医院后勤人员个人年度工作总结篇一当丝丝凉意与阵阵北风结伴而来，当片片黄叶与点点白霜相依而行，20xx年，病院任务正在一段支出与浅笑中播种。
后勤科，正在病院下级的指导下，正在部分员工的勤劳休息下，片面贯彻落实迷信开展不雅，环绕平安捍卫以及外部建立两年夜义务，仔细构造后勤效劳，营建出安静、调和的病院气氛；经心展开后勤任务，美满相干规章轨制，出力抓好外部步队建立，获得较为凸起的成果。
详细来讲有如下多少个方面：1、仔细构造后勤施工，塑造杰出的病院抽象抢工夫抓进度，实现了门诊楼的装修正造与搬家任务与警务室的新建任务。
上半年门诊楼的装修正造与搬家任务，虽然工夫紧、义务重，但我科随时跟踪监视装修施工，仅仅用了三十多天的工夫，就实现了义务。
此次施工，赶正在春节前实现，促进了病院任务的过程，使门诊化工相貌面目全非，年夜年夜改进了病院的抽象。
下半年警务室的新建，美满了病院的平安捍卫设备，保证了病院平安任务的顺遂展开。
能够说，这两次次施工，严抓了任务服从，包管了任务品质。
2、经心展开绿化工程，鼎力丑化病院化工次要任务有：上半年实现了院内绿化带与人行道板路沿石的改革，下半年实现了白蚁的防治。
继暮年年夜楼前坪广场绿化实现后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即停止。
我科对于施工进程仔细监视，失职尽责，仅用时两个月就实现了任务。
针对于白蚁繁衍及发展特色，我科苏醒地看法到，白蚁对于病人的身材风险之年夜，对于病院化工丑化的要挟之强，主动展开了白蚁的防治任务，为维护病院的化工打扫了妨碍。
3、顺应病院开展趋向，积极优化食堂任务起首，为低落经营本钱，对于食堂施行了承包，增强了炊事监视。
09年从前，我院食堂不断采纳自营的方式，人力物力投进较年夜，经营本钱较高。
为了改动这一情况，经院办公会研讨决议，往年对于食堂停止对于外承包。
我科主动呼应这一决议，和谐共同了无关任务，对于食堂的账务停止了羁系，并建立了病院炊事委员会。
我科上半年共召开三次集会，就无关成绩睁开商榷，实时无效地反应了病人的定见，鞭策食堂实时改良了炊事。
从今朝的运转状况来看，根本上到达了低落本钱、保证供给以及进步炊事程度的目标。
其次，撤除了原汽锅房，修砌了北面围墙。
三月份，我科构造职员对于原汽锅房停止了撤除，六月份修砌了北面围墙。
既包管了平安施工，又到达了物尽其用的目标。
别的，依据我院的特色，正在食堂就餐的白叟有xx人，肉体病患者达xx人。
为包管食堂任务平安顺遂地展开，我科美满了相干规章轨制，晋升了外部办理程度。
建章立制，树立健全限制机制，增强任务职员对于岗亭义务制的看法；实行职责，做好防备监视任务，避免食物卫生平安变乱的发作；依法处事，严峻查处违纪乱章职员。
4、据守岗亭，实时实现培修义务院内园地之年夜，科室之多，使患上培修任务庞大而沉重。
可是我科成员加班加点、怨天尤人、随叫随到，实时实现了院内各类零散培修义务，保证了水、电的实时到位以及空调电灯等设备设置装备摆设的无效运行。
5、安身本职，主动做好物质推销任务每一逢春节、端五节、中秋节等严重节日，后勤科就主动做好这些严重节日福利物质的推销与发放。
6、业余立异，坚持主动朝上进步的心态为了使病院任务能顺遂高效地展开，包管病院水电设置装备摆设的顺遂运行，保证病院水电运用的平安，我科往年送两位水电员任务业余培训，并反应杰出。
用亚洲首巨贾人李嘉诚的话说便是：“用本人的目光凝视天下，一直坚持立异认识”。
以上便是我科往年的任务状况，但要获得更年夜的提高与乐成，还需求积极。
