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无领导小组讨论必备题目(含答案)无领导小组讨论必备题目（含答案）沙漠求生记一、内容1、在炎热的八月，你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事，机身严重撞毁，将会着火焚烧。

2、飞机燃烧前，你们只有十五分钟时间，从飞机中领取物品。

3、问题：在飞机失事中，如果你们只能从十五项物品中，挑选五项。

在考虑沙漠的情况后，按物品的重要性，你们会怎样选择呢？请解释原因。

二、沙漠情况1、飞机的位置不能确定，只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城。

2、沙漠日间温度是40度，夜间温度随时骤降至5度。

三、假设1、飞机上生还人数与你的小组人数相同。

你们装束轻便，只穿着短袖T恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋，每人都有一条手帕。

2、全组人都希望一起共同进退。

3、机上所有物品性能良好。

四、物品清单请从以下十五项物品中，挑选最重要的五项：1、一支闪光号灯（内置四个电池）2、一把军刀3、一张该沙漠区的飞行地图4、七件大号塑料雨衣5、一个指南针6、一个小型量器箱（内有温度计、气压计、雨量计等）7、一把45口径手枪（已有子弹）8、三个降落伞（有红白相间图案）9、一瓶维他命丸（100粒装）10、十加仑饮用水11、化妆镜12、七副太阳眼镜13、两加仑伏特加酒word文档可自由编辑14、七件厚衣服15、一本《沙漠动物》百科全书专家解题：一位專家在沙漠研究求生問題,搜集了無數事件和生還者資料,得出以下結論:1.化妆镜:在各项物品中,镜子是获救的关键.镜子在太阳下可产生相等于七万支烛光;如反射太阳光线,地平线另一端也可看见.只要有一面镜,获救机会有80%2.外套1件:人体内有40%是水份,流汗和呼吸会使水份消失,保持镇定可减低脱水速度.穿外套能减低皮肤表面的水份蒸发.如没有外套,维持生命的时间便减少一日.3.四公升水:如有以上两项物品,可生存三天.水有助减低脱水速度.口渴时,饮水可使头脑清醒.但身体开始脱水时,饮水也没有多大作用了.4.手电筒:电筒是在晚上最快最可靠的工具.有了化妆镜和手电筒,24小时都可发出讯号;而且可用电筒作反光镜和玻璃做讯号,亦可作引火扑灭之用.5.降落伞:可用作遮荫和发出讯号,用仙人掌做营杆,降落伞做营顶,可减低20度.6.大折刀:可切碎仙人掌或切割营杆,也有其它用途,可排于较前位置.7.胶雨衣:可做(集水器),在地上掘一个洞,用雨衣盖在上面,再在中间放一小石块,使之成漏斗形.日夜温度差距可使空气的水份附在雨衣上:将雨衣上的水滴在电筒中储存.这样做一天可提取500毫升的水,但也可消耗两倍可收集的水份.8.手枪:第二天之后,说话和行动已很困难.弹药有时要做起火之用,而国际求救讯号是连续三个短的符号.无数事件是因为求生者不能作声而没有给发现.还有枪柄可作槌仔用.9.太阳眼镜:在猛烈阳光下会有光盲症.用下降伞遮荫可避免眼睛受损,但用太阳眼镜更舒适.10.纱布一箱:沙漠湿度低,是最少传染病的地方.,但身体脱水会使血液凝结.有事例纪录,有一男子身体内失去水份,而身上的衣服已撕破,倒在仙人掌和石上.满身伤口但无流血.后来获救,饮水后伤口再度流血,纱布可当绳子或包扎保护之用.11.指南针:除用其反射面作发讯外,它并无用处,反而引诱了人离开失事地点的危机.12.航空图:可用作起火或厕纸用,亦会引诱人走出沙漠.13.书一本:最大问题是脱水而非饥饿,打猎所得相等于失去水份,沙漠中也没什么动物可见.进食亦需要大量的水以帮助消化.14.伏特加酒:剧烈的酒精会吸去人体水份,更可致命,它只能用作暂时降低体温之用.15.盐片千片:人们过分高估盐的用途.如血液内盐份增加,同时也需要大量的水以降低身体内的含盐量.word文档可自由编辑月球求生记背景资料假设你现在是一名太空飞行船的队员，任务是与母船相约在月球上光亮一片的地方集合，但因机件故障，你的宇宙飞船在距离约定地方200公里之外堕落了，除了15件器材外，其余的器材都在堕落时坏掉了，你们能否生存下去取决于你们能否到达母船，所以你和你的同伴要决定那15个仪器对你们的生存至为重要。

第1篇一、题目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，城市公共交通系统已成为城市发展的关键因素之一。

然而，我国城市公共交通在效率和质量方面还存在诸多问题，如拥堵、服务水平低、运营成本高等。

为了提升我国城市公共交通的效率与质量，本题目要求小组成员共同探讨并提出解决方案。

二、讨论目的1. 分析我国城市公共交通存在的问题；2. 探讨提升城市公共交通效率与质量的策略；3. 形成共识，为我国城市公共交通发展提供建议。

三、讨论时间60分钟四、讨论规则1. 每位小组成员发言时间控制在2分钟以内；2. 小组成员之间可以互相补充、反驳，但要注意尊重他人意见；3. 讨论过程中，不得泄露小组成员个人信息；4. 最终形成一份书面报告。

