江铃汽车股份集团公司ERP项目实施成功案例

安徽江淮汽车ERP应用案例公司简介：安徽江淮客车有限公司是安徽江淮汽车集团的核心企业之一,也是韩国现代汽车公司在中国唯一指定的9-12米系列现代客车生产基地。

公司由原合肥客车制造有限公司、扬州江淮宏运客车有限公司、合肥新马客车有限公司三家公司整合成立。

公司注册资本9600万元，占地41万平方米，其中建筑面积11万平方米，现已形成年产7000辆客车的生产能力。

公司主要从事中高档轻型客车、大中型客车的生产、开发和销售，借助江淮集团底盘的优势，公司面向市场，不断开发新产品。

现有产品涵盖5.6-12米长,15-55座的各类车型,有六大系列近100个品种。

其中，"江淮．现代客车"品牌已成为国内外知名品牌之一。

公司在立足自主开发产品的同时，注重引进国际先进的客车生产和管理技术，与现代汽车公司保持长期紧密的合作关系。

公司最初引进韩国现代公司AEROTOWN客车技术生产的HK6900系列客车，该车型具有国际水平之产品性能和合理的性价比；目前，滚动引进韩国现代汽车公司客车技术生产的HK6112和HK6124型豪华客车，现已大批量投放市场。

公司拥有现代化的集焊装、涂装、总装三大工艺于一体、贯通式的联合客车生产作业线。

新的客车生产线按照现代化生产的技术要求采用了高压静电喷涂、水旋净化排污、液压冷涨拉蒙皮、自动大顶组焊、可调式液压组合焊接胎等多项新技术，关键性设备均引自现代汽车公司和日本、美国汽车企业，使产品工艺技术水平在国内同行业中居领先地位。

在江汽集团整体战略指导下，公司开始了新的腾飞。

公司将以技术创新为基础，以制度创新为动力，力争建成国内一流的客车生产基地。

为了实现这个目标，公司自2005年9月份正式启动ERP项目，至今已近12个月的时间，取得了不少成绩，让我们来了解一下他们公司实施ERP的整个过程。

一、项目的实施过程公司在决定上ERP项目时，就涉及选型问题。

选型实际上体现了公司对ERP的理解。

一、企业简介安徽中鼎（股份）集团公司的前身是宁国密封件厂（以下简称"中鼎公司"）。

经过二十年的发展壮大，中鼎公司创下了国内橡胶密封件行业的："装备最先进"、"技术最全面"、"管理最先进"、"生产能力最大"、"经济效益最好"的五项之最。

其产品主要是为国内、外一些著名汽车制造企业提供配套密封件。

2000年实现销售收入1.39亿元，利税3200万元；2001年实现销售收入2.43亿元，比去年增长约75%，利税将达到5100万元，比去年增长约59%。

二、经营模式中鼎公司的生产类型为混合型制造模式，前期配方、炼胶属流程行业的特点；后期加工、装配又属离散行业的特点。

中鼎公司的主导产品是汽车密封件，其产品种类繁多，规格复杂，属典型的多品种、小批量生产类型。

产品主要是按订单制造，即按客户订单驱动，以销定产。

由于上述特点，使中鼎公司的生产经营管理：一方面，市场需求波动大，经营具有明显的随机性；另一方面，主机厂订货的多样性和唯时性，为生产计划、库存安排，造成较大困难和压力。

中鼎公司的生产能力不仅受设备能力的制约，而且还受到自制模具能力的制约,使得订单能力审核十分困难，并成为订单执行的关键瓶颈问题。

中鼎公司的组织结构是事业部的管理模式，下设8个产品事业部和4个车间(五金、炼胶、预成型、模具)。

车间为产品事业部提供公共支持，如提供：胶料、预成型橡胶制品、骨架和工模具。

各事业部与车间之间的供货/领料实行内部核算。

每个事业部以利润为中心，进行相关产品的生产、采购、库存等管理工作，并对利润和公司投资负责；公司仅对投资决策、战略规划、产品销售、资金监控等方面进行统一运作。

这种组织形式对加强公司内部经济核算，适应市场需求曾起到一定的积极作用，但是，产品销售由公司负责，而生产计划和能力平衡、采购计划和库存管理又由各事业部自行负责，这种状况无法保证计划的一致性和协调性，往往造成各事业部和车间的局部资源高效，却难以做到企业资源的全局优化，同时也不利于企业的集成化管理。

erp成功案例分析ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源計劃）是指通過整合企業內不同部門的資源、流程和功能，實現企業資源的高效管理和信息共享。

