软件项目的经济效益、社会效益和风险分析

软件可行性分析报告（精选7篇）软件可行性分析报告（精选7篇）我们眼下的社会，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有双向沟通性的特点。

那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编精心整理的软件可行性分析报告，希望能够帮助到大家。

‘软件可行性分析报告篇1一、概述简述项目提出的背景、技术开发状况、现有产业规模；项目产品的主要用途、性能；投资必要性和预期经济效益；本企业实施该项目的优势。

二、技术可行性分析1、项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和效果论述。

2、产品技术性能水平与国内外同类产品的比较。

3、项目承担单位在实施本项目中的优势。

三、项目成熟程度1、成果的技术鉴定文件或产品性能检测报告、产品鉴定证书。

2、产品质量的稳定性，以及在价格、性能等方面被用户认可的情况等。

3、核心技术的知识产权情况。

对引进技术的消化、吸收、创新和后续开发能力。

四、市场需求情况和风险分析1、国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。

2、国际市场状况及该产品未来增长趋势、在国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性。

3、风险因素分析及对策。

五、投资估算及资金筹措1、项目投资估算2、资金筹措方案3、投资使用计划六、经济和社会效益分析1、未来五年生产成本、销售收入估算。

2、财务分析：以动态分析为主，提供财务内部收益率、贷款偿还期、投资回收期、投资利润率和利税率、财务净现值等指标。

3、不确定性分析：主要进行盈亏平衡分析和敏感性分析，对项目的抗风险能力作出判断。

4、财务分析结论5、社会效益分析七、综合实力和产业基础1、企业员工构成（包括分工构成和学历构成）2、企业高层管理人员或项目负责人的教育背景、科技意识、市场开拓能力和经营管理水平。

3、企业从事研究开发的人员力量、资金投入，以及企业内部管理体系等情况。

4、企业从事该产品生产的条件、产业基础（包括项目实施所需的基础设施及原材料的来源、供应渠道等）。

经济效益和社会效益分析报告一、经济效益分析1、经济规模成本构成估算本项目预计总投资2亿元，前期已完成投资1.3亿元，需新增投资7000万元。

项目总经济规模预算表附表1: 单位：万元2、项目已完成经济规模情况项目已完成经济规模情况见下表：项目已完成经济规模情况表附表2: 单位：万元3、项目新增经济规模项目新增经济规模情况见下表：新增经济规模估算表附表3: 单位：万元4、项目产品销售收入预测项目建设期为：2010年7月—2012年12月，2.5年。

2010年6月开始研发，2010年8月底研发成功，2010年9月进入试生产，2012年进入达产，达产可实现年售收入32亿元。

2010年—2012年产销预测表如下：2010—2012年产销预测表附表4: 单位：万元，台本项目是我国第一家具有自主知识产权的LCOS芯片、光引擎及系列产品开发生产的企业，对于奠定湖北省、武汉市成为国家LCOS新型显示产业的核心地位，产生显著的经济效益和社会效益，并提升我国民族品牌在全球显示领域的核心竞争力，具有重要的现实意义和深远战略影响。

销售收入和销售税金及附加估算表附表5: 单位：万元5、项目盈利预测2010年-2012年项目的盈利预测如下表：项目经济效益预测表附表6: 单位：万元6、项目成本费用估算本项目设置原材料、工资及福利费、制造费用等几个二级明细科目对费用进行归集。

直接材料成本按目前市场价格估算。

直接人工费按本行业及武汉市城区收入水平估算，工人月人均工资按2000元计算，2010年按平均工人18人计算，2011年按平均员工175人计算，2012年按平均员工352人计算，福利费用按工资总额的14%计算。

制造费用包括产品生产成本中除直接材料和直接工资以外的一切生产成本。

销售费用：为公司在销售产品和提供劳务等过程中发生的各项费用，按年销售收入的10%估算。

管理费用：管理费用主要包括公司经费、员工教育经费、劳动保险费、咨询费、审计费、技术开发费、业务招待费、坏帐损失及其他管理费用。

项目风险及效益分析1.1 风险分析及对策1.1.1 项目风险分析1.1.1.1 政策风险本项目符合国家、XX省、XX市人民政府的相关政策，具有良好的间接经济效益和社会效益，没有政策风险。

