项目部岗位职责牌

项目经理岗位职责1、负责公司质量方针在本项目旳贯彻实行，保证本项目质量目旳旳实现。

2、保证本项目旳工期，成本目旳旳实现，协议履约率达成100%。

3、负责本项目质量职责旳分派，保证项目部各岗位质量职责旳贯彻。

4、参与本项目质量职责旳分派，保证项目部各岗位质量职责旳贯彻。

5、组织编制施工组织设计。

6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度旳编制及实行。

7、负责组织项目施工准备工作。

8、组织项目施工筹划编制及实行。

9、负责组织对桩机实行维修与保养。

10、参与签订分包工程协议并组织对分包方实行控制。

11、负责收集竣工资料并参与工程旳竣工验收。

12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实行有效沟通。

13、组织工程交付和工程保修并参与工程回访。

项目副经理岗位职责1、受项目经理委托，组织实行生产筹划、安排生产任务。

2、监督检查各部门工作职责执行状况，协调和解决好各部门之间旳关系。

3、参与项目部重大问题旳决策，支持项目经理依法对旳行使职权和履行职责。

4、按照协议规定和上级指令，保证施工人员、机械设备准时进场，做好材料物资旳供应工作。

5、负责对施工项目旳人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配备和动态管理，6、负责定期组织检查项目旳安全、质量、进度、文明施工等贯彻状况，搞好评选奖惩工作7、进一步现场解决问题，解决施工中质量问题和其她难题。

8、搞好安全生产，安排好生产任务，保证施工进度按筹划进行。

9、完毕领导交办旳其她工作。

项目技术负责人岗位职责1、负责本项目旳技术质量管理工作。

2、组织编制施工方案、专用作业指引书。

3、组织参与图纸会审，负责贯彻图纸会审遗留问题旳解决。

4、组织对核心过程、特殊过程实行控制。

5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。

6、负责组织工程配套设备旳验证。

7、负责组织对业主财产旳验证并负责检查其贮存、维护状况。

8、负责本项目产品标记旳控制。

9、负责组织编制特殊物资旳搬运方案。

10、负责组织编制防护措施，组织防护工作旳检查。

项目部岗位职责以及七牌一图一、项目部岗位职责1. 项目经理项目经理是项目部的核心岗位，主要负责项目的整体规划、组织、协调和管理。

具体职责包括：- 制定项目的目标、计划和策略，确保项目按时、按质、按量完成；- 组织项目团队，分配任务，协调各部门之间的合作；- 监督项目进展，及时解决项目中出现的问题和风险；- 与客户进行有效的沟通和协商，确保客户满意度；- 编制项目报告，向上级汇报项目进展情况。

2. 技术负责人技术负责人是项目部的技术专家，主要负责项目的技术方案和技术支持。

具体职责包括：- 负责项目的技术研究和技术难题的解决方案；- 指导项目团队成员进行技术实施和技术培训；- 参与项目的设计和评审，确保技术方案的可行性和有效性；- 协助项目经理解决技术问题和风险。

3. 项目计划员项目计划员是项目部的计划管理专家，主要负责项目的计划编制和进度控制。

具体职责包括：- 制定项目的详细计划和进度安排；- 监督项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成；- 收集和整理项目数据，编制项目报告和汇总表；- 协助项目经理进行项目资源的分配和调配。

4. 质量控制员质量控制员是项目部的质量管理专家，主要负责项目的质量控制和质量保证。

具体职责包括：- 制定项目的质量标准和质量控制计划；- 监督项目的施工和实施过程，确保符合质量要求；- 进行质量检查和验收，及时纠正和改进质量问题；- 协助项目经理解决质量风险和质量纠纷。

5. 成本控制员成本控制员是项目部的成本管理专家，主要负责项目的成本控制和成本分析。

具体职责包括：- 制定项目的成本预算和成本控制计划；- 监督项目的成本支出和费用核算，确保符合预算；- 进行成本分析和成本效益评估，提出合理的成本优化建议；- 协助项目经理解决成本风险和成本纠纷。