下面我們就來分析一個ERP成功的案例。

航空豐富集團（FIAT Group）是一家全球知名的汽車製造和銷售集團。

在早期，FIAT集團面臨著生產和供應鏈管理上的很大挑戰。

各個業務單元之間存在缺乏信息共享、流程不通暢等問題，造成了資源分散和效率低下的情況。

為了解決這個問題，FIAT集團決定實施ERP系統，將所有業務單元的資源整合起來。

他們選擇了一個全面的ERP解決方案，包括物流管理、生產計劃、財務管理、供應鏈管理等模塊，並且在全球范圍內實施。

在實施過程中，FIAT集團遇到了很多挑戰。

首先，他們需要與各個業務單元進行有效的溝通和協商，確定各自的需求和目標。

其次，他們需要對現有的流程進行重新分析和優化，以配合ERP系統的實施。

最後，他們需要培訓員工使用新系統，以確保順利過渡。

經過一段時間的努力，FIAT集團成功實施了ERP系統，取得了一些顯著的成果。

首先，他們實現了各個業務單元之間的信息共享和協同工作。

這使得他們能夠更好地掌握整個供應鏈，提高生產計劃的準確性和效率。

其次，他們實現了財務管理的集中化和自動化，減少了財務盲點和错误。

最後，他們能夠更好地掌握公司的績效和盈利能力，做出更好的策略決策。

總的來說，FIAT集團的ERP實施是一個成功的案例。

通過整合資源、流程和功能，他們解決了以往的管理問題，提高了效率和競爭力。

這個案例表明，ERP系統在企業管理中的重要性和價值，並且為其他企業提供了實施ERP系統的參考和借鑒。

ERP项目实施成功案例江铃汽车股份有限公司是国家重点企业江铃汽车集团的核心企业，成立于1993年，主导产品有全顺系列、五十铃N系列、TFR三大系列汽车品种，以及国内一流的4J系列柴油发动机。

江铃从1996年开始实施QAD的企业资源计划(ERP)项目，至今已经成功应用了全套QAD商务系统软件，所有36个模块覆盖了企业生产经营的各个主要业务流程，实现了销售开发、计划财务、制造质量、采购供应、人事企业管理五大运行系统的计算机化，建立了少层次、扁平化、炬阵式、高效率的现代化企业管理模式。

随着信息技术和因特网的发展，电子商务的出现带来了一种崭新的商业模式同时也为企业的发展提供了新的机遇。

江铃准确及时高起点的抓住了这个机遇，在原有日趋完善的MFG/FPRO的基础上，自行开发并成功实施了有自身特色的电子商务系统。

新的商务秩序源自QAD江铃自主开发的电子商务解决方案，基于QAD的MFG/PRO。

该解决方案在企业经营管理上的应用使江铃总公司与代理商和供应商之间建立了一种崭新的商务秩序，信息的传递方式由阶层型变为水平型，大大促进了企业的经济效率的提高。

QAD的MFG/PRO长于供应链协作，提供从原材料采购、产品制造与分销、客户服务到财务管理的全方位综合型支持。

这套软件的系统设计不单是考虑了单一工厂的运作，而且将其重点放在了面向整个集团的综合管理，协调各环节、各部门之间的运作，正是由于有了这个确定的定位，为江铃发展电子商务系统打下了良好的基础。

日常销售业务完成在线化在江铃的电子商务解决方案中，面向外部伙伴的销售系统和采购系统很有代表性。

在江铃的销售系统中，通过QAD的数据库与Oracle数据库的结合使用，总公司内部QAD管理系统提供的信息与经销商提供的交易信息得到迅速传递和交流，实现了总公司与各地经销商日常业务的完全在线化，充分满足了企业组织管理和交易管理的需求(请参见示意图)此系统包括了9个基本模块：通知公告的网上发布、与销售有关部门的基本情况介绍、与销售有关的基本知识的介绍、与销售有关部门制定的政策法规的介绍、动态商情的介绍、日常交易的网上实现、总公司对经销商反映意见的回复、经销商之间的经验交流、产品目录、维修站目录、代理商目录、银行账户等基本信息的网上发布。

ERP 系统在企业成功实施和应用案例发表时间：2014-12-17T11:19:49.450Z 来源：《价值工程》2014年第7月下旬供稿作者：杜新格[导读] 选择ERP 背景ERP 系统是基于ERP 企业管理理念上高度集成化的计算机信息系统，帮助企业实现自动化的新型企业管理模式[1]。

The Successful Implementation and Application Cases of ERP System in the Enterprises杜新格淤DU Xin-ge曰步丰策于BU Feng-ce（淤博深工具股份有限公司，石家庄050035；于北京大唐先兴软件技术有限公司，北京100044）（淤Boshen Tools Limited by Share Ltd.，Shijiazhuang 050035，China；于Beijing Datang Xianxing Software Technologies Ltd.，Beijing 100044，China）摘要院本文主要介绍了ERP 系统完整的实施流程和实施方案。

ERP 系统以科学、规范的企业信息编码标准体系为基础，充分利用电子计算机、网络通信及数据库等现代的信息技术，全面实现企业信息处理和管理的现代化。

ERP 系统实施后使企业管理水平和经济效益得到提升，产量因此大幅增加，降低了库存，降低了成本，增加了利润，提高了对现有资源的规划与管理能力，做到了信息流、物流、资金流和商务流的有效统一，提高了员工的管理水平，为决策者提供实时有效的分析数据，为内部资源整合及外部市场竞争打好基础。

