内部管理-施工企业内部管理制度
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建筑施工企业内部管理制度1 施工企业内部管理制度第一编日常管理第一章行为守则: _% {) w! ?! G5 \( N第二章办公管理第一节工作人员守则 2 r) p3 v5 o) b% B第二节办公用品审批制度第三节办公用品管理制度第四用报销制度 c. `$ A( G( Y) p3 |! ?第四章宿舍管理) {) J9 T4 {/ a2 O+ H第一节宿舍管理制度第二节生活用电管理第五章食堂管理, T/ W# o4 I$ X3 f第六章考勤制度第一节考勤制度第二节请(销)假制度 1 ]8 b% B2 J+ w5 r$ | 第三节因公出差管理规定$ W- f9 P. x7 F8 P. K第四节作息制度第七章临时工管理第八章材料管理办法; D3 c1 z9 m& E3 章总工程师安全生产岗位职责 6 e7 w: H, {0 y: D) [* a第七章财务部长岗位职责第八章财务部安全生产岗位职责, k( U. h+ " } @第九章综合办公室主任岗位职责第十章综合办公室岗位职责* n) R% s* o5 g' p第十一章综合办公室安全生产岗位职责* J7 R8 K; `4 i; s3 s第十二章工程部部长岗位职责I# ~. g. g:第十三章材料部部长岗位职责& I) z0 g" s- z! N2 O第十四章质/ N" W$ C$ b+ z- G1 {* A第二十二章材料采购人员岗位职责9 P' \8 Y: P- e9 W4 \% P第二十三章材料会计人员岗位职责* M1 L. x7 c/ V O, I$ c第二十四章材料保管人员岗位职责第二十五章财务会计人员岗位职责第二十六章出纳人员岗位职责第二十七章安全人员岗位职责. Y9 {. {: ~ x# g$ R* n8 o&M第二十八章安全员安全生产岗位职责% b7 D/ ?9 U9 Z7 u5 _# ?" A第二十九章油库保管员安全守则第三十章机料部安全生产岗位职责第三十一章工程部安全生产岗位职责. l) d/ v% x' b0 k! L第三十二章工会安全生产岗位职责. z5 d8 e- I% O* G! D; N8 T7 G* S! W第三十三章党支部书记、工会主席安全生产岗位职责第三十四章技术员安全生产岗位职责第三编安全生产与文明施工 4 z! J: X0 V( G+ A: g; n第一章安全生产 3 j0 J7 Z9 T2 A+ C第一待人。
国有施工企业内控管理制度第一章总则为规范国有施工企业的内部管理,强化风险防控能力,提高管理效率和经济效益,促进企业可持续发展,特制定本制度。
第二章管理目标和原则1. 管理目标国有施工企业内控管理的目标是确保企业的经济效益、资产安全和信息保密,并有效防控各种风险,保障企业的可持续经营发展。
2. 管理原则(1)全面性原则:内控管理涉及企业方方面面,应该全面、系统地管理。
(2)风险管理原则:企业内控管理应重点关注风险,采取相应措施进行风险隔离和防范。
(3)合规性原则:内控管理应当符合国家法律法规和企业规章制度的要求,确保企业合法合规地经营。
(4)持续性原则:内控管理是一个持续不断的过程,需要不断完善和调整。
第三章内控体系1. 内控框架国有施工企业应建立健全的内控框架,明确内控的组成部分、内控的内容和功能。
2. 内控要素(1)风险管理:包括风险识别、评估、应对和监控。
(2)控制措施:包括内部财务控制、工程进度控制等。
(3)信息披露:包括内部信息披露和外部信息披露。
(4)监督检查:包括内部审计和外部审计。
(5)人力资源管理:包括人员选拔、培训和考核。
(6)规章制度:包括内部管理规章制度和法律法规。
第四章内控责任1. 领导责任企业的领导应当做好内控管理的宣传、组织和督导工作,明确内控的政策和目标,并负有全面负责的责任。
2. 部门责任各部门负责人应当根据企业内控的要求,组织本部门内控管理工作,落实内控措施,确保风险得到控制。
3. 员工责任员工应当尊重内控管理的规定,自觉地履行内控规定,积极参与内控管理工作。
第五章内控管理流程1. 风险识别企业应通过各种方法,识别各种风险和可能发生的危机事件。
2. 风险评估企业应评估各种风险的重要性、发生概率和影响程度,为后续的防范工作提供依据。
3. 风险应对企业应根据风险的评估结果,采取相应的风险应对措施,减少风险发生的可能性和影响程度。
4. 风险监控企业应设立专门的监控机制,对各种风险进行监控,及时发现并采取措施防范风险的发生。
建筑企业内部管理制度第一章总则第一条为规范建筑企业的内部管理行为,提高企业管理效率,明确企业内部管理制度,特制定本法。
第二条本企业内部管理制度适用于建筑企业内部所有管理人员和员工,包括公司高管、中层管理人员和基层员工。
第三条本企业内部管理制度的宗旨是遵纪守法、勤勉尽责、公平公正、诚实守信、依法合规、务求效率,实现企业的可持续发展。
第四条公司内部管理应当遵循科学、规范、民主、透明、高效的原则。
第二章组织结构和职责分工第五条公司设立总经理办公室,负责公司全面管理和业务拓展。
第六条公司设立市场部、技术部、工程部等相关职能部门,负责市场营销、技术研发和工程管理等相关事务。
第七条公司设立行政人事部、财务部、审计部等支撑性部门,负责人力资源管理、财务管理和审计监督等相关事宜。
第八条公司设立监察部门,负责公司内部监督和制度执行。
第九条公司设立项目经理岗位,负责指导项目的实施,并汇报给总经理办公室。
第十条公司设立董事会,负责监督公司经营管理,并对公司的重大决策进行审批。
第三章内部管理制度和流程第十一条公司每年制定年度计划和年度预算,由总经理办公室负责进行制定和监督执行。
第十二条公司承担项目前,应当进行项目立项审批程序,并制定项目实施计划和管理方案。
第十三条公司内部采购应当进行采购流程审批程序,确保采购合规、公平、公正。
第十四条公司内部招聘应当进行招聘流程审批程序,确保招聘合规、公平、公正。
第十五条公司内部升迁调动应当进行升迁调动流程审批程序,确保升迁调动合规、公平、公正。
第十六条公司内部财务审批应当进行财务审批流程审批程序,确保财务审批合规、公平、公正。
第十七条公司内部绩效考核应当进行绩效考核流程审批程序,确保绩效考核合规、公平、公正。
