“软件系统项目管理”毕业论文

软件项目管理系统摘要软件行业调查统计表明,软件开发行业缺乏软件开发管理工具，开发一套软件项目管理系统，可以方便交流、共享技术、高效完成任务。

本系统是采用开发语言、Ajax jquery技术和SQL SERVER 2008 数据库技术开发的一套B/S模式的软件项目管理系统。

系统主要包括任务管理、信息管理、项目管理、客户信息管理、项目开发人员管理等模块。

项目系统投入运行后，可以减轻项目经理的工作负担，方便文件共享、团队交流、任务审核等。

关键词：项目管理；B/S；；Ajax；SQL SERVERI洛阳师范学院2015届本科生毕业设计AbstractSoftware industry survey showed that software development industry is short of software development management tools, developing a software project management system, which we can easily communicate, share technology, and efficient completion of tasks.This system is used development language, Ajax jquery technology and SQL SERVER 2008 database technology developed by a B / S model of software project management system. The system includes task management, information management, project management, customer information management, project management module developers.Project system put into functioning, which can reduce the burden on project managers to facilitate file sharing, team communication, task audit.Keywords：Project management; B/S; ; Ajax; SQL SERVERII软件项目管理系统目录第1章绪论 (1)1.1系统开发背景 (1)1.2系统研究目的和意义 (1)1.3可行性分析 (1)第2章系统需求分析 (3)2.1用户功能需求分析 (3)2.2系统性能要求 (3)2.3业务流程分析 (4)第3章系统总体设计 (5)3.1系统功能模块分析 (5)3.1.1 任务管理 (5)3.1.2 信息管理 (5)3.1.3 项目管理 (5)3.1.4 客户管理 (6)3.1.5 用户管理 (6)3.1.6 我的任务 (6)3.2实体联系图 (6)3.3系统总体设计 (10)3.4系统架构设计 (12)第4章系统详细设计 (14)4.1开发工具简介 (14)4.2数据库设计 (14)4.3用户界面设计 (17)4.3.2 项目管理主界面 (18)4.3.4 消息管理界面 (25)4.3.5 项目管理界面 (26)4.3.6 客户界面 (28)4.3.7 用户信息管理界面 (29)4.3.8 我的任务管理界面 (30)第5章软件测试和调试 (33)I I I洛阳师范学院2015届本科生毕业设计5.1调试修改BUG (33)5.2黑盒测试法 (35)第6章工作总结和展望 (38)6.1工作总结 (38)6.2工作展望 (38)参考文献 (40)致谢 (41)I V软件项目管理系统第1章绪论1.1 系统开发背景随着IT行业技术水平的快速发展，不同行业已经有不少企业把经济发展的重心转移到了网络上，这样导致部分企业通过网络抢占非本地的商机，以至于各企业对网络媒体求贤若渴，因此，软件开发行业在迅速的发展，以至于致力于软件行业的工作人员工作繁重。

软件工程项目系统毕业论文目录1 实习时间............................... 错误!未定义书签。

2 实习目的............................... 错误!未定义书签。

3 实习容................................. 错误!未定义书签。

3.1十大科技发展趋势 (1)3.1.1移动设备战役 (1)3.1.2 移动应用和HTML5 (2)3.1.3 个人云 (2)3.1.4 物联网（Internet of Things） (2)3.1.5 混合IT和云计算（Hybrid IT&Cloud Computing） (2)3.1.6 战略大数据（Strategic Big Data） (2)3.1.7 可行性分析（Actionable Analytics） (2)3.1.8 存计算（Mainstream InMemory Computing） (2)3.1.9 集成化生态系统（Integrated Ecosystems） (2)3.1.10 企业应用商店（Enterprise App Store） (2)3.2 商业智能 (2)3.2.1商业智能的起源 (2)3.2.2 商业智能的简介 (2)3.2.3商业智能的四个层面 (2)3.2.4 商业智能的体系结构 (2)3.2.5 商业智能的核心技术 (2)3.2.6 商务智能的应用 (2)3.2.7 商业智能的发展趋势及存在的问题 (2)3.3大学生面试技巧 (2)3.3.1 面试的含义 (2)3.3.2 面试礼仪 (2)3.3.3 面试前的准备 (2)3.3.4 自我介绍的技巧 (2)3.3.5 如何应对面试中提出的问题 (2)3.3.6 面试忌讳 (2)3.4财务软件在企业管理中的应用 (2)3.4.1 财务软件的现状 (2)3.4.2 财务软件在企业中应用现状 (2)3.4.3 现状分析 (2)3.4.5 财务软件发展的趋势 (2)3.4.6 安全防御 (2)3.5 公安信息化 (2)3.5.1 公安信息化的发展趋势 (2)3.5.2 公安信息化的发展进程 (2)3.5.3 公安信息化的基本特征 (2)3.5.4 公安信息化建设 (2)3.5.5 “金盾”工程 (2)3.5.6 公安信息化建设中存在的问题 (2)3.5.7 推进公安信息化建设的方法措施 (2)3.5.8 公安信息化建设的重要意义 (2)实习总结 (2)3.1十大科技发展趋势美国信息技术咨询与研究公司Gartner本周在美国奥兰多年度座谈会上列出了公司对未来大科技趋势的预测，移动设备、应用、云计算和大数据榜上有名。

