XX房地产销售经理述职报告
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2024年房地产公司销售经理的述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX房地产公司2024年的销售经理,非常荣幸能够站在这里为大家汇报我的工作。
在过去的一年中,我和团队一起努力,取得了一些成绩,也遇到了一些挑战和问题。
接下来,我将从以下几个方面向大家汇报。
一、工作概况在2024年,由于房地产市场的逐步复苏,我和我的团队在销售方面取得了显著的进展。
公司整体销售额达到X亿元,同比增长XX%。
我们成功推出了多个优质项目,其中包括X个住宅项目和X个商业项目。
同时,公司在拓展市场上也取得了一些突破,开辟了新的销售渠道,与多家中介机构建立了合作关系,提升了销售网络的覆盖面。
二、市场分析在2024年,房地产市场的整体环境逐渐好转。
政府提出了一系列房地产调控政策,增加了市场的透明度和稳定性。
另外,人民生活水平的提高,对舒适居住和商业空间的需求也在不断增加。
这为我们的销售工作提供了良好的机遇。
同时,随着互联网的发展,线上销售和数字化营销也成为了趋势,我们需要不断创新和适应市场的变化,提高销售的效益。
三、工作成果在过去的一年中,我和我的团队共同努力,取得了一些成果。
首先,我们成功推出了多个项目,并实施了一系列的市场推广策略。
通过与中介机构合作,我们扩大了销售渠道,提升了品牌知名度。
其次,我们加大了客户关系的维护和管理,提高了客户满意度。
同时,我们还通过培训和指导,提高了销售团队的素质和能力,增强了团队凝聚力。
所有这些努力都为公司的销售业绩提供了有力的支持。
四、面临的问题和挑战在工作中,我们也面临了一些问题和挑战。
首先,市场竞争日益激烈,我们需要加大创新和差异化的力度,提供更好的产品和服务。
其次,房地产市场的波动性较大,我们需要加强市场调研和风险控制,提前做好预案。
另外,人才的引进和培养也是一个重要的问题,我们需要不断提高团队的能力,保持竞争优势。
五、下一步的工作计划面对新的一年,我们将继续努力,进一步提升销售业绩。
2024年房地产销售经理的述职报告尊敬的领导,各位同事:大家好!我是XX公司房地产销售部门的销售经理,今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况和成绩。
在过去的一年里,我带领团队克服各种困难和挑战,在市场竞争中不断壮大,实现了一系列重要的销售目标。
一、市场分析与策略制定在2024年,我重点关注房地产市场的发展趋势和各项政策变化,并根据市场需求和公司实际情况制定了一系列切实可行的销售策略。
我们通过与开发商合作,积极寻找优质项目,确保了销售产品的质量和竞争力。
同时,我们深入分析了目标客户的需求和偏好,通过市场营销手段提升产品的知名度和认可度。
此外,我们还加大了品牌推广和宣传力度,通过新媒体和线下渠道的整合,有效地提高了公司在目标市场的曝光率。
二、团队建设与管理优秀的销售团队是取得好成绩的关键,所以在过去的一年里,我注重团队建设和管理。
我积极培养团队成员的专业能力和销售技巧,定期组织培训并鼓励团队成员参加行业相关的学习和考试。
同时,我注重激励团队成员的积极性和创造力,制定了一系列激励政策,包括提供良好的薪酬激励、晋升机会以及团队活动等,从而增强了团队的凝聚力和战斗力。
三、销售业绩和客户关系管理在2024年,我与团队共同努力,取得了显著的销售业绩。
我们不仅完成了年初制定的销售目标,还超额完成了一系列重要项目的销售任务。
其中,我们重点关注了目标客户的需求,通过与客户的深入沟通和交流,提供了量身定制的房地产解决方案,并及时跟进项目的推进过程,确保客户满意度的提高。
此外,我们还加强了与合作开发商的合作和沟通,建立了长期稳定的合作关系,为公司的业绩增长提供了坚实的基础。
四、自我提升与学习作为销售经理,我深知自我提升和学习对于工作的重要性。
在过去的一年里,我积极参加了各种业务培训和销售管理课程,提升了自己的专业知识和管理技能。
同时,我还定期阅读各类房地产行业的资讯和调研报告,了解市场动态和行业趋势,为公司的决策提供有力支持。
