企业目标责任书
- 格式:doc
- 大小:159.00 KB
- 文档页数:15
一、公司内重伤及以上事故为零
二、职业病事故为零
三、在职员工安全生产培训率达到100%
四、一般隐患整改率达到95%以上
五、重大隐患整改率达到100%
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.承诺人(签字):
日期: 此责任书有效期2018.1.1-2018。
12.31,由人事行政部留底保存。
组织制定安全方针、战略目标和年度目标,全面参与安全标准化工作;
作出明确的、公开的、文件化的安全承诺,确保标准化所需的资金、人员、设备设施等资源;负责批准各项安全管理规章制度、安全技术规程、安全整改措施计划等;
组织制定并实施安全生产教育和培训计划,建设企业安全文化;
定期组织召开安全会议,及时解决安全问题,组织审定安全事故预防和处理方案。
组织制定安全生产规章制度和操作规程,并保证其有效实施;
保证本单位安全生产投入的有效实施;
督促检查本单位安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;
组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;
及时、如实报告生产安全事故;
一、年度安全目标:
二、为实现安全生产目标,根据新《安全生产法》,本人承诺做到以下内容:
总经理是安全工作的主要责任人,对本单位的安全生产工作全面负责;
负责组织建立、健全本单位安全责任制,并保证有效执行;。
国有企业目标责任书尊敬的领导:我写此目标责任书,旨在为国有企业发展制定明确的目标,并承担相应的责任。
在下文中,我将阐述国有企业目标的重要性,以及我个人对于实现这些目标所承担的责任。
国有企业作为国家经济的重要组成部分,承载着促进经济发展、保障国家利益以及社会责任的重要职责。
为了实现这些目标,我们需要制定明确的目标,并全力以赴去实现它们。
首先,国有企业的目标之一是促进经济发展。
作为国家经济的重要组成部分,国有企业需要积极参与市场竞争,推动行业发展,为国家经济发展做出贡献。
我的责任是通过不断提高企业的竞争力,实施创新战略,开拓新的市场,促进国有企业的发展。
第二,保障国家利益是国有企业的另一个重要目标。
国有企业作为国家资产的管理者,必须确保国家利益的最大化。
我的责任是严格执行国家相关政策和法规,合理管理企业资产,杜绝任何损害国家利益的行为,为国家作出应有的贡献。
第三,国有企业还应承担社会责任。
作为社会的一员,国有企业应积极履行社会责任,关注社会公益事业,推动社会进步。
我的责任是加强企业的社会责任意识,积极参与社会公益活动,关注环境保护,改善员工福利,为社会做出贡献。
为实现以上目标,我愿意承担以下责任:1.提升自身素质:我将持续学习与提升自身素质,不断提升专业知识和管理能力,为实现国有企业目标做好充分准备。
2.团队合作:我将积极与团队成员合作,互相支持与配合,形成团结、和谐的工作氛围,共同推动企业目标的实现。
3.严守纪律:我将始终遵守国家相关政策和法规,严守企业内部纪律,杜绝任何违法违纪行为,确保国家利益的最大化。
4.创新发展:我将积极倡导创新精神,推动技术创新和管理创新,为国有企业的持续发展提供源源不断的动力。
5.关注社会责任:我将关注社会公益事业,参与各类社会公益活动,并将企业在环境保护、员工福利等方面的社会责任做好。
总之,国有企业的目标责任书对于企业发展和国家利益具有重要意义。
我将全力以赴地履行自己的责任,为实现国有企业的目标而努力,为国家的繁荣和发展做出积极贡献。
公司年度经营业绩目标责任书三篇公司年度经营业绩目标责任书三篇篇一:20XX年经营业绩责任书一、考核时期考核期为一年,即从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。
二、考核依据根据《XX集团XX研究院经营业绩考核办法(暂行)》(院计〔20XX〕1260号文)规定,XX集团第九研究院(甲方)对成员单位(乙方)进行考核评价和奖惩。
三、考核主要内容(一)绩效考核指标1.营业收入:85000万元;2.利润总额:2000万元;3.经济增加值:-1200万元;4.成本费用总额占营业收入比重:96%。
(二)任务考核指标1.高度重视经营与发展工作,确保经营计划全面完成;2.进一步强化管理,加大执行力,按要求完成战略规划、民贸、信息化建设、资产运营、财政预算执行、科技创新、管理创新、财务管理、审计与风险管理、人才队伍建设、知识产权、节能环保、企业文化、档案管理等各项任务,满足职工权益保障要求。
(三)其他考核要求1.加强价值创造,健全内控制度,强化经营管理,避免出现重大决策失误和国有资产流失;2.严格落实安全生产责任书要求,杜绝重大安全生产责任事故;3.加强质量基础管理工作,避免出现重大质量责任事故;4.严格落实党风廉政建设责任书要求,避免出现重大违纪事件;5.加强保卫保密工作,避免出现失泄密事件;6.加强消防与交通安全管理工作,杜绝发生重大火灾事故及重大、特大交通安全事故;7.加强精神文明与稳定工作,杜绝发生严重影响社会稳定责任事件;8.加强节能减排和环境保护工作,避免出现严重环境污染事故。
凡考核年度出现以上方面重大问题,按照国家法律法规和九院考核办法实行单项扣分和降级处理。
四、有关具体要求(一)管理改革1.按照九院“十二五”规划总体要求,4月前完成本单位“十二五”规划的修改、评审和上报,确保规划高质量、上水平。
