工程施工管理流程图1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）
2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1 工程质量控制体系流程图：
5.1 工程质量控制程序
2）开工基本程序（图5－2）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7） 8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序 （图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9） 10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）
2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）
2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3）
4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）
返工
1． 建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工 2． 为了保证工程质量而需要进行停工处理 3． 施工出现了安全隐患，有必要停工以消除隐患 4． 发生了必须暂时停工的紧急事件 5． 分包商未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理 6． 业主违约致使无法施工 项目商务部 复工，涉及工程延期或费用索赔时办理手续 总监理工程师 检查合格准予复工向承包单位签认（Ａ1）表 总监理工程师
检查不合格，通知造成暂停施工的单位 项目监理部 对暂停施工原因消除情况进行检查核实 业主、项目经理部
暂停施工原因消除，申请复工： 1． 由于承包单位原因造成停工，项目经理部填报《工程开工／复工报审表》（Ａ1）表，报项目监理部
2． 由于建设单位原因造成停工，建设单位用《监理工作联系单》（Ｃ1）表通知项目监理部 业主、承包、监理单位
造成暂停施工的单位积极进行处理，消除暂停施工原因，争取尽早复工，其它单位密切配合 项目经理 考虑停工原因，停工后的影响，指令暂停施工。明确指出停工范围，同时要征求公司总部意见 项目经理