房地产销售经理个人述职报告(5篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、规章制度、策划方案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, job reports, contract agreements, speeches, rules and regulations, planning plans, insights, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!房地产销售经理个人述职报告(5篇)随着社会不断地进步,报告使用的频率越来越高,报告具有语言陈述性的特点。
房地产销售经理述职报告 15篇房地产销售经理述职报告1(一)指导思想以经济效益为中心,通过认真研究产品、研究市场,加大创新力度,使项目品质具有前瞻性和差异性,使公司的经济效益和社会效益得到提升。
(二)目标计划1、__项目计划全年开工房屋总建筑面积约__万平方米,计划实现销售x亿元,力争达到x亿元,回笼资金x亿元以上。
计划x月开盘销售。
全年完成住宅部分可售面积__%以上的销售量,商业部分待市场行情适时而定。
2、拓展其他项目根据国家大的房地产政策,结合各地区房地产发展的具体情况,进行稳妥的项目开发。
(三)工作措施1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制,根据项目及公司发展的需要,合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。
2、以市场为导向,强力推进__项目建设和销售工作。
项目前期工作大的障碍已在__年基本扫除。
因此,在__年的工作中,我们必须集中集团公司主要精力,全力以赴抓好项目的建设、销售工作,确保__年x月开盘销售,使企业品牌及公司形象能得到较大提升。
首先是围绕全年的销售计划,要加强和做好市场调研,制定切实可行的营销推广及市场招商方案,搭建好营销及队伍,加强营销的业务培训,加大销售工作力度,保证项目销售计划的顺利实现。
其次加快项目建设进度。
加强项目施工过程各个环节的.建设管理,强化与设计单位、施工单位、监理单位及政府各部门的沟通力度,在确保施工质量和安全前提采取各种有效措施强力推进建设进度。
第三、加强市场调查研究及产品的自身研发,确保项目后期住宅具有较强的市场竞争力。
3、切实加强企业内部管理,提高企业整体战斗力。
进一步完善企业规章制度,加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度,使公司日常工作更加有序,更加有效。
同时,继续强化对全体员工的教育和业务培训,切实提高员工的思想意识和业务技能水平。
4、加大资本运作力度,千方百计想办法盘活资产,以保证项目的顺利推进。
总之,__年工作,时间紧,任务重,但我们相信,只要公司全体员工能够统一思想齐心协力,与时俱进、努力拼搏、扎实工作,就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。
房产销售经理述职报告7篇房产销售经理述职报告7篇在经济飞速发展的今天,大家逐渐认识到报告的重要性,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
你所见过的报告是什么样的呢?以下是我为大家收集的房产销售经理述职报告,仅供参考,欢迎大家阅读。
房产销售经理述职报告1尊敬的各位领导同仁:大家好!一转眼xx年过去了,我从今年4月份任xx销售经理以来,本人兢兢业业,忠于职守,自觉履行公司各项规章制度,较好的完成了公司下达的各项任务指标,得到了公司领导的认可,现就本人xx年的工作述职如下:一、年度营销经营目标任务完成情况1、任职期间目标达成的具体情况及xx年完成情况:xx年完成资金回笼xx万元,按年任务xx计算,完成xx年任务的xx。
四月份成交xx套,回笼资金:xx元;五月份成交xx套,回笼资金xx元;六月成交xx套,回笼资金:xx元;七月成交xx套,回笼资金:xx元。
2、工作开展情况:在总经理室的正确领导和全体员工共同努力下,紧紧围绕着“打造品牌让产品规避单纯的硬件和价格的竞争,实现利润的最大化”的经营思想来开展各项工作:⑴及时了解市场、把握市场行情,为下一步的营销思路提供依据。
为此,深入了解了与本项目有竟争力的楼盘如:xx等的销售模式、性价比和开发商的目标期望值。
再从整个市场的承受力及区位价值着手,并拿几套中等楼层调价试销,在部分客户接受的情况下,确定了xx方案的可行性,为项目销售的xx奠定了基础。
⑵规范管理,量化任务。
规范现场制度、相关表格报表和合理分配任务及规范置业顾问工作笔记。
