人事部门常用数据分析(20201110163101)

二、考勤常用的统计分析公式
1、个人出勤率：出勤天数三规定的月工作日X 10%
2、加班强度比率：当月加班时数m当月总工作时数x10%
3、人员出勤率：当天出勤员工人数 〜当天企业总人数X 10%
4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数 三当天企业总人数X 10%
三、常用工资计算、人力成本分析公式
1、月薪工资：月工资额 三21.75天X当月考勤天数
6•招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）
7•人员编制管控率二每月编制人数/在职人数
8•人员流动率=（员工进入率+离职率）/2
9•离职率二离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）
10•员工进入率二报到人数/期初人数
11.离职率二离职人数/（期初人数+ 录用人数）X10%
成本效用评估：
总成本效用二录用人数/招聘总成本
招募成本效用二应聘人数/招募期间的费用
选拔成本效用二被选中人数/选拔期间的费用
人员录用效用二正式录用人数/录用期间的费用
招聘收益成本比二所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本
数量评估：
录用比二录用人数/应聘人数*100%
招聘完成比二录用人数/计划招聘人数*100%
12.员工当月应得薪资的计算方程式为：
13.每天工资二月固定工资/21.75天
14.当月应得工资二每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
备注：
当月应工作天数二当月自然曰天数-当月休息日天数 当月有效工作曰二当月应工作天数-全无薪假期
当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:
人力资源常用数据分析
—
1、招聘入职率：应聘成功入职的人数
2、月平均人数：（月初人数+月底人数）
3、月员工离职率：整月员工离职总人数
4、月员工新进率：整月员工新进总人数
5、月员工留存率：月底留存的员工人数
6、月员工损失率：整月员工离职总人数
7、月员工进出比率：整月入职员工总人数
8、骨干员工留存率：中高层员工人数
4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）
二、
1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；
2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；
3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
三、
4、出勤率（%）二出勤工曰（工时）F制度工曰（工时）X 100%；
2、加班加点强度指标（%）二加班加点工时数三制度内实际工作工时数X 100%。
四、
1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；
2、薪金占人力资源成本、销售额比重；
3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；
4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。
六、人员流动指标：
1、流失率二报告期流失人数/报告期平均人数*100%
7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额三企业工资总额X 100%
8、人Байду номын сангаас资源费用率:—定时期内人工成本总额三同期销售收入总额X 10%
9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额三同期成本费用
总额X100%
10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额m同期同口径职工人数
11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额〜同期企业人工成本总额x100%
2、月计件工资：计件单价X当月所做件数
3、平时加班费:月工资额 三24.75天三8小时X1.5倍X平时加班时数
4、假曰加班费：月工资额 三24.75天三8小时X 2倍X假曰加班时数
5、法定假曰加班费：月工资额 三21.75天m8小时x3倍x法定假曰加班时数
6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额三企业工资总额X 10%
2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）留存率二留下人数/
初始人数叮00%损失率二损失人数/初始人数*100%
3、流失人员工龄分布
4、流失人员原因统计分布5、新进员工比率二报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比较，用于
衡量员工流动）
七、其他人事业务指标招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统
应聘比二应聘人数/计划招聘人数*100%
工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）
加班率：总加班时间/总出勤时间
直接间接人员比例：直接人员/间接人员
S B \8k1 i9@・@
人力资源季
—
1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；
2、按性质划分（职能部门）；
3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数） 々）；
作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：
劳动生产率蛉肖售收入/总人数
1・新晋员工比率二已转正员工数/在职总人数
2补充员工比率二为离职缺口补充的人数/在职总人数
3•离职率（主动离职率/淘汰率二离职人数/在职总人数
4•异动率二异动人数/在职总人数
5•人事费用率二（人均人工成本 *总人数）/同期销售收入总数
计、培训人次、培训费用、招调员工数等应增加人员结构的分析，例: 管理人员、职能人员、技术人员等等。
用工成本
用工产出率
用工平均产出率
学历层结构
中高层结构构成
人事制度体系更新变革率
绩效数据比例
公司绩效数据
员工绩效工资比例
招聘
培训
人员晋升率
四、培训统计分析公式
培训出勤率：实际培训出席人数"十划培训出席人数X100%
HR常用公式分析
1•新晋员工比率二已转正员工数 /在职总人数
2补充员工比率二为离职缺口补充的人数/在职总人数
3•离职率（主动离职率/淘汰率）二离职人数/在职总人数
4•异动率二异动人数/在职总人数
5•人事费用率二（人均人工成本 裏总人数）/同期销售收入总数