医学装备管理制度考核及考核记录

医学装备管理制度第一章总则第一条目的本制度旨在加强医学装备的管理，保障医学装备的安全、有效运行，提高医疗服务质量，根据《医疗机构管理条例》等相关法律法规，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于本医疗机构内所有医学装备的采购、使用、维护、维修、报废等管理工作。

第二章医学装备的采购与管理第三条采购原则医学装备的采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格供应商，确保装备质量。

第四条采购程序1. 医学装备的采购应经过需求评估、方案论证、采购申请、招投标、合同签订、验收等程序。

2. 采购过程中应做好相关记录，包括采购申请、评估报告、招投标文件、合同文本等。

第五条装备使用1. 医学装备使用前应进行培训，确保操作人员掌握正确的使用方法。

2. 使用过程中应做好使用记录，包括操作人员、使用时间、使用情况等。

第六条装备维护与维修1. 医学装备应定期进行维护和维修，确保装备处于良好的工作状态。

2. 维护维修应由专业人员进行，并做好相关记录。

第七条装备报废医学装备达到使用年限或无法修复时，应按照相关规定进行报废处理。

第三章医学装备的安全管理第八条安全管理制度应制定医学装备安全管理制度，明确医学装备的安全管理要求和措施。

第九条安全教育与培训应定期进行医学装备安全教育与培训，提高操作人员的安全意识。

第十条事故处理发生医学装备事故应立即报告，并按照相关规定进行处理。

第四章医学装备的信息化管理第十一条信息化建设应加强医学装备信息化建设，实现医学装备的信息化管理。

第十二条信息管理应做好医学装备相关信息的管理工作，包括装备信息、使用记录、维护维修记录等。

第五章监督与考核第十三条监督机制应建立医学装备管理的监督机制，加强对医学装备管理工作的监督。

第十四条考核制度应建立医学装备管理的考核制度，定期对医学装备管理工作进行考核。

第六章附则第十五条生效时间本制度自发布之日起生效。

第十六条修订程序本制度如有变更，应经过相应的程序批准后方可实施。

医学装备科管理制度与岗位职责考核办法一、医学装备科管理制度1.岗位设置：医学装备科设有科长、副科长、技术员等岗位。

2.职责分工：-科长：负责整个医学装备科的管理工作，包括科内人员的组织协调、预算编制、设备采购等工作。

-副科长：协助科长完成科内工作，代理科长职务时，负责领导全科工作。

-技术员：负责医学装备的安装、调试、维护和修理工作，并提供技术指导和培训。

3.工作流程：-接受设备需求：与相关部门沟通，了解临床科室对医学装备的需求。

-制定采购计划：根据设备需求和科内预算，制定医学装备的采购计划。

-设备采购：组织招标、评标等采购程序，与供应商签订采购合同。

-设备安装与调试：负责设备的安装、调试、验收等工作，确保设备正常运行。

-维护与修理：对设备进行定期维护，及时处理设备故障，保证设备的正常使用。

-小组培训：组织和参与设备使用培训，提供技术支持和指导。

4.文件管理：-设备档案：建立医学装备档案，包括设备的购置信息、维修记录等。

-工作报告：定期向上级汇报医学装备科的工作情况，包括设备采购、维修等。

-相关制度：与其他相关制度进行衔接，例如财务制度、设备维护制度等。

1.科长：-考核重点：科室管理、预算编制、设备采购等工作。

-考核指标：科室的工作流程是否规范、预算编制是否合理、设备采购是否按照要求进行。

-考核方法：定期对科长进行工作情况的评估，可以通过工作报告、业绩评价等方式进行考核。

2.副科长：-考核重点：协助科长完成科内工作。

-考核指标：副科长在科长代理期间是否能够有效地领导全科工作、工作情况是否积极主动。

-考核方法：定期对副科长进行工作情况的评估，可以通过业绩评价、工作报告等方式进行考核。

3.技术员：-考核重点：设备安装、维护、修理等工作。

-考核指标：技术员在设备安装调试、设备维护修理等方面的工作是否到位、技术水平是否达标。

-考核方法：定期对技术员的工作情况进行评估，可以通过考核实绩、定期技术培训等方式进行考核。

保障医学装备安全使用管理制度为了保障医学装备的安全使用，医疗机构应制定完善的管理制度，包括以下内容：1. 购置与验收：医疗机构应根据需要购置符合相关标准的医学装备，并对所购置的设备进行验收和验收记录。