第十八条公司内部管理应当进行建立、执行和监督内部管理制度和流程。
第十九条公司内部纪律应当执行纪律管理制度和流程,对违反纪律的行为进行处理。
第四章内部管理监督和考核第二十条公司设立监察部门,负责对企业内部管理制度和流程的执行进行监督。
建筑工程企业内部管理制度第一章总则第一条根据国家建筑工程管理相关法律法规,结合企业实际情况,制定本制度,旨在规范企业内部管理,保障工程质量,维护企业形象,实现经营目标。
第二条本制度适用于建筑工程企业的所有员工,必须严格遵守,不得违反。
第三条建筑工程企业应当建立完善的内部管理制度,包括人事管理、财务管理、工程管理、安全管理等方面,确保企业正常运营。
第四条建筑工程企业内部管理制度应当根据企业实际情况进行分类制定,明确各项管理制度的内容、程序和责任。
第五条建筑工程企业应当定期对管理制度进行评估和更新,确保其符合法律法规和企业发展需求。
第六条建筑工程企业应当建立健全内部审核和监督机制,确保管理制度的执行情况得到监督和检查。
第七条建筑工程企业应当加强员工教育和培训,提高员工的法律意识和规章制度执行意识。
第八条建筑工程企业应当建立健全激励机制,鼓励员工遵守管理制度,提高工作效率和质量。
第二章人事管理制度第九条建筑工程企业应当建立健全人事管理制度,明确人事管理的程序和要求。
第十条人事管理制度应包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的内容,确保员工的合理使用和发展。
第十一条建筑工程企业应当根据业务需要制定招聘计划,通过招聘程序吸纳符合要求的人才。
第十二条建筑工程企业应当加强员工培训,提高员工的专业技能和管理能力。
第十三条建筑工程企业应当建立完善的员工考核制度,根据员工的工作表现和绩效对其进行考核。
第十四条建筑工程企业应当建立奖惩制度,对员工的出色表现给予奖励,对违反规定的行为进行惩处。
第十五条建筑工程企业应当建立健全员工职业道德和素质教育制度,促进员工的综合素质提升。
第三章财务管理制度第十六条建筑工程企业应当建立健全财务管理制度,保障企业财务稳健和合规。
第十七条财务管理制度应包括会计核算、财务预算、资金管理、税收管理等方面的内容。
第十八条建筑工程企业应当按照国家税收政策进行税收管理,遵守税法规定,及时缴纳税款。
第十九条建筑工程企业应当建立预算管理制度,合理制定年度预算,监督预算执行情况。
第一章总则第一条为加强本工程施工单位内部安全管理,保障施工人员生命财产安全,预防和减少事故发生,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,结合本工程施工单位的实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程施工单位全体员工、施工项目及施工现场。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,实行全员、全过程、全方位安全管理。
第二章组织机构及职责第四条成立工程施工单位安全委员会,负责全面领导和管理本单位的安全工作。
第五条安全委员会下设安全办公室,负责具体实施和协调安全管理工作。
第六条各部门、各岗位按照职责分工,共同负责安全生产管理工作。
第三章安全教育培训第七条本单位实行安全教育培训制度,对新员工进行三级安全教育,包括班组教育、项目部教育、企业安全管理教育。
第八条定期组织安全培训,提高员工安全意识和技能。
第九条员工必须参加安全培训,并取得相应证书后方可上岗。
第四章施工现场安全管理第十条施工现场应设置明显的安全警示标志,确保施工人员安全。
第十一条施工现场应配备必要的安全防护设施,如安全网、安全带、防护栏杆等。
第十二条施工现场应制定应急预案,定期进行应急演练。
第十三条施工现场严禁酒后作业、违章操作、擅自改变施工方案。
第十四条施工现场应定期进行安全检查,发现隐患及时整改。
第五章机械设备管理第十五条机械设备必须符合国家规定的技术标准,并定期进行检验、保养。
第十六条机械设备操作人员必须持证上岗,严格遵守操作规程。
第十七条机械设备运行中,操作人员不得离开岗位,确保设备安全运行。
第六章事故处理第十八条发生安全事故,立即启动应急预案,及时上报相关部门。
第十九条对事故原因进行调查,查明责任,依法进行处理。
第二十条对事故责任者进行追责,严肃处理。
第七章附则第二十一条本制度由工程施工单位安全委员会负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
施工内部管理制度一、施工组织管理1.组织架构:明确施工项目的组织架构,包括项目负责人、项目经理、工程师等职责和权限。
2.项目计划:制定施工项目的详细计划,包括工期、进度安排、人员配备等,确保施工按计划进行。
3.设备管理:建立设备资料库,记录设备信息,规范设备的使用、维护和保养等流程。
4.物资管理:建立物资清单,按需采购和使用物资,并做好物资仓库的管理工作。
二、施工作业管理1.管理制度:建立施工作业管理制度,规范施工现场的操作流程和作业规范。
2.施工方案:编制详细的施工方案,包括施工工艺、施工工序、施工流程等,确保作业的有序进行。
3.施工记录:记录施工过程中的关键环节,包括施工时间、作业内容、人员配备等,作为后期管理的依据。
4.质量控制:建立质量管理制度,包括质量验收、巡检、纠正措施等,确保施工质量符合要求。
三、安全管理1.安全责任:明确安全管理的责任分工,建立安全委员会,制定相应的安全责任制。
2.安全培训:进行安全培训,包括安全意识培养、操作规范培训、应急处理等,提高员工的安全意识和应对能力。
3.安全设施:根据施工的特点,配置相应的安全设施,包括防护网、警示牌、安全标识等。
4.事故预防:建立事故预防制度,进行风险评估和事故隐患排查,采取相应的措施预防事故的发生。
施工内部管理制度的实施需要全员参与,具体操作过程中要注重沟通和协调,不断优化工作流程,及时发现和解决问题。
定期检查和评估施工内部管理制度的执行情况,及时进行调整和改进。
同时,也可以借鉴其他优秀企业的管理经验,不断完善施工内部管理制度,提高施工项目的质量和效率,确保项目的顺利交付。
内部施工安全管理制度内部施工安全管理制度在日常生活和工作中,制度使用的频率越来越高,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
