企业经营管理研究论文10篇
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管理学论文3000字范文5篇经营公司引言在当前激烈的市场竞争环境下,有效的经营和管理对于一个公司的成功至关重要。
本文将以五篇范文为例,探讨在经营公司过程中的一些关键问题和策略。
文章一:建立有效的组织结构公司的组织结构对于其经营和管理至关重要。
在建立组织结构时,需要考虑各个部门的职能划分、人员配备、决策权力和沟通机制等因素。
一种有效的组织结构可以提高公司内部的协调和合作效率,从而增强竞争优势。
文章二:合理分配资源资源管理是经营公司过程中的重要一环。
合理分配资源可以最大化资源的利用效率,从而提高公司的绩效。
资源包括人力资源、资金、物资和信息等,而资源的分配需要根据公司的战略目标和市场需求进行有效的规划和调配。
文章三:有效的市场营销策略市场营销策略是经营公司的重要组成部分。
通过市场营销策略,公司可以准确定位目标市场、了解消费者需求、制定产品定价和推广策略,从而增加市场份额和提高销售额。
有效的市场营销策略还包括与供应商和分销渠道的合作,以及建立良好的品牌形象。
文章四:员工激励与绩效管理员工是公司最重要的资产之一,激励与绩效管理是保持员工积极性和工作目标的关键。
通过激励手段如薪酬制度、晋升机制和培训发展计划等,公司可以提高员工的工作动力和效率。
而绩效管理则通过设定明确的绩效目标和评估体系,对员工的工作表现进行量化评估和激励。
文章五:风险管理与企业社会责任在经营公司过程中,风险管理是一项重要任务。
企业可能面临的风险包括市场风险、财务风险、法律风险和环境风险等。
通过建立适当的风险管理机制,公司可以降低风险发生的可能性,并做好应对措施,以保护公司的利益。
此外,企业还需要承担社会责任,关注环境保护和社会福利等方面的问题。
结论以上五篇范文分别从建立有效的组织结构、合理分配资源、有效的市场营销策略、员工激励与绩效管理以及风险管理与企业社会责任等方面,探讨了在经营公司过程中的关键问题和策略。
这些范文为管理学研究者和管理者提供了有益的参考,有助于提高公司的经营和管理水平,取得更好的业绩。
企业管理类论文范文企业管理过程中的协调工作是企业管理一项非常重要的管理职能,是企业管理的核心内容,具有全局性和综合性,在企业管理过程中具有重要的作用和地位。
下面是店铺为大家整理的企业管理类论文范文,供大家参考。
企业管理类论文范文篇一摘要:随着经济全球化模式的不断完善,对于石油企业未来经营管理的模式上也有了全新的机遇以及挑战。
按照我国现阶段的石油企业发展状况,由于全新的社会形势,导致石油企业在今后的经营模式管理方面应该有全新的格局和安排,以便更好适应现在社会的发展状况。
本文以新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战进行分析和讨论。
关键词:石油企业;经营管理;机遇;挑战石油企业在我国发展的众多企业中属于支柱性的企业,对于国家整体经济状况的发展起了很大程度的推动。
随着现在原油开采的情况不容乐观,原油开采的价格也日渐提升,导致石油企业自身的利益空间逐步的降低。
面对这种发展的状况,石油企业应该对待这种全新的社会模式,进行经营管理进一步的改革和完善,以便面对全新的行业挑战以及企业机遇。
1新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战针对新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战。
可以分成以下几方面进行分析:1.1国际层次上石油价格下降在现有的社会状况中,由于国际的石油价格下降,导致石油企业在今后的石油开采的利润降低,想要将利润进行可观的提升,就对原油开采成本提出了比较高的要求。
受到整个世界格局的影响,在这种问题的影响之下,应该保证在石油企业开采原油的过程中,尽可能的避免原油成本的提升,降低原油的开采成本,能够在售价比较低的情况下,保证石油企业正常运作。
所以,在现有的社会背景下,石油价格的下降,为今后原油开采成本的问题提出了更高的要求,在今后石油企业的运作中,应该正视该问题的解决。
1.2国际原油的需求程度降低按照国际石油价格下降的趋势进行分析,国际原油的需要程度也在普遍下降,这种问题产生的主要原因就是因为原油开采过度,导致供过于求的状况产生。
企业管理毕业论文5000字篇一:现代企业管理论文我对“管理”的认识通过对本学期的现代企业管理课程的学习,使我对“管理”进行更清楚的认识,同时,通过对案例的分析和师生之间的互动,使我们具体了解到,如何领导下属,管理下属,成为一名合格的领导者;如何处理自己与领导的关系;如何处理好自己与工作的关系;如何做事,如何做人等。
我个人觉得现代企业管理最主要的,包括几个关键字,管理与决策者、企业文化、经营策略与战略,自己独特的商业模式。
“管理”,顾名思义,指的是通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,结合人力、物力、财力、信息等资源,以期高效的达到组织目标的过程。