2. 授权与管理：医疗机构应设立专门的负责医学装备管理的部门或责任人，负责对医学装备的运行、维修和安全使用进行管理和监督。

3. 编制使用手册：针对每一类医学装备，医疗机构应编制使用手册，明确使用方法、操作规范和注意事项，并定期更新、分发给相关人员。

4. 培训与考核：医疗机构应对使用医学装备的人员进行培训，使其掌握正确的操作方法和安全使用知识，并定期进行考核，确保人员具备相应的技能和知识。

5. 维修与保养：医疗机构应建立医学装备的维修和保养制度，定期对设备进行检修、保养和维修，确保设备的正常运行和安全性能。

6. 巡检与记录：医疗机构应定期对医学装备进行巡检，检查设备的安全状况和运行情况，并做好巡检记录。

7. 废弃与报废：医疗机构应制定医学装备的废弃和报废处理制度，合理归类、处理和报废设备，防止废弃设备对环境和人身安全造成危害。

8. 事故与报告：医疗机构应建立医学装备事故的报告制度，对设备问题、事故和故障进行及时调查和报告，采取合理措施进行处理和改进。

以上是保障医学装备安全使用管理制度的一些建议，医疗机构可以根据自身情况进行具体制定和实施，保证医学装备的安全运行和使用。

保障医学装备安全使用管理制度（2）一、设备科协助用使用科室制定好设备操作规程，指导使用科室做好医疗设备的保养工作，医疗设备的保养责任到人，并指导操作人员履行日常保养和维护。

二、对使用科室提出的设备维修申请，维修人员应及时的予以响应和处理，维修完毕后，维修人员应详细填写维修记录，并通知使用科室恢复使用。

三、对急救设备应积极抢修，维修人员不得以任何理由拖延扯皮，保证临床第一线需要，对无法解决的或疑难的问题应及时上报上级领导。

四、属于强制检定的计量器具应由计量管理员负责管理和协商，负责计量器具周期检定的监督管理和组织实施，需要送检的设备由计量员负责按周期送计量所检定，任何单位和个人不得以任何理由延误检定周期。

医学装备管理制度与岗位职责考核办法4 设备科管理制度与岗位职责考核办法为加强医学装备管理，监管医学装备管理制度、岗位职责执行情况，根据本科室实际，经研究决定特制定本办法。

一、考核范围医学装备管理制度及人员岗位职责执行情况二、考核周期定期考核:每季度进行一次。

不定期考核:可根据实际情况增加不定期考核。

三、考核方法根据考核细则每次考核抽5项岗位职责，5项制度进行考核，培训考核为必考核项目，采取百分制，根据相关考核标准进行扣分(扣完为止)，具体考核评分表见附件二。

四、考核细则1、考核内容分为制度、岗位职责、笔试考核三部分组成。

2、对设备科考核工作由医学装备管理委员会负责监管执行。

3、具体考核细则见附件一。

五、改进措施设备科应严格执行监管考核制度，每季度考核后应将考核内容予以汇总整理，并做好记录。

分析考核过程中存在问题，并提出改进意见及措施，将改进措施落实到新的工作周期内执行。

中卫市人民医院设备科岗位职责及管理制度考核细则医学装备管理组人员岗位职责与工作制度1 医学装备管理组人员岗位职责与工作制度为进一步规范医学装备合理配,要求《医疗卫生机构医学装备管理办法》根据卫生部充分发挥包,保障医学装备安全有效利用,强化医学装备计划、采购、使用和处置管理,置决定成立医学装备管理小组。

