基于价值链的企业战略成本管理研究

基于价值链的企业战略成本管理研究价值链是一个企业内部各个环节的活动，从原材料采购到最终产品销售，包括生产、营销、物流等各个环节。

基于价值链的企业战略成本管理研究，着重于通过优化价值链中各个环节的活动，降低企业的成本，提升企业的竞争力。

企业战略成本管理研究的目标是实现成本的最小化，实现降低成本与提高产品质量、服务质量的良性循环。

根据企业的战略目标，可以确定不同层次的成本目标，从而对企业的价值链进行成本管理。

企业需要识别和分析价值链中的各个环节。

价值链的各个环节可以分为主要活动和支持活动。

主要活动包括原材料采购、生产制造、物流分销和售后服务等环节，而支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术研发以及采购等环节。

通过对价值链中各个活动的深入分析，可以确定成本管理的重点和方向。

企业可以采取不同的成本管理策略来降低成本。

其中之一是降低主要活动的成本。

企业可以通过提高生产效率、降低物流成本、优化销售渠道等措施来降低成本。

企业也可以通过降低支持活动的成本来实现整体成本的降低。

通过优化人力资源管理，降低员工的培训成本和福利待遇，从而减少人力资源的成本。

企业也可以通过与供应商的紧密合作，降低原材料的采购成本。

企业还可以通过创新和技术进步来实现成本的降低和竞争力的提升。

企业可以通过技术研发，提高产品的附加值，从而增加产品的售价。

企业也可以通过创新的产品设计和营销策略，实现产品的差异化竞争，从而提高市场份额。

基于价值链的企业战略成本管理研究对企业的发展具有重要意义。

通过优化价值链中各个环节的活动，降低企业的成本，可以提升企业的竞争力，实现可持续发展。

企业还可以通过创新和技术进步来实现成本的降低和竞争力的提升。

这使企业能够在市场竞争中获取更大的利益，并获得更高的回报。

基于价值链的企业战略成本管理研究是企业发展中不可忽视的重要环节。

基于价值链的企业战略成本管理研究价值链管理是一种能够帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争优势的管理方法。

它通过对企业内部各个环节进行系统分析，找出增值环节和不增值环节，进而制定出合理的成本分配策略和管理措施，以实现成本最小化和利润最大化的目标。

因此，基于价值链的企业战略成本管理研究，对于企业实现可持续发展具有重要意义。

1.价值链概述价值链是企业活动的全过程，包括从原材料采购到成品销售的全部环节。

价值链的核心是增值环节，它是指企业所做的工作最终能够提供给客户增值的环节，如研发、生产和销售等。

相对于增值环节，不增值环节就是指那些不能直接为客户提供价值的环节，如物流、采购和库存等。

企业战略成本管理旨在帮助企业降低成本并提高效益，同时通过优化价值链，进一步提升企业的竞争优势。

具体而言，基于价值链的企业战略成本管理应该包括以下几个方面内容：2.1 价值链识别和分析首先需要识别和分析企业的价值链，确定哪些环节比较重要，哪些环节需要加强，哪些环节可以优化。

基于这种分析，可以制定合理的成本管理策略，进一步降低企业的总成本。

2.2 成本控制和优化企业战略成本管理还应该关注成本控制和优化。

针对不同的环节，需要采用不同的成本控制策略，以便实现成本最小化。

比如，在生产环节可以通过工艺改进、精益生产等方式，优化生产过程，提高生产效率；在采购环节可以采用集中采购、节约用量等方式，降低采购成本；在物流环节可以优化物流网络、运输方式等，提高物流水平，降低物流成本。

2.3 建立成本意识建立成本意识是企业战略成本管理的关键。

企业应该通过培训和奖励机制等方式，激发员工的成本意识，让员工切实感受到成本对企业的重要性。

只有这样，才能落实成本管理策略，实现成本优化的目标。

2.4 建立绩效考核机制建立适合企业的绩效考核机制，是战略成本管理的重要内容。

可以根据企业战略目标和价值链流程，制定相应的绩效考核指标，全面监测企业的运营效果。

考核结果不仅可以反映出企业的绩效表现，同时还可以为下一期战略成本管理提供具有参考意义的数据。

2023-11-01CATALOGUE目录•基于价值链的成本管理概述•基于价值链的成本管理核心概念•基于价值链的成本管理流程•基于价值链的成本管理工具与技术•基于价值链的成本管理挑战与解决方案•基于价值链的成本管理案例研究01基于价值链的成本管理概述定义：基于价值链的成本管理是一种成本管理方法，它以价值链分析为基础，通过对企业内外价值链上的各项成本进行全面的分析和控制，以达到降低成本、提高效率、增强企业竞争力的目的。