1.1.1.2 管理风险管理风险主要指由于项目组织设计不当、项目管理跟不上，导致项目不能按时建成投产，或者达不到设计要求，或在项目投产后没有达到预期目的。

本项目需要管理的内容有规划管理、过程管理、技术管理、安全管理、运行维护管理、质量管理、资金管理、成本管理、人员管理、信息资源管理以及各种协调事项和各类风险控制等方面，尤其是各医疗机构、省统建系统的接口改造是本项目建设的基础也是关键环节，由于涉及众多机构及信息化建设厂商，任何一个环节出了问题都会给项目建设或运行带来一定的风险。

随着本项目的建设和应用规模的不断扩大，管理的难度和风险还将不断加大。

本项目建设单位为XXXXX，应组织优秀的技术人才和管理人才进行项目的组织管理，为项目的顺利执行提供有力的保障。

本项目涉及使用范围较广，因此项目组应精心组织，加强与相关部门的沟通协调，确保工程的实施和质量。

1.1.1.3 技术风险技术风险主要表现在技术标准、技术路线、设备选型、工程质量、系统性能等风险。

技术风险不但关系项目的成败，也关系项目建设成本以及以后的应用和维护的性能。

另外，数据中心需要从多个业务系统中抽取数据，不可避免地产生数据的多样化和接口的复杂化。

1.1.1.4 安全风险当前信息系统安全运行环境发生趋于恶化，由于缺少资金和人才，信息安全技术和设备很难达到安全要求；安全管理制度还有待建立和完善，又缺少应急处理预案，因此安全的风险是越来越大。

系统的任何安全事故，都将造成严重损失和恶劣影响。

1.1.1.5 数据质量风险由于本市不同级别医院、基层医疗卫生机构、公共卫生业务条线信息化建设水平不同，项目采集的数据也可能存在一定的数据质量问题，如数据的准确性、完整性等。

数据质量将很大程度影响大数据和人工智能类应用的效果。

项目预期效益篇一：本项目的社会效益和社会效益经济效益本项目的社会效益和社会效益一经济效益分析1 与国外灭菌器的价格比较移动式医疗废物处理装置的关键设备是医疗废物高温水蒸汽蒸汽灭菌器，目前国内项目采用的设备主要依赖进口，对于处理能力为1吨/天的医疗废物高温蒸汽灭菌器，同样规格的国外同样生产厂家及市场产品价格如下表：型是灭菌器中最先进的一种，对于同样类型及规格的灭菌器，根据本课题的研究成果由合作单位生产的产品销售价格定位为100万人民币，为WEBECO市场价格的三分之一。

与其他低配置的灭菌器相比，根据本课题的研究成果生产的设备也还没去不到国外设备的二分之一。

因此，本项目投资随后的研究成果工业化后，可以为国家节约大量的外汇。

仅灭菌器一项每台节约外汇约折合15万美元。

目前，我国医疗废物共约的每天产生量约为2021多吨，农村产生的医疗废物每天左右为300吨，需要1吨/天的灭菌器300台，由此可以看出，如果都选用国产化技术，可为国家节约数千万美元的外汇。

2 其他辅助设备的比较移动式医疗废物处理装置处理关键是设备灭菌器外，还需要配备拖车必要的牵引车和随车携带的锅炉等，这些电子系统国内产品完全可以满足要求，而这些设备也可以大量的节约外汇。

3集中处理与移动滑动处理的比较医疗废物集中处理建设医疗废物集中处理中心，目前该种中心主要以处理比较等人口大中城市密集的医疗废物，农村接踵而至及偏远地区触发的医疗废物，由于产生点钟比较分散，收集成本比较高。

建设一个日处理能力为3吨的医疗废物集中处理中心，包括征地费，土建工程费和设备投资等所有费用为1200万元人民币，还需要运输工，操作工等各类操作人员近10名，而针对农村而开发的移动式医疗废物处理共同开发装置包括所有的辅助设备之后，总投资应在200万元人民币之内，操作工包括司机也只需两个人，因此，末期初期投资也和运行成本都非常经济。