,括医学耗材内的医学装备使用效益一、人员组成医学装备管理委员会由院领导、管理职能部门和业务科室负责人组成。

具体人员如: 下李长友:组长王曙梅:组员二、人员岗位职责和工作制度: 医学装备管理组的具体职责任务包括负责落实医学装备管理委,建立完善本机构医学装备管理工作,根据国家有关规定1.; 具体组织医学装备管理工作。

制度并监督执行,员会决策; 负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作2.; 负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全程管理3.; 保障医学装备正常使用4.; 提供决策参考依据,收集相关政策法规和医学装备信息5.; 组织本机构医学装备管理相关人员专业培训6.完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。

医学装备管理制度考核及考核记录为确保医疗卫生机构的医学装备管理规范、科学，提高医疗服务质量，需要对医学装备管理制度进行考核。

下面是医学装备管理制度的考核指标及考核记录的示例：一、考核指标：1.设备采购和验收：-采购程序是否符合规定？是否有明确的采购流程和标准？-设备采购是否按照计划进行？-设备验收是否符合标准？-设备验收记录是否完整、准确？2.设备备案登记：-设备备案登记是否及时、准确？-设备备案登记是否规范、完整？-设备备案登记记录是否真实、完备？3.设备保养和维修：-设备保养计划是否合理？保养措施是否有效？-设备维修记录是否规范，包含维修人员、维修时间、维修内容等信息？-设备维修是否按时、及时完成？4.设备报废和更新：-设备报废是否按照程序进行？是否有相应的报废文书？-设备更新是否按照科学判断进行？是否符合需求？-设备报废和更新是否符合相关的法律法规？5.设备使用和维护：-设备使用是否符合操作规范？-设备使用记录是否真实、完整？-设备维护是否及时、有效？6.设备安全管理：-是否制定了设备安全管理制度？-设备安全管理制度是否得到落实？-设备事故和隐患的处理是否按照规定进行？二、考核记录：考核记录可以分为定期考核和临时考核两种。

定期考核是按照一定的周期进行的，一般为每年一次。

-考核时间，具体执行单位和考核人员-各考核指标的执行情况，包括满分、不满分和不适用的情况-考核结果，包括总得分、得分评级和存在问题的分析-下一步的整改措施和整改计划临时考核是根据需要进行的，一般是针对一些具体的事件、问题或要求进行的。

具体的考核记录可以包括：-考核时间，具体执行单位和考核人员-考核内容和目的，以及考核范围-各考核指标的执行情况，包括满分、不满分和不适用的情况-考核结果，包括总得分和存在问题的分析-是否需要采取相应的处罚或纠正措施以上是医学装备管理制度考核及考核记录的示例，具体考核内容和形式可以根据实际情况进行调整和完善。

医学装备管理部门监管考核制度首先，医学装备管理部门监管考核制度的目的是确保医学装备的正常运行和有效使用。

医学装备的正常运行直接关系到医疗机构的医疗质量和安全，因此需要对医学装备进行有效的监管和考核。

制度的目的在于通过监管考核，提高医学装备管理部门的工作水平和能力，确保医学装备的质量和安全。

其次，医学装备管理部门监管考核制度的内容包括医学装备的采购、配备、运行、维护等方面的监管。

具体包括以下几个方面：1.采购监管：要求医学装备管理部门配合采购部门进行采购工作，确保采购的医学装备符合相关法规和标准，具备质量保证和安全认证。

2.配备监管：要求医学装备管理部门根据医疗服务需要和科学合理的配备原则，制定医学装备的配备方案，确保各科室的装备符合需求，满足医疗服务的要求。

3.运行监管：要求医学装备管理部门配合临床科室，制定医学装备的运行管理规范，确保医学装备的正常运行，提供准确可靠的医学检查和治疗。

4.维护监管：要求医学装备管理部门建立健全的医学装备维护管理制度，定期对医学装备进行维护保养，确保医学装备的长期使用和性能稳定。

再次，医学装备管理部门监管考核制度的实施过程包括以下几个环节：1.制定制度：医学装备管理部门根据医疗机构的实际情况和需求，制定医学装备管理部门监管考核制度，并经过医疗机构的相关部门审核和批准。