二、七牌一图七牌一图是项目部常用的管理工具，用于对项目的进展和情况进行全面的梳理和展示。

其中的七牌指的是：目标牌、计划牌、进度牌、质量牌、成本牌、安全牌和问题牌。

项目部岗位职责标牌项目部岗位职责标牌是在项目部中使用的一种工具，旨在明确每个岗位的职责和权责，从而提高员工的工作效率和项目管理的整体效果。

下面将详细介绍一些典型项目部岗位的职责标牌。

1. 项目经理职责标牌项目经理是项目部中最高级别的管理人员，主要负责项目的规划、组织、实施和控制等工作。

他的主要职责包括：- 负责项目的整体规划与管理，包括项目目标、进度、成本、质量等方面的规划；- 确定项目的组织结构、人员配置和项目所需资源；- 监督、指导和协调项目组成员的工作，确保项目顺利进行；- 对项目进展进行及时的跟踪和控制，及时调整计划和资源，以应对项目变化和风险；- 与客户、合作伙伴、供应商等进行有效沟通和协调；- 提供项目进展报告和决策支持，向项目组和上级管理层汇报项目情况；- 持续学习和提升自己的项目管理知识和技能，提高项目管理能力。

2. 项目总工程师职责标牌项目总工程师是项目经理的副手，主要负责项目实施的技术管理工作。

他的主要职责包括：- 负责项目技术方案的制定和可行性分析，确保技术方案的科学性和可实施性；- 组织、协调和监督项目的设计、施工和验收工作，确保工程质量和进度；- 对技术难题进行解决方案的研究和技术指导，提供技术支持和解决方案；- 监督和管理项目成果的变更和更新，确保项目技术的持续更新和改进；- 参与项目的风险评估和管理，提出相应的技术预防措施和应对方案；- 协助项目经理进行项目管理和团队建设，推动项目的顺利实施。

3. 项目管理员职责标牌项目管理员是项目部的支持岗位，主要负责项目文件管理和协助项目组的日常工作。

他的主要职责包括：- 负责项目文件的组织、存档和管理，确保文件的完整性和可查性；- 协助项目经理和项目组成员进行日常事务的安排和协调；- 组织会议的安排和记录，起草会议纪要和工作报告；- 收集、整理和分发项目相关的信息和资料，保持项目组信息的畅通和及时更新；- 协调项目组各成员之间的沟通和协作，解决日常工作中的协调问题；- 协助项目经理进行项目进展的跟踪和控制，及时报告和提醒项目组成员有关任务的进展和问题。

