新产品导入流程PPT

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新产品设计导入整合流程
设计开发策划/可行性评估
2. 规划各相关人员的职责和权限、进度要求以及他们之间的接口；
A、明确评估小组人员的职责和权限范围； B、上述各阶段的进度要求，并以明确的时间界定以达成目标； C、互相之间的沟通渠道，明确规定各项目人员在遇到问题后，如何反馈或寻求解决。
B、上述工作的具体负责人。
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设计开发策划/可行性评估
5、对设计开发的可行性进行评估，必须具备以下内容但不限于以下内容：
a. 图档的完整性 b. 可制造性评估(1、法律，法规(Rohs)；2、客户的需求（期望的、潜在的要求) C．成本的评估(材料、制造、人工、研发、模具、损耗率等预估成本) d．可执行的标准（图纸要求、外观、尺寸） e．风险评估（设变频率、品质直通率、生产效率）
• 以上内容需形成书面报告并记录在《新产品开发设计计划书》上 。
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新产品设计导入整合流程
设计开发输入
1、确认输入的内容 A、客户的需求和期望（包括产品的特性、功能和特性要求） B、法律、法规的要求 C、以前类似的项目开发提供的适应信息。
• 输入的内容需用文件化表述，可用《新产品项目开发申请书》的形式发出，项目经理应组 织有关部门和开发人员对设计输入的内容进行评审，确保开发输入是充分的、能反映客户 的需求和期望，法律法规的要求， 《新产品项目开发申请书》交总经理批准后下发。
设计开发评审
1、评审的目的：
A、评估产品/项目开发的结果是否满足了合同及顾客的要求以及法律、法规的要求； a. 图档、规格书的完整性 b. 可制造性评估 1）法律，法规(Rohs)； 2）客户的需求（期望的、潜在的要求)； 3）自身的生产能力或品质能力或研发能力或技术能力。
B、识别产品/项目开发中存在的不足及问题，并提出必要的措施加以解决。
A、初步料号、BOM、制作标准、检验标准、模具展开图纸、工艺流程图等
2、产品开发输出的文件根据行业的特点可包括（但不限于）以下内容：
A、产品提要、规范； B、产品提供规程； C、产品控制、规范或项目（活动）监测准则； E、其它需要形成的作业文件。
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新产品设计导入整合流程
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新产品设计导入整合流程
设计开发策划/可行性评估
1. 确定和划分新产品项目开发的阶段及主要工作内容；
A、明确划分新产品项目需分为几个阶段进行： a.设计部完成产品图纸设计阶段（产品平面图纸） b.可行性评估阶段 C.研发部资料完成阶段 d. 模治具完成阶段 e.采购部预计材料到达日期 f.样品试做阶段 g.研发部最终完整资料的输出
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设计开发输出
1、研发部应根据《新产品项目开发申请书》及项目开发计划的要求，分工展开产品项目开发 工作并编制相应的输出文件。设计输出的文件应由项目负责人编制在《新产品项目开发输 出文件清单》，设计开发输出的文件应满足设计和开发输入的要求。文件的发放实施前， 应经研发部主管审核、经理批准作为内部文件作参考性下发给所需部门。
3. 资源配备的要求。包括人员、信息等；
4. 明确对开发设计输入、输出之评审、验证、检验、确认的安排和担当者；
A、明确各阶段工作的具体分工，何类工作应由何部门负责安排、操作： a.产品编号、料号、BOM、图纸、各类制造检验标准、各类操作指引由研发部负责输入与输出； b.项目小组对整个设计开发的评估和验证工作; C.品管部负责对样品的检验(来料、制程和最终检验）和厂内的确认以及样品确认书的制作； e.生管部门的做样品的安排。明确主导部门和辅助部门的界定以及所扮演的工作角色。
设计部：按照《新产品项目开发申请书》输入的资讯展开设计，制订新产品开发计划， 组织新产品开发前的评审。
研发部：负责新产品所需的各阶段的检验标准制订、图纸展开、工、夹、模具的制 作、新产品样品的制作ห้องสมุดไป่ตู้进，评审和总结。
PMC部：负责新产品制作的统筹安排，进度跟进。 品质部：负责对新产品各制作阶段的检验、验证各标准的可行性、适应性，并详细
B、各阶段的主要工作内容： a.图纸设计阶段:设计部需完成产品平面图纸、客户的有关需求等。 b.可行性评估阶段：明确评估的内容、方法、目的、参与单位、最终输出可行性评估报告 C.研发部资料完成阶段：初步料号、BOM、制作标准、检验标准、模具展开图纸、工艺流程图等 d. 模治具完成阶段：图纸设计、模材需求日期、模治具开始制作日期、模治具每个阶段的加工预计完成日期、模 治具最终完成日期 e.采购部预计材料到达日期：包括供应商评审、报价、送样、样品确认、小批量采购等 f.样品试做阶段：生管具体安排的制作日期、 动用的资源范围、过程跟进、异常数据收集、统计与分析等 g.研发部最终完整资料的输出:料号、BOM、制作标准、检验标准、模具展开图纸、工艺流程图、作业指导书等。
记录各阶段的检验数据。 生产部：负责协作新产品的制作，并结合实际操作，提出有关改善建议。同时，详
细记录制作过程中的有关数据。 资材部：负责来料的点收入仓、样品入仓、出仓等事宜和数据处理、客供样品的保管。 项目负责人：负责新产品项目设计开发全过程的组织、协调、总结及实施工作。 总经理：对新产品制作的批准、资源协调工作。
新产品设计导入整合流程
设计开发主要作业内容
1、职责划分 2、设计开发策划/可行性评估 3、设计开发输入 4、设计开发输出 5、设计开发评审/验证 6、设计开发检验 7、设计开发确认 8、设计开发控制 9、数量统计/分析 10、总结
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新产品设计导入整合流程
职责划分
业务部：负责对新产品的输入、确认和与客户的沟通，填写《新产品项目开发申请 书》和《样品制作申请单》 。
2、在产品/项目开发的适当阶段，项目负责人应组织相关人员进行系统的综合评审。
A、可行性评估后； B、初步文件输出时； C、样品制作完成后。
3、项目负责人将评审结果填写《新产品设计开发评审报告》，对评审作出结论；对评审中提 出的问题，产品/项目开发人员应采取改进措施，项目负责人负责跟踪记录措施执行情况。