房地产开发公司
设计管理手册
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设计管理关键节点 (3)
一、项目可行性分析（参与阶段）
3
二、项目前期阶段（主控）
3
三、项目规划设计阶段（主控）
3
四、初设阶段：（主控）
4
五、施工图报建阶段：（主控）
5
六、施工图阶段的协调和控制：（主控）
5
七、施工服务阶段控制流程：（配合）
5
八、施工后期阶段控制流程：（协助）
6
设计管理流程 (7)
1设计管理核心流程 (7)
2、项目部前期管理流程 (8)
3、设计部文件转发流程 (9)
4、设计部夕卜发文件分发流程 (10)
5、项目规划设计阶段控制流程 (11)
6、初设阶段控制流程 (12)
7、施工组织设计、质量及进度监督控制流程 (14)
8、图纸审查及问题处理流程 (15)
9、设计图纸、设计变更转发流程 (16)
10、施工样板房（售楼部）装修流程
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11、现场签证签发流程
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12、分包单位进场流程
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13、材料、样板、设备进场检验流程
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14、混凝土施工工程质量监控控制流程
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15、钢筋施工工程质量监控质量控制流程
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16、模板施工工程质量监控质量控制流程
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17、设计部销售面积计算流程
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相关文件格式和表格 (25)
1、规划设计评估表 (25)
2、设计院评估表 (27)
3、xxxx 方案设计委托任务书 (28)
A.第六部分：设计管理
设计管理关键节点
、项目可行性分析（参与阶段）
（一）结合市场部资料在技术上进行市场分析：项目性质定位；
产型定位；建筑体系定位；建筑技术定位。
（二）周边环境、交通组织市场形式分析：
项目环境能否持续发展；周边环境是否需要大成本投入开发；交通组织能否满足项
目现在、将来需要；内部、外部交通是否需要大成本投入开发
（三）城市景观可行性分
析：项目建设的社会效益；
项目与人文景观的有机结合；项目发展与城市发展的结合性。
二、项目前期阶段（主控）
（一）项目立项：
可行性报告（技术、市场）；
项目的相关资料（政府的、公司的）。
（二）设计公司的评估、选择；*附评估表；
（三）设计方式的选择：
委托；
招标；
竞赛。
（四）标书（设计任务书制作）*附标书格式。
（五）发文（对内，对外）体系的建立（详流程三，四）
三、项目规划设计阶段（主控）
（一）总体规划
总体的分析;
设计部各专业工程师
公司各部门经理
总体规划的评定；
与理念设计是否吻合；
是否满足城市景观设计要求；是否有利于项目持续发展；是否最有经济效益（销
售、物管）。
总体规划的定案：
统一建筑（规划）定位、定性
统一建筑（规划）市场方向
统一建筑（规划）评定标准
（二）方案控制阶段
开标会时间（由设计部协定）；
方案评估表制定*附评估表；
定方案（开标）：
会议（参与定标）提供书面意见、评估表; 人员确定（专家领导和各部门经理）；确
定实施方案。
（三）方案报建阶段
1、图纸类容和质量的控制；
2、期限的控制；
3、与政府职能部门的配合协调
四、初设阶段：（主控）
（一）总平面的控制：
是否利于综合管网布置；是否利于交通组织；是否利于园林景观设计；是否利于经济效益；是否利于后期管理。
（二）单体平面的控制：
1、户型
方正适用；
起居室要有对流窗；
动静功能分区；干湿分区；厨房、卫生间集中布置；各房间的比例协调。
户型设计满足某种（国内或国外）要求
2、立面
外墙轮廓线要相对简单；立面要新颖，要有创新立面应与理念设计一致；
立面选材应注意经济性与美观性。
（三）各部门调控:
工程部销售部物管
部
五、施工图报建阶段：（主控）
图纸内容和质量的控制；
总平面
四至图
单体平、立、剖面图工作期限的控制；与政府职能部门的配合协调
六、施工图阶段的协调和控制：（主控）
施工组织设计、质量及进度监督控制（详流程七）；图纸会审：（详流程八）
会前准备（各有关方面作出书面意见）；
与会人员（设计公司/工程部/监理/施工单位）；会议纪要。
设计图纸、设计变更转发流程（详流程九）
配合工程部，销售部搞好售楼部，样板房（详流程十）
七、施工服务阶段控制流程：（配合）
现场服务（签证）体系建立；（详流程十一）分包单位进场控制；（详流程十二）对材料、样板、设备控制（详流程十三）；对施工单位各工种控制流程；配合市场部、工程部工作开展：
协调工程部、监理单位；
*附混凝土施工工程质量监控控制流程（详流程十四）；*附钢筋施工工程质量监
控控制流程（详流程十五）；
*附模板施工工程质量监控控制流程（详流程十六）。召开协调会；为后期工种做准备
八、施工后期阶段控制流程：（协助）
配合销售部的销售工作（详流程十七）；
配合物管部做物业管理工作；
配合物管部制定物业管理流程
各专业工程师协助物管部工程师熟悉图纸和工程
配合竣工验收；
1 ）:对内：配合工程部、销售部、物管竣工验收
2）:对外：配合规划、国土、消防、环卫等政府职能部门竣工验收督促设计院竣工图。
