哥弟规章制度
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哥弟新员工带训规章制度
第一条
公司新员工培训其一是对新招聘的员工进行岗前培训,其二是对老员工进行在职培训。
岗前培训的内容主要是学习公司规章制度。
基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识,以便较快地适应工作。
员工在职培训的主要内容是干什么学什么,从实际出发,更新专业知识,学习新的业务和技术。
第二条
新员工培训要按计划分批分阶段,按不同的工种和岗位需要进行培训,要结合实际,注重实用性逐步提高员工队伍素质。
第三条
培训内容:1、新员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要以岗位培训和专业培训为主。
2、管得人员应学习和掌握现代管理理论和技术,充分了解政府的有关方针、政策和法规,提高市场预测能力决策能力控制能力。
3、专业技术人员如财会人员、工程师工程技术人员等应接受各自的专业技术培训了解政府有关政策攀握本专业的基础理论和业务操作方法,提高专业技能。
4、管理人员应通过给训充实自己的知识,提高自己的实际工作能力。
哥弟女装店长规章制度第一章总则第一条为规范店铺管理,保证店铺的良好运营,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有哥弟女装店铺,店长应严格遵守并加以执行。
第三条店长应对本规章制度进行宣传和培训,确保所有员工了解并遵守。
第四条店长应不定期组织会议,对店铺运营状况进行总结和分析,及时调整经营策略。
第五条店长应负责店铺的日常管理和运营,提高店铺的销售额和服务水平。
第二章店铺管理第六条店长应按时到店,做好开店和打烊准备工作。
第七条店长应负责店铺的日常巡查,确保店铺的整洁和卫生。
第八条店长应合理安排员工的工作任务,确保员工工作效率和质量。
第九条店长应及时处理客户投诉和意见,保证客户的满意度。
第十条店长应定期进行库存盘点,及时补充库存,避免缺货情况。
第三章员工管理第十一条店长应制定员工考勤制度,保证员工的出勤率和工作时间。
第十二条店长应对员工进行培训和考核,提高员工的专业水平和工作能力。
第十三条店长应建立员工奖惩制度,激励员工工作积极性和创造力。
第十四条店长应指导员工做好服务工作,提高客户满意度和忠诚度。
第十五条店长应建立员工岗位责任制度,明确员工的工作职责和权利。
第四章销售管理第十六条店长应制定销售目标和计划,实施促销活动,提高店铺销售额。
第十七条店长应掌握销售数据和趋势,调整销售策略,提高销售额和利润。
第十八条店长应建立客户档案,定时进行客户回访,维护客户关系。
第十九条店长应加强库存管理,避免因过期或滞销商品而造成损失。
第二十条店长应加强与总部的沟通和协调,及时传达店铺的经营情况。
第五章突发事件处理第二十一条店长应建立应急预案,制定应对不同突发事件的应急措施。
第二十二条店长应定期进行安全检查,确保店铺的安全和员工的生命财产安全。
第二十三条店长应协助相关部门组织消防演练和应急演练,提高员工的应急处置能力。
第二十四条店长应保持警惕,及时发现和处理突发事件,保护店铺和员工的利益。
第六章制度执行第二十五条店长应加强对本规章制度的宣传和培训,确保所有员工了解并遵守。
哥弟规章制度篇一:哥弟销售流程哥弟销售流程以下是哥弟的销售流程:实际店铺以ViP为流程的工作参考新进导购试工7天如何安排?第一天,认识店铺人员及组织框架,企业文化,店铺规章制度,薪资制度,店铺奖罚制度。
第二天,认识目标顾客群,认识吊牌,商品价格,商品系列风格第三天,再次熟悉吊牌及商品价格,熟悉服务八部曲。
第四天,再次熟悉店铺规章,再次熟悉吊牌。
第五天,熟悉店铺仓库,整理仓库,熨烫衣服第六天,再次熟悉店铺仓库,整理仓库,熨烫衣服第七天,演练服务八部曲,单独销售。
篇二:哥弟销售流程哥弟销售流程!!!实际店铺以ViP为流程的工作参考时间工作步骤内容备注9:00队列集中,开晨会1检查仪容仪表2新货知会,已断码补齐提醒。
3总结头天本店排名及全店排名及全店排名,预定今日销售目标。
4总结头天主推款的销售情况,根据本店实际情况订出主推款的销售目标5根据新款来货及当日主推预定当日搭配练习内容及目标。
6每人根据预备确定今天联络客计划。
1简单扼要,大家参与,士气鼓舞,采用小黑板。
9:30开背景音乐,做卫生轻松优雅,避免强烈节奏。
整理侧杆,仓库货架,换模特。
挂板漏板及时补板,仓库断码及时补全。
10:00---11:40正式营业确保迎宾到位复习顾客资料,打电话,1预约购衣,为预约客人准备衣服2日常问候联络感情。
3认真登记电话本。
4当日复习顾客资料做计划,第二日打电话。
新款试衣,搭配练习1熟悉新款,找卖点。
溶入原知原味套装,延续练习。
2对原知原味不齐款找替代,熟悉搭配方法。
3为新款套装找适合的人,并电话通知。
1重质不重量,分组进行,指定专人做记录。
2原已买套装没有配齐的客人再次通知。
11:40分批午餐13:30队列集中,开午会1总结昨日得知,顾客情况2根据记录提醒顾客回访,3查看共同本共勉4学习专业资料对员工表现,有表扬当场,有批评私下。
14:00新款及套装搭配展示模特走步练习,各组大方展示14:30打电话顾客回访1针对问题,及时解决并认真做记录。
