十种战略模型

企业战略决策模型企业的成功与否，往往离不开有效的战略决策。

在一个竞争激烈的市场环境下，企业需要根据内外部因素，制定出适合自身发展的战略。

本文将探讨一些常见的企业战略决策模型，以及它们在实践中的应用。

一、SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略决策模型，它通过评估企业的内部优势和劣势（Strengths和Weaknesses），以及外部机会和威胁（Opportunities和Threats），来帮助企业找到发展战略的方向。

通过对内外部环境的全面分析，企业可以更好地把握自身的优势和弱点，并抓住市场机会，应对潜在的威胁。

二、波特五力模型波特五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析企业所处的行业竞争力，并制定相应的战略。

该模型包括供应商的议价能力、买方的议价能力、同行竞争的激烈程度、替代品的威胁以及进入障碍等五个方面。

通过对这些要素的评估，企业可以了解所处行业的竞争情况，从而采取相应的策略，提高自身的竞争力。

三、BCG矩阵BCG矩阵是由波士顿咨询集团（BCG）提出的一种产品组合战略分析工具。

它将企业的产品分为四种类型：明星产品、问题产品、金牛产品和瘦狗产品。

明星产品是市场份额高而市场增长快的产品，问题产品是市场增长快但市场份额低的产品，金牛产品是市场份额高但市场增长缓慢的产品，瘦狗产品是市场份额低且市场增长缓慢的产品。

通过对产品在市场上的表现进行分析，企业可以合理配置资源，使得产品组合达到最佳效益。

四、价值链模型价值链模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析企业在创造产品或服务过程中的各个环节，从而确定在哪些环节上企业可以创造附加值。