每月给置业顾问定任务,以平均每人xx为任务,让置业顾问保持100%的热情来对待工作,让其可以看得到自己的业绩,并在一步一步向着目标前进的同时能保持高度的信心,为项目总任务的完成奠定基础。
⑶严把销控关、价格关。
根据不同的销售阶段及时调整价格体系和采取严格的销控管理,做到推出的楼层、户型在组合上达到最科学、最合理,较好户型和较差户型交错推出。
房产销售经理述职报告7篇随着个人素质的提升,报告与我们愈发关系密切,我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
我们应当如何写报告呢?下面是小编整理的房产销售经理述职报告,希望能够帮助到大家。
房产销售经理述职报告1尊敬的各位领导、同事:大家好!20xx年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年。
首先要感谢领导对我的教诲,感谢团结上进的同事帮助和鼓励,感谢我在沮丧时鼓励我给我打气的同事们,感谢信逸和给我这个上升的机会。
来到公司已经快半年的时间,从一个不懂得销售的人员,到地产销售经理的这个位置,当中公司给了我很多的动力,同时也给了我很多培训机会,让我在这个行业有了上升的空间,逐步的找到了在房地产销售中的乐趣。
我愿意认真执行公司下达的销售政策,并和其他销售员一道努力拼搏,积极开拓市场,较好的完成公司销售业绩,同时,也提出了自己对销售的观点。
作为房地产销售经理,配合公司做好日常管理工作,是销售人员和总监之间的枢纽和桥梁,及时发现案场问题,及时解决问题,同时,也负责日常销售统计工作等,主要工作如下:1、协助总监做好日常的管理工作(1)严格遵守并执行公司各项规章管理制度,起到以身作则的带头作用。
(2)协助总监做好工作安排,制定值班人员安排表。
(3)自觉遵守作息时间,协助销售总监做好考勤、考核制度,严禁迟到、早退现象发生,如若发现,按人事管理制度执行。
(4)协助总监每周组织销售人员开总结例会,分析上周销售情况、问题、提出建议。
(5)严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止,热情礼貌对待客户,提高服务质量,树立品牌形象。
(6)爱护公务,带头做好售楼处的清洁卫生工作。
(7)培养集体协作精神和工作默契,其他员工接待客户时,应积极主动地给予配合,促成及成交,对于不能成交的原因,进行分析、总结、及时地给予配合,把握机会达成成交。
2、解决客户提出的疑难问题(1)如果销售人员由于销售经验不足,可能无法回答有些客户提出的问题,这时,就要销售经理出面,为客户解决疑难问题,取得客户的信任。
房地产销售经理述职报告尊敬的领导:首先,感谢领导对我工作的赞赏和支持。
在过去的一年中,我担任房地产销售经理工作岗位,负责组织、指导和管理销售团队,全面推动公司房地产销售业绩的提升。
在这个传统经济增长放缓的时期,我公司依然取得了令人瞩目的销售成绩。
在此,我将向领导汇报过去一年来我的工作情况及成果。
一、工作岗位及职责:我担任房地产销售经理,主要职责包括以下几个方面:1. 制定销售策略和目标:根据市场环境和公司发展需求,制定年度销售策略和目标,并确保销售团队全面理解和实施。
2. 管理销售团队:组建合适的销售团队,负责招聘、培训和管理销售人员,制定激励机制,提升销售团队绩效。
3. 拓展客户资源:开拓新客户,维护和巩固老客户,建立客户关系管理体系,提升客户满意度和忠诚度。
4. 市场调研和竞争分析:了解市场需求和竞争状况,及时更新产品和销售策略。
5. 销售业绩管理:制定销售计划,监控销售业绩,及时调整销售策略,确保完成销售目标。
二、工作总结及成绩:在过去的一年中,我采取了一系列有效的措施,全力推动房地产销售业绩的提升,取得了一定的成绩。
1. 销售业绩稳步增长:在我担任销售经理的一年中,公司的销售业绩呈现持续增长的态势。
我们成功销售了大部分在售项目,实现了销售目标。
2. 完善销售团队建设:我通过多渠道的招聘和培训,成功组建了一支高效的销售团队。
我带领团队进行了一系列的销售技能培训和团队建设活动,提高了销售团队的整体素质和业务水平。
3. 优化销售流程和服务体系:我对销售流程进行了全面梳理和优化,并建立起了完善的销售服务体系。
通过引入新的科技手段,提升了客户体验和服务水平,得到了客户的高度认可和好评。
4. 加强市场调研和竞争分析:我及时了解市场动态,掌握竞争信息,针对不同的市场需求和竞争对手,制定了相应的销售策略和推广方案,提高了公司的市场占有率。
