建设单位对施工方的现场管理制度
- 格式:doc
- 大小:37.00 KB
- 文档页数:7
建设单位对施工方的现场管理制度一、引言在建筑施工过程中,建设单位扮演着重要的角色,负责对施工方进行现场管理,以确保施工进度和质量的同时保证工人的安全和项目的顺利进行。
现场管理制度是建设单位对施工方进行管理的重要工具,旨在规范和优化施工方的工作流程,保障施工质量和工人的安全。
本文将详细阐述建设单位对施工方的现场管理制度。
二、背景建设单位对施工方的现场管理制度的制定是为了解决以下问题:1. 施工现场的混乱管理和无序施工现象;2. 施工方工人的安全问题;3. 施工方工作进度和质量的控制问题。
三、现场管理制度的内容1. 施工方资质审查建设单位在选择施工方之前应对其进行资质审查,查看其相关资质证书、业绩和信用记录等。
只有具备相应资质和实力的施工方才能获得合同。
2. 施工方管理团队的配置建设单位要求施工方配置一支合适的管理团队,包括项目经理、施工队长等核心管理人员。
管理团队需要具备丰富的施工经验和管理能力,能够确保施工工作的顺利进行。
3. 现场安全管理建设单位对施工方的现场安全管理提出明确的要求,包括制定安全生产方案、做好安全技术交底、设立安全警示牌等。
同时,要求施工方配备足够数量和类型的安全防护设施和器材,确保工人在施工过程中的安全。
4. 施工工艺和质量管理建设单位要求施工方遵循相关施工工艺和标准,确保施工质量和项目要求。
建设单位可以要求施工方提供详细的施工工艺和质量计划,并进行定期的工艺和质量检查。
5. 施工进度控制建设单位在现场管理制度中明确对施工方的进度要求,要求施工方按照项目进度计划进行施工,并定期报告施工进展情况。
建设单位可以通过现场考勤、施工日志等方式进行进度监督和控制。
6. 现场管理责任和奖惩机制建设单位规定了施工方与建设单位的权责关系以及现场管理责任的界定。
同时,建设单位还制定了施工方工作表现评价和奖惩机制,根据施工方的工作表现给予奖励或处罚。
四、现场管理制度的实施和监督建设单位要督促施工方制定和实施现场管理制度,并对其进行监督和检查。
建设单位对施工方的现场管理制度是确保项目顺利进行、安全高效的重要环节。
为此,建设单位需要制定一系列明确、全面的管理机制,以约束施工方的行为,从而保障项目的质量和安全。
在现场管理制度中,建设单位应包括以下内容:1. 施工方责任和义务的明确建设单位需详细明确施工方的责任和义务,并在现场管理制度中明确列出。
施工方应遵守相应的法律法规和本项目的技术规范,确保施工质量和安全,并承担相应的责任。
建设单位应确定好各方的责任边界,避免责任的模糊和混淆。
2. 施工现场管理人员的要求和培养在现场管理制度中,建设单位需对施工现场管理人员的要求进行明确规定。
要求施工方必须配备具备一定资质和经验的现场管理人员,并对其进行培训和考核,确保其对工程施工的全面把控。
建设单位还需要确保施工方的现场管理人员具备较强的沟通能力和协调能力,有效推动项目的进度和质量控制。
3. 施工现场安全生产管理建设单位应制定详细的施工现场安全管理制度,并在现场管理制度中做明确规定。
施工方必须按照相关法律法规和项目要求进行安全生产管理,建设单位要求施工方制定安全分工表、安全作业指导书等,确保所有作业人员了解和遵守安全操作规程,提高现场安全管理水平。
4. 施工现场质量控制措施建设单位应设立专门的质量控制部门,严格按照相关质量控制标准进行施工现场的质量控制。
建设单位还需对施工方的质量控制措施进行明确规定,确保施工方按照相关标准进行施工,提高工程质量。
5. 施工进度管理和监督建设单位应制定严格的施工进度管理制度,并在现场管理制度中明确规定施工方的进度要求。
施工方必须按照建设单位的进度计划进行施工,确保项目的按时完成。
建设单位也需加强对施工进度的监督和检查,确保施工方的施工进度符合项目的要求。
6. 施工方与相关单位的协调管理建设单位应制定施工方与相关单位的协调管理制度,并在现场管理制度中明确规定各方的合作要求。
施工方必须与相关单位及时沟通、协调,解决施工过程中的问题和矛盾,确保各方的利益得到平衡和保障。
建设单位对施工方的现场管理制度一、总则为加强建设工程施工现场管理,保障建设工程施工顺利进行,提高工程质量、安全、文明施工水平,特制定本管理制度。
二、组织机构1.建设单位应设立施工现场管理机构,负责施工现场的日常管理工作。