二社会效益分析医疗废物是第一类公共卫生危险品废物，如果控制不当，不仅会传播更严重的还会造成社会恐慌，近年来，诸如非典、禽流感、H1N1等流感病毒给人们健康带来了不可估量的影响并且引起了不同程度的社会恐慌。

软件可行性研究报告写作提纲一、概述简述项目提出的背景、技术开发状况、现有产业规模;项目产品的主要用途、性能;投资必要性和预期经济效益;本企业实施该项目的优势。

二、技术可行性分析1、项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和效果论述。

2、产品技术性能水平与国内外同类产品的比较。

3、项目承担单位在实施本项目中的优势。

三、项目成熟程度1、成果的技术鉴定文件或产品性能检测报告、产品鉴定证书。

2、产品质量的稳定性，以及在价格、性能等方面被用户认可的情况等。

3、核心技术的知识产权情况。

对引进技术的消化、吸收、创新和后续开发能力。

四、市场需求情况和风险分析1、国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。

2、国际市场状况及该产品未来增长趋势、在国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性。

3、风险因素分析及对策。

五、投资估算及资金筹措1、项目投资估算2、资金筹措方案3、投资使用计划六、经济和社会效益分析1、未来五年生产成本、销售收入估算。

2、财务分析：以动态分析为主，提供财务内部收益率、贷款偿还期、投资回收期、投资利润率和利税率、财务净现值等指标。

3、不确定性分析：主要进行盈亏平衡分析和敏感性分析，对项目的抗风险能力作出判断。

4、财务分析结论5、社会效益分析七、综合实力和产业基础1、企业员工构成(包括分工构成和学历构成)2、企业高层管理人员或项目负责人的教育背景、科技意识、市场开拓能力和经营管理水平。

3、企业从事研究开发的人员力量、资金投入，以及企业内部管理体系等情况。

4、企业从事该产品生产的条件、产业基础(包括项目实施所需的基础设施及原材料的来源、供应渠道等)。

八、项目实施进度计划九、其它1、环境保护措施2、劳动保护和安全3、必要的证明材料(1) 特殊行业许可证(如食品、农药、医药、化肥产品生产许可证及批文);通信产品入网许可证;公共安全产品生产许可证;压力容器生产许可证等。

