读书笔记。迈克尔波特《竞争战略》

读《竞争战略》有感最近，我读了《竞争战略》这本书，是迈克尔·波特的著作，以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。

书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等，有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。

这本书演绎了公司管理层最关心的主要问题，全面展示了理解商业和竞争者们的一系列分析技术，以一种循序渐进的方式，作者给出了行业和竞争对手分析的技术和工具。

日成者的反击。

如果壁垒高筑或新进入者认为严阵以待的守成者会坚决地报复，则这种威胁就会较小。

在现代企业主要存在六种主要壁垒源：规模经济，产品歧异，资本需求，转换成本，获得分销渠道，政府政策。

对于资本需求这个主要的壁垒我们从施乐打印机公司中可以很好地明白，施乐公司选择出租复印机的方式而不是销售它们，使流动资金的需求大大增加，从而形成主要壁垒来防止其它公司对复印机业的进入。

政府能够限制甚至封锁对某产业的进入，这就是政府政策。

一些业务领域中的政府政策具有直接的社会效益，虽然这个原因可能增加我们的成本，但是它在另一方面带来的无形或潜在收益是相当可观的。

书中列举了很多例子讲商业竞争的特征，在商业竞争中，决定竞争特征基本因素中的行业竞争战略，主要包括成本领先战略，标歧立异战略，目标集聚战略。

我们熟悉的娃哈哈企业尽管在当前紧迫的国内外环境下仍能长盛不衰，最主要的原因就是坚持不懈地实行总成本领先战略。

它自身所具有的严谨的企业精神，激励着企业上下的工作人员，团结一致，兢兢业业，勤勤恳恳，勇于创新，以更少的成本创造更多的效益和价值。

标歧立异战略所适用的目标是公司所提供的产品或服务，通过这种战略形成在全产业范围中具有独特性的东西。

实现此战略有很多方式，比如：高新技术，外观新颖，不同的销售渠道，独特的客户服务，设计自己的品牌和形象等其他方面的独特性。

波特竞争战略读书笔记《波特竞争战略》是一本关于企业竞争战略的经典著作，作者是迈克尔·波特。

以下是一份关于这本书的读书笔记：一、作者简介迈克尔·波特是哈佛商学院的教授，也是全球最有影响力的商业思想家之一。

他在竞争战略领域的研究成果被广泛应用于企业战略制定和管理实践中。

二、主要内容1. 五力模型波特提出了五力模型，用于分析企业所处的竞争环境。

这五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和同行业竞争者的竞争程度。

通过分析这五力，企业可以了解自己所处的竞争地位，并制定相应的战略。

2. 三种竞争战略波特提出了三种基本的竞争战略：成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。

成本领先战略是通过降低成本来获得竞争优势；差异化战略是通过提供独特的产品或服务来吸引客户；聚焦战略是将资源集中在特定的市场或客户群体上，以获得竞争优势。

3. 价值链分析波特提出了价值链分析的概念，用于分析企业内部的活动和流程。

通过分析价值链，企业可以找到自己的优势和劣势，并制定相应的战略来优化价值链。

4. 竞争优势的持续性波特认为，企业的竞争优势是可以持续的，但需要不断创新和改进。

他提出了“持续竞争优势”的概念，即企业通过不断创新和改进来保持竞争优势。

三、读后感《波特竞争战略》是一本非常有价值的书，它提供了一种系统的方法来分析企业的竞争环境和制定竞争战略。

通过学习这本书，我了解到企业的竞争优势不仅仅来自于产品或服务的质量，还来自于企业的内部活动和流程。

同时，我也认识到竞争是一个动态的过程，企业需要不断创新和改进才能保持竞争优势。

这本书对于企业管理者和战略制定者来说是非常有用的参考资料。

竞争战略迈克尔波特读后感《竞争战略》是迈克尔·波特的经典著作之一，它揭示了企业在竞争激烈的市场中如何制定和实施有效的竞争战略。

读完这本书后，我对企业竞争战略的重要性有了更深刻的理解，并从中汲取了一些有关如何在竞争中脱颖而出的宝贵经验。