2.施工现场管理机构应设立项目经理,负责施工现场的全面管理工作。
3.项目经理应指定施工现场负责人,负责施工现场的日常管理工作。
三、施工现场管理1.施工现场应具备良好的施工条件,包括施工场地、施工设备、施工材料等。
2.施工现场应按照施工图纸和施工方案进行施工,不得擅自变更施工内容。
3.施工现场应严格执行施工安全管理制度,确保施工安全。
4.施工现场应严格执行施工环境保护制度,确保施工环境不受污染。
5.施工现场应严格执行施工质量管理,确保工程质量符合要求。
四、施工单位管理1.施工单位应具备相应的资质等级,并按照资质等级承担施工任务。
2.施工单位应按照施工合同的要求,按时完成施工任务。
3.施工单位应严格执行施工现场管理制度,确保施工现场的秩序。
4.施工单位应加强施工现场的安全管理,确保施工现场的安全。
五、施工人员管理1.施工人员应具备相应的技能和经验,并按照施工要求进行施工。
2.施工人员应遵守施工现场管理制度,服从施工现场管理人员的管理。
3.施工人员应加强施工现场的安全意识,确保施工现场的安全。
4.施工人员应加强施工现场的环保意识,确保施工现场的环境保护。
六、施工现场监督与检查1.建设单位应定期对施工现场进行检查,确保施工现场的秩序和安全。
2.建设单位应加强对施工现场的监督,确保施工现场的施工质量。
3.建设单位应加强对施工现场的环保监督,确保施工现场的环境保护。
七、施工合同管理1.建设单位应与施工单位签订施工合同,明确双方的权利和义务。
2.建设单位应加强对施工合同的管理,确保施工合同的履行。
3.建设单位应加强对施工合同的监督,确保施工合同的执行。
八、施工现场突发事件处理1.施工现场发生突发事件时,施工单位应立即采取措施进行处理。
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场的管理,确保施工工程的质量安全、进度和效益,依法修建工程,本制度依法制定。
第二条施工方及监理方必须遵守国家法律法规、工程管理制度及本制度,确保施工现场安全、文明施工、优质高效。
第三条施工方及监理方承担施工现场的安全生产责任,确保工人的人身安全和工程设施的安全。
第四条本制度适用于所有有关施工现场的管理,监理方必须配合施工方进行现场管理。
第二章施工现场的准备工作第五条施工方在施工前必须完成以下准备工作:1.准备施工现场所需的场地和设备,确保施工现场的安全性;2.向相关部门办理施工的手续和许可证,确保合法施工;3.按照施工图设计进行人员配备和材料采购,确保施工进度和质量。
第六条监理方在施工前必须进行以下准备工作:1.审核施工方的准备工作,确保施工现场的安全;2.监督施工方完成施工的准备工作,确保施工进度和质量。
第三章施工现场的运行管理第七条施工方负责施工现场的组织和协调工作,确保施工进度和质量。
第八条施工方负责施工工程的施工质量,必须按照国家标准和相关规定进行施工。
第九条施工方必须按照合同约定的时间节点完成工程的各项进度。
第十条施工方必须严格按照施工图纸和设计要求进行施工,不得擅自修改施工方案。
第四章施工现场的安全管理第十一条施工方必须配备专职安全员,并按照国家有关安全生产的规定进行安全教育和培训。
第十二条在施工现场必须建立完善的安全防护设施,确保工人的人身安全。
第十三条施工方必须定期进行安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患。
第五章施工现场的文明施工第十四条施工方必须遵守相关的环保法律法规,保护环境,减少施工产生的污染。
第十五条施工方必须定期进行施工场地的清洁和整理,保持施工现场的整洁。
第十六条施工方必须限制施工噪音和扬尘,确保施工对周边环境的影响最小化。
第六章施工现场的质量管理第十七条施工方必须按照国家标准和相关规定进行施工,确保工程质量达到设计要求。
建设单位对施工方的现场管理制度模版现场管理制度模版1. 总则1.1 目的和范围(1)为了保障工程施工的顺利进行,规范施工方在现场的行为,确保施工质量和安全。
(2)本制度适用于建设单位与施工方签订的工程施工合同。
2. 质量管理2.1 施工方应制定详细的施工方案,并按照合同和相关规范执行。
2.2 施工方应按照建设单位要求的质量标准进行施工,不得擅自降低质量标准。
2.3 施工方应配备专业的质量管理人员,对施工现场进行日常巡查和记录,并及时处理发现的质量问题。