管理的主体是管理者,也是管理活动的发起者与执行者。
作为一名合格的管理者,则必须要有高于下属水平的素质,包括知识素质,品德素质,基本技能及体能素质,同时,具备个人的能力,包括与下属的沟通能力及表达能力,分析及解决问题的能力,应变能力等等,具备独特的个人魅力,成为企业的核心人物以及精神上的支柱。
因此,良好的管理、决策者是相当重要的,就像以创新而文明的品牌iphone,为何提起苹果,我们最先想到的是乔布斯,而乔布斯的去世在世界各地引起广泛的响应,从而使我们更加关注苹果呢?Steve jobs说过一句著名的话:“你的时间有限,所以不要为别人而活,或者就为改变世界。
”也许,正是这种大无畏的精神使公司能够推出令广大用户喜爱的Macintosh电脑,同时,即使在金融风暴时,依然一直稳居福布斯全球高绩效公司榜单之首,成为“有魔力的苹果”吧!在企业管理中,决策者固然重要,一个企业的企业文化也是必不可少的,企业文化是一种精神,就如一颗种子生长的环境,它决定着你未来发展的方向。
从华为公司的发展过程中,我们可以对企业文化进行更深刻的理解。
首先是狼性文化,在华为的发展历程中,任正非对危机特别警觉,在管理理念中也略带“血腥”,他认为做企业就是要发展一批狼。
因为狼有让自己活下去的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。
管理学企业管理论文(通用4篇)在现代化进程迅速发展下,较大的不变就是变化,企业管理也不例外的随时在发生着变化,多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。
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管理学企业管理论文范文篇一【论文摘要】本文阐述了现代企业人本管理的内涵及特征、企业实行人本管理的必要性及人本管理的实现途径。
【论文关键词】现代企业人本管理实现途径我国市场经济改革在不断深入,人本管理越来越受到理论界和实际部门的重视。
人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败,这也是D的执政理念建立科学发现观,以人为本和促进人的全面自由发展观在企业管理方面的具体体现。
一、人本管理的内涵及特征人本管理就是坚持以人为本,以人为中心的管理。
人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业较重要的资源。
人本管理较核心的任务之一,就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人的自我价值的实现和企业的经营目标的实现。
现代企业人本管理的特点表现在:以人为核心的管理模式,把人置于管理中较重要的地位;尊重人,关心人,以激发全体员工的创造性和能动性;追求企业目标和个人目标的共同实现。
二、现代企业实现人本管理的必要性1.实现人本管理是人在企业中的核心地位所决定的现代企业资源主要是人、财、物、信息四种要素,但起决定性作用的是人的因素。
因此,现代企业只有重视人才的培训,才能掌握现代化的科学技术,有了人才,企业才能实现效益、增产、增收,做到企业和人才的双赢。
杰克韦尔奇说:我们始终信奉以人为本的思想,始终相信:人是我们较重要的资产。
2.实现人本管理是经济发展的需要在当今知识经济社会里,原来的经济要素发生了重大变化,知识代替资本、资源,在生产中过程中起决定因素,人才成为21世纪较宝贵的财富,并成为决定企业成败的关键。
现代企业要想在行业中稳步前进,须在拥有资金、设备的提前下,具有高素质新型人才并留住人才。
企业管理的重要性浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇无论是在学习还是在工作中,大家都不可避免地要接触到论文吧,借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。
那么,怎么去写论文呢?下面是敬业的小编帮大家整编的浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇,希望对大家有所启发。
管理对企业的重要性篇一摘要:在市场经济快速发展的今天,企业只有提高内部工商管理水平,才能在市场竞争中占有一席之地。
因此,本文将概述工商管理及其对企业发展的重要性,并在分析企业工商管理现状的基础上,提出相应的培训策略,希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。
关键词:工商管理;企业管理;企业培训进� 因此,须了解工商管理及其给企业发展带来的积极影响,并通过相关措施的实施,促进企业管理效率与水平的提升,一、工商管理工商管理指的就是对工商企业中经济管理的基本理论与一般方法进行研究的学科,其主要有企业内部行为管理及经营战略制定两方面内容。
这一专业具有较强的应用性,其较终目标就是通过对会计学、经济学以及管理学等基本理论的分析,以先进的现代管理方法来对企业进行有效管理,并作出正确合理的经营决策,为企业生存与发展提供有力保障。