2.强化综合计划和统计基础管理,按要求完成统计年报(2月25日前)和月报(每月3日前)并上报季度(下月前5日)、半年(7月5日前)和全年(次年1月10日前)经济运行分析报告。
国有企业经营目标责任书甲方(主管部门):_____________________________________地址:_____________________________________________联系电话:__________________________________________法定代表人:_______________________________________乙方(企业):_____________________________________地址:_____________________________________________联系电话:__________________________________________法定代表人:_______________________________________为确保乙方经营管理目标的实现,增强国有企业的经济效益和管理水平,甲乙双方根据国家相关法律法规,本着平等、自愿的原则,就乙方年度经营目标责任达成以下合同条款:一、目标责任内容1.1 乙方承诺完成甲方下达的年度经营目标任务,具体目标包括但不限于:1.1.1 经济效益指标:年度营业收入、净利润、资产收益率等;1.1.2 资产管理指标:资产负债率、资产周转率等;1.1.3 社会效益指标:员工福利、环保指标、企业社会责任等;1.1.4 其他甲方指定的指标内容(如创新能力、市场占有率等)。
二、经营目标指标2.1 年度经营目标:2.1.1 年度营业收入:_________元;2.1.2 年度净利润:_________元;2.1.3 资产负债率控制在:_________%以内;2.1.4 其他:__________________________。
2.2 乙方应确保经营活动符合法律法规,按时达成甲方下达的各项经营指标。
三、经营管理要求3.1 乙方应严格执行国家相关法律法规及甲方的管理要求,确保企业合规经营。
企业员工目标责任书(通用6篇)企业员工目标责任书1为严肃执行安全生产各项规章制度,提高员工的自我保护意识,杜绝安全事故的发生,确保公司的财产与员工的安全健康,经公司决定,生产工段长与全体员工签订安全生产责任书。
一、安全生产控制指标1、重特大事故为零,因工重伤、死亡事故为零;2、不发生火灾事故、中毒事件;3、因工轻伤为零;4、不发生刑事案件;5、不发生环境污染事件;6、不发生职业病;7、不发生特大质量、工艺事故;二、安全生产主要工作任务为实现上述目标,全体员工必须采取有力措施,认真履行职责。
1、服从领导指挥、管理。
认真学习本岗位的工艺流程和安全操作规程规范。
2、严禁班前、班上喝酒,禁止无证、无三级教育不准上岗。
3、在生产工作中要自觉履行自己的安全职责,严格执行[安全操作规程,做到不违规,不违纪,并劝阻他人不违章作业。
认真执行交接班制度。
4、对自己岗位出现的安全隐患要及时整改,对无力整改的要及时采取措施,并上报主管领导和安全生产管理部门。
5、对工作违章作业,不听劝阻,造成财产损失和人员伤害的视情节轻重,除承担相应的赔偿外直至追究法律责任。
6、保证本岗位工作地点和设备、工具的安全、整洁、保证安全防护装置有效,不擅离岗位,正确使用好劳动防护用品。
7、学习安全知识,积极参加各种形式的培训,开展技术革新,为企业改善劳动条件提出合理化建议。
8、及时反映、处理不安全问题,积极参加事故抢救工作9、生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。
三、考核1、考核期限20某某年1月1日至20某某年12月31日。
2、如果有违反《安全生产管理制度》、《安全操作规程》和《员工手册》里所要求的,按制度执行考核。
发生重特大事故构成犯罪的,依法追究刑事任;3、对本年度出色完成安全生产指标的优秀员工给予奖励;本责任书一年签一次,自签订之日起生效,委托各主管领导与员工签约并监督。
责任人:2022年某某月某某日企业员工目标责任书2为加强各单位负责人的安全管理意识,落实安全生产责任,按照国家安全生产法规定的“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”、“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则,集团安全管理部制定20某某年安全生产目标责任书,各责任单位必须严格履行。
企业安全目标管理责任书(精选5篇)企业安全目标管理责任书1为了落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,进一步明确各级、各部门安全生产责任,防范各类事故的发生,根据《安全生产法》及有关安全生产管理规定,现与公司各部门签订安全生产责任书:一、目标1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则,生产要服从安全的需要,实现安全生产与文明经营。
2、责任人履行好职责,确保本负责领域伤亡事故为零,确保不发生火灾事故。
二、措施1、及时传达有关安全生产工作要求,部署本部门安全生产任务,督促各责任人完成相关安全生产经营指标。
2、适时组织本企业进行安全生产大检查,责成各责任人整改安全隐患,解决安全生产中的一些重大问题。
