工程建设项目最完整的全流程

工程建设项目最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

史上最全的工程建设项目全套流程（建议收藏）工程建设项目全套流程是一个涉及面广、内容丰富的工作，从项目立项到验收交接，涉及到多个环节和阶段。

以下是一个包括项目前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工阶段的建设项目全套流程，供参考使用。

一、项目前期准备阶段：1.前期调研：对项目的市场需求、技术可行性、投资预算等进行调研分析，确定项目的可行性和可行性报告。

2.立项决策：在前期调研的基础上，制定项目可行性研究报告，提交相关部门进行立项审批，获取项目立项批复文书。

3.方案论证：编制项目工程概算，评估选址条件、土地使用情况，并对工程结构、工艺流程、工程规模等方面进行论证分析。

4.设计概念阶段：根据项目需求和经济可行性，确定设计目标和方案。

5.土地征用及手续办理：如果项目需要进行土地征用，需要进行土地权属确认、征收补偿协商等相关手续办理。

6.融资与招标：根据项目的需要，进行融资渠道的筹集和项目招标工作。

7.合同签订：与相关主体签订项目合同，明确双方的权益和责任，确保项目各方的合法权益。

二、设计阶段：1.初步设计阶段：根据项目的功能要求和建设规模，进行初步设计，确定项目的整体布局和大致设计方案。

2.施工图设计：根据初步设计阶段的方案，进一步深化设计，制作出施工图纸和工程图。

3.审查和批准：项目设计方案和施工图纸需要经过专业部门的审查和批准，确保设计方案符合相关规范和标准。

4.招标与合同签订：根据设计图纸和相关技术文件，进行项目招标工作，并与中标方签订相应的施工合同。

三、施工阶段：1.施工准备：确定施工队伍、设备材料等，并进行现场勘察和技术交底。

2.施工建设：按照设计图纸和施工合同，进行土建、装饰、安装等各项工程建设。

3.质量控制：对施工质量进行控制和检查，并进行逐项验收，确保工程质量符合相关标准和规范。

4.进度管理：进行施工进度计划的编制和实施控制，确保项目按计划进行并及时调整。

5.安全管理：建立安全监测和管理体系，保障施工过程中的安全和环境保护。

完整版)建设工程从立项到报建的具体流程及所需资料建设工程是指依法在一定范围内用于建筑、水利、交通、市政、园林绿化等公共或私人的工程建设项目。

从立项到报建的具体流程及所需资料主要包括以下几个步骤：1.项目立项阶段：项目立项是指确定一个工程项目的必要性、可行性以及实施计划的过程。

在这个阶段，需要进行项目可行性研究，包括市场调研、技术评估、用地评估等，以确定项目的可行性。

同时还需要确定项目实施计划，包括工程规模、工期、预算等。

-项目可行性研究报告：包括市场调研报告、技术评估报告、用地评估报告等。

-项目实施计划：包括工程规模、工期、预算等明细。

2.设计阶段：在项目立项完成后，需要进行设计阶段的工作。

这个阶段主要包括编制工程设计方案、施工图纸等。

设计方案需要考虑工程规模、结构、材料、设备等。

-工程设计方案：包括工程规模、结构、材料、设备等明细。

-施工图纸：包括平面图、剖面图、立面图等。

3.审批阶段：设计阶段完成后，需要进行审批阶段的工作。

这个阶段主要包括进行相关部门的审批手续，如环保部门的环评、规划部门的规划审批等。

审批流程可能因项目性质和地区而有所不同。

-环境影响评价报告：由环境影响评价机构编制，包括项目对环境的影响评估和防治措施。

-规划审批文件：包括土地用途规划、建设规模等。

4.建设备案阶段：在审批完成后，需要进行建设备案阶段的工作。

这个阶段主要包括编制建设备案和相关手续，如土地出让手续、招投标等。

-建设备案：包括工程概述、施工组织设计、专业施工方案等。

-土地出让合同：由出让方和投标方签订，明确土地出让的条件和约定。

5.建设筹备阶段：建设备案阶段完成后，需要进行建设筹备阶段的工作。

这个阶段主要包括组织施工、采购设备、办理施工许可证等。

-施工许可证：由建设主管部门颁发，核准施工工艺和流程。

-采购合同：由建设单位和供应商签订，明确采购设备的价格、数量和交付时间等。

6.报建阶段：建设筹备阶段完成后，需要进行报建阶段的工作。

工程建设项目最完整的全流程一、项目前期准备阶段（包括项目启动阶段和前期调研阶段）：1.项目启动阶段：确定项目目标和需求，成立项目组，并委派项目经理负责项目管理，制定项目计划和项目章程。