特点 1. 强调价值链的整体优化，而非局部优化。

通过对整个价值链上的成本进行分析和控制，以实现整体成本最低。

2. 注重长期成本优化。

基于价值链的成本管理不仅关注短期成本，更注重长期成本优化，通过提高效率、降低成本等方式提高企业竞争力。

3. 强调跨部门、跨企业的协同。

基于价值链的成本管理需要不同部门、不同企业之间的协同合作，通过协同合作实现成本优化。

定义与特点010*******1基于价值链的成本管理的重要性23通过基于价值链的成本管理，企业可以有效地降低成本、提高效率，增强企业竞争力。

提高企业竞争力基于价值链的成本管理可以帮助企业发现和利用新的资源，优化资源配置，提高资源利用效率。

优化资源配置通过基于价值链的成本管理，企业可以关注长期成本优化，提高企业可持续发展能力。

促进企业可持续发展起源基于价值链的成本管理起源于20世纪90年代，随着全球市场竞争的加剧，企业开始寻求更有效的成本管理方法。

发展进入21世纪，随着信息技术和管理理论的不断发展，基于价值链的成本管理逐渐得到广泛应用和推广。

未来趋势未来，随着数字化和智能化技术的应用，基于价值链的成本管理将更加精细化和智能化。

同时，随着环保和可持续发展理念的普及，基于价值链的成本管理也将更加注重环保和可持续发展。

基于价值链的成本管理的历史与发展02基于价值链的成本管理核心概念价值链分析识别和描述企业价值链的组成和结构。

根据市场和竞争环境调整和优化价值链。

基于价值链的企业战略成本管理研究基于价值链的企业战略成本管理研究是指企业通过对其价值链进行深入分析，以实现成本降低和经营效益提升的目标。

本文旨在探讨基于价值链的企业战略成本管理的研究内容和方法，并分析其对企业的意义和作用。

价值链是指企业内外环节相互关联、相互作用的一系列活动，包括原料采购、生产、销售、售后服务等，涵盖了企业从原材料采购到最终产品交付的全过程。

企业的价值链分为主要活动和支持活动，主要活动包括原材料采购、生产、销售和售后服务等，支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术研发和采购等。