三、存在的问题和改进方案:虽然取得了一定的成绩,但在工作过程中也存在一些问题,需要加以改进和解决。
房地产销售经理述职报告7篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年房地产销售经理述职报告范本忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,作为xx企业的每一名员工,我们深深感到xx企业之蓬勃发展的热气,xx人之拼搏的精神。
我是销售部门的一名普通员工,刚到房产时,该同志对房地产方面的知识不是很精通,对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导的帮助下,我很快了解到公司的性质及其房地产市场。
作为销售部中的一员,该同志深深觉到自己身肩重任。
作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己。
在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外,还要广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿。
经过这段时间的磨练,我已成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作。
房地产市场的起伏动荡,公司于xx年与xx公司进行合资,共同完成销售工作。
在这段时间,我积极配合xx公司的员工,以销售为目的,在公司领导的指导下,完成经营价格的制定,在春节前策划完成了广告宣传,为xx月份的销售高潮奠定了基础。
最后以xx个月完成合同额xx万元的好成绩而告终。
经过这次企业的洗礼,我从中得到了不少专业知识,使自己各方面都所有提高。
下旬公司与xx公司合作,这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。
在此期间主要是针对房屋的销售。
经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出火爆场面。
在销售部,我担任销售内业及会计两种职务。
面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化,工作显得繁重和其中。
在开盘之际,该同志基本上每天都要加班加点完成工作。
经过一个多月时间的熟悉和了解,我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。
由于房款数额巨大,在收款的过程中该同志做到谨慎认真,现已收取了上千万的房款,每一笔帐目都相得益彰,无一差错。
此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会,该同志不断总结自己的工作经验,及时找出弊端并及早改善。
销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘,而且一期余房也一并售罄,这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。
房地产销售经理个人述职报告(15篇)房地产销售经理个人述职报告1从事房地产中介的销售工作,已经过了两年的时间。
在这两年的时间里,我经历过无数次被拒绝到鼓起勇气接着再战的过程,经历了不知道多少次的嘲笑和讽刺最后迎来胜利的过程,经历了无数次的灰心和失落再到我重拾信心,披荆斩棘的过程。
我还记得在我刚入行的那一年,我战战兢兢的走进我们公司的大门,接手我第一份到社会以来后的正式工作。
那个时候,我的性格还特别的内向,和同事之间连招呼都不敢打,面对客户也是不敢有太多的交流,有时甚至碰到一个强势一点的客户就不知道该做怎样的回应了,站在那里连说话的底气都没有。
所以,在那个时候,我身边的很多朋友和同事都不怎么看好我,也时常被顾客耍的团团转,但是,我都没有选择放弃。
只是如果要说没有失落和灰心那也是假的,因为我是抱着无限的热爱和憧憬才来到这里工作的。
所以当遇到了这么多的打击和碰壁时,我的心里也不免会产生很多自我怀疑的.情绪。
但是,我想证明我自己,我也坚信自己一定能挺过难关。
所以,在遇到所有困难面前,我都不能倒下和屈服,即使,没有人愿意相信我,也没有人肯帮助我,我也要坚持和努力下去。
在大夏天里,即使穿着公司里长衣长裤的西装都被汗浸湿了,我也没有抱怨和松懈,不顾天气的炎热,继续奔走在带客户看房的路上。