2.前期调研阶段：收集项目相关资料和信息，进行市场调研和竞争分析，制定项目可行性研究报告，确定项目范围、预算和时间计划。

二、可行性研究阶段：1.技术可行性研究：评估项目技术可行性，包括技术方案和技术路线的选择，预估技术风险与可行性。

2.经济可行性研究：进行项目经济评价，包括成本估算、效益评估，确定项目投资回报周期和财务可行性。

3.社会可行性研究：评估项目对社会、环境的影响，进行社会效益评估和环境影响评价，确保项目对社会和环境的可持续发展影响最小化。

4.法律可行性研究：进行项目相关法律法规的研究，确保项目符合法律法规的要求，减少法律风险。

三、设计阶段：1.初步设计阶段：根据项目需求和可行性研究报告，制定初步设计方案，包括总体规划设计、方案比选和可行性论证。

2.施工图设计阶段：根据初步设计方案和施工标准，进行施工图设计，包括结构设计、设备选择等详细设计。

四、招投标阶段：1.编制招标文件：根据设计方案和招标要求，编制招标文件，包括招标公告、投标邀请函、招标说明书等。

3.投标评标：评审投标人的资格和投标文件，包括技术方案、报价等，选出中标人。

五、施工阶段：1.施工准备：准备施工图纸、施工方案和工程构件，确定工程施工队伍和施工计划，进行现场布置和设备调试。

2.施工实施：按照设计和施工方案进行工程施工，包括土建施工、设备安装、调试等。

3.施工监督：监督施工进展和质量，确保施工符合设计要求和监理规定。

六、验收阶段：1.竣工验收：对工程进行竣工验收，包括工程质量验收和项目效果评估。

2.质量整改：如发现问题或不符合要求的地方，进行整改和修复，保证工程质量达到验收标准。

七、竣工和运维阶段：1.竣工报告：编制竣工报告，总结项目实施情况和成果。

建设工程基本建设程序我国工程基本建设主要程序主要有以下几个阶段：项目建议书阶段，可行性研究报告阶段，初步设计文件阶段，施工图设计阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收阶段，后评价阶段。

这几个大的阶段中每一阶段都包含着许多环节。

一、项目建议书阶段（立项）项目建议书是项目建设筹建单位，根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、产业政策、生产力布局、市场、所在地的内外部条件等要求，经过调查、预测分析后，提出的某一具体项目的建议文件，是基本建设程序中最初阶段的工作，是对拟建项目的框架性设想，也是政府选择项目和可行研究的依据。

项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟进行建设的项目的初步说明，论述它建设的必要性、重要性、条件的可行性和获得的可能性，供政府选择确定是否进行下一步工作。

该阶段分为以下几个环节：（一）编制项目建议书。

项目建议书的内容一般应包括以下几个方面：①建设项目提出的必要性和依据；②拟建规模、建设方案；③建设的主要内容；④建设地点的初步设想情况、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；⑤投资估算和资金筹措及还贷方案；⑥项目进度安排。

⑦经济效益和社会效益的估计。

⑧环境影响的初步评价。

有些部门在提出项目建议书之前还增加了初步可行性研究工作，对拟进行建设的项目初步论证后，再行编制项目建议书。

项目建议书按要求编制完成后，按照建设总规模和限额的划分审批权限报批。

属中央投资、中央和地方合资的大中型和限额以上项目的项目建议书需报送国家投资主管部门（发改委）审批。

属省政府投资为主的设项目需报省投资主管部门（发改委）审批；属市（州、地）政府投资为主的建设项目需报市（州、地）投资主管部门（发改委）审批；属县（市、区）政府投资为主的建设项目需报县（市、区）投资主管部门（发改局）审批。