你所接触过的制度都是什么样子的呢?以下是小编整理的内部施工安全管理制度,欢迎大家分享。
内部施工安全管理制度1企业在施工过程当中,应当如何做好安全管理工作?不少施工企业都制订安全管理制度,这是一项不错的措施,但要努力实施。
为了方便大家,以下提供一则施工安全管理制度范本,仅供各位参考。
1、范围1.1本则施工现场安全管理制度规定了本公司施工安全管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
1.2本制度适用于本公司施工安全管理。
2、引用标准2.1《电业生产安全规程》(DL408—91)。
3、管理职能3.1本公司外包的电力建设工程由本公司生技股(负责外包的选择与评价等)对工程建设中的安全施工进行归口监督管理。
3.2外包方,工程施工单位对工程建设中的安全施工进行具体实施和管理。
4、管理内容与要求4.1建设单位对工程建设安全管理工作进行全面的监督管理。
4.2审查投标施工企业的资质等级证书,营业执照,项目经理资质及企业以往的工程业绩,确保施工企业的能力符合工程建设的要求。
4.3在招标文件中必须提出明确的安全技术要求,并监督有关安全技术措施的.落实。
4.4组织编制建设项目的安全管理制度和重大安全技术措施。
4.5当施工企业的安全管理工作严重失控,施工安全没有保证时,有权责令其停产整顿,由此产生的损失由施工单位承担。
4.6工程甲,乙双方在签订施工合同时,必须签订和执行安全合同。
4.7在制定施工组织设计时,必须制定安全技术措施计划,经逐级审核,审定后组织实施,资料必须报建设单位审核备查。
4.8对本企业使用的临时工和分包单位进行安全施工的资质审查,并对其施工安全进行监督,指导。
4.9施工单位安全生产管理:4.9.1工程项目经理应对本单位劳动保护和安全施工工作负具体领导责任。
认真执行安全施工规则制度,不违章指挥;制定和实施安全技术措施;经常进行安全检查,消除事故隐患,制止违章作业;对职工进行安全技术和安全纪律教育;发生伤亡事故要及时上报,并认真分析事故原因,提出和实现改进措施。
建筑施工企业内部管理制度(建筑施工企业内部管理制度)第一章绪论1.1 管理制度的作用及目的本章主要介绍建筑施工企业内部管理制度的作用和目的,包括规范企业运作、提升管理效率和保障质量安全等方面。
1.2 适用范围本章详细说明建筑施工企业内部管理制度的适用范围,包括企业的性质、规模、业务范围等。
第二章组织机构管理2.1 企业治理结构本章详细介绍建筑施工企业的治理结构,包括董事会、董事长、总经理、各部门管理等,明确各级管理层的职责和权限。
2.2 部门设置与职责本章详细阐述各个部门的设置和职责,包括工程部、财务部、人力资源部、市场部等,确保各部门之间的协调与合作。
2.3 内部沟通与协作本章介绍建筑施工企业内部沟通与协作的机制和流程,包括例会制度、信息共享平台、内部报告等,促进信息畅通和业务协同。
第三章人力资源管理3.1 人力资源招聘与配置本章详细说明建筑施工企业的人力资源招聘与配置管理制度,包括招聘流程、岗位设置、招聘标准等,确保企业人员素质和能力的匹配。
3.2 培训与发展本章介绍建筑施工企业人员培训与发展管理制度,包括员工培训计划、培训评估、晋升与职级制度等,提升人员的专业能力和素质。
3.3 薪酬与福利本章详细阐述建筑施工企业的薪酬与福利管理制度,包括薪酬制度、绩效考核、奖惩机制等,确保员工的合理收入和福利待遇。
第四章质量管理4.1 质量管理体系本章详细介绍建筑施工企业的质量管理体系,包括质量目标、质量流程、质量控制手段等,确保施工工程质量满足规范标准。
4.2 质量检验与验收本章介绍建筑施工企业的质量检验与验收管理制度,包括检验标准、检测方法、验收程序等,确保工程质量符合客户要求。
4.3 质量问题处理与改进本章详细阐述建筑施工企业质量问题的处理与改进机制,包括整改措施、责任追究、教训汇总等,提高工程质量和企业的整体管理水平。
第五章安全生产管理5.1 安全生产体系本章详细介绍建筑施工企业的安全生产体系,包括安全管理制度、安全责任制等,确保施工过程中的安全生产。
建筑工程内部管理制度一、引言建筑工程是一个复杂的系统工程,需要各个部门之间协调配合,确保项目的顺利进行。
为了保证建筑工程的高质量、高效率完成,建立一套科学的内部管理制度是至关重要的。
在本篇文章中,将就建筑工程的内部管理制度进行论述,包括管理机构的设置、管理职责分工、管理流程和保障措施等方面。
二、管理机构的设置(一)项目部项目部是建筑工程的执行主体,负责具体的施工工作。
项目部的设置应根据项目规模和特点进行合理划分,一般包括项目经理室、工程技术部、质量安全部、材料采购部、财务部等部门。
项目经理室是项目的核心管理部门,负责协调各部门之间的工作,确保施工进度和质量。
(二)总包公司总包公司是建筑工程的总体策划者和组织者,负责项目的整体管理和协调。
总包公司通常由业主委托专业的建筑公司承接,承担项目的全面责任。
总包公司的主要职责包括项目规划、招投标、合同签订、工程施工、质量验收等方面。
三、管理职责分工(一)项目经理项目经理是项目部的负责人,直接领导项目的施工工作。
项目经理的主要职责包括制定项目实施计划、组织施工人员、监督施工进度和质量、与业主沟通协调等。
项目经理需要具备较强的组织管理能力和团队合作精神,确保项目按时按质完成。
(二)工程技术人员工程技术人员是负责项目的技术支持和技术管理的专业人员。
他们需要熟悉建筑工程的相关技术规范和标准,能够为项目提供技术指导和技术支持。
工程技术人员需要积极学习和更新技术知识,确保项目的技术水平和质量。
(三)质量安全督导员质量安全督导员是负责监督项目施工的安全和质量的专业人员。
他们需要定期检查施工现场,发现问题及时整改,确保项目的安全和质量。
质量安全督导员需要具备较强的责任心和勇气,能够严格要求施工人员严格遵守安全规定和质量标准。
四、管理流程(一)项目立项阶段项目立项阶段是建筑工程的起始阶段,包括项目规划、设计方案编制、招投标等工作。
项目经理应与总包公司密切合作,根据业主的需求确定项目的整体方向和目标。
关于施工企业的管理制度范本关于施工企业的管理制度范本公司为了更好的执行集团公司的战略目标、扩大集团公司的经营市场,加强集团的内部管理和提高员工的工作效率,会制定制度。
