和各个阶段工程进展情况。单位工程施工进度计划的作用 有如下几点： 1.控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成符合 质量要求的工程任务； 2.确定单位工程的各个施工过程的施工持续时间、施工顺 序、相互衔接和平行搭接协作配合关系； 3.为编制季度、月度生产作业计划提供依据； 4.是编制各项资源需用量计划和施工准备工作计划的依据。
房等的位置和面积； （4）布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供
水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等； （5）施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施； （6）相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。
第二节 单位工程施工进度计划
一、单位工程施工进度计划的作用 施工进度计划是施工部署在时间上的体现，反映了施工顺序
2、单位工程土建部分进度计划 该工程施工进度横道图计划见图（6-4）。
序号 分项工程 t 人数 i,j
挖土方 1 8
垫层
20 2
基 础 基础绑筋 15 2
分 浇筑基础砼 部
20 4
回填土 20 2
构造柱钢筋 15 1
砌筑砖墙
主 体 浇筑构造柱
2、资源配置计划应包括劳动力计划和物资配置计划 等。
（1）劳动力配置计划应包括下列内容：
1）确定各施工阶段用工量； 2）根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划。
（2）物资配置计划应包括下列内容：
1）主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计 划确定， 包括各施工阶段所需主要工程材料、设备 的种类和数量；
2）工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根 据施工部署和施工进度计划确定，包括各施工阶段所 需主要周转材料、施工机具的种类和数量。
（五）主要施工方案
• 1、单位工程应按照《建筑工程施工质量验 收统一标准》GB50300-2013中分部、分项 工程的划分原则，对主要分部、分项工程 制定施工方案。