价值链包括原材料采购、生产、营销、分销以及客户服务等环节。

企业可以通过分析各个环节的成本和附加值，找到降低成本、提高附加值的方法，从而增强自身的竞争力。

五、ESM模型企业战略模拟（ESM）模型是一种基于电子计算机的战略决策模型，它将企业的运营情况进行模拟和预测，帮助企业制定长期的战略规划。

21种战略制定和运营管理分析模型战略制定和运营管理是企业成功的关键所在，而模型分析则是帮助企业决策者更好地制定战略和管理运营的重要工具。

以下列举了21种常用的战略制定和运营管理分析模型：1.SWOT分析模型：通过对企业内部的优势和劣势，外部的机会和威胁进行分析，帮助企业确定战略方向。

2.PEST分析模型：分析宏观环境中的政治、经济、社会和技术因素，为企业的战略制定提供参考。

3. Porter's Five Forces模型：通过对行业中的竞争、供应商、买家、替代品和新进入者进行分析，帮助企业了解行业竞争格局。

4.价值链模型：分析企业在价值链中的各个环节，找到降低成本和提高价值的机会。

5.成本领先战略模型：通过降低成本来获得竞争优势的战略模型。

6.差异化战略模型：通过产品差异化来获得竞争优势的战略模型。

7.焦点战略模型：通过专注于特定市场或产品来获得竞争优势的战略模型。

8.波士顿矩阵模型：对企业产品组合进行分类，帮助企业确定产品发展策略。

10.SWOT+分析模型：在SWOT分析的基础上，考虑企业内部资源和外部环境变化，制定更具前瞻性的战略。

11.三环模型：将企业战略划分为内部环境、外部环境和竞争环境三个层面的模型。

12.价值创造模型：通过分析企业的价值创造过程，寻找提高企业竞争力的途径。

13.价值共享模型：考虑企业各利益相关者的利益，找到实现共赢的路径。

14.六顶思维帽模型：通过“帽子”的不同颜色代表不同思维角度，帮助企业领导者进行全面思考和决策。

15.认知距离模型：通过分析企业员工和管理层的认知差距，找到沟通和协作的瓶颈。

16.企业生命周期模型：分析企业在成长、发展和衰退阶段的特点，帮助企业调整发展战略。

17.经验曲线模型：通过大规模生产的经验积累来降低成本和提升质量。

18.畅销曲线模型：分析产品生命周期中的成长、成熟和衰退阶段，帮助企业做出产品定位和战略调整。

19.财务指标模型：通过财务数据的分析，帮助企业管理者监控企业的运营状况和做出决策。

战略分析模型如何能够培养有效的战略思维方式，能够对问题进行高度结构化的概括，并在此基础上完成对关键信息的分析，进而找出问题和对问题的解决方案。

这也许是很多家人在学习战略管理的时候经常自问的问题。

这就是学习战略分析模型的必要。

先概念性地简单介绍一些经典的战略分析模型（部分参考了“专业人力资源工的132项工具”一帖的讨论和其他文章的总结），这些战略分析模型其实大部分教科书上都有，只是需要总结和应用。

希望各位有兴趣的家人能跟帖就相关的熟悉模型跟帖介绍和讨论，先谢谢大家的支持。

1、战略框架：公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵。

总战略包括稳定性战略、增长性战略、收缩战略和组合战略；公司业务组合就是的BCG矩阵了。

2、基准化分析法(Benchmarking)：将自身的状况与同领域内最好的状况相比较，找出差距，分析原因，模仿行为。

要找出或制定评价指标，并对指标进行量化或打分。

3、SWOT分析法：S：strength，W：weakness，O：opportunity，T：threats。

具体操作是划一个大十字，分别在四个区间写上自身优势、自身劣势、外部机会、外部威胁。

进行各种因素的组合，找出应对方案。

4、波士顿（BCG）矩阵法：波士顿咨询集团在1970年创立，分两个维度评价现有业务（产品）――市场份额和成长性。

把现有业务分为：现金牛型（高市场份额，低成长性）、瘦狗型（双高）、明星型（低市场份额、低成长）、问题型（双低），进而安排业务组合。

5、GE矩阵法（又称九盒矩阵法）：按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。

两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。

6、价值能力导向模型：对九盒矩阵法的深化，在两个维度上进行细分。

这样，这个矩阵就可以不仅仅用来评价投资的业务了，还可用他来评价管理能力发展的优先次序等。

7、成本曲线法：BCG公司60年代发现，用于预测企业成本、价值等的发展趋势，横轴是时间，纵轴是成本，根据数据划出线，然后研究它的性质。

公司战略分类模型
公司战略分类模型主要如下：
1. 安索夫矩阵：由战略管理之父安索夫于1957年提出，以产品和市场作为两大基本面，区别出四种营销策略。

2. 标杆分析法：又称竞标赶超、战略竞标。

基准化分析法（Benchmarking）就是对企业所有能衡量的东西给出一个参考值，它更着重于流程的研究分析。

3. 波士顿矩阵：由波士顿公司提出的这个模型，主要用来协助企业进行业务组合或投资组合。

4. 价值链模型：由波特提出，认为企业的竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动。

5. 波特五力竞争力分析模型：被广泛应用于很多行业的战略制定。

6. 防御战模型：供市场领导者采用，顾客认知的市场领导者，不断创新，超越自己，提高竞争门槛，对竞争对手进行阻击。

7. 进攻战模型：适合第二位、第三位的企业，避开领导者的强势，选择其弱点攻入，并集中攻击这一点。

8. 侧面战模型：适用于避开主战场的小企业或新企业，选择侧翼战，进入一个没有竞争的领域，创造出战略奇效。

9. 游击战模型：适用于小企业，首先找到一块足以守得住的细分市场，在小池塘中做大鱼。

避免自大，最后准备随时退出。

以上是公司战略分类模型的相关信息，希望能够帮助到您。

21种战略制定和运营管理分析模型战略制定和运营管理分析模型是企业在制定战略和进行运营管理时常用的工具和方法。

下面列举了21种常见的战略制定和运营管理分析模型：1.SWOT分析模型：通过对企业内部的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁进行分析，帮助企业确定战略目标和制定相应的策略。

2.PESTEL分析模型：对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素进行分析，帮助企业了解外部环境的变化和趋势，从而制定战略。