五、讨论题目1. 分析我国城市公共交通存在的问题；2. 针对问题，提出提升城市公共交通效率与质量的策略；3. 评估各策略的可行性和实施难度；4. 总结讨论成果，形成书面报告。

六、参考答案一、分析我国城市公共交通存在的问题1. 交通拥堵：城市道路拥堵严重，导致公共交通运行效率低下；2. 运营成本高：公共交通运营成本较高，导致票价上涨，影响了民众的出行；3. 服务水平低：部分公共交通设施老化，服务质量有待提高；4. 缺乏统一规划：城市公共交通规划缺乏统一性，导致资源配置不合理；5. 缺乏创新：城市公共交通在技术创新、服务模式创新等方面相对滞后。

二、提升城市公共交通效率与质量的策略1. 完善交通基础设施：加大城市道路、桥梁、隧道等基础设施建设力度，提高道路通行能力；2. 优化公共交通网络：合理规划公共交通线路，提高线路覆盖率，缩短乘客出行时间；3. 提高公共交通服务质量：加强公共交通设施维护，提高服务质量，提升乘客满意度；4. 创新运营模式：推广新能源汽车、共享单车等新型公共交通工具，降低运营成本；5. 加强政策支持：加大对公共交通的财政投入，优化政策环境，吸引社会资本参与；6. 提高公共交通信息化水平：利用大数据、人工智能等技术，提高公共交通运营效率；7. 加强公共交通与其他交通方式的衔接：优化公共交通与其他交通方式的换乘设施，提高出行便利性。

一、无领导小组讨论题目大全二、无领导小组讨论技巧分析1无领导小组讨论题目大全目录一、废料处理 (4)三、沙漠求生记 . (6)四、酒店管理问题 . (7)五、扳道工救小孩 . (8)六、检修太阳能热水器 . (9)七、醉酒驾驶 (10)八、选谁做接班人？ (11)九、成功者 (13)十、游艇救援行动 (14)十一、荒岛逃生 (15)十二、能力和机遇 (16)十三、是什么影响了利润？ . (17)十四、你会怎么办？ (18)十五、办公室主任你选谁？ . (19)十六、是什么决定成败？ . (19)十七、是什么导致腐败？ . (20)2十八、讨论题目1 (21)十九、讨论题目2 (21)二十、讨论题目3 (21)二十一、讨论题目4 (21)二十二、讨论题目5 (22)二十三、讨论题目6 (23)二十四、讨论题目7 (23)二十五、讨论题目8 (23)二十六、讨论题目9 (23)二十七、讨论题目10 . (23)二十八、讨论题目10 . (24)二十九、讨论题目11 . (25)三十、讨论题目12 (26)三十一、讨论题目13 . (27)三十二、讨论题目14 . (29)三十三、讨论题目15 . (30)三十四、讨论题目16 . (30)三十五、讨论题目17 . (31)三十六、讨论题目18 . (31)三十七、讨论题目19 . (34)三十八、讨论题目20 . (37)三十九、志明与春娇的一天 . (39)3一、废料处理在座的各位是ABC 废料处理公司的项目执行小组，现在正负责为一家化工厂处理一批工业废料，任务是在限定日期之前把这些废料运输到一个指定的倾倒地区填埋。

该项目已经经过环保局的批准。

在座各位最近听到消息说有人向环保局反映这批废料中可能含有一种特殊的有毒物质，这种物质用通常的方法是无法检测出来的。

环保局正在考虑组建一个专门的小组使用特殊的仪器重新对这批废料进行检验。

现在公司领导决定，让在座各位组成的执行小组赶在环保局重新检查之前倾倒这些废料。

假设想你是一组宇航员，原打算在月球表面的母舱上集合。

在重返大气层过程中，由于机械故障你们的飞船降落在离预定地点200英里的地方，并且飞船上许多机械设备都损坏了，如果要生存必须到达母船，此时必须从飞船上挑选一些重要物品以应付这200英里的旅程。

下面列了13 项是在飞船降落后还保持完好无损的物品，为了确保安全到达集合地点，你们这组人的任务就是按这些物品的重要性对他们进行重新排列，把第一重要的物品放在第一位，第二重要的物品放在第二位，以此类推，最不重要的放在最后。

这些物品为：1、火柴盒2、浓缩食品3、50英尺长的尼龙绳4、跳伞绳5、便携式取暖器6、小口径手枪7、1罐脱水牛奶8、两个100毫升的氧气瓶9、星位图(月球星座图)10.磁质指南针11.5加仑的水12.急救箱13.太阳能调频收发两用机请大家讨论正确的排列顺序和理由！此类问题并没有一个确定的正确答案，考官从考生的排序以及考生做出的理由陈述，会定义该考生的性格特点，心理特点等多方面的个性特点。

我们现在看到的是一个星级饭店所出现的问题，如果你是经理的话，你认为最需要解决的问题是什么？给下面的选项一个你认为适当的排序，然后给出你的理由。

并且将你的意见在整个小组中进行讨论，最终需要你们小组得出一个统一的答案。

先阐述自己的观点，然后说出理由，之后和小组人员讨论得出同意结果。

A 酒店大堂的钟表除了北京时间，其他各国时间均不准确，并有较大出入B 大堂服务人员不热情，上班时间打私人电话C 酒店客房服务人员不到位，有问题无法及时反馈D 酒店卫生不彻底，有蟑螂E 酒店水温不稳定，毛巾消毒不彻底F 酒店餐厅的饭菜水平较低，自助餐分量不够。

