医院人事管理制度

F.合同期满，劳动合同终止的。
2)员工有下列情形之一，可以与其终止聘用关系，但应提前30日以书面的形式通知员工。
A.患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事另行安排的工作的；
5．员工职位升迁后，其薪资待遇和福利应进行相应调整，特殊情况报集团总经理批准后方可保留。
六、岗位调换
1、为了做到人尽其才，医院允许员工在医院岗位间调动。
2、员工主动提出岗位调换时，填写《医院内部岗位异动单》向人事科申请，经新旧岗位科主任和医院领导批准后，由人事科正式行文任免事项，当事人办理交接手续。
人力资源管理制度
人Hale Waihona Puke Baidu资源管理
员工招聘录用管理规定
一、目的
为科学合理配备人力资源，吸引和保留优秀人才，规范医院招聘录用程序，提高招聘工作效率，特制定本规定。
二、招聘原则
（一）招聘人员采用内部聘用和外部招聘相结合，实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
3、医院提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧岗位科主任意见，均同意后填写《医院内部岗位异动单》并正式行文任免，当事人办理交接手续。
七、试用及正式聘用
1、医院所有员工均实行试用制，须签订劳动合同或聘用协议，其中试用期的规定如下：
1劳动合同期限满3个月不满1年的，试用期最长不超过1个月；
2劳动合同期限满1年不满3年的，试用期最长不超过2个月；
3劳动合同期限满3年的固定期限和无固定期限的，试用期最长不超过6 个月。
2、试用员工根据其试用期内工作绩效，本人提出转正申请，经过试用期转正考核程序，决定其提前、按期转正或解除劳动合同。
3、根据员工岗位、职务等原因，可协商决定员工的聘用年限，一般分别为1年、3年、5年以上。员工在医院连续工作满10年以上，如员工提出，可续订无固定期限的劳动合同。
4、医院根据《医院薪酬管理制度》，确立员工在试用期、见习期、转正后薪资及其他福利。
八、解聘
1)员工有下列情形之一，可对员工解聘。
A.在试用期间，被证明不符合聘用条件的；
B.严重违反医院劳动纪律或规章制度的；
C.严重失职，营私舞弊，对医院利益造成重大损害的；
D.被依法追究刑事责任的；
E.同时与其他单位建立劳动关系的；
8其他在应聘时要求或承诺的相关资料
(四）入职手续办理完毕后，人力资源部向用人部门、办公室、财务室及公司领导发送《人事通知单》以便用人部门做好人事衔接、工资计发及后勤保障等工作。
六、此制度未尽事宜由医院人事科负责解释、补充。
员工岗位聘任制度
一、目的
为规范医院人力资源管理制度，形成平等竞争、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本制度。
（二）首先考虑安排内部员工竞聘补充空缺岗位，内部员工无法满足或胜任空缺岗位时选择外部招聘。具备岗位所需执业资格者优先考虑
三、招聘程序
（一）用人部门（科室）根据工作需要，由部门（科室）
负责人提出申请，提前20天填写《人员增补申请表》，写明理由、要求等交人力资源部，作为人事招聘的依据。
（二）人力资源部根据医院工作的需要，及各部门（科室）人力配置和部门组织结构变化等情况审核《人员增补申请表》并填写相关意见呈报公司领导审批。批准后由人力资源部统一组织招聘。
（三）新员工报到，需提供以下个人资料
1体检报告原件
2尚在有效期内的个人身份证原件及复印件；
3个人最高学历毕业证、学位证、资格证书、执业证、职称证原件及复印件；
4已与其他单位解除劳动关系的证明文件（初次就业者无需提供）；
5社保、住房公积金参加情况表；
6一寸免冠彩色白底照片两张；
7民生银行借记卡复印件；
流程图如下：
（三）人力资源部根据岗位任职资格要求从应聘信息中初步筛选人员（提供申请岗位人数：应聘人数比为1：3）；人力资源部通知应聘者面试。
四、面试
（一）应聘人需携带相关证件材料面试（个人简历、身份证、毕业证、学位证、专业资格证、职称证等）
（二）人力资源部根据公司统一要求，基本符合条件的填写应聘表，同时进行初试甄选。
流程图如下：
（六)特殊专业技术人才及高级管理人才由公司主要领导面试决定。
五、录用程序
（一）若为符合条件人员，人力资源部作背景调查通过后通知应聘人员进行体检，体检通过者人力资源部发出《聘用函》并通知医院人事科新员工拟到岗日期。
（二）若为不符合条件人员，人力资源部向面试人员发送谢绝通知，并继续筛选合适人员。
（三）面试主要考查应聘人员的个人形象、学识、沟通表达能力、应变能力等综合素质。根据员工岗位不同，分口试、笔试、技能操作等。
(四）.面试组成人员由以下三方人士组成
1．分管部门（科室）院领导
2．用人部门行政或技术负责人
3．人事部负责人
4．独立评选人，独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及密切工作关系。
（五）面试采取合议制面试，用人部门负责人的意见起决定作用，其他成员的意见起参谋作用。
三、岗位聘用原则
（一）坚持唯才是举、德才兼备的人才观。
（二）实行自上而下的逐级聘用制，并由人事科统一办理聘用手续。
(三）岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。
四、职务任免
（一）职务任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。
（二）医院职务的任免
1．高层：院长、副院长由集团总经理提名，董事会任免；
2．中层：科主任(除财务科外)、副主任、护士长由医院院长提名，医院办公会决定任免；财务科科主任：由集团计划财务部提议，征得院长意见后，总经理任免。
二、定编及岗位设定
（一）医院人事科根据医院总体经营目标和要求，提出年度医院人员规模和人力资源需求规划，经医院办公会讨论通过后，报集团人力资源部批准后实施。
（二）人事科会同科主任合理划分各科室职务，明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序。
（三）人事科编制《岗位说明书汇编》，明确每个职位的职责和工作任务、工作权限、协作关系、工作特征及任职条件等，是实施全员聘用的依据。
3．基层：除上二层外的其它职务由分管院长提名，由医院院长决定任免。
4．医院所有人事任免事项，均须正式行文通告。
五、晋升和降职
1、医院建立正常职务升迁机制。
2、对医院成绩出色者，可以晋升职位，特殊情况可破格晋升。
3、对医院业绩不良者或违反医院规章制度者，可以降职使用，特殊情况可连降几级。
4、职位升迁由科主任或医院领导提出，经医院办公会议讨论通过，由人事科行文通告。