3.五力模型：通过分析产业中的买家、供应商、竞争对手、替代品和进入障碍等要素，帮助企业了解行业竞争力，制定相应的竞争策略。

4.BCG矩阵：通过对企业产品线的市场份额和市场增长率进行分析，帮助企业决定投资和资源分配的优先级。

5. Porter的价值链模型：将企业的主要活动划分为支持活动和核心活动，通过分析每个活动的附加值，找出企业的竞争优势。

6.四个P模型：即产品、价格、推广和渠道，帮助企业制定市场营销策略。

7.领导者-追随者模型：通过分析市场中不同企业的竞争地位和策略，帮助企业确定自己的定位和竞争策略。

8.价值创新模型：帮助企业发现新的市场需求和创新机会，通过创造和提供独特的价值，获得竞争优势。

9.成本领先模型：通过提高生产效率和降低成本，实现产品和服务的成本领先，从而获得竞争优势。

10.不同化模型：通过提供独特的产品和服务，满足不同消费者的需求，从而获得竞争优势。

11.资源基础理论：通过分析企业的资源和能力，找出企业的核心竞争力，并制定相应的战略。

12.价值网格模型：通过分析不同产品和服务之间的关系，寻找市场的利基和增长机会。

13.多国家竞争策略模型：帮助企业在多个国家之间制定战略，从而实现全球化经营。

14.业务模式画布：通过对企业的核心要素进行分析，帮助企业理解自身的业务逻辑和市场机会。

15.五菱模型：即人、活动、资源、规则和技术，帮助企业识别和管理价值创造的关键要素。

16.市场生命周期模型：通过对产品或服务在不同阶段生命周期的分析，帮助企业制定相应的市场营销策略。

十大思维模型思维模型是指用来辅助人们思考和分析问题的工具和方法，它们通常基于不同的理论、思维方式和经验法则。

在现代社会，各种各样的思维模型被广泛应用于商业、政治、教育等各个领域。

以下是十大常用思维模型：1. SWOT分析模型SWOT分析模型是一种常用的战略管理工具。

它通过对企业或组织的内部和外部环境进行评估分析，确定其优势、劣势、机会和威胁，为企业制定相关战略提供决策依据。

2. 五力分析模型五力分析模型是由麦肯锡咨询公司的迈克尔·波特提出，用于分析产业竞争环境。

该模型包括：竞争对手、供应商、顾客、替代品和新进入者五个力量，企业通过对这些力量的分析，制定相应的应对策略。

3. 策略地图模型策略地图模型是一种通过视觉化手段表现企业或组织战略和目标的工具。

它将目标与战略行动联系起来，并通过指标评估和绩效管理对战略执行进行监控。

4. 乔治·斯皮罗夫矩阵模型乔治·斯皮罗夫矩阵模型是一种用于解决复杂问题的系统思考工具。

它通过四个方面的因素分析，即事件、模式、结构和精神的因素，帮助人们系统性地认识和解决问题。

5. 洛克模型洛克模型是一种运用于目标管理的工具。

它将目标分为长期目标、短期目标和日常任务三个层次，通过形成目标清单、任务清单和日程表的方式，帮助人们实现自我管理和目标达成。

6. 五元素模型五元素模型是一种结构性思考工具，用于帮助人们分析诸如策略、创新、问题等复杂问题。

该模型将问题分解成五个层次即“事实、数据、联系、需要、价值”，通过递进分析，有助于解决问题。

7. PDCA循环模型PDCA循环模型是一种管理工具，用于实现质量管理和持续改进。

它包括计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和行动（Action）四个步骤，通过持续循环实现不断改进。