同时,由于当前市场经济的不断发展,工商管理还应该对会计财务管理、组织行为、人力资源管理以及生产运作等专业知识进行掌握,并将其有效融合到企业生产经营与管理中,以此来实现企业的健康、长远发展。
由此看来,工商管理*作者*涉及到了众多领域,企业只有积极开展工商管理培训工作,才能提高内部管理水平,并增强自身核心竞争力,从而实现可持续发展。
二、实施工商管理对企业发展的重要性在企业管理中,工商管理实施的重要性主要体现在三个方面:首先,工商管理可以推动企业管理工作的高效进行。
企业管理指的就是计划、指挥、组织、协调以及控制企业的生产、经营等活动,其是社会化大生产的客观要求。
将工商管理运用到这一过程中,可以有效提高企业决策的针对性与有效性,能够使企业向着正确方向快速发展。
我国企业经济管理论文10篇第一篇:企业经济管理模式规范化探讨一、企业经济管理的含义二、现代企业经济管理规范化的重要意义随着我国经济的不断转型和升级,经济在社会上起到越来越重要的作用。
经济管理对于一个企业的管理也起着至关重要的作用。
伴随着社会经济竞争形势的日益严峻,企业正在面临着成本增加、人力成本增加等一系列问题。
只有不断的使企业经济管理规范化才能解决这一系列的问题,只有使企业的经济管理不断的规范化才会使得企业的利润得到最大化,才会使企业不断健康的发展,才能使企业更加适应社会的不断变化。
三、企业经济管理的模式(一)传统的企业经济管理模式。
传统的企业经济管理模式因为社会的相关产品非常的少,所以在这种情况下只需要企业生产就行,不需要考虑社会的实际需求。
传统的企业经济管理模式有以下几个特点:1、管理还是相对封闭的,企业对于一些主要的问题没有决定权。
2、管理一般都是简单的完成上级交代的任务,企业的资金也是由国家进行调拨的,企业最后所得的利润最后也上缴给国家,亏损的经济也有国家进行调拨,根本就不看重企业的经济效益。
3、企业与市场脱节,不必去社会进行相关的市场调查。
这种传统的经济管理模式根本不能满足社会的发展,也不符合企业自身发展的要求,只有对这种经济管理模式进行改革创新才会使得企业获得更大的经济效益。
(二)现代企业经济管理模式。
随着我国的经济形势的不断进步和发展,市场经济也在发生着天翻地覆的变化,在这种变化中,企业为了适应社会的经济发展,经济管理模式也由传统的经济管理模式向现代经济管理模式发展。
现代企业经济管理模式更加注重生产经营,它更加重视活动的外在因素,通过以经营为中心进行相关的决策管理,最终使得企业的经济效益最大化,保证企业健康、快速的发展。
它有以下几个特点:1、它的范围变得更广泛了,已经不单单局限于生产活动范围内。
2、企业管理开始以经营为中心,以企业的经济效益为重中之重。
3、经营的理念已经渗透到企业的经济管理当中,企业更加注重可持续发展。
管理学企业管理论文(优秀5篇)企业管理论文篇一一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢?我们先从文化和企业的定义谈起。
文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
如,南齐王融《曲水诗序》称:“设神理以景俗,敷文化以柔远。
”狭义指社会的意识形态,以及与之相适应的制度和组织机构。
它是一种历史现象,每个社会都有与之相适应的文化,并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化,是一定社会的政治和经济的反映,又作用于社会政治与经济。
企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
企业文化——或称公司文化,我国有时称企业精神,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为:①劳动文化(主体是劳动者);②生产文化(主体是管理人员);③经营文化(主体是决策层)。
它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果,通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去,日积月累地逐步形成。
企业文化一旦形成,就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用,既使领导人更换,也会代代相传。
如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。
如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中,具有目标的一致性。
人们对于企业管理和企业文化认识的深化,既是一个历史发展过程,又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。
然而,企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。
所以说,对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。