项目管理系统毕业论文(设计)项目管理系统毕业论文(设计)一、引言项目管理系统是一种用于规划、组织、监控和控制项目活动的工具。

在当今的商业环境中，项目管理系统被广泛应用于各个行业，以确保项目能够按时、按质量要求完成。

本论文旨在设计一个高效、可靠的项目管理系统，以提高项目的成功率和效率。

二、项目管理系统的概述1. 项目管理的定义和重要性项目管理是指通过运用特定的知识、技能、工具和技术，以及符合预算和资源限制的方法，对项目进行全面规划、组织、实施、控制和收尾的过程。

项目管理在现代企业中具有重要地位，它能够促进企业的创新、提高竞争力、保证项目的成功。

2. 项目管理系统的功能需求针对项目管理的具体要求，项目管理系统需要具备以下功能：- 项目计划和排期管理：包括项目任务分解、资源分配、工期安排等。

- 项目进度和风险控制：能够实时追踪项目进展，及时发现和应对项目风险。

- 团队协作和沟通：提供团队成员之间的协作平台，促进信息共享和沟通。

- 成本和质量管理：监测项目预算和成本，确保项目按质按量完成。

- 报告和分析：生成各种项目报告和数据分析，为项目决策提供依据。

三、项目管理系统的设计与实现1. 系统架构设计基于项目管理系统的功能需求，本论文设计了一个基于Web的项目管理系统。

该系统采用了三层架构，包括数据库层、应用层和展示层。

数据库层负责数据的存储和管理，应用层实现了项目管理的核心业务逻辑，展示层提供用户界面和交互功能。

2. 数据库设计在项目管理系统中，数据库起到了存储和管理数据的重要作用。

本论文设计了项目、任务、人员等核心实体的数据库结构，并建立了相应的关系表。

同时，为了提高系统的性能和安全性，还对数据库进行了合理的索引和权限设置。

3. 系统功能实现根据项目管理系统的功能需求，本论文利用Java语言开发了相应的模块：- 项目计划和排期管理模块：实现了项目任务的分解和排期，支持工期调整和资源分配。

- 项目进度和风险控制模块：实现了实时的项目进度追踪，能够提供项目风险评估和应对方案。

前言没有项目管理，项目也有可能成功。

但没有管理的项目，很难保证项目的利润空间，对公司来说，亏损的风险就大。

所以我们要有项目管理，以保证公司在总体上是盈利的，注意不是每一个项目都要盈利。

为什么我们要实施项目管理，是为了提高项目的效益。

这里所指的项目的效益是一个综合性的指标，包括低风险、高产出等。

为此我们不难得出我们在实施项目管理应该掌握的度。

即：引入项目管理后所产生的效益减去项目管理的成本后必须大于未引入项目管理时的效益。

软件项目管理系统是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。

为什么我们要实施项目管理，是为了提高项目的效益。

这里所指的项目的效益是一个综合性的指标，包括低风险、高产出等。

为此我们不难得出我们在实施项目管理应该掌握的度。

即：引入项目管理后所产生的效益减去项目管理的成本后必须大于未引入项目管理时的效益。

由于引入项目管理后所产生的效益与项目管理的复杂度（项目管理的成本）并非线性相关的，因此项目管理的复杂度必然存在一个最优值，这就是我们应该把握的度。

软件项目管理和其他的项目管理相比有相当的特殊性。

首先，软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证。

其次，软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。

Windows这样的操作系统有1500万行以上的代码，同时有数千个程序员在进行开发，项目经理都有上百个。

这样庞大的系统如果没有很好的管理，其软件质量是难以想象的。

软件项目管理系统的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试-、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用[2]。

而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误。

摘要本文主要介绍了计算机软件项目开发管理系统的方案论证、结构特性设计及行为特性设计的实现过程，详细论述了总体设计思想、数据库设计和功能模块设计。

实现了项目流程模型的再现、项目流程的跟踪管理、项目人员管理、项目管理质量评估以及一些简单的网络功能。

整个系统的设计过程中，充分考虑了数据库的安全性、一致性、稳定性和可靠性的问题，并且界面友好美观大方、操作简单方便快捷。

用本管理系统代替人工操作后，能大大减少企业在人力资源、时间及资金方面的浪费，提高计算机类的中小公司/企业的运作效率，从而达到提供准确、便于用户分析的数据及加强管理的目的。