通过对这些活动进行深入分析，企业可以找到成本高昂的环节，并提出相应的成本管理措施，以实现成本降低和效益提升的目标。

基于价值链的企业战略成本管理研究方法包括成本驱动型和价值驱动型两种。

成本驱动型方法主要通过对企业价值链的环节和成本进行分析，找出成本高昂的环节，并提出相应的降低成本的措施。

通过优化供应链、提高生产效率和质量控制、减少库存等方式，降低生产成本。

价值驱动型方法主要关注企业活动对于顾客价值的贡献，通过对企业价值链中的活动进行分析，找出增加顾客价值的环节，并提出相应的提升价值的措施。

通过提高售后服务质量、加强产品创新和品牌建设等方式，提升产品的附加值，从而提高消费者对产品的认可度和满意度。

基于价值链的企业战略成本管理对企业具有重要意义和作用。

它可以帮助企业降低成本，提高经营效益。

通过对价值链中的环节进行分析，企业可以找出成本高昂的环节，并提出相应的成本降低措施，从而降低企业的生产成本，提高利润率。

它可以提升企业的竞争力。

通过提高产品的附加值和顾客价值，企业可以增强产品的竞争力，从而在市场中占据更有利的位置。

它可以促进企业的可持续发展。

通过优化企业的价值链，降低能源和资源的消耗，企业可以减少对环境的影响，实现可持续发展的目标。

基于企业内部价值链的战略成本管理研究随着全球化和竞争的加剧，企业需要寻找新的方法来提高效率和降低成本，以保持竞争力。

价值链是企业的核心业务活动，可以为企业提供竞争优势。

通过战略成本管理可以优化企业内部的价值链，降低成本、提高效率和提高质量。

本文将探讨基于企业内部价值链的战略成本管理研究。

一、企业内部价值链的概念价值链是一个分解企业内部活动的工具。

它将企业分成一系列相关的活动（例如：生产、营销、研发等），并以这些活动为基础，帮助企业了解产品和服务的实际成本，并确定在这些活动中所提供的附加价值。

价值链最初是由迈克尔·波特提出的。

每个企业都有其独特的价值链。

企业内部的每个环节都应该能够为企业创造附加值，增加产品价格和竞争优势。

企业的需要时刻了解其价值链中每个环节的成本，以便能够不断提高效率，降低成本。

通过理解价值链，企业可以识别其内部成本结构，发现弱点，以便制定战略成本管理计划。

1. 了解企业的价值链了解企业的价值链是战略成本管理的第一步。

企业应该了解其内部的所有业务活动，并识别出哪些活动是为产品或服务创建价值的关键活动。

2. 识别附加值与成本企业应该确定哪些活动为客户提供了附加值，并进行成本分析，以了解哪些活动对企业的总成本有最大的影响。

此外，企业还应该识别成本降低潜力最高的活动，并确定可行的成本降低方法。

3. 制定战略成本管理计划根据扫描的价值链信息，企业可以确定哪些战略成本管理措施最有前途。

这可能包括重新设计某些活动，优化供应链或产品设计，并确保活动与产品需求相匹配。

实施成本管理计划是关键。

企业应该设置监控和反馈机制，以确保策略性成本管理措施得到正确地实施。

同时，要支持员工在近期以及长期治理计划中的正确性和效果。

基于企业内部价值链的战略成本管理系统是成功管理成本的关键。

它能够帮助公司分析哪些活动为企业创造附加值，并在其中寻找成本削减的潜力。

价值链分析和战略成本管理可以带来以下优势：1. 提高企业效率通过对企业内部的价值链进行分析，某些活动是非必要的，需要被删减或重新设计。

基于价值链的企业战略成本管理研究赵海燕（黑河市恒基水泥有限责任公司，黑龙江黑河164399）摘要：价值链分析的根本意义在于能够从根本上去评估企业的发展实力和竞争力，从而可以最大限度地为企业的发展制定科学合理的发展战略。

企业的战略成本管理在一定程度上都会深度融合企业的战略管理方法以及企业现有的成本管理方法，通过充分了解企业现有的实际状况和未来的发展趋势，可以建立起完善的战略成本管理的框架。

本文以价值链和企业战略成本为根本切入点，积极探索基于价值链的企业战略成本管理。

关键词：价值链；企业战略；成本管理1引言企业的价值链是企业在分析企业现有战略成本和管理和企业现有战略成本的主要实用工具。

价值链的核心内容就是能够对企业的内部发展和外部发展相应的价值信息进行准确的分析。

准确分析企业价值链的优势特征和劣势特征能够对企业的发展价值进行高度的定位，从而为企业的发展制定正确的成本管理战略，最终提高企业的市场竞争力以及为企业在激烈的市场竞争中谋求强有力的发展地位。

建立起完善的战略成本管理框架，能够帮助企业的发展营造良好的竞争环境，为企业在市场竞争中提供便利的竞争条件。

企业内部的管理阶级工作人员在日常工作的过程中应该考虑企业成本以及相应价值活动的协调关系，从而确保企业价值链的投入成本在企业未来发展过程中能够帮助企业创造更多的经济利益收入。

其实，无论是企业的价值链理论，还是企业的战略成本管理理论，从根本上都是企业为了能够建立符合自身战略管理的一种流行系统和模式，对企业的未来发展来说有百利而无一害。

2基于价值链的企业战略成本管理过程中存在的问题2.1价值链分配不合理对企业现有的价值进行分析，主要的工作内容就是分析企业的价值活动以及企业的现有成本和现有收入。

在对这些因素深入分析之后，能够了解企业的现有资产，从而帮助企业合理的分配资产，但是在企业实际的价值链分配的过程中并没有能够结合企业的经营状况去合理地分配价值链。

企业的价值链分配的不合理，当企业开办各种各样的经营活动的时候，在活动中就不能够合理地划分各种价值的根本优势和存在的弊端，从而也就不能够帮助企业提高现有的企业竞争优势。

基于价值链分析的战略成本管理/ 科学降本增效1. 科学认识成本2.树立科学降本增效观3.建立战略成本管理理念，构建企业战略引导下的成本管理长效机制重新思考卓越企业的内涵——企业保持持续竞争优势的核心问题…3杜邦分析透视企业核心竞争力有效的成本管理与控制之道123战略成本管理与科学降本增效杜邦分析透视企业核心竞争力P ART1双效思维效益效率效能净利润总资产周转率总资产回报率沃尔玛7元一卷的毛线与Tiffany EVERYDAY OBJECETS 系列毛线球哪个效能更高?规模效应/效率更高品牌效应/效益更好杜邦财务分析ROE 管理杠杆市场杠杆财务思维金字塔-4种能力营运能力发展能力偿债能力盈利能力长不长远，来看能不能赚钱。

稳不稳，会不会倒闭。

快不快，会不会做生意。

赚不赚钱。

有效的成本管理与控制之道P ART2成本的构成-M1复习成本期间费用生产成本销售费用管理费用制造费用直接人工成本通常按经济用途分为生产成本和非生产成本两类，生产成本也称作制造 成本，非生产成本又称作期间费用。

财务费用直接材料成本分类A.固定成本：不随业务量增减而发生变动的成本，如 员工的岗位固定工资、固定资产折旧、房租等。

特 点：固定成本总额在一定业务量范围内保持稳定。

B.变动成本：随业务量增减而发生变动的成本，如直 接材料、计件工资、动力费、运输费用、销售佣金 等。

特点：变动成本总额与业务量成正比例关系， 单位变动成本保持稳定。

成本按其与业务量的关系可分为固定成本和变动成本两大类：业务量 Q变动成本Q C v总成 本C c固定成本C f总成本y =固定成本总额+变动成本总额=固定成本+（单位变动成本*业务量）=C f + Q C v(1)当提供的品种边际贡献刚好等于所发生的固定成本总额时，企业只能保本（P点为保本点），即做到不盈不亏。