8. 金字塔思考模型金字塔思考模型是一种层次化思考框架，用于帮助人们系统性地分析和解决问题。

该模型将问题逐层分析，通过逐步深入挖掘背后的原因和问题点，从而得出解决方案。

总结公司战略模型大全
以下是几个常见的公司战略模型总结:
五力模型：五力模型是由迈克尔·波特在1980年提出的一种公司战略模型。

该模型分析了行业内的竞争情况，包括供应商、买家、替代品、竞争对手和现有竞争者这五个方面的力量。

这个模型可以帮助公司分析自己所处的行业环境，并制定相应的战略。

战略地图模型：战略地图模型是一种以战略规划为基础的公司战略模型。

该模型通过绘制公司的业务领域、竞争环境和市场环境的关系，帮助公司确定自己的战略目标和方向。

SWOT模型：SWOT模型是一种基于公司内外部环境的战略模型。

该模型通过分析公司的优势、劣势、机会和威胁，帮助公司制定相应的战略计划。

PESTLE模型：PESTLE模型是一种基于政治、经济、社会、技术、法律和环境等因素的公司战略模型。

该模型通过分析这些因素对公司的影响，帮助公司制定相应的战略计划。

战略转型模型：战略转型模型是一种针对公司战略转型的模型。

该模型通过分析公司的现状和未来发展
趋势，帮助公司制定相应的战略转型计划。

战略决策的模型在企业的管理决策中，战略决策是具有极其重要的作用的。

它涉及到公司长远的发展规划以及在市场上的竞争策略等方面。

而要做出良好的战略决策，需要有科学的模型进行辅助。

本文将从理论与实践两个方面，探讨战略决策的模型。

第一部分：战略决策的模型理论分析1.Kaplan-Meier模型Kaplan-Meier模型是目前比较流行的生存分析模型，通常用于评估一件事情发生的概率。

在企业战略决策时，也可以用这个模型评估企业战略的实施效果以及成败概率。

2.PEST分析模型PEST分析模型是一种分析企业外部环境的模型，它包括政治、经济、社会和技术因素四个方面。

通过分析这些因素，可以帮助企业了解市场的趋势和潜在机会，从而制定出更加有针对性的战略。

3.SWOT分析模型SWOT分析模型是一种常用的企业内外部环境分析方法。

通过分析企业自身的优劣势以及市场机会和风险等因素，可以帮助企业找到自己的定位和优势，并制定出更加合理的战略决策。

第二部分：战略决策的模型实践应用1.联想集团在联想集团的战略决策中，采用了SWOT分析模型，对企业内外部环境进行了全面的分析。

在制定出战略目标后，又采用了贝尔曼-福特算法来对各种策略方案进行评估，最终选择了最优方案进行实施。

这种模型辅助的战略决策，取得了不错的效果。

2.华为华为公司采用了PEST分析模型，对企业外部环境的政治、经济、社会和技术因素进行了分析。

并且在SWOT分析的基础上，采用柯布-道格拉斯ESD推理模型，对不同的战略方案进行了评估。

这种模型辅助的战略决策，也取得了不错的成效。

结语战略决策是企业管理中最重要的一环，良好的战略决策模型可以辅助企业更好地制定战略，从而在市场上取得优势。

当然不同的公司在决策时，可以根据自身的情况选择不同的模型进行辅助。

本文介绍的模型理论与实践，仅作为参考，还需要企业具体情况具体分析，不断完善自身战略决策模型。

战略管理模型战略管理是指组织通过识别和追求目标，并在内外环境的影响下，制定并实施适应性战略的过程。

为了更好地实施战略管理，许多管理学家和专业人士提出了各种战略管理模型。

本文将介绍几种常见的战略管理模型，并分析它们的特点和适用场景。

一、SWOT分析SWOT分析是指从内外两个维度对企业进行评估，分别是内部因素（Strengths，Weaknesses）和外部因素（Opportunities，Threats）。

内部因素包括组织的优势和劣势，外部因素包括市场的机会和威胁。

通过对这些因素的分析，企业可以了解自身的优势和劣势，抓住市场的机会，防范市场的威胁，制定出相应的战略。

二、五力模型五力模型是由迈克尔·波特提出的，用来评估一个产业的竞争环境。

五个力量分别是：竞争对手的威胁、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁、买家的议价能力和供应商的议价能力。

通过分析这五个力量，企业可以了解自身所处的产业环境，并根据分析结果制定出适应性的战略。

三、平衡计分卡平衡计分卡是由罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿提出的，用来度量和管理企业的绩效。