2.4 施工方应按照建设单位的要求做好施工工序的验收工作,确保每个工序的质量符合要求。
3. 安全管理3.1 施工方应制定详细的安全管理方案,并按照国家和地方有关安全生产法规执行。
3.2 施工方应提供必要的安全防护设施和器材,并对施工人员进行安全培训。
3.3 施工方应组织定期的安全生产会议,强调安全意识和安全管理要求。
3.4 施工方应做好施工现场的安全巡查,及时处理施工现场的安全隐患,并记录处理情况。
3.5 施工方应对发生的安全事故进行调查,并采取措施防止类似事故再次发生。
4. 施工现场秩序管理4.1 施工方应保持施工现场的整洁和安全。
4.2 施工方应制定施工现场秩序管理规定,明确责任和处罚措施,严禁乱扔垃圾、乱堆放材料等行为。
4.3 施工方应设立临时设施,如临时办公室、员工宿舍等,并保持其卫生和安全。
4.4 施工方应合理利用施工现场的空间,确保施工进度和施工质量。
5. 环境保护管理5.1 施工方应制定环境保护方案,按照建设单位以及国家和地方有关环境保护法规执行。
5.2 施工方应采取措施防止施工过程中对环境的污染,如设置防尘设施、防水设施等。
5.3 施工方应做好废弃物处理工作,分类收集、妥善处置,确保不对环境造成影响。
5.4 施工方应监督和指导施工人员以及相关人员遵守环境保护管理规定。
6. 施工协调与沟通6.1 施工方应与建设单位保持良好的沟通和协调,及时反馈施工情况和问题。
建设单位对施工方的现场管理制度主要包括以下几个方面:
1.施工现场管理责任:明确施工方在现场管理中的责任和义务,包括安全生产责任、质量控制责任、环境保护责任等。
2.施工现场管理组织:设立专门的现场管理组织和管理人员,明确各个管理岗位的职责和权限。
同时,对管理人员进行培训和考核,确保他们具备必要的专业素质和管理能力。
3.现场安全管理:制定施工安全管理制度,明确施工现场的安全要求和安全操作规程。
包括设立安全生产责任制、落实安全生产措施、加强事故预防和应急处理等。
4.质量管理:建立质量管理体系,包括质量控制计划、质量验收标准、质量检测方法等,确保施工过程中的质量符合相关标准和规范。
5.施工现场环境保护:制定环境保护管理措施,包括施工过程中的噪音防治、扬尘控制、污水处理等,保护施工现场周边的环境不受污染。
6.施工现场文明施工:制定文明施工管理制度,规定施工现场的文明施工要求,包括施工材料的堆放、施工垃圾的清理、施工工期的控制等。
7.施工人员培训管理:制定施工人员培训管理制度,明确施工人员的培训要求和培训内容,提高施工人员的技术水平和安全意识。
建设单位应对施工方的现场管理制度进行监督和检查,确保施工现场的管理符合相关法律法规和标准要求,保障施工过程的安全、质量和环境等方面的要求。
建设单位对施工方现场管理制度为了保证工程质量,加强监督管理,特制定隐蔽工程验收制度。
1、施工单位在完成隐蔽工程后,应及时向监理单位申请验收。
2、监理单位应组织有关专业监理工程师对隐蔽工程进行验收,验收合格后方可进行下一步施工。
3、如发现隐蔽工程存在质量问题,应立即停工整改,直至合格为止。
4、隐蔽工程验收记录应及时填写,并由建设单位存档备查。
四、质量问题整改制度1、如发现施工过程中存在质量问题,建设单位、监理单位应书面通知施工单位整改。
2、施工单位应及时整改,整改后应向监理单位申请复验。
3、如经复验合格,则可进行下一步施工;如仍不合格,应继续整改,直至合格为止。
4、如施工单位未按要求整改,建设单位有权立即终止合同,将该单位清出现场,不予结算工程款。
五、安全管理制度1、施工单位应按照工程安全管理规定,制定安全管理制度。
2、施工单位应对施工现场进行安全检查,发现安全隐患应及时整改。
3、如发生安全事故,施工单位应立即采取措施进行救援,并向建设单位、监理单位报告。
4、建设单位、监理单位应对施工现场进行安全检查,发现安全隐患应及时通知施工单位整改。
以上制度应在施工前向施工方进行详细说明,并由施工方签字确认。
同时,建设单位、监理单位应加强对施工方现场管理的监督和检查,确保各项制度得到落实。
凡是涉及隐蔽工程的工程,必须填写《隐蔽工程验收申请》并报监理验收,只有经过验收合格后才能进行下一道工序的施工。
所有隐蔽工程都需要有影视资料或照片作为证明。
若未按要求进行报验,将不予计量并不支付工程款,造成的损失由自己承担。
报验时,应按照施工段、分项、分部、单位工程的顺序进行填写。