首先，波特在书中提出了五种竞争力的力量，即供应商的谈判能力、替代品的威胁、购买者的谈判能力、潜在竞争者的威胁以及行业内的竞争程度。

通过综合分析这些力量，企业可以更好地了解自身在市场中的竞争地位，并据此制定相应的竞争战略。

例如，如果供应商的谈判能力强，企业可以考虑与供应商建立长期的合作伙伴关系，以获取更有利的采购条件。

其次，波特还深入探讨了不同的竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和专注战略。

成本领先战略指企业通过降低成本来获得竞争优势，差异化战略则是通过独特的产品或服务来吸引消费者，而专注战略则是将有限的资源集中在特定的市场细分上。

波特提出了这些战略的优缺点，并指导企业如何选择适合自身情况的竞争战略。

此外，波特还重点强调了价值链的重要性。

他认为企业应该将价值链视为一个整体，在不同的环节中寻找降低成本、提高效率和增加附加值的机会。

通过深入理解自身的价值链，企业可以找到创新的空间，从而获得竞争优势。

最后，波特在书中还提到了竞争战略的实施和持续改进。

他认为，战略的成功不仅仅取决于其制定的合理性，更重要的是能否有效地实施。

波特提出了一系列的实施原则和建议，包括明确的目标、有效的组织结构、合适的激励机制等。

此外，他还强调了战略的持续改进和灵活性，因为市场竞争的环境是不断变化的，企业必须及时调整战略以适应市场的变化。

总之，波特的《竞争战略》是一本非常有价值的书籍，它从多个维度深入剖析了企业竞争的本质和战略制定的关键要素。

通过阅读这本书，我深刻认识到竞争战略对企业成功的重要性，并学到了如何制定和实施有效的竞争战略。

这些理论和实践经验将对我未来的职业发展和管理工作有着深远的影响。

竞争战略读书笔记【篇一：波特竞争战略读书笔记】第一次读书笔记韩臣才 3090100057战略问题是大问题，可以从很多层次很多角度予以分析研究。

本次所读波特《竞争力量如何塑造战略》是其从组织面临的外部竞争结构这个角度研究战略的塑造。

以前从未涉及战略，仔细一想，自己还不能给战略一个确切的定义，也就是说还没有搞清楚到底什么是战略，于是先研读波特的《什么是战略》。

什么是战略波特写这篇文章是有背景的。

当时企业都深陷企业间运营效益的竞争，进入增长陷阱。

企业业务趋同，竞争的是谁把同一项业务做得更好，于是很多管理技术被采用，但是当其边际效用下降到几乎为零，整个行业似乎就是一片死寂了。

然而不会一直这样，波特的观点可以解救。

波特开篇就批评只重视运营效益竞争的现象，而后举出反例，说明战略的重要性，并提出第一个观点：战略就是要做到与众不同。

要做到与众不同，首先要做的就是定位。

定位有三种：基于产品的定位、基于需求的定位、基于接触途径的定位，定位的实质就是选择与竞争对手不同的运营活动。

从这个角度可以对战略做定义：战略就是创建一个价值独特的定位。

定位完成之后会面临这种情形：市场有太多诱人的东西了，各种能带来丰厚利润的销售渠道、各种消费者等等。

面临这些诱惑应该怎样做呢？答案是需要做出取舍，如果不取舍做出的定位就被抛在一边了，这种失败的例子太多了。

从这个角度可以对战略做定义：战略就是在竞争中做出取舍。

有了定位，基于定位做出了取舍，然后又怎么做呢？答案是根据定位把企业所有的长期短期运营活动整合起来，让所有的活动形成一个为战略而存在的体系，并配以相应的资源。

这样的体系对手是很难模仿的，这个体系是可持续性和独特性的保障。

从这个角度又可以对战略做定义：战略就是在企业的各项运营活动之间建立配称。

现在可以对战略下一个完整的定义：战略就是建设一个价值独特的定位，基于此在竞争中做出取舍，并在企业的运营活动之间建立配称。

可以看出，明确定位是基础。

《竞争战略》的读书笔记“竞争战略之父”迈克尔·波特，他的书可以在很多商学院学生、大学教授、公司的首席执行官、甚至国家领导人的书架上找到；他的“竞争和战略”理论已经或者正在被全球大部分的国家和企业深入研究；他的学术成果被美国国内的经济会议以及众多世界性的经济学术论坛列为正式的、重要的讨论议题。