为了能多促进顾客成交一单,不管客户在何时何地想要来看房,我都会赶过去,细无巨细的陪他们做介绍工作,尽心尽力的帮他们找到合适的房源,让他们能够居住的安心,居住的放心。
甚至有时候,为了配合顾客的时间,我经常晚上工作到十一二点才收工,为了让顾客感受到我的诚心,我连假期的时间都会腾出来陪他们进行看房。
就这样,我没有用花哨的言语,也没有用各种销售常用的手段,只凭着我一颗真心来对待我的工作和客户,我在第二年里,就得到了迅速的进步,也迎来了我事业的快速发展。
越来越的客户信任我,越来越的同事肯定我,我也变得越来越努力和优秀了。
当房产销售员的这两年对我来说,可以说是非常艰辛的两年,也可以说是无比珍贵的两年,因为它不仅记录下来了我许多成长和进步的瞬间,也记录下来了我脱变的整个过程。
房地产销售经理述职报告12篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024房地产销售经理述职报告尊敬的领导:我是XX房地产公司2024年的销售经理,非常荣幸能够向您汇报过去一年的工作情况。
2024年,我主要承担了房地产项目的销售管理工作,并通过积极的推广和销售活动取得了一些可喜的成绩。
以下是我在过去一年的工作中所取得的主要成果:一、项目销售任务完成情况根据公司制定的销售目标,我带领销售团队成功完成了年度销售任务。
尽管面临市场竞争激烈、政策环境不稳定等不利因素,但我们通过优化销售策略和提高客户满意度,顺利完成了公司的销售目标。
二、销售团队管理与培训作为销售经理,我注重团队建设和人员培养。
通过合理分工和协作,使销售团队的工作效率得到提高。
我还不断组织团队培训,提高销售人员的专业素养和销售技巧,使团队成员能够更好地应对各种挑战,并实现个人和团队的目标。
三、市场调研与竞争分析针对房地产市场的变化,我积极开展市场调研和竞争分析工作,及时了解市场需求和竞争对手动态,为公司制定销售策略和决策提供了有力的依据,使销售工作更有针对性和可操作性。
四、客户关系维护与拓展我注重与客户的沟通与交流,努力提高客户满意度。
在销售过程中,我密切关注客户需求,及时解答疑问并提供优质的售后服务,赢得了客户的信任和口碑。
同时,我积极开拓新客户,通过参加展会、拜访潜在客户等方式拓展了更广阔的客户群体。
五、团队协作与沟通我注重团队内外的沟通与合作,与其他部门紧密合作,以达成公司整体目标。
我组织了团队会议、销售讨论等活动,鼓励团队成员分享销售经验与心得,促使整个团队共同成长和进步。
六、个人能力提升为了更好地完成工作任务,我利用空余时间加强自身的能力提升。
我参加了销售培训课程,提高了销售技巧和销售管理能力。
同时,我通过阅读相关行业书籍和关注行业动态,及时更新自己的知识储备,以应对市场变化和客户需求的挑战。
总结起来,过去一年我在销售任务完成、团队管理和培训、市场调研、客户关系维护与拓展、团队协作与沟通以及个人能力提升等方面取得了一些成绩。
2024年房地产经理述职报告样本各位领导、各位同仁:大家下午好!现将201____年上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下,请各位审议。
201____年上半年工作总结201____年上半年,广东鸿艺集团秉持“永远走在时间前面”的企业精神,以“团结奋进、务实创造”的工作作风,继续在梅州房地产市场中发挥引领作用,致力于打造宜居城市,成为山区最具创造力和文化涵养的地产企业。
____年是公司的“规范管理年”,公司全员通力合作,坚持制度先行的管理理念,进一步健全各项规章制度。
我所分管的部门包括发展中心、建筑二公司、采购中心、客天下深航国际大酒店。
各部门上半年工作进展相对顺利。
一、发展中心发展中心上半年接到集团公司下达的____项重点工作计划,已完成____项,签证____项。
(一)设计管理水平提升。
上半年共签订____份设计合同,合同金额达____万。
完成了婚礼街区、客天下B区、帝景湾20到____号楼的园建设计,客天下B区(一期)、幸福里____号、____号楼的土建设计,客天下健身俱乐部游泳池设计,总设计面积达到____万平方米左右,并且完成了帝景湾三期正负零以上施工承包合同的签订。
发展中心还圆满完成了客天下一期规划调整方案,并着手准备江南东片地块概念深化方案,完成了多项管理规定的编制,提高了工作效率、工程质量和管理水平。
(二)造价管理深化。
上半年共签订____份施工合同,总额达____亿元。