关键字：项目开发管理、项目流程、数据库、项目人员。

AbstractThis thesis primarily introduces the project argumentation, the structural characteristic design and the behavioral characteristic design of the project control and management system. The general designing idea, the database design and the functional module design are discussed in detail.It is successed to show the model of the project’s progess course, trace and control the course of the project‘s progess,crontrol and manage the stage documents,magement of the project’s personnel,assesses the quality of project’s magement, as well as some simple network functions.In the design process of this system, the safety, consistency, stability and reliability of the database are considered all the time. The interface is beautiful and generous ,operate the system is easy and promptly .Replacing the handwork operating with this system, we believe that the waste of the time and space will be greatly reduced, Improve the efficiency of the company which belonged to the computer. Then reach the aim of strengthening management and offer the data which is easy er.Keywords: Project control and magement、project’s progess course、data base、project ’s personnel 、network functions.目录第1章引言 (6)1.1 题目背景 (6)1.2 项目内容 (6)1.3 系统设计目标 (7)第2章方案论证 (8)2.1 总体设计思想 (8)2.2 E- R图及分析 (9)2.3 系统设计工具 (10)2.4 经济技术分析 (11)第3章结构特性设计 (12)3.1 结构设计 (12)3.2 数据库设计 (13)3.2.1 用户表 (13)3.2.2 项目人员表 (14)3.2.3 项目信息表 (15)3.2.4业绩结算表 (16)3.2.5项目审核表 (17)第4章行为特性设计 (17)4.1 功能模块图 (18)4.1.1 主界面模块 (18)4.1.2 系统管理模块 (19)4.1.3 立项管理模块 (19)4.1.4 项目开发管理模块 (19)4.1.5 审核结算模块 (20)4.1.6 项目人员模块 (20)4.2 功能概要设计 (20)4.2.1 初始界面设计 (20)4.2.2 登录界面设计 (21)4.2.3 主界面的计 (21)4.2.4 系统管理设计 (21)4.2.6 项目开发管理设计 (22)4.2.7 审核结算管理设计 (23)4.2.8 项目人员管理设计 (23)4.2.9 统计报表设计 (24)4.3 主要算法 (24)第5章软件测试 (26)第6章系统调试 (27)结束语 (28)致谢 (29)参考文献 (30)第一章引言1.1课题背景当代科学技术、社会经济的发展可谓是一日千里，其中计算机的软硬件技术的进步更可用“飞跃”二字来形容，随着其生产规模的日益扩大，成本的不断降低，计算机技术在社会生活各方面的应用越来越普及，采用计算机信息管理是顺应现代企业高效率、快节奏生产的必要手段，从而带动了计算机软件产业的发展，一些加强管理、提供准确、可靠、快捷的数据操作功能的软件应运而生。

项目管理毕业论文3篇
论文一：项目管理中的团队合作与沟通
摘要
该论文探讨了在项目管理中团队合作与沟通的重要性。

通过分析实际案例和相关文献，论文强调了团队合作和沟通对项目成功的影响。

同时，论文还探讨了团队合作和沟通在不同阶段的项目管理中的具体实践方法。

论文二：项目风险管理的关键要素研究
摘要
该论文研究了项目风险管理中的关键要素。

通过对项目风险管理的基本概念的梳理和整理，论文指出了影响项目风险管理的关键要素，如风险识别、风险评估和风险应对等。

此外，论文还提出了一些改进项目风险管理的建议。

论文三：项目变更管理的实践经验分享
摘要
该论文分享了一个项目变更管理的实践经验。

论文介绍了该项目的背景、目标和项目变更管理的具体实践方法。

通过对实际项目
的分析和总结，论文总结了项目变更管理的成功因素，并给出了在实践中遇到的挑战和解决措施。

以上是三篇关于项目管理的毕业论文的摘要，具体内容可在论文中详细阐述。

每篇论文的长度应超过800字。

摘要：随着信息技术的飞速发展，软件工程项目管理在软件开发过程中扮演着至关重要的角色。

本文从软件工程项目管理的现状出发，分析了当前面临的挑战，并提出了相应的对策，以期为我国软件工程项目管理的实践提供参考。

一、引言软件工程项目管理是指在软件开发过程中，对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理活动。

随着软件项目的复杂性和规模不断扩大，软件工程项目管理的重要性日益凸显。

然而，在实际管理过程中，软件工程项目管理面临着诸多挑战。

二、软件工程项目管理的挑战1. 项目规模与复杂度的增加随着软件项目规模的扩大和复杂度的增加，项目管理的难度也随之加大。

如何在保证项目质量的前提下，高效地完成项目，成为软件工程项目管理的一大挑战。

2. 人员管理困难软件工程项目管理涉及到众多人员，包括项目经理、开发人员、测试人员等。

如何合理配置人力资源，提高团队协作效率，成为软件工程项目管理的另一大挑战。

3. 项目风险控制软件工程项目在开发过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、市场风险、人力资源风险等。