(2)当提供的品种边际贡献小于所发生的固定成本总额时，企业就要发生亏损。

(3)当提供的品种边际贡献大于所发生的固定成本总额时，企业将会盈利。

基于价值链的企业战略成本管理研究一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成本管理对于企业的发展至关重要。

基于价值链的企业战略成本管理研究，是一种综合性的管理方法，旨在通过对企业价值链中各环节成本进行分析和优化，实现成本降低、效益提升。

本文旨在对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，探讨其优势、实施方法和应用案例。

二、基于价值链的企业战略成本管理概述2.1价值链理论2.1.1价值链概念价值链概念最早由美国管理学家迈克尔·波特（Michael Porter）在1985年提出，他认为企业生产经营的各项活动构成了一个连续的价值创造过程，这一过程即为价值链。

具体包括采购、生产、仓储、物流、销售、售后服务等环节。

每个环节都会对产品或服务增加价值，从而满足客户需求。

2.1.2价值链分析方法价值链分析方法主要包括以下几个步骤：1.识别企业的各项活动，将其分为主要活动和支持活动。

2.分析各项活动之间的相互关系和影响，确定价值链环节。

3.分析价值链环节的成本和利润，找出优势环节和劣势环节。

4.制定战略，优化价值链，提高竞争优势。

2.2企业战略成本管理概述企业战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在通过分析企业内外部环境，识别成本驱动因素，制定成本优化策略，实现资源的有效配置和竞争优势的提升。

2.3基于价值链的企业战略成本管理原理基于价值链的企业战略成本管理，主要是将成本管理融入到企业的各个价值链环节，通过对价值链的分析，找出成本驱动因素和关键环节，制定相应的成本控制策略，实现成本最优化和价值最大化。

三、基于价值链的企业战略成本管理优势3.1成本分析与控制能力提升3.1.1基于细分市场进行产品定位与定制化生产通过分析不同细分市场的需求特点，企业可以针对性地进行产品定位和定制化生产，以满足不同客户群体的需求。

这有助于提高产品附加值，提升市场竞争力。

3.1.2成本驱动型绩效评估体系建立与应用建立成本驱动型绩效评估体系，将成本控制与员工绩效挂钩，激励员工积极参与成本控制，提高企业的成本管理效率。

ACCOUNTING LEARNING209基于价值链的战略成本管理研究——以A 集团为例周彦君 南京审计大学会计学院摘要：制造业是国民经济的主体。

从改革开放之后，我国的制造业凭借低成本的竞争优势快速发展，截止2010年已经超过美国成为全球制造业总产值中份额最高的国家。

然而，随着全球化进程的加快，中国制造业陷入大而不强的困境。

目前，我国大多数制造业企业仍实行传统的成本管理模式。

传统的成本管理中存在着诸多弊端，严重影响了企业成本管理的实施与运行，不利于取得长远的成本优势，传统的成本管理模式已无法适应我国企业的未来发展趋势。

基于价值链的战略成本管理具有长期性、外向性、竞争性、动态性以及全局性等特点。

如果将其运用到企业的日常管理活动中，可以帮助企业降低成本，更好地实现竞争优势。

关键词：价值链；战略成本管理；A 集团一、引言价值链分析是一种有效帮助企业寻求竞争优势的工具，可以为现代企业的经营策略提供新思路。

分析和优化企业价值链，可以深入理解和把握企业的内外部采购生产销售整个流程、了解并分析竞争对手的优势和劣势，可以帮助提升企业在整个行业中的竞争地位。

价值链的战略成本管理是从企业的整个生命周期为基础，促进企业在更大的环境背景下思考企业的未来发展。

把企业的价值链环节和企业的战略成本管理相结合，有利于突破传统成本管理的优势，全面分析企业的价值活动，为企业提供更有效的成本信息，不论在理论方面还是应用方面都有很大价值。

本文选取A 集团的案例，对其运用基于价值链的战略成本管理方式进行研究，从企业内部、纵向、横向三种价值链分析A 集团的战略成本管理，希望可以为其他企业改进成本管理方法提供思路。

二、基于价值链的战略成本管理发展阶段伴随着经济全球化的步伐和第三次信息技术革命的到来，仅仅向客户提供物美价廉的产品已经无法满足客户和市场的需求，追求客户各方面的满意度，为客户提供优秀的服务和优质的产品，才是企业必须形成的竞争优势。

河南财经学院成功学院本科生毕业论文基于价值链分析的成本管理研究院系名称管理学系姓名___________________________________学号___________________________________专业 _________________ 会计学_____________指导教师讲师2010年5月7日摘要基于价值链分析的成本管理是一种新型的成本管理方法，它要求企业在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位。

