目标成本法…是什么？

▲=强相关 ●=中度相关 ○=弱相关
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目标成本的实现阶段
计算成本差异
计划压缩成本
运用 价值 工程
生产
进行最 初的成 本估计
与目标 成本比较
设计 产品/ 流程
估计 可达到 的成本
按设计 投入 生产
实际成本
运用 成本 分析
实行 持续 改进
图表6
允许的和现行的成本生命周期比较 与价值链分析
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图表10
kichenhelp咖啡壶的质量功能开发矩阵
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目标成本法… 是什么？
目标成本是一种产品在赚取必须的利润的基础 上所允许发生的成本数额。 是一种战略性利润和成本管理的过程
以价格为引导 以顾客为重心 以设计为中心 跨越多个职能部门 以产品生命周期为导向 以价值链为基础

目标成本法… 价格和利润边际
多年期产品 和 利润计划
图表9
Kichenhelp 咖啡壶的顾客需求特点排名
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目标成本法
市场竞争因素驱动成本计划 价格决定成本 设计是降低成本的关键 顾客需求指引降低成本 用涉及多种技能的工作组管理成本 在很早的阶段考虑就供应商 使顾客所有权成本最低 在成本计划中涉及价值链
图表2
成本加成法
市场因素与成本计划无关 成本决定价格 浪费和低效率是降低成本工作的重心 降低成本不是顾客驱动的 成本会计师负责降低成本 在产品设计完后才考虑供应商 使顾客所付的最初价格最低 价值链在成本计划中很少或根本不涉 及
Hale Waihona Puke Baidu
图表3
目标成本法和产品开发周期
建立目标成本
实现目标成本 产品战略 和 利润计划 产品理念 和 可行性 产品设计 和 开发 生产 和 后勤
产品开发周期
图表4
目标成本的建立阶段
建立目标成本
市场价格
市场调查 定义产品/ 顾客定位 了解顾客 需求 决定产品 特征
目标 成本
竞争对手 分析
必须的利润
图表5
图表7
Kichenhelp咖啡壶的主要部件
图表8
Kichenhelp咖啡壶的功能成本分析
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市场价格
价格—利润
必须的 利润
允许的
目标成本
价格是不断变化的 —同时考虑竞争对手的 价格、市场份额目标和 顾客能接受的价格 跨越产品生命周期计算 利润 —成本目标每年都会变 化 目标边际贡献必须考虑 公司要求的财务收益率
图表1
典型的产品成本曲线
3722.cn大量管理资料下载 目标成本法与成本加成法的比较