G 酒店娱乐休闲设施档次不够，有宰客行为每个人先给出自己的排序并陈述理由，时间两分钟。

然后小组讨论30分钟，最后达成一致意见，并给出理由。

这就是一个问题，需要每个考生能够充分说出自己的理由，并且需要去说服别人，让别人也同意自己的观点。

大学学生会面试无领导小组讨论题目第一个问题：一架飞机坠落在荒岛上，只有10人存活。

这时逃生工具只有一个能容纳1人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。

这10个人分别是：1. 企业家：即将前往纽约并购一家大型的IT行业龙头公司；2. 发明家：正在研究一种可再生、无污染的新能源，这种新能源将会代替汽油；3. 医学家：正在研究艾滋病的治疗方案，已取得突破性进展；4. 宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球；5. 生态学家：负责热带雨林抢救工作；6. 国际巨星：即将参加一个为救助非洲贫困儿童举办的慈善义演；7. 公司职员：赶回家中看望生命垂危的老母亲；8. 飞行员：试图在飞机残骸中找到通讯设备与外界联络；9. 空中小姐：救护伤员并试图为其余的生存者找到其他的生存资源；10. 流浪汉。

1. 请用抽签方式，在上述10个角色中选择一个角色（5分钟）；2. 陈述自己所扮演的角色使用逃生工具的理由。

（每人陈述时间为1分钟，依次进行）。

考察应变临场发挥第二问题：假使你已经获得了这次逃生的机会，你正在逃生的路上，此刻你的心情是怎么样的，这时你的第一直觉是什么？你想说说什么？按顺序发言第三个问题：做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:善于鼓舞人能充分发挥下属优势处事公正能坚持原则又不失灵活性办事能力强幽默独立有主见言谈举止有风度有亲和力有威严感善于沟通熟悉业务知识善于化解人际冲突有明确的目标能通观全局有决断力请你分别从上面所列的因素中选出3你认为最重要的因素并选出1最不重要的因素.并说明理由。

要求：1、整个小组自由讨论，并在讨论时形成一个决议，即对问题达成一致共识。

（10min）2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。

（3min）第四问题：针对刚才自己的发言，现在每个人给自己刚才的表现做一个评价，说出实话，还有那个同学的表现给你留下了比较深刻的印象，为什么。

案例一：公交让座《市公共交通条例（草案）》中规定“乘公交不与老、弱、病、残、孕让座者罚款50元”，公交让座问题在社会上引起了争议，不让座究竟该不该罚款，你的看法如何？请同学们选出记录员一名后进行小组自由讨论（10分钟）；在规定时间得到一致结果，并选派一位代表述讨论的结果并说明理由（时间控制在3分钟）。

注意：讨论时可以进行简要的记录并选择使用房间可以利用的设备和资源。

主持人将通知你何时开始和结束讨论。

案例二：城市拥堵支招国庆长假期间交通拥堵现象极为严重，相关部门称：高速路上乱并线以及司机不专心驾驶，边走边拍发微信、刷微博导致交通事故频发，是高速路拥堵的主要原因。

且不论堵车是何原因，随着生活水的逐步提高，城市里的车也越来越多，交通拥堵已经成为我国的心病。

假如你是某城市分管交通的领导，你会采取哪些措施解决交通拥堵问题？请同学们选出记录员一名后进行小组自由讨论（10分钟）；在规定时间得到一致结果，并选派一位代表述讨论的结果并说明理由（时间控制在3分钟）。

注意：讨论时可以进行简要的记录并选择使用房间可以利用的设备和资源。

主持人将通知你何时开始和结束讨论。

案例三：如何取舍电视台娱乐节目做的有声有色，假如你是电视台负责人，国家广电总局要求电视台的《快乐大本营》和《天天向上》两档娱乐节目只能保留一个，你作为电视台负责人应该如何取舍？请同学们选出记录员一名后进行小组自由讨论（10分钟）；在规定时间得到一致结果，并选派一位代表述讨论的结果并说明理由（时间控制在3分钟）。

注意：讨论时可以进行简要的记录并选择使用房间可以利用的设备和资源。

主持人将通知你何时开始和结束讨论。

案例四：西天取经假如你是唐僧，去西天取经路上只能带两个人，你会选择哪两个人，并说明理由。

悟空：能力强，能解决重大难题，但是难以驾驭猪八戒：协调能力强，但是平时比较懒散沙僧：十分忠诚，能力一般；白龙马：爆发力强，关键时刻可以解决困难，但是平常很少与人沟通。

无领导小组讨论题目及答案题目一：如何构建一个高效的无领导小组？答案：一个高效的无领导小组可以通过以下几个方面来构建：1.共同目标：确保所有小组成员对共同目标的理解和认同。