通信工程项目部制度职责牌一、总则为规范通信工程项目部的运作，明确各岗位职责，提高项目管理效率和工程质量，特制定本制度职责牌。

二、项目部领导班子1. 项目部负责人：全面负责项目部的管理工作，领导项目部的全体员工，保证项目的进展和完成质量。

2. 项目经理：负责组织、指挥和协调项目实施工作，确保项目的按时按质完成。

3. 技术负责人：负责项目技术管理，研究解决项目工程技术难题，提高项目的技术水平。

4. 资源管理负责人：负责项目资源的合理配置、管理和利用，确保项目用料节约、质量可控。

5. 安全负责人：负责项目施工过程中的安全管理，保障施工人员的安全。

三、项目部各岗位职责1. 项目管理岗（1）负责项目的组织、实施、监督和总结，推动项目进展和完成。

（2）制定项目计划、预算和工作方案，落实项目工作目标。

（3）协调项目内外部资源，确保项目进度和质量。

2. 技术管理岗（1）负责编制项目技术方案，指导和督促技术人员的工作。

（2）参与项目技术难题的攻关和解决，提出优化建议。

（3）组织技术培训，提高技术人员的专业水平。

3. 质量管理岗（1）负责编制项目质量保证计划，指导和监督项目质量管理。

（2）指导项目过程中的质量检查和评估，及时纠正问题。

（3）组织开展质量提升活动，不断完善质量管理体系。

4. 安全管理岗（1）负责编制项目安全管理规章制度，指导和落实项目的安全管理工作。

（2）定期组织安全演练和培训，提高施工人员的安全意识。

（3）严格监督施工现场的安全措施和操作规程，及时消除安全隐患。

5. 经济管理岗（1）负责项目经济核算和预算编制，及时掌握项目的经济动态。

（2）督促项目成本控制，保证项目的经济效益。

（3）组织项目资金管理和结算，确保项目的经济合理性。

四、其他1. 项目部全体员工须严格遵守项目部各项规章制度和安排，服从领导，发扬团结协作精神，共同推动项目的圆满完成。

2. 项目部各级领导及时了解项目进展情况，及时解决项目中出现的问题，并对项目成果进行评估和总结，不断提高项目管理水平和效率。

管理人员名单及监督电话工程概况安全生产管理条例消防保卫管理条例文明施工管理条例施工现场平面布置图集团简介河南天工建设集团有限公司成立于2005年3月，前身为国有企业一河南省南阳市建筑工程总公司。

公司现有各类专业人员1650名，具备资质建造师近400名，资产20亿元，年施工能力60亿元以上。

历代天工人经过不断探索与改革创新，美美与共，注重提升，建立了较为完备的法人治理结构和股权结构，形成了较为完善的项目管理制度体系，深入推广应用信息化和BM技术提高项目管理精细化水平和效率，现已发展成为建筑工程施工总承包特级和建筑行业甲级等多项资质的大型综合建设集团，实现了业务财务一体化资源的整合，形成了平稳健康可持续发展的良好态势。

公司不断拓展经营思路和模式，向省内外市场延伸，坚持“四个联动”和项目经理负责制，强化法人管项目及全过程项目风险管理，在市场占有规模不断提升的同时，保证了经营质量；坚持不转包、不挂靠、不联营，工程质量和社会信誉稳步提升，为全国首批守合同重信用企业。

弘扬工匠精神，持续完善一体化管理体系，推进质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化，强化过程质量控制，使设计、采购、施工深度融合，狠抓工程质量和售后服务，历年工程合格率100％，年度优良品率均在85％以上，多次荣获全国、省、市工程质量管理先进（优秀）企业。

注重科技创新，每年以不低于产值0.5％的科研投入，积极推广B1M和“四新”技术应用，开展QC质量攻关。

国家、省、市级QC成果奖、全国绿色施工示范工程、省级新技术应用示范工程、省级绿色施工示范工程等均处于全省领先水平。

始终围绕“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，被河南省人民政府安全生产委员会评为“2019年首批安全生产风险隐患双重预防体系建设智级标杆企业”，以创建“文明工地”、“绿色工地”为载体，狠抓安全管理制度落实和责任遮究，为业主提供优质放心的建筑产品，多次获得“全国用户满意施工企业”和“河藏省用户意施工企业”。

项目部岗位职责牌‎项目部岗位职责‎牌‎篇一：‎‎项目部岗位职责牌‎项目经理职责‎ 1、认真执行‎国家的方针、政策‎和企业的质量管理‎体系文件，保证企‎业的行为符合国家‎和社会的公共利益‎，努力完成各项经‎济指标；‎2、负责对工程项‎目实施全过程管理‎，履行项目管理目‎标责任书规定的任‎务；3、‎明确项目部岗位人‎员职责、权限分工‎；4、组‎织编制施工预算，‎确定项目的计划目‎标成本；‎5、对进入现场的‎生产要素进行优化‎配置和动态管理；‎6、认真‎执行承包合同，加‎强对工程质量、安‎全施工及工程进度‎的管理，争创优质‎、文明工程；‎ 7、加强资金‎管理，合理支配和‎使用资金，保护集‎体财产不受侵犯；‎ 8、组织‎项目管理策划，建‎立质量、环境安全‎管理体系；‎9、全面落实施‎工组织设计，合理‎组织和调度生产资‎源；10‎、按项目管理目标‎责任书处理项目部‎与企业、分包单位‎及职工的利益分配‎；1‎1、组织工程质‎量、安全等验收。

