康佳企业文化

KONKA目录[隐藏]集团简介发展简史企业文化长远使命企业愿景集团简介发展简史企业文化长远使命企业愿景[编辑本段]集团简介康佳集团成立于1980年5月21日，前身是“广东光明华侨电子工业公司”，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，初始投资4300万港元。

1991年，康佳集团改组为中外公众股份制公司。

1992年，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市，现有总资产近百亿元、净资产近四十亿元、总股本12.04亿股，华侨城集团为第一大股东。

核心理念：创造卓越成就梦想企业精神：超越自我进取高远经营理念：价值经营发展理念：唯发展才能生存唯制度才能久远品牌理念：精致产品美妙生活主营产品康佳集团主要从事彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、LED、机顶盒及相关产品的研发、制造和销售，兼及精密模具、注塑件、高频头、印制板、变压器及手机电池等配套业务，是中国领先的电子信息企业。

经营管理康佳集团始终坚持“科技兴企”的发展思路，致力于成为国际化的高科技企业，全面推行集成化产品研发管理体制，建立了研究院——开发中心——专业设计所的三级研发体系，拥有国家认定企业技术中心和博士后科研工作站，产品研发水平达到世界先进水平。

康佳集团着力于实施“卓越制造工程”，通过资本运营方式，在海内外构建了布局合理的生产经营格局，年总生产能力达2500万台。

康佳建立了一流的质量测试系统和环保控制体系，在全国彩电行业中首家获得ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系国际、国内双重认证，康佳彩电多次被评为“中国名牌产品”，彩电和冰箱也被国家质量技术监督局列为首批免检产品，并荣获了2006年度深圳市市长质量奖。

营销服务康佳集团拥有覆盖面广、服务完善的营销服务网络，在国内建立了50多个营销分公司、数百个销售经营部及3000多个维修服务网点，海外业务也已拓展到世界1 00多个国家和地区。

康佳彩电国内零售市场占有率连续六年位居第一，手机也进入国产品牌三甲行列，“KONKA康佳”商标被国家认定为“中国驰名商标”，并入选“中国最有价值品牌”，品牌价值达150多亿元。

康佳广告语篇一：康佳理念1、集团公司战略追求持续、健康增长的发展战略．以高科技电子、信息产品为核心，以资本经营、行业结构多元化、集约化为基础，开拓、扩大海内外巾场，塑造名牌精品形象，巩固行业至尊地位，建设一流国际企业集团，为国家发展和人类进步作出贡献。

2、集团公司誓词以领先国内、赶超世界为目标，以振兴民族经济己任，立足本职岗位，团结开拓，求实创新，生产一流产品，创造卓越业绩，用真诚和汗水谱写康佳新篇章。

3、康佳精神团结开拓．求实创新4、康佳目标领先国内赶超世界5、康佳风格我为你，你为他，人人为康佳，康佳为目家。

6、康佳作风快速反应雷厉风行7、康佳宗旨质量第一，信誉为本8、康佳信念建设一流环境，培养一流人才，练就一流技术，生产一流产品提供—流服务，创造一流效益。

二、以”经济建议”为中心的全员文化1、康佳企业文化指导思想康佳企业文化是在企业家领导下的企业家群体文化，是全员文化，是管理文化，企业文化必须紧密围绕企业在各个时期的市场中心工作，为企业经济建设服务，为广大员工服务，为企业的持续发展不断提供精神动力和智力支援。

2、康佳企业文化定位确立“以人为本，员上至亲”的中心思想，最大限度地增强企业的凝聚力和向心力，在长期的生产经营活动中，不断培育并形成共同遵循的目标、价值观和行为准则。

3、“5S”行为规范整理、整顿、清洁、服务、修养4、现场作业管理标准严守工艺，精心操作，创造一流生产环境，线清、地静、物明。

5、科研开发宗旨赶超国际先进科技水平，紧随市场最新潮流动向，满足顾客对产品的最大需求。

6、康佳生产准则节能降耗，提高质量；优化工艺，提高产量。

7、公司质量方针本着“质量第一，信誉为本”的宗旨和“康乐人生，佳品纷呈”的理念，向客户提供优质的产品和服务，追求完美，奉献真诚，努力实现“领先国自，赶超世界”的目标。