3、责任人要提高自身的安全素质,增强本部门生产经营人员的安全意识,营造良好的安全氛围。
4、做好责任部门安全生产经营经验的总结推广,表彰先进。
5、企业发生安全生产事故,要尽快组织抢救,保护好事故现场,立即向公司安全科及相关责任人报告。
三、考核1、考核为x月x日至x月x日。
2、责任人每半年的中旬将本部门的各项指标完成情况向公司安全科作一次书面报告。
3、年度考核在责任人自行检查考核的基础上,由公司组织对责任人(部门)指标完成情况和工作情况进行检查、评定。
4、本着“谁主管、谁负责”的原则,责任书签字人如工作变动,接任人为自然签字人。
四、奖罚根据年终责任人完成安全生产责任情况,进行安全考核,对没有发生安全事故的,给予200—1000元的奖励。
如发生安全事故的,给予200—500元的罚款处理,对造成重大事故者追究责任。
凡隐瞒事故不报,弄虚作假的取消全部奖励,并罚款1000元。
__公司__部门负责人(签字):责任人(签字):____年__月__日企业安全目标管理责任书2一、安全管理措施1、坚持“安全第一,预防为主”和综合治理的基本方针,深入、全面落实“一岗双责”责任制以及谁主管谁负责,严格贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《危险化学品安全管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》以及《重庆市安全生产监督管理条例》等法律法规和市、区政府关于安全工作决定以及企业《安全生产管理制度》等规章制度。
公司各部门安全生产目标责任书6篇公司各部门安全生产目标责任书 (1) 为切实履行项目部安全责任的承诺,为加强项目部交通安全安全管理工作,确保施工期间道路交通安全畅通,施工车辆和机械出入和使用管理规范有序,杜绝因交通事故导致的人员生命财产损失,特签定交通安全告知责任书如下:1、在高速公路范围内施工项目中项目经理是该工程项目安全生产的第一责任人作业队长是负责施工作业现场的第一责任人施工员是所负责施工作业现场各工序安全的第一责任人各部门负责人、班组长是本部门、本班组的第一责任人。
2、项目部必须加强项目安全管理工作,安排专职值交通防护人员协助高速交警进行高速公路交通安全疏导指挥。
3、加强日常的安全巡查工作,对违规车辆、人员进行教育,遇屡教不改者可酌情进行处罚,处罚通知单无需班组负责人签字确认。
4、及时依据工程实际定做各项交通安全警示标志牌,并按《交通安全组织方案》有序摆放。
5、协助乙方对施工作业人员进行交通安全教育培训工作。
6、组织召开交通安全工作会议,对交通安全管理工作及时进行部署、落实、总结。
7、自己遵守高速公路道路通行有关法律、法规,自己遵守高速公路养护作业管理规定。
严格遵守《高速公路施工交通安全组织方案》的各项安全技术措施和要求。
自觉协助甲方和高速交警部门、路政部门等单位交通管理工作。
8、凡在高速公路上进行施工作业和现场管理的人员必须穿着带有反光标志的工作装(套装),所有施工人员严禁横穿通行中的高速公路或拦截车辆,必须经公路天桥或涵洞上下班。
9、现场道路交通安全必须严格按照项目部报批的郴州北互通施工交通安全组织方案》组织实施,并按高速交警批准的时间组织交通导改施工。
10、在高速公路施工作业前必须按《郴州北互通施工交通安全组织方案》中作业控制区交通控制标准设置相关的渠化装置和各类安全警示标志,指派专人负责维持交通,精心组织。
施工时必须顺道路行车方向依次由警戒区---上游过渡区---缓冲区---工作区-----下游过渡区---终止区依次实施警戒和交通导改。
目标责任书模板(精选17篇)目标模板篇1根据公司20xx年度经营管理工作目标的要求,加强各项工作目标及措施的落实和成本控制,完善各项和操作规程,结合财务部的实际情况,特制定公司20xx年度财务目标责任书:一、责任目标:1、销售收入全年实现5000万元。
2、回款率确保95%,力争100%。
3、融资3000万元。
4、错帐率为零。
5、做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中产品及工程成本控制。
6、确保成本目标控制在最低限度。
二、目标要求:1、负责公司所有财务的把关,监督和核算管理工作,按月及时向董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况分析表,按年度向股东会做财务决算报告,为董事会和总经理提供决策依据。
2、负责公司资金运营的安全,做好财务保密工作。
3、组织实施财务监督,促进企业的增产节约,增收节支工作,对公司的耗费和经济效益做出正确、及时的反馈。
4、负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资的收发存以及保管和使用情况。
负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作,保护企业财产安全。
5、做好项目资金的执行计划,及时调整项目资金预算及实际执行情况的差异。
负责对项目负责人每月经济责任执行情况的详细考核,并做出季度、年度兑现数额。
每月及时向销售部门提供工程项目的财务费用和回款数据,服务销售工作。
6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符,检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性。
