经典安全管理理论模型集锦PPT

安全管理理论模型集锦--安 环健资料库
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
Thank you
ห้องสมุดไป่ตู้
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿

传统生产安全管理模型大全
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46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
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47、采菊东篱下，悠然见南山。
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48、啸傲东轩下，聊复得此生。
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49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
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50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联

显性失效
意外伤害
Ja 1
事故因果关系图
随意顺序
高层l决策人员
中级管理人员，设计人员，计划人员等
涉及到人
具有隐患的决策 隐蔽性失误 事因
中级管理 一线操作人员，维修人员，司
频繁失误 包括不安全操作
控制与系统保护
当地事故起因 技术性失误 典型状况 环境状况等
事故发生机会的有限窗口
事故
事故致ห้องสมุดไป่ตู้模型
设备缺陷 工作环境 管理制度 个人行为
自然本能 法治监督 自我管理 团队文化
Incidents
金字塔理论
操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵 上，死亡
操作工滑了一下，摔倒在地， 腿摔断了
操作工滑了一下，扭伤脚 操作工滑了一下，但 没摔倒 泵旁边泄漏的润滑 油未及时清理
行为安全管理
与不安全行为有关的因素 人员反应
个人防护装备 人员位置/姿势
安全管理理论模型
总有一款适合你
1
目录
常见
杜邦
事故因果
管理理论模型 经典管理理论 连锁理论模型
蝴蝶结模型 （BowTie）
事故致因理论
HSE管理体系 相关理论
2
PART 常见管理理论模
1
海因里希法则 冰山
海因里希法则
1 29 300 1000
重伤亡事故 轻伤害事故 未遂事件 事故隐
海因里希法则
（知识型失误）
十分之一的失误率
关
注 度
Rule-Based Error
百分之一的失误率
（规则型失误）
Low Low
千分之一的失误
Skill-Based Error （技能型失误）
熟悉度

事故
效果
控制措施防护层次理论
消除
替代
削减
隔离
程序
PPE
警告
PART 8
事故调查常用模型
鱼骨图 鱼骨图 小要因
人
特性
细要因
其他
方法
机器
鱼骨图案例
隔板变形
物料
盛 具 破 损 支撑变形
机器
顶升故障 夹 具 故 障
人员
疲劳操作 精 神 不 佳
隐形伤 来 料 不 合 格 装箱，盛具造成 铜垫松动不平 设 备 气压不稳 叉车技能 运 输 造 成
3000… —— 人的不安全行为和物的不安全状态
冰山理论
对伤亡者的治疗、赔偿 对损坏设备的修理、更换 应急的费用 事故调查的花费 替换伤亡者的花费 加班工资 时间损失的报酬 停产的费用 保险费用的增加 清理现场的费用 员工士气低落 商业和信誉损失 政府的罚款 ···
事故 直接经济损失
1
8-11
事故 间接经济损失
冰山理论
死亡 损工伤害 医疗处理 急救事件 不安全行为 不安全状况 露出水面的冰山顶 —伤害的直接成本 医疗费用 工资补赔 索赔 冰山的主体 —伤害的间接费用 设备和产品的损坏 产量和质量的损失 工艺中断、单耗增减 人员替代、加班 诉讼 客户关系和公众形象 的损坏
良好的管理制度能避 免意外事故发生
良好的人体工学设 计和良好的个人行 为能避免意外事故 发生
根据瑞士奶酪模型改编
PART 5
蝴蝶结模型（BowTie）
蝴蝶结模型（BowTie） 人因失误类型 人因失误屏障
蝴蝶结模型（BowTie）
危险 威胁 主动屏障 威胁 主动屏障 顶上 事件 后果

安全管理理论模型在未来发展趋势与挑战
发展趋势
• 安全管理理论模型将更加综合化、系统化，注重预防为主 • 随着科技的发展，安全管理理论模型将更加智能化、自动化
挑战
• 如何应对日益复杂的生产环境和新的安全风险 • 如何提高员工的安全意识和安全素质，提高安全管理水平 • 如何将安全管理理论模型与具体的工作实际相结合，制定切实可行的安全管理措施
20世纪初至中期
• 事故预防模型：海因里希事故因果模型为代表，关注事故的原因和预 防措施 • 安全距离模型：哈顿安全距离模型为代表，关注安全距离的确定和保 持
20世纪中后期
• 风险评估模型：风险矩阵评估法为代表，关注风险的识别、评估和控 制 • 人员安全行为模型：人员安全行为模型为代表，关注人员的安全行为 和安全管理策略
风险矩阵评估法在安全管理中的应用与发展
发展
• 风险矩阵评估法起源于20世纪70年代，是一种定性和定量相结合的风险评估方法 • 通过风险矩阵表对风险进行识别、评估和控制，为风险管理提供了有效手段
特点
• 操作简便，易于理解和应用 • 能够处理多因素、多层次的风险问题，提高风险评估的准确性
人员安全行为模型及其在安全管理中的应用
缺点
• 过于依赖物理距离，忽略了其他安全因素 • 可能导致安全距离过远，影响生产效率
帕累托法则在安全管理中的应用及其优缺点
优点
• 突出重点，便于资源分配和管理 • 为风险管理提供了有效方法，有定性分析 • 可能导致对次要风险的忽视，增加事故发生的可能性
发展
• 人员安全行为模型起源于20世纪90年代，关注员工的安 全意识和行为习惯 • 包括安全态度模型、安全行为模型等
特点
• 从人的角度分析安全问题，强调安全管理的主体性和人 文性 • 注重员工培训和教育，提高员工的安全素质和能力