如何有效识别、评估和控制项目风险，是软件工程项目管理的关键。

4. 项目沟通与协调项目沟通与协调是软件工程项目管理的重要组成部分。

如何确保项目各方信息畅通，提高沟通效率，协调各方利益，是软件工程项目管理的一大挑战。

三、软件工程项目管理的对策1. 建立完善的项目管理体系建立科学、规范的项目管理体系，对软件工程项目进行有效管理。

包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节。

2. 加强团队建设与协作加强团队建设，提高团队成员的沟通与协作能力。

通过合理配置人力资源，优化团队结构，提高团队整体素质。

3. 识别、评估和控制项目风险建立健全的项目风险管理机制，对项目风险进行识别、评估和控制。

通过制定风险应对策略，降低项目风险对项目进度和成本的影响。

4. 优化项目沟通与协调机制建立高效的项目沟通与协调机制，确保项目各方信息畅通。

通过定期召开项目会议、建立项目沟通平台等方式，提高沟通效率。

1引言1．1 开发背景软件项目[11,12]开发是一项系统而复杂的工作，它需要一个团队互相配合、分工协作。

软件项目管理系统可以规范一个软件开发团队的日常工作，提高工作效率。

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展。

然而，目前，对软件项目的管理主要有手工存取和借助一些软件（VSS、SVN等）对软件项目进行管理，起不到对项目进度的实时跟踪与管理。

为进一步完善软件项目流程及资源的统一管理，更加全面、有效的服务于软件开发过程和财富库管理，更好的方便软件开发过程管理。

本项目要求能够适合公司软件开发过程；有效的管理软件开发过程中每个阶段进展情况；即时跟踪项目开发过程中的BUG，提供公司财富库资源的开放和权限控制。

缩短软件开发的进度、提高软件产品的质量，有效的维护公司财富库资源，故开发《软件项目管理系统》。

由于在开发过程中会遇到许多问题，面对面的通知、开发过程中BUG的记录与后期查看、任务下发与跟踪等都会使项目进度变慢。

对于公司的财富库的使用没有很好的利用，总是要通过其他工具去查看资源，使用极不方便。

基于以上情况，故开发《软件项目管理系统》，采用信息技术对软件项目进度、流程、bug等方面进行管理，提高系统开发效率的目的。

1．2 开发意义本毕业设计拟开发的《软件项目管理系统》将较好地解决以上问题。

在该系统中，包括开发流程跟踪、Bug管理、文档管理、财富库建设等基础功能，可以解决开发进度跟踪困难、管理提交文档不便、开发过程中所产生的Bug处理结果不明、公司财富库得不到有效的利用。

1．3 实现目标本系统主要实现以下目标：1) 上传开发过程中所产生的文档，文档上传权限的控制，上传文档的目录的管理，文档在线查看功能。

项目管理系统毕业论文摘要本文将探讨项目管理系统在组织中的重要性以及如何有效地实施和利用该系统。

首先，将介绍项目管理的基本概念和原理。

然后，将分析当前组织在项目管理方面的挑战和问题。

接着，将详细介绍项目管理系统的功能和特点。

最后，将探讨如何通过培训和沟通来实施项目管理系统，并提供一些建议和解决方案。

第一部分：项目管理的基本概念和原理1.1 项目管理的定义项目管理是在限定的时间和预算下，以实现特定目标为导向的活动。

1.2 项目管理的重要性项目管理可以帮助组织实现以下目标：- 提高项目交付的效率和质量- 确保项目达到既定的目标与成果- 提高团队协作和沟通- 掌控成本和风险管理1.3 项目管理的原则项目管理应遵循以下原则：- 客户满意度是最高的优先级- 持续改进和研究- 有效的沟通和团队合作- 风险识别和管理- 项目目标的清晰度和可衡量性第二部分：组织的项目管理挑战和问题目前，许多组织在项目管理方面面临以下挑战和问题：- 项目计划和进度的不一致- 资源分配和管理的困难- 项目沟通和协调不顺畅- 风险管理的薄弱环节- 项目监控和评估的不准确性第三部分：项目管理系统的功能和特点项目管理系统是一种集成了项目规划、执行和控制功能的软件工具。

以下是项目管理系统的功能和特点：- 项目计划和进度管理- 资源分配和协调- 任务分配和监控- 风险管理和变更控制- 团队协作和沟通- 数据分析和报告生成第四部分：项目管理系统的实施和利用4.1 培训和沟通为了实施和利用项目管理系统，组织应提供相关培训和培训材料。

此外，组织应定期进行沟通和反馈，以解决团队成员的疑问和问题。

4.2 解决方案和建议以下是一些解决方案和建议，可帮助组织有效地实施和利用项目管理系统：- 定期评估项目管理系统的使用情况，并根据反馈做出调整和改进- 成立专门的项目管理部门或团队，负责系统的管理和维护- 提供技术支持和帮助台，以解决系统相关问题- 鼓励团队成员参加相关培训和认证考试，以提高项目管理能力结论通过有效的项目管理系统的实施和利用，组织可以提高项目交付的效率和质量。

毕业设计软件项目管理篇一：项目管理软件project课程设计工程项目管理软件课程设计专业班级： 08工程管理二班姓名：胡锦学号： 0114指导老师：何丹完成时间：一．工程背景1、项目介绍锦绣龙城工程项目位于某市民院路附近，总建筑面积为40000平方米，框架结构，共11层，无地下室，投资8000万元。

该项目于XX年8月8日开工，拟定于XX年9月9日竣工。

2、工程计划安排作为该工程的项目经理，你受公司总部委托，对该工程整个施工过程进行管理，并根据你要求，给你配备了轿车1辆、工程师7名，着手安排整个工程的实施工作，这7位工程师分别为刘雨菲、张曼如、庞龙、赵虎、卓尔吗、李伟军、吴极。

通过项目组成员的讨论，认为整个施工过程中所有项目人员及施工人员均没有休息日，并通过确认，整个工程的工期为398个工作日，其中结构工程预计为203个工作日，结构工程完成工作日期约为XX年2月26日。