（二）办理项目选址规划意见书。

项目建议书编制完成后，项目筹建单位应到规划部门办理建设项目选址规划意见书。

（三）办理建设用地规划许可证和工程规划许可证。

工程■设项目全套流程一、工程建设项目前期工作流程（一）基本流程项目建议书立项决策投资决策阶段方案设计_______ i________ 初步设计及其审批扩初设计1施图设计及其审批工程设计阶段建设准备施工许可施工与安装采购与施L阶段:生产准备竣工验收竣工结算与竣工决算项目后评价］交付使用阶段（二）建设项目投资决策流程（三）建设项目设计阶段工作流程（四）建设项目准备阶段工作流程编制建设准备阶段管理工作计划到开户行办理资金证明落实施工现场“三通--平J 委托招标代理机构代理招标签署委托监理合同选定承也隼位1 选定设备、材料供应单位,选定监理单位T整署施.L 合同（一）项目管理基本流程二■工程建设项 目管 理流程 向人防部门报审人防规划方案 向同林部门报审规划方案 项目评福委托设汁部门边行方案助计委托勘察单位出行地质勘探施图设计 取得用地规划许町证，雨定设A 方案通知审查通知施工图领取建设工程规划许可证|设备、材料订货确定投资估律|确定的投资概.算确定投资顿算施「招标 办理施工许可证优运行项目建议书签订项目管理委托合同签订项目可行性明究委托合同取得划意见书基础恻绘地形图可行性研究故告项目后评价施工前准备方案设计初步设计备案及工程移交竣工决算竣「验收施工及谀备安装不符合有关规定 取消投标资格不合格.符合有关规定不合格不符合规定接受投标单位的投标文件不合格确定投标单位建设单位或招标代理机构发布招标信息公告投标单位到招标代理机构办理投标申请确定中标单位，发出中标通知书召开“开标、评标、定标会议'f标前会议和招标文件答疑勘察现场投标单位资格预审领取招标文件招标工作准备取消投标资•格协商后做出调整方案合同签订项目合同、信息管理部门备案确定•介同结构和性质合同条件拟定返 回 重 做与合同签订单位谈判是否存在合同条件异议（五）项目风险管理流程♦消极保留•非保险转移 •回避风险 •枳极保留•保险转移•减小风险剩余风险是否很大? 风险控制是否灾难性风险?风险能否自身承担？风院是否可吸预防和减小?* 是否有风险? 风险保留 网脸管理结束 风险管理开始风险是否定量?* 识别项目风险风险量大小？实施，检:命风险转移* 定性处理（六）项目信息管理流程 反馈信息收集工程建设相关信息正确正确不正确不正确正魄政府相关部门 建设单位 监理单位 承建单位 勘察设计物质供应单位相关工程电息单位 向有关部门发布信息通报针对不同用户的各种报告信息分析的预见性报告项口信息管理部门信息处理及判断明痛信息要素项H 决策机构* 信息需求分析相关部门执行（七）竣工验收流程向建设单位进仃工程移交（一）工程项目实施监理的总流程 强师监员,L普吃程织人线代阮备 总工如冏对工行准 工金箱贤明提人了他安广环上文•见胡 杏场9、斗，工意博 府现防防施施由监.1.