哥弟公司的规章制度第一章总则第一条为了规范公司员工的行为,维护公司的正常运转,加强公司内部管理,提高公司绩效和员工素质,根据国家法律法规、公司章程及公司实际情况,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于哥弟公司所有员工,无论职务与职能。
第三条员工应当严格遵守公司的各项规章制度,服从公司管理,维护公司形象,互相尊重,共同努力为公司的发展做出贡献。
第二章入职及工作第四条入职程序1. 员工应当在入职前提供真实的个人信息,并按照公司要求提交入职申请材料。
2. 公司将根据招聘条件和程序,对入职申请进行审核,通过后方可入职。
3. 入职后,员工应按照公司规定的时间进行入职培训,并签订员工手册。
第五条工作时间1. 员工应当严格按照公司规定的工作时间上下班,不得擅自迟到早退。
2. 假如有特殊情况需要请假,员工应提前向直接上级请假,并经批准后方可离开工作岗位。
第六条工作责任1. 员工应当按照公司规定履行自己的工作职责,完成上级分配的工作任务。
2. 员工在工作中不得违背公司的利益,不得泄露公司机密信息,不得违反公司规章制度。
第三章奖惩机制第七条奖励制度1. 公司将根据员工的工作表现和业绩,设立不同的奖励机制,包括但不限于绩效奖金、奖金、晋升等。
2. 公司将定期评选表现优秀的员工,并进行奖励。
第八条处罚规定1. 员工如有违反公司规章制度的行为,将根据情况严格处罚,包括但不限于口头警告、书面警告、降职、停职、辞退。
2. 公司将建立员工档案,记录员工的工作表现和行为,以便日后参考。
第四章保密条款第九条保密责任1. 员工在工作中可能接触到公司的机密信息,应当严格保守,不得泄露给外部。
2. 员工在离职后,应当归还公司一切机密资料,并不得向外部透露。
第十条泄密违约责任1. 员工如有泄露公司机密信息的行为,将面临严重的违约责任,公司将保留追究法律责任的权利。
第五章员工权利和义务第十一条员工权利1. 员工有向公司提出意见和建议的权利,公司将认真对待,并及时反馈。
哥弟奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司对员工在工作中表现优秀或违规行为的奖惩标准,以激励员工积极性,提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司全体员工,包括管理层和基层员工。
二、奖励制度1. 业绩奖励:根据员工的工作业绩,设立月度、季度、年度优秀员工奖,给予现金奖励或实物奖励。
2. 创新奖励:鼓励员工提出创新意见或改进措施,一经采纳实施,根据贡献大小给予奖励。
3. 团队奖励:对于团队合作出色、完成任务出色的团队,给予团队奖励,增强团队凝聚力。
4. 忠诚奖励:对于长期服务公司、忠诚度高的员工,设立长期服务奖,以表彰其对公司的忠诚和贡献。
三、惩罚制度1. 迟到早退:员工无故迟到、早退,根据次数和时长,给予警告或罚款处理。
2. 工作失误:因个人疏忽导致工作失误,根据失误的严重程度,给予相应的经济处罚或职位调整。
3. 违反纪律:员工违反公司规章制度,如旷工、怠工、打架斗殴等,视情节轻重,给予警告、罚款或解除劳动合同。
4. 贪污腐败:员工涉及贪污、受贿等违法行为,一经查实,立即解除劳动合同,并依法追究法律责任。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由部门经理提出,经人力资源部门审核,报公司高层批准后执行。
2. 奖罚结果应公开透明,确保公平公正,避免任何形式的歧视或偏袒。
3. 员工对奖罚决定有异议的,可在规定时间内提出申诉,公司应组织复核。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效,由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜,按照公司其他相关规定执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司发展需要,可适时修订。
请根据公司实际情况和法律法规要求,对上述内容进行适当调整和完善。
哥弟店内规章制度
《哥弟店内规章制度》
为了有效管理店内秩序,维护员工和顾客的权益,哥弟店制定了一系列规章制度,以确保店内工作和经营活动的顺利进行。
1. 员工着装:所有员工在上班时必须穿着整洁统一的工作服,不得穿着拖鞋或露脚趾鞋等不符合规定的服装。
2. 服务宗旨:员工必须遵守“顾客至上,服务周到”的宗旨,不得以任何方式对顾客进行歧视或冷落。
3. 商品管理:员工必须按规定摆放商品并保持陈列整洁,不得私自调换商品位置或私自打折促销。
4. 售后服务:对于顾客退换货或投诉,员工必须认真对待,按照公司规定的流程进行处理,不能擅自做主或推诿责任。
5. 订单管理:员工必须按照规定流程处理订单,不得私自修改价格或违规销售商品。
6. 现金管理:对于店内现金、银行卡等资金必须妥善保管,不得私拿私用,严禁挪用、私存、私用店内资金。
7. 店内卫生:员工必须保持店内卫生,定期清洁、消毒,确保店内环境整洁。
8. 禁止吸烟:员工在工作时禁止吸烟,保持店内空气清新。
以上规章制度适用于哥弟店内所有员工,任何员工在工作中违反上述规定都将受到相关处罚。
通过建立完善的规章制度,哥弟店希望能够营造一个良好的工作氛围,提高员工的工作效率和服务质量,为顾客提供更加优质的购物体验。