平衡计分卡将企业绩效分为金融、客户、内部流程和学习与成长四个维度，并通过设定关键绩效指标，对企业在各个维度上的表现进行评估。

通过分析和反馈，企业可以调整和改进自身的战略，以实现长期的成功。

四、三角形战略模型三角形战略模型是由肯尼思·安德鲁斯提出的，用来分析企业的竞争优势。

三角形战略模型将竞争优势分为成本领先、差异化和专注三个维度。

企业可以通过分析自身在这三个维度上的表现，选择并制定出适合自身的竞争战略。

五、价值链模型价值链模型是由迈克尔·波特提出的，用来分析企业内部的活动对企业价值的创造和传递。

价值链包括原材料供应、生产、营销、分销等一系列活动，通过对这些活动的分析，企业可以找到自身的核心竞争力，并通过优化企业内部的活动，提高企业的绩效和竞争力。

总结：以上介绍了几种常见的战略管理模型，它们都有不同的特点和适用场景。

战略分析模型范文1.PESTEL分析模型：PESTEL代表政治、经济、社会、技术、环境和法律因素。

通过对这些因素进行分析，组织可以了解宏观环境对其战略的影响。

这样的分析可以帮助组织确定机会和威胁，并对其战略做出相应调整。

2. Porter的五力模型：该模型通过考察竞争对手、潜在竞争者、供应商、顾客和替代品的力量，帮助组织评估其所处行业的吸引力和竞争力。

通过对这些力量的分析，组织可以制定相应的战略来应对竞争和提高自身竞争力。

3.SWOT分析模型：SWOT代表优势、劣势、机会和威胁。

这一模型通过对组织内部和外部因素进行综合分析，帮助组织确定自身的优势和劣势，发现战略机会和潜在威胁。

SWOT分析提供了一个综合的视角，帮助组织制定相应的战略方向。

4.BCG矩阵：BCG矩阵将产品或业务组合划分为四个象限：明星、问号、金牛和瘦狗。

明星代表市场份额高且快速增长的产品，问号代表市场份额低但有潜力的产品，金牛代表市场份额高但增长缓慢的产品，瘦狗代表市场份额低且增长缓慢的产品。

通过对产品或业务进行BCG矩阵分析，组织可以确定相应的投资策略和目标。

5.核心竞争力分析：核心竞争力是指组织相对于竞争对手所具备的独特优势和能力。

通过对组织内部资源、技术和能力的分析，加上对外部市场需求和竞争状况的分析，可以帮助组织确定其核心竞争力，并将其融入战略和决策中。

6.VRIO分析模型：VRIO代表价值、稀缺性、难以模仿性和组织能源。

该模型用于评估组织所拥有的资源和能力是否为其战略提供持续的竞争优势。

通过这种分析，组织可以确定其核心资源和能力，并制定相应的战略来保持其竞争优势。

这些战略分析模型提供了不同的视角和工具，可以帮助组织全面了解内外部环境，评估竞争力，并制定适合的战略方向和决策。

通过使用这些模型，组织可以更好地应对挑战、利用机遇，并取得持续的竞争优势。

战略性资源配置模型及其应用范围比较战略性资源配置模型是一种管理工具，旨在帮助组织决策者评估和决定如何最有效地配置战略性资源，以提高组织的竞争优势和实现目标。

本文将对几种常见的战略性资源配置模型进行比较，并讨论它们的应用范围。

1. SWOT 分析模型SWOT分析模型是一种常见的战略性资源配置模型，用于评估组织内部的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁。

通过分析内外部要素，SWOT模型能够帮助组织确定如何利用其优势，弥补劣势，抓住机会和应对威胁，以有效地配置资源。

该模型适用于各种类型的组织，并被广泛应用于战略规划和决策中。

2. 五力模型五力模型是由波特于1980年提出的，用于评估一个行业的竞争力和吸引力。

该模型基于五个力量，包括供应商的议价能力，买家的议价能力，潜在竞争者的威胁，替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争。