双单打承过城理组看过■位J_ 监师i ,位单边 岳程注片必包行检协助试出单位 组刊招标,怦 出、受选中桁单 位,耨订施工合 网 — 市枇分包单-值 质 量 控 制 餐认防.预检H" 般收分项、分部工程 物收让场材料构配件设备 审定工程总进度计划 通 度 控 ：|i'l 市定「程年季月：程进 加强进度i ：储］的动态控 时年睡月进度计划 掂出性改考她 蓼加侦量事故的诫疔处理 埴 价 — 认定1理朋董及进展 搂更.一整工也变更文件 控 制 —然发时款凭证 协调察便年方之间的美系（二）施工准备阶段监理工作流程承包单位开「解备I （三）施工阶段投资控制流程 材料设备采购 建世，监理、承包单位联合 考杏厂家材料、设密等 审核预付款申请 监理工程师 总监理工程师核准 施工图纸会审 设计、速设、承包、监理.单位 申报已完分项工程报验单 承包年位 索赠审批 监理工程师 总心羯I:程蚱 设计变更及丁程冷商申请 承包的侍 报送建设单位付款 监理单位 鉴定施工合同 建设、承包、监理单位 工程预付款申请 * 承包单位 的工图玳实旅 承包单位 审核认可申请 监理工程师 提出价差申请 承包.限位 鉴认付款证书 总监理T 程帏--------- 索赔申请 不成立］ ----- ―1 承包单位 审核中施 监理工程师 审核计量: 监理工程师（四）施工阶段工程进度控制流程分部，分项工程施工 L不合格 修改不杵格 不合格签 不合格改 不合格填报工程报枪单 附：I 、隐检单2、顼检单3、质量保证资料分项工程质量评定表签发分部工程检魄认可书监理工程师检胎批、分项（隐蔽） 工程报验单项分项 工种检脸认可书填写分部工程报睡 承包单位监埋匚程师现场检杳及审查试验报告|等发工程报.验单及其附件现场榆杏 监理J ：程内业资料检企 监理匚程师 审批开工申请，下达开工令承包单位申报材 料介格证、复验单 施工试脸及监理取样 各分项、各分「程自检 加倍复试或 更换材料承包单位施 工方案申报 下一道工序施工分部工程完成检看结果分析，检套，井根据预挣的原既:】、I-程研拈是否违反合同规定的目标:2.上押送度是否符•台进度计划；3、工程造价是苦盯能超过计•卧4、建设、用包的位有否违妁行为；5、己荽订的分包合同、材料设各讨贷合同执行情况；6、莫它.有美,合同执行情况”合同管理员合同执行（迪加建设、不正常，报告阂承包可位采乩孑蓝营.丁梆如 ] 纠亚措施.合向管理员| |总监理工程师将合同执行•情况列入监现月版今同管理员* 建设、施工、设计、政府、市场各方文件资料签收，登记确认完整不完整资料是否完整完整各专业监理工程师登记填写有■关表格项口总监签认信息管理员登记台帐档案管理员发文、归档提出竣.「验收要求工1、组织各专业诳行竣工自检合格（土建、水、电、暖、通、装饰、电梯、资料、档案等其2、各项施工资料已根据有关规定齐全合格；3、竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求：4、填报“工程蝮工报验单”（Al。