7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作,处理好与职能部门的工作关系。
8、对企业投放的新产品做好成本核算,提出产品投放指导价格。
9、做好融资工作及科研项目的申报工作。
10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作。
11、做好安全生产(包括资金安全和生产安全、做好公司的保密工作)。
三、奖罚办法:1、根据公司年度经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标,结合同期部门经营目标完成情况综合评定,每季考核兑现。
公司目标责任书5篇公司责任制度是公司内各工作机构、各岗位人员工作职责的规定。
是公司工作制度的具体化。
以下是小编给大家整理的公司目标责任书,希望对大家有所帮助,欢迎阅读与借鉴。
感兴趣的朋友可以了解一下。
公司目标责任书1甲方:浙江广厦物业管理有限公司乙方:市场开拓部为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性,更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作,确保公司年度目标的顺利实现,经甲乙双方协商签订本责任书。
一、考核期限: __X年一月一日至十二月三十一日止二、乙方责任人:翁苇,全权负责完成本责任书的各项任务指标。
三、考核指标(一)管理目标(50分)负责公司的业务拓展工作;负责政府部门的联络工作;负责物业管理招投标信息的收集、跟踪与相关材料的整理工作; ? 负责对接管项目在承接过程中的审核及可行性分析; ? 负责公司参与的招投标项目的前期洽谈、资料收集;负责投标书的编制、评审、投送;现场答辩会的组织与准备工作; ? 负责公司接管项目前期物业管理方案的制作;根据国家和政府有关物业管理法律、法规、政策的规定,负责对公司有关物业管理文案的范本进行修订(如业主临时规约、前期物业管理服务协议、前期物业服务合同、顾问咨询服务合同等); ? 根据公司发展需要,负责对公司拟开拓项目地区进行市场调查,并提供相关分析报告;负责组织员工开展房地产市场和物业管理市场的市场调研工作,定期向公司提交相关调查报告。
协助综合管理部前期介入工作及项目入驻。
完成现有项目的物业服务合同的续签工作,确保项目的延续性。
(二)经济指标市场开拓部__X年的任务指标为1000万人民币,包含所有新接项目、以往项目的费用增加金额以及三产收入。
(50分)四、考核实施细则详见附件。
五、本责任书经甲、乙双方代表签字并加盖部门印章后生效。
甲方(盖章):乙方(盖章):总经理:责任人:____年__月__日公司目标责任书2为进一步提高企业员工的素质,增强企业员工“热爱企业,热爱本岗”的积极热情,按照集团的要求,结合本企业的实际,特签订此员工岗位责任书,用以明确签约人在本公司工作岗位中的责任。
企业经营目标责任书(精选18篇)企业经营目标责任书篇1目标责任人:公司:实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用,在保证公司战略目标实现的前提下,责任人的自身价值同时得以体现,推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共,严格履行各自承担的责任、权利和义务,保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上,结合公司人力和市场资源,充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,双方应共同遵守。
一、考核期间:年月日至年月日,在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定,对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核,每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标,公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下,公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划,在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料,包括:(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。
(2)产品市场的最新情报报告。
(3)产品质量及市场运行情况报告。
企业目标责任书7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如讲话致辞、报告体会、合同协议、策划方案、职业规划、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, report experiences, contract agreements, planning plans, career planning, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!企业目标责任书7篇下面是本店铺整理的企业目标责任书7篇,供大家赏析。