进一步的分析，整个工程的施工流程，最终确定该项目的各阶段的施工过程及时间安排如下：锦绣龙城结构工程总工期203d基础工程 54d 一层柱子施工5d 一层梁、板施工 8d 二层柱子施工5d 二层梁、板施工8d 三层柱子施工5d 三层梁、板施工8d 四层柱子施工5d 四层梁、板施工8d 五层柱子施工5d 五层梁、板施工8d 六层柱子施工5d 六层梁、板施工8d 七层柱子施工5d 七层梁、板施工8d 八层柱子施工5d 八层梁、板施工8d 九层柱子施工5d 九层梁、板施工8d 十层柱子施工5d 十层梁、板施工8d 十一层柱子施工5d 屋面梁、板施工9d屋面隔热层施工5d结构工程竣工0d已知：基础工程开工日期为工程开工日期，其主要工作内容为桩基开挖（28d）、钢筋笼制作安装(7d)、混凝土浇筑(1d)、桩基养护(7d)、破桩头做承台(5d)、基础梁制作(6d)、基础梁养护(7d)共7个分项工程。

考虑到桩基开挖和钢筋笼制作安装两个分项工程可以平行施工，虽然逻辑关系上是必须桩基开挖后才能安装钢筋笼，但是往往钢筋笼在桩基开挖完成后的当天已经制好，只等桩基开挖完成后安装，而且安装并不占用太多时间，基本上可以忽略不计。

软件项⽬管理论⽂论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章，简称之为论⽂。

它既是探讨问题进⾏学术研究的⼀种⼿段，⼜是描述学术研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。

它包括学年论⽂、毕业论⽂、学位论⽂、科技论⽂、成果论⽂等。

软件项⽬管理论⽂1 1软件⼯程项⽬管理中存在的问题 1.1缺乏管理意识 在软件⼯程项⽬处理中，有些项⽬经理没有强烈的认识到本⾝的责任，⽆法从总体上掌控全部项⽬，只是静⼼于详细的技术⼯作，造成项⽬组成员之间忙的忙、闲的闲，打算不周、使命不均、资本奢侈等近况。

有些项⽬经理没有很好的管理⽅法，本⾝做⽐⼒坚苦的事情，使项⽬使命没法公道的分配给⼩组成员，以到达事情“负载平衡”。

在涉及相关软件技术⽅⾯的企业中，项⽬经理⼤部分是团队中的技术中坚⼒量或者是主要技术⼈员。

但是，在详细的项⽬实施细节中，⽆论是项⽬基本的常识，或是项⽬实施必备的能⼒与本领，他们还存在着很⼤的晋升空间。

技术⾻⼲在担当项⽬经理之前，最佳的选择是提前练习与实践相关的项⽬办理常识。

项⽬经理需要的不仅仅是技术上的常识，更多的是与⼈来往配合的常识，需要指出的是⼈际间的交往能⼒是其必需的业务素质之⼀。

另外，项⽬的负责⼈还要有⽐较强烈的责任意识，并且在现实⼯作中不断提⾼本⾝应该具备的责任品质，积极践⾏责任⾏为，树⽴好的标杆与榜样，为团队整体的发展负责。

这是项⽬实施的具体路径所决定的，没有领头⽺⼀切将很难开展与执⾏。

1.2存在风险管理 项⽬风险与预防潜在危害的意识是⼀种⾮常重要的意识，在任何项⽬在举⾏⽅向与正式实⾏以前，作为项⽬的负责⼈要从危害存在的⼤概性动⾝，对其⼤概致使的危害系数举⾏预先的判定和做好需要的预警备案。

任何项⽬都有必然存在的潜在的风险，但是最好⼈⼯的准备，风险的危害最⼤⽔平的降低是对项⽬负责⼈能⼒与⽔平的重要考量，其必需做好⾜够的准备⼯作来应对随时发⽣的变故。

有些项⽬经理在⼯作中并没有充分认识到风险管理的重要性，对企划书中风险管理进⾏了粗略介绍，敷衍了事的随意列出⼏条危害，写⼀些简略应答办法，对后来的风险防范起不到任何作⽤和影响。

软件项⽬管理论⽂范⽂3篇软件项⽬管理论⽂1、需求管理软件需求是每个软件开发的开端与基础。

在项⽬需求分析阶段，双⽅必须全⾯地尽可能细致地讨论项⽬的应⽤背景、功能要求、性能要求、操作界⾯要求、与其他软件的接⼝要求，以及对项⽬进⾏评估的各种评价标准。

在进⾏需求分析时，可以⾸先分析客户原有系统的建设情况，对客户的原有产品进⾏分析，明确建设⽬标等。

需求管理对软件项⽬能否最终实现产⽣⾄关重要的影响。

任何的软件项⽬都必须进⾏合理的、细致的、⼀致的需求管理，只有这样才能制定正确合理的软件开发计划，软件项⽬才能顺利地开发完成。

2、沟通与协作软件项⽬管理中的沟通与协作是指信息的交流,是使信息发挥积极作⽤和达到⽬标的⼿段；协作是指和谐地在⼀起⼯作的活动。

沟通技术可分分四类：(1)正式书⾯沟通,包括项⽬⽂档和备忘录、项⽬⾥程碑和交货时间表、需求变更和错误跟踪规程、数据字典、系统分析模型(⽤例图等)；(2)正式⼝头沟通,包括状态审查会、需求评审会、设计评审会、代码评审会、⽤户测试,项⽬定期例会等；(3)⾮正式⼝头沟通,包括⼩组碰头会、同⾏讨论、与直属业务领导讨论等；(4)电⼦沟通,包括电⼦邮件、内部BBS等。

