管制度
六、价格管理制度
价格管理制度