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，信息化建设已成为推动社会进步的重要力量。

近年来，我国政府高度重视信息化建设，投入大量资金用于信息化项目。

本文以某信息化项目为例，对其财务报告进行分析，以期为我国信息化项目的财务管理工作提供参考。

二、项目概况该项目旨在提升政府部门信息化水平，提高行政效率，降低行政成本。

项目总投资为5000万元，其中政府投资3000万元，企业自筹2000万元。

项目实施周期为三年，预计于2022年12月完成。

三、财务报告分析1. 项目投资分析（1）政府投资分析政府投资3000万元，占项目总投资的60%。

政府投资主要用于项目的前期调研、设计、建设等环节。

从财务报告来看，政府投资到位及时，资金使用效率较高。

（2）企业自筹分析企业自筹2000万元，占项目总投资的40%。

企业自筹资金主要用于项目的后期运维、升级等环节。

从财务报告来看，企业自筹资金到位率较高，资金使用较为合理。

2. 项目成本分析（1）直接成本分析直接成本主要包括设备购置、软件开发、人工费用等。

从财务报告来看，直接成本占总成本的70%。

其中，设备购置费用占比最高，其次是软件开发费用。

（2）间接成本分析间接成本主要包括项目管理费用、办公费用、差旅费用等。

从财务报告来看，间接成本占总成本的30%。

间接成本在项目实施过程中得到了有效控制。

3. 项目效益分析（1）经济效益分析项目实施后，预计每年可降低行政成本500万元，提高工作效率20%。

从财务报告来看，项目经济效益显著。

（2）社会效益分析项目实施后，政府部门信息化水平得到提升，提高了政府公共服务能力，增强了政府与民众的互动，提高了政府形象。

4. 项目风险分析（1）政策风险项目实施过程中，可能受到国家政策调整的影响。

为降低政策风险，项目方需密切关注国家政策动态，及时调整项目实施方案。

（2）技术风险项目实施过程中，可能遇到技术难题。

为降低技术风险，项目方需加强技术团队建设，提高技术攻关能力。

《软件工程经济学》课程学习报告学院：计算机科学与技术学院班级：软件工程班学号：1208060389姓名：指导教师：目录目录 (2)1.章节知识点 (3)1.1第一章： (3)1.2第二章： (4)1.3第三章： (7)1.4第四章： (10)1.5第五章： (12)1.6第六章： (14)2.知识点掌握 (16)3.软件工程经济学心得体会及感悟 (19)1.章节知识点1.1第一章：本课程第一章的开始部分讲的是《软件工程经济学》这门课以下面几个章节：第1章软件工程与软件工程经济学，第2章软件工程经济学基础，第3章软件的成本、工期与定价分析，第4章软件项目的经济、社会效益与风险分析，第5章软件生产过程经济分析，第6章软件项目的进度计划制订与团队组织，第7章软件测试的资源分配、进度管理与最优发行，来进行讲解。

然后介绍了，SoftwareEngineeringTechnology是研究软件的分析、设计、开发和维护的工程技术方法的一门学科分支，SoftwareEngineeringEconomics是研究软件的分析、设计、开发和维护的工程经济方法的一门学科分支，SoftwareEngineeringManagement是研究软件的分析、设计、开发和维护的工程管理方法的一门学科分支，SEE的相关概念和研究对象：SE和“工程经济学”的交叉学科，SE中经济问题和经济规律为研究对象的一门分支学科，研究为实现特定功能需求的SE项目所提出的技术经济方案（产品与服务）的规划论证、分析、设计与比较决策的系统方法论的一门分支学科。

SEE的研究内容为：1.研究对象是SE领域中的经济问题与经济规律的系统方法2.软件系统的构成要素（技术经济要素）及其关联3.管理活动的数学描述及其经济分析4.物流、资金流、信息流的合成及其对国家、地区、部门的影响（经济、社会、科技、国防建设）SEE的研究需注意的问题：1.注意到软件产品的人工制作的特点，故其工程经济分析的重点是成本/效益、质量、时间进度/工期、生产效率、组织/协调、而以人的组织与协调、控制为主线。

《软件工程经济学》课程教学大纲（Software EngineeringEconomics）编写单位：计算机与通信工程学院计算机科学与技术系编写时间： 2021年 7月《软件工程经济学》课程教学大纲一、基本信息课程名称：软件工程经济学英文名称：Software Engineering Economics课程类别：专业教育课程课程性质：限选课程编码：0809000161学分：1.5总学时：24。

其中，讲授24学时，实验0学时，上机0学时，实训0学时适用专业：计算机科学与技术先修课程与知识储备：软件工程概论后续课程：二、课程简介：软件工程经济学是软件工程专业高年级综合性专业必修课程，也是理论与实际密切联系的、面向应用的专业课程之一，课程主要内容包括软件工程与经济学概要、软件工程经济学基础、开发工期与软件成本及定价分析、软件经济及社会效益风险评估分析、软件生产过程经济分析等、项目管理与软件测试分析等。

三、教学目标1、课程思政教学目标：通过本课程的学习，使学生充分了解软件工程经济领域的科学发展史，重点了解软件工程经济领域中国科学家的贡献，熟悉本领域国内外企业的发展现状及领先世界的技术和产品。

了解软件工程经济领域相应的国家标准、法律法规；学会一定的沟通、组织、团队合作的社会能力。

通过课程思政教学，培养爱国、爱党、具有良好的职业道德和高度职业责任感的专业人才。

2、课程教学总目标：通过学习该课程，将熟悉工程经济学的基础知识和软件工程经济学基本理论和方法，掌握软件成本估算与定价方法，学会软件产生中的社会与经济效益分析方法和风险评估技术，熟悉软件生产全过程的经济分析方法，并能应用到软件开发实践中，达到低成本、低风险、高效益、高质量完成软件生产任务的目标。