协作技术包括资源合理配置、开发步骤有序化、⼯作⽬标⼀致化、提⾼关⼼程度、信息共享等。

3、风险管理软件项⽬风险管理是指对在软件开发过程中所遇到的预算和进度等⽅⾯的问题进⾏分析,寻求风险应对⽅法,做好风险管理计划。

针对软件项⽬中的风险管理问题,不少专家、组织提出了⾃⼰的风险管理模型。

常见的主要风险管理模型如下。

1.SEI的连续风险管理模型(CRM)。

SEICRM模型的风险管理原则是不断地评估可能造成恶劣后果的因素；决定最迫切需要处理的风险;实现控制风险的策略；评测并确保风险策略实施的有效性。

CRM模型要求在项⽬⽣命期的所有阶段都关注风险识别和管理,它将风险管理划分为五个步骤：风险识别、分析、计划、跟踪、控制。

2.BarryBoehm模型。

浅谈软件项目管理过程论文5篇第一篇：浅谈软件项目管理过程论文浅谈软件项目管理过程班级：——学号：——姓名：——软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本，进度，质量顺利完成，而对人员，产品，过程和项目进行分析和管理的活动。

根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析，设计，编码到测试，维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质完成软件交付用户使用。

——序当今世界，IT技术对于一个企业的重要性是毋庸置疑的。

在很多领域，计算机技术都得到了非常广泛的应用，IT技术已经普遍地服务于社会的各行各业，在很多的领域都形成了推动力。

但同时我们也看到一个非常严重的问题，那就是软件危机。

为什么会发生“软件危机”。

据总结，主要产生的原因是：（1）由于缺乏软件开发的经验和有关软件开发数据的积累，以致经常出现超出经费预算，无法遵循进度计划。

（2）软件需求在开发的初期阶段不够明确，或是未能得到确切的表达。

开发工作开始后，软件人员和用户又未能及时交换意见，造成矛盾在开发期几种暴露。

（3）未能在测试阶段做好充分的检测工作，提交至用户的软件质量差，在运行过程中暴露出大量的问题。

归结起来，我们说的软件危机是一种矛盾，就是弱的软件生产力能力与强的业务发展需求之间的矛盾。

要能够迎接业务发展所带来的挑战，从事软件生产的组织迫在眉睫要去做的一件事就是软件生产力的改造。

在“应用就是业务”的今天，软件生产力的改造是决定企业能否获得并长久保持竞争优势的一个决定性因素，所以，关注并启动软件生产力的提升是一项战略性的决策，是一个系统工程，它将决定企业能否获得并长久保持竞争优势。

而项目管理则是提升生产力的一项重要任务。

然而，项目管理在我们的软件生产中的应用是那么的重要。

那么我们应该怎么样才能更好的掌握项目管理，我们的项目流程是怎么样的。

首先，项目管理的第一流程是项目的启动。

项目的启动就是确定项目的目标范围，它主要包括开发和被开发双方的合同（或是协议），软件要完成的主要功能以及这些功能的量化范围，项目开发的阶段周期等。

第一部分：XX公司IT项目总结一、项目背景本论文要分析的项目是一个企业内部的IT项目，即：企业商业信息支持系统升级。

这个项目发生在一家中型规模的企业，同时向企业客户和消费者两方面提供产品和服务。

表面上看，这个项目是一个企业内部的IT项目，但是这个IT项目是和另一个商业流程项目同时进行，互相配合的。

因为商业流程有改变和创新，所以，这个项目并不是对老系统的升级和维护，而是一次创新，质的飞跃。

因此，这个IT项目有一些特点：该项目与商业流程项目同时进行项目会影响到公司其他部门的运营流程。

该项目隶属于一个现有范围更广更复杂的IT系统项目涉及人员主要有如下角色：领导小组：由公司高层经理，以及有影响力的高工，业务牛人组成。

项目组：由IT部门、商业部门、以及外部IT供应商共同组成受众：所有将受到此IT解决方案影响的员工。

二、项目管理涉及哪些方面在总结本IT项目管理效果之前，让我们想想：如何评价一个项目是否取得成功？这里边涉及的因素很多很多。

而且，不同的人可能会有不同的标准和角度：项目过程是否做得很好、很舒畅？项目是否达到了预期的目标？项目受益人拿到收益和价值最大？项目成员得到的成长和良好的感受？项目过程值得称道，项目管理很有一套？…在能够回答这个问题之前，我想最好还是回到本源，从根本来上看，然后再逐步地展开。

那就是：什么是项目？这里有一个普遍的定义：项目就是一套独特互相联系的任务，有明确的开始与结束，充分地利用资源，共同实现一个特定的目标。

这里有几个关键词：开始与结束：说明项目是有时间限定的，有deadline。

也说明，项目启动要有启动的姿态，项目结束要有像样的收尾。

实际项目中，时间资源永远都是一种稀缺资源，项目经理经常面临火烧屁股的情势。

充分地利用：说明项目是在意成本的。

事实上，成本总是一个敏感的词，任何项目都是划拨有限的资源。

实际公司软件项目中，经常性的情况就是人手总是紧缺的。

特定的目标：说明项目要达到什么目的和意图。

项目管理毕业论文最新3篇项目管理论文篇一1、项目管理信息化的重要性1.1项目管理遇到的问题在实际工作中我们往往发现，有的项目已经施工一段时间了，但图纸还没有完成，为了避免造成项目延期，于是在没有预算的情况下材料和人工就已经到位并进行施工，个别项目甚至在工期进行到了将近一半都无法得到完整的图纸。