哥弟工作制度一、总则第一条哥弟工作制度是为了规范公司内部管理,提高工作效率,保障员工权益,促进公司持续发展,依据我国《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条哥弟公司全体员工应遵循公平、公正、公开的原则,严格遵守本制度,确保公司各项工作顺利开展。
第三条哥弟公司坚持以人为本,注重员工培训和激励,努力为员工创造良好的工作环境和发展空间。
二、招聘与录用第四条招聘渠道:哥弟公司通过招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等多种途径寻找合适的求职者。
第五条面试安排:人力资源部门负责组织面试,各部门负责人参与面试,根据求职者的综合素质、岗位匹配度进行评估。
第六条录用通知:经面试合格者,人力资源部门将在3个工作日内通知录用结果,并发放录用通知书。
第七条入职培训:新员工入职后,各部门应安排专人负责培训,使新员工尽快熟悉公司文化、岗位职责和操作流程。
三、薪资与福利第八条哥弟公司按照国家和地方法律法规,为员工缴纳五险一金(养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金)。
第九条薪资结构:基本工资+岗位工资+绩效奖金+补贴(如交通补贴、通讯补贴等)。
第十条工资发放:公司每月10日前按时发放工资,如遇特殊情况,需提前通知员工。
第十一条假期管理:哥弟公司员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假、婚假、丧假等休假待遇。
第十二条员工福利:公司定期举办生日会,为员工发放生日礼物;节日期间发放节日礼品或红包;定期组织员工旅游、拓展训练等活动。
四、考核与管理第十三条绩效考核:公司实行年度绩效考核制度,对员工的工作绩效、能力、态度等方面进行全面评估。
第十四条晋升机制:公司设立明确的晋升通道,员工可通过内部竞聘、选拔等方式晋升。
第十五条员工培训:公司鼓励员工参加外部培训和学历提升,根据实际情况给予报销或补贴。
第十六条员工奖惩:公司设立奖励制度,对表现突出的员工给予表彰和奖励;对违反公司制度的员工,视情节轻重给予警告、罚款、降级、辞退等处理。
哥弟店里员工规章制度第一章总则第一条为规范员工的行为规范,保障店内秩序,提高服务质量,特制定此员工规章制度。
第二条所有员工必须遵守本规章制度,严格执行。
第三条员工只有自觉遵守本规章制度,才能更好地完成工作任务,实现个人发展目标。
第四条员工违反规章制度将受到相应的处罚,严重者将被辞退。
第五条员工在店内服务期间,必须做到言行得体,穿着整洁,保持良好的仪容仪表。
第六条员工需严格遵守公司的班次安排,不得迟到早退,请假需提前申请。
第七条员工在店内严禁私自吃喝,如有需要可在休息时间前往指定区域。
第八条员工不得擅自带入利用公司资产,如有需要须经相关部门批准。
第九条员工需爱护公司设备和财产,任何破坏行为将受到惩罚。
第十条员工需保守公司机密,不得泄露公司内部消息,如有发现将受到严肃处理。
第十一条员工需遵守公司的各项规章制度,不得违规行为,如有发现将受到相应处罚。
第十二条员工需认真履行自己的职责,不得擅自离开岗位,如有发现将受到批评教育。
第十三条员工需积极配合主管工作,认真执行工作指示,不得擅自变通,如有发现将受到批评教育。
第十四条员工需热爱本职工作,不得懈怠,如有发现将受到奖励或批评。
第十五条员工需与同事友好相处,做到和睦共事,不得有争执冲突,如有发现将受到批评教育。
第十六条员工需熟悉公司产品和服务,为顾客提供优质的服务,不得敷衍塞责,如有发现将受到处罚。
第十七条员工需充分发挥个人优势,为公司带来更多的效益,争取发展机会,不得固步自封,如有发现将受到奖励或批评。
第十八条员工需遵守公司的相关政策法规,不得违法违规,如有发现将受到处罚。
第十九条员工需加强学习,不断提高自身素质,适应工作需求,不得停滞不前,如有发现将受到培训。
第二章处罚制度第二十条员工如有违反规章制度的行为,将受到相应的处罚,具体如下:(一)轻微违规:口头警告、书面警告;(二)一般违规:扣除部分奖金、降低绩效评定等级;(三)严重违规:暂停奖金、警告、调整岗位或解雇。
哥弟品牌管理制度一、品牌定位哥弟品牌的定位是“时尚、优雅、知性”,以独特的设计、高品质的面料和精湛的制作工艺赢得了消费者的青睐。
在品牌定位方面,哥弟品牌要坚持走高端路线,保持与时俱进,不断创新,满足消费者的需求。
在设计方面,要与国际知名设计师合作,推出更具创意的产品,提升品牌的吸引力。
在面料和工艺方面,要严格把关,确保产品的质量和品质。
二、品牌传播品牌传播是品牌管理中非常重要的一环,哥弟品牌需要通过有效的传播方式将品牌理念和形象传递给消费者。
哥弟品牌可以通过线下和线上渠道进行广告宣传,在时尚杂志、电视、网络等媒体上进行品牌推广,吸引更多消费者的关注。
同时,哥弟品牌还可以利用明星代言和品牌活动等方式提升品牌的知名度,吸引更多消费者。
三、品牌维护品牌维护是品牌管理中不可或缺的一环,哥弟品牌需要通过完善的售后服务和品质保证来提升消费者对品牌的信任度。
哥弟品牌可以建立完善的客服体系,及时处理消费者的投诉和建议,提升消费者的满意度。
同时,哥弟品牌还要加强对产品质量和品牌形象的监控,确保产品的质量和形象符合消费者的期望,避免品牌形象受损。
四、品牌延伸品牌延伸是品牌管理中的一项重要策略,哥弟品牌可以通过推出相关系列产品或进行跨界合作来延伸品牌影响力。
哥弟品牌可以推出鞋包、配饰、家居用品等相关系列产品,满足消费者的多样化需求,扩大品牌影响力。