工程预结算方面,完成预算____亿元,预算审核____万。
工班结算方面,完成____张结算单,结算金额____万元。
编制《企业工程承包指导单价汇编》,深化了企业指导单价。
(三)工程管理水平完善。
上半年,在建房工程建筑面积达到____万平方米。
客天下____期E区和帝景湾____期是公司迄今为止的两个外包施工项目。
通过对施工现场的质量控制、安全管理、进度控制、成本控制和技术交底,保证了工程项目的进度和质量。
二、建筑二公司经过科学的统筹决策,将花木公司并入建筑二公司。
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2024年房产销售经理述职报告新版各位领导:本人目前担任前期部门经理一职,自____年起投身房地产行业,至今已有____年的工作经验。
在这段时间里,我独立办理的项目建设面积累计达到____万平方米。
通过多年的实践和锻炼,我不断提升了自身的综合素质,积累了丰富的工作经验,对于投身凯威事业充满信心与决心。
随着____年的结束,我谨以此报告,回顾过去一年在前期部的工作情况,并请各位领导予以审阅。
一、____年岗位工作完成情况(具体内容根据个人实际情况填写)二、完善前期部门工作制度鉴于凯威地产作为一家新成立的公司,在管理制度上尚需完善,我自第一次公司例会起便积极响应公司领导的要求。
在吸收同行业先进管理制度的基础上,结合公司实际情况,制定了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等系列工作制度,为前期部门顺利步入正轨奠定了坚实的制度基础。
三、部门管理1. 档案管理:严格执行档案归档制度,确保文件安全与保密。
2. 日常工作管理:实行日清工作制,确保工作计划的有效执行与及时完成。
3. 工作态度与思想引导:根据办事部门的具体情况,灵活调整工作方式,引导员工培养耐心、细心的工作态度。
4. 员工培养:通过言传身教,帮助新员工快速适应工作环境,鼓励他们独立完成任务。
5. 监督与放权:在前期工作中并行,确保工作质量和进度。
6. 培养责任感:强调员工对所办理手续的责任,促进个人成长与公司利益相结合。
四、业务学习与政策掌握及时学习和掌握政府新政策、新导向,为公司项目规划提出建设性的问题、建议和要求,确保公司项目在规划和设计上符合政策要求,支持公司总体战略发展。
五、内部团结与外部形象作为公司对外联络的关键部门,我们不仅注重内部团结协作,还致力于树立良好的公司形象。
与技术部、行政办、财务部、工程部等相关部门建立了和谐的工作关系,同时在外部交往中展现出公司的高素质和专业水平,增强公司荣誉感。
XX房地产销售经理述职报告即便刚刚开始做业务工作,销售人员也应该充满自信,这样,坚定的信念和顽强的意志才能不断鼓舞着销售人员,勇于面对顾客。
下面聘才小编为大家收集整理的XX房地产销售经理述职报告范文。
欢迎大家阅读!!XX房地产销售经理述职报告范文一:在过去的一年里,名门华府经历了开盘前积累期、开盘期、后续稳销期;在项目组全体工作人员的共同努力下,项目客户经历了从无到有,从少到多的积累,逐步实现了预期销售进度值,实现为开发公司回笼资金1000万,上客320组,现我将XX年名门华府项目销售工作情况向大家作述职,请予评议。
一、营销工作1、20xx年1月10日:名门华府一期首批房源正式开盘注:名门华府正式打开销售的序幕,开盘当天定出房源17套。
在此之前完成开盘前所有的广告及准备工作。
开盘达到预期效果,为后期资金的回笼及项目能够很好地延续打下坚实的基础,也为名门华府在深圳地产界奠定龙头老大的口碑。
2、20xx年1月25日:启动名门华府春节营销计划注:此期间主要推出针对深圳当地各村有影响力(各村村支书)的人物发放优惠卡活动并为他们带去油、酒等新春礼品,并鼓励其为本项目介绍客户,若介绍成功奖励其XX 元/套。
事实证明此种推广方式效果还是有一点的,但作用不是太大,还有一点点的负面影响,就是有的客户先到售楼部交过定金后才找的他们。
3、20xx年4月20日-XX年五一期间:推出"首批商铺完美售罄,房源应急加推"活动注:将7#号楼正式推向市场并接受预定,但由于7号楼的工期一再延期,导致销售工作没有很好地推进。
此期间前期房源的价格首次调整,8号楼上调20元/。
此次活动首次采用短信的推广方式,可能是由于对号段的掌握并不准确,短信的效果并不明显。
4、20xx年7月16日-8月30日:推出"清凉一夏"买房送空调活动。