国外一些学者的研究结果也各式各样。
有人认为,企业文化由其传统和风气所构成,包括一整套象征、仪式和神话,它们把公司的价值观和信念传输给雇员。
有人认为,所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则,它代表着公司存在的意识。
企业经营管理论文(5篇)企业经营管理论文(5篇)企业经营管理论文范文第1篇一、中小型包装企业中小型包装企业在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业,面临着诸多难题。
1.资金瓶颈中小型包装企业融资难是一个众所周知的事实,由于没有钱,所以做不大,由于做不大,所以更没有钱,这是许多中小型包装企业面临的一个难解的困局。
中小型包装企业由于大多处于起步阶段,经营风险较大,加上制度不健全、财务不透亮等缘由,银行不愿放贷,而国家又没有相关政策予以支持,中小型包装企业只能依靠自身资金滚动进展,于是很慢很困难。
2.管理瓶颈应当承认,家族式管理在中小型包装企业进展前期是有它特别作用的。
中国人传统上讲究“打虎亲兄弟,上阵父子兵”,做什么事都觉得自己人更牢靠,实质上是有一个“情”字在里面维系着。
但当企业进展到肯定程度的时候,“利”的作用就会超越“情”的影响,再简洁套用家族式管理模式无异于作茧自缚。
此时,假如不根据现代企业的经营理念管理企业,不逐步淡化家族式管理,实现企业的经营者同管理者分别,企业的竞争力将面临减弱的危急。
3.人才瓶颈中小型包装企业招人难,留人更难,留住优秀的人才难上加难。
很多中小型包装企业对人才的管理要么不重视,要么是方法不够,形不成一个良好的人文氛围,这样往往会留不住人才,究竟好的人才都在憧憬跨国公司或大的集团公司,在那些地方有好的工作氛围、竞争气氛、合理的提升制度、迷人的薪水,同时会给人一种成就感。
要知道,中小型包装企业对于大部分人才是不具备什么强的吸引力的,这样招到好的人员的概率就会降低,在千辛万苦招来人才以后,还必需花大力气让他适应企业,对他进行培训,假如让他白白流失掉,给企业造成的损失是无形的,却是巨大的。
但是,中小型包装企业也有许多大型企业不具备的优势:机动敏捷、反应灵敏、危机感剧烈、富于进取等等。
因此,中小型包装企业应乐观打造核心竞争力。
二、专业优势打造核心竞争力,实现特色经营目前在包装行业,市场竞争非常激烈,中小型包装企业经营形势严峻,要走出逆境,求得生存和进展,一个重要的、有效的途径就是不断地开发新产品。
希望对您有帮助,谢谢企业管理论文范文导读:本文是关于企业管理论文范文的文章,如果觉得很不错,欢迎点评和分享!【篇一:论企业管理新理念】论文摘要:随着知识经济的兴起,企业的经营管理也由生产管理向知识管理转变,从知识管理的定义、目标、步骤等方面来探讨企业管理。
论文关键词:企业管理;知识经济,知识管理对知识的管理是社会经济发展的主要驱动力和提高企业竞争力的重要手段。
知识和信息正在取代资本和能源成为最主要的资源,知识经济迫切要求管理创新。
适应此要求近几年来,一种新的企业管理理念——知识管理正在国外一些大公司中形成并不断完善。
其中心内容便是通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力,知识管理的实施在于建立激励雇员参与知识共享的机制,设立知识总监,培养组织创新和集体创造力。
总结和研究知识管理的做法和成功经验将有利于我国企业管理的创新,有利于引导我国企业步入知识经济时代。
由于经济发展的需要和管理实践的发展,知识管理逐渐从信息管理中独立出来,从而形成一个崭新的管理领域,此时,知识管理已有了不同于信息管理的内含和外延,知识管理的主要内容是对人的管理。
知识作为认知过程存在于信息的使用者身上,只有在人际交流的互动过程中才能创新,知识管理要求把信息与信息、信息与活动、信息与希望对您有帮助,谢谢人连结起来,实现知识(包括显性的和隐性的知识)共享,运用集体的智慧和创新能力,以赢得竞争优势。
从信息管理到知识管理的转化,是管理理论与实践中“以人为本” 的管理主线进一步体现。
知识管理有助于信息处理能力与员工创新能力相互结合,进而增强企业或其他组织的应变能力和预见能力,现代科学技术日新月异的发展,全球化以空前未有的速度推进。
这一切都改变着社会、经济和文化,也改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。
在这样的背景下知识管理的目标和任务就必然体现为提高组织的应变和创新能力。
知识管理的目标与核心就是通过提高人的发明和创新能力来实现企业创新,知识管理为企业实现显性和隐性知识共享提供了新的途径,显性知识易于整理和进行计算机存储,而隐性知识是则难以掌握,它集中存储在雇员的脑海里,是雇员所取得经验的体现,任何组织要在知识经济中求得生存,就必须把信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来,以进行大量创新。
企业经营管理分析论文范文在企业管理过程中,管理者每时每刻都有意或无意地使用某种激励手段去激励下属做好本职工作。