2.培训考核：医学装备管理部门组织相关人员进行培训，确保他们具备相关的专业知识和技能。

此外，还需要通过考核评估来确保培训效果。

3.实施考核：医学装备管理部门根据制度的要求，定期对医学装备的采购、配备、运行、维护等方面进行考核。

可通过抽查、核查台账、检查报告等方式进行。

4.风险评估：医学装备管理部门需对医学装备的风险进行评估，及时制定风险防范和应急措施，确保医学装备的安全使用。

最后，医学装备管理部门监管考核制度的效果应进行评估和改进。

通过对制度的实施效果进行评估，及时发现问题并进行改进，提高医学装备管理部门的工作水平和能力。

医学装备操作培训和考核制度
为了不断提高医学装备使用人员的操作技能，保证临床使用安全与有效，降低临床使用风险，依据《医疗器械监督管理条例》、《医疗卫生机构医学装备管理办法》、《医疗器械使用质量监督管理办法》、《医疗器械临床使用安全管理规范（试行）》等法规，制定本制度。

一、医学装备使用人员应经相应医学装备操作培训，大型设备和特种设备的使用人员应取得相应的上岗资格。

二、新引进设备时，医学装备使用人员应参加安装、调试工作和厂方技术人员的现场培训。

三、使用科室如有新进人员，由科室或医学装备科组织对新进人员的培训，培训合格后方能操作设备。

四、对急救和生命支持类设备等重点医学装备使用人员操作应达到熟练程度。

五、不定期对医学装备使用人员进行操作再培训和考核,并留存相关记录。

表单附件：
附件6•《医学装备操作使用人员培训考核表》
附件6
市妇幼保健院
医学装备操作使用人员培训考核表。

医学装备三级管理制度医院医学装备管理实行院领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度。

一、医学装备管理组设备科是全院医学装备的管理部门，在分管院长的领导下，参加医院医学装备管理全过程。

负责参与医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批、合同签订、安装验收、维护保养、培训使用、报废鉴定、配合财务部门完成医疗设备的调拨使用及报废报批工作。

1、负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作。

2、负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析并参与报废处置等全程管理。

3、负责全院医学装备的维修保养，医用材料的供应，保障医学装备正常使用。

4、收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据。

核合格，方可独立操作。

3、不可随意挪动、搬动的仪器设备。

仪器设备操作使用过程中，操作人员不得擅自离开，发生故障时，及时通知设备科技术人员，严禁带故障和超负荷使用。

4、仪器设备（包括主机、附件、使用说明书）须保持完整，破损的零部件不得随意丢弃。

5、使用结束，由设备管理人员检查收存，如发现设备损坏，应及时报告设备科技术人员，查明原因明确责任。

杨础中心卫生院分组成。

考核工作由医学装备组领导成员负责监管执行。

四、改进措施医学装备管理组岗位职责、管理制度季度考核表被考核人员：考核日期：考核人：医学装备设备科管理制度与岗位职责考核机制为加强医学装备管理，监管设备科管理制度、岗位职责执行情况，根据本科室实际，特制定本办法。