注:因7、8月份是房地产销售的淡季,且名门华府销售进度缓慢,适时推出"清凉一夏"买房送空调、看房送凉扇活动,并配合农村村口电影放映等营销方式,打破市场僵局。
此期间的7月31日也是首批房源的合同约定交房日期,但由于8号楼刚刚封顶,水电及道路迟迟不到位,交房延期,也对销售工作产生一些负面影响。
5、20xx年9月10日-10月7日:推出"庆中秋,迎国庆"活动注:期间推出看房送月饼及凭名门华府宣传单页购房可在其他优惠基础上再优惠1000元活动。
中秋国庆假期相连,推出的活动也很顺应市场,但由于开发公司与施工方关系处理不当,导致10月12日施工人员对售楼部打砸,此次影响恶劣。
致本项目前期精心、努力所建立的良好口碑毁于一旦,楼盘形象一落千丈,而且此恶劣影响也没有在短期内有所好转。
深圳地方不大,百姓人云亦云,而且夸大其辞,事实证明此影响在短期内是无法根除的,也为后期的销售推进带来一定的难度。
且在此期间国家推出整治小产权,对本项目也有一定的影响6、20xx年11月2日:名门华府一期二批商铺房源盛大公开注:将d区、e区新建商铺房源推向市场,推出商铺交1000抵3万活动,市场反应强烈。
当月售出商铺6套,住宅3套。
此月为名门华府除开盘外单月销售量最多的一个月。
但当月由于开发公司的张总与丁总在安置房源等方面问题互不沟通,致可销售房源较少,也导致后期释放房源失去最佳销售时机。
7、20xx年12月27日:名门华府正式启动针对返乡置业潮营销计划注:因私家小院销售进度缓慢,主要推出购私家小院送10件品牌电器活动:液晶电视、空调、洗衣机、太阳能、抽油烟机、燃气灶、高压锅、电动车、微波炉、豆浆机。
并降低购房门槛,将私家小院的首付定为5万元,但由于本项目的私家小院楼距较近,只有5米,且价格相对较高,市场反应一般。
小结:名门华府整体营销活动能够整体连贯及很好地衔接,能够根据市场情况适时做出调整,顺应节点,做出不同的有针对性的营销计划,并能够很好地实施执行到位。
二、销售情况1、名门华府多层住宅房源共4栋注:从已售住宅来看,8号楼销售最多,因为8号楼的户型是本公司根据当地市场为开发公司精挑细选的户型,面积为及的三室房源,事实证明本公司给予开发公司的建议是正确及非常明智的。
14、15号楼是开发公司在本公司进驻之前就确定的,由于开发公司的丁总盲目自信,对本公司的建议有所保留,不能够完全采纳,导致14、15号楼的两室房源一直滞销。
2、名门华府私家小院房源共2栋注:本项目的私家小院在原有规划上并没有此房源,开发公司的丁总不顾本公司的建议只考虑项目的容积率,认为增加房源,就是为项目增加利润。
事实证明此决定并不成熟,因为此两栋楼是后加房源,在楼间距、阳光照射的采光度及舒适度等问题上并没有过多的考虑,导致此两栋楼采光受影响且视觉压抑,所以销售进度一直缓慢。
3、名门华府商铺房源150套注:本项目的商铺可售房源较少共40套,此40套房源大多为位置稍差的房源,除菜市场门口的9套外,其余大多为拆迁户挑剩下的房源,未售的17套房源其中有7套为转角且面积多为200以上,面积较大,另有2套为通道房源,市场接受度较低。
小结:本项目虽拥有专业的营销建议及培训有素的销售人员,但也并不意味着可以不顾市场需求,与市场背道而驰。
深圳市场竞争激烈,地产项目较多,大大小小地产公司总共8家,市场存量房较多,其他楼盘都将在新年之前集中推向市场,推出房源较多,而且价格相对较低。
在深圳,经济基础较好人员都已经选择在市区购房,而留守人口经济基础差,百姓投资意识更差,大部分人由于经济原因,暂无购房计划或延缓购房计划。
后期名门华府面临的竞争威胁依然激烈,名门华府中心如何在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,并能够持续稳定的发展都将是后期要面临及要解决的问题。
三、后期计划1、案场管理方面一个科学、系统而简约的管理制度和管理方式是凝聚团队走向成功的基石,作为销售部门尤为重要,为了打造更优秀的销售团队,计划将从绩效、激励、行为、心态、奖惩等销售人员最困惑的问题及因素出发,制定更为完善的销售管理制度。
2、销售培训方面一个地产项目的成功与否,离不开硬件建设(地段、资金、户型、配套、建筑品质),也离不开软件塑造(物业、推广、销售),作为软件环节中直接面对客户的先锋,销售人员综合素质的优劣在一定程度上成为客户订房签约的关键因素,为此,塑造一流的销售团队尤为重要,针对XX年的销售计划和市场情况,将在培训中添加针对性的培训内容,同时更加细化,培训涵盖市场调研、房地产基础知识、项目知识、销售技巧、销售基本流程与特例操作方案等7大项,以循序渐进、优胜劣汰的培训方法提高置业顾问的专业水准。