通过价值链分析方法与成本管理的结合，企业能够有效地适应其持续变化的外部环境，控制成本，并获得成本优势。

在全球经济一体化的客观条件下，企业面临着日益激烈的市场竞争，如何有效地实施成本管理，提高企业核心竞争力已经成为迫在眉睫的问题。

文章以价值链分析为理论基础，指出了传统成本管理的局限性，并对价值链分析与成本管理相结合做出了分析。

价值链分析包括企业内部价值链分析、行业价值链分析、竞争对手价值链分析。

本文以价值链中的一环一一行业价值链分析为主，结合案例分析的方式，对价值链分析在成本管理中的具体应用做出了详细分析。

关键词：价值链分析；成本管理；内部成本；外部环境AbstractIt is a new cost management which based on the analysis of the value chain. This kind of cost management requires the enterprise pay attention to the enterprises competition ability in the market as while as using the cost management. The enterprise could adapt to the constant change of external environment effectively through the combination of value chain analysisment and cost management. Thus, enterprise could control the cost and obtain cost advantages. In the circumstance of global economic integration, enterprises are facing with the increasing fierce competition in the market. So how to implement cost management effectively and improve the core competitiveness of enterprises are becoming urgent problems. This paper takes the value chain analysisiment as the theoretical basis,pointed out the limitation of traditional cost management and analyzed the combination of value chain and cost management. The value chain analysis including the enterprises internal value-chain analysis, the value chain analysis and the value chain analysis of rivals. This paper used one of the vale chains- the industry chain as the main analysis, combined the case analysis and gave out the detailed analysis of the vale chain's specific application in cost management.Key Words：The value chain analysis, Cost management, Cost of internal, External environment1引言 (1)1.1研究背景和意义 (1)1. 2文献综述 (1)1. 3研究的主要内容和方法 (2)2价值链分析的概念及内容 (3)2.1价值链分析的概念 (3)2.2价值链分析的内容 (3)2. 2.1行业价值链分析 (3)3.2.2企业内部价值链分析 (4)2.2. 3竞争对手价值链分析 (4)3基于价值链分析的成本管理 (5)3.1传统成本管理的局限性 (5)3.2基于价值链分析的成本管理方法 (5)3. 2. 1树立价值链成本观念 (6)4.2.2正确定位成本动因 (6)3.2. 3拓宽成本管理范围 (6)3.2.4建立完善价值链成本管理体系 (6)3.3价值链分析在成本管理中的运用途径 (7)4烟草行业价值链分析案例 (8)4.1我国烟草工业公司的行业价值链模式 (8)4.2行业上游价值链分析 (9)4.3行业中游价值链分析 (10)4.4行业下游价值链分析 (10)5结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)1.1研究背景和意义经济全球化势态的加快和日益激烈的市场竞争对企业内部管理造成了深刻的影响，引起众多的企业经营理念和经营方式发生了显著的改变，同时也促使企业的管理理念和方法发生了根本性的改变。

基于价值链分析的战略成本管理基于价值链分析的战略成本管理是将战略与成本管理结合起来，通过对企业价值链的分析来管理和控制成本，以实现企业的战略目标。

在这种管理模式下，企业将价值链各个环节的成本分析、优化和控制作为决策的基础，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

战略成本管理的基础是对企业价值链的深入理解和分析。

企业的价值链包括原材料采购、生产制造、产品分销等环节，每个环节都产生着不同的成本，如采购成本、生产成本、运输成本等。

通过对企业价值链的分析，可以确定各个环节的关键成本驱动因素，找出成本优化的潜力和改进方向。

在进行战略成本管理时，首先需要进行价值链的整体分析。

企业可以通过内部审核和与供应商、分销商等合作伙伴的沟通，了解各个环节的具体成本构成和驱动因素。

例如，在原材料采购环节，企业可以通过谈判和合作来降低采购成本；在生产制造环节，可以优化生产工艺和提高生产效率来降低生产成本。

在进行具体环节的成本管理时，可以采用不同的策略。

一种常用的策略是成本领先策略，即通过降低成本来在市场上获得竞争优势。

企业可以通过优化供应链管理，降低物流成本和采购成本，提高产品质量和交货周期来降低售后成本，从而实现成本领先。

另一种策略是差异化策略，即通过提供与竞争对手不同的产品或服务来实现竞争优势。

在差异化策略中，企业可以通过在关键环节的投入上超越竞争对手，以实现较高的成本效益。

例如，在产品设计和研发环节，通过加大研发投入来提高产品的技术含量和附加值，从而实现产品的差异化。

此外，战略成本管理还需要进行成本控制和绩效评估。

企业可以设立预算和绩效指标来控制和评估各个环节的成本。

通过与预算进行对比，企业可以及时发现和解决成本异常和风险，确保成本管理的有效性和精确性。

同时，通过定期评估绩效，可以监控和评估战略成本管理的实施效果，并及时调整和优化管理策略。

综上所述，基于价值链分析的战略成本管理是一个有效的管理模式，通过对企业价值链的分析和优化来管理和控制成本，从而实现企业的战略目标。

运营管理DOI：10.19699/ki.issn2096-0298.2020.21.123基于价值链的企业战略成本管理探究常州匠心独具智能家居股份有限公司 王俊宝 徐梅钧摘 要：就当前整体经济形势来看，市场环境变得更加复杂多变，市场竞争越来越激烈，再加上各种潜在的风险，给企业的平稳运行带来了严峻挑战。