通过分析这些力量，组织可以了解所处行业的竞争环境，并据此进行资源配置。

五力模型适用于各行各业，从小型企业到大型企业都可以使用。

3. VRIO 模型VRIO模型根据资源的价值，稀缺性，不可替代性和组织能力四个要素，评估组织的资源和能力对其竞争优势的贡献。

该模型帮助组织识别和评估其独特的资源和能力，并将其用于适当的战略性资源配置。

VRIO模型适用于任何组织，特别适用于那些依赖于特定资源和能力来维持竞争优势的公司。

4. BCG 矩阵BCG矩阵是一种常用的产品组合分析工具，用于评估组织的产品组合，并为不同产品提供资源配置建议。

该模型基于市场增长率和市场份额，将产品划分为四个象限：明星，金牛，问题儿童和宠儿。

根据产品所处象限的不同，组织可以决定将资源投入哪些产品的发展和营销中。

BCG矩阵主要适用于多产品组合的公司。

综上所述，战略性资源配置模型涵盖了SWOT分析模型，五力模型，VRIO模型和BCG矩阵等多种类型。

这些模型可以帮助组织评估其内外部环境，识别资源和能力的优势和劣势，并为资源的合理配置提供指导。

管理学战略管理常见分析模型在现代商业领域，战略管理常见分析模型是帮助企业分析和制定战略决策的重要工具。

这些模型旨在评估内部和外部环境，并提供对企业竞争优势和可持续发展的洞察。

本文将介绍几种常见的战略管理分析模型，并探讨它们的应用和优势。

一、SWOT分析模型SWOT是指Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁），它是一种简单但强大的战略管理工具。

SWOT分析适用于评估一个组织的内外环境。

在这个模型中，优势和劣势代表内部因素，机会和威胁则代表外部因素。

通过SWOT分析，企业可以识别自身的优势，并利用机会来解决劣势和应对威胁。

这有助于企业制定战略决策并提高竞争力。

二、五力模型五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于评估企业所处行业竞争状况。

这个模型探讨了供应商、买家、潜在竞争对手、替代品和现有竞争对手等五个力量对企业竞争力的影响。

通过分析这些力量，企业可以了解行业的吸引力和竞争趋势，并相应地制定战略来抵御竞争压力。

五力模型不仅可以评估当前竞争环境，还可以预测未来可能的变化，为企业决策提供指导。

三、价值链分析模型价值链分析模型帮助企业将其内部活动划分为一系列的价值创造环节，从原材料采购到产品制造、营销和售后服务等。

通过分析每个环节，企业可以识别出价值创造的关键环节和瓶颈，并寻找优化和改进的机会。

价值链分析模型使企业能够将资源和能力的有限性集中在增加产品或服务的价值上，从而提高竞争力。

四、波特的通用竞争战略波特的通用竞争战略提供了三种基本的竞争战略选择，即成本领先战略、差异化战略和专注战略。

成本领先战略追求以低成本提供产品或服务，差异化战略则通过独特的产品或服务吸引客户，而专注战略则注重在特定市场或细分市场上的专业服务。

通过选择和实施这些通用竞争战略，企业可以在竞争激烈的市场中获取持续的竞争优势。

五、布鲁斯·亨德森的成长-份额矩阵模型成长-份额矩阵模型是由布鲁斯·亨德森提出的，用于帮助企业评估和管理其产品组合的投资和发展决策。

SWOT分析模型SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析算是一个众所周知的工具了，同样SWOT也是来自Mckinsey咨询公司的。

SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。

因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

Why SWOT？可以通过分析帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和有最多机会的地方。

[编辑]SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

(1) 机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。

这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。

正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。

环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。

环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。

环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。

对环境的分析也可以有不同的角度。

比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。

(2) 优势与劣势分析（SW）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。

10个常用管理中的经典分析模型（完整版）1、波特五种竞争力分析模型波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。

波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。

这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。

这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。

∙竞争对手企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。

只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。

为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。

影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。

∙新进入者企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。

影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。

∙购买者当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。

决定购买者力量的因素又：买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。

∙替代产品在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。

替代品的存在为产品的价格设置了上限，当产品价格超过这一上限时，用户将转向其他替代产品。

决定替代威胁的因素有：替代品的相对价格表现、转换成本、客户对替代品的使用倾向。

∙供应商供应商的议价力量会影响产业的竞争程度，尤其是当供应商垄断程度比较高、原材料替代品比较少，或者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。