8、公司营销战略城市市场不让，农村市场不放，国际市场赶上。

9、康佳售后服务宗旨康住产品遍四方，售后服务到府上。

公司企业愿景口号1. 国美电器愿景:成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。

2. 中国联通愿景:创国际一流电信企业，做世界级卓越公司。

3. 格力愿景:缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。

4. 金蝶软件愿景:成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者。

5. 宇通集团愿景:成为中国一流的以商用车业务为主业的新兴产业集团。

6. 康佳集团愿景:成为具有全球竞争力的强势电子品牌。

7. 安信证券愿景:成为中国最具市场价值和核心竞争力广受尊敬的国内一流金融服务企业。

8. 惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献9. 麦肯锡公司：帮助杰出的公司和政府更为成功10. 默克公司：保护和改善人类生活11. 耐克公司：体验竞争获胜和击败对手的感觉12. 索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐13. 沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西14. 苹果电脑：让每人拥有一台电脑。

15. 微软：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。

16. 麦当劳：成为世界最佳用餐经验的快速服务餐厅。

17. 肯德基：服务至上追求卓越的肯德基企业文化18. 星巴克：为客人煮好每一杯咖啡。

19. 福特汽车：成为世界领先的汽车产品和服务的公司。

20. 通用电器(GE)：使世界更光明。

21. 华为愿景：丰富人们的沟通和生活。

22. 房地产业-万科愿景：成为中国房地产行业持续领跑者。

23. 房地产业-金地愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业。

24. 苏宁电器愿景：打造中国最优秀的连锁服务品牌。

25. 茅台经营理念：酿造高品位的生活公司企业愿景口号（2）公司企业愿景和口号是表达公司使命和愿望的重要方式，它们可以激励员工、激励合作伙伴和客户，并指导公司的发展方向。

下面是一个5500字的公司企业愿景口号的例子：我们的企业愿景是：成为世界领先的创新科技公司，为人们创造更美好的生活。

我们的企业口号是：创新无限，美好无限。

企业文化愿景口号企业文化愿景口号11、3m公司：创造性地解决那些悬而未决的问题2、惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献3、麦肯锡公司：帮助杰出的公司和政府更为成功4、默克公司：保护和改善人类生活5、耐克公司：体验竞争、获胜和击败对手的感觉6、索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐7、沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西8、迪斯尼：建造迪斯尼乐园根据我们的想象，而不是根据工业标准(1960年代)9、波音公司：在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代(1950年)10、苹果电脑：让每人拥有一台电脑。

11、微软：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。

12、麦当劳：成为世界最佳用餐经验的快速服务餐厅。

13、肯德基：服务至上、追求卓越的肯德基企业文化14、星巴克：为客人煮好每一杯咖啡。

15、福特汽车：成为世界领先的汽车产品和服务的公司。

16、通用电器(ge)：使世界更光明。

17、杜邦公司愿景：成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案,让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。

18、华为愿景：丰富人们的沟通和生活。

19、房地产业-万科愿景：成为中国房地产行业持续领跑者。

20、房地产业-金地愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业。

21、苏宁电器愿景：打造中国最优秀的连锁服务品牌。

22、吉利汽车愿景：让世界充满吉利。

23、两层意喻：一是期望吉利汽车和先进技术，享誉世界，走遍全球;二是将“大吉大利”这个美好的祝愿送给所有人，为世界和平、进步、吉祥如意祈祷。

24、国美电器愿景:成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。

25、中国联通愿景:创国际一流电信企业，做世界级卓越公司。

26、格力愿景:缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。

27、金蝶软件愿景:成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者。

28、宇通集团愿景:成为中国一流的以商用车业务为主业的新兴产业集团。

企业文化,愿景【优秀7篇】无论在学习、工作或是生活中，大家都有令自己印象深刻的标语吧，标语肩负着“社教”的使命，在影响社会舆论和文化传播中，对人们的社会行为起着不可忽视的导向作用。