而从企业层面上来说，企业要实现稳中求进的目标，就需要从内部管理入手，提高管理水平，完善管理方式，严格控制成本，来增大收益。

因此，从价值链角度入手，来评估企业具有的竞争优势，能够为企业的战略成本管理提供有用的参考价值。

基于此，本文简要阐述了价值链与企业战略成本管理之间的相互关系，然后分析了当前战略成本管理中存在的不足之处，并以价值链为基础对构建企业战略成本管理体系提出了有关解决措施。

关键词：企业战略成本；价值链关系；原则措施中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2020)11(a)-123-02在探究企业战略成本管理有关内容的时候，引入价值链理念，有利于分析出企业具有的竞争优势，可以提供多维的角度，形成新的成本管理理念，更好地将战略管理办法与成本管理办法结合在一起，进而产生新的管理体系，对企业的成本控制、提高管理水平具有重要意义。

且在价值链理念下，研究价值链理念与成本管理、战略管理之间的相互关系，企业在制定其战略目标、成本管控目标的时候，以顾客需求、合作、实时性等多方面因素为原则，更有利于提高企业的竞争优势，早日实现企业的战略目标。

1 价值链与战略成本管理之间的相互关系分析1.1 价值链基本概述价值链理念是在20世纪80年代，由美国学者波特提出的，在他看来，企业在整个生命周期中，主要有设计、生产、销售、发送与辅助这几项主要过程，在这一系列过程中来开展各种各样的活动，而由这些活动来构成企业日常运行的需要，在这个过程中就会产生价值链。

价值链战略成本管理理念，是融合了价值链管理、战略管理、成本管理等有关理论的基础上，结合经济发展形势、各种发展因素，形成的全面性与前瞻性的新型成本管理体系。

论基于价值链理论的企业成本管理模式随着我国经济市场的不断发展，市场竞争越来越激烈，传统的企业成本管理模式已不能满足现代企业发展的需要。

基于价值链理论的企业成本管理模式作为一种新型的企业成本管理模式，具有较强的实践意义。

因此，本文就以价值链理论为基础，探讨了企业成本管理模式。

一、企业成本管理中存在的不足之处（一）缺少较为先进的成本管理理念在传统的成本管理模式中，企业主要是从自身角度出发，对产品进行成本分析和核算，并将核算结果应用于企业生产经营过程中，从而达到降低成本的目的。

而在现代价值链成本管理模式中，企业的成本管理理念发生了很大的变化。

在价值链成本管理模式中，企业通过对价值链进行分析和研究，从而确定影响企业生产经营活动的主要因素，然后采取相应的措施来降低产品生产经营过程中所需的各种成本。

但是在传统成本管理模式中，企业仅仅将重点放在生产经营环节上，而忽视了企业价值链中的各个环节，从而导致了我国企业在现代市场经济环境下缺乏市场竞争力。

另外，在传统成本管理模式中，企业只注重对产品生产经营环节的控制和管理，忽视了企业价值链中其他环节的控制和管理。

然而在现代价值链成本管理模式中，企业不仅要考虑生产经营环节上的成本控制和管理问题，还要考虑到其他方面的问题。

通过对企业价值链进行分析和研究可以发现：首先，企业要充分认识到市场环境、竞争对手等对企业所产生的影响。

其次，在进行价值链分析时要对市场、竞争对手等进行全面分析。

再次，在进行价值链分析时要将各环节的成本进行综合考虑和优化组合。

最后，在进行价值链分析时要对企业自身进行全面分析。

但是在传统的成本管理模式中，企业只关注了产品生产经营环节上所需的各种成本问题。

此外，传统成本管理模式主要是将产品生产经营环节作为重点控制对象。

然而随着我国市场经济改革的不断深入和发展，市场竞争越来越激烈。

如果仅从产品生产经营环节来控制和管理产品生产经营环节所需的成本问题，就无法适应市场发展的需要[1]。

I本期聚焦丨成本管控基于价值链的战略成本管理□任美玲鞍钢集团有限公司随着中国经济进入减速提质的新时代,传统的成本管理方法由于只注重企业内部生产环节的成本核算，而忽略外部经营环节对企业成本的影响，已经无法满足当今企业高质量发展的要求。

所以，基于价值链的战略成本管理应运而生。

基于价值链的战略成本管理是以企业战略为导向，在企业内外部价值链的引导下，识别成本动因，分析作业成本数据，从战略层面对企业成本进行总体把控和实现精细化管理，以有利于企业打造成本领先战略和实现高质量发展。

一'基于价值链的战略成本管理分析（一）价值链体系价值链理论的研究最早开始于迈克尔波特，他在其著作《竞争优势》一书中首次提出价值链是由不同的但又相互联系的企业生产经营活动构成的价值创造的一个动态的过程。

