热烈欢迎总公司领导莅临指导工作2013年10月14日，一夜的降雨送来了深秋季节的寒意。
上午九点多，总公司一行人冒着雨，顶着风来到古城项目部检查并指导工作。
在表扬我们工作质量的同时，更多的是给我们指出了我们存在的不足之处，给我项目部接下来的工作指明了方向。
整洁的项目部办公室里，总公司领导在项目部经理、安全副经理、技术负责人等陪同下开始了他们的工作。
在资料员的协助下，其中三位领导认真查阅了项目的管理记录文件以及质量报告；此外，剩下的几位领导在安全员和施工员的陪同下，淋着雨对现场的生产和安全情况进行了视察并做出了表扬与指正。
之后，领导们对我们的生产安全、质量进行了评价，高度肯定了我们的组织管理、安全措施和工程质量等工作。
他们指出：希望项目部加快处理影响施工的各种不利因素，尽早攻克阻碍施工的难点。
进一步和业主协商，积极主动并及时地解决在建设过程中遇到的问题。
要在确保安全的前提下，进一步提高工作质量，安全地、优质地、高效地完成工作任务。
他们还提议：在办公室内、外多贴一些关于工作流程、安全意识的标示图，做好安全、质量的宣传工作。
几位领导们还对项目部所有员工进行了生活上的关心和鼓励，希望我们能继续保持优良的工作状态，并再接再厉做到更好，为公司也为自己的项目部争取更大的效益和更好的荣誉。
最后，几位领导在职工们热烈的欢送下完满结束了此次检查指导工作。
作为新员工的我，看到领导们对我们职工的关心、支持与帮助，我信心倍增。
所以，我相信在总公司领导的英明指引下，我们会更高效、更安全地完成工作任务。
我们会抓住机遇、开拓思想、不断阔展，实现组织管理现代化，大力营造热情开放、真诚协作、开拓进取的共赢氛围！通讯员：王鹏篇二：领导慰问通讯稿山东公司领导慰问河南监管点2015年2月4日，中海山东物流有限公司副总经理张元林在河南中海物流有限公司副总经理李国标的陪同下，先后慰问了河南鑫泰铝业和河南万达铝业监管点的监管人员，将公司的关怀，送到基层工作人员的身边。
张元林副总经理在监管点询问了驻厂监管员工作中的问题，冬天取暖生活情况；查看了监管现场的各项报表文件，要求大家严格遵守公司的规章制度，在日常监管工作上要求企业提供的文件材料尽量齐全，最大限度地降低相应风险。
张总对办公和宿舍安全设施设备逐一进行了检查，对职工使用灭火器情况进行了提问，提醒大家要增强安全防范意识，严格落实安全防范制度和措施，做到人人会用灭火器。
最后，张总对河南公司在安全管理方面所做的工作给予了充分的肯定，同时预祝现场监管同事新年快乐。
河南公司王振华篇三：通讯稿.领导力“领导力”是怎样改善的——热电公司总经理郭学的管理理念二三例当前，国际经济形势的现状对众多的企业公司产生了不利的影响。
于是很多的企业和公司都希望通过学习丰田公司的精益化管理、复制丰田的管理系统来改变企业的现状，结果均以失败告终。
这是为什么呢？学习丰田的精益化管理，领导力或者缺少领导力恰恰是导致学习失败的主要根源，而丰田式领导力才是精益文化学习的核心。
那么，让我们来阐述一下热电公司总经理郭学的管理思路和理念，看一看“领导力”的改善给企业员工带来的动力吧? ?“出门时把空调关了吧，郭总人不赖！”2015年7月8日晚23时25分左右，正是热电公司运行四值上后夜的接班时间，这时只听楼道里传来一个人向另一个人交代的声音：“把空调关了吧，郭总人不赖！”在这种时间这种场合，谁都知道这绝不是什么奉承之语，而是运行一线员工的发自内心的心声！后来，当有些员工上班来的早了，当被别人问起时，都会说：“没啥，郭总人不赖！”。