3、课程目标与学生能力和素质培养的关系：课程思政目标的实施有利于培养学生爱国精神、职业责任感，团队合作、组织、沟通等社会能力。

课程教学目标的实施有利于培养学生对软件工程经济学中复杂问题的分析判断能力和创新思维。

经济效益分析报告湖南省电力公司信息通信公司二○一五年十二月经济效益分析报告1．经济效益分析本项目研究成果是应用于电网软件系统质量控制方面，为电网软件系统的稳定高效运维提供辅助技术支持，其研究成果能够被广泛应用在电力系统软件开发与测试、科学高效运维服务等重要工作中。

软件系统涉及核心数据和业务操作，在运行维护的过程中，其功能性能等指标会受到持续增长的数据量和软件运行环境的影响而受到影响，由于一个软件运行或维护错误导致的连锁故障会导致软件系统崩溃，业务不可用，造成的社会经济损失非常大，如能通过有效的软件自动化测试及早消除软件功能及性能隐患，带来的社会经济效益巨大，但因为连锁故障是概率性事件，事故发生后的经济损失也难以量化，所以本项目的经济效益很难具体分析，本项目带来的主要效益如下：1）节省信息化建设成本：提高软件功能及性能测试效率20%以上，节约测试成本。

每年信息化建设投入约？万元，其中项目测试阶段投入成本约占20%（网上查询），按此计算，以后每年可节约公司信息化建设成本约？*20%*20%万元。

2）节约购置软件成本通过目标测试系统的实践分析，测试范围涵盖功能测试，性能测试、安全测试，本项目研究成果开源数据库MySQL作为测试用例库管理。

可节省多种商业测试软件许可证采购成本，其中SAP认证的ABAP测试工具HP QTP\LoadRunner\QC 许可证费用可以有效节省197650元+113200元+170330元=481180元。

3）节约系统测试安全检查人力成本测试人工及迭代周期能够有效缩短、节省人天服务时间1/3，以100人天服务商业软件技术服务合计30万元计算，可以有效节省10万元。

2015年本项目如果在ABAP系统、统一权限系统、PMS流程、基建管理系统流程的测试对象上进行全面投入运行来计算，ABAP系统可以将现有146个测试对象并行测试、统一权限系统21个流程、PMS系统44个流程、基建管理系统34个流程全面进行并行测试、并加载并发用户数量为100人，能够在两个月内完成测试，相比传统测试方法和商业软件测试过程可以节省至少5个月的测试时间。

软件项目可行性研究报告软件项目可行性研究报告「篇一」一、概述简述项目提出的背景、技术开发状况、现有产业规模；项目产品的主要用途、性能；投资必要性和预期经济效益；本企业实施该项目的优势。

二、技术可行性分析1、项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和效果论述。

2、产品技术性能水平与国内外同类产品的比较。

3、项目承担单位在实施本项目中的优势。

三、项目成熟程度1、成果的技术鉴定文件或产品性能检测报告、产品鉴定证书。

2、产品质量的稳定性，以及在价格、性能等方面被用户认可的情况等。

3、核心技术的知识产权情况。

对引进技术的消化、吸收、创新和后续开发能力。

四、市场需求情况和风险分析1、国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。

2、国际市场状况及该产品未来增长趋势、在国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性。

3、风险因素分析及对策。

五、投资估算及资金筹措1、项目投资估算2、资金筹措方案3、投资使用计划六、经济和社会效益分析1、未来五年生产成本、销售收入估算。

2、财务分析：以动态分析为主，提供财务内部收益率、贷款偿还期、投资回收期、投资利润率和利税率、财务净现值等指标。

3、不确定性分析：主要进行盈亏平衡分析和敏感性分析，对项目的抗风险能力作出判断。

4、财务分析结论5、社会效益分析七、综合实力和产业基础1、企业员工构成(包括分工构成和学历构成)2、企业高层管理人员或项目负责人的教育背景、科技意识、市场开拓能力和经营管理水平。

3、企业从事研究开发的人员力量、资金投入，以及企业内部管理体系等情况。

4、企业从事该产品生产的条件、产业基础(包括项目实施所需的基础设施及原材料的来源、供应渠道等)。

八、项目实施进度计划九、其它1、环境保护措施2、劳动保护和安全3、必要的证明材料(1)特殊行业许可证(如食品、农药、医药、化肥产品生产许可证及批文)；通信产品入网许可证；公共安全产品生产许可证；压力容器生产许可证等。