小组成员应该明确自己的角色和职责，并且清楚地知道自己在小组中扮演的角色以及对目标的贡献。

2.开放的沟通：建立一个开放、透明的沟通氛围。

小组成员之间应该鼓励互相交流和分享意见，不畏惧冲突，并通过有效的沟通解决问题。

同时，要尊重每个成员的观点，鼓励多样性和创新。

3.自我组织：鼓励小组成员自我组织和自我管理。

每个成员都应该具备一定的自主性和责任心，能够主动地解决问题、做出决策和产生创意。

小组成员之间的合作应该基于平等、信任和互相依赖的关系。

4.学习和反思：建立一个学习型的小组。

小组成员应该持续学习和反思，不断提高自己的能力和技能。

定期举行反思会议，共同总结和分析小组工作的过程和结果，找出问题并提出改进措施。

5.共享资源：小组成员之间要共享资源和知识。

鼓励成员之间互相帮助和支持，共同解决问题。

同时，要建立一个良好的知识管理系统，方便成员之间的知识共享和传递。

题目二：无领导小组能否取得和有领导小组一样的效果？答案：无领导小组和有领导小组在一定条件下可以取得相同的效果，但也存在一些限制。

在无领导小组中，每个成员都有更大的自主权和责任，可以更自由地表达自己的意见和观点，有更多的机会参与决策和规划。

这使得小组成员更加积极主动和创新，能够更好地发挥各自的优势，从而提高小组的效率和创造力。

然而，无领导小组也面临一些挑战。

缺乏一个明确的领导者可能导致决策的困难和分歧的产生。

在某些情况下，小组成员可能会出现权力争斗或责任逃避的现象，影响小组的整体效果。

此外，无领导小组可能因为缺乏有效的协调和组织而导致资源浪费和冲突的发生。

因此，要使无领导小组取得和有领导小组一样的效果，关键在于建立一个具有高度自组织和协作能力的小组。

小组成员需要具备一定的领导能力和责任意识，能够在没有明确领导者的情况下共同协作和解决问题。

第1篇一、引言随着信息技术的飞速发展，人工智能（AI）已成为全球科技竞争的新焦点。

我国政府高度重视人工智能产业发展，将其上升为国家战略。

未来十年，我国人工智能产业将面临怎样的发展趋势？如何应对其中的挑战和机遇？本文将从以下几个方面进行探讨。

二、人工智能产业发展趋势1. 技术层面（1）算法创新：深度学习、强化学习等算法将不断优化，提高AI系统的智能水平。

（2）计算能力提升：随着量子计算、光子计算等新型计算技术的发展，AI计算能力将得到进一步提升。

（3）数据资源整合：大数据、物联网等技术的发展，将为AI提供更多优质数据资源。

2. 应用层面（1）行业应用：AI将在金融、医疗、教育、制造等领域得到广泛应用，助力产业升级。

（2）生活服务：智能家居、智能交通、智能医疗等AI应用将逐步走进人们的生活。

（3）公共服务：AI在公共安全、环境保护、城市管理等方面的应用将提高公共服务水平。

3. 产业生态层面（1）产业链完善：我国AI产业链将逐步完善，涵盖算法、芯片、传感器、应用等多个环节。

（2）企业竞争加剧：国内外AI企业将展开更加激烈的竞争，推动产业快速发展。

（3）国际合作加强：我国AI产业将与全球合作伙伴共同推动技术创新和应用落地。

三、人工智能产业发展面临的挑战1. 技术瓶颈：AI算法、芯片等关键技术仍存在瓶颈，制约产业发展。

2. 数据安全与隐私保护：AI应用过程中涉及大量个人隐私数据，如何保障数据安全成为一大挑战。

3. 伦理道德问题：AI在医疗、司法等领域的应用引发伦理道德争议，需要制定相应的规范。

4. 人才短缺：AI产业对人才的需求巨大，但我国AI人才储备不足，难以满足产业发展需求。

5. 政策法规滞后：我国AI产业发展面临政策法规滞后问题，需要完善相关法律法规。

四、应对策略1. 加大研发投入：政府和企业应加大对AI技术研发的投入，突破技术瓶颈。

2. 保障数据安全与隐私：建立健全数据安全与隐私保护制度，确保数据安全。

无领导小组讨论面试题目1、单位(外企)经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项:(1)解决办公打电话难的问题。

(2)装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。

(3)支付职工的高额医疗费用。

(4)五一节为单位职工发些福利。

很明显20万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。

2、私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。

这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。

角色分配:1. 孕妇:怀胎八月2. 发明家:正在研究新能源(可再生、无污染)汽车3. 医学家:经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展4. 宇航员:即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球5. 生态学家:负责热带雨林抢救工作组6. 流浪汉请从以上角色中选出乘坐气球吊篮的人，并说明原因。

3、假设你是空降到一个长期项目的负责人，现在单位资源紧张，从四个人中裁掉一个人，选择谁，A工作能力强，脾气暴躁，经常和同事吵架，闹矛盾;B工作踏实但拖拉，但在项目组中人缘好，保持较高威信:C名校毕业生，聪明而且骄傲，工作能力谈不上好，但有较大潜力;D工作能力强，且手里有资源。

4、我市今年有3.9万大学生今年毕业，而仅有1.7万工作岗位面向应届大学生，为解决大学生的就业问题，现在人大代表提出以下解决方案:(1)创业补贴，对大学生创业得给予补贴(具体措施若干)。

(2)税费减免，对于录用应届大学毕业生的企业给予税费减免优惠(具体措施若干)。

(3)实习基地，选择1000个企业创办实习基地，为10000名学生提供实习指导(具体措施若干)。

(4)鼓励大学生去西部建设西部，有考试加分等措施。

(5)鼓励大学生去中小企业工作，给中小企业贷款方面的补贴。

(6)鼓励大学生去城乡基层工作。

如果你是劳动和社会保障部门的工作人员，你将如何解决大学生的就业问题5、荒岛逃生假设你是在海上漂流的鲁滨逊，手里有这几样东西:火柴、塑料布、镜子、食物、水和指南针。

