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案例:
谢丁是设在北京中关村电子一条街的一家电脑公 司中分管人事工作的副总经理。公司董事会日前 作出了“第二次创业”的战略决策,并据此将公 司经营业务的重点从组装“杂牌”电脑转到创立 自己品牌的方向上来，谢丁必须在这周内作出一 项人事决定,挑选一个人担任公司新设业务部门 的领导。他有三个候选人,他们都在公司里工作 了一段时间，其中一位是李非，这小伙子年纪不 大,但领导手下人挺有一套办法,所以谢丁平时就 比较注意到他。
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假 如你是在谢丁身边工作多年的一位参
谋人员，谢丁想让你从纯理性角度对该项 人事决策作出一分析,请问你该建议谢丁选 择谁担任新设业务部门的领导人?为什么?
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分析:
人物: 谢丁 李非 身份: 人事工作的副总经理 新设业务部门的领 导候选人
李雯
彭英
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岗位分析:
职位：一个部门的领导。（中层管理者） 工作重点：把经营业务的重点从组装“杂牌”电 脑转到创立自己品牌的电脑.
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学过工商管理。 为人友善，喜欢听取下属的意见.
不足：缺少专业技巧，但自学能力较强。 可以在工作中学习。
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李雯则是另一种性格的人，她通过自学获得了文科
学士文凭，她为人友善,喜欢听取下属的意见,并通过
前一段时间参加工商管理培训班的学习以及自己边 实践边总结、提高,形成了一种独特的领导风格。对 于第三个候选人彭英,谢丁没有给以多少考虑,因为彭 英似乎总是让他的下属做出所有决策,自己从没有勇
气说出自己的主张。
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另一个原因是,李非的领导风格很像谢丁自己。 谢本人是曾在部队从事过通讯系统维护工作的退 役军人,多年军队生活的训练使他养成了目前这 种因为习惯了而很难改变的领导方式,但谢自己 心里也明白,公司新设立的业务部门更需要能激 发创造性的人,李非是从外埠某大专院校电子计 算机专业的专科毕业生。四年前独自到北京“闯 世界”,经过大面试来到了本公司工作。他的性 格与言行让人感到,他是一个固执己见的、说一 不二的、敢作敢为的人。
该部门领导人的最基本素质:激发员 工创意
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对候选人的分析: 李非(男) 学历:专科(外埠某大专院校电子计算 机专业) 性格:固执己见的、说一不二的、敢作 敢为。 工作风格:像谢丁.（员工必须为令 是从）
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李雯(女)
学历:学士 (文科自学) 性格:为人友善,喜欢听取下属的意 见.
工作风格:很独特(通过前一段时 间参加工商管理培训班的学习 以及自己边实践边总结、提高, 形成)
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彭英(男)
学历:不明.
性格:优柔寡断,没主见. 工作风格:让他的下属做出所 有决策,自己从没有勇气说出 自己的主张。
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该部门领导人的最基本素质:激发员工创意
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怎么样的领导更能激发
员工创意呢
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管理能力强；善纳人言；开诚布公； 温和友善且平易近人；关心员工； 关心生产； 民主型，支持型领导