当这句话成了基层员工的口头禅时，在现在的社会，确实是一件奇事，大家都不免对这位三十多岁即任热电公司副总经理、总经理的这位领导肃然起敬。
回想起郭总上任之初，即有员工在热电内网的论坛上留言：“王郭相佐，珠联璧合”，这里的王是指当时的热电董事长王英磊。
这是热电员工对这位年轻的总经理真切的期许。
那时，员工的宿舍里没有空调，上后夜的同志休息不好，面对极度复杂、责任极大的设备和系统就显得心有余而力不足。
是郭总了解情况后，果断地给员工宿舍里安装了空调。
“超产奖”那些往事? ?郭学上任后，为了完成集团公司下达的发电任务和更好地促进员工的工作积极性，先后分别设立了生产“小指标竞赛”和“超产奖励”两项激励措施。
接着，热电公司运行处设立了锅炉的发电煤耗、锅炉壁温、煤粉细度、飞灰炉渣、主汽压力温度、喷氨量；汽机的补水率、真空、超温超压；电气的厂用电率；脱硫的石灰用量等小指标考核要求。
检修处也设立了设备缺陷完成率、缺陷完成时间等指标考核。
同时，相对于对员工的细节考核，又设立了超额完成集团公司生产任务的奖项“超产奖”。
近几年，热电公司员工在这种生产激励机制下，克服曾经的缺煤缺水等困难，不仅圆满完成集团公司下达的生产任务，而且在集团公司不断提高生产目标的情况下，一次次超额完成任务。
这几年，由于国内有色金属行业的不景气，给我们整个集团的发展带来了一些困难。
面对广大职工房贷车贷等生活压力，殷切期盼的超产奖迟迟不能兑现，郭总一次次地向上级去争取，甚至不惜受到批评。
当热电员工拿到了久违的超产奖后，一个个干劲十足，为了他们的郭总。
对改善办的“授人以渔”在改善工作这个问题上，郭学更是与集团公司保持高度一致。
从热电公司抽调人员成立“精益作战室”：提高改善办相关人员的工资待遇，要求他们对改善工作高度尽责、“改善办”、不遗余力。
在一次次郭总来到精益作战室检查指导工作并对改善做了详细要求之后，作战室工作人员马青伟在给集团公司写的通讯稿《鱼不如渔》中真切地写道：“他说：好的企业，源于好的员工；好的员工，源于好的精神状态；而好的精神状态，则源于员工被视为企业的财富。
既然一切都来源于员工，我们为什么不能把这次评审权赋予基层员工？不要担心基层代表担任评委会影响结果的公平性，凡事都讲究一个概率、一个准则。
从员工中来，到员工中去的评审结果也许最具有话语权和说服力。
但如果按先前安排，仅班子成员出任评委，选出一、二、三等奖，反馈的结果只能是入选的员工获得几百元的物质奖励，其余大部分员工的积极性未被激发。
我们与其给予员工物质上的“鱼”，倒不如赋予他们行使权利的“渔”。
“鱼”的多少及“渔”的评判都源于自己，又会有谁不愿意在自己的岗位上向纵深处挖掘提案改善的“鱼”呢。
”这自然是对郭总重视他们改善工作和对他们改善思路推心置腹进行指导的一种感激之情。
我想，在我们学习改善学习丰田领导力的时候，郭学的这种“领导真正体恤员工，员工积极回报领导和企业”的模式，无疑是对改善文化乃至整个企业文化的有益补充!张合立2015-7-10篇四：分公司领导班子民主生活会通讯稿乌苏热电分公司召开党委及领导班子民主生活会按照新疆公司党组的统一部署。
2010年12月18日下午5点，分公司党委暨领导班子全体成员在厂区办公楼三楼视频会议室召开分公司党委及领导班子民主生活会，主题是加强党建及党风廉政建设，确保1#机组年内投运，为分公司跨越式发展。
会议从理想信念，学习风气，能力发展，创新实践等方面剖析主，客观原因，以交流思想，总结经验教训，开展批评与自我批评为中心内容，互相提出评议意见。
参加这次会议有新疆公司党组成员、副总经理王海民同志，公司党群工作部主任刘新记同志。