（1）生产经营单位主要负责人安全生产责任制;
（2）生产经营单位安全管理人员安全生产责任制;
（3）生产经营单位从业人员安全生产责任制。
第七页，共29页。
安全 生产条件 一、
(ānquán)
(1)生产(shēngchǎn)经营单位主要负责人安全生产(shēngchǎn) 职责:
（1）建立健全安全生产责任制； （2）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；
第十一页，共29页。
安全生产 条件 一、
(shēngchǎn)
4、安全生产(shēngchǎn)管理机构；
5、教育培训； 6、安全资金投入。
第十二页，共29页。
二、人员(rényuán)安全管理 1、人员安全(ānquán)素质；
2、人员安全行为； 3、人员安全管理；
4、人员安全教育培训。
第十三页，共29页。
安全 管理讲义 (ānquán)
第一页，共29页。
安全 管理 (ānquán)
一、安全(ānquán)生产条件； 二、人员安全管理；
三、设备设施安全管理；
四、作业环境安全管理； 五、安全检查; 六、现代培训理论
第二页，共29页。
安全 管理 (ānquán)
安全管理是管理的重要组成部
分，是安全科学的一个分支(fēnzhī)。
（3）保证本单位安全生产投入的有效实施； （4）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除
生产安全事故隐患； （5）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急
预案； （6）及时、如实报告生产安全事故。F:\2.15判
决.mpg
第八页，共29页。
安全生产 条件 一、
(shēngchǎn)
(2)安全生产管理人员的安全生产职责:

识别、评估和控制风险，降低事故发生的可能性。
风险评估的方法
02
风险评估的方法包括定性评估和定量评估，常见的有风险矩阵
法、概率风险评估等。
风险控制措施
03
根据风险评估结果，采取相应的控制措施，如技术措施、管理
措施和应急预案等。
04 安全管理理论模型的应用 与实践
事故预防与控制
事故预防
通过识别和评估潜在的安全风险，采取有效的预防措施，降低事故发生的概率。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的取紧急应对措施，减轻事故后果，并开展事故调查和原因分 析。
安全管理体系的建立与实施
体系规划
明确安全管理体系的方针、目标和指 标，制定相应的管理计划和流程。
体系实施
通过培训、监督和审核等手段，确保 安全管理体系的有效运行。
安全文化建设的方法与实践
安全意识培养
提高员工对安全重要性的认识，培养安全意识，形成安全文化氛围。
安全管理体系
安全方针
明确组织的安全管理目标和原则，为安全管理活动提 供指导。
组织架构与职责
建立安全管理的组织架构，明确各级管理人员和员工 的职责和权限。
制度建设
制定和完善安全管理制度、操作规程等文件，规范安 全管理活动。
安全文化建设
安全意识培养
通过培训、宣传和教育等方式，提高员工的安全意识和安全防范 能力。
智能化应用
持续改进
借助大数据、人工智能等先进技术，安全 管理理论将更加注重智能化应用，提高安 全管理的效率和准确性。
安全管理理论将更加注重持续改进和优化 ，以适应不断变化的安全管理环境和企业 需求。
对未来安全管理的建议与展望
强化实践与理论结合