所有隐蔽工程都是监理单位的“见证点”。
监理单位会对一次报验的合格率进行考核,并辅以经济制裁手段。
若两次报验不合格,则申报单位将被罚款500元,若未经报验或验收不合格而私自进行下道工序施工,则总承包单位将被罚款1000元/次/项。
如果监理单位和建设单位对未经报验而私自隐蔽的工序进行抛开检验,施工单位必须全力配合,所发生的一切费用由施工总承包单位承担。
建设单位对施工方的现场管理制度范本尊敬的建设单位:为了更好地管理施工方的现场施工行为,确保施工过程安全、高效、质量达标,我们建议建设单位与施工方制定一套现场管理制度。
以下是一个现场管理制度的范文,供建设单位参考:1.施工方应在项目启动前,向建设单位提供现场管理计划,并在实施前进行必要的培训和演练。
2.施工现场应按照国家相关法律法规和施工安全规范进行布置和设置,确保现场环境安全、整洁。
3.施工方应派遣专职安全管理人员,负责现场安全管理工作,包括协调、监督和指导现场员工的安全行为。
4.施工方应定期组织安全教育和培训,确保现场员工具备必要的安全知识和技能,提高他们的安全意识和应急处理能力。
5.施工方应建立健全的安全管理制度,包括施工环保管理制度、人员安全教育制度、设备维护管理制度等,确保施工过程符合相关法律法规和标准要求。
6.施工方应配备必要的安全设备和防护用具,并对设备进行定期检查、维护和更新。
7.施工方应对工地施工人员进行签到制度,记录员工进场时间和离场时间,并对迟到、早退、缺勤等情况进行处理。
8.施工方应对施工现场进行24小时的安全巡查,及时发现和处理施工过程中的安全隐患和问题。
9.施工方应建立应急救援预案,明确各类突发事件的应对措施和责任分工,并进行定期演练。
10.施工方应与建设单位保持密切的沟通和合作,及时共享施工信息和问题,共同解决施工中的困难和风险。
以上是一个现场管理制度的范文,建设单位可以根据实际情况进行修改和完善。
通过与施工方共同遵守和执行现场管理制度,我们相信施工过程将更加安全、高效,工程质量将得到有效保障。
希望以上内容能对建设单位有所帮助,祝工程顺利进行!此致敬礼建设单位对施工方的现场管理制度范本(2)第一章总则第一条本制度的目的是规范建设单位对施工方的现场管理,确保施工方按照合同约定和相关法律法规进行施工,并保持施工现场的秩序与安全。
第二条适用范围:本制度适用于建设单位委托的各类施工项目。
建设单位(甲方)对施工方及监理方的现场管理制度建设单位对施工方、监理方的现场管理制度编制单位:编制人:审核人:审定人:编制时间:年月日1建设单位对施工方、监理方的现场管理制度第一章现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理,保证建设工程的质量、进度与安全,提高施工现场规范化、标准化管理水平,结合本项目的实际情况,特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场,每天填写考勤表,要真实,并且定期向监理单位汇报。
如有不实作假,进行批评教育,根据情节轻重处以罚款。
施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。
第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人,经监理单位总监或总监代表和建设单位代表批准后方可离开。
未经批准擅自离开的,每发现一次罚责任单位500元,罚责任人200元,脱岗三次及以上的,建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员,并在施工合同履约评价中按规定扣分。
第三条、各施工单位和监理单位进场前,应向甲方提供现场管理人员及班组卖力人的具体名单及接洽方式,各项目管理班子人员名单,且包管要人证相符。
各单位更换管理人员必须事先告诉甲方工程部,甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力程度和职业道德,决意其是不是留退。
第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装德律风或报送手机号,并包管每天24小时畅通,且工地有人值守。
第五条、监理单位必须保证旁站工作到位,管理层保证每天24小时通讯畅通。