‎有限公司项目技‎术负责人职责‎ 1、组织人员‎熟悉图纸、设计文‎件；参加图纸会审‎，及时提出疑难问‎题；负责工艺技术‎、安全措施，质量‎标准等技术工作；‎2、负责‎组织编制质量计划‎书、施工组织设计‎和专项施工技术方‎案、质量、安全技‎术措施，制订特殊‎作业的技术措施；‎处理一切技术问题‎及质量事故；‎ 3、协助项目‎经理组织质量策划‎、成本策划；‎ 4、负责向施‎工员和分包人进行‎书面技术交底；‎5、做好原‎材料质保书、复验‎单等保证资料的收‎集工作；‎6、负责整理技术‎档案，及时收集工‎程质量评定资料和‎施工技术总结资料‎工作；7‎、负责技术培训和‎技术革新工作，不‎断改进施工工艺和‎操作方法，推广和‎应用新技术；‎ 8、组织竣工‎资料收集、整理质‎量记录；‎9、协助项目经理‎组织做好质量验收‎、检查工作，按最‎终检验和试验规定‎，根据合同要求进‎行全面验证。

有‎限公司施工员职责‎1、在项‎目经理领导下，对‎工程项目的生产、‎技术、等负责；‎2、认真‎执行国家有关安全‎生产的方针、政策‎、法令和规章制度‎，不违章指挥，阻‎止违章冒险作业；‎3、熟悉‎施工图纸，弄清任‎务内容、结构特征‎、各部位尺寸、操‎作要点、工程质量‎和工期要求；‎ 4、熟悉施工‎组织设计，负责按‎施工组织设计要求‎组织施工，了解设‎计变更情况，掌握‎新技术、新工艺、‎新材料的操作方法‎和施工要求；‎ 5、做好班组‎长及操作人员的技‎术交底工作，避免‎盲目施工；‎6、负责组织施‎工过程中隐检、分‎项工程检查，组织‎班组进行自检、交‎接检；7‎、在生产与安全质‎量发生矛盾时，首‎先应考虑安全，对‎不符合质量要求的‎分项工程，必须勒‎令其返工重做，负‎责纠正和预防措施‎的实施；‎8、发生重大伤亡‎事故时，要保护好‎现场，并立即上报‎，同时要参与对事‎故的调查分析。

项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

要求布局合理、经济。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算〔按单项和分部分项〕单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改良施工计划及方案，争创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解职工的生活工作学习情况，采纳职工中的合理化建议，妥善解决好职工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

项目部制度牌5、负责组织制定本项目部的技术管理制度和技术方案，并监督实施；6、负责组织技术人员对施工图纸、施工方案、施工工艺和施工材料进行审核，确保符合设计要求和国家有关标准；7、负责组织技术人员对施工现场进行技术指导和质量监督，及时发现和解决施工中的技术问题和质量问题；8、负责组织技术人员对施工过程中的技术资料进行管理和归档，确保施工过程的记录完整和准确；9、负责组织技术人员对施工过程中的质量检测和验收，确保工程质量符合设计要求和国家有关标准；10、负责组织技术人员对施工过程中的安全生产进行监督和管理，确保施工过程的安全和稳定；11、负责组织技术人员对施工过程中的环境保护进行监督和管理，确保施工过程的环保要求得到满足；12、负责组织技术人员对施工过程中的节能和资源利用进行监督和管理，确保施工过程的节能和资源利用效果得到优化；13、负责组织技术人员对施工过程中的技术创新和应用进行推广和实施，确保施工过程的技术创新和应用效果得到提升；14、负责组织技术人员对施工过程中的工程变更和索赔进行管理和协调，确保施工过程的变更和索赔得到妥善处理；15、负责组织技术人员对施工过程中的技术培训和技术交流进行管理和推广，确保施工过程的技术人员得到培训和交流的机会；16、接受上级的监督、检查，按时上缴各项费用；17、完成上级单位领导交办的其他事务。