同时,哥弟品牌还可以与其他领域的品牌进行合作,推出联名款产品,吸引更多消费者的关注。
总之,品牌管理制度对于哥弟品牌的发展至关重要,只有建立完善的品牌管理制度,哥弟品牌才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,赢得消费者的信赖和支持。
希望哥弟品牌能够不断创新、提升品质,成为消费者心目中的时尚品牌。
1.对人深信不疑,无警惕性;只顾埋头苦干,不理铺面情况;懒惰、煲电话粥2.保安工作处理①留意在店铺内徘徊的顾客,如有怀疑及时通知店长提高警觉②慎防偷窃者把衣物、身体张开阻挡视线。
必要时有人站在高处全场监控③走开时,知会同事照顾顾客。
人手不足,应主动走位,不可有空档位置④若不幸被窃,应立即通知店长并作及时处理⑤如有证据逮捕小偷,应及时通知上级处理,并报警,注意自身安全⑥下班时仔细检查水电设备、门窗,确认安全方可离开一、顾客投诉——顾客永远是对的1.细心聆听,让顾客说完整件事,重复你所听到的内容或书面记录,用“我明白”去表达对顾客的谅解,心平气和表示你愿意帮助2.控制自己的情绪,对事不对人,不要批评。
亲切的态度可以缓和紧张的气氛3.及时采取行动,尽快解决问题。
将顾客的投诉视为维持商誉的良机4.当顾客有误解时:——不要用以下的句子:“你根本不明白”,“你是错的”,“我们没有向你承诺”。
——应用以下句子:“相信一定是有些误会”“很对不起,可能我们解释得不清楚,让我再为您说明一次”5.当需要拒绝别人时:别只说“不”或过分道歉,解释内容和原因,提出能够帮助顾客的方法6.当遇到愤怒的顾客时:重提你愿意帮助,解释你已把顾客所讲的记录下来,以确保你已清楚一切7.不能草率答应顾客任何要求。
接受投诉应一如出售货品一样,要尊重顾客,以热诚待客二、营业流程1.营业前15分钟到岗、开灯,个人物品存放2.店面清洁卫生,整理货品、模特3.晨会,检查仪容仪表,慢呼吸,前一日推动项目明星(大单明星、销售冠军)结合货品讲述所采用的方法及成功实例、经验分享;明确当日主推货品;顾客资料回访计划;当日部门及个人目标,强化服务意识。
齐声诵读《羊皮卷》、行动16字宣言“真诚主动,乐观敬业,坚持不懈,心同福共”4.开背景音乐,开始营业5.微笑迎客,目光诚挚亲切:“您好,哥弟(阿玛施)服饰,慢慢看”。
自然观察顾客的发式、肤色、着装风格、饰品及目光侧重点,目测穿着尺码,明确推介系列6.主顾客记得姓名,大声招呼,让同事知道;新顾客自然询问,保持微笑,亲切交谈及帮助,重视目光交流;避免围客或喋喋不休,不理会顾客反应,也不可紧跟顾客,造成心理压力,创造轻松、愉悦的购物氛围7.顾客有明确目标,迅速准确拿出,以套装展示效果;顾客意向不明显,由顾客自身着装风格、气质着手主动推荐(主顾客可参考顾客资料,从衣橱已有的衣服延伸搭配),拿准第一套,说明选择的原因(可从招牌款入手)。
哥弟出差管理制度第一章总则为规范哥弟员工出差行为,提高出差工作的效率和质量,保障员工的人身安全和财产安全,特制定本制度。
第二章出差申请1. 员工在需要出差时,应提前向直接主管提交出差申请,申请内容应包括出差目的、时间、地点、交通方式、住宿安排等信息。
2. 出差申请需经直接主管审批后方可提交行政部门进行审核。
3. 行政部门在审核通过后,将出差计划和相关资料通知员工,并协助员工办理出差所需手续。
第三章出差准备1. 员工在出差前应认真核对出差计划和资料,确保准确无误。
2. 出差期间员工需确保携带必要的工作文件、工具和个人物品。
3. 出差前员工需对住宿、交通、饮食等相关信息提前了解和预订。
第四章出差实施1. 员工在出差期间需按照出差计划安排工作和活动,严格遵守公司规定的工作时间和工作要求。
2. 出差期间员工需保持联系畅通,及时向公司汇报工作情况和出现的问题。
3. 出差期间员工需遵守出差地的法律法规和社会风俗习惯,注意文明出行。
第五章出差报销1. 员工在出差结束后需及时归还公司所借工作文件和工具,并按照公司规定将出差发生的费用进行报销。
2. 出差报销应提供相关的票据和凭证,经公司财务部审核后方可进行报销。
3. 预算外的费用需另行申请并经公司领导批准后才能报销。
第六章出差安全1. 因工作需要出差的员工需遵守公司《出差安全制度》,在出差期间加强安全防范和保护措施。
2. 员工需保管好个人财物及重要证件,注意防范盗窃和丢失风险。
3. 在出差地遇到突发情况时,员工应及时与公司联系并按要求进行应急处理。
第七章出差考核1. 出差结束后,公司将对员工的出差情况进行考核,评估员工在出差期间的工作表现和绩效。
2. 出差考核结果将影响员工的绩效评定和晋升晋级,公司将根据考核结果做出相应的奖惩措施。
第八章其他1. 本制度自发布之日起生效,对员工出差行为具有指导和约束作用。
2. 出差期间如有违反公司规定或有不良行为的,将受到公司纪律处分。
哥弟管理制度一、制度目的哥弟管理制度的目的在于规范公司内部的管理行为,提高员工工作效率,保障公司运营顺利进行,促进企业发展。
通过制度的建立和执行,公司可以更好地管理人员、资产和资源,确保公司的长期稳定和可持续发展。
二、管理范围哥弟管理制度适用于公司内所有管理人员和员工,包括但不限于高管、部门经理、员工等。
所有管理人员和员工在公司内的工作活动和行为都需遵守本制度的规定。
三、管理原则1. 依法经营:公司所有管理活动需依法进行,遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 公平公正:公司内部管理需公平公正,避免歧视或任何不当行为。
