工程项目风险评估表格项目概述本文档旨在对工程项目进行风险评估，以帮助项目团队识别和管理项目中的潜在风险。
通过对风险进行定性和定量评估，可以及时采取相应的措施，降低项目风险带来的损失和影响。
风险识别在项目开始之前，项目团队应当对可能存在的风险进行识别。
以下是一些常见的工程项目风险：1.技术风险：包括技术可行性、技术难题等方面的风险。
2.经济风险：包括资金不足、市场需求变化等方面的风险。
3.时间风险：包括工期延误、进度滞后等方面的风险。
4.管理风险：包括项目管理不当、决策失误等方面的风险。
5.环境风险：包括自然灾害、环境污染等方面的风险。
项目团队应当综合考虑项目的具体情况，针对性地识别可能存在的风险因素，确保风险评估的全面性和准确性。
风险评估对风险进行评估是为了了解各种风险对项目的影响程度和可能的发生概率，以便采取相应的应对措施。
下面是对风险进行评估的几个关键要素：1.风险影响程度：将风险的影响程度分为高、中、低三个等级，高表示风险对项目的影响较大，中表示风险对项目的影响中等，低表示风险对项目的影响较小。
2.风险发生概率：将风险的发生概率分为高、中、低三个等级，高表示风险发生的可能性较大，中表示风险发生的可能性一般，低表示风险发生的可能性较小。
3.评估指标：针对每个风险因素，定义一些定量化的指标，以便进行评估。
例如，对于技术风险可以定义技术实施难度、技术成熟度等指标。
风险管理根据风险评估结果，项目团队应当制定相应的风险管理策略，以降低风险对项目的影响。
以下是一些常用的风险管理策略：1.风险规避：通过采取一些措施，避免风险的发生。
例如，选择成熟的技术方案、合理控制项目成本等。
2.风险转移：将风险转移到外部，以减少项目团队的风险承担。
例如，采购保险、签订合同等。
3.风险减轻：通过采取一些措施，减轻风险的影响。
例如，加强项目管理、加大人力投入等。
4.风险应对：在风险发生后，及时采取措施进行应对，以减少风险的损失和影响。