10个常用管理中的经典分析模型（完整版）1、波特五种竞争力分析模型波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。

波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。

这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。

这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。

•竞争对手企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。

只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。

为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。

影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。

•新进入者企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。

影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。

•购买者当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。

决定购买者力量的因素又：买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。

•替代产品在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。

替代品的存在为产品的价格设置了上限，当产品价格超过这一上限时，用户将转向其他替代产品。

决定替代威胁的因素有：替代品的相对价格表现、转换成本、客户对替代品的使用倾向。

•供应商供应商的议价力量会影响产业的竞争程度，尤其是当供应商垄断程度比较高、原材料替代品比较少，或者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。

10大战略理论模型，读懂50年以来的战略核心模型在手，方法我有！
一、战略管理概述
1.盲人摸象的隐喻及学派概述
2.战略的利弊
任何关于战略的讨论最终都会以“战略是一把双刃剑”的结论而结束。

3.作为一门学科的战略管理
二、设计学派
1.概述及基本模型
2.前提条件
3.适用环境及其贡献
三、计划学派
1.概述及基本模型
2.前提条件
3.适用环境及其贡献
我们不必再否定战略规划的同时一并否定战略计划人员。

计划人员在推动战略形成这个黑箱中
起着重要作用，起着催化剂的作用。

四、定位学派
1.三个鼎盛时期及基本工具
定位学派认为战略形成是一个分析过程。

其关心的中心问题：企业如何在商战中胜出？所以定位学派以竞争为基础，为了赢得竞争，必
须抢占有利位置、形成优势或者制造壁垒等等。

定位学派的基本理论工具（第二鼎盛时期）
定位学派的基本理论工具（第三鼎盛时期）
2.前提条件
3.适用环境及其贡献
……
上千份文章内容PPT/PDF源文件，点击头像进入主页购买后打包下载。

2023年注会战略规划模型汇总
本文档旨在汇总2023年注会战略规划模型，为注会行业未来发展提供参考。

以下是模型的详细介绍：
1. SWOT分析模型
SWOT分析模型是一种常用的战略规划工具，用于评估组织或行业的优势、劣势、机会和威胁。

通过对注会行业进行SWOT分析，可以全面了解行业当前的情况，并制定相应的战略规划。

2. PESTEL分析模型
PESTEL分析模型用于评估政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对注会行业的影响。

通过对这些外部因素的分析，可以预测行业发展的趋势，并制定相应的战略规划。

3. 竞争优势模型
竞争优势模型用于确定注会行业中的竞争优势，帮助机构或组织在行业中脱颖而出。

通过分析市场定位、产品差异化、成本优势等因素，可以制定相应的战略规划，提升注会行业的竞争力。

4. 价值链分析模型
价值链分析模型用于评估注会行业价值链上各环节的附加值，从而确定价值链管理的关键点。

通过对价值链的分析，可以发现优化和改进的机会，提高业务效率和竞争力。

5. 创新模型
创新模型用于推动注会行业的创新发展。

通过鼓励创新思维、建立创新机制和促进知识分享，可以激发行业内部的创新活力，推动注会行业不断进步和发展。

以上是2023年注会战略规划模型的总结。

这些模型可以相互结合使用，为注会行业的发展提供有力支持和指导。

在制定具体的战略规划时，可以根据实际情况选择适合的模型，并结合行业趋势和发展需求进行分析和决策。

10个常用管理中的经典分析1、波特五种竞争力分析模型波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。

波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。

这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。

这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。

•竞争对手企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。

只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。

为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。

影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。

•新进入者企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。

影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。

•购买者当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。

决定购买者力量的因素又：买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。

•替代产品在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。

替代品的存在为产品的价格设置了上限，当产品价格超过这一上限时，用户将转向其他替代产品。

决定替代威胁的因素有：替代品的相对价格表现、转换成本、客户对替代品的使用倾向。

•供应商供应商的议价力量会影响产业的竞争程度，尤其是当供应商垄断程度比较高、原材料替代品比较少，或者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。