二、考核范围对《医疗卫生机构医学装备管理办法》法规的知晓，《医院医学装备管理组》规章制度的知晓及本部门医学装备管理制度、岗位职责执行情况。

二、考核周期定期考核：每年进行一次。

不定期考核：可根据实际情况增加不定期考核。

部制定了（），并于（）执行。

2、医疗卫生机构医学装备管理应当遵循（）、（）、（）、（）?的原则，建立三级管理体系，应用信息技术等现代化管理方法，提高管理效能。

3、《医疗卫生机构医学装备管理办法》共有（）章，包括?（）、（）、（）、（）、（）、?（）、（）?。

医学装备管理制度与岗位职责监督管理与考核机制一、引言医学装备是医疗机构中不可或缺的重要组成部分，对确保医疗质量、提高诊疗水平起着重要作用。

为保证医学装备的正常运行和有效使用，医学装备管理制度的建立与完善是必不可少的。

同时，对医学装备的岗位职责进行监督管理与考核，也是提升医疗机构整体管理水平的关键。

本文将主要探讨医学装备管理制度以及岗位职责监督管理与考核机制。

二、医学装备管理制度1.装备采购管理医学装备的采购管理应遵循公开透明、竞争制度，并严格按照科学、客观、合理的原则进行。

医疗机构应成立专门的采购委员会，负责医学装备的选择、采购和验收工作。

同时，应建立健全的供货商管理机制，明确供货商的责任和义务，确保医学装备的质量和正常供应。

2.装备维护与保养医学装备管理制度中需要设立专门的装备维护与保养部门，负责医学装备的定期保养、日常维护、故障排除等工作。

医疗机构应建立清晰的维护记录，确保装备的安全可靠，并及时更新和维修老旧设备。

3.装备质量控制医学装备管理制度中应规定医疗机构的装备质量控制标准，并制定严格的检验和评估程序。

对新购入的医学装备，需进行全面的检测和验证，以确保其质量和性能达到规定要求。

此外，医疗机构还应建立定期的质量评估机制，对装备进行维护和升级，以保证其长期有效运行。

4.装备使用培训医学装备管理制度要求医疗机构给予相关人员充分的装备使用培训。

培训内容包括设备操作、维护保养、故障排除等方面，以确保操作人员能熟练掌握装备的使用技能，并能及时处理装备故障。

三、岗位职责监督管理与考核机制1.岗位职责明确医疗机构应对医学装备管理岗位的职责进行明确划分，确保每个岗位的职责清晰明确。

在医学装备管理岗位中，需要设置采购管理、维护与保养、质量控制、培训等不同的职责，以确保医学装备的全方位管理。

2.监督管理机制医疗机构应建立相应的监督管理机制，对医学装备管理岗位的职责履行情况进行监督和评估。

监督管理可以通过定期检查、抽查等方式进行，发现问题及时纠正，提出整改意见和建议，确保医学装备的管理达到预期的效果。

医学装备管理部门监管及考核制度
1、设备物资供应科是全院医疗设备管理的职能部门，在分管院长的领导下，参加医院医疗设备管理全过程。

2、设备物资供应科每月对全院各科医学装备管理工作情况、设备使用保养情况、医用耗材及一次性无菌器械使用情况、计量器具使用情况等进行一次全面巡查，发现问题及时处理，并做好记录。

