高管培训计划安排一、培训目标通过本次高管培训，使参加者了解当前国内外经济环境和市场动态，提高战略眼光和战略思维，了解管理科学、管理现代化，转变观念、重视人才培养和管理人才激励、塑造企业文化、提高企业管理水平和竞争力。
二、培训对象公司高层管理人员，包括执行总监，市场总监，财务总监，技术研发总监等。
三、培训时间培训大约为6个月，每周两次，每次2小时，具体时间由公司安排，自愿参加。
四、培训内容1. 经济环境分析：讲解当前世界经济形势，分析国际国内宏观经济形势，了解中国的经济改革发展。
2. 市场动态分析：了解当前市场动态，分析市场变化趋势，了解行业发展现状。
3. 战略眼光和战略思维：培养高管的整体规划能力，加强高度战略思维，培养高管的战略眼光和决策能力。
4. 管理科学、管理现代化：了解管理的要素和模式，加强系统管理能力，强化管理理念。
5. 人才培养和管理人才激励：了解人才管理的重要性和方法，提升管理人才能力，了解激励人才的方式和方法。
6. 企业文化建设：了解企业文化的意义和作用，培养高层管理的参与意识，了解企业文化建设的方法和途径。
7. 提高企业管理水平和竞争力：了解企业管理的先进经验和技术，提升企业管理水平和竞争力。
五、培训方式1. 课堂教学：通过专家讲解、案例分析等形式进行。
2. 实地考察：参观优秀企业，学习先进管理经验。
3. 分组讨论：安排各自不同领域的高管进行分组讨论，促进学员之间的交流和思维碰撞。
六、培训评估1. 组织每月进行培训效果评估，了解每位高管的学习情况和掌握的知识。
2. 每周开展学习总结汇报，每位学员需做个人总结和反思。
3. 结业考核：结业考试，合格者颁发培训证书。
七、培训费用公司承担所有培训费用，包括课程费用、学习资料费用、实地考察费用等。
八、结业要求参加培训的高管需做结业报告，总结本次培训所学知识和体会，并提出自己的成长感受和企业管理方面的建议。
结语通过以上的培训安排，我们将使公司的高管团队得到全面的提升和完善，不仅可以拓展视野，提高管理水平，还能引领公司适应市场和经济的快速变化，为企业的发展增添新的动力。