下面是小编整理的施工企业管理制度(精选6篇),希望对你有帮助!施工企业管理制度1一、为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照以下原则制定本制度:1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定:公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制:由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。
(1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
(2)年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资,其余70%按月平均发放,年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。
3、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批。
(1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
(2)月薪标准:根据员工能力、岗位重要程度、难度确定,行政人事部审核,公司总经理审批。
4、日工资制:临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工,其工资标准由工程部拟定,经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类:(1)高层管理人员:总经理、副总经理(2)中层管理人员:部门经理、项目经理(3)专业技术人员:造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等(4)业务人员:市场开发人员、采购员(5)行政后勤人员:文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构:固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
施工企业内部管理制度一、前言施工企业作为一个重要的建筑行业组成部分,对于提高行业竞争力和实现企业可持续发展具有重要意义。
良好的内部管理制度是施工企业实现高效运作、优质服务和可持续发展的保障。
本文将从施工企业内部管理制度的内容、目标、制度设计、执行、监督等方面进行阐述。
二、施工企业内部管理制度的内容施工企业内部管理制度需要包括以下内容:1. 组织架构和岗位职责:明确企业的组织结构和各个岗位的职责分工,确保工作流程的畅通和责任的落实。
2. 决策和管理权限:明确各级管理人员的决策和管理权限,确保管理层的权力获得合理行使,并有效避免滥用权力的问题。
3. 人员招聘和培训:制定招聘程序和标准,确保人员的能力和素质符合工作岗位的要求;提供培训机会,提升员工的专业知识和技能。
4. 工作组织和流程:明确各项工作的组织和流程,确保施工过程中各项工作有序进行。
5. 质量管理:制定质量管理制度,确保施工工作符合相关质量标准和规范,提供优质的施工服务。
6. 安全生产:制定安全生产制度,确保施工过程中的安全风险得到控制,减少事故发生的概率,保护员工的生命财产安全。
7. 项目管理:制定项目管理制度,确保项目的进度、质量、成本和安全等方面得到有效控制。
8. 经营管理:制定经营管理制度,确保企业的经营活动合法、规范,并获得良好的经济效益。
9. 考核和奖惩制度:建立科学合理的考核和奖惩制度,根据员工的工作表现和贡献进行评估和奖励,激励员工的工作积极性和创造力。
三、施工企业内部管理制度的目标施工企业内部管理制度的目标主要包括以下几点:1. 提高工作效率:通过规范和优化工作流程,合理分工和科学组织,提高施工工作的效率和质量。
2. 保证施工质量:通过建立科学的质量管理制度,严把施工质量关,提升施工服务的品质,满足客户的需求。
3. 减少安全风险:通过制定安全生产制度,加强安全培训和意识教育,减少施工过程中的安全风险,保障员工的生命和财产安全。
第一章总则第一条为加强本公司的内部管理,提高工作效率,保障安全生产,维护公司利益,特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工,包括但不限于项目部、工程部、财务部、人力资源部等。
第三条本制度旨在规范公司内部管理,明确各部门职责,强化责任意识,提高服务质量,促进公司健康发展。
第二章组织架构第四条本公司实行总经理负责制,各部门负责人对总经理负责。
第五条各部门职责如下:(一)总经理负责公司全面工作,对董事会负责。
(二)项目部负责项目的规划、设计、施工、验收等工作。
(三)工程部负责工程质量、安全、进度等方面的监督和管理。
(四)财务部负责公司财务收支、成本控制、资金管理等工作。
(五)人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第三章员工管理第六条员工招聘:(一)公司根据工作需要,制定招聘计划。
(二)人力资源部负责招聘工作,按照招聘计划进行招聘。
(三)招聘过程公开、公平、公正。
第七条员工培训:(一)公司定期组织员工培训,提高员工业务水平。
(二)员工应积极参加培训,提高自身综合素质。
第八条员工考核:(一)公司建立考核制度,对员工进行定期考核。
(二)考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第九条员工薪酬福利:(一)公司按照国家规定和公司实际情况,制定员工薪酬福利制度。
(二)员工薪酬福利待遇公开透明。
第四章工程管理第十条工程项目:(一)项目部负责工程项目的规划、设计、施工、验收等工作。
(二)工程部对工程项目进行质量、安全、进度等方面的监督和管理。
第十一条工程质量:(一)项目部、工程部应严格执行国家有关工程质量的标准和规范。
(二)加强对工程质量的检查、验收,确保工程质量合格。
第十二条工程安全:(一)项目部、工程部应严格执行国家有关安全生产的法律、法规。
(二)加强对工程安全的检查、整改,确保安全生产。