３、设备物资供应科每月对药剂科中药配方称量进行一次抽查，发现问题及时处理，并做好记录。

4、设备物资供应科每月对放射装备及机房环境进行一次巡查，发现问题及时处理，并做好记录。

5、设备物资供应科每月就临床、医技科室执行医学装备管理制度的情况进行抽查，并填写《临床、医技科室医学装备管理、使用考核表》。

6、设备物资供应科每周对全院急救、生命支持类医疗设备进行一次全面巡查，发现问题及时处理，并做好记录。

7、设备物资供应科每月根据以上监管及考核情况填报《职能科室对临床、医技科室及科室主任考核结果单》，并于次月上报质控科。

8、设备物资供应科应严格执行监管考核制度，并对考核过程中存在的问题进行分析，提出改进意见及措施，将改进措施落实到新的工作周期内执行。

医学装备管理部门监管考核制度引言：医学装备管理部门负责协调、管理和监督医学装备的采购、维护和使用，确保医疗机构能够提供高质量和安全的医疗服务。

为了加强对医学装备管理部门的监管，建立有效的考核制度至关重要。

本文将探讨医学装备管理部门监管考核制度的建立，旨在提高医学装备管理水平和工作效率。

一、考核目标：1.提高医学装备管理部门的综合管理水平；2.确保医学装备的安全、合理使用；3.提高医学装备采购效率和成本控制能力。

二、考核指标：为了全面评估医学装备管理部门的工作情况，需制定一系列明确的考核指标，以下列举几个重要的指标：1.装备采购质量：评估装备采购过程中的合约管理质量、评价所选供应商性能的能力、装备采购的成本效益等。

2.装备维护和质量控制：评估装备的检修维护计划和执行情况、装备质量控制手段和效果等。

3.装备信息管理：评估装备的信息化管理系统的建设和运行情况、装备档案的完善程度等。

4.装备使用效果：评估装备的使用效果和用户满意度，包括装备的使用率、操作便捷性、使用效果等。

5.装备安全管理：评估装备使用过程中的安全管理措施、事故防范和处理情况等。

三、考核方法：1.定期检查和核查：由专业人员组成考核小组，定期对医学装备管理部门进行实地检查和核查。

考核小组将根据考核指标，对医学装备管理部门的工作进行评估和打分。

2.抽查调研：随机选取医学装备管理部门的少数装备进行抽样调研，对装备的采购、使用和维护情况进行检查。

调研结果将作为考核的重要依据之一3.问卷调查：面向医学装备管理部门的各级人员，设计问卷调查，统计并分析得出相关数据，以了解他们对医学装备管理工作的看法和满意度。

4.绩效评价：根据医学装备管理部门的绩效目标和实际工作情况，制定和评价绩效指标，包括装备采购效率、维护成本、信息管理水平等。

四、考核结果和奖惩措施：考核结束后，将根据考核结果对医学装备管理部门进行评价和排名。

根据排名情况，对表现优秀的管理部门给予奖励，如加薪、晋升等。

为加强对医学装备科人员的培训和考核，进一步提高职业道德素质和服务能力，依据《医疗器械使用质量监督管理办法》等法规，按照医院相关要求，制定本制度。

一、建立培训制度，做到理论结合实际，注重普及与提高。

二、定期召开工作例会，组织医疗器械管理相关知识培训学习。

三、注重思想教育，加强医德医风建设，提高职业道德素质和服务水平。

四、鼓励科室人员参加相关学历教育和职称认证等培训,以及通过岗位实践、学术交流、进修等多种途径学习，不断提高理论知识
和业务能力。

五、对新进人员应进行适当的、有针对性的岗前培训，使之通过有一定经验人员的带教和实践，尽快达到独立工作的要求。

六、通过基本知识、基本技能等培训，每个人能够知晓医疗器械管理相关法律法规，熟知本部门和本岗位的履职要求和工作规
程，并能在日常工作中自觉履行。

七、每年至少进行一次考核与效果评估，考核可采用现场查看、随机提问、答卷等形式，建立考核档案。

医学装备使用管理制度1. 引言医学装备是医疗卫生机构供给诊断、治疗和监测等服务的紧要工具，为保障医生正常开展工作并确保医疗质量和安全，订立医学装备使用管理制度是必要的。