同时，搭建了与国际跨国公司交流平台，提高了企业的国际竞争力。

Abstract: This paper mainly introduces the complete implementation process and implementation plan of ERP system. The ERP systemis based on the scientific and normative enterprise information coding standard system, makes full use of modern information technology,such as computer, network communication and database, which fully achieves the modernization of enterprise information processing andmanagement. The implementation of ERP system improved the enterprise management level and economic efficiency, increased theproduction substantially, reduced inventory and costs, and increased profits, and thus improved the existing resources planning andmanagement ability. Furthermore, it effectively unified the information flow, logistics flow, capital flow and business flow, improvedmanagement level of personnel, and provided effective true data analysis for decision makers to lay a good foundation for integration ofinternal resources and external market competition. At the same time, it built an exchange platform with the international Multi-NationalCorporation, and improved the international competitiveness of enterprises.关键词院企业；ERP；应用Key words: enterprises；ERP；application中图分类号院F270.7 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）21-0203-021企业背景该企业是生产中小型三相交流异步电动机的民营企业。

ERP实施成功案例1. 引言企业资源计划（ERP）系统是一种集成的管理信息系统，能够帮助企业在各个部门之间实现数据共享和流程协同。

ERP实施是一个复杂的过程，需要企业全力以赴并全面考虑各种因素。

本文将介绍一个成功的ERP实施案例，探讨背后的关键因素和成功的经验教训。

2. 案例描述XYZ 公司是一家制造业企业，拥有多个生产工厂和办事处。

由于各个部门的信息孤岛和流程不畅，XYZ 公司面临着许多挑战，如库存不准确、生产计划错误以及客户订单交付延迟等问题。

为了解决这些问题，XYZ公司决定引入ERP系统来实现信息集成和业务流程优化。

3. 实施策略XYZ公司的实施团队制定了以下策略来确保ERP实施成功：3.1 项目规划在实施开始之前，XYZ公司制定了详细的项目计划，明确了时间表、预算和目标。

他们还确定了项目的关键里程碑，并为每个阶段分配了责任人。

3.2 业务流程优化在实施过程中，XYZ公司将业务流程进行了彻底的审查和优化。

他们与各个部门的代表密切合作，识别出痛点和问题，并通过重新设计和调整流程来解决。

3.3 数据清理和准备工作在引入新的ERP系统之前，XYZ公司通过清理和整理旧系统中的数据，确保数据的准确性和完整性。

他们还制定了数据迁移计划，保证将所有必要的数据无缝地转移到新系统中。

3.4 培训和支持为了确保用户能够顺利过渡到新系统，XYZ公司进行了全员培训，并提供了及时的技术支持。

他们还设立了一个专门的帮助台，以便用户可以及时解决遇到的问题。

4. 实施过程XYZ公司的ERP实施过程可分为以下几个阶段：4.1 需求分析在需求分析阶段，实施团队与公司各部门进行了广泛的沟通，了解他们的需求和期望。

根据这些需求，团队确定了ERP系统所需的功能和模块。

4.2 系统选择在系统选择阶段，XYZ公司考虑了多个供应商，并最终选择了一家与他们业务相匹配，并有良好声誉的供应商。

4.3 系统配置和定制在系统配置和定制阶段，团队根据公司的需求进行了系统设置和定制。

erp实施案例在企业资源计划（ERP）系统的实施过程中，成功的案例可以为其他企业提供宝贵的经验和启示。

下面将介绍一个成功的ERP实施案例，以期为正在进行或即将进行ERP实施的企业提供一些借鉴和参考。

该案例是关于一家中型制造企业的ERP实施经验。

在实施ERP之前，该企业面临着诸多问题，例如生产计划与实际生产之间的脱节、仓储管理效率低下、财务数据不及时准确等。

为了解决这些问题，该企业决定引进ERP系统进行全面的信息化改造。

首先，该企业进行了充分的前期准备工作，包括对现有业务流程的全面梳理和优化、对各部门人员的培训和沟通、对ERP系统的选择和定制等。

在这个阶段，企业领导层起到了至关重要的作用，他们制定了明确的实施目标和计划，并将其有效地传达给了全体员工。

其次，ERP系统的实施过程中，该企业高度重视了与ERP供应商的合作。

他们与供应商建立了良好的沟通机制，及时解决了在实施过程中出现的各种问题，并对ERP系统进行了有效的定制，使其更好地适应了企业的实际情况。

在实施过程中，企业还注重了对员工的培训和指导。

他们成立了专门的实施团队，对全体员工进行了系统的培训，使他们能够熟练地操作新的ERP系统，并且在实际工作中能够灵活运用ERP系统解决问题。

最终，ERP系统的成功实施为该企业带来了巨大的改变。

生产计划与实际生产之间的脱节得到了有效的解决，仓储管理效率大大提高，财务数据的准确性和及时性也得到了保障。

企业整体运营效率得到了显著提升，市场竞争力也得到了增强。

通过这个案例，我们可以看到一个成功的ERP实施过程中的关键因素，充分的前期准备、与供应商的良好合作、对员工的培训和指导。

这些因素的有效结合，为ERP系统的顺利实施和企业的持续发展提供了有力的支持。

希望这个案例能够为其他企业在进行ERP实施时提供一些借鉴和启示，使他们能够更加顺利地实现信息化转型，提升企业的竞争力。

企业erp实施方案案例企业ERP实施方案案例。

近年来，随着企业信息化建设的不断深入，越来越多的企业开始关注并实施ERP系统。

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种集成管理软件，能够整合企业内部各个部门的信息流、资金流和物流，实现信息的共享和资源的优化配置，提高企业的管理水平和经营效率。