第五章财务管理第十三条财务收支:(一)财务部按照国家规定和公司实际情况,制定财务收支管理制度。
(二)加强财务收支管理,确保资金安全、合规。
一、引言施工企业管理制度体系是施工企业为实现生产经营目标,规范企业内部管理,提高企业竞争力而建立的一系列规章制度。
它涵盖了施工企业的组织结构、人员管理、项目管理、财务管理、合同管理、安全生产、环境保护等多个方面。
本文将从以下几个方面对施工企业管理制度体系进行阐述。
二、组织结构管理制度1. 组织结构设计:根据企业规模、业务范围和市场需求,合理设置组织结构,明确各部门职责和权限。
2. 人员配置:按照岗位需求,合理配置人员,确保人员素质与岗位要求相匹配。
3. 人力资源管理制度:建立健全招聘、培训、考核、晋升、奖惩等制度,提高员工素质和团队凝聚力。
4. 内部沟通协调:建立有效的内部沟通协调机制,确保各部门、各岗位之间信息畅通、协作顺畅。
三、项目管理管理制度1. 项目立项管理:对项目进行可行性研究、风险评估和效益分析,确保项目立项的科学性、合理性。
2. 项目策划管理:制定项目实施计划,明确项目目标、任务、进度、质量、成本等要求。
3. 施工过程管理:对施工过程进行全程监控,确保施工质量、安全、进度、成本等符合要求。
4. 项目验收管理:对项目进行验收,确保项目符合设计、规范、合同等要求。
5. 项目总结管理:对项目进行总结评估,总结经验教训,为今后项目提供借鉴。
四、财务管理制度1. 资金管理:建立健全资金管理制度,确保资金安全、合规、高效使用。
2. 成本管理:制定成本控制措施,降低项目成本,提高企业盈利能力。
3. 收入管理:加强收入管理,确保收入来源稳定、合规。
4. 财务报表编制:按照国家规定和行业规范,编制财务报表,真实反映企业财务状况。
5. 内部审计:定期进行内部审计,发现和纠正财务问题,确保企业财务健康。
五、合同管理制度1. 合同签订管理:严格按照合同法律法规,签订公平、公正、合法的合同。
2. 合同履行管理:加强合同履行监控,确保合同各方履行合同义务。
3. 合同变更管理:对合同变更进行审批,确保变更合法、合规。
建筑工程内部规章制度第一章总则第一条为了规范建筑工程内部管理,促进工作顺利开展,保障项目顺利完成,在建筑工程内部制定了本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有参与建筑工程的工作人员,包括项目经理、施工人员、监理人员等。
第三条建筑工程内部规章制度的宗旨是:严格管理,保证质量,确保安全,促进协作,确保工程顺利进行。
第四条所有工作人员必须遵守本规章制度,不得违反任何规定。
第五条参与建筑工程的工作人员应具备相关岗位的资质证书,并定期进行培训,提高自身专业素质。
第六条项目部应配备必要的管理人员,负责组织协调建筑工程的各项工作。
第二章施工管理第七条工程施工前,项目经理应召开施工大会,明确各岗位人员的职责,制定施工计划,确保工程按期完成。
第八条施工人员应按照施工计划和施工图纸进行作业,不得擅自改变工程设计,如有需要应及时向项目经理汇报。
第九条施工过程中应注意施工现场的整洁,保持施工场地的秩序。
第十条施工人员应做好安全防护工作,严禁违章操作,如有不安全行为,应立即制止并报告项目经理。
第十一条施工过程中如遇到任何问题应及时汇报项目经理,不得隐瞒或掩饰。
第十二条施工人员应严格按照工程质量标准进行施工,不得偷工减料,确保工程质量。
第十三条完成每一道施工工序后,应及时进行验收,并填写相应的验收记录,确保工程质量。
第三章安全管理第十四条施工现场应设置明显的安全警示标志,确保工程安全。
第十五条施工过程中应定期进行安全检查,及时发现并排除隐患。
第十六条施工人员应穿戴好安全防护装备,做好个人安全防护工作。
第十七条施工现场应配备必要的急救设备,遇到突发情况应及时处理。
第十八条安全事故发生后,应及时组织救援,同时向上级主管部门做好事故报告。
第十九条施工结束后应做好安全交底工作,将安全事宜交底给相关人员。
第四章质量管理第二十条施工人员应按照工程设计要求进行施工作业,确保工程质量。
第二十一条完成每一道施工工序后,应及时进行质量验收,确保工程质量。
工程内部管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目管理,提高工程质量,确保工程安全,促进工程效率,保障企业和员工的合法权益。
2. 本制度适用于公司内所有参与工程项目的部门和个人。
3. 工程项目管理的基本原则是科学规划、精细施工、严格监督、合理分配。
二、组织结构与职责1. 成立项目管理委员会,负责制定和修订管理制度,解决项目管理中的重大问题。
2. 项目经理负责日常的工程管理工作,包括进度控制、质量监督、成本管理等。
3. 技术部门负责技术支持和技术难题的攻关。
4. 财务部门负责工程项目的预算管理和资金调度。
5. 安全部门负责工程安全生产的监督管理。
三、项目管理流程1. 立项阶段:根据市场需求和企业战略,进行项目可行性分析,编制项目建议书。
2. 规划设计阶段:完成工程设计,包括初步设计、详细设计及施工图设计。
3. 施工准备阶段:进行施工前的准备工作,包括材料采购、设备调配、人员培训等。
4. 施工实施阶段:按照设计图纸和施工计划进行施工,确保工程质量和进度。
5. 竣工验收阶段:完成工程后进行质量检验和功能测试,确保达到预定标准。
四、质量控制1. 建立严格的质量管理体系,定期对工程质量进行检查和评估。
2. 对于关键工序和重要节点,实行特殊监控和记录。
3. 出现质量问题时,应立即采取措施进行整改,并追究相关责任人的责任。
五、安全生产1. 严格执行国家有关安全生产的法律法规,建立健全安全生产责任制。
2. 开展定期的安全教育和培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 配备必要的安全防护设施,确保施工现场的安全。
六、成本控制1. 制定合理的成本预算,严格控制工程成本。
2. 定期进行成本分析和审计,及时调整预算和管理策略。
3. 通过优化设计和施工方法,降低不必要的开支,提高经济效益。
七、信息管理1. 建立项目信息管理系统,实现信息的及时共享和有效传递。
2. 保持与合作伙伴的良好沟通,确保信息的准确无误。
3. 对外发布的信息应经过审核,避免泄露商业机密。