建设工程完整流程主要包括以下几个主要阶段：1. 项目决策与立项阶段- 项目建议书：初步提出项目建设的必要性和可行性。

- 可行性研究：对项目的技术、经济、社会、环境等方面进行全面深入的研究和论证，形成可行性研究报告，并通过专家评审。

- 项目立项：提交政府相关部门审批，获得项目立项批复。

2. 规划设计阶段- 建筑设计：包括方案设计、初步设计和施工图设计，形成详细的设计文件。

- 规划审批：将设计方案报规划部门审查，取得建设用地规划许可证和建设工程规划许可证。

- 施工图审查：由具有资质的专业机构对施工图纸进行技术审查。

3. 招投标阶段- 招标文件编制：建设单位或招标代理机构编制招标文件并发布招标公告。

- 投标活动：潜在的施工单位、监理单位、材料供应商等按照招标文件要求参与投标。

- 开标评标定标：公开开标，组织专家进行评标，确定中标单位并签订合同。

4. 施工准备阶段- 施工现场准备：办理施工许可手续，完成“三通一平”（通水、通电、通路、平整土地）等工作。

- 施工组织设计：施工单位制定详细的施工组织计划和安全文明施工措施。

- 工程质量与安全监管：设立工程质量监督站，办理质量监督注册手续。

5. 工程施工阶段- 地基基础工程：实施地基处理、桩基工程等。

- 主体结构施工：按照施工图进行主体结构施工，包括混凝土浇筑、钢结构安装等。

- 安装工程：进行给排水、电气、暖通、消防等专业设备安装。

- 装饰装修工程：进行内外墙装饰、地面铺装、门窗安装等。

6. 竣工验收阶段- 竣工资料整理：施工单位编制工程竣工报告、质量评估报告等全套竣工资料。

- 工程预验收：由建设单位、监理单位、施工单位共同进行预验收。

- 竣工验收：向相关政府部门申请竣工验收，邀请政府质量监督部门、设计单位、勘察单位等组成验收组进行验收，出具验收合格证明。

7. 后期管理与保修阶段- 办理备案手续：取得《建设工程竣工验收备案表》。

- 交付使用：将工程移交给业主或物业，投入使用。

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程。

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程。

⼯程建设项⽬全套流程是什么？这100个重要时间点，打通⼯程建设全流程！建设⼯程⼀般包括五个阶段：建设前期阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、验收与保修阶段和终结阶段。

其中，建设前期与建设准备阶段⼯作以发包⽅为主、承包⽅为辅，其余阶段皆以承包⽅为主、发包⽅为辅。

⽽在整个建设程序中，建设准备期的招投标阶段、建设实施期的施⼯阶段以及建设终结期的竣⼯运营阶段，都存在⼀些重要的时间节点，把握这些重点对于发承双⽅⽽⾔都极其关键。

1招投标阶段对于发包⽅⽽⾔，组织招标的流程包括：发布招标公告或投标邀请书→资格审查（资格预审或资格后审）→发售招标⽂件→组织踏勘现场→招标答疑→开标→评标→询标→定标与签发中标通知书。

对于承包⽅⽽⾔，参与投标的流程包括：购买招标⽂件→填报资审⽂件→研究招标⽂件→参加现场考察→准备质疑问题→参加标前会议→编制投标⽂件→递交投标⽂件→参加开标会议→澄清有关问题→准备履约保证→商签合同。

根据《招标投标法》及《招标投标法实施条例》，其中的重要时限包括招标准备时限、公告时限、资格预审时限、投标保证⾦时限、开标与评标时限、中标通知时限、履约担保时限与合同签订时限等。

资格预审⽂件：⾄少需要提前于预审截⽌⽇10天发出，且发售期不得少于5天。

其中，招标⼈对已发出的资格预审⽂件进⾏必要的澄清或修改的，⾄少应在预审截⽌3⽇前做出（不能达到则应顺延截⽌⽇期）；投标⼈在对资格预审⽂件有异议时，应在预审截⽌2⽇前提出，招标⼈也应在收到异议之⽇起3⽇内答复，作出答复前，暂停招标投标活动。

招标⽂件：⾄少需要提前于投标截⽌⽇20天发出，且发售期不得少于5天。

其中，⼯程招标中招标⼈对已发出的招标⽂件进⾏必要的澄清或修改的，⾄少应在投标截⽌时间的15⽇前；投标⼈在发现招标⽂件有误时，应在收到招标⽂件的7⽇内以书⾯形式指出，招标⼈也应在收到异议之⽇起3⽇内答复，作出答复前，暂停招标投标活动。

投标保证⾦保证⾦/保函的缴纳时限⼀般为投标截⽌时。

一、工程建设项目前期工作流程
1.基本流程
2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
二、工程建设项目管理流程项目管理基本流程
招投标基本流程
·合同签订流程
施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
·竣工验收流程
三、工程项目监理工作基本流程工程项目实施监理的总流程
·工程质量问题及工程质量事故处理流程
·工程安全事故处理流程
·工程洽商控制及签证工作流程
·工程竣工验收控制流程
·保修阶段监理工作流程。