安全思维24
做系统安全分析等工作经常需要运用演绎方法。例如：分析事故的 原因时，通常需要不断细化演绎下去，找到各种具体的细节和根源。
安全思维25
做安全评价和安全决策等工作经常需要用到归纳方法。例如，对一 个项目开展安全现状评价，最终我们需要通过对大量的安全现状事实， 归纳总结出一个总的结论。
安全思维26
安全思维23
统计思维
安全数据是安全管理的基础，数据驱动的安全管理是安全管理的基 本方法，安全的很多规律都是依靠安全数据分析得到的。细言之，事故 是安全科学的一项重要研究内容，但事故的发生具有随机性和突发性， 很难准确预测，数据分析方法为这种考虑随机现象的问题提供了很好的 思路。实际上，在安全科学发展史中，事故数据分析方法早已运用于安 全科学研究中，如著名的海因里希（1：29：300：∞）安全法则。
安全思维31
通过多重安全防护来增加系统的安全性。例如，在电力系统中线路 双重保护属于设备性冗余保障电网安全，倒闸操作双监护是通过制度性 冗余来保障人身安全。细言之，安全“冗余思维”就是基于安全生产实 际进行分析、管控而制定双重甚至多重措施预防事故发生一种安全管理 理念与方法。
安全思维32
安全管理就是“做最坏的打算，谋最好的结局”，安全管理应凸显安全忧患 意识。有了“底线思维”，企业安全管理者可以设想企业处于安全隐患包围中，然 后针对设想的安全隐患逐一进行排查，发现问题及时整改，把安全隐患彻底消灭在 萌芽状态；可以带着问题开展安全检查，把安全形势考虑得复杂一些，把安全问题 考虑得严峻一些，制定各类应急预案，做到有备无患，遇到安全突发事件，能冷静 处理、积极应对，最大限度降低安全事故带来的损失。总之，在安全管理中，我们 要“在最坏的可能性上建立我们的安全政策”，且“把安全管理工作放在最坏的基 础上来设想”。

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考试介绍
安全生产技术试卷由必答题和4组选答题组成， 必答题为机械安全技术、电气安全技术、特种 设备安全技术、防火防爆安全技术、职业危害 控制技术、交通运输安全技术的内容；选答题 分别为采矿安全技术、建筑施工安全技术、危 险化学品安全技术和综合安全技术的内容。
考生须完成必答题（占分值的90%）和任意一 组选答题（占分值的10%）。
▪ 安全生产管理的目标是，减少和控制危害，减少和控制事
故，尽量避免事故所造成的损失。
▪ 安全生产管理的基本对象是企业的员工及其物质。
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第一节 安全生产管理基本概念
安全生产管理内容包括：安全生产管理机构和安全生产管 理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全 生产策划、安全培训教育、安全生产档案等。
➢ 针对这四方面的原因，可以采取三种防止对策，即工程 技术对策、教育对策和法制对策，即所谓3E原则。
（4）本质安全化原则。本质安全化原则是指从一开始和从 本质上实现安全化，从根本上消除事故发生的可能性， 从而达到预防事故发生的目的。
➢ 本质安全化原则不仅可以应用于设备、设施，还可以应 用于建设项目。
不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系 不一定完全相同。
1 伤亡
29
轻伤
300
不安全行为
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第一节 安全生产管理基本概念
二、事故、事故隐患、危险、危险源与重大危险源
（五）危险源：是指可能造成人员伤害和疾病、财产 损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。可 以是物或人等。
根据危险源在事故发生、发展中的作用，分为： （1）第一类危险源：可能发生意外释放的能量。 （2）第二类危险源：导致能量或危险物质约束或限
二、事故、事故隐患、危险、危险源与重大危险源

用锤子把这辆车的玻璃敲了一个大洞 结果仅仅过了几个小时，它就不见了。
跳蚤实验
跳蚤放到一个器皿中，在上面加一个透明的 盖，跳蚤每次跳跃都会碰到盖子上，几次碰 壁后的结果是-适应这种限定的高度，使以后每次跳跃都不 会再碰壁。
移开那个透明的盖子，这些训练有素的跳蚤 再也跳不出那个器皿了，每次的跳跃都不再 超过那习惯高度。
鲨鱼实验
将鲨鱼和带色彩的热带鱼用透明的厚玻璃隔开 起初鲨鱼企图冲向另一侧捕鱼吃，随着反复的碰壁 鲨鱼渐渐的不再冲向另一侧。最后实验者将玻璃撤开，鲨鱼和热带鱼
同样相安无事。 习惯是可以养成的。好的培训环境养成尊章，差的监督环境养成违章
。
米尔格拉姆实验
米尔格拉姆刊登了份广告，邀请读者参加一项科学研究。 一个学生单独在一间房里，科学家向他提问，如果他回答错误，科学
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2 020年1 2月下 午12时3 1分20. 12.1112 :31De ce mber 11, 2020
时间是人类发展的空间。2020年12月1 1日星 期五12 时31分1 7秒12: 31:171 1 December 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午1 2时31 分17秒 下午12 时31分1 2:31:1 720.12. 11
缝隙--团队的战斗力，每一名成员\及之间的 相互协作、相互配合。对不安全行为相互提 醒、监督。___HSE 观察
桶箍--管理、指挥——避免违章指挥 短板：安全教育、直接作业、风险识别___安
全五分钟、现场督察、预案演练。
青蛙效应
现象1 ——一只青蛙放进热水里，青蛙会马上跳出来 现象2——放在温水里慢慢加热时，丧失了温度变化的敏感性，