怎样设计绩效考核指标体系

  • 格式:doc
  • 大小:179.00 KB
  • 文档页数:5

下载文档原格式

  / 5
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

如何设计绩效考核指标体系

87

课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得2.0学分!

单选题

正确

1.组织层面绩效考核指标设计,共有四个操作步骤,其中不包括的是:

1. A 初步收集被考核人的绩效指标

2. B 撰写指标解释表

3. C 填写绩效考核表

4. D 滚动、修定拟好的绩效考核表

正确

2.人力资源规划指标的推导可量化的程度指标中,可以用计算公式表示的是:

1. A 定量指标

2. B 定性指标

3. C 部门指标

4. D 价值指标

正确

3.“五因素分析法”在补充评价指标时,关于公司文件管理部门考核可量化的内容,不包括的是:

1. A 后勤服务的时间

2. B 文件未及时传达的次数

3. C 文档抽检的符合率

4. D 重大文控泄密的次数

正确

4.撰写指标解释表要尽量详尽,其中没有涉及的内容是:

1. A 指标的编码

2. B 指标的名称

3. C 指标说明

4. D 指标类型

正确

5.制定绩效考核指标涉及“五因素分析法”,其中不包括的因素是:

1. A 时间

2. B 过程

3. C 质量

4. D 风险控制

正确

6.关于指标筛选与实操性检查的原则,表述不正确的是:

1. A 指标是否可信

2. B 指标是否可衡量

3. C 指标是否灵活

4. D 指标是否可控

正确

7.关于指标赋值计分法之一的“层差法”,表述正确的是:

1. A 设定目标值和挑战值两个指标

2. B 计算方法是用指标完成数除以目标值再乘以目标值对应分

3. C 在考核时必须结合关键事件法

4. D 在设计绩效评价体系当中最常见

正确

8.在组织层面绩效考核指标战略的第一步骤中,关于目标与指标分解工具矩阵表,表述错误的是:

1. A 用于搜集考核指标

2. B 纵列是组织的各个部门,横列是核心指标

3. C 需要区分驱动责任和结果责任

4. D 连接战略地图卡表和绩效考核表的桥梁性工具

正确

9.绩效考核指标有两个常见的工具,关于“价值树分解模型”表述正确的是:

1. A 只能运用于财务指标的分解

2. B 是对指标进行赋值的最佳方法

3. C 是部门指标的外部驱动因素

4. D 不包括分析受其他部门影响的指标

正确

10.在企业中,关于重大安全生产事故、环保事故等对直接责任人的考核,通常采用的考核方法是:

1. A 连续计分法

2. B 关键事件法

3. C 扣分法

4. D 非此即彼法

判断题

错误

11.设计财务绩效考核表,应把报表传递的及时性和准确性作为衡量指标。此种说法:

1. A 正确

2. B 错误

正确

12.填写绩效考核表包括指标权重的设计和指标赋值的确定两个环节。此种说法:

1. A 正确

2. B 错误

正确

13.当需要考核的人数或指标相对较多时,交互式分析法是最佳考核方式。此种说法:

1. A 正确

2. B 错误

错误

14.对定性指标进行评价时,级别设置得越多,边界越清楚,考核人判断的难度越低。此种说法:

1. A 正确

2. B 错误

正确

15.利用不相融职务的分离原则,可以有效解决数据造假的问题。此种说法:

1. A 正确

2. B 错误