本制度旨在明确医学装备的使用管理标准和考核标准，以规范医学装备的使用和管理，提高医疗服务质量。

2. 适用范围本制度适用于本企业全部医疗卫生机构的医学装备使用与管理。

3. 管理标准3.1 设备购置与验收1.医学装备的购置应依据实在使用需求，订立采购计划，并进行招标、比选等程序，确保设备的性价比。

2.在购置医学装备时，需进行严格的验收工作，检查设备是否符合相关标准和规定，包括设备的外观完好、功能齐全、性能稳定等。

3.验收工作应由专门的验收小组负责，记录验收结果，并适时与设备供应商沟通和协商处理未达标的问题。

3.2 设备登记与台账管理1.全部医学装备应进行统一登记，并建立设备台账，包括设备的基本信息、购置日期、购置价值、存放地点等相关信息。

2.设备的台账需进行定期核对和更新，确保数据的精准性和完整性，并建立保存设备购置发票、维护和修理记录和产品说明书的档案。

3.3 设备保养与维护和修理1.医学装备应依照设备说明书和使用手册要求进行日常保养和维护，保持设备的正常运行状态。

2.建立设备保养与维护和修理计划，对关键设备进行定期维护和修理和保养，确保设备的安全性和稳定性。

3.维护和修理工作应由专业的技术人员进行，并记录维护和修理情况、维护和修理时间和维护和修理人员的姓名等相关信息。

3.4 设备处置与报废1.当医学装备达到报废标准或者无法连续使用时，需适时进行设备的处置和报废。

2.设备的处置应符合相关法律法规和政策要求，包括订立处置方案、相关手续的办理和设备的分类处理。

3.设备报废时，需进行登记并填写报废申请表，报废申请应经过相应审批程序，由专门的部门对设备进行拍照、封存和销毁。

4. 考核标准4.1 设备使用情况考核1.设备使用率：考核医学装备的使用率，即设备的实际使用时间占总时间的比例。

医学装备临床使用安全控制与风险管理制度为加强医学装备临床使用安全管理工作，降低医学装备临床使用风险，提高医疗质量，保障医患双方合法权益，根据卫生部2010年颁布的《医疗器械临床使用安全管理规范（试行）》的规定和要求，由医院医学装备临床使用安全管理委员会制定本制度。

1、医疗器械临床使用安全管理是指医疗机构医疗服务中涉及的医疗器械产品安全、人员、制度、技术规范、设施、环境等的安全管理。

2、为确保进入临床使用的医疗器械合法、安全、有效，对首次进入我院使用的医疗器械严格按照医院的要求准入；对器械的采购严格按照相关法律法规采购规范、入口统一、渠道合法、手续齐全；将医疗器械采购情况及时做好对内公开；对在用设备及耗材每年要进行评价论证，提出意见及时更新。

3、医疗器械采购、评价、验收等过程中形成的报告、合同、评价记录等文件进行建档和妥善保存。

4、从事医疗器械相关工作的技术人员，应当具备相应的专业学历，技术职称或者经过相关技术培训，并获得国家认可的执业技术水平资格。

5、对医疗器械临床使用技术人员和从事医疗器械保障的医学工程技术人员建立培训，考核制度。

组织开展新产品,新技术应用前规范化培训，开展医疗器梳临床使用过程中的质量控制，操作规程等相关培训，建立培训档案,定期检查评价。

6、临床使用科室对医疗器械应当严格遵照产品使用说明书，技术操作规范和规程，对产品禁忌症及注意事项应当严格遵守，需向患者说明的事项应当如实告知，不得进行虚假宣传，误导患者。