本文将介绍一个企业ERP实施方案案例，以期帮助更多企业了解ERP系统的实施过程和效果。

这个案例的企业是一家中型制造企业，主要生产汽车零部件。

随着市场竞争的加剧，企业管理层意识到传统的手工管理已经无法满足企业的发展需求，因此决定引进ERP系统进行信息化建设。

在实施ERP系统之前，企业管理层充分调研了市场上各类ERP系统的特点和适用性，最终选择了一家知名的ERP系统供应商作为合作伙伴。

首先，企业与ERP系统供应商进行了多次深入的沟通和需求分析，明确了企业的管理特点和需求，为后续的系统定制和实施奠定了基础。

在ERP系统的定制过程中，企业充分考虑了自身的生产流程和管理模式，与供应商紧密合作，确保系统的定制能够真正贴合企业的实际情况。

其次，ERP系统的实施过程中，企业高层领导非常重视，他们成立了专门的实施团队，负责统筹协调各个部门的工作，确保实施进度和效果。

同时，企业还对员工进行了系统的培训，使他们能够熟练掌握ERP系统的操作和运用，为系统的顺利实施打下了良好的基础。

最后，ERP系统正式上线后，企业的管理水平和运营效率得到了明显的提升。

通过ERP系统，企业可以实时掌握生产进度和库存情况，精准地安排生产计划和物流配送，大大提高了生产效率和客户满意度。

同时，ERP系统还帮助企业实现了财务数据的集中管理和分析，为企业的财务决策提供了科学依据。

综上所述，这个企业的ERP实施方案案例充分展现了ERP系统在企业信息化建设中的重要作用。

通过系统的需求分析、定制开发、实施推广和培训运营，企业成功地实现了信息化转型，取得了显著的经济效益和管理成果。

ERP实施成功案例以下是一个成功的ERP实施案例。

公司A是一家规模较大的制造业公司，拥有多个分厂，分布在不同的地区。

公司A在生产、采购、库存等方面面临着许多挑战，尤其在分厂之间的信息共享和协作上存在很大的问题。

为了解决这些问题，公司A决定引入ERP系统来整合各个部门之间的工作流程，并提高运营效率。

在实施ERP之前，公司A组建了一个专门的团队来负责ERP项目。

该团队由具有丰富ERP实施经验的人员组成，并与公司的高层管理人员密切合作，确保ERP的实施与公司的战略目标相一致。

实施ERP的第一步是对公司的业务流程进行分析和优化。

ERP团队与公司各个部门的代表进行了多次沟通和讨论，以理解各个部门的需求和问题。

然后，团队进行了全面的业务流程分析，确定了ERP系统需要支持的功能和流程。

在此基础上，团队制定了一个详细的实施计划，包括时间表、资源需求和风险管理等方面。

之后，公司A选定了一家有经验的ERP供应商，与其密切合作进行系统的定制和开发。

ERP供应商与公司A的团队共同开发了ERP系统，根据公司的业务需求进行了许多定制和适应性改进。

这确保了ERP系统能够对公司的特殊需求进行有效地支持。

在ERP系统开发和定制完成后，公司A的团队开始进行数据迁移和系统测试。

他们仔细检查了每一个数据字段和业务流程，并与ERP供应商进行了充分沟通和验证。

这样做的目的是确保ERP系统的可用性和准确性，以便在实施时没有任何问题。

ERP系统最终在公司A的各个分厂中全面推出，并进行了培训和技术支持。

公司A的团队开展了一系列的培训活动，包括系统操作、数据输入和报表生成等方面。

此外，团队还为用户提供了技术支持和帮助，以确保他们能够顺利使用系统。

ERP系统的实施对公司A的运营产生了积极的影响。

首先，信息共享和协作得到了明显的改善。

各个部门之间可以实时共享数据和信息，以便更好地协调工作。

其次，生产效率得到了提高。

ERP系统的自动化和集成能力帮助公司A优化了生产计划、提高了生产效率和质量。

企业erp案例企业ERP案例。

随着信息化时代的到来，企业管理面临越来越多的挑战和机遇。

在这种背景下，越来越多的企业开始关注并引入ERP系统，以提高管理效率、降低成本、优化资源配置。

下面，我们将介绍一些企业成功应用ERP系统的案例，希望能够给大家提供一些借鉴和启发。

首先，让我们来看一个制造业企业的案例。

某汽车零部件制造企业在实施ERP系统后，实现了生产计划的精准管理和生产过程的自动化控制。

通过ERP系统，企业实现了原材料的及时采购和库存的精准管理，大大缩短了生产周期，提高了生产效率。

此外，ERP系统还帮助企业实现了财务、人力资源等方面的一体化管理，为企业的持续发展提供了有力支持。

其次，我们可以看一个零售业企业的案例。

某知名零售企业在引入ERP系统后，实现了销售数据的实时监控和分析，帮助企业及时调整商品结构和定价策略，提高了销售效率和客户满意度。

同时，ERP系统还帮助企业实现了供应链管理的优化，提高了库存周转率和资金利用效率。

通过ERP系统的全面应用，企业实现了销售、采购、库存等各个环节的信息共享和协同，为企业的快速发展奠定了坚实基础。

最后，让我们来看一个服务业企业的案例。

某大型物流企业在应用ERP系统后，实现了订单管理、运输调度、仓储管理等方面的全面优化。

通过ERP系统，企业实现了订单信息的实时跟踪和管理，提高了运输效率和客户满意度。

同时，ERP系统还帮助企业实现了仓储设施的智能化管理和资源的合理配置，降低了仓储成本和物流成本。

通过ERP系统的应用，企业实现了物流信息的全面共享和协同，为企业的长远发展提供了有力支持。

总的来说，ERP系统在企业管理中的应用已经成为一种趋势。

通过以上案例的介绍，我们可以看到，不同行业的企业在引入ERP系统后，都取得了显著的管理效益和经济效益。

因此，我们相信，随着技术的不断进步和应用经验的不断积累，ERP系统在企业管理中的应用前景一定会更加广阔。

希望以上案例能够给大家带来一些启发，也希望大家能够在实际应用中充分发挥ERP系统的作用，为企业的可持续发展贡献力量。

财务案例：江铃财务“战略+流程”提升企业核心竞争力好的管理通常来自于优秀的战略。

江铃从制定企业的中长期发展战略着眼,注重引入各项财务管理工具,增加收入、降低成本以及改善资产负债的状况。

特别是在福特作为战略投资者进入江铃后,应收账款、存货、长期借款有了极大的改善,财务费用也有大幅的下降。

江铃通过引入经销商信贷额度政策、完善法人治理结构以及增加运营的透明度、加强财务管理科学流程建设及企业信息化,大幅提高了财务战略管理对企业经营发展的支撑作用,也是造就江铃持续和稳定盈利的重要因素。

江铃汽车股份有限公司是中国汽车行业成长最快的制造商和商用车行业最大的企业之一。

从1996年至2005年的十年间,销售量从最初的16972辆猛增到现在的73292辆,年均增幅达到37%。

实现销售收入以接近4倍的增长速度,在2005年达到62.81亿元,银行现金余额创纪录地达到了19.59亿元,实现了企业资本的空前增长,其税前利润比1996年提升了10倍。