一、我们现在看到的是一个星级饭店所出现的问题，如果你是经理的话，你认为最需要解决的问题是什么？给下面的选项一个你认为适当的排序，然后给出你的理由。

并且将你的意见在整个小组中进行讨论，最终需要你们小组得出一个统一的答案。

先阐述自己的观点，然后说出理由，之后和小组人员讨论并统一结果。

A. 酒店大堂的钟表除了北京时间，其他各国时间均不准确，并有较大出入。

B. 大堂服务人员不热情，上班时间打私人电话。

C. 酒店客房服务人员不到位，有问题无法及时反馈。

D. 酒店卫生不彻底，有蟑螂。

E. 酒店水温不稳定，毛巾消毒不彻底。

F. 酒店餐厅的饭菜水平较低，自助餐分量不够。

G. 酒店娱乐休闲设施档次不够，有宰客行为。

每个人先给出自己的排序并陈述理由，时间两分钟。

然后小组讨论30分钟，最后达成一致意见，并给出理由。

【命题解读】这个问题需要每个考生能够充分说出自己的理由，并且需要去说服别人，让别人也同意自己的观点。

这个过程必然会发生辩论，每个考生都会认为自己的排序是最有说服力的。

所以，要让其他考生能够听取自己的建议和意见是需要技巧的，一方面论据要有说服力，要能打动大部分人，另一方面还要注意沟通技巧，不要贬低别人，抬高自己。

【参考答案】我认为酒店出现的问题中最主要的是人事层面的问题，尤其是队伍建设问题。

所列各项中，最先需要解决的问题是B、C两项，因为作为服务行业，大堂服务人员是酒店的形象，其服务质量是客人选择入住的第一影响因素，B项中大堂服务人员不热情，上班时间打私人电话，这说明酒店的队伍建设存在很大问题，会给客人留下不好的印象，严重影响酒店的声誉，C项也是同一问题，都是服务人员的服务质量存在很大问题，这说明酒店的队伍建设已经到了非抓不可的地步了，所以要最先解决该问题。

其次需要解决的是酒店的服务细节问题，即A、D、E三项，A项国外时间不准和D项卫生不彻底以及E项水温不稳定都是服务不注重细节的体现，会给客人留下不好的印象。

题目：飞达公司是一家汽车配件生产集团。

最近董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中挑选接班人，并提出了两个候选人。

他们都是在本公司工作多年，经验丰富，并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员。

就业务而言，两个人都很称职，但两个人的领导风格有所不同。

1.刘国强刘国强认为作为一个好的管理者，应该去做重要的工作，而不能把时间花在与员工握手交谈上。

他相信为了将来的提薪与晋职而对员工的工作进行严格考核，他们自然会把工作做得更好。

他主张，一旦给员工分派了工作，就应该让他以自己的方式去做。

如果说有什么问题的话，那就是本部门与其他部门的职责分工不清，但他一直没有提出过异议。

他认为这样做会使其他部门产生反感。

他希望主管叫他去办公室谈谈工作上的问题。

2.王亚虎王亚虎认为应该尊重每一位员工。

他同意管理者有义务和责任去满足员工需要的看法。

他常为下属员工做一些小事：帮助员工的孩子上重点学校，亲自参加员工的婚礼等。

他从不愿意为难别人，王亚虎还注意到管理中存在的不足，不过他认为大多是由于生产压力造成的。

他想以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。

他也承认本部门的生产效率不如其他部门，但他相信他的下属会因他的开明领导而努力地工作。

要求：你们用5分钟的时间参加讨论，决定总经理的最终人选，并在结束时拿出一个一致性的意见,然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因.题目：做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:善于鼓舞人能充分发挥下属优势处事公正能坚持原则又不失灵活性办事能力强幽默独立有主见言谈举止有风度有亲和力有威严感善于沟通熟悉业务知识善于化解人际冲突有明确的目标能通观全局有决断力问题：请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素. 要求：你们几位用5分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因.题目：海上救援现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。

无领导小组讨论题目开放式无领导小组讨论题目题目：设想你们是科学考察队队员，原打算在原始森林进行科学考察一个月返回。

现在在考察中遇到地震与外界失去联系，只能靠大家自己想办法走出原始森林。

在撤退过程中，你们必须挑选一些重要物品以便于你们撤出原始森林。

下面列了13 项物品，为了确保安全撤离，你们这组人的任务就是按这些物品的重要性对他们进行重新排列，把第一重要的物品放在第一位，第二重要的物品放在第二位，依此类推，最不重要的放在最后。

这些物品为：(1)汽油打火机(2)压缩饼干(3)救生绳(4)锋利的砍刀(5)便携式取暖器(6)小口径手枪(7)一罐脱水牛奶(8)两个100毫升的汽油瓶(9)地图(10)磁质指南针(11)五加仑白酒(12)急救箱(13)太阳能发报机请大家讨论，每人用5分钟给出自己的排列顺序并说明理由。