各类目标责任书篇一为完善内部管理机制,适应公司经营管理需要,提高财务部工作积极性,经公司总经理办公会研究决定,对财务部实行经营目标责任管理,责任人目标如下:一、财务部应按照公司赋予的职责和权利,建立其内部管理机制,使之按正常轨道运行。
二、财务部应在公司的领导下,充分调动本部门工作人员的积极性,切实遵守公司的各项规章制度,努力提高自身素质及专业水平,严格执行国家财经制度,遵守财经纪律,加强财务管理,保证公司经营管理工作的顺利进行。
三、财务部在2023年应通过自身努力,力争完成公司制定的工作目标,具体目标为:1、努力做好公司日常财务收支工作,参与公司的经营管理;2、监督公司经济合同的执行情况;3、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定;4、负责成本核算和财务管理,做好企业的经济核算和分析工作;5、负责拟定各部门目标责任管理经济指标,年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析;6、负责拟定公司年度财政、财务收支计划,对执行情况进行监督分析,提出合理化建议;7、每月10日前(节假日顺延)做好上月财务报表的编制及报税、缴税工作;8、做好公司各项经济业务的审核工作;9、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作;10、妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料;11、负责公司融资工作,根据公司资金运作情况,统筹安排好各项资金,确保公司资金正常周转;12、每月5日、25日做好银行存款收支情况表的编制工作;13、负责完成领导交办的其他工作;四、责任期间,财务部所有管理人员的工资下浮30%;每季度末下个月对上季度工作进行考核,根据考核情况发放下浮工资、考核奖。
由部门负责人负责分配。
五、本责任书一式二份,双方各执一份,执行期从2023年3月16日至2023年1月12日。
企业负责人:部门负责人:为充分调动子公司管理人员积极性,确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现,*集团(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的*有限公司(以下简称乙方)负责该公司20xx年度全面的经营管理。
各种企业目标责任书范本公司目标有一个明确的指标,公司内必须有一个人负责员工达到这个限定的指标,签订一份目标责任书,那么目标责任书应该怎么写呢?下面是小编给大家带来的公司目标责任书范文,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!公司目标责任书范文(一)计划生育目标责任书为深入贯彻落实党的十八大精神,全面落实《_____省人口和生育条例》的规定,紧紧围绕全面建成小康社会的奋斗目标和我乡转型跨越发展大局,努力开创全乡人口计生工作新局面,_____乡人民政府与各村委会签订20_____人口和计划生育工作目标管理责任书。
一、目标与任务深入贯彻落实党的十八大精神,高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论三个代表重要思想、科学发展观为指导,紧紧围绕县委、县政府的决策部署,始终坚持计划生育基本国策,逐步完善政策,统筹解决人口问题,促进人口长期均衡发展,为全面建成小康社会奠定更加坚实的人口工作基础。
(一)党政线指标1、加强对人口计生工作的领导。
坚持计划生育基本国策,稳定低生育水平。
坚持党政一把手亲自抓、负总责,把各级党政领导的思想统一到十八大精神上来,切实落实计划生育一票否决制度。
统筹经济社会政策,切实推进各项惠民政策与人口计生政策的衔接与落实。
坚持公安、卫生、教育、民政、住建、人社、工商等部门协作和互通人口信息制度,做到各司其职,各负其责,信息互通。
人口自增率控制在6.5%以下。
2、深入开展优质服务,努力提高出生人口素质。
完成免费孕前优生健康检查项目、育龄妇女生殖健康普查、第二春母亲生殖健康普查、孕前免费优生咨询指导等服务,目标人群平均覆盖率达到90%以上,村级服务体系标准化、规范化建设达到省目标比率。
3、积极开展信息化建设推进年活动。
构建以人口基础信息为导向的人口综合服务机制,努力实现城乡人口管理服务信息系统全覆盖,并延伸到乡村。
4、健全机制,齐抓共管,综合治理出生人口性别比问题。
广泛宣传男女平等、少生优生等文明婚育观念,进一步深入开展关爱女孩行动,认真落实出生实名登记制度,严肃查处两非案件,制定有利于女孩健康成长的经济社会政策。
目标责任书范本3篇目标责任是指不同的责任中心在考核期内应达到的目标。
责任目标既是责任部门的工作,也是责任部门的任务。
那么目标该怎么写呢?下面是小编给大家整理的一些关于目标责任书范本3篇的模板,希望对大家有用。
目标责任书范本3篇篇一为进一步贯彻企业法人质量思想,规范施工质量行为,强化工程质量管理,增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力,坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨,严格按照规范标准精心组织施工,积极创建精品工程,并切实完成公司质量工作目标,特决定与__________项目部签订该责任书。