2005年江铃实现净利润4.95亿元,同比大幅增长28%,每股收益0.57元,成为2005年中国汽车行业仅有的几家业绩正增长的汽车企业之一。

2006年上半年,江铃净利润已超4亿元,更比去年同期增长60%以上,再次刷新纪录。

江铃汽车出色的经营管理能力对其稳定盈利,起到了重要的支撑作用。

江铃业绩报表反映,公司管理费用和营业费用持续降低。

特别是在主要产品价格下降而原材料价格大幅上涨的挤压下,江铃通过成功的成本控制,仍旧保持了历年来20%上下的毛利水平,更衬托出其卓越的管理能力。

当然,这种成功与公司管理层先进的管理理念密不可分。

“公司在任何情况下,都要勤俭节约,要用最经济的方法、最有效的投资来达到目的”。

这是江铃管理层朴素而高效的管理法则。

江铃作为中国最早的汽车外资企业之一,曾率先改变了传统的“粗放式”的生产、管理方式,注重借鉴采用国际上最新的经营理念和管理手段,做行业内领先的管理现代化企业。

erp 制造业数字化转型案例
ERP（企业资源规划）在制造业的数字化转型中扮演着重要角色。

以下是一些ERP在制造业数字化转型中的成功案例：
1. 某汽车制造企业：该企业采用ERP系统来整合其供应链、生产、财务和
人力资源等各个业务领域。

通过ERP系统的实施，该企业实现了生产计划
的自动化、物料需求的精准预测以及实时库存管理，从而提高了生产效率和降低了库存成本。

2. 某电子产品制造企业：该企业面临多品种、小批量的生产挑战，采用ERP 系统来管理其复杂的生产流程和产品数据。

通过ERP系统的实施，该企业
简化了生产计划和调度流程，减少了人为错误和延误，从而缩短了产品上市时间。

3. 某机械制造企业：该企业采用ERP系统来优化其销售和市场营销流程。

通过ERP系统的实施，该企业实现了销售线索的统一管理、销售预测的自
动化以及销售订单的快速处理，从而提高了销售效率和客户满意度。

4. 某医疗器械制造企业：该企业采用ERP系统来整合其研发、生产和质量
管理体系。

通过ERP系统的实施，该企业实现了产品数据的有效管理、质
量检验的自动化以及生产过程的可追溯性，从而提高了产品质量和生产效率。

这些案例表明，ERP在制造业数字化转型中具有重要的作用。

通过ERP系统的实施，企业可以实现业务流程的自动化、标准化和集成化，从而提高生产效率、降低成本、提高客户满意度并增强企业的竞争力。

企业erp案例企业ERP案例某汽车制造企业是一家规模较大的企业，业务涵盖了整个汽车生产的各个环节，包括设计、采购、生产、销售等。

随着公司业务的发展壮大，传统的手工操作已不能满足企业的需求，因此企业决定引入ERP系统来优化管理流程，提高工作效率。

首先，企业在实施ERP时，进行了全面的调研。

通过调研发现，企业在各个环节存在着信息孤岛问题，无法实现信息的共享和交流。

另外，企业的财务管理、采购管理、销售管理等也存在着一些问题，如费用核算不准确、采购和销售过程中需要手工录入数据等。

基于这些问题，企业决定引入一款综合性的ERP系统来解决问题。

在实施ERP系统后，企业的管理流程得到了明显的改善。

一方面，ERP系统实现了各个部门之间的信息共享与交流。

部门间的沟通变得更加便捷，避免了信息传递不及时、不准确的问题。

另一方面，ERP系统提供了一套完整的财务管理、采购管理、销售管理等模块，可以帮助企业实现财务核算、采购订单管理、销售流程管理等功能。

比如，销售人员可以通过ERP系统进行订单录入、库存查询等操作，销售管控更加方便快捷。

此外，ERP系统还具备较高的灵活性和可扩展性，可以根据企业的需求进行定制化开发。

比如，企业可能需要针对自身的生产流程进行特殊定制，ERP系统可以提供相应的开发接口，实现个性化的功能需求。

通过ERP系统的支持，企业能够更好地应对市场的变化，提高生产效率和运营管理水平。

总的来说，通过引入ERP系统，该汽车制造企业实现了信息的集中管理、工作流程的优化，提高了工作效率和生产质量。

ERP系统的引入不仅使企业的管理体系更加健全，还为企业的发展提供了有力的支持。

在未来，企业还可以通过不断优化和拓展ERP系统的功能，进一步提高企业的竞争力和核心竞争力。

综上所述，该汽车制造企业在引入ERP系统后，通过优化管理流程，提高了业务的运营效率，增强了企业的竞争力。