在价值链理论体系中，企业价值链可分为两大类，一是外部价值链，外部价值链是指企业价值链的外延扩展，又可分为横向价值链和纵向价值链。

横向价值链又称为竞争对手价值链，是通过针对行业内竞争对手的分析和比较，帮助企业在同行业中打造竞争优势，实现高质量发展。

纵向价值链又为行业价值链，是由企业供应商和顾客价值链构成，优化和管理好行业价值链，可提高与供应商、客户的信息沟通效率和物资传递效率。

二是内部价值链，内部价值链是由企业内部贯穿整个产品生命周期的各项作业组成的，包括产品的研发设计、原料的物资采购、产品生产制造、销售及售后服务。

（二）基于价值链的战略成本分析基于价值链的战略成本管理是融合价值链和战略成本管理的两种思想，以优化价值链为指引，以成本管控为抓手，以价值创造为目标，通过利用战略分析、价值链分析和成本动因分析等工具，促进企业提升核心竞争力以及实现战略联盟价值增值的一种成本管理工具。

要求企业在生产经营过程中不能只考虑企业自身利益，而是更有针对性地识别企业内、外部价值链各项作业的成本动因及创造的价值,兼顾合作伙伴的共同利益，互利共赢，实现价值链各环节成本最优、价值最大化。

基于价值链的企业战略成本管理研究引言随着市场竞争的日益激烈和全球经济一体化的深入发展，企业面临着巨大的压力和挑战。

在这样的环境下，有效的成本管理成为企业追求竞争优势的重要手段之一。

基于价值链的企业战略成本管理是指通过对企业内外价值链环节的分析和整合，实现成本的最优化和资源的合理配置，从而提高企业在市场中的竞争力。

本文将通过对基于价值链的企业战略成本管理的研究，探讨其对企业管理及市场竞争力的影响。

一、价值链与企业战略成本管理1.1 价值链理论概述价值链是由美国耶鲁大学教授迈克尔·波特在其1985年的著作《竞争优势》中提出的一个管理理论，它将企业的整个生产过程看作一个由各种活动组成的链条，这些活动可以被划分为内部和外部环节。

内部环节包括原材料采购、生产过程、销售和客户服务等活动，外部环节包括供应商、分销渠道、营销等活动。

该理论认为，企业通过将各个环节中的活动相互关联和整合起来，能够创造并提供价值给客户。

基于价值链的企业战略成本管理是指通过对企业的内外部活动和环节的分析，发现并理解成本产生的根本原因，从而制定相应的战略，实现成本的最优化和资源的有效配置。

具体而言，基于价值链的企业战略成本管理包括以下几个方面：（1）活动分析：对企业的各项活动进行细致的分解和分析，找出每个活动中的成本和附加值。

（2）成本驱动因素识别：通过活动分析，找出成本产生的驱动因素，包括市场需求、供应商关系、生产技术等，从根本上解决成本问题。

（3）资源整合：根据成本驱动因素的识别，合理整合和配置企业的资源，确保成本的最优化。

（4）价值链协同：对价值链中的各个活动进行整合和协同，促进企业与供应商、分销商之间的合作，实现成本的降低和附加值的提升。

2.1 提高企业效率和效益基于价值链的企业战略成本管理能够帮助企业实现资源的有效配置和成本的最优化，提高企业的经营效率和效益。

通过合理整合和协同价值链的各个活动，可以极大地提高生产和服务的效率，降低生产成本和销售成本，提高企业的盈利能力。

企业战略成本管理与价值链成本控制一、概述企业的战略成本管理与价值链成本控制是企业经营管理中重要的组成部分。

通过合理的成本管理和控制，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品竞争力，从而实现企业长期良性发展的目标。

本文将从企业战略成本管理和价值链成本管控两个方面进行探讨。

二、企业战略成本管理1. 成本管理概念企业战略成本管理是指企业在制定经营战略和计划时，对各项成本进行明确的管理和控制。

成本管理是企业管理的重要组成部分，其中包括成本控制、成本核算和成本分析等内容。

2. 成本管理的意义企业通过成本管理可以实现对经营成本的合理控制，节约资源，提高企业经营效益。

成本管理也可以帮助企业更好地理解各项成本对企业经营的影响，有针对性地制定经营决策，提高企业竞争力。

3. 成本管理的原则成本管理应遵循合理性、先进性、量值性和灵活性四个原则。

合理性是指成本管理应当符合经济规律和企业实际情况；先进性是指成本管理应当借鉴国际上先进的管理经验和方法；量值性是指成本管理应当强调成本的定量管理和分析；灵活性是指成本管理应当根据企业具体情况进行灵活调整，满足企业发展的需要。

