企业文化创新与风险防范.pptx
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企业文化发展中的风险研究及对策中外无数企业的实践证明,得以稳健发展的百年企业,无不是优势的企业文化作为引导生产、经营的桥梁,无时不在对员工的思想和行为起着积极的纠偏和导正做用,这是一个组织拥有号召力、凝聚力和向心力的原由所在,是一个企业最宝贵的精神财富和经营优势。
正如IBM董事长小托马斯.沃森所说:“一个组织与其他组织相比能取得何种成就,主要取决于它的基本哲学、精神和内在动力,这些比技术水平、经济资源、组织机构革新和选择时机等重要的多”。
1、企业文化的组成要素企业文化由经营理念、活动、视觉、口碑形象四大识别系统组成。
经营理念识别系统(MI)体现在企业有清晰有效的使命、以及拥有团队成员共同遵循的行动纲领(价值观)上。
活动理念识别系统(BI)对内体现在教育训练、产品研发、改善环境的意识改革展现;对外体现在社会公益赞助、广告促销等公开活动的企业活力展现上。
视觉理念识别(VI)是以造型、色彩具体传达形象美化的力量(含标志、图案、标准字、企业标准色、品牌标准色)表现于产品、事务用品、办公器具、招牌、旗帜、制服、建筑外观、橱窗、交通工具、包装用品、广告传播以及展示、陈列规划之上,以有别于其它企业和商品,对企业形象的塑造和发展产生积极而且良性的效果。
口碑形象识别系统(SI):“品牌的认知在于客户的口碑”,通过顾客对产品及服务满意度提升,建立良好企业口碑形象,而在满足顾客需要之前,先给客户合最大安全感。
2、企业文化管理中的风险扫描及应对措施:风险一:企业使命不清晰企业使命指出了企业存在的目的,还要对企业如何通过人员、资金及其他资源等方面做出取舍、选择,所以,企业使命的建立过程,也是在对所属产业中自己优劣势有清晰认知的基础上,来确定自己核心竞争优势的过程,但国内众多企业往往陷入盲目出击的陷阱中,看到一个产业赚钱,就一窝风似的跟上,而没有对这个产业的生命周期有很好的研判,同时到了发现自己已处在一个竞争白热化的“红海”战场中时,对自己是在成本、还是差异化、或是在技术革新上取得优势的定位不清。
企业文化建设风险及防控一、企业文化风险管理体系企业文化是一种尽管绕的最远,反过来却是最有效的一种管理方式,这种影响是通过企业文化与管理体系的互动形成对企业员工的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用,这正是文化管控相比其它管控执行手段高明的地方所在。
就当前的晋控集团而言,由于是通过快速的重组而设立的集团,企业文化管控必须是基于集团战略,同时又对战略形成一定的促进和制约,两者相互影响相互促进,战略为文化指明了方向,文化为战略的实施奠定了强用力的基础。
企业文化是设计的产物,而非总结出来的,设计的方法有两方面,一方面是向标杆企业进行学习,在借鉴标杆企业的文化的同时结合自己企业本身的特点设计符合本企业的企业文化体系,另一方面有意识针对性地对自我灰色文化的克服。
建立一个自上而下的、开放的、可持续性改进的体系需要员工的参与。
文化管控并不是的机械的,如果能够和管理体系互动,形成制度文化,那么其对战略的成功实施将有着非凡的意义。
于是相应的就带来了:并购是集团企业战略扩张的重要方式之一,然而并购后的文化整合则是最重要的环节之一。
形成的企业文化并不是一成不变的,随着外部竞争环境的变化,文化也需要随战略而动。
因为如此,形成文化风险:(一)企业文化与集团战略的相适应风险集团公司战略是企业文化的重要组成部分,是企业文化的一种反映,有什么样的企业文化,便会产生什么样的企业战略。
企业由战略管理实现使命和达成愿景,企业战略反映着企业宗旨和核心价值观,有着深刻的企业文化烙印。
优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略,并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。
另一方面,企业文化应该服务于企业的战略,企业要创建有利于企业战略实现的优秀的企业文化。
企业文化在指导企业制定战略的同时,又是调动企业全体员工实施战略的保证,是“软”管理的核心。
企业要实现战略目标,必须有优秀的企业文化来导航和支撑,用文化打造企业品牌,用文化树立企业信誉,用文化传播企业形象,用文化提升企业竞争力。
文化创意企业风险分析一、业务风险(一)重大项目执行风险自成立以来,公司承担了北京第29 届奥运会开闭幕式灯光设计及制作、韩国平昌第23 届冬奥会闭幕式交接仪式“北京8 分钟”文艺表演总制作、G20 杭州峰会大型水上情景表演交响音乐会——《最忆是杭州》总制作、上合组织青岛峰会灯光焰火艺术表演《有朋自远方来》总制作、2014 年APEC 领导人非正式会议欢迎宴会活动艺术灯光设计及制作、“一带一路”国际合作高峰论坛文艺演出——《千年之约》灯光设计及制作、2010 年上海世博会开幕式灯光设计及制作、广州第16 届亚运会开闭幕式灯光设计及制作等国家大型项目,该类项目不但对于创意设计的要求更高,而且必须确保安全性、保密性,若公司在设计、制作、执行国家重大项目过程中出现实质问题,将对公司未来业务开展造成重大不利影响。
(二)市场竞争风险随着居民消费水平的提高、产业鼓励政策的出台,文化创意产业的市场投资活跃度逐步提升,市场规模不断扩大,整个行业的市场化水平也不断提高,逐步吸引了大量的新进入者,从而加剧了行业竞争。
整体来看,行业内中低端市场竞争较为激烈,大量创意设计能力较弱的企业采取低价策略获取市场份额,但高端市场竞争需要市场参与者具有优秀的创意设计能力和丰富的重大项目经验,目前市场上能满足条件的企业较少,高端市场总体呈现向优势品牌企业集中的趋势。
因此,如果未来公司未能紧跟市场需求持续增强创意设计能力,日趋激烈的市场竞争将可能降低公司的市场份额,影响公司的市场地位和综合竞争力。
(三)高端创意人才不足的风险近年来,随着文化创意产业的蓬勃发展,市场空间持续扩大,尤其对于高端文化创意产品和服务的需求持续上升,公司业务规模亦随之不断扩大,业务链条不断延伸,但公司项目承接能力已接近饱和,人员不足的问题日益显现。
此外,随着募集资金投资项目的实施,公司资产和经营规模将迅速扩张,从而使公司对具备创意设计能力和项目制作能力的复合型高端人才的需求更为迫切。