通过讨论，不同的人可能给出不同的答案，比如就第一重要物品来说，考生可能会选择压缩饼干，也可能选择发报机，这样就反映出了考生不同的性格和心理特点，选择压缩饼干的考生是把生存放在了第一位，认为只有保障生命才有脱险的希望，可见这种类型的考生性格和心理特点是务实、客观，但会缺少勇气和魄力;选择发报机的考生是把希望和信念放在了第一位，认为只要有发报机就有机会与外界取得联系，报告自己的位置以获得营救或帮助，可见这种考生的性格和心理特点是富有激情和信念，但缺少务实性和自主性。

虽然没有正确答案，但是考官很容易根据职位的需求来选择最适合职位的考生，做到人职匹配，实现面试选拔的目的。

【考查核心】主要考查考生分析问题的实质，抓住问题本质方面的能力。

【答题策略】此类试题的备选项较多，需要考生把握关键环节、关键事务、紧急事件，选择时既要遵循急重轻缓原则，又要把握生命第一原则;既要合情合理，又要合乎法律政策。

四、操作式无领导小组讨论题目【经典例题】给每个小组一个鸡蛋，一些吸管和胶带，请小组在20分钟时间内想出一个办法，利用这些资源，让鸡蛋从2米的高空掉下来而不碎。

案例一:公交让座《郑州市公共交通条例(草案)》中规定“乘公交不与老、弱、病、残、孕让座者罚款50元”,公交让座问题在社会上引起了争议,不让座究竟该不该罚款,你的看法如何?请同学们选出记录员一名后进行小组自由讨论(10分钟);在规定时间内得到一致结果,并选派一位代表陈述讨论的结果并说明理由(时间控制在3分钟)。

注意:讨论时可以进行简要的记录并选择使用房间内可以利用的设备和资源。

主持人将通知你何时开始和结束讨论。

案例二:城市拥堵支招国庆长假期间交通拥堵现象极为严重,相关部门称:高速路上乱并线以及司机不专心驾驶,边走边拍发微信、刷微博导致交通事故频发,是高速路拥堵的主要原因。

且不论堵车是何原因,随着生活水的逐步提高,城市里的车也越来越多,交通拥堵已经成为我国的心病。

假如你是某城市分管交通的领导,你会采取哪些措施解决交通拥堵问题?请同学们选出记录员一名后进行小组自由讨论(10分钟);在规定时间内得到一致结果,并选派一位代表陈述讨论的结果并说明理由(时间控制在3分钟)。

注意:讨论时可以进行简要的记录并选择使用房间内可以利用的设备和资源。

主持人将通知你何时开始和结束讨论。

案例三:如何取舍湖南电视台娱乐节目做的有声有色,假如你是湖南电视台负责人,国家广电总局要求湖南电视台的《快乐大本营》和《天天向上》两档娱乐节目只能保留一个,你作为电视台负责人应该如何取舍?请同学们选出记录员一名后进行小组自由讨论(10分钟);在规定时间内得到一致结果,并选派一位代表陈述讨论的结果并说明理由(时间控制在3分钟)。

注意:讨论时可以进行简要的记录并选择使用房间内可以利用的设备和资源。

主持人将通知你何时开始和结束讨论。

案例四:西天取经假如你是唐僧,去西天取经路上只能带两个人,你会选择哪两个人,并说明理由。

孙悟空:能力强,能解决重大难题,但是难以驾驭猪八戒:协调能力强,但是平时比较懒散沙僧:十分忠诚,能力一般;白龙马:爆发力强,关键时刻可以解决困难,但是平常很少与人沟通。

第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。

企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，对于企业的长远发展具有重要意义。

如何构建具有特色的企业文化，以及如何有效地激励员工，成为企业领导者面临的重要课题。

本题目旨在考察应聘者对企业文化建设与员工激励策略的理解和运用能力。

二、题目内容1. 企业文化建设的重要性（1）请结合实际案例，阐述企业文化对企业发展的影响。

（2）分析企业文化与企业发展之间的关系，探讨如何构建具有特色的企业文化。

2. 员工激励策略（1）请列举几种常见的员工激励方式，并分析其优缺点。

（2）结合实际案例，阐述如何运用多种激励方式，提高员工的工作积极性和创造力。

3. 企业文化建设与员工激励策略的关联（1）请分析企业文化与员工激励策略之间的关联，探讨如何将两者有机结合。

（2）结合实际案例，阐述如何通过企业文化建设，提高员工激励效果。

4. 案例分析（1）请结合以下案例，分析企业文化与员工激励策略在实际工作中的运用。

案例：某企业为了提高员工的工作积极性，实施了一系列激励措施，如设立优秀员工奖、提供培训机会等。

然而，在实施过程中，发现企业文化与激励措施之间存在矛盾，导致员工工作积极性并未得到显著提高。

（2）针对上述案例，提出改进措施，并阐述如何调整企业文化与激励策略，以提高员工工作积极性。

5. 模拟讨论（1）假设你是一家企业的负责人，需要对企业文化建设与员工激励策略进行优化。

请结合所学知识，提出具体实施方案。

（2）针对实施方案，进行小组讨论，共同探讨如何将企业文化与员工激励策略有机结合，提高企业整体竞争力。

三、答题要求1. 答题内容应围绕题目要求展开，结合实际案例进行分析。

2. 答题过程中，应注重逻辑性和条理性，确保论述清晰、有理有据。

3. 针对模拟讨论环节，请积极参与，提出自己的观点，并尊重其他小组成员的意见。

4. 答题字数不少于2500字。

四、评分标准1. 对企业文化建设重要性的认识（20分）2. 员工激励策略的列举及分析（20分）3. 企业文化建设与员工激励策略的关联分析（20分）4. 案例分析及改进措施（20分）5. 模拟讨论表现（20分）总分：100分注：本题目旨在考察应聘者对企业文化建设与员工激励策略的理解和运用能力，答题过程中请结合实际案例进行分析，并注重论述的逻辑性和条理性。

