工程施工管理流程图95085

秦皇岛中民投资有限公司
工
程
施
工
管
理
流
程
图
2016年11月15日
工程施工管理流程图
1）单位工程质量控制基本程序（图4－1） 2）开工基本程序（图4－2）
合格
图
4－2 3）分包单位资格审查基本程序（图4－3）
不同意修 改后再报
5）工程测量放线签认基本程序（图4－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图4－6）
图4－5
图4－6
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图4－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图4－8）
9）单位工程验收基本程序（图4－9）
1）工程款支付基本程序（图6－1）
1）工程变更管理的基本程序（图7－1） 2）工误延期管理的基本程序（图7－2） 7－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图7－4）
5）合同争议调理的基本程序（图7－5） 6）违约处理的基本程序（图7－6）。

工程施工管理流程图综合部负责1、规划性文件编制2、材料设备需求计划编制3、施工图纸预审和交底4、工程进度计划编制5、相关作业指导书技术标准交底6、入场管理人员及施工人员的委任7、进行施工前的相关单位协调工作8、对相关入场人员进行安全技术培训。

1、入场人员合同签订及归纳入档2、现场施工人员的后勤保障工作技术部、工程部负责1、现场施工操作2、现场施工进度的控制3、施工质量及安全工作的监督及执行4、分部分项工程的质量验收5、施工日志的填写及过程记录6、隐藏工程记录及检查证等资料的整理（包括建立签字）技术部、工程部负责1、检查施工过程中存在的缺陷2、对发现缺陷进行登记在册。

技术部、工程部负责1、根据验收缺陷清单处理已发现的缺陷2、最后一轮处理现场存在的各种问题3、为最终的验收工作做好准备。

技术部负责1、送4送电开通手续的电开通手续的办理办理2、与5与相关单位的交相关单位的交流沟通流沟通3、送6送电开通人员的电开通人员的安排及培训安排及培训技术部负责1、投标书的编制2、与业主的交流技术部负责1、市场拓展及开发2、相关信息收集技术部负责实验班负责1、现有试验设备及工具的维护及保养2、新入库设备的电气试验3、出具合格的实验报告实验班负责1、对已安装设备进行交接试验2、出具交接实验报告1、中标通知书领取2、施工图纸的领取土建分部分项工土建分部分项工程验收程验收缺陷处理没通过项项目目信信息收集投标标工工作准备备中标工作是项项目目部部成成立立施前的准备工作有土土建施工电电气施工工程自验收监监理理单单位验收收缺缺陷处理业主验收通过通通电开通综合部负责1、相关资质文件的准备2、标书工作的打印及装订否无物资部负责1、现有库存数量的清查2、根据材料及设备计划对不够物资进行购买3、提供所有施工人员的安全防护用4、验收新入库材料及设备技术部、工程部负责1、现场施工操作2、现场施工进度的控制3、施工质量及安全工作的监督及执行4、分部分项工程的质量验收5、施工日志的填写及过程记录6、设备安装记录及检查证等资料的整理综合部负责1、施工过程中的后勤保障2、施工人员的考勤管理3、相关技术文档的归类及保存物资部负责5、收集相关设备的合格证及说明书6、对需检测设备或者材料进行送检并归档检测报告物资部负责（施工中）1、收集相关设备的合格证及说明书2、对需检测设备或者材料进行送检并归档检测报告技术部、工程部负责1、配合监理单位对已完成工程项目进行初步验收2、对验收缺陷登记在册3、整理相关竣工资料，并对其进行签认。