一、目标工程名称:____________________二、工程质量等级目标1、确保完成该工程质量目标为__________。
2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。
3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报,出现不合格分项、扣分等现象,严格执行ISO9002质量体系标准,确保各级审核顺利通过。
4、确保工程基础、主体结构安全,满足设计要求和使用功能要求,杜绝出现工程质量事故。
二、具体措施1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关文件,严格执行公司质量管理规定的全部内容,并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。
项目部对各级部门提出的质量隐患,应认真及时整改,杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况,确保顺利完成工程质量目标。
2、建立健全质量管理保证体系,项目部必须按上级部门设置专职质检员文件要求及集团公司管理规定设置足够的专职质检员、资料员,认真执行公司制定的各项申报验收制度,需由公司质量管理处验收的分项隐蔽工程,及各分项工程样板,必须经各项目部专职质检员验收合格后上报,经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。
3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求,所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用,杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。
国有企业目标责任书尊敬的领导:您好!作为国有企业的一员,我深知我们肩负着推动国家经济发展的重任。
为了更好地履行企业的社会责任,实现企业的发展目标,我决定制定一份目标责任书,明确我们的使命和目标,并提出具体的实施措施。
一、使命和目标我们作为国有企业,有责任为国家的经济繁荣和社会进步做出贡献。
基于此,我们确立了以下使命和目标:1. 以服务国家经济发展为己任,积极支持国家宏观经济调控政策,在企业经营中充分发挥国家经济的指导和引领作用。
2. 坚持创新驱动发展,加强科技研发,提升企业核心竞争力,为国家的科技创新和产业升级做出积极贡献。
3. 加强产业结构调整,推动优化资源配置,提高质量和效益,促进可持续发展。
4. 强化企业内部管理,建设一支高效专业的团队,夯实国有企业的基础,为国家的经济安全和稳定可持续发展提供坚实支撑。
二、实施措施为了实现上述目标,我们将采取以下措施:1. 完善企业战略规划,明确发展目标,制定详细的实施方案,将目标转化为具体行动。
2. 加强与政府部门的沟通与合作,充分依托政府支持,获取政策优势,掌握市场信息和前沿动态,提高企业竞争力。
3. 深化改革创新,优化企业内部管理,推进依法治企,提高企业的运营效率和管理水平。
4. 加强科技创新能力,加大科研投入,引进高端人才,建立科研与产业的良好结合,实现科技成果的转化和产业化。
5. 加强企业文化建设,塑造企业良好形象,提高员工归属感和凝聚力,营造积极向上的工作氛围。
6. 发挥国有企业的示范和引领作用,推动产业结构调整,加快企业的转型升级,推动经济的可持续发展。
三、测评和考核为了确保目标的实现,我们将进行定期测评和考核。
我们将制定合理的指标体系,对各项目标进行量化和评估,根据实际情况及时调整和优化目标实施方案。
同时,我们鼓励员工提出改进建议,激励优秀表现,建立激励机制,激发员工的工作热情和创造力。
四、总结与展望作为国有企业,我们要始终牢记自己的使命和责任,不断探索前进,努力实现企业的发展目标,为国家经济发展做出应有的贡献。
双百企业目标责任书双百企业目标责任书引言:双百企业是指在公司发展过程中,追求实现两个“百分之一百”的目标,即员工满意度和客户满意度均达到100%。
为了实现这一目标,企业需要制定明确的责任书,明确各方的责任和义务,并通过有效的管理和执行措施来推动实施。
第一部分:员工满意度目标1.1 为什么员工满意度对企业重要?员工是企业最宝贵的资源之一,他们的满意度直接影响着企业的绩效和竞争力。
高员工满意度可以提高员工的工作积极性、创造力和忠诚度,从而促进企业的创新和发展。
1.2 员工满意度目标我们致力于建立一个积极、健康、有活力的工作环境,以提高员工对公司的认同感和忠诚度。
我们的员工满意度目标是让每位员工都感到自豪、满足并愿意长期留在公司。
1.3 实现员工满意度目标的措施- 提供良好的薪酬福利体系,包括具有竞争力的薪资待遇、绩效奖金和福利福利。
- 提供良好的职业发展机会和培训计划,帮助员工不断提升自己的技能和能力。
- 建立有效的沟通渠道,鼓励员工参与决策过程,并尊重他们的意见和建议。
- 关注员工的工作生活平衡,提供灵活的工作安排和休假制度。
- 建立公平公正的绩效评估体系,激励员工实现个人和团队目标。
第二部分:客户满意度目标2.1 为什么客户满意度对企业重要?客户是企业存在的基础,他们的满意度直接关系到企业的生存和发展。
高客户满意度可以增强客户对企业的忠诚度、口碑传播能力和再购买率,从而促进企业销售额和市场份额的增长。