经济效益分析报告xx电力公司信息通信公司二○一五年十二月经济效益分析报告1．经济效益分析本项目研究成果是应用于电网软件系统质量控制方面，为电网软件系统的稳定高效运维提供辅助技术支持，其研究成果能够被广泛应用在电力系统软件开发与测试、科学高效运维服务等重要工作中。

软件系统涉及核心数据和业务操作，在运行维护的过程中，其功能性能等指标会受到持续增长的数据量和软件运行环境的影响而受到影响，由于一个软件运行或维护错误导致的连锁故障会导致软件系统崩溃，业务不可用，造成的社会经济损失非常大，如能通过有效的软件自动化测试及早消除软件功能及性能隐患，带来的社会经济效益巨大，但因为连锁故障是概率性事件，事故发生后的经济损失也难以量化，所以本项目的经济效益很难具体分析，本项目带来的主要效益如下：1）节省信息化建设成本：提高软件功能及性能测试效率20%以上，节约测试成本。

每年信息化建设投入约？万元，其中项目测试阶段投入成本约占20%（网上查询），按此计算，以后每年可节约公司信息化建设成本约？*20%*20%万元。

2）节约购置软件成本通过目标测试系统的实践分析，测试范围涵盖功能测试，性能测试、安全测试，本项目研究成果开源数据库MySQL作为测试用例库管理。

可节省多种商业测试软件xx采购成本，其中SAP认证的ABAP测试工具HPQTP\LoadRunner\QCxx费用可以有效节省197650元+113200元+170330元=481180元。

3）节约系统测试安全检查人力成本测试人工及迭代周期能够有效缩短、节省人天服务时间1/3，以100人天服务商业软件技术服务合计30万元计算，可以有效节省10万元。

____年本项目如果在ABAP系统、统一权限系统、PMS流程、基建管理系统流程的测试对象上进行全面投入运行来计算，ABAP系统可以将现有146个测试对象并行测试、统一权限系统21个流程、PMS系统44个流程、基建管理系统34个流程全面进行并行测试、并加载并发用户数量为100人，能够在两个月内完成测试，相比传统测试方法和商业软件测试过程可以节省至少5个月的测试时间。

软件项目管理课后作业(共28页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--第一章14、简述项目生命周期的特征。

答：项目生命周期的特征包括：成本与人力的投入在项目开始阶段投入较低，在工作执行阶段达到最高，并在项目结束时迅速回落；干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始时最大，并在整个的项目周期中随时间的推移而递减；变更的代价随着项目的进行呈指数级数增加在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力在开始最大，并随着项目的进展而减弱，变更和纠正错误的代价在接近完成时通常会显著增高。

17、软件项目管理主要包含哪些内容答：软件项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的组织与管理；软件度量；软件项目计划；风险管理；软件质量保证；软件过程能力评估；软件配置管理等。

18、某研究所人员规模500人左右，主要承接部里下达的研究任务和从市场上获取的横向项目。

研究所准备实施一个OA系统，试分析：项目相关者、项目是目标导向的还是产品导向的、项目阶段、项目目标、项目环境。

答：项目相关者包括研究所全体人员，研究所上级和相关部门，市场上的客户；项目是目标导向的，因为该项目并不是生产某种产品，而是实施一个OA系统，所以应该是目标导向的；项目阶段分为概念阶段，开发阶段，实施阶段和收尾阶段。

在项目的概念阶段，经理一般要简要的描述项目----提出项目的概要计划描述项目的需求和基本构造，给出最初的或粗略的成本估计，生成项目的大概工作内容；概念阶段完成之后就是开发阶段了，在开发阶段，项目团队要建立更详细的项目计划，更精确的成本估计和更详细的WBS；然后是实施阶段，项目团队制定了明确的或者说是非常准确的成本估算，交付了需要的工作，同时向项目相关者提供绩效报告；最后是收尾阶段，该阶段完成所有的工作，客户对整个项目进行验收和接受，项目团队应该在经验总结报告中总结项目经验；项目目标是在研究所全体员工的办公电脑上实施OA系统，实现办公的自动化；项目环境包括项目的本质，项目团队成员的特征和相关技术的本质。