建筑施工创建时间：2019-12-15 14:16:00工程施工管理流程图1.1 施工管理阶段流程图2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图建筑施工创建时间：2019-12-15 14:16:003.1 工程质量保证体系工作流程图行政质量监督站监理单位设计单位业主公司总部项目经理部分包业供应专项目部业专商工商施工施关相部门班组队工程质量控制体系流程图：4.1建筑施工创建时间：2019-12-15 14:16:00公司总部质量处质量经理项目经理工程质量控制程序5.1建筑施工创建时间：2019-12-15 14:16:00 1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）1．熟悉各掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底项目经理部工程技术质量资料归档进行工程移交总监理工程师质量部项目经理部建筑施工创建时间：2019-12-15 14:16:003）分包单位资格审查基本和序（图5－3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）编制工程项目的施工组织计（施工方案）不同意修技术部改后再报组织管理人员进行审项目总审核以下重点内容承包单位的报批手续和申报程序否符合要施工程序和顺序是否合理，采取工期安排是否符合施工合同规定进度计划能否保证施工的连续性承包单位的技术、质量保证体系安全施工防止事故，消防、场区季节施工方案、专项施工方案的其它必要的内项目总报项目监理技术按批准的施工案组织施工程）5－5）工程测量放线签认基本程序（图5．建筑施工创建时间：2019-12-15 14:16:00 6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）物资供应计划审批物资采购计划制定测量方案，经批准后进行测量工程部、商务部供方评价物资部、商务部绩社信情现耐久性使用以及是否符合设计要求及违反不合选定设备产品合格证产品6．对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并监理见证取样送检按有关规定进行法定检验，7．对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设备安装单位）质量部合格填报《工程材料／构件／设备报审表》（Ａ9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部检查合格，准予验收检查不合格，拒绝验收项目监理部清除出现场工程物资进场物资部物资标识、物资物资出库物资入库质量台帐物资部、物资部质量部工程部施工任务单工程部出库物资质量检物资用于工程实体查、物资质量台帐质量部工程部建筑施工创建时间：2019-12-15 14:16:007）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）9）单位工程验收基本程序（图5－9）10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）提出竣工验收要求工程项目动用，使用单位对其进行维护和管理，如果发现有质量问题或质量隐患，应及时报告监理单位（项目监理部）组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格．1 2．各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格．3竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求填报《工程竣工报验单》．4．建筑施工创建时间：2019-12-15 14:16:00使用单位工程部、技术部项目监理部应确认存在的质量问题质量隐患的责任归属，并下发《监理工程师通知单》总监理工程师组织各专业质量工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整6.1 工程进度控制程序（图3－1）编制年、季、月度进度计划，并填报（Ｃ1）表偏离计划技术部审批年、季、月度进度计划不同意项目总工组织实施进度计划工程部检查进度计划实施情况，进行动态控制偏离计划技术部根据总进度计划编制下根据形象进度及计划完成情况编写施工月报、季报、年报一期的进度实施计划项目总工技术部7.1 工程成本控制程序）1－7）工程款支付基本程序（图1．建筑施工创建时间：2019-12-15 14:16:002）竣工结算控制的程序（图7－2）分项、分部工程质量已经签认验收质量部、监理部工程验收业主、承包、设计、监理等相关单位项目经理部完成工程的合同费用、签认的工程变更费用 4）表及索赔费用等填写《月工程进度款报审表》（Ａ合同管理的程序8.18－1））工程变更管理的基本程序（图1 2）82）工误延期管理的基本程序（图－延期事件发生业主或设计单位提项目经理部提出工程变更出工程变更项目工程部收集资项目商务部提交工项目总工审查签认必要时料，详细记录过程程索赔意向报告设计单位签发必要时监理部、业主代表审查签认设计变更文件项目商务部随时提交延期事件的详细报告业主予以签认延期事件结束，商务部提交《工项目技术部发出会签的《工程变更单》程临时延期申请表》（Ａ7）表不同意项目工程部实施工程变更监理工程师审核与评估承包商务部向项目监理部提交《工程变更费用报审表》三方会审、协商同意后签认必要时监理工程师审核总监理工程师签认项目商务部收到批准的《工程延期审批表》（Ｂ４、Ｂ５）表业主审批） 3）工程洽商控制及签认的基本程序（图－83建筑施工创建时间：2019-12-15 14:16:004）费用索赔管理的基本程序（图8－4）一方提出工程洽商要求，取得另提出工程洽商要求，费用索赔事件发生）表并签认填写（Ｃ2一方同意后，共同填写《工程变）表并签认更单》（Ｃ2项目商务部向项目监理部提交书面费用索赔意向设计单位业主、项目经理部5）合同争议调理的基本程序（图8－5）6）违约处理的基本程序（图8－6）合同争议发生违约事件发生合同争议一方或双方向项目监理部受损失一方向项目监理部提出申诉报告书面提交调解争议的申请项目监理部调查、分析、确认违约性质，并做出调解总监理工程师调查取证并与争议双方协商后，用《监理工作联系单》（Ｃ1）表通知违约方）表通知争议双方（Ｃ决定，用《监理工作联系单》1监理工程师评估违约方给对方造成的费用对决定不同意双方同意增加或工期延长向仲裁委员会申请仲合同争议解决裁或直接向法院起诉与双方协商处理意见执行仲裁委员会的裁决或法院判决协商一致协商不一致项目监理部依据合同约定妥善处理总监理工程师签发相应文件7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）建筑施工创建时间：2019-12-15 14:16:00建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工1．．为了保证工程质量而需要进行停工处理2 3．施工出现了安全隐患，有必要停工以消除隐患发生了必须暂时停工的紧急事件4．分包商未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理5．业主违约致使无法施工6．。