现场技术人员岗位职责：1.负责现场施工管理，包括隧道、路基土石方、桥涵、防护及排水工程等范围的管理。

2.控制工作面的成本，包括材料消耗、劳动定额的考核及工程量收方。

3.检查设计文件中的几何尺寸、坐标、标高、结构物轴线、水准点、坐标控制点位置，并采取保护措施。

4.督促劳务队人力、机具、材料情况，合理调配人员及其设备，负责安全监督检查，确保文明施工。

5.配合测量负责人准确放样，并参与现场的试验、质检工作，严格把控质量。

6.及时汇报范围内的变更情况，并提出变更方案，认真作好施工原始记录，配合质检负责人做好资料的整理归档。

1、项目经理岗位职责：之勘阻及广创作（1）是落实变电所（换流站）施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《平安文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督（4）组织制订施工进度、平安、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安插安排施工工作（5）对施工过程中的平安、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施（7）合理安插工程资金使用；审核“安措费”使用计划（8）组织落实平安文明施工、职业健康和环境呵护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安插工程竣工后期相关管理工作（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安插项目部解体后的收尾工作2、项目总工岗位职责：（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁布的规章制度、技术规范、尺度。

组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。

对施工图纸和工程变动的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料（3）组织相关施工作业指导书、平安技术措施的编审工作，组织项目部平安、质量、技术及环保等专业交底工作。

项目经理岗位职责1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法例、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2.负责在本项目内贯彻落实公司质量 / 环境 / 职业健康安全目标和整体目标，主持拟订项目质量 / 环境 / 职业健康安全目标。

3.负责对施工项目实行全过程、全面管理，组织拟订、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。

4.保证安全生产花费的有效使用，并依据工程的特色组织拟订安全施工举措和生产安全事故应抢营救方案，除去安全事故隐患，实时照实报告生产安全事故。

5.严格执行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，保证项目目标的实现。

6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实行规划或施工组织设计，组织办理工程设计更改、概估算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7.负责对施工项目的人力、资料、机械设备、资本、技术、信息等生产因素进行优化配置和动向管理，踊跃推行和应用新技术、新工艺、新资料。

8.踊跃展开市场检查，主动采集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行地区性市场开发和本项目后续工程的转动开发工作。

9.增强现场文明施工，实时发现和妥当办理突发性事件。

10.负责协调办理项目部的内部与外面事项。

11.达成领导交办的其余工作。

项目总工程师岗位职责1.在总经理的领导下，主持公司的的管理技术工作和人员有关安排，不停推动公司的进步。

2.负责组织贯彻执行国家工程建设的有关目标、政策、法律、法例及有关行业技术标准，不停提升工程质量和施工技术水平。

3.负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审，主抓要点项目的管理及重要技术方案的拟订。

4.负责审察项目施工组织设计，要点审察项目管理举措的有效性及施工技术保障的可行性，做到就地取材、要点控制、易于操作。

5.负责新的技术、工艺、设备、资料及先进科技成就的推行与应用，贯彻科技是第一世产力的指导思想，不停提升科技水平。

工程项目部标牌-七牌一图————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：（1）是落实变电所（换流站）施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。

组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。

对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。

项目部岗位职责项目经理：1.代表公司履行与业主签订的承包合同，实施施工项口管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。