（最新）十个经典无领导小组讨论题目无领导小组讨论无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。

无领导小组讨论试题的形式无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目，从形式上来分，可以分为以下五种:1、开放式:例如，您认为什么样的领导才是个好领导?2、两难式:例如，您认为能力和合作精神哪个更重要?3、排序选择:例如，若母亲、妻子、儿子三人同时落水，该先救谁?4、资源争夺:例如，公司只有500万奖金，不同部门应如何分配,5、实际操作:针对存在的问题设计一个实际操作方案。

(1)开放式问题所谓开放式问题，是其答案的范围可以很广，很宽。

主要考察应试者思考问题时是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解，例如:你认为什么样的领导是好领导?关于此问题，应试者可以从很多方面如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和力、领导的管理取向等方面来回答，可以列出很多的优良品质，开放式问题对于评价者来说，容易出题，但是不容易对应试者进行评价，因为此类问题不太容易引起应试者之间的争辩，所考察应试者的能力范围较为有限。

(2)两难问题所谓两难问题，是让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。

主要考察应试者分析能力、语言表达能力以及说服力等。

例如:你认为以工作取向的领导是好领导呢，还是以人为取向的领导是好领导?一方面此类问题对于应试者而言，不但通俗易懂，而且能够引起充分的辩论;另一方面对于评价者而言，不但在编制题目方面比较方便，而且在评价应试者方面也比较有效。

但是，此种类型的题目需要注意的是两种备选答案一定要有同等程度的利弊，不能是其中一个答案比另一个答案有很明显的选择性优势。

(3)多项选择问题此类问题是让应试者在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序，主要考察应试者分析问题实质，抓住问题本质方面的能力。

此类问题对于评价者来说，比较难于出题目，但对于评价应试者各个方面的能力和人格特点则比较有利。

第1篇一、背景介绍随着全球气候变化的影响日益加剧，我国面临着水资源短缺、极端天气频发、生态环境恶化等一系列严峻挑战。

为了应对这些挑战，我国政府提出了“绿水青山就是金山银山”的发展理念，并采取了一系列政策措施。

在此背景下，企业、社会组织和个人都需要积极行动起来，共同应对气候变化。

本题目旨在通过无领导讨论的形式，考察应聘者在团队协作、问题分析、创新思维等方面的能力。

二、讨论目标1. 深入了解气候变化对人类社会和自然环境的影响；2. 分析我国在应对气候变化方面所采取的政策措施及成效；3. 探讨企业、社会组织和个人在应对气候变化中的责任与行动；4. 提出应对气候变化的有效策略和建议。

三、讨论题目1. 请结合实际案例，分析气候变化对水资源、生态环境、农业生产等方面的影响。

2. 评价我国在应对气候变化方面所采取的政策措施及成效，并提出改进建议。

3. 企业在应对气候变化中应承担哪些责任？请结合实际案例进行说明。

4. 社会组织和个人在应对气候变化中如何发挥作用？请提出具体措施。

5. 如何提高公众对气候变化的认知和参与度？请提出创新性策略。

四、讨论流程1. 自由发言阶段（10分钟）：每位成员根据自身理解和经验，就讨论题目进行自由发言，分享自己的观点和见解。

2. 互动讨论阶段（20分钟）：成员之间就各自的观点进行交流、辩论，共同探讨应对气候变化的策略和建议。

3. 总结发言阶段（10分钟）：每位成员对讨论过程进行总结，阐述自己在讨论中的主要观点和贡献。

五、评分标准1. 思维逻辑：观点清晰、条理分明，能够逻辑严密地阐述问题。

2. 创新性：提出具有创新性的策略和建议，能够为应对气候变化提供新的思路。

3. 团队协作：积极参与讨论，尊重他人观点，能够与他人进行有效沟通。

4. 语言表达：语言表达流畅、准确，能够准确传达自己的观点。

六、讨论材料1. 气候变化相关报告和数据；2. 我国在应对气候变化方面的政策措施及成效；3. 企业、社会组织和个人在应对气候变化中的案例；4. 提高公众认知和参与度的创新性策略。

无领导小组讨论面试题(18个)无领导小组讨论面试题题目1：一艘客船在茫茫冰海上触礁沉没，七个人登上了救生艇，分别是身体受伤但神智清醒的老船长、带罪潜藏在客船上的水手、独臂少年、未婚的孕妇、日本籍年轻女子、主持国家重大经济项目的老专家和经验丰富的老医生。