2.2 客户满意度目标我们致力于提供优质、可靠、个性化的产品和服务,以满足客户不断变化的需求。
我们的客户满意度目标是让每位客户都感到满意,并成为我们的长期合作伙伴。
2.3 实现客户满意度目标的措施- 建立完善的客户服务体系,包括快速响应客户需求、及时解决问题和提供专业的技术支持。
- 不断改进产品质量和性能,确保产品符合客户的期望和要求。
- 提供个性化定制服务,根据客户的特定需求提供定制化解决方案。
- 建立有效的客户反馈机制,及时收集和处理客户的意见和建议。
责任部门:分公司一、考核指标:时间:2005年月至月。
单位:万元1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究,努力实现收入增长。
a.调整现有线路求增长。
年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路,收入力争增长200~300元/千车公里以上。
b.规范运行方式求增长。
应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作,以优质服务、方便快捷吸收乘客,增加收入。
c.新辟线路求增长。
下半年完成1~2条线路的开辟,应注重开辟线路前的调研工作。
2、逐步建立以片线为效益增长中心,以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。
3、强化安全管理工作,年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下,死亡人数控制在0.15人/百万公里以下。
三、考核办法:1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办法为:a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减,扣减总额以5000元为限。
b.实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日前,将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。
责任部门:营运发展部一、考核指标:时间:2005年月至月。
每车收入=营运收入÷[(期初车辆数+期末车辆数)÷2]二、工作目标:1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。
2、研究并建立公交线路的评价标准体系,并按此对现有线路进行一次全面评估,分出线路优劣等级,提出整改方案。
对千车公里收入低于2000元的线路进行调整,要求年内完成8—10条。
3、对现有的调度制度及调度方式进行评估,找出调整和优化的可能性。
4、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法:1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办法为:a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元为限。
b.实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字:分管领导签字:责任人签字:责任部门:技术管理部一、考核指标:时间:2005年月至月。
二、工作目标:1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个QCC小组进行重点攻关,确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。
2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。
3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价,并提出改进意见。
4、年内实现200辆车的油改气项目,使用压缩天然气后节约50万元燃料成本。
5、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法:1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办法为:a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元为限。
b.实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。
d.说明:价格因素不在燃料考核之内。
2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字:分管领导签字:责任人签字:责任部门:资产管理部一、考核指标:时间:2005年月至月。
二、工作目标:1、建立分部门分项目的维修费用管理台帐,集中归口管理全公司的维修费用,严防超支。
2、建立修理费用预算报警制度,严格执行超预算审批制度。
3、提出修旧利废,节约代用等实施建议。
4、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法:1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办法为:a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元为限。