最全的工程建设项目流程记录和文件工程建设项目是指一个完整的工程项目从准备、设计、施工、监管、验收、交付等过程中的一系列流程和相关记录和文件。

以下是一个最全的工程建设项目流程、记录和文件的简要介绍：一、前期准备阶段：1.项目立项：包括项目的构想、可行性研究和预算等。

2.项目论证：对项目的市场需求、技术可行性等进行评估和论证。

3.编制项目可行性研究报告：对项目进行综合分析，提出项目的可行性研究报告。

二、设计阶段：1.项目设计：包括总体规划设计、详细设计等。

2.编制设计文件：按照设计要求，编制各类设计文件和图纸，如施工图纸、工程规划等。

三、招标阶段：1.制定招标文件：包括招标公告、招标文件、招标投标报价表等。

2.发布招标公告：向社会公开招标信息，邀请合格投标人参与投标。

3.接受投标：接受投标人提交的投标文件，包括文件审查和资格审核。

四、施工阶段：1.施工准备：包括施工图纸审查、材料准备、人员组织等。

2.施工合同签订：与中标承包商签订工程施工合同。

3.施工日志记录：每天记录施工进展、问题及解决方案等。

五、监理阶段：1.监理合同签订：与监理单位签订监理合同。

2.施工现场监理：包括对施工质量、进度和安全等进行监督和检查。

3.编制监理报告：记录监理人员的巡视检查情况、存在的问题及处理意见等。

六、验收阶段：1.工程竣工验收：对工程按照设计要求进行初验、终验。

2.编制验收报告：记录验收情况，包括质量、安全、环保等方面的评估。

七、交付阶段：1.工程交付：将验收合格的工程移交给业主。

2.提交工程竣工档案：包括工程竣工验收资料和施工图纸等。

以上是一个工程建设项目的主要流程，并且在每个流程中都存在相关的记录和文件。

其中包括项目立项报告、可行性研究报告、设计文件、招标文件、施工合同、施工日志、监理报告、验收报告和竣工档案等。

这些记录和文件的编制和保存是项目管理和法律要求的重要环节，对于项目的顺利进行和后续工程的维护具有重要意义。

工程建设项目史上最完整的全流程图2019.5.27shuilibu一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程3.3 竣工验收流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

建设项目报建流程一、项目选址立项与土地获取阶段获取国有土地使用权是建设单位进行项目建设的第一步，其获取的方式一般包括划拨、出让（招拍挂、协议出让）、转让、租赁等。

以划拨方式取得国有土地使用权的，在申请建设用地规划许可之前，需要进行项目选址，涉及集体土地的，还需要办理征地补偿安置手续，之后再由国土局划拨土地。

以出让方式取得国有土地使用权的，则无需经过规划选址，规划部门在土地出让前已提出出让地块的规划条件，并作为出让合同的组成部分，建设单位在签订合同并完成项目的立项之后，便可申领《建设用地规划许可证》。

二、建设项目规划设计阶段规划设计是项目建设的重要环节。

在项目取得《选址意见书》（或规划设计条件，或签订《国有土地使用权出让合同》）后，建设单位即可组织进行项目的规划设计工作。

建设项目的设计工作主要包括设计工作的发包、规划方案设计、建筑方案设计、初步设计与施工图设计等。

为取得《建设工程规划许可证》，建设单位需要完成建设工程设计招标核准与备案、建设工程设计方案审查、建设工程初步设计审查与概算审批、建设项目日照分析审查与地名命名的办理等。

三、建设项目施工准备阶段施工准备是指在工程开始施工之前，为了工程及时开工和顺利施工创造必要的条件而进行的工作。

施工单位只有在监理单位和建设单位出具开工通知后，方可开工。

在施工准备阶段，建设单位需要完成建设工程施工图审查与备案、建设工程施工与监理招标、建设工程施工组织设计与监理规划的编制与审批、建设工程质量安全监督登记与施工安全措施备案、建设工程相关费用的缴纳、建设工程施工现场的准备、建设工程放线与验线、建筑工程施工许可证的办理等。

四、建设项目施工阶段建设项目施工阶段的管理是指建设单位在完成工程施工的各项准备工作并签发开工通知单后，工程开始施工直至工程竣工的整个过程的管理。

在工程的施工阶段，建设单位的主要管理工作包括建设工程施工进度管理、质量管理、安全文明施工管理、工程变更与签证管理、停工与复工管理、工程结算与工程款支付管理等工程管理工作与建设工程永久设施的报批等。