下面是店铺为大家整理的企业经营管理分析论文范文,供大家参考。
企业经营管理分析论文范文篇一近几年两会的热点问题都离不开医改,这是民生的大问题。
针对群众关心的看病难看病贵,国家也在不断偿试着各种改革。
从建立社区卫生服务站,加大基层医疗机构资金扶持的力度;建立分级诊疗制度,提出医生多点执医;降低药品加成到药品零差价即将在全国推行。
“以药养医”即将成为历史,医疗与药品分离成为必然的趋势,公立医院在新的医改中如何变革创新,直接影响医院未来的发展道路。
医院首先面临是如何弥补药品在医院的运营中不再直接产生利润,造成医院收入大幅减少,同时还要保证药品供应畅通及有效配送到临床科室。
药品的物流成本成为医院亟待解决的大问题。
一、我国公立医院药品经营管理的现状目前我国公立医院药品供应渠道主要采用政府统一招标采购,各医院根据实际需要在政府药品采购平台上进行采购,再按规定加成通过住院医嘱和门诊处方形式卖给病人。
院内流通渠道,一般分为“药库-药房-科室”三级流通管理形式。
公立医院药品管理手段普遍落后,即使医院建立药品物流管理系统,也处于药品入出库登记管理阶段,许多医院甚至没有药品物流管理系统。
在传统的管理方式方法下,面对品种众多,用量庞大的药品,大多数医院药品管理还处于向供应商、药库药房如何进行采购申领、入库验收、储存管理、发药、人工配送初级阶段。
药品搬运配送都是由医院的药师或护士承担,每天来回不停地搬运配送药品。
造成药师和护士工作发生了偏移,加重医护比例严重缺乏,同时增加医院药品物流成本。
目前,公立医院药品使用量主要通过医院HIS信息系统进行统一计算收费管理,然而医院HIS信息系统主要用于患者的诊疗环节,专注于医嘱、处方的流转记录。
药品流通管理仅做到与医院收费系统相连接,方便计价收费和药品使用量的统计。
如何提高医院药品物流管理水平,降低医院的运营成本,将有限的医护资源从药品物流运转中解放出来更好地为患者服务,这是医院面临并要解决的问题。
企业经营战略管理论文战略管理的核心问题可以扩展到企业如何确立长期目标,如何保持长期的竞争优势等问题。
下面是店铺整理了企业经营战略管理论文,有兴趣的亲可以来阅读一下!企业经营战略管理论文篇一企业经营管理战略探析摘要:战略管理的核心问题可以扩展到企业如何确立长期目标、如何掌握竞争环境、如何保持长期的竞争优势等问题。
因此,通过改善企业内部环境以适应宏观经济,从而生存、发展是企业必须严肃考虑的问题,也是企业的生存之道。
关键词:企业战略;法人治理;核心竞争力;成本领先战略问题涉及外部和内部环境,以及其相互之间的关系。
企业发展战略的制订与实施的同时一定要注意构建公司的核心竞争力。
只有建立在差异化的核心竞争力基础上的企业战略,才能使企业不断保持优势。
更重要的是它能够创造、建立新的竞争优势,这是企业战略决策的核心。
因此,具有动态性质的核心竞争力是企业追求的长期战略目标,是企业获取持续竞争优势的源泉。
一、完善法人治理结构,实施管理战略调整企业经营业绩的稳定与提高,与企业治理的良好程度直接相关。
而企业治理就是要建立决策、执行与监督有效制衡的结构与机制。
从实践看,企业董事会建设往往成为公司治理机制建设的关键与核心。
要通过企业治理结构的变化,加强企业管理团队建设,发挥企业高管的指挥协调作用。
逐步完善适应和推动公司业务发展的矩阵式总部管理架构。
逐步实现生产控制系统、财务管理系统、自动化办公系统、人力资源管理等系统基于互联网的信息化管理体系。
提高企业的管控水平和管理效率。
二、通过组织变革打造新竞争力的企业战略转型战略定位与价值链和资源管理是不可分割。
资源和能力是企业的生存之本,但也只能转化成产品和服务后,才能产生竞争优势。
在价值链中,每个环节都包含了资源和活动。
这些事物把资产和员工组织起来,形成一个运作的整体,影响着机构内的一切运作、信息传递、员工激励和归属感等。
而组织机构变革会为企业的价值链带来积极的影响。
企业可以根据形势及企业发展的需要对现有的组织机构进行调整,如新设机构、撤销或合并机构。
企业经营管理案例分析论文引言企业经营管理是一个关键的领域,直接影响一个企业的成功与否。
管理决策在企业的发展中起到重要的作用,不仅要考虑市场竞争和技术变革,还需要应对各种内外部挑战。
本文将通过分析一个企业的经营管理案例,探讨在不同环境下采取的管理策略和决策,并对其效果和影响进行评估。
案例背景本案例研究的企业是一家制造业公司,主要生产和销售电子产品。
该公司在市场上面临着激烈的竞争,同时还受到了技术变革的影响。
在这个快速发展的行业中,该企业面临着许多挑战,如供应链管理、技术创新、市场扩张等。
为了应对这些挑战,该企业采取了一系列的管理策略和决策。
案例分析供应链管理在供应链管理方面,该企业意识到了供应链的重要性,并采取了措施来优化其供应链流程。
首先,他们与供应商建立了长期合作关系,并建立了供应商评估指标和评价体系。
这样一来,他们可以根据供应商的业绩和服务质量来选择合作伙伴,从而提高产品的质量和交付效率。
此外,该企业还积极推行信息化技术,如物流管理系统和供应链协同平台。
这些系统和平台可以帮助企业实时监控物流运作和供应链中的各个环节,提高物流效率和减少错误。