他们发现救生艇只能承受三个人的重量，如果不能在二十分钟内决定哪四个人离开，小艇就会沉没，七个人都无法生存。

三名模拟求职者需要在二十分钟内决定哪三个人留下，条件是：1.三人达成一致意见；2.在讨论当中，面试方不仅考察团队结果，还考察个人表现。

题目2：一架双引擎飞机在大风雪中失事，跌到山林中。

气温低达-15度，飞机驾驶员及一名乘客死亡，其他九人无重大伤害。

乘客们穿着秋装，每人有一件大衣。

在飞机爆炸之前，这群乘客从飞机中抢救出15件物品，请你将这15件物品按照对生存的重要性，挑选出5件最重要的东西并进行排序，并说明理由。

题目3：一群孩子在铁轨上玩，铁轨有两条，一条A道正在使用，另一条B道废弃停用。

A道上有9个孩子在玩耍，B道上有2个孩子在玩耍。

这个时候一列火车行驶过来，作为扳道工的你，你会让火车按原轨道行驶，还是让火车改道而行呢？题目4：你认为以工作为取向的领导是好领导呢还是以人为取向的领导是好领导？题目5：做一个成功的领导者可能取决于很多因素，比如善于鼓舞人能充分发挥下属优势、处事公正能坚持原则又不失灵活性、办事能力强幽默、独立有主见言谈举止有风度、有亲和力有威严感、善于沟通熟悉业务知识、善于化解人际冲突有明确的目标、能通观全局有决断力。

请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要的和最不重要的因素。

答案：题目1：三名模拟求职者应该让老船长、老专家和老医生留下。

老船长有经验和领导力，老专家能够提供有用的知识和技能，老医生能够提供急救和医疗服务。

题目2：最重要的五件物品是大型手电筒、航空地图、急救箱、四条毛毯和雪橇。

大型手电筒和航空地图可以帮助他们找到逃生的路线，急救箱可以提供医疗服务，毛毯可以保暖，雪橇可以帮助他们离开现场。

无领导小组讨论题目大全目录一、废料处理 (3)三、沙漠求生记 (5)四、酒店管理问题 (6)五、扳道工救小孩 (7)六、检修太阳能热水器 (8)七、醉酒驾驶 (9)八、选谁做接班人？ (10)九、成功者 (12)十、游艇救援行动 (13)十一、荒岛逃生 (14)十二、能力和机遇 (15)十三、是什么影响了利润？ (16)十四、你会怎么办？ (17)十五、办公室主任你选谁？ (18)十六、是什么决定成败？ (18)十七、是什么导致腐败？ (19)十八、讨论题目1 (20)十九、讨论题目2 (20)二十、讨论题目3 (20)二十一、讨论题目4 (20)二十二、讨论题目5 (21)二十三、讨论题目6 (22)二十四、讨论题目7 (22)二十五、讨论题目8 (22)二十六、讨论题目9 (22)二十七、讨论题目10 (22)二十八、讨论题目10 (23)二十九、讨论题目11 (24)三十、讨论题目12 (25)三十一、讨论题目13 (26)三十二、讨论题目14 (28)三十三、讨论题目15 (29)三十四、讨论题目16 (29)三十五、讨论题目17 (30)三十六、讨论题目18 (30)三十七、讨论题目19 (33)三十八、讨论题目20 (36)三十九、志明与春娇的一天 (38)一、废料处理问题背景在座的各位是ABC废料处理公司的项目执行小组，现在正负责为一家化工厂处理一批工业废料，任务是在限定日期之前把这些废料运输到一个指定的倾倒地区填埋。

该项目已经经过环保局的批准。

在座各位最近听到消息说有人向环保局反映这批废料中可能含有一种特殊的有毒物质，这种物质用通常的方法是无法检测出来的。

环保局正在考虑组建一个专门的小组使用特殊的仪器重新对这批废料进行检验。

现在公司领导决定，让在座各位组成的执行小组赶在环保局重新检查之前倾倒这些废料。

因为如果废料被环保局禁止倾倒，按照公司与化工厂的协议，公司将进行赔偿，这样会给公司造成巨额的损失，有可能导致公司倒闭。

综合管理类题目1、无领导小组讨论题目做一个成功的领导者，可能取决于很多的因素，比如：善于鼓舞人能充分发挥下属优势处事公正能坚持原则又不失灵活性办事能力强幽默独立有主见言谈举止有风度有亲和力有威严感善于沟通熟悉业务知识善于化解人际冲突有明确的目标能通观全局有决断力同时，不同的工作环境对能力素质的要求也是不一样的。

请你结合自己在新疆移动的工作实际出发，分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素，并简要说明自己的理由。

2、无领导小组讨论题目团队归属感缺乏的原因1、领导人认为员工不好好干是员工的错，自己是“受害者”。

2、没有把员工当家人，只把与自己有血缘关系的当家人。

3、物不尽其用、人未尽其责。

4、团队缺乏“感情”。

5、不打造核心领导团队、做孤家寡人，学项羽不学刘邦。

6、“只让牛挤奶，不让牛吃草”! “人无利而不往”。

打造员工团队的归属感员工拥有强烈的归属感是来自公司极力营造的，其中包含了员工待遇、个人的未来、个人的兴趣、宽松的环境和个人的重要感等五大方面的人才管理机制。

1、员工的归属感首先来自待遇，具体体现在员工的工资和福利上。

2、个人的未来性是赋予员工归属感的重要组成部分。

3、注重每个员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。

4、个人的重要感在归属感的营造中是十分的重要的一点，也是中高层管理者最难做到的一条，这就是管理者领导能力的具体体现。

请你结合自己在在新疆移动的工作经历、自身特点及发展规划，阐述一下自己该如何面对这样的情况。

3、无领导小组讨论题目“目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。

德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。

所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。

因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。