3、营销策划方面市场竞争日益激烈,对产品的包装及计划性的经营,显得尤为重要。
针对名门华府的营销方式要更好的适应当地市场,将名门华府中心的销售工作在平稳中更好的推进,适时利用节点推出适合当地市场的营销活动,把名门华府在现有基础上再推向另一个高度。
四、自我评价回顾XX,一切历历在目,时间在不知不觉中飘然而过。
在公司领导的带领帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好的完成了自己的本职及其他工作,通过近一年兢兢业业的工作和切身反思,工作模式有了新的突破,工作方式有了较大的改观,人生最可怕的就是虚度光阴,XX年过去了,在这一年里,我看到了公司的进步和成长,我自己也渴望成长,我希望公司能够向中国大地产企业看齐,我也希望自己成为一位名副其实的地产精英。
以上是我今年任职房产销售经理的述职报告,不妥之处,请各位领导和同志们批评指正。
XX房地产销售经理述职报告范文二:两年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生,特别是在万科的案场,严格、严谨的管理下的洗礼也造就了我稳重踏实的工作作风。
回首过去一步步的脚印,我总结的销售心得有以下几点:1、“坚持到底就是胜利”坚持不懈,不轻易放弃就能一步步走向成功,虽然不知道几时能成功,但能肯定的是我们正离目标越来越近。
有了顽强的精神,于是事半功倍。
持续的工作,难免会令人疲倦,放松一下是人之常情,在最困难的时候,再坚持一下也就过去了;同样在销售中客人提出各种各样的异议,放弃对客户解释的机会,客户就流失了;而再坚持一下、说服一下也就成交了。
往往希望就在于多打一个电话,多一次沟通。
同时坚持不懈的学习房地产专业相关知识,让自己过硬的专业素养从心地打动客户。
2、学会聆听,把握时机。
我认为一个好的销售人员应该是个好听众,通过聆听来了解客户的各方面信息,不能以貌取人,不应当轻易以自己的经验来判断客户“一看客户感觉这客户不会买房”“这客户太刁,没诚意”,导致一些客户流失,应该通过客户的言行举止来判断他们潜在的想法,从而掌握客户真实信息,把握买房者的心理,在适当时机,一针见血的,点中要害,直至成交。
3、对工作保持长久的热情和积极性。
辛勤的工作造就优秀的员工,我深信着这一点。
因此自从我进入易居公司的那一刻起,我就一直保持着认真的工作态度和积极向上的进取心,无论做任何细小的事情都努力做到最好,推销自己的产品首先必须要先充分的熟悉自己的产品,喜爱自己的产品,保持热情,热诚的对待客户;脚踏实地的跟进客户,使不可能变成可能、使可能变成现实,点点滴滴的积累造就了我优秀的业绩。
同时维护好所积累的老客户的关系,他们都对我认真的工作和热情的态度都抱以充分的肯定,又为我带来了更多的潜在客户,致使我的工作成绩能更上一层楼。
这是我在销售工作中获得的最大的收获和财富,也是我最值得骄傲的。
4、保持良好的心态。
每个人都有过状态不好的时候,积极、乐观的销售员会将此归结为个人能力、经验的不完善,把此时作为必经的磨练的过程,他们乐意不断向好的方向改进和发展,而消极、悲观的销售员则怪罪于机遇和时运,总是抱怨、等待与放弃!龟兔赛跑的寓言,不断地出现在现实生活当中,兔子倾向于机会导向,乌龟总是坚持核心竞争力。
现实生活中,也像龟兔赛跑的结局一样,不断积累核心竞争力的人,最终会赢过追逐机会的人。
人生有时候像爬山,当你年轻力壮的时候,总是像兔子一样活蹦乱跳,一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃,想休息。
人生是需要积累的,有经验的人,像是乌龟一般,懂得匀速徐行的道理,我坚信只要方向正确,方法正确,一步一个脚印,每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上,反而可以早点抵达终点。
如果领先靠的是机会,运气总有用尽的一天。
一直以来我坚持着做好自己能做好的事,一步一个脚印踏踏实实的坚定的向着我的目标前行。
XX房地产销售经理述职报告范文三:上半年已经过去,新的挑战又在眼前。
在上半年里,有压力也有挑战。
年初的时候,房地产市场还没有完全复苏,那时的压力其实挺大的。
客户有着重重顾虑,媒体有各种不利宣传,我却坚信青岛地产的稳定性和升值潜力,在稍后的几个月里,房市回升,我和同事们抓紧时机,达到了公司指标,创造了不错了业绩。