2.执行公司的管理方针和各项管理制度，贯彻实施国家建设管理体系标准，实现本项LI的质量、环境、职业健康安全U标。

3.建立和完善项口经理部的组织机构，明确各自职责；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

4.负责编制工程项U的施工进度、资源需求计划及预算成本计划。

5.组织有关人员编制项LI施工组织设计，对工程质量、环境保护、安全生产实施全方位、全过程的管理监控。

6.建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

7.在授权范围内负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

8.组织施工过程中各种原始资料和记录的整理、汇总、保管工作，确保各项资料真实、准确、可追溯；协助公司各级管理部门进行项LI的检查、鉴定和评奖申报。

9.经常对职工进行质量和安全、环境保护意识教育，负责对分包方人员进行质量、环境和职业健康安全管理体系方面的教育。

10.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，确保完成各项指标并处理项LI部的善后工作。

11.完成公司及领导交办的其他工作。

技术负责人：1.贯彻执行国家颁布的技术标准、规范及公司的质量、环境保护、安全生产管理制度，执行公司管理体系文件规定。

2.参加图纸会审，编制或审批施工组织设计、施工方案、作业指导书，并组织实施。

3.负责向本项LI经理部施工技术人员进行技术交底，指导帮助其履行各自承担的责任。

4.解决、处理施工中遇到的重大技术问题。

5.编制特殊过程、关键工序的施工方案和作业指导书。

6.主持项LI质量、技术攻关会议，处理施工中技术和施工质量问题。

7.检查、指导和督促有关人员做好工程技术档案资料的填写、收集、整理和上报，并与施工同步、完整、真实。

8.指导项LI部开展技术革新和QC小组活动。

项目经理职责1、认真执行国家的方针、政策和企业的质量管理体系文件,保证企业的行为符合国家和社会的公共利益,努力完成各项经济指标；2、负责对工程项目实施全过程管理,履行项目管理目标责任书规定的任务；3、明确项目部岗位人员职责、权限分工；4、组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本；5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；6、认真执行承包合同,加强对工程质量、安全施工及工程进度的管理,争创优质、文明工程；7、加强资金管理,合理支配和使用资金,保护集体财产不受侵犯；8、组织项目管理策划,建立质量、环境安全管理体系；9、全面落实施工组织设计,合理组织和调度生产资源；10、按项目管理目标责任书处理项目部与企业、分包单位及职工的利益分配；11、组织工程质量、安全等验收;项目技术负责人职责1、组织人员熟悉图纸、设计文件；参加图纸会审,及时提出疑难问题；负责工艺技术、安全措施,质量标准等技术工作；2、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工技术方案、质量、安全技术措施,制订特殊作业的技术措施；处理一切技术问题及质量事故；3、协助项目经理组织质量策划、成本策划；4、负责向施工员和分包人进行书面技术交底；5、做好原材料质保书、复验单等保证资料的收集工作；6、负责整理技术档案,及时收集工程质量评定资料和施工技术总结资料工作；7、负责技术培训和技术革新工作,不断改进施工工艺和操作方法,推广和应用新技术；8、组织竣工资料收集、整理质量记录；9、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作,按最终检验和试验规定,根据合同要求进行全面验证;施工员职责1、在项目经理领导下,对工程项目的生产、技术、等负责；2、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和规章制度,不违章指挥,阻止违章冒险作业；3、熟悉施工图纸,弄清任务内容、结构特征、各部位尺寸、操作要点、工程质量和工期要求；4、熟悉施工组织设计,负责按施工组织设计要求组织施工,了解设计变更情况,掌握新技术、新工艺、新材料的操作方法和施工要求；5、做好班组长及操作人员的技术交底工作,避免盲目施工；6、负责组织施工过程中隐检、分项工程检查,组织班组进行自检、交接检；7、在生产与安全质量发生矛盾时,首先应考虑安全,对不符合质量要求的分项工程,必须勒令其返工重做,负责纠正和预防措施的实施；8、发生重大伤亡事故时,要保护好现场,并立即上报,同时要参与对事故的调查分析;质量员职责1、认真学习国家有关工程质量的政策和法规,坚持“质量第一”的方针；2、严格按照建筑工程施工质量验收统一标准及相关标准要求,对工程质量进行监督、检查；3、负责监督施工过程,材料的检验与验证；4、熟悉施工图纸、施工组织设计和保证工程质量的措施,并配合施工员组织落实；5、做好技术复核工作,参加隐蔽工程验收,及时组织对分项、分部工程的质量进行评定,参加工程竣工验收,写好工作总结；6、负责对项目全体人员进行质量意识教育；7、发生重大质量事故,应及时向上一级质量部门和企业领导报告;材料员职责1、贯彻执行国家有关材料标准规范和公司制定的有关管理规范；2、负责工程所需材料、设备的采购和保管；3、负责材料采购工作,对国家规定的主要材料必须取得质保书、合格证等,交有关人员入档；4、负责收集对分承包商的评价、选择时的记录和有关资料；5、对所采购的材料质量、数量及规格、品种负责,做好材料进场控制；6、建立主要材料的采购档案,加强材料统计,收集供货信息；7、建立施工现场材料、设备领用清单,并由领用人员签字确认；8、必要时,对供方货源处的物资进行验证,不符合规定要求的不得进入施工现场,并负责不合格物资的处置工作;安全员职责1、负责对施工现场安全防护装置和设施进行验收；2、负责组织项目部安全教育、培训,并形成安全教育培训资料文件；3、督促工人遵守安全操作规程和安全规章制度,制止违章指挥和作业；4、深入施工现场检查安全防护措施,检查塔吊、脚手架、井字架、机电设备、电器线路等是否符合安全规程,发现隐患及时处理,督促工人正确使用防护用品；5、参与施工方案中安全措施的编制,会同班组长、施工员分别对各工种进行安全技术交底；6、负责组织项目部环境保护、职业健康安全的管理工作；7、负责对项目部安全事故、事件处理和上报；8、配合接待处理安全和文明施工方面的来信来访工作,并组织实施整改措施;预算员职责1、负责编制施工预算,确定项目的计划目标成本,协助项目经理做好成本管理工作；2、及时准确填报下料单、工程月报表,并配合施工员签发任务单；3、协助项目经理编制工程材料需求计划；4、贯彻执行国家、省、市级颁发的有关建筑安装工程造价管理的政策规范、预算定额、费用标准等；5、配合公司搞好预算编制统一工作,做好预、决算及技术经济资料的积累和汇编工作；6、负责办理工程项目的预、决算工作;资料员职责1、负责所有与工程项目有关的资料文件的收集整理；2、负责工程项目有关的资料文件的发放与管理工作；3、负责对变更的工程项目联系单及时的办理签证；4、技术资料的形成时间必须真实,要及时检查复核,及时签字盖章,及时试验,及时记录；5、负责工程各个工序、分部分项工程所需资料的制作和请有关甲方、监理、设计等人员的签字盖章；6、负责整理工程项目的竣工资料,并按照地方有关规定进行竣工资料备案,工程竣工资料交一份给公司档案室进行原始资料留底;。