通过优化供应链管理,该企业成功地解决了物流延迟、库存积压等问题,提高了整体运作效率。
技术创新在面对技术变革的挑战时,该企业积极从市场中获取新的技术信息,并将其应用于产品研发和生产之中。
他们与科研机构和大学建立合作关系,共同开展科研项目,并积极参与行业展览和研讨会,获取最新的技术动态。
此外,该企业还鼓励员工进行创新和技术研发,设立了创新奖励机制,激励员工提出新的产品理念和技术方案。
通过技术创新,该企业不断推出新产品,提高了产品的竞争力,拓展了市场份额。
市场扩张针对市场扩张的挑战,该企业采取了多种策略来拓展市场份额。
首先,他们加大了市场推广的力度,通过广告、促销和市场营销活动提升品牌知名度和产品的认知度。
其次,他们与经销商建立了合作关系,拓展销售渠道,增加销售网络的覆盖范围。
现代企业管理论⽂(精选16篇)现代企业管理论⽂ 现代企业管理论⽂(精选16篇) 现如今,⼤家总少不了接触论⽂吧,借助论⽂可以有效训练我们运⽤理论和技能解决实际问题的的能⼒。
你所见过的论⽂是什么样的呢?以下是⼩编收集整理的现代企业管理论⽂(精选16篇),希望能够帮助到⼤家。
现代企业管理论⽂1 1现代企业管理学科特点及现状 《现代企业管理》课程涉及了多学科知识领域,其作为经济管理类专业的核⼼专业课程和⾮经济管理类专业的公共课,对丰富完善学⽣的知识结构和能⼒结构、提⾼综合素质、增强就业的适应能⼒具有⼗分重要的作⽤。
麦可思-中国2013届⼤学毕业⽣社会需求与培养质量调查显⽰本科毕业⽣有89%到企业⼯作,特别是让⾮经管类的学⽣了解将来⼯作中也会涉及的管理、成本、质量、市场、效益等⽅⾯的问题,学会⽤现代企业管理的理论、⽅法分析和解决⼯作中所⾯临的实际问题,《现代企业管理》课程可以为⾮经管类学⽣打开⼀个贯穿⽂、理、经、管等多学科知识的通道,为此在经管类和⾮经管类学⽣中开设现代企业管理课程是⼀种必然选择。
1.1《现代企业管理》教学现状 对于《现代企业管理》这门课程,当前在各⼤⾼校的教学模式还采⽤依靠⼀本教材、⼀⽀粉笔、⼀张嘴、⼀块⿊板授课的⽅式,在课堂上教师是主导,学⽣只是茫然和被动地接受知识,对于教师所讲授的内容缺乏兴趣。
在教学改⾰的过程中,尽管很多教师尝试了多媒体辅助教学、课堂讨论、案例教学等多种教学⽅法,但实践环节教学模式的缺少,在实质上还是强调对理论知识的机械记忆,所引⽤的案例缺乏与学⽣现实⽣活中的联系,学⽣在分析的过程中主要还是"从理论到理论",很难实现理论在实践中的应⽤,更是忽略了学⽣实际动⼿操作能⼒和⾃主分析解决实际问题能⼒的培养。
在《现代企业管理》公选课的教学中,由于⾮经济管理类学⽣,缺少专业知识背景,造成授课的难度更⼤。
摆在任课教师⾯前的⼀个难题就是:如何在有限的课时内,把完整的知识体系传授给学⽣,并把内容讲深讲透。
企业战略管理论文10篇一、企业管理创新性研究的必要性1、知识型经济发展的需要现如今,经济的发展靠的是知识与科技,没有任何一家企业能够脱离现代知识而独立发展。
这就决定了企业在进行管理时应紧跟知识经济发展步伐,汲取和消化知识理论,并最终有效、合理地将这些知识运用到本企业的管理当中。
2、企业管理创新是企业的内在需要无论是何种性质的企业,都在追求利润最大化,都在探索投入与产出之间的最佳平衡点,都会利用当前国际先进的企业管理办法,优化企业人力资源配置并给出合理、科学的薪酬待遇。
科学的行政管理政策以及先进的生产方式是每个企业提高自身核心竞争力的关键。
这就决定了企业管理创新是企业发展的内在需求,是刚性需求。
3、企业管理创新是落实科学发展观的需要对于企业来说,可持续发展代表着良性、有序、科学、合理的发展模式,这就需要企业根据自身的发展情况,结合科学发展观,不断进行创新研究,这样才能够跟上科学发展的步伐。
二、企业管理创新性研究具体措施1、企业人力资源管理创新人才是一个企业发展的根本与核心,人力资源管理在整个企业管理中占据着十分重要的地位。
企业在进行创新研究时首先要对人力资源进行优化与创新。
在市场竞争的条件下,企业的竞争就是人才的竞争,因此企业在进行人才选拔时,一定要采取“选用育留”的基本政策,并且根据各岗位职责的不同,对人才进行科学选拔与测试。
企业如果没有新鲜、活跃的人才加入,就等于放弃了先进的管理手段与方式,最终会阻碍企业管理的进行与企业的发展。
人力资源管理创新工作具体可从以下几方面开展:采用扁平化的组织结构、科学的绩效考核方式、具有竞争力的薪酬福利待遇以及人性化的人员管理策略,留住有头脑、有知识的创新人才。
2、企业管理理念创新要想提高企业管理水平,首先要从源头抓起,招聘过程中除要对应聘人员工作能力进行考察,还要注重对其创新精神和创新意识的考察,留住那些对企业发展与企业管理有自身想法的人才。
老一辈企业家一定要加强学习,与当今最先进的企业管理理念、企业管理手段、企业管理方式接轨,转变自身以“老经验”为主的企业管理模式,乐于学习,勤于学习,接触国际上最新鲜的企业管理知识。
企业经营管理研究论文10篇第一篇:会计信息质量对企业经营管理的影响会计信息是企业经营状况、财务状况、资金流量的集中反映,是企业在经营管理过程中制定决策的主要依据之一,更是企业的经营与发展的决定因素之一。