正如英国的《经济学人》杂志对他的评价：如果有人能把管理理论变为令人尊敬的学院派原则，这个人就是迈克尔·波特。

惠普公司前总裁兼首席执行官John Young认为：“波特教授对战略规划有着非常清晰的认识，他帮我们澄清了应如何为客户提供价值，以及我们的组织应如何在市场上创造并维持竞争优势。

”没错，这些世界巨头的转型很大程度上都是哈佛商学院“镇校之宝”、竞争战略大师迈克尔·波特的功劳。

与国外业界人士对波特推崇至极不同，在中国，人们对于波特的质疑却越来越盛。

不少人认为波特理论过于生硬和学术化，以至于没有灵活性和适应性，不能随着时代的发展而进化。

事实上，这种论调对于波特的理论是一种严重的误读。

除了在商业管理上有着深刻的洞见，同样作为产业经济学大师的波特对于持续变革有着特别的偏好，如果把波特的理论放在持续变革的大背景下，或许会让中国的学人们有一些新的认识，而中国的企业家们也会有一些新的收获。

五力模型作为产业经济学和管理学二者的集大成者，波特决意融合二者的精华开创出一片新天地。

由此而产生的就是他的代表性理论，也是目前竞争理论中的核心理论之一“五力模型”。

波特认为，决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。

企业在拟定企业竞争战略时，必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。

他提出了行业结构分析模型，五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。

五种力量模型确定了竞争的五种主要来源：即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及来自目前在同一行业的企业间的竞争。

《竞争战略》读后感《竞争战略》是迈克尔·波特的一部经典著作，它深入探讨了企业如何在竞争激烈的市场中制定和实施有效的竞争战略。

读完这本书后，我深受启发，对竞争战略有了更深入的理解和认识。

让我简要介绍一下这本书的主要内容。

《竞争战略》共分为三个部分，第一部分主要介绍了分析的框架，包括行业结构分析的五力模型和竞争对手分析模型，以及行业变革的进程和通用战略类型。

第二部分探讨了不同行业环境对战略的影响，即行业环境影响五力，五力影响战略。

第三部分则运用分析框架对具体的战略进行了分析。

整本书可以用五力模型来统筹理解，即作者所有的观点都可以归宗到五力模型。

接下来，我将重点谈谈我对五力模型的理解和体会。

五力模型是指供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和同行业竞争者的竞争程度。

这五种力量共同决定了一个行业的竞争激烈程度和盈利能力。

以我年前摆摊卖福字春联的经历为例，来具体说明五力模型的应用。

过新年时，人们通常会购买福字春联来增添节日气氛。

我首先需要确定供应商，也就是从哪里进货。

我来到了上海城隍庙小商品城，这里有很多批发福字春联的商家。

在挑选供应商时，我主要考虑了质优价廉、老板好说话这两个因素。

这体现了五力模型中的供应商的议价能力，即供应商的讨价还价能力越强，企业的成本就越高，利润就越低。

找到供应商后，我需要寻找一个合适的摆摊地点。

这就需要进行竞争对手分析。

我首先确定了镇上有几家商户在售卖，了解了他们的规模、品类、价格和店铺客流量等信息。

通过竞争对手分析，我可以了解市场的竞争情况，找到自己的竞争优势，从而制定出更有效的营销策略。

这体现了五力模型中的同行业竞争者的竞争程度，即竞争对手越多，市场竞争就越激烈，企业就越难获得利润。

确定好摆摊地点后，我开始等待我的第一单生意。

然而，由于过年氛围还很淡，市场条件不成熟，我等了几天都没有生意。

这时候，我需要运用五力模型中的买方议价能力，即购买者的讨价还价能力越强，企业的利润就越低。

竞争战略读后感（共五则范文）第一篇：竞争战略读后感企业生产的产品，从表面上看，是具有一定外观形状的物质品，但抽象地作一下分析，它们是能够满足某种需要的使用价值或功能，竞争战略读后感。

产品的使用价值或功能相同，能够满足的消费者的需要相同，在使用过程中就可以相互替代，这些产品相互之间就是彼此的替代品，生产这些产品的企业间就可能形成竞争，从而对各自的企业经营产生影响。

