excel 绩效考核模板
- 格式:docx
- 大小:36.52 KB
- 文档页数:3
员工绩效考核excel模板ABCD评分
人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核被考评对象部门综合得分考评人考评时间
至等级A
B C D E 100%
80%60%40%20%专业知识10掌握从事本职岗位的专业知识(基础知识、业务知识、关联知识)。
A B C D E 专业技能
10掌握从事本职岗位的专业技能。
A B C D E 分析判断与应变能力
4能对复杂的问题进行正确判断,处理工作事务机敏灵活,并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价,并作出最终决定。
A B C D E 问题解决能力
4根据现场的突发事件,能够从多方面进行分析,找出故障原因,从而解决问题。
A B C D E 执行能力
5对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行,并及时复命。
A B C D E 创新能力4在处理工作事务时,运用新思维、新方法提高工作
效率和效益。
A B C D E
业务技能(25分)细分指标权重
(分)指标具体内容及定义自我评价得分填表时间专业知识与技能(20分)说明:本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。
其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且涵盖完整的自评、他评,便于实际操作与应用。
使用过程中,可根据不同岗位特征、业务特性,适当调整考核指标内容及其权重。
(具体应结合各岗位的职位说明书使用)一般员工绩效考核表(通用版)
考核评价得分综合得分职务评分标准考核项目
分)。
指标类别10%10.00%20.00%5.00%5.00%5.00%5.00%5.00%12.00%员工姓名评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级美人鱼1A 510.00B 416.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00C 3 3.00D 2 2.00A 512.00D 美人鱼2A 510.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00A 5 5.00B 4 4.00A 512.00C 美人鱼3D 2 4.00C 312.00B 4 4.00D 2 2.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 4.80E 美人鱼4B 48.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 2.00C 3 3.00B 49.60C 美人鱼5D 2 4.00C 312.00C 3 3.00A 5 5.00C 3 3.00A 5 5.00E 1 1.00D 2 4.80A 美人鱼6C 3 6.00A 520.00E 1 1.00C 3 3.00E 1 1.00B 4 4.00C 3 3.00C 37.20C 美人鱼7E 1 2.00C 312.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00A 5 5.00A 5 5.00C 37.20D 美人鱼8C 3 6.00D 28.00A 5 5.00A 5 5.00A 5 5.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 4.80A 美人鱼9A510.00A520.00C33.00B44.00C33.00A55.00A55.00A512.00E人力资源管理实用工具——绩效考核评价等级转换加权分值工具(以试用期员工考核为例)说明:本工具主要用于将绩效考核等级评价结果(各项指标的考核评价为等级评价方式)直接转换为评分值以及加权分值。
绩效成果)专业技能度以度检工作程序,了解每年年检时间及地点,按时进行年检,执行率达90%以上了解年检工作程序,清楚每年年检时间及地点,执行率达80%以上知道年检工作程序,清楚每年年检时间及地点,执行率达70%以上不太清楚年检工作程序,不了解每年年检时间及地点,执行率达70%以下、准确的完成工作尚能及时、准确的完成工作,工作中有出现1-5次失误的现象不能及时、准确的完成工作,工作中有出现6-10次失误的现象不能及时、准确的完成工作,工作中经常或反复出现失误、准确的完成工作尚能及时、准确的完成工作,工作中有出现1-3次失误的现象不能及时、准确的完成工作,工作中有出现4-6次失误的现象不能及时、准确的完成工作,工作中经常或反复出现失误、及时率、执行率达90%以上准确率、及时率、执行率达80%以上准确率、及时率、执行率达70%以上准确率、及时率、执行率达70%以下、及时率、执行率达90%以上准确率、及时率、执行率达80%以上准确率、及时率、执行率达70%以上准确率、及时率、执行率达70%以下好的效果取得一般性效果效果不明显没有具体方案及实施计划效果较差政管理及相关流程,能独立制定、完善相关流程或提出建议、意见了解行政管理流程及相关流程,能进行工作建议、意见行政管理及相关流程了解一般,工作过程中造成一定的困难不熟悉人行政管理流程及相关流程,工作被动、滞后。
0-9)良(8-7)一般(6-5)差(4-0)自评上级评分公司评分总分所属部门返回首页EXCLE 字率为3确率达返回首页。
指标类别10%10.00%20.00%5.00%5.00%5.00% 5.00%5.00%12.00%员工姓名评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级美人鱼1A 510.00B 416.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00C 3 3.00D 2 2.00A 512.00D 美人鱼2A 510.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00A 5 5.00B 4 4.00A 512.00C 美人鱼3D 2 4.00C 312.00B 4 4.00D 2 2.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 4.80E 美人鱼4B 48.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 2.00C 3 3.00B 49.60C 美人鱼5D 2 4.00C 312.00C 3 3.00A 5 5.00C 3 3.00A 5 5.00E 1 1.00D 2 4.80A 美人鱼6C 3 6.00A 520.00E 1 1.00C 3 3.00E 1 1.00B 4 4.00C 3 3.00C 37.20C 美人鱼7E 1 2.00C 312.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00A 5 5.00A 5 5.00C 37.20D 美人鱼8C 3 6.00D 28.00A 5 5.00A 5 5.00A 5 5.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 4.80A 美人鱼9A510.00A520.00C33.00B44.00C33.00A55.00A55.00A512.00E人力资源管理实用工具——绩效考核评价等级转换加权分值工具(以试用期员工考核为例)说明:本工具主要用于将绩效考核等级评价结果(各项指标的考核评价为等级评价方式)直接转换为评分值以及加权分值。
excel 绩效考核模板
以下是一个绩效考核模板的例子:
绩效考核模板
员工姓名: ____________________ 部门:__________________
评估周期: ____________________
评估人: ____________________
评估日期: ____________________
评分标准:
1分:不达标
2分:达到基本要求
3分:做出一些额外努力
4分:表现出色
5分:非常出色
评分项:
1. 工作质量(50分):
- 准确性:____________________
- 完整性:____________________
- 及时性:____________________
- 创新性:____________________
2. 工作效率(30分):
- 完成任务的速度:____________________
- 处理工作时的有效性:____________________
3. 合作与沟通(20分):
- 团队合作能力:____________________
- 与同事、客户的沟通能力:____________________
总分:______
备注:
______________________________________________________ _______
评估人签名:____________________ 日期:
____________________
员工签名:____________________ 日期:
____________________
请根据实际情况对各项评分进行评估,然后双方签字确认。
评估结果将作为员工绩效考核的依据。
模板中的评分标准和评分项可以根据实际情况进行调整和修改,以符合组织的具体要求和考核指标。
同时,模板中的评分细则也只是示例,具体的细则可以根据具体工作内容和职位角色进行制定。