集团新员工培训职业生涯规划PPT46页

1、生命周期 年龄，生物生命周期 社会生命周期，特性 2、发展阶段的划分
及任务
孔子人生七阶段法
安全锚的雇员对组织有依赖性，一般不愿离开一个特定的组织， 相信组织会依据能力与需求，给予最佳职位配置，较其他人更容 易接受组织，个人职业生涯的开发与发展容易受到限制。
安全型职业锚的成功标准是：一种有效性的稳定、安全、有序
的家庭和工作环境。
—— 施恩（Schein）
“职业锚”是一种连续体
个人职业锚定位（示意图）
其动力是在技术能力区的技能不断提高，其成功更多地取 决于该领域专家的肯定和认可，以及承担该能力区日益增多 的富有挑战性的作业。
—— 施恩（Schein）
管理能力型职业锚
管理能力型锚的特点：
承负单纯管理责任，倾向追逐全面的管理权力，以及肩负更大责任。
具有强烈的升迁动机及相关价值观取向，以晋升职位等级和收入作为衡量成 功的标准。
创造型锚的员工一般意志坚定，标新立异，勇于冒险。
—— 施恩（Schein）
自主与独立型职业锚
自主与独立型职业锚的特点：
自主与独立职业锚的雇员，往往倾向最大限度地摆脱 组织的约束，追求能施展个人职业能力的工作环境。
自主型职业锚与其他职业锚有交叉，如自主职业锚同 时是技术能力锚，或者同时是安全型职业锚。
创造型职业锚 10
安全型职业锚
5
0
技术或功能型职业锚
自主与独立型职业锚
管理能力型职业锚
启示3
•养成职业化习惯 •什么时候你的工作热情、努力程度不为工资待遇、老板 的脸色而减低时，你就开始给自己打工了 •找到你的职业锚的时候，就是你的职业转化为事业之时
第二部分：职业生涯规划的 宗旨和目标
人生发展
以自主型职业为锚位的人在工作中显得很愉快，享有 自身的自由，有职业认同感，把工作成果与自己的努力 相连结。
—— 施恩（Schein）
安全型职业锚
安全型职业锚（又称作稳定型职业锚）的特点：
安全型职业锚的雇员，重视长期的职业稳定和安全；安全取向 有两类：追求职业安全和注重情感稳定的安全。
安全锚的雇员倾向于根据雇主对他们提出的要求行事，以维持 以工作安全、体面收入、有效退休、津贴等形式的稳定前途。
• 职业是参与社会 分工，利用专门 知识、技能为社 会创造物质财富、 精神财富，获取 合理报酬，作为 物质生活来源， 并满足精神需要 的工作
职业生涯
❖ 内职业生涯： 从事一项职业时的知识、经验、观念、能力、心理素 质及内心态度等因素的组合及其变化过程、职务、报酬等 因素组合及其变化的过程
技术或功能型职业锚的特点：
具有较强的技术或功能型职业锚的雇员，一般不愿意选择带有 管理性质的职业，而是倾向于选择能够保证自己在极大的技术或 功能领域中不断发展的职业。以技术职能能力为锚位的雇员，有 特定的职业工作追求、需要和价值观。表现如下特征：
强调实际技术或某项职能业务工作。
拒绝全面管理工作。
❖ 是指个人发展与组织发展相结合，对决定一个 人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测 定，确定一个人的事业奋斗目标，并选择实现 这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育 和培训的行动计划，对每一步骤的时间、顺序 和方向作出合理的安排。
职业锚
•职业锚中的“锚”，指选择和发展自己职业所 围绕的中心，指当一个人不得不做出职业选择 的时候，该人无论如何都不愿意放弃的职业中 的至关重要的东西或价值
职业生涯规划研讨
研讨主题
❖ 基本概念：是什么？什么是职业生涯规划 ❖ 基本理论：为什么？为什么要进行职业生涯规划 ❖ 基本方法：怎样做？怎样规划？怎样实施
生活
许多人说：
如果我能重新生活一遍， 我不会犯XX错误
历史不能重演 ！
职业生涯规划调查
你是否制定了明确的职业生涯目标 是：请具体描述 否：原因 （ 请挑勾 ）
具有将分析能力（在信息不完全以及不确定的情况下发现问题、分析问题和 解决问题的能力）、人际沟通能力（在各种层次上影响、监督、领导、操纵以 及控制他人的能力）和情感能力（在情感和人际危机面前只会受到激励而不会 受其困扰和削弱的能力以及在较高责任压力下不会变得无所作为的能力）等整 合形成的特别技能。
管理型职业锚的雇员在很大程度上，具有对组织的依赖性。
•是个人与工作情境之间相互作用的产物， 经过若干年的工作实践后才能被发现
“职业锚”由四部分内容组成
1.到底想干什么? 2.到底能干什么?
3.到底为什么干? ４.是否有机会干？
职业锚测试：五种职业锚
技术或功能型职业锚 管理能力型职业锚 创造型职业锚 自主与独立型职业锚 安全型职业锚
技术或功能型职业锚
—— 施恩（Schein）
创造型职业锚
创造型职业锚：
在某种程度上，创造型职业锚同其他类型职业锚有重叠。追求 创造型锚的人要求有自主权、管理能力，能施展自己的才干；创 造是创造型职业锚雇员的主要动机和价值观。
有强烈的创造需求和欲望。追求创造型锚的人具有一种“占有” 性需要，即建立或创造某种东西，它们完全属于自己的杰作。
启示1
• 内职业生涯是内因，是外职 业生涯发展的前提，内职业 生涯带动外职业生涯发展
• 外职业生涯是外因，外职业生涯是 外界给予的，可以被收回，但内职 业生涯中获得经验、技能，是带不 走的
启示2
• 碰巧的运气也许能使你抵达顶峰，但它不能使你永远呆在 那儿
• 在职业生涯发展的道路上，重要的不是你现在 所处的位置，而是你迈出下一步的方向！
职业生涯四阶段
年龄阶段
22-30岁 30-40岁
职业生涯阶段
主要任务
职业生涯早期 职业生涯中前期
学习、了解、锻炼
选择职业，确定目标，树立良好的形象 （职业化的习惯）
职务轮换、增长才干 寻找最佳贡献区
40-55岁 职业生涯中后期 创新发展、辉煌贡献
55-65岁
职业生涯后期 总结、教授经验
职业生涯规划
1、没醒 2、不敢 3、不会 4、不愿
职业生涯规划对自己的重要程度
很重要, 52%
必不可少 33%
比较重要 15%
资料:<中国人力资源开发>2003年调查
可有可无 0% 不需要 0%
开宗明义
研讨 宗旨
科学规划人生 实现人生梦想 造就企业精英 长期 稳定成长
第一部分：职业与职业生涯 有关概念
职业