长此以往，会对以后的项目进行造成无法估量的损失。

为此我们制定了许多的制度和管理方法来控制项目成本，但是这些刚性的规章制度在实施过程中执行不力。

既然依靠员工自身无法推行，所以就需要一套成熟的系统的信息化工具来执行，通过电脑来规范这些过程，目的是使项目的整个过程更加透明、规范、科学，从而达到有效控制项目成本的目的。

1.2成本控制是项目管理信息化重点在项目管理中成本控制是最大的问题也是公司和项目部所最重视的，其中材料成本在整个项目成本中占的比重约为80%，能否对材料进行有效的管理可以说是项目资金运作的关键。

还有，例如：施工任务书的编制，很多项目不按照要求进行人工结算，而将“领料”作为结算人工的方式，然后再根据“结算”的结果重新制作施工任务书。

这种“以领代耗”的方式一直是项目管理中一个长期存在的弊病。

由此造成的结果是管理流程严重颠倒，原本管理思想中的“事先控制”俨然变成了“事后汇总”。

项目管理软件开发的重点就在于控制成本，主要有以下几点：①控制工程直接成本：材料成本、人工费、机械费。

②加强质量管理，控制质量成本。

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，降低这一部分的费用同样可以大大提高成本控制能力。

③组织连续、均衡有节奏地施工，合理使用资源，缩短工期、降低成本。

④加强项目资料的及时整理，不但可以降低工程竣工期的资料处理时间，而且可以在遇到纠纷时及时索赔，从而降低成本。

1.3提高员工管理能力，规范施工体系在许多项目中，项目经理会发现项目部的员工工作自觉性不够，其实这也是有许多方面原因造成的。

其中就包括项目部成员对于项目进行情况不了解，导致了项目工作人员不知道近期要做什么，这样就加重了项目经理的工作量，同时让业主觉得施工情况比较混乱。

软件工程项目系统毕业论文目录1 实习时间................................................................. 错误!未定义书签。

2实习目的................................................................. 错误!未定义书签。

3 实习内容................................................................. 错误!未定义书签。

3.1十大科技发展趋势 (1)3.1.1移动设备战役 (1)3.1.2移动应用和HTML5 (2)3.1.3 个人云 (2)3.1.4 物联网（Internet of Things） (2)3.1.5混合IT和云计算（Hybrid IT&Cloud Computing） (2)3.1.6战略大数据（Strategic Big Data） (2)3.1.7可行性分析（Actionable Analytics） (2)3.1.8内存计算（Mainstream InMemory Computing） (2)3.1.9 集成化生态系统（Integrated Ecosystems） (2)3.1.10 企业应用商店（Enterprise App Store） (2)3.2 商业智能 (2)3.2.1商业智能的起源 (2)3.2.2 商业智能的简介 (2)3.2.3商业智能的四个层面 (2)3.2.4 商业智能的体系结构 (2)3.2.5 商业智能的核心技术 (2)3.2.6 商务智能的应用 (2)3.2.7 商业智能的发展趋势及存在的问题 (2)3.3大学生面试技巧 (2)3.3.1 面试的含义 (2)3.3.2 面试礼仪 (2)3.3.3 面试前的准备 (2)3.3.4 自我介绍的技巧 (2)3.3.5 如何应对面试中提出的问题 (2)3.3.6 面试忌讳 (2)3.4财务软件在企业管理中的应用 (2)3.4.1 财务软件的现状 (2)3.4.2 财务软件在企业中应用现状 (2)3.4.3 现状分析 (2)3.4.5 财务软件发展的趋势 (2)3.4.6 安全防御 (2)3.5 公安信息化 (2)3.5.1 公安信息化的发展趋势 (2)3.5.2 公安信息化的发展进程 (2)3.5.3 公安信息化的基本特征 (2)3.5.4 公安信息化建设 (2)3.5.5“金盾”工程 (2)3.5.6 公安信息化建设中存在的问题 (2)3.5.7 推进公安信息化建设的方法措施 (2)3.5.8 公安信息化建设的重要意义 (2)实习总结 (2)3.1十大科技发展趋势美国信息技术咨询与研究公司Gartner本周在美国奥兰多年度座谈会上列出了公司对未来大科技趋势的预测，移动设备、应用、云计算和大数据榜上有名。