并且，替代品还限定了行业内的厂商可能的最高限价，从而限制了一个行业的潜在收益。

一、替代品的产生原因主要有三：一是经济因素。

某行业的产品如果价格比较高，受广阔市场前景的吸引和利益驱动，市场上可能就会出现功能类似但价格较低的产品。

二是原材料因素。

有的产品受原材料的限制，不得不发展替代产品，如某些不可再生的能源产品等。

三是科技进步因素。

随着人们对产品的要求逐渐提高，日新月异的现代科技将不断产生出新材料和新工艺以替代老产品，而且更新换代速度将加快。

例如，网络产品、通信产品、家用电器、计算机技术的互相渗透、融合，将大大改善人们生存的时空环境和人们的生活质量。

数字化和信息化是发展的必然趋势。

此外，还有社会发展的要求、环保的需要等，也促进了某些行业替代品的产生。

二、企业外替代品的分析替代品生产商的分析主要包括两个内容：1)判断哪些产品是替代品；2)判断哪些替代品可能对本企业经营构成威胁。

前项工作较易进行，后项较为复杂。

在判断威胁最大的替代品时，应特别重视以下两类替代品研究：容易导致价格改善的替代品和现行盈利率很高的替代品。

三、替代品对企业经营的影响替代品的威胁：替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。

企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是“灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值。

若替代品生产企业采取迅速增长的积极发展战略，则它会对本行业构成较大威胁。

替代品设置了行业中企业可谋取利润的定价上限，从而限制了一个行业的潜在收益，使本行业企业在竞争中处于被动地位。

3000字的竞争战略读书笔记篇一：竞争战略读书笔记《竞争战略》读书笔记管理科学与工程范假设光1411051002谈起竞争战略，大家脑海里的第一反响肯定是迈克尔•波特教授的《竞争战略》一书。

任何一个经管学者都会不遗余力的去钻研波特教授传达的战略管理理论的精髓，然能真正读懂全文的并不多，主要是因为全书阐述的根底理论繁琐厚重，以及过于经济理性化的思维，容易让读者感到阅读不适。

本学期我有幸选读了这本书，作为管理初学者只能稍作扎记，希望能加深对“战略管理〞这门课的理解。

作为迈克尔•波特教授竞争三部曲的开篇之作，本书提供了战略管理分析技巧的综合框架，它有助于一个公司对产业进行总体分析、预测产业未来的演进、理解竞争对手以及自身地位，并根据具体企业情况将这种分析转化为竞争战略。

本书由三局部组成，第一篇基于对产业结构和竞争对手的分析，建立了竞争战略制定的分析根底；第二篇基于第一篇的分析技巧，对重要的产业环境类型进行更具体的战略分析；第三篇利用第一篇所描述的分析结构来考擦发生在一个产业中的每一种重要战略决策。

一、一般分析技巧一般分析技巧做为全书的根底局部，也是全书最为精华的局部。

它主要包括了五种竞争作用力、三种竞争战略、竞争对手分析和产业内部结构分析及演变。

〔一〕、五种作用力五力模型对于每一个企业参与竞争作出全面的分析。

五种竞争作用力——进入威胁、替代威胁、客户价格谈判能力、供给商价格谈判能力和现有竞争对手的竞争。

这五种作用力共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种和几种作用力占据着统治地位并且从战略形成的观点看起着关键性作用。

在产业竞争中，并非在任何一个产业中这些因素都很重要，但五力模型分析可以用来迅速找出某一具体产业竞争特点的关键性结构特征。

图1驱动产业竞争的力量〔二〕、三种根本战略我们可以归纳出三种具体内部一致性的根本战略，为公司长期开展建立进退有据的地位，从而在产业中胜过竞争对手。

三种根本战略：总本钱领先战略、差异化战略、目标集聚战略。

竞争战略迈克尔波特读后感《竞争战略》是由管理学家迈克尔·波特所著的一本经典著作，该书系统地阐述了企业在竞争激烈的市场环境中制定战略的重要性和方法。

读完《竞争战略》，我对企业竞争的本质、战略选择和执行等方面有了更深入的理解和思考。

首先，书中明确指出，竞争是企业生存和发展的基石。

波特在书中提出了“五力模型”，即竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商和顾客等五个方面对企业竞争力的影响因素。