3. 效率高效:提高工作效率,减少浪费,实现高效运营。
4. 诚实守信:言行举止真实可信,信守承诺,诚信为本。
5. 团结协作:员工之间要求团结协作,共同为公司的发展努力。
6. 精益求精:不断追求卓越,提升绩效,持续改进。
四、管理内容1. 组织架构:公司内部部门设置、职责分工、管理层级等。
2. 岗位职责:明确各岗位的职责范围、工作目标和绩效标准。
3. 岗位权限:确定各岗位的权限范围,避免越权行为。
4. 工作流程:规范工作流程、审批程序和沟通渠道。
5. 绩效考核:设定员工绩效目标和考核标准,评定员工绩效。
6. 奖惩机制:建立奖惩机制,对员工进行奖励和惩罚。
7. 薪酬福利:制定员工薪资标准和福利政策,保障员工权益。
8. 培训发展:提供员工培训机会,促进员工职业发展。
9. 公司文化:传承公司文化,培养和践行企业价值观。
五、管理流程1. 制度建立:公司需制定管理制度,并经公司领导层审核批准。
2. 制度宣传:将制度内容向全体员工进行宣传和培训。
3. 制度执行:要求各部门负责人和员工认真执行制度规定。
4. 制度监督:设立监督机制,对制度执行情况进行监督检查。
5. 制度评估:定期评估管理制度的实施效果,根据实际情况进行修订。
六、管理责任1. 公司领导层应对公司管理制度的建立和执行负有最终责任。
2. 各部门负责人应对本部门管理工作的执行和结果负责。
兄弟公司规章制度模板怎么写第一章总则第一条为了规范兄弟公司的管理行为,保障公司正常运转,特制定本规章。
第二条兄弟公司员工应遵守本规章,严格执行公司制度,服从公司管理,共同维护公司形象。
第三条变更、补充或修订本规章,应当报公司领导批准后生效。
第四条公司领导有权解释本规章。
第二章公司架构第一条公司设立监事会、董事会及总经理办公会。
第二条监事会负责监督公司的经营活动,报告公司股东大会。
第三条董事会负责公司的决策、管理和日常运营。
第四条总经理办公会协助总经理处理公司日常行政事务。
第五条公司各部门设有相应的负责人,负责公司工作的组织、指导和督导。
第六条公司员工应根据职务职责,服从公司领导,认真履行工作职责。
第三章公司员工行为规范第一条公司员工应遵守公司的各项规章制度。
第二条公司员工应保守公司商业秘密,不得泄漏公司机密信息。
第三条公司员工应遵守公司的工作纪律,不得擅自离岗或旷工。
第四条公司员工应保护公司财产,不得私自挪用或损坏公司财物。
第五条公司员工应恪守职业道德,不得从事违法、违纪行为。
第六条公司员工应遵守公司的安全生产规定,保障自己和他人的生命财产安全。
第四章公司奖惩制度第一条公司奖惩制度根据公司员工的工作表现和业绩,给予相应的奖励或处罚。
第二条公司奖励包括表扬、奖金、晋升等。
第三条公司处罚包括警告、记过、降职、开除等。
第四条公司奖惩应公平公正,遵循事实真相原则。
第五章公司培训管理第一条公司设立培训中心,负责公司员工的培训工作。
第二条公司员工应参加公司组织的培训活动,提升业务能力和职业素养。
第六章公司通知公告第一条公司领导发布的通知公告,员工应认真阅读,遵守执行。
第二条公司员工如有疑问或建议,可向公司领导提出,公司领导应认真处理。
第三条公司通知公告应明确内容、简洁清晰,以便员工理解。
第七章公司绩效考核第一条公司定期组织员工绩效考核,根据考核结果确定员工的晋升、奖励或处罚。
第二条公司绩效考核应公平公正,遵循绩效评定原则。
目录:店长岗位概述-----------------------------------店长要求-----------------------------------------店长职责-----------------------------------------店长权利-----------------------------------------店长利益-----------------------------------------店长应知应会-----------------------------------店长日常须知-----------------------------------店长管理标准-----------------------------------经营管理委托书--------------------------------专卖店目标经营管理责任书-----------------公司传帮带政策--------------------------------内部保险政策-----------------------------------公司奖励政策-----------------------------------公司5153政策----------------------------------员工星级考核方案------------------------------成功训练------------------------------------------第一部分:店长(店铺经理)概述:公司采取品牌代理的方式进行经营,而各品牌以专卖店形式存在。
店长是一个专卖店的最高领导,负责管理整个店面。
处理店上日常事务,完成销售任务及达到管理要求,与公司保持联系,促成专卖店成为公司重要经济增长点。
第二部分:店长要求:1、道德要求:公平公正、吃苦在前、享受在后。
诚实,不弄虚作假。