企业可根据自身的需求，通过ERP系统的定制和拓展，进一步提高管理水平和业务发展。

公司简介：安徽江淮客车有限公司是安徽江淮汽车集团地核心企业之一,也是韩国现代汽车公司在中国唯一指定地米系列现代客车生产基地.公司由原合肥客车制造有限公司、扬州江淮宏运客车有限公司、合肥新马客车有限公司三家公司整合成立.公司注册资本万元，占地万平方米，其中建筑面积万平方米，现已形成年产辆客车地生产能力.资料个人收集整理，勿做商业用途公司主要从事中高档轻型客车、大中型客车地生产、开发和销售，借助江淮集团底盘地优势，公司面向市场，不断开发新产品.现有产品涵盖米长座地各类车型,有六大系列近个品种.其中，"江淮．现代客车"品牌已成为国内外知名品牌之一.资料个人收集整理，勿做商业用途公司在立足自主开发产品地同时，注重引进国际先进地客车生产和管理技术，与现代汽车公司保持长期紧密地合作关系.公司最初引进韩国现代公司客车技术生产地系列客车，该车型具有国际水平之产品性能和合理地性价比；目前，滚动引进韩国现代汽车公司客车技术生产地和型豪华客车，现已大批量投放市场.资料个人收集整理，勿做商业用途公司拥有现代化地集焊装、涂装、总装三大工艺于一体、贯通式地联合客车生产作业线.新地客车生产线按照现代化生产地技术要求采用了高压静电喷涂、水旋净化排污、液压冷涨拉蒙皮、自动大顶组焊、可调式液压组合焊接胎等多项新技术，关键性设备均引自现代汽车公司和日本、美国汽车企业，使产品工艺技术水平在国内同行业中居领先地位.资料个人收集整理，勿做商业用途在江汽集团整体战略指导下，公司开始了新地腾飞.公司将以技术创新为基础，以制度创新为动力，力争建成国内一流地客车生产基地.为了实现这个目标，公司自年月份正式启动项目，至今已近个月地时间，取得了不少成绩，让我们来了解一下他们公司实施地整个过程. 资料个人收集整理，勿做商业用途一、项目地实施过程公司在决定上项目时，就涉及选型问题.选型实际上体现了公司对地理解.他们一直认为管理信息系统（包括）是工具，很好用地工具，但不是一个可以开所有锁地万能钥匙.公司流程地优化和基础管理地提升是实施地目地，而不是仅仅用计算机来实现操作地自动化.所以在软件选型阶段，他们对市场进行了充分地调研，从而认为由Ⅱ扩展为地软件比较符合他们地要求，可以提升公司地管理水平.有了这样地选型原则，国内地可选优秀软件就不太多了，当然，在选型过程中他们也接触了一些国外地软件公司，其中不乏对制造企业很有研究地公司，但是通过全面考虑软件性能，对中国企业地适用程度，以及二次开发地可行性及费用等因素，最终他们选用了自动化所地系统.资料个人收集整理，勿做商业用途项目选型完成以后，公司建立了包括了各部门领导和业务骨干地项目组，并且由李永祥总经理为项目组组长.项目组分为领导小组和实施小组，领导小组主要是审核计划，配置资源，而由实施小组完成具体业务.项目组制定了项目地总体计划，召开了项目启动大会，江淮客车公司项目宣布正式启动.资料个人收集整理，勿做商业用途在项目实施地步骤上，考虑到公司地基础数据薄弱、流程不清晰地实际情况，项目组确定了以"以物料为核心，前后延伸"地方案.方案以基础数据为第一要务，以物料为突破口来推动系统.在整理数据地过程中，也有不理解地员工存在、有各种各样地情况发生，而项目组成员一直本着就事论事、不断完善地态度处理和解决问题，同时不断宣传公司新地编码规则增进大家对项目地理解和认识.同时在基础数据和物料完善地基础上，我们向前后两端进行扩展，销售、采购、生产计划等系统依次成功上线.资料个人收集整理，勿做商业用途江淮客车整个项目第一期地目标有两个：一个是总装地送料计划实施，送料计划地完成，也就是完成阶段地项目内容.另一个是满足国家体系要求地召回系统，在系统中完成企业信息地集成，是对国家要求地有力保证.资料个人收集整理，勿做商业用途二、已取得地成果、对项目认识地提高领导和业务部门对系统地认识和支持是项目推进所取得地第一个成果.实施顾问每次来，都会与总经理李永祥进行交流，沟通实施过程中地难点问题.在项目实施地过程中，所涉及地部门都非常地支持，各个部门都主动询问什么时候上自己部门涉及地模块.实施地过程中涉及到地流程讨论均有部门领导参与，并进行决策.项目组所用地人员都是业务骨干，虽然大家平时业务工作已经很繁忙，但在明确要完成地任务后都按时完成.资料个人收集整理，勿做商业用途项目地推行在得到了各级领导支持地同时，也同样得到了基层员工地理解和支持.