4. 成本管理的方法成本管理有多种方法，如成本控制法、标准成本法、活动成本法、预算成本法等。

企业可以根据自身情况选用合适的成本管理方法，实现成本控制和管理。

三、价值链成本管控1. 价值链概念价值链是指企业内部各个环节通过一系列的活动，为产品或服务创造价值的过程。

价值链包括原材料采购、生产加工、销售配送等环节。

价值链成本管控是通过对价值链各环节成本的管理和控制，实现企业整体成本的降低。

2. 价值链成本管控的意义价值链成本管控是企业提高竞争力和盈利能力的重要手段。

通过价值链成本管控，企业可以降低生产成本，提高产品质量，增强产品市场竞争力，实现企业长期稳定发展。

3. 价值链成本管控的方法价值链成本管控的方法包括供应链管理、精益生产、成本核算等。

企业可以通过建立合理的供应链体系，加强生产过程的精细管理，提高成本核算的精准度等方式，实现对价值链成本的有效管控。

qiyekejiyufazhan0引言企业作为市场经济活动的主要参与者，在我国目前正处于转型期且快速发展的资本市场中，企业间的竞争归根结底是成本的竞争，因此要想扩大生产规模，改善企业生产经营管理，实现企业价值最大化，很重要的一点就是要加强企业的成本管理，降低生产经营耗费，实现规模经济效益。

除此之外，我国的财政资金很大一部分来源于税收，而企业的税收来源于企业的利润，当其他条件不变时，成本降低能够为企业带来更大的利润，更低的成本能够为我国带来更多的财政收入。

但是，在网络经济时代，传统的成本管理已经不能自如地应对变化万千的市场环境，因此如何从战略的角度出发，将企业成本管理与战略管理结合起来，重新对企业的成本进行管理，无论是对于企业自身的发展还是国家经济的持续增长都有着积极的意义。

1传统成本管理随着企业成本管理理论的不断发展，企业环境变迁、制造技术的进步和管理方法的改进使得企业成本管理由最初的成本核算、成本节约发展到全面成本管理，再到如今战略成本管理。

人们对成本本质认识不断加深。

总的来说，企业成本管理是一项系统工程，以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定。

运用一系列成本管理理论，从大局、系统和全面的角度降低企业成本，提升企业核心竞争力，使企业走上可持续发展的道路。

2价值链下企业战略成本管理2.1战略成本管理随着经济不断地发展，当前我国经济面临重要的问题之一便是提质增速，传统的成本管理已经无法满足当前发展的需要，越来越多的企业发现在关注企业成本方面若是局限于控制企业内部的各项成本，不重视外部环境对企业经营成本的影响，无法解决企业所面临的成本降不下去、利润无法提升等问题。

基于这种情况，战略成本管理逐渐在如今的成本管理中占据了重要地位。

“战略”一词，最先被用于军事领域，它是一种规划和谋略，也是对资源配置的一种模式，后来逐渐被用于经济、政治等各个领域，而“战略成本管理”这一概念最早提出于20世纪80年代左右，它的含义是将战略管理与成本管理相结合，从战略的高度对企业成本进行分析，从而更好地促进企业长足发展，也就是我国管理会计人员通过分析各种有价值的资料，分析评价企业具有的优势及劣势，将企业的成本所有因素与企业竞争相结合，全面提升企业的竞争优势。

NM Y A N D TR A D 收稿日期:2022-01-04作者简介:王蓉蓉(1996-),女,河南新乡人,硕士研究生,研究方向:财务管理与财务会计。

基于价值链的战略成本管理研究文献综述王蓉蓉(新疆财经大学,新疆乌鲁木齐830012)摘要:随着科学技术水平的不断进步,基于价值链的战略成本管理在企业中的运用方式也在不断创新。

本文主要根据已有的研究文献,对价值链、战略成本管理以及价值链下的战略成本管理三个方面的应用和发展进行研究,发现战略成本管理是完善现代企业成本管理体系的必然趋势,将有利于企业的可持续发展。

关键词:价值链;战略成本管理;可持续发展中图分类号:F406.72文献标识码:A 文章编号:1005-913X (2022)05-0112-03一、引言在新发展格局下,中国经济发展所面临的外部环境和内部条件正在发生深刻复杂变化,仅关注降低成本分析是不能带来持久的竞争力。

因此推动学术界与实务界逐渐趋于战略成本的管理上,对于把握成本管理的发展态势、及时提出针对性措施具有重要的价值。

二、价值链与战略成本管理理论(一)价值链相关研究文献综述1.价值链理论相关研究价值链理论是由波特(1985)最早提出的,他将价值链理论运用到企业生产经营中,将价值链成本分析分为纵向价值链、横向价值链、内部价值链三个方面进行分摊成本和资产,这一提出成为企业价值链成本的萌芽。

J enni f ePel l et (2004)提出企业应该不断加强价值链的每一个过程,从而减少不必要的成本,更加有效地发挥价值链技术作用。

随着学者的不断研究,王满、王越(2015)从管理目标、管理对象、管理方法三个角度分析了价值链理论的优势,企业必须寻求适应现代经济环境、满足价值管理需求的成本模式。

[1]在价值链理论体系中,它主要是由企业内外部价值链组成。

通过分析企业的内外部价值链,从而对企业的经营状况进行充分的了解,建立企业的竞争优势。

2.价值链理论实践应用相关研究随着知识经济的深入发展,价值创造的基本思维理念发生了巨大的改变,一些学者将该理论运用企业实践中,并进行研究探讨。