哥弟人事制度哥弟是一家国际知名的时尚品牌,一直以来,公司将人才视为最重要的资产,注重建立健全的人事制度,以激发员工的创造力和潜力,使其能够充分发挥自己的优势,为公司的发展做出贡献。
首先,哥弟公司注重人才培养和发展。
公司设立了完善的培训机制,为员工提供全方位的职业发展机会。
公司鼓励员工参加各种培训课程,如销售技巧培训、管理能力提升培训等,以提高员工的专业素质和综合能力。
此外,公司还建立了良好的晋升通道和晋升机制,为员工提供广阔的发展空间。
其次,哥弟公司实行以绩效为导向的薪酬制度。
公司通过设定明确的目标和指标,并根据员工的工作表现进行评估和奖励。
优秀的员工将获得丰厚的薪酬和晋升机会,激励员工持续努力工作,为公司的业绩贡献力量。
同时,公司还设立了一系列福利待遇,如员工旅游、节日礼品等,增强员工的归属感和福利感。
再次,哥弟公司重视员工的参与和沟通。
公司鼓励员工提出建议和意见,建立了员工代表团和员工沟通机制,定期举行员工大会和座谈会,听取员工的意见和需求,及时解决问题,改进工作环境和待遇。
此外,公司还通过开展各种员工活动和业务竞赛,增强员工之间的合作性和凝聚力。
最后,哥弟公司注重员工的职业发展规划。
公司鼓励员工制定个人发展计划,并提供相应的支持和培训。
公司还定期进行个人发展评估,根据员工的发展需求和公司的需要,制定个性化的培训和发展计划。
公司建立了良好的晋升机制,为员工提供广阔的晋升空间和发展机会。
总之,哥弟公司严格遵循人事制度,注重人才培养和发展,实行绩效导向的薪酬制度,重视员工的参与和沟通,注重员工的职业发展规划。
这些制度的建立和执行,有效地激励和激发了员工的工作热情和创造力,推动了公司的发展。
第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高员工素质,保障公司正常运营,特制定本制度。
第二条本制度适用于哥弟公司全体员工,包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,旨在建立和谐的劳动关系,促进公司持续发展。
第二章员工招聘与录用第四条公司根据岗位需求,通过合法渠道进行招聘,确保招聘过程公开、透明。
第五条招聘过程中,公司将对应聘者进行资格审查、面试、笔试等环节,选拔优秀人才。
第六条录用员工时,公司应与其签订劳动合同,明确双方的权利和义务。
第三章员工培训与发展第七条公司定期组织员工培训,提高员工业务能力和综合素质。
第八条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试,支持员工个人发展。
第九条公司为员工提供晋升通道,依据员工的工作表现和业绩进行晋升。
第四章工作时间与休息第十条公司实行标准工时制,员工每周工作五天,每天工作八小时。
第十一条员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假、事假等休假。
第十二条公司应合理安排员工休息时间,确保员工身心健康。
第五章奖惩制度第十三条公司对表现优秀的员工给予奖励,包括物质奖励和精神奖励。
第十四条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚,包括警告、记过、降职、辞退等。
第十五条奖惩决定需经过公司领导批准,并告知被奖惩员工。
第六章工资与福利第十六条公司根据国家规定和公司实际情况,制定合理的工资制度。
第十七条公司为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十八条公司为员工提供带薪年假、节日福利、生日礼品等福利待遇。
第七章劳动安全与卫生第十九条公司应确保员工在工作过程中的安全与健康。
第二十条公司定期对工作场所进行安全检查,发现安全隐患及时整改。
第二十一条公司为员工提供必要的安全防护用品,并要求员工正确使用。
第八章违规处理第二十二条员工违反本制度,公司将根据情节轻重给予相应处理。
第二十三条员工对公司的处理决定有异议,可在规定时间内提出申诉。
第九章附则第二十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第一章总则第一条为加强公司办公室的管理,提高工作效率,保障公司正常运营,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有办公室员工,包括但不限于文员、秘书、行政助理等。
第三条办公室员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度,自觉维护公司形象和利益。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间,具体工作时间由公司另行规定。
第五条员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
如有特殊原因需请假,应提前向直接上级请假,并说明请假原因。
第六条员工每月请假累计超过三天者,将根据实际情况给予警告或扣薪处理。
第七条员工请事假、病假等特殊情况,需提供相关证明材料,经批准后方可休假。
第八条员工如有加班,应填写加班申请,经批准后方可加班,加班工资按公司规定执行。
第三章工作纪律第九条员工应保持办公区域整洁、有序,不得随意堆放私人物品。
第十条员工应爱护公司财产,不得损坏、私占公司物品。
第十一条员工在工作中应遵守职业道德,不得泄露公司机密,不得擅自将公司业务资料带出公司。