分公司党委成员及领导班子成员，党委书记、总经理郭耀宇同志主持这次会议，本次会议着重引导分公司党员干部在五个方面查找和解决可能影响自身全面协调可持续发展的问题。
一是联系思想实际，查摆理论素养和工作作风等方面差距，进一步筑牢思想基础；二是联系政治理论学习实际，查摆工程建设和各项工作等方面存在的问题，进一步统一思想，增强创新发展能力；三是通过查摆廉政建设，查摆个在廉政建设中的安全行为等方面的问题，进一步加强思想道德修养；四是联系分公司党委实际，查摆党建方面的问题，进一步加强党组织建设，分公司企业文化建设等方面问题；五是对照党员干部先进性标准，查摆党员模范作用等方面问题，进一步增强党员干部践行先进性的自觉性和主动性。
新疆公司党群工作部主任刘新记同志在会议上做了指导性讲话，首先肯定了分公司党委对这次民主生活会的高度重视和充分准备，严格按照组织程序召开这次民主生活会，肯定了分公司党委及领导班子的工作成绩和突出表现，希望分公司党委及领导班子再接再厉，继续发扬。
新疆公司党组成员、副总经理王海民同志在肯定分公司党委及领导班子是一个团结的班子，并在内树正气、外树形象中为新疆公司在乌苏树立了良好的形象，进一步充分肯定了分公司工程建设和各项工作的有力开展，新疆公司的发展必将由乌苏热电分公司辐射出去，为新疆公司的发展再立新功。
在充分肯定的基础上进一步对分公司党委和领导班子提出了新的要求，一是继续加强学习，紧密联系实践，凝练企业文化，统一思想，通过创业实现创造一流的企业、一流的事业、一流的员工队伍。
二是乌苏热电下一步的工作任务是全面转入生产经营管理，要进一步加强管理，提高经营管理水平，机组要有安全保证，做到满发、稳发，确保有市场。
作为母体电厂，要输出一流的技术，要带好职工队伍，要做好员工职业生涯规划，这是每个班子成员的责任和任务。
三是全面稳定完成机组启动，把握关键、总结经验，梳理各个环节，认真总结树立先进典型事件和先进人物，大力宣传。
下阶段总体上做好工程收尾和各项验收工作，思想上要为下一个电厂建设做好准备。
四是进一步加强党建和党风廉政建设，党建、工青团工作也要创一流业绩，以更高的层次树立品牌，一定要把党建和党风廉政建设活动载体建立在实际工作当中，通过工作和事业理想培养人才。
班子一把手要进一步加强自身素质的培养，使班子每个成员尽心尽责，以班子为核心、以工作为核心开展创建活动。
廉政安全极为重要，正常的往来也要有度，把握好这个度，在廉政建设基础上抓好班子建设。
五是加强基础建设，很快我们就要面临新疆这个大的电力市场，必须建立良性循环机制，在小指标竞赛上多动脑筋，调动全员工作积极性，在今后的基础管理中就是三句话，“工作程序化、程序表格化、表格信息化”。
乌苏热电分公司领导班子要破解基础管理这个难题，高度重视培训工作，借鉴核电培训理念，进行制度化管理，为新疆公司的发展做出贡献。
通过这次会议和领导的要求，大家都对自己有了一个更加清晰的认识，让自己看到了自己看不到的一些缺点和有待改进提高的地方，表示在以后的日常学习生活工作中，努力改进，努力提高，用一名党员领导干部的标准和要求来严格要求自己，为分公司和新疆公司的发展再创奇迹。
（李晓冬）篇五：12应用化学领导见面会通讯稿12应用化学开展班领导干部联系学生班级工作为进一步建立和完善领导干部与学生直接沟通交流的机制，加强领导干部作风建设，我院于开展了院级领导联系学生班级工作。
11月28日上午，化学与药学学院院长赵书林与12级应化班在理科楼203教室举行了见面会，进行了面对面谈心的交流。