那么问题来了，到底什么样的标语才经典呢？下面是小编给大家整理的7篇企业文化,愿景，希望可以启发您对于愿景的写作思路。

企业愿景口号篇一1.播下春的希望，收获秋的喜悦。

2.做精做细，做快做好，做大做强。

3.创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

4.细节决定一切，态度造就未来。

5.信念信心信自己，创业创新创辉煌。

6.兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。

7.汗水汇聚你我，创新铸就明天。

8.凡事不问能不能，成功在于肯不肯。

9.今天的汗水，为了明天的幸福。

10.今日辛苦一点，明天多拿一点。

11.努力为客户打造更给力的明天。

12.细节决定成败，选择成就未来。

13.劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

14.如果没有今天，怎么会有未来。

15.今日努力做事，明日高兴拿钱。

16.凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

17.如今拼搏于未来，未来享受于如今。

18.同甘共苦创明天，齐心协力每一天。

19.态度决定成败，团结创造未来。

20.热爱创造奇迹，努力铸造成功。

21.辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

22.小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。

23.关注你所专注，放心你所用心24.望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。

25.互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

26.创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

27.今天播种希望，明天收获快乐。

28.丰收田野新理念，真情服务是关键。

29.我与企业共勉，企业与我同在。

30.现今每一滴汗水，未来每一份感慨。

31.一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。

32.创新引领发展，科技成就收获。

33.技精于专，做于细；业成于勤，守于挚。

34.用双手开拓进取，用能力创造未来。

35.细节决定成败，习惯成就未来。

36.一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。

37.敬业从心开始，贡献从行出发。

康佳的品牌故事康佳，一家拥有30多年历史的知名品牌，起源于我国改革开放的前沿城市——深圳。

康佳集团股份有限公司，简称“康佳”，是一家以家电为核心，涵盖多媒体、智能家居、移动通信、半导体等多个领域的综合性科技企业。

在过去的岁月里，康佳不仅见证了我国经济的蓬勃发展，也凭借自身的努力，成为家电行业的佼佼者。

康佳的发展历程可分为三个阶段：1.创立初期：1980年，康佳成立于深圳，起初以生产电视机为主。

凭借过硬的产品质量和独特的营销策略，康佳很快在竞争激烈的家电市场中崭露头角。

2.转型期：在上世纪九十年代，康佳意识到单一产品的局限性，开始向多媒体领域拓展，涉足音响、VCD、DVD等产品。

同时，康佳还加大了技术研发力度，掌握了众多核心技术和专利。

3.国际化发展：近年来，康佳加快了国际化步伐，产品远销全球100多个国家和地区。

康佳还积极参与国际标准制定，推动我国家电产业走向世界。

在竞争激烈的市场环境中，康佳始终秉持“技术创新、质量为本”的理念，打造了一系列高品质、高性能的产品。

康佳投入巨资设立研发中心，吸引了一批高素质的研发团队，为公司发展注入源源不断的创新动力。

此外，康佳还与多家国际知名企业建立战略合作关系，共同推动产业技术创新。

作为一家有担当的企业，康佳始终关注社会发展，积极履行社会责任。

康佳通过捐资助学、扶贫帮困等方式回馈社会，还关注环保事业，大力推进绿色生产，努力实现可持续发展。

展望未来，康佳将继续坚持创新、务实、共赢的发展理念，深化转型升级，积极参与全球竞争，致力于为消费者提供更多优质的产品和服务。

在新的历史征程中，康佳人将继续发扬拼搏、创新、共赢的企业精神，为实现“百年康佳、世界品牌”的宏伟愿景而努力奋斗。

总之，康佳品牌故事是一部充满奋斗、创新与担当的历程。

它不仅展示了康佳人的智慧与勇气，也为其他企业树立了良好的榜样。

公司活动CONFERENCE& EVENT五星红旗，你是我的骄傲——康佳爱国主义教育从天安门开始2003年4月，美国商务部开始对向美国出口”非常便宜”的彩电的中国 彩电企业进行反倾销调查，其结果是： 长虹45.87%，厦华31.70%,康佳27.94%，TCL31.35%,其他5家中国彩电 企业统一为40.84%。

康佳集团被列其 中第三位。

康佳集团股份有限公司是 中国首家中外合资电子企业，已被列 为国家300家重点企业及广东省、深圳 市重点扶持发展的大企业集团，是广 东省、深圳市首家营业额超百亿元的 电子企业，连续4年位居中国电子百强 企业第4位。

面临上述困境，康佳同样 需要重新树立企业的品牌形象。

如何 在民众中重新树立起一个行业领军 企业的形象，如何使自己的国际化战■ 文/本刊记者 刘春晖2005年1月1日清晨，新年的钟声刚刚敲响，康佳集团50余名员工精神饱满，整齐划一，汇集在首都北京天安门广场。

当嘹亮 雄浑的义勇军进行曲旋律在北京上空响起，康佳集团50余名员 工集体脱帽，与广场上静静肃立的几万名群众一起高唱国视五星红旗在新年的天安门上空冉冉升起 这不是普通百姓 平常意义上的观看升旗，瞻仰旗威，而是一次企业公关活动。