通过分析这五个方面的力量对企业的影响，企业可以更好地制定竞争战略，应对市场上的挑战。

其次，波特在书中强调了战略选择的重要性。

他提出了三种基本的竞争战略：成本领先战略、差异化战略和专注战略。

在这些战略中，企业需要根据自身的资源、能力和市场需求来选择最适合自己的战略。

同时，波特还提出了竞争优势的来源，包括规模经济、差异化、成本优势和创新等。

通过建立和保持竞争优势，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

最后，波特在书中还探讨了战略执行的问题。

他指出，战略的执行是决定企业成功与否的关键。

无论企业制定了多么精妙的战略，如果无法有效地执行，也将无法实现预期的效果。

波特提出了“价值链”的概念，强调了企业内部各个环节的重要性，以及如何通过协调各个环节来实现战略目标。

此外，波特还提出了战略与组织结构的关系，强调了组织文化和领导力对战略执行的重要影响。

读完《竞争战略》，我深刻认识到竞争对企业的重要性和挑战，同时也得到了一些制定和执行战略的方法与思路。

只有通过深入分析市场环境和竞争对手，确立竞争优势，并有效地组织和执行，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。

这本书对于企业管理者和从业人员来说，是一本不可或缺的经典之作。

《竞争战略》读书笔记本学期《传播战略管理》课堂中，我们通过学习，对企业进行战略管理规划时的流程都有所了解。

其中，在《资源与能力分析》一讲中，在提到竞争优势的本质这一知识点时，我忽然想到了曾经还未读完的那本哈佛商学院“镇校之宝”迈克尔波特的那本《竞争战略》一书。

于是在进行传播战略管理的学习过程中我一边对课堂上所学的知识进行整理，一边阅读这本《竞争战略》。

通过对比我发现，虽然课堂上所讲授的工具与书里结构并不相同，但其中的核心思想还是相同的，而且书里由于案例相对更为丰富，对我们的《传播战略管理》课堂起到了一种补充的作用。

在进行“家电品牌榜”的项目过程中，在对案例进行学习时我看到惠普公司前总裁兼首席执行官John Young的一句话：“波特教授对战略规划有着非常清晰的认识，他帮我们澄清了应如何为客户提供价值，以及我们的组织应如何在市场上创造并维持竞争优势。

”从他的话中我们可以看到，这些世界巨头的转型很大程度上都是哈佛商学院“镇校之宝”、竞争战略大师迈克尔·波特的功劳。

《竞争战略》以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。

书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。

有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。

仔细一看，这不是与我们课堂上所讲到的“个体环境分析框架”大致思路极为相同。

因此，我认为无论是《传播战略管理》课堂还是《竞争战略》这本书，我们所学到的都是相同的企业战略分析思路。

但如何在实践案例中对这些知识点进行运用则需要我们不断去进行思考。

《传播战略管理》课程-个体环境分析框架1例如，一个行业内什么因素驱动竞争？竞争者将如何采取行动？行业将如何发展？制定1《传播战略管理》课堂笔记战略计划者将如何对竞争者的行为做出反应？在长期内，一个公司如何才能始终占据最有利的竞争地位？这些问题都需要我们运用书中的一系列分析技术去进行分析。