在系统运行地过程中，很多员工以前没有接触过计算机，但全部都通过自学、培训等掌握了系统地使用.有个老库管员在退休前半年时，实施仓库管理系统了，为了输入物料信息，就自己买了一个手写板，输入汉字.资料个人收集整理，勿做商业用途、基础数据工作已经完成第一阶段系统中已有基础零部件信息一万多条，包括外购零部件、材料、半成品以及最终产成品信息，形成一定地系统数据基础来支撑现有系统业务.资料个人收集整理，勿做商业用途、库存管理全面上线目前所有生产物料信息已经完全进入系统，所有仓库已经开始进行系统电子化管理，可实时查询各仓库物料状态.库管员普遍反映系统账簿地准确度和操作便捷度大大超过了原来手工账务处理地方式.仓库物料出入库周期由原来地天缩短到每天.每个月结算地时间缩短到半天.资料个人收集整理，勿做商业用途、采购模块已经上线目前采购管理模块已经完全上线，采购员可以直接通过采购协议形成订单并且通过到货入库单确认地方式与库存管理模块连接，在物料数据流通上形成了闭环，并且通过采购对接不断完善该厂零部件缺失信息，固化系统中地数据基础.资料个人收集整理，勿做商业用途更重要地是通过该系统地应用完善了公司地业务流程，消除了采购与物管之间地信息壁垒和抱怨，提高了运行效率.资料个人收集整理，勿做商业用途、销售模块上线运行销售系统地应用已经实现了销售订单地签订、审批以及正常地转移并生成生产计划；针对客户地特殊需求配置等功能也已经投入正常运行，同时全国个分公司地组织机构及相关业务信息已经完全进入系统运行.资料个人收集整理，勿做商业用途在标准版地基础上，他们对销售模块进行了二次开发，开发了可以充分体现江淮客车订单多样性地订单模块，可以适应客车销售地市场要求.销售总公司在三天内就正式运行了订单模块，销售与生产各部门之间地信息沟通更直接、通畅.这个订单模块地开发也为下一步实现动态地提供了信息来源地入口.资料个人收集整理，勿做商业用途、总装主线生产计划已经正式运行年月日开始进行总装生产线地生产计划编制与执行地试运行，月日即已顺利地完全实现日生产计划地滚动.销售与生产对接地系统瓶颈已被打破，销售部门可在系统中实时地了解总装生产线地生产情况，可以很方便地查看各批订单车辆甚至各单车地生产上线情况.整车生产地订单－计划－排产－上线－完工－验收入库－销售出库地整个过程目前都可以在系统中进行跟踪.资料个人收集整理，勿做商业用途在实施总线计划地时候，整车单车号与原来地单车号有非常大地变化，各车间地核算员在系统运行后都主动找生产部了解相关信息，自己做标注，去适应系统.生产综合查询在系统中运行以后，销售人员不再打电话去生产部了解生产信息了，他们经过授权直接进入系统，就可以知道生产状况，自己地订单在什么状态，产品是否已经下线.资料个人收集整理，勿做商业用途、应国家召回制度地要求，在中整合条码系统汽车召回制度从建立方案到设备招标、软件系统调整等工作花费了两个多月地时间，到目前为止他们已经将召回体系并入系统，在保证满足国家要求地同时也对售后服务提供数据支持.现在条码系统地打印、采集和解析联入地底层数据库都已经验证完毕，正式运行.资料个人收集整理，勿做商业用途之所以把召回系统并入体系是因为：一条信息如果只有一个人知道，它地使用效率是很低地，如果能在部门内部进行流动，那其作用就成个级别以上地提升，而如果能在公司内部进行流动，那效率就成个级别地提升，如果能和其他系统集成，那效率就得到最大限度地提升.资料个人收集整理，勿做商业用途三、下一阶段工作目标江淮客车地项目实施工作正在稳步进行，虽然他们已经取得了以上地一些成绩，但这离他们地最高目标还有很长地路要走，比如下一个阶段他们还将通过系统业务地运行，固化流程；实现总装产品工位送料；通过动态地，完成报价成本，适应市场竞争等等，简言之，他们相信只要有企业领导地重视，企业员工地主动参与以及对地正确认识，项目就一定能取得成功，真正提升企业竞争力.资料个人收集整理，勿做商业用途简单评价：成功之处：.领导重视，积极推进，成立了强有力地领导核心，准备好了实施地组织..员工理解，不断学习..注重其公司特点，恰当地选择软件..有重点，分步骤地实施.不足之处：“工具观”，仅仅把当成是一个帮助企业提高生产效率，增加利润地工具.系统思维不够，还没有认识到工程是一个人机合一地系统工程，是企业核心竞争力之所在.资料个人收集整理，勿做商业用途。