后勤任务冗杂繁重，触及面广，影响范畴年夜。
但后勤任务又是必不成少并且相当紧张的。
但我置信，经过我科的积极，后勤职员将会仔细任务，发奋向上，为病院任务的展开增光添彩！篇二20XX年，后勤部任务正在院指导的指点下，局部职员保持“强化本质，美满办理，物尽其用，效劳临床”的准绳，牢牢环绕我院整体开展设想，群策群力，亲密共同，根据后勤部年终任务方案的请求，主动展开任务，片面落实了我院年度任务方案提出的任务目的，实现了各项任务义务。
现将一年来的任务总结以下：1、明白义务目的，片面做好后勤效劳任务后勤部任务存正在量年夜面广的成绩，任务冗杂，暂时性，强突发状况多的特色，为了增强对于资产品资推销，水、电、气培修，院内绿化，情况卫生，食物平安及外包营业的办理，经科室集会研讨决议，对于重点部位，重点设置装备摆设，明白了义务，指定了专人办理以及专人羁系。
2、增强政治与营业进修，建立效劳育人的理念后勤部依据任务需求以及病院对于科室的进修请求，主动仔细地参与病院构造的政治进修以及营业进修。
出格是咱们把订定每一个人的岗亭职责做为一次深化的营业进修，使大师明白了本人所处置任务职责范畴，指导对症下药地指点展开任务，员工各尽其职，任务积极，仔细担任。
我部还应用每一周一上午半小时进修，次要停止党的xx年夜肉体进修以及营业进修，并转达院周集会肉体，病院订定的应知应会手册及后勤部各项规章轨制、职责、操纵规程。
经过增强政治以及营业常识的进修，全科职员肉体面貌面目一新，进一步加强了做好本职任务的骄傲感、义务感以及任务感。
3、发扬能打“硬战”肉体，超卓地实现基建、培修等年夜型工程名目依据我院整体开展请求，后勤部正在20XX年超卓地实现了少量基建、培修等年夜型工程名目，较为凸起的名目有：一、实现了总院电改工程名目、增收留任务。
二、实现了临港分院抢险义务，新建临港分院配电房、食堂建立名目。
三、实现了西医病院环评验收，新建西医病院医疗宝物寄存站。
四、实现了西医病院消防整改任务。
五、实现了全院医疗宝物、医疗污水的办理。
六、实现了全院设置装备摆设运转检测，确保了全院地方空调、分体式空调、汽锅、制氧站、水泵房、热力站、二次供水等关键部分的一般运转。
七、实现了全科大夫培育基地勘计划投标。
八、实现了西医病院后勤辅佐用房施工投标。
4、收拾整顿美满病院三甲复评材料依据病院一致布置，我部从年终即开端收拾整顿美满三甲复评材料，合作布置、明白思惟，明白义务，依照《三级综合病院评审规范》的请求，比较规范，重复浏览，逐条剖析，不时美满材料、轨制、职责及各类设置装备摆设运转记载、培修记载，外包营业办理等，确保来岁三甲复评顺遂经过。
5、增强水、电装置保护办理水、电培修是后勤手下属的班组，担任全院水、电、培修。
班组职员各司其职，互相共同，超卓的实现了整年度任务。
电工班担任白昼的一样平常任务及夜间、节沐日的值班义务，活期保护调养配电设备设置装备摆设及电源路线，任务中敷衍了事，轮番值班，没有记团体患上失，整年下科室万余次，确保了病院的一般供电。
6、科室放哨及零散培修任务后勤部部分职员依照院指导请求，改动任务体式格局，由本来的“坐班”变成“走班”，按照总院以及各分院详细分组分派职员，保持每一周两次下临床科室放哨，强化与临床科室的联络，将科室自报与后勤放哨相分离，良多成绩都失掉“早发明、及处置”，年夜年夜进步了任务服从，遭到了临床科室的分歧好评。
一年来共实现各项培修工程约xx次，合计培修金额约xxx万元。
7、节能减排任务后勤部建立了节能减排任务指导小组，订定了减排目的及任务计划、轨制。
