创业计划书中的财务分析怎么写
首先要搞清楚你的老板要财务报告是给谁看，如果老板看，建议报告简单易懂。如果是给外人看，我帮你列出几条，只是一个框架，具体还要量体裁衣。财务报告应含有以下几方面内容：
一.财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表、所有者权益
变动表;
二.报表附注：会计政策、会计估计、合并报表的编制方法
等;(举例说明：
1.遵循企业会计准则的声明;
2.会计年度;
3.记账本位币;
4.记账
基础和计价原则;5.现金及现金等价物;6.金融资产和金融负债的核算;7.应收款项坏账准备的确认、计提方法;8.存货;9.长期股权投
资;10.固定资产和折旧;11.在建工程;12.无形资产;13长期待摊费用;14.借款费用;15.职工薪酬;16.收入的确认;17.所得税费用的会
计方法;18.合并报表的编制方法等。)
三.税项：所得税、增值税、营业税及附加等。
四.母子公司的应说明关联方关系及其交易。
五.或有事项、或有负债首先,你要掌握财务分析方法,这可以从
有关书籍里找到答案，这里不多说;
其次,你在按理论上的财务分析方法进行财务分析时,重点了解你们老板偏好哪方面的财务分析结果,有的偏好总成本领先,有的偏好
利润最大化,当然也有偏好市场占有率的;
再次,光有理论知识和了解老板的喜好是不够的,更重要的是要搜集第一手资料,所以要深入生产车间,与生产管理、采购、甚至生产
工人多点沟通，从他们那里获得财务数据本身没有的、却是最有分
析价值的相关财务信息;
最后，敢于揭露问题，不能总是说好话，左顾右盼，上下逢源，这样的财务分析报告，可能很多人会喜欢，但对公司发展毫无价值，甚至有反作用。方法一、
方法/步骤
1开头：先总结一下财务部的工作职责和今年所作的一些具体的
工作，里面的内容都应该是下面全文的引语，这样可以让人知道你
们做了哪些工作和努力。2第二部分：总结今年财务部的工作有哪些，哪一些工作有新的改变和创新，通过改变创新得到了什么成绩。
3第三部分：财务部今年的主要收入，和收入来源的分析，并对
明年的收入格局做简单的计划。(具体根据该公司的情况写，可以详
细也可以粗略)
4第三部分：财务部今年的支出，并分析支出来源，哪些是明年
应该控制注意的。(具体根据该公司的情况写，可以详细也可以粗略)
5第四部分：今年工作中存在的主要问题，并进行检讨，如果是
需要得上级帮助的，可以一并提出，希望得到上级的帮助。
6第五部分：提出对于明年的工作重点和计划，并确立明年的工
作完成目标，还有可行的新办法。
7结尾：简略的总结以上的几点，并作出来年的新期望。
方法二、
企业财务分析报告(也指财务报表分析)，是企业财务报告的重要组成部分，是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映。
一篇好的财务分析报告，既反映了该企业的经营管理状况及水平，
也为管理者的经营决策提供了好的决策依据。然而，要写出一份高
质量的财务分析报告并非容易事，笔者通过多年的实践认为，必须
从以下几个方面着手：
一、积累素材，为撰写报告做好准备
1、建立台账和数据库。通过会计核算形成了会计凭证、会计账
簿和会计报表。但是编写财务分析报告仅靠这些凭证、账簿、报表
的数据往往是不够的。比如，在分析经营费用与营业收入的比率增
长原因时，往往需要分析不同项目、不同产品、不同责任人实现的
收入与费用的关系，但有些数据不能从报表和账簿中直接得到。这
就要求分析人员平时就做大量的数据统计工作，对分析的项目按性质、用途、类别、区域、责任人，按月度、季度、年度进行统计，
建立台账，以便在撰写财务分析报告时有据可查。
2、关注重要事项。财务人员对经营运行、财务状况中的重大变
动事项要勤于做笔录，记载事项发生的时间、计划、预算、责任人
及发生变化的各影响因素。必要时马上作出分析判断，并将各类各
部门的文件分类归档。
3、关注经营运行情况。财务人员应尽可能的争取，各级领导也
应该多给财务人员深入施工生产一线的机会，多让他们参加相关会议，使财务人员能了解施工生产、质量、市场、行政、投资、融资
等各类情况。深入一线和参加各种会议，了解各种情况，听取各方
面意见，有利于财务分析和评价。
4、定期收集报表。财务人员除收集会计核算方面的有些数据之外，还应要求公司各相关部门(包括施工生产、物资供应、招投标、
劳动工资、设备动力等部门)及时提交可利用的其他报表，对这些报
表要认真审阅、及时发现问题、总结问题，养成多思考、多研究的
习惯。
二、确定报告分析的内容和范围
报告分析的内容和范围要根据报告阅读者对象来确定。我们公司的财务分析报告的阅读者是企业领导和上级财务部门。报送给经营
领导的报告也要因人而异，对于有丰富财务会计专业知识的经营领导，提供的报告可以使用专业术语，叙述可以简练一点;而对财务专
业知识比较陌生的经营领导，提供的分析报告尽量简述的详细一点，易懂一些。报送给上级财务部门的分析报告，可以专业化一些。对
于提供给不同层次阅读对象的分析报告，分析人员在写作时，要准
确把握好报告的框架结构和分析层次，以满足不同阅读者的需要。
再则，报告分析的若是公司的二级单位或项目部，分析的内容稍细
一点，事项具体一些;若分析的对象是公司一级的，则分析力求精练，