b.实线介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字:分管领导签字:责任人签字:责任部门:人力资源部一、考核指标:时间:2005年月至月。
二、工作目标:1、建立员工资料岗位管理台帐,集中归口管理全公司员工的档案资料及人事动态,合理控制人员编制。
2、建立员工薪酬福利制度及培训发展计划。
3、建立公司管理人员的绩效考评系统,每月进行一次评定。
4、下半年对全公司各分公司和部门的用工情况进行一次详细的调查分析,写出报告,并据此制定全公司各岗位合理的用工定额。
5、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法:1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办法为:a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元为限。
b.实线介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报审核体改部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字:分管领导签字:责任人签字:责任部门:安全保险部一、考核指标:时间:2005年月至月。
二、工作目标:1、建立安全管理台帐,做好事故处理及保险赔偿台账。
2、建立员工安全教育培训制度。
年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下,死亡人数控制在0.15人/百万公里以下。
3、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法:1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办法为:a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元为限。
b.实线介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字:分管领导签字:责任人签字:责任部门:行政礼宾部一、考核指标:时间:2005年月至月。
二、工作目标:1、建立办公用品、低易品等购买领用制度。
2、建立业务招待费、公务用车等使用登记制度。
3、严控水电费消耗,确保下半年月消耗水平比上半年降10%。
4、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法:1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办法为:a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元为限。
b.实线介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字:分管领导签字:责任人签字:责任部门:财务部一、考核指标:时间:2005年月至月。
二、工作目标:1、组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制,保证有效筹集、分配和合理使用资金,同时保证资金的安全。
2、严格控制预算费用的超支现象。
3、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法:1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办法为:a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元为限。
b.实线介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字:分管领导签字:责任人签字:责任部门:财务策划及成本会计部一、考核指标:时间:2005年月至月。
二、工作目标:1、建立公司内部会计核算制度及统计指标系统。
2、建立预算报警制度,加强对超预算状况的分析。
3、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法:1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办法为:a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元为限。
b.实线介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字:分管领导签字:责任人签字:责任部门:会计部一、考核指标:时间:2005年月至月。
二、工作目标:1、严格执行财务会计制度。
2、严格控制预算费用的超支现象。
3、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法:1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办法为:a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元为限。