竞争战略读后感《竞争战略》这本书是由麦肯锡咨询公司合伙人迈克尔·波特撰写的，是一部经典的商业管理著作。

本书在战略管理领域产生了深远的影响，被广泛应用于企业战略制定和竞争优势的建立。

在阅读完这本书后，我深深感受到了它所传递的重要观点以及对企业管理的指导意义。

首先，本书的核心观点是：“企业在其所选择的领域拥有与竞争对手不同、有别于其他企业的优势资源和能力，从而取得持续竞争优势。

”这一观点突出了企业在竞争中的独特性和差异化竞争的重要性。

波特提出了三种通用的竞争战略：成本领先、差异化和集中战略。

企业可以通过追求低成本、创造独特的产品或专注在特定市场细分上来获取竞争优势。

这些战略选择并不是孤立的，而是需要与企业的资源和能力相匹配，形成一种相对独特且难以复制的竞争优势。

其次，本书强调了战略制定的重要性。

波特提出了五力分析模型，包括供应商能力、买家能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争强度。

通过评估这五个力量的相对强度，企业可以更好地理解竞争环境，并制定相应的竞争策略。

在实际的战略制定过程中，企业还需要考虑外部环境的变化、内部资源的配置以及组织的能力构建。

通过全面的分析和定位，企业可以制定出适合自身条件的竞争战略，从而在市场上获得持续的竞争优势。

再次，本书对于企业战略管理的指导意义巨大。

波特提出了“价值链”概念，强调了企业内部各个环节的关联和相互作用。

他认为，在企业内部，价值链的每个环节都可以为企业创造一定的价值。

价值链的分析可以帮助企业发现自身的优势和劣势，并找到创造竞争优势的关键环节。

在实践中，企业可以通过调整内部资源的配置、升级供应链管理和提高组织效率来提高企业价值链的效率和价值创造能力。

同时，本书还着重分析了竞争关键成功因素和战略实施的关键问题，为企业管理者提供了具体可行的思路和方法。

总结而言，我对《竞争战略》这本书的阅读感受非常深刻。

它不仅提供了一种理论框架和实践方法，帮助企业理解竞争环境、识别竞争对手和寻找差异化竞争优势，而且还强调了战略制定和实施的重要性。

竞争战略读书笔记《竞争战略》是由美国著名战略管理学家迈克尔波特所著的-部经典著作。

在本书中，波特提出了三种基本的竞争战略:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

这些战略在不同的行业和情境下都有其适用性，对于企业制定竞争策略具有重要的指导意义。

成本领先战略是指企业通过降低成本、提高效率等方式，在市场上获得成本优势，从而获得竞争优势。

这种战略适用于规模经济效应明显的行业。

如制造业、物流业等。

企业可以通过优化生产流程、降低采购成本、提高员工效率等方式来实现成本领先。

差异化战略是指企业通过提供与众不同的产品或服务，满足消费者的特殊需求，从而获得竞争优势。

这种战略适用于产品或服务同质化程度较高的行业，如餐饮业、零售业等。

企业可以通过创新产品、提高服务质量、打造品牌形象等方式来实现差异化。

集中化战略是指企业将资源集中于特定的市场或产品，通过专业化经营来获得竞争优势。

这种战略适用于市场规模较小、竞争不激烈或产品差异化的行业，如专业服务、定制化产品等。

企业可以通过深入了解市场需求提高技术水平、强化客户关系等方式来实现集中化。

除了这三种基本战略，波特还提出了进入壁垒、替代品威胁、供应商议价能力、买方议价能力等五个因素对企业竞争地位的影响。

这些因素相互作用，共同决定了企业在市场中的竞争地位。

在阅读本书的过程中，我深刻认识到竞争战略对于企业生存和发展的重要性。

一个好的竞争策略可以帮助企业在市场上获得竞争优势，提高盈利能力。

同时，竞争策略也需要不断地调整和优化，以适应市场变化和消费者需求的变化。

在未来的工作中，我将更加注重对企业竞争环境的分析和研究，结合企业的实际情况制定适合的竞争策略。

同时，我也将注重提高企业的执行能力，确保竞争策略的有效实施。

总之，《竞争战略》是一本非常有价值的经典著作。

对于企业制定竞争策略具有重要的指导意义。

通过阅读本书，我受益匪浅，对企业的竞争环境和竞争策略有了更深入的认识和理解。