这 正是由北京广通伟业公关策划有限公司策划、执行的“五星红旗 我的骄傲”康佳集团爱国主义教育活动之一——康佳集团2005 年新年天安门国旗下宣誓仪式活动。

的天安门前，每天都有一面崭新的国 旗升起。

对普通百姓来说，在天安门观 看升国旗，无疑是一件十分荣耀的事 情；一个企业能够有组织地在国旗下 宣誓，更具有重大意义。

在国旗下举行 仪式，具有庄严神圣之意，这是其他场 所无可比拟的，无疑具有良好的说服 效果。

天安门的雄伟庄严与民族产业 脊梁的企业形象相得益彰，从而形成 康佳集团创造中国世界名牌奋斗目 标，对内通过企业文化的感召把每个 人团结在一起，凝聚所有的力量来推 动企业的发展的社会共识。

著名企业企业文化(精选多篇)第一篇：著名企业企业文化蒙牛企业文化的核心内容1、经营理念百年蒙牛强乳兴农2、企业精神学习沟通自我超越①学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。

②自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。

3、企业宗旨对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念对客户：合作双赢共同成长对股东：高度负责长效回报对员工：学习培训成就自我对社会：注重环保回馈大众.管理理念——科学化、市场化、系统化.人才理念——国际化、专业化、品牌化.质量理念——产品人性化、标准全球化4、蒙牛的使命百年蒙牛，强乳兴农；提供绿色乳品，传播健康理念；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。

5、蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。

6、蒙牛企业文化的具体表现1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。

2）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。

3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。

4）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。

5）分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。

6）创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。

7、蒙牛的独特节日学习节：7月19日将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。

感恩节：11月份的最后一个周五 11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。

蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。

8、蒙牛企业文化综合表述以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。

案例1-2：康佳的兼并与扩张深圳康佳集团股份有限公司（简称康佳集团）成立于1980年5月21日，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，初始投资为4300万港元，由深圳特区华侨城经济发展总公司与香港港华电子集团有限公司经营。

经过二十多年的快速发展，康佳集团以成长为总资产100亿元、净资产30亿元、年销售收入130多亿元的大型电子信息产业集团和境内外上市的公共股份制公司。

在改革开放初期，康氏集团的基础十分薄弱，只能通过引入外部资源来打基础，以加快企业的发展，这种扩张性发展在当时也是成功的，但是随着市场经济的发展，在企业已形成一定规模的情况下，再用这种模式可能就行不通了。

一方面是外部环境的不允许，国家一直在加强宏观调控，严格控制新项目的投资；另一方面，企业在20世纪80年代形成的资本结构虽有一定规模，却是粗放型的。

1992年3月，康佳集团改组为中外合资股份制上市公司，拥有股本2.8亿股，其中国内资本占57.97%，国外资本占42.03%。

1992年底，日益激烈的市场竞争使大批电子企业陷入困境，康佳集团也面临着走什么样的发展道路的问题。

集团领导班子在经过充分调查研究和反复论证的基础上作出战略决定：眼睛向北，北上抢滩，与内地企业联合，进行资产重组，走低成本扩张、快速高效发展的路子。

根据这一决定，康佳集团立即派员工赴东北进行考察，通过开展认真的筛选工作，最终决定了牡丹江电视机厂为首家合作伙伴。

该厂是直属牡丹江电子局的企业，拥有职工900余人。

尽管该厂管理水平、技术队伍、生产队伍较好，但由于尚未形成规模，彩电旺销的黄金时代已经过去，因而境况一直不佳。

1993年2月康佳集团联合牡丹江电视机厂共同组建了牡丹江康佳实业有限公司（简称牡康公司），当年销售收入达到1.34亿元，实现利税2503万元；1994年销售收入达到4亿元，实现利税3226万元；1995年销售收入达到4亿元，实现利税8491万多元。

组建公司，只是迈出了联合的第一步，要想使联合收到更大的成果，关键是要找到能够实现优势互补的重要环节。

康佳集团培训管理办法培训康佳集团培训管理办法一、培训目的和原则康佳集团作为一家具有雄厚实力和广泛影响力的企业，在不断发展壮大的同时，也意识到培训对员工的重要性。

培训是提高员工综合素质和职业能力的重要手段，也是推动康佳集团不断进步和创新的关键。

因此，制定一套科学合理的培训管理办法，对公司的发展和员工的个人成长都具有重要意义。

一、培训目标康佳集团的培训目标主要包括以下几个方面：1. 提升员工的专业技能和知识水平，使其能够适应公司的发展需要；2. 增强员工的综合素质，培养员工的创新能力、团队合作能力和领导能力；3. 增加员工的职业道德和职业操守，建立健康、积极、阳光的企业文化；4. 培养员工的管理能力和承担责任的意识，为公司的领导层输送优秀的管理人才。