若会计信息质量较低,会直接影响企业资源配置的合理性,影响企业领导者决策的正确性,更有甚者会影响市场经济的良性发展,使企业、员工乃至国家的利益受损。
在市场竞争愈演愈烈的今天,企业要想持续健康的生存和发展,必须对会计信息质量给予高度重视,制定科学合理的发展战略,为企业经营管理的高效化、科学化提供切实保障,进而促进企业的稳定、持续、健康发展。
1.会计政策只有在对同一经济业务所允许采用的会计处理方法存在多种选择时,会计政策才具有实际意义,因而会计政策存在一个“选择”问题。
企业所选择的会计政策,将构成企业会计制度的一个重要方面,会计政策的选择直接关系到会计信息质量的优质与否。
市场经济环境下,企业在会计政策的选择上总是以会计信息质量的提高为原则,这是由于会计政策对会计结果起到决定性作用,直接影响会计信息质量。
2.会计核算方法会计核算方法是利用会计方法管理核算企业生产经营过程中相关会计信息的活动。
会计核算的各方法是相互联系、密切作用的,这些方法构成一个科学完整的会计核算体系,其中,会计信息贯穿于始终,会直接影响到会计信息的优劣。
3.会计工作者业务水平与素质会计工作是一项繁杂、系统的工作,要求会计人员不仅要具备专业的业务技能,还要具备细心、耐心等素质,会计人员的业务水平与素质将直接影响到会计信息质量,业务素质的高低直接影响到企业的改革与发展及经济效益的提高,尤其在市场经济体制不断完善的今天,新的会计准则的出台,又对会计人员制定了更多更高的要求和准则,在新形势、新时代的要求下,如何提高会计从业人员的业务素质已成为亟待解决的问题。
1.对企业的经营决策的影响企业经营决策直接决定着企业的发展与运营的成败,而企业决策的依据主要为会计信息,会计信息对企业经营决策的影响主要体现在资金管理上。
在企业运营中无论是筹资、投资,还是资金的运作与分配,都要依托于企业经营决策。
而会计信息中的企业净资产、企业实际利益、资产流动率、资产增长率等指标都是企业决策者进行经营决策的依据。
优质的会计信息可以为企业领导者在企业财政活动上提供预测、决策、管控依据,进而更好地对企业资源进行合理配置,促进企业经营目标的实现,进而获取经营效益。
所以,会计信息质量对企业经营决策产生重要影响。
2.对企业经营目标的影响企业的有序运作离不开科学适宜的经营目标,而经营目标的制定需要企业财务指标为依据。
企业经营目标主要包括战略性与战术性两种。
战略性目标是企业在不同阶段根据企业发展需求而制定的目标,这种目标又可分为成长性、竞争性、稳定性三种。
成长性目标以强化企业经营管理能力,需要以优质的会计信息为依据,进而制定出促进企业健康成长的目标;竞争性目标体现的是企业发展实力和竞争能力,还要在一定程度上体现出企业发展的稳定性,因此,该目标的制定需要会计信息反映企业实力与经营情况,同时反映经营状况稳定与否,从而制定目标;稳定性目标则是对风险防控能力的反映,该目标同样需要以会计信息为依据反映企业经营状况,才能确切的预估分析企业发展风险,从而制定出适宜企业发展的稳定性发展目标。
所以,会计信息质量对企业经营目标的制定起着直接的影响。
3.对企业经营战略的影响企业经营战略包含制定各种战略目标,筛选一系列战略重点,制定战略规划与战略目标方针,企业战略是企业在激烈的市场竞争中前进发展的宏观方向,通过实施科学合理的战略目标促使企业发展运营处于稳定有序状态,而企业战略的制定则需要依据相关的战略预算筛选需要的信息,从而制定出科学的发展战略。
一般来说,在业务量的预算上仅仅利用弹性预算,很难保证预算的准确性,对此,在财务预算过程中要始终以会计信息为依据,结合企业实际发展情况,进行预算编制,这就对会计信息质量有着较高的要求,只要这样才能使预算更具准确性。
另外,在对企业业务进行预算编制的过程中,还要在了解利与量关系的基础上,结合业务水平及其伸缩性,从而定制有针对性的柔性发展方案。
而要想保证该反感的顺利实施,也要依托优质的会计信息。
所以,会计信息质量与经营战略的制定密切相关。
4.对企业经营计划的影响为促使企业各项业务的有序发展,激发企业发展潜力,实现企业经营目标,需要科学的经营计划的支持。
科学合理的企业经营计划可以为其生产经营管理提供全方位的指导。
在经营计划的实施过程中,企业应以外部条件为基础,借助于有计划、有组织的生产经营活动,促进经营目标的实现,着力为受众提供丰富优质的产品与服务,最终促使企业获利。
经营计划的主要任务在于将经营目标实践化、具体化,促使各种资源在企业经营发展中得以合理分配,进而保证企业各项经营管理活动的有序进行,促使企业经济效益的不断提升。
需明确的是,要想保证这些任务顺利实现,需要制定相应的生产、采购、营销计划,而这些计划的编制都需要以优质的会计信息为基础。
所以,会计信息质量深刻影响着企业经营计划的执行与落实。
1.制定选择科学合理的会计政策企业在会计政策的制定上,要以国家标准的会计制度和会计准则为原则,假若没有相关可参考的制度,也要以相关的公认性的准则和规范为参考依据。
倘若需要自己制定会计政策,则需要在合理性的基础上,考虑其合法性。
会计制度一旦选定,要保证其在具体的执行过程中的权威性与稳定性,杜绝随意更改或使用。