工程建设全过程完整流程一、前期准备阶段1.项目立项：确定工程项目的投资规模、建设内容和方案，并提交给上级主管部门进行审批立项。

2.前期调研：对项目所处的地理、环境、市场等各方面进行详细调研分析，制定项目的可行性研究报告。

3.准备资金：对项目的资金需求进行估算，筹措项目建设所需的资金。

4.设计规划：确定项目的总体规划，包括工程规模、用地布局、主要设施等。

5.获取用地：通过购买、租赁、征地等方式，获取项目所需的施工用地。

6.合同谈判：与相关供应商、承包商等进行合同谈判，确定项目的材料、设备供应和施工标准等。

二、设计阶段1.制定设计任务书：明确项目的设计要求、技术指标和设计范围，组织设计单位进行设计工作。

2.方案设计：设计单位根据项目的需求，制定不同的设计方案，并提交给业主方进行评审，确定最终的设计方案。

3.施工图设计：在方案设计的基础上，进行各项详细设计工作，包括工程结构、设备布置、材料选择等，最终形成可供施工的施工图纸。

4.获得审批：将施工图纸提交给相关主管部门进行审批，获得施工许可证和相关审批文件。

三、招投标阶段1.编制招投标文件：根据项目的需要，编制招标文件，明确投标要求、技术要求、合同条件等，并向相关承包商、供应商发布招标公告。

2.参与投标：各承包商、供应商根据招标文件的要求，准备施工方案、报价单，参与投标，并在规定的时间内提交投标文件。

3.评审招标文件：招标人组织专家进行招标文件的评审，选取合格的承包商、供应商进行商务谈判，并最终确定中标人。

4.签订合同：与中标人进行合同谈判，明确工程的施工范围、工期、质量要求、合同价格等内容，并签署工程合同。

四、施工阶段1.施工组织筹备：指定工程项目的施工组织机构，确定施工队伍和人员编制，制定施工方案和施工计划，落实施工过程中的各项管理措施。

2.施工准备：做好现场临时设施的搭建，选派技术人员对施工现场进行测量和布置，及时采购所需的材料和设备。

3.建设按图施工：按照施工图纸和设计要求进行施工，包括基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等各个施工阶段。

建设工程基本建设程序(最完整)建设工程基本建设程序我国工程基本建设主要程序主要有以下几个阶段：项目建议书阶段，可行性研究报告阶段，初步设计文件阶段，施工图设计阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收阶段，后评价阶段。

这几个大的阶段中每一阶段都包含着许多环节。

一、项目建议书（立项）阶段项目建议书是项目建设筹建单位，根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、产业政策、生产力布局、市场、所在地的内外部条件等要求，经过调查、预测分析后，提出的某一具体项目的建议文件，是基本建设程序中最初阶段的工作，是对拟建项目的框架性设想，也是政府选择项目和可行研究的依据。

项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟进行建设的项目的初步说明，论述它建设的必要性、重要性、条件的可行性和获得的可能性，供政府选择确定是否进行下一步工作。

该阶段分为以下几个环节：（一）编制项目建议书项目发起书的内容一般应包括以下几个方面：①建设项目提出的必要性和依据；②拟建规模、建设方案；③建设的主要内容；④建设地点的初步设想情况、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；⑤投资估算和资金筹措及还贷方案；⑥项目进度安排。

⑦经济效益和社会效益的估计。

⑧环境影响的初步评价。

有些部门在提出项目发起书之前还增加了初步可行性研讨工作，对拟举行建设的项目初步论证后，再行编制项目发起书。

1项目发起书按要求编制完成后，按照建设总规模和限额的划分审批权限报批。

属中央投资、中央和地方合资的大中型和限额以上项目的项目建议书需报送国家投资主管部门（XXX）审批。

属省政府投资为主的设项目需报省投资主管部门（XXX）审批；属地市政府投资为主的建设项目需报地市投资主管部门（XXX）审批；属区县政府投资为主的建设项目需报区县投资主管部门（发改局）审批。

（二）办理项目选址规划意见书项目发起书编制完成后，项目筹建单位应到规划部门办理建设项目选址规划意见书。

（三）办理建设用地规划许可证和工程规划许可证在规划部门办理。