第十二条员工应积极参与公司组织的各项活动,提高团队凝聚力。
第四章工作效率第十三条员工应按时完成工作任务,提高工作效率。
第十四条员工在工作中遇到问题,应及时向直接上级汇报,寻求解决方案。
第十五条员工应主动学习新知识、新技能,不断提升自身素质。
第五章保密与信息安全第十六条员工应严格遵守国家保密法规,不得泄露公司商业秘密。
第十七条员工应妥善保管公司文件、资料,不得随意外传。
第十八条员工应确保公司信息系统安全,不得利用公司网络从事违法活动。
第六章奖励与处罚第十九条公司对表现优秀的员工给予奖励,奖励形式包括但不限于物质奖励、晋升机会等。
第二十条公司对违反本制度的行为,将视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
第七章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行,原有规定与本制度不一致的,以本制度为准。
第二十三条本制度如有未尽事宜,由公司另行制定补充规定。
哥弟店内规章制度1. 引言哥弟作为一家连锁时尚品牌,致力于为顾客提供高品质的服装和卓越的购物体验。
为了确保店内秩序和顾客满意度的提高,我们制定了一系列的规章制度。
本文档旨在明确店内员工应遵守的基本行为准则,以及与顾客的互动和服务的相关要求。
2. 店内员工行为准则店内员工是哥弟品牌的重要代表,他们的行为直接影响到顾客对品牌的印象和态度。
以下是店内员工应遵守的基本行为准则:2.1 仪容仪表•店内员工应穿着整洁、干净的哥弟品牌服装,并佩戴统一的工作牌。
•发型整齐、干净,禁止过多使用化妆品和香水。
•口齿清晰,礼貌用语,不吃零食、嚼口香糖等。
2.2 工作时间和考勤•店内员工应按照规定时间出勤,不得迟到早退。
•严禁擅自休假,如有特殊情况需请假,应提前向上级领导请示并填写假条。
2.3 服务态度•对每一位顾客都要以微笑和真诚的态度进行问候和服务,主动帮助顾客解决问题。
•对顾客的投诉要及时处理,以客为尊,维护并提高顾客满意度。
2.4 保密事项•店内员工需将与工作相关的商业秘密和客户信息视为机密,不得向外界透露。
•禁止擅自拍摄或传播店内工作环境和顾客隐私。
3. 店内服务要求为了提供卓越的购物体验,我们要求店内员工按照以下要求为顾客提供服务:3.1 产品知识•店内员工应掌握哥弟品牌的产品知识,熟悉各类商品特点、价格和材质等信息,为顾客提供专业的购物建议。
3.2 顾客接待•店内员工应主动接待顾客,耐心倾听顾客需求,并提供专业的服务指导。
•对于顾客的抱怨或困惑,店内员工应积极解决并给予合理的解释。
3.3 店内秩序•店内员工应时刻保持店内的整洁和秩序,如见到有顾客乱放商品或损坏物品,应及时提醒顾客并做好记录。
•不得吸烟、喧哗、打闹或无故离开岗位。
3.4 表现销售•店内员工应熟练掌握销售技巧,积极主动向顾客介绍商品特点,并提供合适的搭配建议。
•对于潜在的顾客,店内员工应主动引导并提供适当的推荐,提升销售额和顾客的购物满意度。
第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高工作效率,保障公司健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于哥弟公司全体员工,包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度旨在规范员工行为,明确职责分工,提高服务质量,营造和谐、积极、向上的工作氛围。
第二章组织架构与职责第四条哥弟公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门等组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策,监督公司经营管理的合法合规性。
第六条监事会负责监督董事会、总经理及各部门的决策执行情况,维护公司及股东权益。
第七条总经理办公室负责公司日常行政、人事、财务等综合管理工作。
第八条各部门根据公司整体发展战略,负责本部门的业务运营、市场开拓、客户服务等具体工作。
第三章人力资源管理第九条公司实行全员劳动合同制度,员工需与公司签订正式劳动合同。
第十条公司建立健全员工招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理制度。
第十一条公司为员工提供良好的工作环境、合理的薪酬福利、完善的培训体系和职业发展通道。
第十二条员工需遵守公司各项规章制度,服从公司管理,积极参加公司组织的各项活动。
第四章办公秩序与行为规范第十三条员工应按时上下班,保持良好的工作状态,不得无故迟到、早退、旷工。
第十四条员工需着装得体,保持办公区域整洁,不得在办公区域吸烟、大声喧哗。
第十五条员工应遵守保密规定,不得泄露公司商业秘密。
第十六条员工应维护公司形象,不得在公司内外进行有损公司利益的行为。
第五章财务与资产管理第十七条公司实行严格的财务管理制度,确保财务活动的合法性、合规性。
第十八条员工应遵守公司财务报销制度,不得虚报、冒领费用。
第十九条公司资产属于公司所有,员工不得擅自使用、处置公司资产。
第六章激励与约束机制第二十条公司建立健全绩效考核制度,对员工的工作绩效进行评估。
第二十一条公司对表现优秀的员工给予物质和精神奖励,对违反公司制度的员工进行相应处罚。