当然,这并非说明会计政策始终一成不变,选择会计政策也是一个动态化的优化过程,需要根据企业运营状况、发展程度判定会计政策是否具有适应性,当会计政策与企业发展不相适应时,就要适时调整会计政策,以保证其更加契合于企业需要,适合于会计实务的发展,使会计信息更加优质。
2.加强会计信息监督会计工作关系到企业的资金流动,关系到企业的发展与效益。
因此,加强对财务会计信息的监督是保证企业财务活动正常开展的基础。
因此,会计信息质量的提高离不开对其的监督监管。
首先,在监督制度上不断完善,建构适宜的财务风险防范体制,切实防范财务风险;其次,强化监管会计政策的选择,这就需要政策不断完善社会审计制度,加强对企业会计工作的审计监督,加强审计会计政策的选择,遏制会计政策选择过程中的虚假操作行为,确保会计报表的高质量。
最后,加强对注册会计师的监督,防止出现收受贿赂现象,加强对注册会计师的监管与制约,促使其在工作中一丝不苟,更要廉洁公正。
3.促使会计人员业务水平与基本素质的不断提升会计人员应具备专业的会计知识,熟练掌握会计技能,熟练运用会计电算化,同时,不断提升自身技能,不断进行自我更新,以满足行业发展需求。
加强对会计人员法律法规的教育,为会计人员工作提供法律性约束,切实保证会计信息质量。
引导会计人员不断提升自身职业道德素养,要求其做到细心耐心、廉洁自律、奉公守法、坚持准则、坚守立场、诚实守信,切实保证会计信息的准确性、可靠性。
会计信息质量对企业的经营管理产生着直接且重要的影响,不仅从信息质量直接影响着企业经营管理与发展,从如何建立有效的对应措施也存在着各种问题,因此,切实提高会计信息质量是现代企业前进发展所需,是企业坚定的立足于激烈的市场竞争中的基础,现代企业应做好对会计信息管理,制定选择有益于企业发展的会计政策,加强监督监管,促进会计人员业务技能与基本素质不断提升,全方位保证会计质量的全面提升,促进企业的健康、有序、稳定发展。
作者:李朝霞单位:国网四川省电力公司映秀湾水力发电总厂第二篇:大数据时代企业经营管理挑战与对策社会的发展推动了科技发展,从企业生产活动中看,数据及相关信息在其中具备十分显著的应用价值。
当今社会经济发展迅猛,数据类型已从早期的单一型发展到现在的众多型,价值密度低,数据类型的庞大,接收集处理速度加快,存储手段也变得更加容易。
但是,如何在众多数据中寻找到可利用、价值高且存储容易的信息,是现阶段企业在发展过程中不可避免的问题。
然而,从目前我国技术水平来看,因受传统思想影响严重,部分企业在技术手段上没有获得及时有效的更新,不仅使企业在经营管理过程中达不到预期效果,还存在一定的盲目性,反而增加了投入成本。
技术能力的滞后从我国现有的企业数据信息需求来看,部分企业因受传统思想严重,使得利用效率低下、资金投入与回报不平衡等情况的出现。
例如:抽样调查法是较为早期的主要使用的数据统计工作法,属于以抽取部分对象作为样本观察计算的统计法。
可在现今社会,数据及信息类型总量大、类型多,是难以进行完整的抽样工作,不仅会导致最终的抽样误差不可控制,而且其计算过程也显得较为复杂,最终呈现出耗时耗力的状况。
现今的数据信息收集方法一般是进行整体监控及实时分析。
从结构组成上看,大致分成三类:一、结构化数据;二、半结构化数据;三、非结构化数据。
要想从这三大类别中识别有价值的信息,这就要求提高企业分析技术,从不同层面进行监控分析。
总之,在大数据时代背景下,我国企业在经营管理中面临技术能力滞后的问题。
为了促进其工作效率的提升,有必要及时解决。
缺乏安全系统管理企业数据需求层次的变化指基于在现今社会数据及相关信息在收集过程期间,因数据信息的复杂性等特点,而造成在其统计过程中,无法轻易找出数据间的联系。
例如:在现今数据及信息收集过程中,不再启用类似抽样调查法等传统收集法,而将研究范围扩大至某群体。
使数据具有广泛的代表性,以适普性作为最终目标。
结合相关资料发现,绝大多数的个人身份信息泄露是由数据及相关信息安全等级较低、无保护措施所引发的。
由此可见,大部分数据及信息的安全性能低,相关企业安全意识不强、无完整的监管风险评估机制及缺少专业技术人才均是现阶段所面临的问题。
数据统计系统建立缓慢现今数据收集工作相较于早期收集工作更为复杂且工作量庞大。
首先,现今的数据收集工作不仅要把收集好的数据及信息进行初步的汇总处理;其次,要进行总体分化,旨在深入研究;最终,得出具有参考价值的内容,减少企业在数据或信息统计上的盲目性,降低投入风险。
所以,企业应加速建设适合自身发展的现代化新型信息统计系统。
例如:大中型超市在收银时可参考超市收银管理系统,海关等边境检查单位可应用海关报关系统等新型统计系统。
改进技术,强化意识首先,将传统统计方法,与企业的发展目标相结合,摒弃错误观念,去除传统统计工作方法中的糟粕,例如:传统统计方法中繁琐、重复的计算过程等,构建适合企业发展的新兴指标参数,例如:生产设备自动化程度等,最终得出适合企业发展的数据统计方法;其次,企业如何对数据及相关信息进行不同结构的分类、分析与处理归档,更加高效的利用好现有的资源数据,积极引进专业人才,定期组织相关培训讲座或研讨会,优化企业内部配置;最终,进一步促进其数据利用效率。