一：施工管理工作总程序流程图签订施工承包合同、接受施工任务b5E2RGbCAP施工准备阶段的工作：1 ．成立项目经理部，委派项目经理2 ．明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任3 ．准备施工设备及设备4 ．参加设计交底5 ．熟习施工图纸，施工图会审6 ．剖析研究施工合同及分包合同，拟订施工风险举措7 ．编制项目施工组织设计及施工方案8 ．与业主代表、总包方确立轴线、标高等有关交底资料9 ．施工现场四周环境的检查10．成立、完美、落第一次工地会议，施工管理交底实技术管理及质量保证系统检查工程动工准备条件，报验工程动工施工现场的安全防备、消防、环捍卫生设备、文明施工依照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工p1EanqFDPw项目部参项目经理 1 ．参加装饰装饰工程所属分项、检验批工程的查收及试运转加监理方组织项目2 ．记录、整理、汇总施工技术资料，组织的竣管理人员工预检对完工工程进行预验选择劳务分包、供给商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程质采买并确认进场资料、构量配件、设备控制记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的检查办理拟订工程总进度计划进拟订工程季、月、周工程进度计划度控增强对进度计划的动向控制制对季、月、周进度计划进行改正成本确立达成的工程量控制申请付款凭据办理索赔事件合审定、会签工程更改文件同DXDiTa9E3d 1．项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理方人员进行查收RTCrpUDGiT 2．项目部的质量保证资料进行查收正式查收合格，建设、设计、承包、监理单位在完工文件上署名，项目部解散参加建设单位组织完工查收仪式工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期管采集与施工业务有关的合同理对合同进行剖析研究并追踪管理信施工例会，各样专业会议、专题会议息管利用施工日记、会议纪要交流信息理交流参加建设各方之间的关系1/16二：工程质量保证系统工作流程图行政质量监察站设计单位业主监理单位企业质检部门项目经理部项目部专业专业分包供应相关部施工施工商商门队班组工程质量控制系统流程图：企业质检部门项目经理质量经理项目质量部专业施工队专业施工班组下达质量计划及计划及指标分解核查指标到班组质量追踪管理指导班组工作展开 ISO9001 小组检查履行状况展开质量预控工作指导 ISO9001 小检查指导落真相况履行内控标准组工作检查 ISO9001 小组现状剖析工作数据统计检查实物质量推行岗位挂牌总结经验现状剖析履行三检制2/16计划下一步工作数据统计信息反应状况反响奖罚与收入挂钩总结工作产品一次成优工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图2）动工基本程序（图5－2）5PCzVD7HxA1．熟习各掌握施工图纸，做好会审，参加设计交底2．编制施工组织设计（施工方案），并仔细履行3．成立并完美项目组织机构及技术、jLBHrnAILg质量保证系统并确立其有效运转4．选择施工分包商及供给商5．现场检查，核查工程隐检、预检，推行三检制6．施工并确认检验批、分项、分部工程查收7．采买并确立进场的资料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的资料设备进行预控xHAQX74J0X8．记录、整理、汇总工程归档资料项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序LDAYtRyKfE质量部工程完工，自检合格，填写《工程完工报验单》（Ａ10），申请完工查收5－ 1）针对本工程的内容，依据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依照质量部1．确立各施工工序质量控制目标2．确立各施工工序和工艺过程3/16的质量控制点3．拟订质量隐患防备举措4．质量控制管理程序履行细则第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部以为已具备动工条件，填报《工程动工／复工报审表》（Ａ１）工程部、物质部检查施工准备状况：1．各项动工报批手续已落实2．施工组织设计及施工方案已赞同3．现场丈量控制桩已经检验合格4．现场“四通一平”已经知足施工需要5．项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6．各项管理制度已成立7．主要建筑资料及施工设备已出席，并满足动工需要8．其余动工需要的条件已具备整顿合格工程部项目经理部项目经理签复表（Ａ 10）项目监理部组织的完工预要求整顿查收总监理工程师审察合格审察不合格项目监理部技术部构造安全及参加业主组织的完工验功能检测验，项目经理部原表（Ａ1）报项目监理合格工程动工质量监察站部进行工程移交工程技术质量资料归档总监理工程师项目经理部项目经理部质量部3）分包单位资格审察基本和序（图5－ 3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－ 4）选定分包商企业总部、项目部dvzfvkwMI1报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》项目经理部分包商评论：1．