erp成功实施的案例今天我要给你们讲一个超酷的ERP成功实施的故事。

有这么一家小公司，叫酷创科技，他们主要是做一些创意小玩意儿的生产和销售的。

以前啊，公司的管理那叫一个乱，就像一锅粥，各种信息都不透明。

销售部门不知道库存情况，经常接了订单才发现没货，然后就开始各种救火，打电话催生产部门加急生产。

生产部门呢，也是一肚子苦水，他们都不知道哪个订单急，哪个订单可以缓缓，只能按照自己的想法来安排生产计划，结果就是有的产品堆在仓库里卖不出去，有的热门产品又供应不上。

财务部门更是头疼，每次要统计成本、利润啥的，都得找各个部门要数据，然后手动去计算，那个表格做得眼花缭乱的，还经常出错。

老板呢，就像个热锅上的蚂蚁，看着公司这样乱糟糟的，心里着急啊，感觉再这样下去公司就得黄了。

后来啊，有人给老板建议说上一套ERP系统吧。

老板一开始也有点犹豫，毕竟这是一笔不小的开支，而且听说很多公司上ERP都失败了，搞不好就成了个大累赘。

但是呢，老板想着死马当作活马医吧，就决定试试。

他们选了一个口碑还不错的ERP系统，然后就开始实施了。

刚开始的时候，那真的是鸡飞狗跳啊。

各个部门都不太习惯，觉得这新系统太麻烦了，以前自己随便记个小本子或者做个简单的Excel表就可以的事，现在要按照系统的要求一步一步来。

比如说销售部门，以前只要把客户订单记下来就行，现在得在ERP系统里详细录入客户信息、产品规格、交货日期等等好多内容。

销售的同事们就抱怨说：“这不是增加我们的工作量嘛，我们还怎么有时间去拉客户啊！”生产部门也不乐意，他们觉得系统里的生产计划安排得太死了，没有以前那么灵活。

不过呢，老板很坚定，他说：“咱们现在苦一点，以后就好了，大家都得配合。

”然后就请了ERP系统的实施顾问到公司来，专门给大家培训。

这个顾问可真是个厉害的角色，他特别有耐心，用很通俗易懂的方式给大家讲解ERP系统的好处。

他对销售部门说：“你们看啊，你们现在觉得录入信息麻烦，但是一旦这些信息都准确地进了系统，你们就能马上知道库存有没有货，什么时候能交货，这样你们对客户的承诺就更靠谱了，客户信任你们了，订单不就更多了嘛。