7、发生医疗器械出现故障,使用科室应当立即停止使用.并通知设备科按规定进行检修，经检修达不到临床使用安全标准的医疗器械,不得再用于临床。

8、发生医疗器械临床使用不良反应及安全事件，临床科室应及时处理并上报质控办及委员会，由器械科上报上级卫生行改部门及药品食品监督管理局。

9、严格执行《医院感染管理办法》、《医用耗材管理制度》的有关规定，对消毒器械和一次性使用医疗器械相关证明进行审核。

医学装备三级管理制度考核办法及考核记录医学装备是医院工作中必不可少的重要资源，合理的管理和有效的考核对于确保医院工作的顺利进行至关重要。

下面是关于医学装备三级管理制度、考核办法及考核记录的详细介绍。

一、医学装备三级管理制度1.一级管理：由医院管理层负责，主要职责为制定医学装备的总体规划和指导方针，确保医学装备与医院的发展战略相一致。

此外，还需对医学装备的采购、更新、拓展等方面提供支持和指导。

2.二级管理：由医学技术部门负责，主要职责为制定医学装备的日常运行管理规定，包括设备使用、保养、维修、更新等方面的要求。

同时，还需负责对医学装备的库存、盘点、验收等工作进行监督和管理。

3.三级管理：由各临床科室负责，主要职责为医学装备的具体使用和维护工作。

每个科室需制定医学装备使用操作规程，并确保操作人员具备相应的专业知识和技能。

此外，还需负责医学装备的日常维护、修理和保养等工作。

二、医学装备考核办法1.考核指标：考核指标应包括医学装备的使用率、故障率、维修率等方面数据的统计和分析。

此外，还需对医学装备的清洁卫生、设备标识、工作记录等进行检查和评估。

2.考核方法：可以采用定期抽查、日常监督和随机检查相结合的方式进行考核。

定期抽查需选取具有代表性的医学装备进行全面检查和评估，日常监督应加强对医学装备的使用情况进行实时监控和记录，随机检查则可通过抽取其中一时间段内的一部分医学装备进行检测。

3.考核结果：通过考核结果可以判断医学装备的使用情况和管理水平，并及时采取相应的措施进行改进。

合格率达到80%以上的医学装备可视为管理良好，80%以下的医学装备需进行整改，并制定相应的对策。

三、医学装备考核记录1.考核日期：记录医学装备考核日期，包括具体的检查和评估时间。

2.考核内容：记录医学装备考核的具体内容，如使用情况、维护记录、故障情况等。

3.考核结果：记录医学装备考核的结果，包括合格与否以及合格率。

4.整改措施：如医学装备考核不合格，需记录相应的整改措施，并规定整改的时间节点。

医院建立立院领导,医学装备管理部门,使用部门三级管理制度篇一：医学装备三级管理制度、考核办法及考核记录医疗设备三级管理制度为了规范和加强我院的医疗设备管理，促进医疗设备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医疗卫生事业健康发展，依照《医疗卫生机构医学装备管理办法》要求，根据“统一领导、归口管理、分级负责、责权一致”原则，应用信息技术等现代化管理方法建立设备管理委员会，提高管理效能。

医院医疗设备管理实行院领导、设备科和使用部门三级管理制度。

一、设备管理委员会1、根据国家有关规定，建立完善本机构医疗设备管理工作制度并监督执行；2、医疗设备购置、验收、质控、维护、维修、应用分析和处置等全程管理，3、负责本院医疗设备五年发展规划和年度计划的审定，监督计划的落实工作；4、负责本院50万元以上医疗仪器设备购置必要性、社会和经济效益、预期使用情况、人员资质等方面进行可行性论证，提供决策依据；5、定期检查大型医疗仪器的管理使用情况，指导并督促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器应有效能，发现问题及时解决并作为科室管理考核依据，保障医疗色环保正常使用；6、完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。

二、设备科设备科是全院医疗设备的管理部门，在分管院长的领导下，参加医院医疗设备管理全过程。

负责参与医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批、合同签订、安装验收、维护保养、培训使用、报废鉴定、配合财务部门完成医疗设备的调拨使用及报废报批工作。

1、负责医疗设备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作。

2、负责医疗设备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析并参与报废处置等全程管理。

3、负责全院医疗设备的维修保养，医用材料的供应，保障医疗设备正常使用。

4、收集相关政策法规和医疗设备信息，提供决策参考依据。

5、组织医疗设备管理相关人员专业培训和考核。

6、按照国家《计量法》规定对全院的计量器具执行强检工作。

7、对设备实行科学管理，购置大型设备必须经过严格的可行性论证。