营业执照2．资质证明3．专业允许证4．境内承包工程允许证5．技术能力6．人员装备7．机械设备8．实质业绩9．领导层状况10．财务状况11．信用状况12．其余必需文件商务部直接选定分包商业主报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》业主编制工程项目的施工组织设Zzz6ZB2Ltk计（施工方案），不一样意修技术部改后再报组织管理人员进行审察项目总工审察以下要点内容：1．承包单位的报批手续和申报程序是否切合要求2．施工程序温次序能否合理，采纳的施工方法能否可行，质量保证举措能否靠谱3．工期安排能否切合施工合同规定的对有关状况进行不一样意，清退分包单位审察、调研不一样意，清退分包单位项目监理部赞同动工、完工日期4．进度计划可否保证施工的连续性和平衡性5．承包单位的技术、质量保证系统是否健全6．安全施工防备事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证举措能否安排签订施工分包合同项目经理部分包商进场施工项目总工项目经理部报项目监理部技术部报项目监理部审察按赞同的施工组织设计及施工方案组织施工项目监理部工程部5）工程丈量放线签认基本程序（图5－ 5）6）工程资料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）物质供给计划审批物质采买计划拟订丈量方案，经赞同后进行丈量技术部rqyn14ZNXI现场施工丈量：1．建筑红线标准桩复测2．水平基点桩引测及高程控制网施测3．座标控制网（控制导线）的施测4．建筑轴线桩施测5．楼层高程及50 线施测6．沉降观察7．其余丈量项目工程部进行内业审察及外业复测或校核工程部、商务部采买文件物质部、商务部采买文件审批项目经理物质采买物质部项目经理物质部供方评论物质部、商务部供方生产供方业绩运输的资规质量及社储存质模、管理会信能力供货体系誉状况现状EmxvxOtOco质量部审察、复测、校核结果不合格项目总工报项目监理部合格进行下一道工序主管监理工程师工程部物质质量的考证1．对物质部报来的工程用资料的质量资料进行审核，对资料实物进行检查签订（需要时）3．对产品能否影响构造安全度、持久性、使用功能、观感成效，以及能否切合设计要求及违犯现行法律、法例的规定，进行严格的控制4．物质部选定工程用资料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，5．物质部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、不合格产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资料6．对出席的建筑资料、构配件进行检查查对，并按有关规定进行法定检验，监理目睹取样送检7．对出席设备进行开箱检验盘点（必需时会同设备安装单位）质量部合格填报《工程资料／构件／设备报审表》（Ａ 9）报项目监理部记录工程物质质量台帐质量部检查合格，准予查收检查不合格，拒项目监理部绝查收工程物质进场除去出现场物质部物质表记、物质物质出库物质入库质量台帐物质部质量部物质部、工程部施工任务单工程部出库物质质量检物质用于工程实体查、物质质量台帐工程部质量部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－ 7）8）工程质量问题及工程质量事故办理基本程序（图 5－8）SixE2yXPq5施工任务单、专业班组作业工程部检验批、分项工程预检、隐检项目1 ．班组自检、互检合格，质检员专检合格发生一般稍微的质量问题爽口头通知技术工程师，发生质量事故后应尽速通知2 ．填报《预检／隐检报验申请表》6ewMyirQFL3 ．监理工程师检验合格，项目总工监理、建设单位，并依据事故的性质与严重程度报告有关部门质量部、专业监理工程师工程部分项工程达成，自检合格报送：质量问题质量事故重要工程事故1．已签认的预检、隐检的表2．分项工程的质量验评记录1. 报送质量问题 1. 报送质量事故 1. 在规准时限内向项目3．质量保证资料报告报告监理部提出版面报告4．《分项工程报验申请表》2. 提出办理建议 2. 报送经过设计 2. 依据事故性质与严重工程部及有关单位认同程度通知有关部门质量部、技术部的办理方案项目经理部不合格质量部、技术部在报验表参加建设单位及所属进行分项工程查收，按规定进行现场独立检验上签批不1. 对证量问题进 1. 对证量事故进行调监理单位领导、设计单合格位及有关部门对事故质量部行调研，与建设研，与建设单位磋商质量工程现场进行调研，查明事单位磋商 2. 与设计及有关单位师故原由，人员及财富损2. 必需时获得建进行磋商合格失状况设单位赞同 3. 指令工程部依照批签认质量合格记录质量工程师3. 指令工程部修准的办理方案办理质企业总部补工程缺点，合量事故格后查收 4. 对办理完成的工程各方磋商确立事故项目经理部施工至分部工程达成，自检合格，报送：项目总工质量事故部位进行验办理方案，经上司1．所属分项工程查收记录收主管部门赞同后各2．分部工程质量验评记录项目总工方履行3．《分部工程报验申请表》质量部进行分部工程查收不合格在报验表上签批有关各方办理善后事宜：履行由设计单位同意的、各有关方批项目总工主持，质量部、工程部、技术部参加。