工程施工企业的内部控制一、内部控制的定义内部控制是指企业建立在其管理组织结构和管理职能基础上的一套控制措施,其目的是使企业追求的目标之个体利益与整体利益保持一致,同时使企业的各项业务活动合法合规,确保企业资产的安全和有效利用,最终达到规避风险、提升企业价值增值的目标。
二、内部控制的原则1. 有效性原则:内部控制应该是有效的,并且要根据企业实际情况进行合理的设计和实施,在保证企业正常经营的前提下,尽量减少不必要的成本。
2. 经济性原则:内部控制的建立必须具有经济效益,即投入应该与产出成正比,不能过度投入而导致资源的浪费。
3. 相互制衡原则:内部控制要通过相互协调、相互制衡的方式,确保企业内部各环节之间的互相监督和制约,防止利益冲突和欺诈行为。
4. 决策者的参与原则:内部控制需要决策者的积极参与和领导,只有高层管理人员亲自推动才能保证内部控制的有效实施。
5. 连续性与全面性原则:内部控制制度应该是持续不断的,并且要覆盖企业的各个方面,确保各项业务活动都得到有效控制。
三、内部控制的内容1. 控制环境:包括企业的管理层对内部控制的态度和内部控制的组织结构,以及管理层对内部控制的重视程度等。
2. 风险评估:对企业内部和外部的各种风险进行评估,明确风险的来源和可能的影响,并制定相应的控制措施。
3. 控制活动:包括控制程序、政策和流程的设计与实施,以及内部审计、财务管理、资产管理等各项业务活动的具体控制过程。
4. 信息与沟通:确保企业内外部信息的及时准确传递与沟通,以便管理层做出正确的决策。
5. 监督检查:建立监督检查机制,对内部控制制度的执行情况进行定期检查与评估,及时发现问题并采取纠正措施。
四、内部控制的作用1. 保护企业资产安全:通过建立明确的控制措施,保护企业资产的安全性,避免因内部失控而导致的资产损失。
2. 防范风险:对企业各项业务活动进行风险评估和管理,减少因外部和内部风险而导致的经营损失。
3. 提高经营效益:通过内部控制体系的建立,规避风险、减少损失,提高经营效益,增加企业的价值。
施工企业内部管理制度一、施工管理2.施工计划:制定详细的施工计划,包括工程进度、资源配置和施工方法等。
3.施工方案:编制施工方案,明确施工过程中的技术要求、工艺流程和施工步骤等。
4.人员管理:规定人员招聘、岗位职责、培训和考核等方面的管理制度,确保施工队伍的稳定和专业化。
5.材料管理:建立材料采购、入库、出库和使用等方面的管理制度,确保材料的质量和供应的及时性。
二、质量管理1.质量目标:确定施工质量目标,并制定相应的评价指标和考核制度,确保施工质量符合设计和规范要求。
2.质量控制:建立质量控制体系,包括质量检测、质量问题处理和质量记录等方面的管理制度。
4.质量培训:组织施工人员进行质量培训,提高他们的质量意识和技术水平,确保施工质量的可控性和稳定性。
三、安全管理1.安全目标:设定安全生产目标,包括施工期间的安全事故率、职业病发病率和安全责任事故情况等方面的指标。
2.安全责任:明确各级管理人员和施工人员的安全责任,建立安全责任制和安全奖惩机制,强化安全意识和责任意识。
3.安全培训:组织安全培训,包括安全操作、事故应急和安全防护等方面的培训,提高施工人员的安全意识和应急能力。
4.安全监控:建立安全巡查制度,定期检查施工现场的安全隐患和安全措施的落实情况,确保施工过程的安全性和稳定性。
四、进度管理1.进度计划:制定详细的施工进度计划,包括每个施工单位和工序的开始和完成时间,协调各个施工单位之间的施工进度。
2.进度跟踪:实施施工进度跟踪,及时掌握施工现场的进展情况,及时发现和解决延误原因,确保工程进度的稳定性。
3.协调配合:加强施工单位之间的协调配合,解决施工中的协调问题,确保施工进度的顺利进行。
五、成本管理1.成本控制:建立成本控制制度,包括工程量计算、物料消耗和人工费用等方面的成本核算和控制,确保施工成本的可控制性。
2.成本预测:进行成本预测和分析,包括材料价格、人工工资和外包费用等方面的成本预测,为企业提供决策依据。
施工企业内控制度范本一、总则第一条为了加强施工企业的内部控制,规范企业经营行为,保护企业资产安全,提高企业经营效益,根据《企业内部控制基本规范》和相关法律法规,制定本内控制度。
第二条本内控制度适用于施工企业的所有部门和全体员工,包括施工项目、采购、财务、人力资源、行政管理等各个方面。
第三条施工企业内部控制应以预防为主,强化过程控制,确保企业经营活动合法、合规、有效。
二、组织结构与职责分工第四条施工企业应建立科学的组织结构,明确各部门和岗位的职责权限,确保企业经营活动的有效实施。
第五条施工企业应设立内控管理委员会,负责组织、协调和监督企业内部控制工作。
内控管理委员会由企业负责人、财务负责人、审计负责人、采购负责人等组成。
第六条各部门负责人为本部门内控第一责任人,负责本部门内部控制的有效实施。
三、货币资金管理第七条施工企业应建立健全货币资金管理制度,加强对货币资金的收付、存储、使用等环节的控制。
第八条施工企业应设立财务部门,统一管理货币资金,其他部门和项目不得单独设立银行账户。
第九条施工企业应实行财务集中支付制度,所有支出必须经过财务部门审核,并由授权人员审批。
四、采购与付款控制第十条施工企业应建立健全采购与付款控制制度,规范采购流程,确保采购物资的质量和价格合理。
第十一条施工企业应设立采购部门,负责采购物资和服务的管理工作。
采购部门应根据企业需求制定采购计划,并进行供应商的筛选、评价和谈判。
第十二条施工企业应实行合同管理制度,所有采购合同必须经过法务部门审核,并由授权人员签订。
第十三条施工企业应加强对付款环节的控制,付款必须有合法、有效的发票和合同支持,并由授权人员审批。
五、成本控制第十四条施工企业应建立健全成本控制制度,对工程项目的成本进行事前、事中和事后的控制。
第十五条施工企业应设立成本管理部门,负责成本的预测、计划、控制和分析工作。
第十六条施工企业应实行成本核算制度,确保成本数据的准确性和及时性。
施工企业自主管理制度第一章总则第一条为规范施工企业的内部管理,提高企业的运营效率和管理水平,制定本自主管理制度。
第二条本自主管理制度适用于所有施工企业的员工,包括管理人员和普通员工。
第三条施工企业应当依法合规经营,遵守国家法律法规,尊重员工权益,倡导企业文化,促进企业的健康发展。