我相信，这些知识和经验将对我未来的工作和生活产生积极的影响。

迈克尔·波特的《竞争战略》读书笔记——产业结构从根本上决定供给随需求的调整速度和生产能力的利用率与盈利能力之间的关系。

读过迈克尔·波特的《竞争优势》，我忽然想到，我们择业不是选企业，而是选行业。

最近各种招聘信息铺天盖地而来，我发现企业们不会在除了西大之外的地方进行他们宣讲会招聘会，他们只是集中在这里而已，说明他们想招聘的对象也不一定就是西大的同学。

而身边有许多同学却以为这些企业非西大不要了，纷纷为一些平时根本没听过的企业挤破了头，浪费了大把的时间。

其实用我们知道的一些知识来思考一下，就能知道，适合西大同学的企业，还并没有出现几个。

西大在广西是最好的高校，要是那些企业想在广西拓展业务，是无法跨过西大的。

西大在几个高校竞争者中处于领先者的地位。

那我们去就业也不能妄自菲薄啊，也必须选择一些在行业中领先的企业去就业。

而很多同学就单单从企业的绝对实力去判断了，多少亿多少亿听得小心肝扑扑的，可实际上呢，也许这个企业在自身所处的行业中，或许只是跟随者。

华劲纸业是好，上市公司，但是生活用纸它前面还有恒安，办公用纸它前面还有道林和联华，可以说多元化经营、过长的产品线让它在各项业务上都是被压制的。

扬翔也好，一两年内策划上市，年收入35亿，而且是很先进的“产业链整合”的经营理念，自己研发饲料、生产饲料、还自己养猪。

但是它要投入的地方太分散了，饲料它没排进全国前十，在猪肉这块也没有打响品牌，虽然它的整合让它在“低成本战略“这条路上走得很轻快，但是品牌不够响，始终只能是低利润率抬不起头。

且不说纸业和饲料养猪业这两个行业，究竟是不是具备相当发展前途的行业。

同学们择业选择全国性企业的广西分公司，显然比在根植于广西的本土企业更有发展空间。

再回到讨论选择什么行业的话题上，《竞争战略》里面有一句话，让我很有启发。

产业结构从根本上决定供给随需求的调整速度和生产能力的利用率与盈利能力之间的关系。

从初中的政治课上就开始一直说，中国要调整产业结构，未来这肯定也是一个趋势。

《竞争战略》读书笔记800字《竞争战略》读书笔记800字精选篇1肯德基的差异化战略作为西式快餐的肯德基，与中式快餐的较量当仁不让的是产品差异化，而与同时西式快餐并且是头号敌手的麦当劳所采用的竞争战略又是什么呢？从生活中可以感受到的是，产品上的差异是存在的，一个主打鸡肉，健康饮食；一个主打牛肉，营养丰富。

但更大的差异化体现在战略本身。

经过资料搜寻，他们所走的差异化路线其实是“水涨船高”式营销VS“量体裁衣”式营销的差别。

肯德基提价在于追求销售业绩的增长与利润率。

麦当劳的目的在于低价吸引消费者，赢得市场。

在这里介绍一下肯德基的差异化战略1、终端人员本地化、职业化；注重培训，志存高远肯德基的飞速发展为中国提供了大量的就业机会。

目前，肯德基在全国共有员工50，000多名，餐厅及公司各职能管理人员5,500多名，从在中国的第一家餐厅起到现在的850多家餐厅，肯德基一直做到了员工100%的本地化。

在近16年的发展里程中，肯德基不断投入资金人力进行多方面各层次的培训。

从餐厅服务员, 餐厅经理到公司职能部门的管理人员,公司都按照其工作的性质要求安排科学严格的培训计划。

这些培训不仅帮助员工提高工作技能，同时还丰富和完善员工自身的知识结构和个性发展。

许多有志青年在肯德基成长, 成为企业出色的管理人才。

为使肯德基的管理层员工达到专业的快餐经营管理水准，肯德基还特别建有适用于餐厅管理的专业训练基地——教育发展中心。

自中心建立以来，每年为来自全国各地的2000多名餐厅管理人员提供上千次的培训课程。

2、本土化管理，知己知彼一家国际讯息公司近日在中国大陆所做的调查显示，中国人最喜爱的十大外国名牌中，肯德基家乡鸡高居榜首，而可口可乐和麦当劳仅屈居第四、五位。

调查显示，愈是接近中国文化的外国品牌，如果在市场策略方面适当地推行本地化，则愈有可能在大陆消费市场扎根。

《联合早报》报道，AC尼尔森公司最近公布，根据他们在30个中国城市发出共1万6677份问卷调查所得，肯德基是中国人最喜爱的外国商品牌子，最大原因是中国人本身就喜欢吃鸡，而肯德基的主打产品就是炸鸡。