第二十二条公司定期开展员工满意度调查,及时了解员工需求,改进公司管理。
兄弟公司规章制度模板下载序言为了规范公司运营,促进员工团队协作,提高工作效率,特制定本规章制度。
凡公司员工,无论职位高低,均应遵守本规章制度的相关规定。
对于任何违反规章制度的行为,必将受到相应的处理。
望全体员工严格遵守,共同维护公司的和谐发展。
第一章工作制度1.1 上班时间1.1.1 公司规定的上班时间为每天早上9点,员工需要提前10分钟到岗,准备工作。
1.1.2 若因特殊情况需要请假或迟到,员工应提前向直接主管请假或说明情况。
1.2 下班时间1.2.1 公司规定的下班时间为每天下午6点,员工需要完成当天的工作任务后正常下班。
1.2.2 加班情况需提前向直接主管请示,加班时间需记录在加班表中,超过规定的加班时长需要经过部门领导批准。
1.3 休息时间1.3.1 员工每天有1小时的午餐休息时间,不得迟到早退。
1.3.2 下午茶时间为下午3点,公司提供茶水水果。
1.4 节假日安排1.4.1 公司将按照国家规定安排法定节假日放假时间。
1.4.2 如需调休或者补班,需提前向人事部门申请,并得到批准。
第二章行为规范2.1 着装规范2.1.1 员工应当整洁、得体地穿着工作服装。
2.1.2 不得穿着露背露肩、暴露过多身体的衣装上班。
2.2 语言规范2.2.1 员工在公司内部交流时,应文明用语,不得使用粗口恶言。
2.2.2 不得在办公场所大声喧哗,影响他人工作。
2.3 行为规范2.3.1 员工应当遵守公司的各项规章制度,不得违反公司规定。
2.3.2 不得在办公场所吸烟、吸毒、赌博等违法行为。
2.4 诚实守信2.4.1 员工应当诚实守信,不得撒谎、隐瞒重要信息。
2.4.2 对于涉及公司利益的事务,员工应当保守秘密,不得泄露。
第三章奖惩制度3.1 奖励制度3.1.1 公司将按照员工的工作表现和贡献情况,进行奖励,奖励形式包括奖金、荣誉证书等。
3.1.2 员工在工作中表现突出、成绩显著的,将受到表彰和奖励。
3.2 惩罚制度3.2.1 对于违反规章制度的员工,公司将给予相应的惩罚,包括警告、罚款、降级、辞退等。
哥弟规章制度
篇一:哥弟销售流程
哥弟销售流程
以下是哥弟的销售流程:
实际店铺以ViP为流程的工作参考
新进导购试工7天如何安排?
第一天,认识店铺人员及组织框架,企业文化,店铺规章制度,薪资制度,店铺奖罚制度。
第二天,认识目标顾客群,认识吊牌,商品价格,商品系列风格第三天,再次熟悉吊牌及商品价格,熟悉服务八部曲。
第四天,再次熟悉店铺规章,再次熟悉吊牌。
第五天,熟悉店铺仓库,整理仓库,熨烫衣服第六天,再次熟悉店铺仓库,整理仓库,熨烫衣服第七天,演练服务八部曲,单独销售。
篇二:哥弟销售流程
哥弟销售流程!!!实际店铺以ViP为流程的工作参考
时间
工作步骤
内容
备注
9:00
队列集中,开晨会
1检查仪容仪表
2新货知会,已断码补齐提醒。
3总结头天本店排名及全店排名及全店排名,预定今日销售目标。
4总结头天主推款的销售情况,根据本店实际情况订出主推款的销售目标5根据新款来货及当日主推预定当日搭配练习内容及目标。
6每人根据预备确定今天联络客计划。
1简单扼要,大家参与,士气鼓舞,采用小黑板。
9:30
开背景音乐,做卫生
轻松优雅,避免强烈节奏。
整
理侧杆,仓库货架,换模特。
挂板漏板及时补板,仓库断码及时补全。
10:00---
11:40
正式营业
确保迎宾到位
复习顾客资料,打电话,
1预约购衣,为预约客人准备衣服
2日常问候联络感情。
3认真登记电话本。
4当日复习顾客资料做计划,第二日打电话。
新款试衣,搭配练习
1熟悉新款,找卖点。
溶入原知原味套装,延续练习。
2对原知原味不齐款找替代,熟悉搭配方法。
3为新款套装找适合的人,并电话通知。
1重质不重量,分组进行,指定专人做记录。
2原已买套装没有配齐的客人再次通知。
11:40
分批午餐
13:30
队列集中,开午会
1总结昨日得知,顾客情况
2根据记录提醒顾客回访,
3查看共同本共勉
4学习专业资料
对员工表现,有表扬当场,有批评私下。
14:00
新款及套装搭配展示
模特走步练习,
各组大方展示
14:30
打电话
顾客回访
1针对问题,及时解决并认真做记录。
2对未能联络到的客人做记录,预定日期
模拟销售
销售说辞专业化,提升说服力
分组练习
搭配练习
重点主推款,存货重点款搭配练习,延续系列组合。
搭配不同情景的不同组合。
16:00
填写顾客资料
1对已购买的客人做基本的顾客资料
2对进店的每一位顾客,只要有购买倾向的,尽量留下电话号码,培养发展顾客
记货号,认识面料组
业务知识互问答
面料保养,洗涤方法,销售说辞。
18:00
分批晚餐
19:30
写共同本
1当日问题(销售,搭配等等)
2当日心得体会
每人必写
22:00
结束营业
检查水电开关等,确认下班
离店前检查手袋
新进导购试工7天如何安排?
第一天,认识店铺人员及组织框架,企业文化,店铺规章制度,薪资制度,店铺奖罚制度。
第二天,认识目标顾客群,认识吊牌,商品价格,商品系列风格
第三天,再次熟悉吊牌及商品价格,熟悉服务八部曲。
第四天,再次熟悉店铺规章,再次熟悉吊牌。
第五天,熟悉店铺仓库,整理仓库,熨烫衣服
第六天,再次熟悉店铺仓库,整理仓库,熨烫衣服
第七天,演练服务八部曲,单独销售。
篇三:哥弟导购流程
哥弟的销售流程
以下是哥弟的销售流程:
实际店铺以ViP为流程的工作参考
时间工作步骤内容备注
9:00
队列集中,开晨会。