第四条施工企业应当建立健全各项管理制度,切实落实企业的安全生产、质量管理、环境保护等各项管理责任,确保施工过程安全、质量优良、环境友好。
第五条施工企业应当加强内部培训,提高员工的技能水平和管理能力,创造良好的工作环境,激励员工的积极性和创造性。
第二章组织机构和职责第六条施工企业应当设立规范的组织机构,明确各级部门的职责和权限,保障各项业务的顺利开展。
第七条施工企业应当设立总经理办公会议,负责最高层的决策和管理工作。
第八条施工企业应当设立专门的安全生产管理部门,负责制定并执行安全生产管理制度,保障工程施工的安全和稳定。
第九条施工企业应当设立质量管理部门,负责制定并执行质量管理制度,提高工程施工的质量和效率。
第十条施工企业应当设立环境保护部门,负责制定并执行环境保护制度,保护周围环境的清洁和安全。
第十一条施工企业应当设立人力资源部门,负责员工的招聘、培训、薪酬管理等工作。
第十二条施工企业应当设立财务管理部门,负责企业的财务预算、财务报表、资产管理等工作。
第十三条施工企业应当设立市场营销部门,负责企业的产品推广、销售管理等工作。
第十四条施工企业总经理办公会议、安全生产管理部门、质量管理部门、环境保护部门、人力资源部门、财务管理部门、市场营销部门等各部门应当相互协调配合,形成良好的工作机制。
第三章员工管理第十五条施工企业应当严格按照国家法律法规招聘员工,不得进行性别、种族、宗教歧视。
第十六条施工企业应当建立健全员工入职培训机制,对新员工进行必要的培训,使其快速适应岗位。
第十七条施工企业应当建立健全员工薪酬激励机制,根据员工的工作表现和贡献给予相对应的薪酬。
第一编日常管理第一章行为守则第二章办公管理第一节工作人员守则第二节办公用品审批制度第三节办公用品管理制度第四节文印管理制度第五节公文处理管理办法第六节印章管理制度第七节工程安全制度第三章车辆、电话及招待费管理第一节车辆管理规定第二节电话使用规定第四节招待费用的规定第五节费用报销制度第四章宿舍管理第一节宿舍管理制度第二节生活用电管理第五章食堂管理第六章考勤制度第一节考勤制度第二节请(销)假制度第三节因公出差管理规定第四节作息制度第七章临时工管理第八章材料管理办法第一节材料的管理第二节工料机结算制度第九章合同管理暂行办法第十章财务管理制度第二编岗位职责第一章项目经理岗位职责第二章项目经理安全生产岗位职责第三章副经理岗位职责第四章项目副经理安全生产岗位职责第五章总工程师岗位职责第六章总工程师安全生产岗位职责第七章财务部长岗位职责第八章财务部安全生产岗位职责第九章综合办公室主任岗位职责第十章综合办公室岗位职责第十一章综合办公室安全生产岗位职责第十二章工程部部长岗位职责第十三章材料部部长岗位职责第十四章质量检验工程师岗位职责第十五章现场工程技术人员岗位职责第十六章计划、统计人员岗位职责第十七章材料保管人员岗位职责第十八章财务会计人员岗位职责第十九章出纳人员岗位职责第二十章安全人员岗位职责第二十一章安全员安全生产岗位职责第二十二章油库保管员安全守则第二十三章技术员安全生产岗位职责第三编安全生产与文明施工第一章安全生产第一节各工种安全操作规程第二节防火规定第三节安全事故的处罚规定第二章文明施工第一节料具管理第二节环境卫生第四编处罚总则第一章批评第二章罚款第三章待岗第一编日常管理第一章行为准则第一条遵守国家各项法规政策,敢于同违法乱罪行为做斗争。
第二条严格遵守公司制定的各项规章制度。
第三条积极参加政治学习和业务培训,提高思想政治素质和业务技能水平。
第四条舍小家顾大家,正确处理个人利益与集体利益、国家利益三者间的关系。
第五条科技兴司,努力探索、学习和运用新技术、新工艺、新方法。
第六条尊敬领导,尊重同事,礼貌待人。
第七条工作尽责,不贪污,不浪费,不破坏公司财物。
第八条工作认真,态度端正,服从安排,一切行动听指挥。
第九条公私事请假,不迟到,不早退,不串岗,不怠工,不旷工。
第十条遵守作息制度,保证工作、生活秩序。
第十一条不酗酒,不吸毒,不赌博,不偷盗,不嫖娼,不打架滋事,不扰民,不说脏话,不接触黄色媒介或载体。
第十二条自觉保持公共场所和个人卫生,预防疾病传染。
第十三条不着奇装异服,挂牌上岗。
第二章办公管理第一节工作人员守则第一条本办法适用于分公司各职能部门的办公室及其工作人员。
第二条办公室内的一切办公用品、物件,均由综合办公室配备使用,如需增减,应先向综合办公室提出申请,由综合办公室按办公用品领用程序负责办理。
第三条各办公室及所属工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。
第四条办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐;办公桌面应保持整洁;办公室内应保持地面清洁,办公室内不得给人以脏、乱的感觉。
第五条一切办公用品均为公物,个人不得私自侵吞、转借、破坏,日常办公耗材须“以旧换新”。
第六条遵守作息制度,按时上下班,不迟到,不早退,不旷工,不怠工,不串岗,公私事均须请假。
第七条办公室内不得喧哗、嬉闹,不得从事与办公无关的娱乐活动。
第八条办公室内禁止黄、赌、毒及其他违法乱纪与不道德行为。
第九条工作人员着装必须整洁,语言文明,不得有损单位形象。
第二节办公用品审批制度第一条目的:为了加强办公用品管理,规范办公用品审批程序,明确审批职责和审批权限,控制各种办公用品的保管与使用,特制定本制度。
第二条范围:各项目所有办公用品的审批。
第三条职责:经理及申请人的部门主管负责审核办公用品审批单并签字,如有需要,直属副经理也可代部门主管审核支出。
第四条程序1、填写办公用品审批单。
2、申请人所在部门审核,审核完毕交综合办公室3、由综合办公室将其部门主管审核的办公用品购买审批单交给经理,由经理或其授权人审核所有审批单并签字4、在购买之前综合办公室检查审批单是否符合批准要求,不符合要求的审批单拒绝购置所需物品。
第五条物品入库后按办公用品管理办法进行发放。
第三节办公用品管理制度第一条办公用品应先由需要者作申请计划,经经理签字后,由综合办公室统一作购买计划采购。
第二条办公用品的购买应本着质量优先的原则,不能盲目追求价格便宜,要货比三家,在保证质量的前提下,选择经济合理的物品购买。
第三条在购买物品时,要尽量做到物尽所能,物尽其用,并当场清点物品数量,如实开具发票、货物清单、保修单等凭证。