往年以来，正在病院南区、西医病院配电房新装置节能设置装备摆设两套，改换裁减老式灯管xx件，更新老配电中间高压频及高压保送路线，展设改革了病院供水管风，改换了节能水龙头、节能马桶，根绝“长流水”景象，乐成报告了“天下创立节能型大众机构树模单元”。
8、整治情况脏乱差我院总院以及西医病院的医疗宝物暂存点粗陋没有标准，很简单形成二次净化，使病院的情况遭到极年夜的影响。
为此，院指导十分注重此项任务，下决计整治情况。
后勤部主动共同院指导肉体，年终到场谋划，建筑医疗渣滓，糊口渣滓暂存点，对于医疗渣滓、糊口渣滓正在院内限有的园地，挑选公道之处。
今朝运用后果杰出，为职工以及患者发明了一个温馨的情况。
9、外包营业办理为了使外包营业发扬更好的效力，我部对于病院所承包的名目担任羁系。
订定了办理轨制、任务流程、查核方法，有专人担任，活期或者没有活期反省，履行分值考评，将反省时发明的成绩实时反应承包担任人并跟踪落实整改。
10、20XX年任务布置20XX年，跟着医疗变革的深化开展，后勤部的任务目的将以“三甲”复评为契机，用“三甲”病院的规范展开后勤保证与效劳任务，力图后勤与病院同步开展，变更部分后勤职员的主动性以及自动性，现制定任务方案以下：部分办理与后勤保证任务一、仔细构造后勤职员政治进修、营业进修，做好后勤职员的思惟教导任务，请求一切职员实时变化思惟看法，紧跟病院的任务节拍，针对于存正在的成绩进一步订正各类规章轨制，明白分别岗亭职责，订定各岗亭的查核细则并严厉查核，美满赏罚办法、做到用轨制管人，进步任务服从。
二、美满水、电、培修平安义务办理任务轨制，义务落实到人。
保持美满水、电、培修职员下修下送轨制，确保水、电、设备随时处于残缺形态。
三、公道体例办专用品、五金资料、印刷品、棉织品等零散物品的推销方案，严把品质关，确保满意临床科室需要。
四、为更好地实现我院后勤培修保证任务，后勤部需培训中间供氧、污水处置、医疗宝物等办理职员。
做到持证上岗，使后勤部办理任务上新的台阶。
节能降耗一、节能降耗是20XX年后勤部的重点任务。
起首，后勤部要对于各病区及用电、用水科室加年夜宣扬力度，出格是节水、节电。
二、下一步将对于院内次要用水用电点配置节能监控点，随后订定出美满的节能降耗用水用电方案，并按方案履行。
正在新的一年里，后勤部不只要做开源，更要做节省任务。
正在超卓实现各项一样平常任务的根底上，力图经过咱们的积极，为大师营建更好的任务以及糊口情况。
咱们要克意朝上进步，不时美满本身的任务，正在幕后为病院临床一线各项任务的顺遂停止。
任务令人信任，立场使人称心。
咱们的目的、目标都是分歧的，既要做好本部分的营业任务，又要互相共同，只要如许，后勤部才有凝集力、战役力。
是病院的社会效益以及经济效益更上一个台阶。
篇三20XX年以来，正在院指导的精确指点下，正在广阔职工的鼎力撑持下，经过本身不时积极，主动探究病院后勤办理实际，不时积聚后勤办理经历，满身心投进到病院后勤办理任务中。
正在大师的通力合作下，病院后勤任务获得了较好的成果，病院后勤效劳程度不时加强；院收留院貌面目一新，病院情况分明改进；卫生文化建立富裕效果；病院综治办理程度失掉无效晋升，病院社会抽象结实建立。
现将总结以下：1、抓好后勤办理任务，鼎力晋升效劳程度后勤办理任务触及面广、杂，上半年来我以增强监视办理，晋升效劳程度为指点，从多方面动手，积极做好后勤任务。
我次要担任的是办专用品堆栈办理以及糊口后勤保证任务，能做到有方案实时地申购办公所需用品，做到没有糜费，无过量存货等状况的发作，为各科室做好效劳，能实时、保质保量送往各科室所需办公物品。