三、培训内容和形式康佳集团的培训内容主要包括以下几个方面：1. 专业知识培训：包括各个部门的专业技能培训，如销售技巧、市场营销、生产管理等；2. 职业素质培训：包括领导力培养、团队合作、沟通与协调等培训；3. 职业道德培训：培养员工的职业道德和职业操守，树立正确的价值观和人生观；4. 管理能力培训：培养员工的管理能力和承担责任的意识，为公司的领导层输送优秀的管理人才。

培训形式可以根据不同的培训内容和对象来选择，包括以下几种形式：1. 网络培训：利用现代化的信息技术手段，通过网络学习，使员工可以随时随地进行学习；2. 集中培训：组织全体员工或者某一部门的员工集中到一起进行系统的培训；3. 跨部门交流培训：鼓励不同部门之间的员工进行交流和学习，促进团队合作和知识共享。

四、培训评估和反馈培训结束后，应进行培训效果的评估和反馈。

评估可以通过考试、实际操作或专家评价等多种方式进行，目的是检验员工在培训过程中所取得的成果。

评估结果可以作为培训效果的参考，为下一次培训的改进提供依据。

同时，还要求员工提交培训反馈表，对培训内容和形式进行评价和反馈。

反馈内容包括培训内容的实用性、培训方式的适用性、培训师资的专业性等方面，以便对培训进行改进和完善。

企业文化的关键词企业文化示例企业文化示例2000年7月26日下面罗列一些知名企业或有特色的企业文化：1．美国IBM公司——经营理念：科学，进取，卓越。

——企业精神：IBM就是最佳服务。

——基本信念：尊重个人，顾客至上，追求卓越。

——归纳为大家长式企业文化：身为员工，必须全力以赴，为公司贡献公司对员工的努力与忠心，提供优厚薪水和福利回报员工，照顾员工。

2．日本松下公司——经营理念：自来水哲学，即产业人的使命就是通过生产，再生产。

使那些Bp使很有价值的消费品变象自来水那样丰富，廉价，而无穷无尽地提供给社会，消除贫困，人间变成乐园。

——企业精神：产业报国，光明正大，和睦团结，奋斗向上，礼貌谦让，顺应同化，感谢报恩。

——员工信条：唯有本公司每一位成员和亲协力，至诚团结，才能促成进步与发展。

3．三菱家训——小不忍则乱大谋，实乃经营大事业的方针。

——一旦着手事业，必须求其成功。

——绝对不得经营投机事业。

——以国家观念为基础来经营事业。

——任何时候，均应保有至诚服务之意念。

——勤俭自持，慈善待人。

——仔细鉴别人才技能，以求达到适才适用。

——善待部属，事业上的利益应尽量多分给部属。

——大胆创业，谨慎守成。

4．日本丰田公司——经营理念：优良的产品，优良的思想，世界的丰田。

——企业精神：从干毛巾中拧出水。

5．日本日立公司——企业魂：和，城，开拓精神。

6．麦当劳公司——经营理念：QSC乙V品质(QUality)，服务(Service)，清洁(C1eanness)，价值(Value)。

——企业精神：美在汉堡之中。

7．美国惠普。

——尊重个人价值。

8．香港金利来公司；——勤，俭，诚，信。

9．台湾宏署集团(Acer)——经营哲学：全球品牌，结合地绿。

——经营方式；速食店模式(台湾生产主要组件，当地组装出售)。

——组织结构：主从架构(以营销为导向的地区性事业单位，制造为导向战略性事业单位，当地合伙，股权过半)。

10．上海家化公司——企业使命：奉献优质产品，帮助人们实现清洁，美丽，优雅的生活。

用人铁律：能者上，平者让，庸者下任何事物的发展，都离不开优胜劣汰的原则，企业更是不例外。

对于优秀的人才，企业要保留，要重用，要让他们得到与付出相匹配的报酬。

但对于已经落伍的员工，企业也必须狠起来。

拥有一个健全的淘汰机制，是企业良好发展的必要条件。

不让落后的员工出局，那么企业迟早出局。

海尔集团首席执行官张瑞敏在谈到如何选人用人时，曾说过这样一句话：“能者上，庸者下，平者让。

”即让有能力的人担当要职，让能力平庸的人下岗、离开，让能力一般的人让出重要的岗位，从事一般性的工作。

这句话是对人才能力与职位匹配的经典概括，是选人用人的智慧宝典。

一、康佳的用人观在企业管理中，当管理者发现某个人的能力与他的职位或所负责的工作不匹配时，不妨根据“能者上、庸者下、平者让”的用人原则来处理。

那么，怎样判断一个员工是能者、庸者，还是平者呢？其实，最关键的是看员工的业绩，因为公司招聘人才，就是让他们为公司创造价值的，因此，能干事、干成事、干好事是“能者”的重要标准。