第四条办公用品买回后应立即交保管人员验收、核实后如实入库,并在发票上面签字。
第五条办公用品的发放应本着节约的原则,尽量减少物品的损耗。
每个人按需领取,如实登记。
单价超过100元的办公用品,应做到专人专用,出现质量问题,由综合办公室负责修理、更换,非正常损耗或丢失,由使用者按原价赔偿。
第六条办公用品应由专人负责保管,非本单位人员不得领用。
第七条管理人员应每月结束后制作办公用品损耗表,向综合办公室负责人汇报。
第四节文印管理制度第一条打印、复印材料应由办公室统一管理,凡需打印、复印材料,应经公司及主管人员或办公室负责人批准,才能由办公室专人打印、复印,并如实登记。
第二条打印、复印材料应本着有序、快捷、准确、节约的原则进行操作,操作时应注意观察打印机或复印机有无异响或异常情况出现,若出现异响及异常情况应立即停止打印或复印,以避免机器损坏程度加大。
第三条打印、复印材料均应根据实际需要由办公室人员决定制发份数,不得随意复印,造成纸张浪费及办公耗材浪费。
第四条严禁利用办公室设备、办公材料为私人打印、复印材料,违者将给予罚款处理。
第五条购买打印设备,办公耗材由办公室人员报领导批准。
第六条严格遵守国家的保密法规,所有文印资料一律不得当废纸出售。
第五节公文处理管理办法第一条公司和各公司所有收文和发文均由办公室统一处理流转。
第二条收文处理程序1、对公司和各公司所有收文办公室拟分办意见,送经理批示。
2、文件经经理批示后,根据批示意见复印或直接送交相关人员阅办签字。
3、文件办理要及时、准确、符合程序,办公室负责监督办理工作4、对办理完毕的文件分类存档并编号。
第三条发文的处理程序1、由各部室根据需要自行拟文,用公司统一的拟稿纸打印,并由部室负责人核稿签字后送予经理签发。
2、经经理签发后,由办公室统一编号、登记,交相关人员按规定格式打印。
3、由拟稿人校对无误后打印相应份数,到办公室加盖公章后下发或上报。
第六节印章管理制度第一条本制度就公司和各公司使用的印章的刻制、更正与废止、管理及使用方法做出规定。
第二条本规定中所指印章是在公司发行或管理的文件、凭证文书等与公司权利义务有关的文件上,需以公司名称或有关部门名义证明其权威作用而使用的印章。
第三条公司各类印章的刻制应由需求部门提出申请,填制“印章刻制申请表”提交主管领导审批,“印章刻制申请表”中应填制印章名称、用途、式样、字体、大小等内容。
第四条印章刻制、监管由综合办公室负责,如有需要更换或废止的印章应由规定的管理人员迅速将旧印章交还综合办公室,废止印章由综合办公室保存三年;任何其它部门或个人均不得私自刻制公司各类印章,一旦发现追究法律责任。
第五条印章刻制完毕,应做好印章发放台帐以备查对之需。
该台帐应留下印模并列明领用部门、领用人和领用时间。
在新印章领用之日各部门应自觉上交旧印章,旧印章自上交之日起废止。
综合办应建立废止印章登记册,注明废止印章名称等具体内容,并妥善保管已废止印章直至按印章保存年限最终销毁。
第六条建立用印登记制度,详细登记用印时间、用印文件名称、份数、使用者姓名。
第七条印章管理由综合办公室专人负责,部门章由部门专人掌握。
第八条印章原则上不准带出公司,如确因工作需要,经经理批准,由申请人写出借据并标明借用时间及归还时间。
第九条公司各部门章分别用于各自名义行文时。
第十条用印方法1、印章应盖在文件正面。
2、盖印文件必要时盖骑缝印。
3、盖章除特殊规定外,一律用朱红印泥。
4、公司文件、对外介绍信、证明材料及其它以公司名义出具的材料盖公司印章。
5、以部门名义于授权范围内行文及收发文件时,盖部门章。
6、所有用印必须填写《印章使用登记表》。
7、所有盖章对外材料必须存档一份。
8、任何人不得在空白介绍信或空白纸上加盖印章。
第十一条如违反上述规定,给公司造成损失或带来不良影响的,追究当事人的法律责任。
第七节工程安全制度第一条各公司专门设立安全生产领导小组,是工程安全生产的组织领导机构,由项目经理、项目总工和有关部、处、室的主要负责人组成。
其主要职责是:全面负责工地安全生产管理工作,研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划,实施安全生产、检查和监督、调查处理事故等工作。
第二条安全生产领导小组负责对各公司的职工进行安全生产教育,制定安全生产实施细则和操作规程,贯彻执行公司和上级的各项安全指令,确保生产安全,小组组长由项目经理担任,各施工处负责人为小组成员,并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。
第三条安全生产责任人的划分:项目经理是安全生产的第一责任人,分管生产的领导和专(兼)职安全员是本工程项目安全生产的主要责任人。
第四条项目总工程师和工程技术人员在制定、审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时,必须保证安全技术和劳动技术运用的准确性。
第五条劳动场所的布局要合理,便桥、平台等要坚固、安全、平坦、畅顺,为生产所设的坑、壕、池、升降台、电盘等危险处,必须采取相应的有效安全设施和明显的安全标志。
第六条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。
第三章车辆、电话及招待费管理第一节车辆管理规定第一条车辆使用程序1、车辆使用实行派车制度。
用车须填写用车记录单,由综合办公室统一安排方使用。
2、驾驶员按派车单上报批准的行车路线和目的地行车。
3、用车毕,车辆使用人填写用车实际情况记录。
4、对近似方向、时间的派车要求尽量合理,减少派车次数和成本。
第二条车辆管理1、各项目车辆由综合办公室根据领导工作需要和业务工作的轻重缓急统一调度使用,统一管理。
2、各项目所有车辆均建立车辆档案,须填写车辆登记表。
驾驶员如实填写用车里程和耗油量,经综合办和财务部门联审后方可报销。
3、各项目车辆实行专人保养责任制。
驾驶员发现无力排除之故障,应及时报告办公室,不得带病出车。
4、各项目车辆既有按部门使用,又有综合办统一计划使用时,各部门和驾驶员应顾全大局,听从指挥、调度。
5、各项目车辆必须按规定停放,一般不允许在外过夜。
因保管不善造成车辆被盗、损坏,驾驶员承担部分赔偿责任。
第三条驾驶员管理1、各项目在册车辆须定人、定岗驾驶,严禁无驾驶证、无操作证人员及外来人员上车操作驾驶。