工程施工管理流程图(整理)工程施工管理流程图规划性文件编制由综合部负责。

投标书的编制和与业主的交流由技术部负责。

材料设备需求计划编制和施工图纸预审和交底由技术部负责。

市场拓展及开发和相关信息收集也由技术部负责。

中标通知书领取和工程进度计划编制以及相关作业指导书和技术标准交底由技术部负责。

入场管理人员及实验班负责现有试验设备及工具的维护及保养，以及新入库设备的电行交接试验。

入场人员合同签订及归纳入档和现场施工人员的管理由实验班负责。

现场施工操作、现场施工进度的控制、施工质量及安全工作的监督及执行以及分部分项工程的质量验收由技术部和工程部负责。

检查施工过程中存在的缺陷和对发现缺陷进行处理也由技术部和工程部负责。

根据验收缺陷清单处理已发现的缺陷和最后一轮处理现场存在的各种问题由技术部和工程部负责。

对已安装设备进场存在的各种问题和土建分部分项缺陷处理由实验班负责。

送电开通手续的办理和出具交接实验报告由技术部负责。

现有库存数量的清查和根据材料及设备计划对不足物资进行购买由物资部负责。

提供所有施工人员的个人防护用品和收集相关设备的合格证及说明书也由物资部负责。

对需检测设备或者材料进行检测和施工过程中的后勤保障以及施工人员的考勤管理由物资部和技术部、工程部共同负责。

配合监理单位对已完成工程项目进行初步验收和对验收缺陷登记在册由技术部和工程部负责。

配合业主验收，提供相关的技术资料也由技术部和工程部负责。

相关资质文件的准备和标书工作的打印由综合部负责。

资料及现场技术说明在进行现场工作时，准备好必要的资料是非常重要的。

这些资料可以包括图纸、规格书、工艺流程等等。

这些资料可以帮助工作人员更好地理解工作任务，从而更有效地完成工作。

在现场工作时，技术说明也是必不可少的。

这些说明可以包括安全注意事项、操作步骤、维护保养等等。

这些说明可以帮助工作人员更好地了解工作流程，从而更好地完成工作。

技术说明行在进行现场工作时，技术说明是非常重要的。

工程施工管理流程图
责任部
门/岗位
具体工作程序相关说明
工程管
理
督导
工程管理
成立进场审核小组，监理人员审核，由工程管理协
助
工程管理由项目部工程管理与监理单位审批施工计划。

质量进度控制（工程管理）由现场项目工程管理进行审批，并确认计划落实情况
质量安全（工程管理）督促现场施工方质量安全管理制度落实，每天工程进度跟踪。

工程管理督促施工方进行标准化管理
相关执
行文件
按《订单》《质量管理办法》执行
相关表单《工程进度记录表》，作工程管理内部使用，对公司和运营管理部每周一份生产简报汇报工程进度质量和安全方面的情况。

《施工日志》《开工令》
1.根据《订单》与《施工合同》对施工人员和设备进行管理
2.核对施工资质，施工机械相关检验报告、人数、人员的保
险等文件齐全后，办理《允许进场》签字确认（监理单位）
位）。

3.组织施工单位在监理处开出《开工令》，进行
技术交底并发放施工资料；并制定施工计划。

5.督促和检查每天的班前会议召开落实情
况，做好施工记录（施工日志）。

4.开始按施工计划施工
是否合理 4.退
回重
写
否
是。

工程施工管理流程图1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）
2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1 工程质量控制体系流程图：
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）
2）开工基本程序（图5－2）
合格
3）分包单位资格审查基本和序（图5
－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同
意修
改后
不同意，清退分包单位
不同意，清退分包单位
同意
5）工程测量放线签认基本程序（图5
－5）
6
）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－
6
）
不合格
合格
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）
8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序 （图5－8）
合格
9
）单位工程验收基本程序（图5－9）
10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
不同意
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7
－1
）
2）竣工结算控制的程序（图
7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）
2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
必要时
必要时
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3）
4）费用索赔管理的基本程序（图8
－4）
不同意
5）合同争议调理的基本程序（图8－5）
6）违约处理的基本程序（图8－6）
双方同意
对决定不同意
协商不
一致。

一：施工管理工作总程序流程图
二：工程质量保证体系工作流程图
4.1 工程质量控制体系流程图：
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6
）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9）
10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）
2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3）4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5）6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）。