康佳公司在选人用人时，就特别重视“能者上、庸者下、平者让”。

无论员工是普通职员，还是一般性的技术员，无论他们当下处于什么岗位，只要公司发现他们有真才实学，有过硬的能力，公司就会把他们放在正确的职位上，重用他们，使他们有机会发挥聪明才智。

通过“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，康佳公司很好地调动了员工的积极性，提高了员工的工作效率。

每一年，康佳都会把公司的优秀员工作为标杆，推出来让大家学习，对他们进行奖励，进行相应的提拔。

与此同时，也会将庸才无情地清理出局，人数大概占总人数的5%，从而给新员工提供合适的机会。

一个公司，就是一个小小的社会，“能者上、平者让、庸者下”很好地体现了社会的公平竞争和优胜劣汰。

推行这种用人策略，推崇竞争上岗，可以充分调动员工的积极性，让那些安于现状、不思进取的员工有压力感，让他们紧张起来，使他们不得不努力进取，否则，就要接受被淘汰的命运。

十大企业文化与企业战略1.李宁企业文化: “推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”是李宁有限公司成立的初衷。

李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。

从1990年支持beijyyh 中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。

独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。

企业战略:1.国际化战略由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的现代化公司转变2.市场渗透战略--调整目标市场定位3.产品开发战略—开发高端产品2.海尔企业文化:海尔文化的核心是创新。

它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。

海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。

员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。

当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。

这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

企业战略:1.名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一2.多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼”3.国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌4.全球化品牌战略发展阶段（2005年—2012年）：创造互联网时代的全球化品牌5.网络化战略发展阶段（2012年—2019年）：网络化的市场，网络化的企业3.大连万达集团股份有限公司企业文化：万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企万达业”。

“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。

康佳集团股份有限公司成立于1980年5月21日，是集科、工、贸为一体的跨国高科技企业集团，现有总资产100多亿元，“KONKA康佳”商标被认定为“中国驰名商标”，2002年品牌价值超过100亿元，已被列为国家300家重点企业及广东省、深圳市重点扶持发展的大企业集团；集团现有员工15000人，总部位于风景秀丽的深圳特区华侨城；是广东省、深圳市首家营业额超百亿的电子企业，连续4年位居中国电子百强企业第4位。

日前，笔者采访了康佳集团人力资源总监封云飞先生。

问：请简要介绍一下康佳集团的主要产品与业务导向，以及市场份额等方面的情况？封云飞：康佳集团以彩电、移动电话和IT产品为主导产品，拥有国家级技术开发中心和博士后工作站，具有强大的技术开发实力，每年新产品产值率在90%以上。

在全球华人世界率先推出高清晰数字电视，并建立了中国第一条高清晰数字电视生产线，是美国“数字电视联盟”会员单位。

1999年，公司成功研制出拥有自主知识产权的移动电话，并顺利通过GSM网络国际权威机构认证。

同时公司在国内东北、西北、华南、华东、西南分别建立了五大生产基地，并在海外组建了合资生产企业，海内外参（控）股企业达20多家，年总产品产量突破1000万台套。

拥有发达而广泛的营销网络，彩电的国内零售市场占有率居同行业前两名。

产品远销60多个国家和地区， 2000年自有品牌产品出口超过200万台，居国内同行第一位。

康佳集团按照国际先进模式建立了市场导向型的管理体系，具备一流的生产、营销、环保控制手段和完善的质量测试系统，在全国彩电行业首家获得ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系国际、国内双重认证，彩电、冰箱被国家质量技术监督局列为首批免检产品。

康佳还荣获“中国十佳绩优上市公司”、“中国技术开发实力百强企业”、“全国质量效益型先进企业”等称号。

问：康佳集团的企业文化主要体现在哪里，能简单介绍一下吗？封云飞：康佳集团致力于为社会创造财富，帮助员工实现个人价值，实现企业与员工共同成长。