软件项目管理系统设计毕业论文目录1 引言 (1)1．1 开发背景 (2)1．2 开发意义 (2)1．3 实现目标 (3)2 需求分析 (3)2．1 功能需求 (3)2．2 可行性分析 (4)2．3 用例图 (4)2．4 活动图 (7)2．5 用例描述 (10)2．6时序图 (18)2．7系统开发平台及主要技术 (27)3总体设计 (28)3．1系统的总体架构 (28)3．2 数据库设计 (30)4详细设计 (38)4．1 系统用户维护 (38)4．2 修改密码 (41)4．3 任务模板 (41)4．4 文档模板 (44)4．5 可评审任务处理 (44)4．6 评审人员分配 (47)4．7 近期发布的评审任务 (48)4．8 评审结果录入 (48)4．9 权限管理 (48)4．10 可上传文档管理 (53)4．11 资源分类 (53)4．12 资源上传 (57)4．13 搜索资源 (58)5 测试 (58)5．1 单元测试 (58)5．2 集成测试 (61)6 难点与解决方案 (62)6.1 WEB系统与文档存储管理分离 (62)6.2 文档在线查看 (63)结论 (64)致谢 (65)参考文献 (66)1引言1．1没有项目管理，项目也有可能成功。

但没有管理的项目，很难保证项目的利润空间，对公司来说，亏损的风险就大。

所以我们要有项目管理，以保证公司在总体上是盈利的，注意不是每一个项目都要盈利。

为什么我们要实施项目管理，是为了提高项目的效益。

这里所指的项目的效益是一个综合性的指标，包括低风险、高产出等。

为此我们不难得出我们在实施项目管理应该掌握的度。

即：引入项目管理后所产生的效益减去项目管理的成本后必须大于未引入项目管理时的效益。

软件项目管理系统是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。

软件项目管理-论文(史可)项目管理的未来论文摘要：本文认真分析了目前国内软件项目管理中出现的问题，以提高软件质量降低软件成本、加强软件项目的可靠性为目标；在从实践、理论、计算机应用、科学发展等多角度的基础上结合软件过程进行了研究论文关键词：项目管理实践理论计算机应用科学发展观1.什么是软件项目管理？从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）。

2．为什么要有项目管理？没有项目管理，项目也有可能成功。

但没有管理的项目，很难保证项目的利润空间，对公司来说，亏损的风险就大。

所以我们要有项目管理，以保证公司在总体上是盈利的，注意不是每一个项目都要盈利。

另外，有了项目管理，就有了管理改进的基础，无论刚开始的项目管理多么糟糕，只要有管理，就有了改进的可能性，至于能不能得到改进，以及改进的快慢，则取决于两个因素：一个是人，特别是各级管理者；另一个是利益。

关键是“利益”，准确的说是“利益的分配”，在权责利明确的前提下，人才能充分的发挥作用。

还需要指出的是“利益”是多元的，这里的多元不仅指利益的具体形式，而且指利益的受众是多元的，包括客户方相关人员个人的利益。

3．项目管理的发展与现状。

今天，项目管理作为一种现代化管理方式在国际上已获得了广泛的应用，从最初的国防、航天、建设工程领域，迅速发展到电子、通信、计算机、软件开发、金融等行业以及政府机关的项目管理工作。

随着计算机、网络系统的迅速发展，项目管理技术的不断进步，项目管理软件产品层出不穷，其功能、特点、应用对象也各不相同。

当前，越来越多的企业和组织在内部推广项目管理的理论方法及管理模式，如果都采用项目管理软件进行管理，效果就更加明显，可以节省大量的资源和财富。

软件项目管理论文1. 引言软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、指导和控制的过程，以达到项目目标和交付高质量的软件产品。

在软件开发行业中，有效的项目管理对于项目的成功至关重要。

本论文旨在探讨软件项目管理的重要性以及一些常用的项目管理方法和实践。

2. 软件项目管理的重要性软件项目管理的重要性体现在以下几个方面：2.1 项目范围管理项目范围管理是定义和控制项目范围的过程。

在软件开发项目中，项目范围管理可以帮助项目团队明确定义项目的目标和交付物，避免项目进度延误和超出预算的问题。

2.2 项目进度管理项目进度管理是对项目进度进行规划、控制和调整的过程。

合理的项目进度管理可以帮助项目团队按时交付需求，提高项目的可控性和可预测性。

2.3 项目风险管理项目风险管理是指预测、评估和处理项目风险的过程。

软件开发项目中存在许多风险，如技术风险、需求风险和人员流失风险等。

良好的项目风险管理可以帮助项目团队及时应对潜在的风险，减少项目的不确定性。

2.4 项目质量管理项目质量管理是指规划、保证和控制项目质量的过程。

在软件开发项目中，项目质量的高低直接关系到软件产品的使用效果和用户满意度。

有效的项目质量管理可以提高软件产品的质量，增强竞争力。

3. 常用的软件项目管理方法和实践3.1 敏捷开发方法敏捷开发方法是一种迭代和增量的开发方法，强调快速响应变化、团队合作和持续交付。

敏捷开发方法适用于高度需求变化和不确定性的软件项目，通过短周期的迭代和持续反馈，能够快速适应变化的需求和提供高质量的软件产品。

3.2 瀑布模型瀑布模型是一种传统的软件开发方法，按照需求分析、设计、编码、测试和维护的顺序进行。

瀑布模型适用于需求稳定和具体明确的项目，通过严格的阶段划分和文档输出，能够确保项目按时交付。

3.3 女神模型女神模型是一种相对较新的软件项目管理方法，通过将项目划分为多个小任务并设立奖励机制，鼓励团队成员在既定时间内完成任务。

女神模型可以激励团队成员的积极性，提高项目的工期控制和质量保障。