工程经理岗位职责1、代表企业实施施工工程管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2、履行“工程管理目标责任书〞规定的任务。

3、主持制定工程的施工组织设计、质量方案及总体方案和年、季、月施工进度方案。

4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。

6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

不断完善经济制度，搞好经济效益，主持工程盈亏分析。

7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包和监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题。

8、按“工程管理目标责任书〞处理工程经理部与国家、企业分包单位以及职工之间的利益分配。

9、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

10、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

11、做好工程的根底管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反应，及时进行工程结算、清算。

12、处理工程管理部的善后工作。

13、协助企业进行工程的检查、鉴定和评奖申报。

工程副经理岗位职责1、在工程经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助工程部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实工程部施工生产。

2、协助工程经理组织编制工程部质量方案、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。

根据公司施工生产方案，协助工程经理组织编制工程部每月、季度和年度生产方案。

3、协助工程经理，严格按照公司平安、质量和环境管理体系及平安标准工地建设的要求，认真组织工程部的施工生产，加强施工现场管理，监督、检查项目部的平安 / 质量 / 环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。

4、在工程经理授权范围和分管工作内，负责与公司相关部门、业主、设计院、监理站及工程部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决工程部施工生产中出现的具体问题。

5、协助工程经理加强工程部施工现场管理，按照公司责任本钱考核方法的要求，组织施工生产，参加工程部每月、季度及年度组织的责任本钱分析，提出建议，努力降低本钱。