如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题,须及时到工地解决。
第六条、各施工单位应在XXX前向甲方提交响应临设放置计划,在正式完工前14天应向甲方报送有关施工组织设计,经甲方工程部具名认可后方可进行施工放置,正式动工前一天必须提交完工敷陈。
2第七条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排,服从监理公司的技术指导和监督。
建设单位对施工方现场管理制度质量管理制度为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规,确保工程质量,特制定本制度。
提高工程质量和便于监督管理,按照工程管理过程中强化验收、完善机制、过程控制的指导原则完善体制强化管理。
一、施工组织设计及方案的报审制度1、开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工组织设计及施工方案报监理单位审核。
2、监理单位的总监理工程师及时组织有关专业监理工程师共同审核,将审核结果书面回复施工单位及建设单位。
3、审查施工组织设计应重点审查对保证工程质量和安全是否有可靠的技术组织措施,是否制定质量、安全预控措施。
4、施工组织设计施工方案一经审定,即作为施工的依据,建设单位和监理单位各存一份。
结合甲乙双方合同约定组织现场综合控制。
二、开工申请报审制度1、在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完成后,施工单位应将开工申请报监理单位。
2、收到开工申请后,项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审查认可,确认已具备开工条件时,报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工。
承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工,施工现场出现安全、质量问题或有隐患的,每发现一次,视情节严重情况,向总承包人罚款500至5000元。
在限定时间内未完成整改的,加倍罚款。
重大安全隐患在限定期限内未完成整改的,建设单位有权立即终止合同,不返还履约保证金。
施工中若质量监督部门对承包人处罚后,发包人按罚款数额再次处罚,并记录其不良行为。
施工过程中,因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后,仍然达不到要求的,建设单位有权立即终止合同,将该单位清出现场,不予结算工程款。
三、隐蔽工程验收制度凡是隐蔽工程,均必须填报《隐蔽工程验收申请》报监理验收,验收合格后方可进行下道工序施工(所有隐蔽工程均应有影视资料或照片)。
否则,不予计量,不支付工程款,造成损失自负。
报验时可按施工段、分项、分部、单位工程依次填写。
建设单位对施工方的现场管理制度现场管理是建设项目中非常重要的一环,对于施工方而言,制定一套科学合理的现场管理制度是确保项目顺利进行和质量安全的基础。
下面将从准备工作、人员管理、安全管理、进度管理和质量管理等方面,对施工方现场管理制度进行详细阐述。
一、准备工作1.确定项目经理:项目经理负责现场的全面管理,需要具备一定的技术和管理能力,对项目的目标、技术要求和进度计划等有清晰的认识和把握。
此外,项目经理还需要制定并执行施工方案、安全计划、质量计划等,并做好与建设单位之间的沟通与协调工作。
2.制定施工方案:施工方案是项目施工的指导文件,要求详细列出施工过程中的工序、工艺、设备等,并注明质量标准和安全要求,确保施工过程的顺利进行。
3.协调相关部门和供应商:建设项目通常需要涉及多个部门和供应商的协调配合,施工方需要提前与相关方沟通、协商和签订合作协议,确保材料供应、设备安装等工作的有序进行。
二、人员管理1.建立项目组织架构:项目施工通常涉及多个工种和岗位,施工方需要根据项目的规模和需求,合理划分人员的职责和工作互动关系,确保人员的协同合作和施工安全。
2.选拔合适的人才:为了确保施工品质,施工方需要拥有一支专业技术过硬的施工队伍。
建设单位可以要求施工方提供人员的资质证明和相关工作经验,以确保施工方具备必要的专业素质。
3.建立人员培训机制:施工方需要定期组织培训,提高员工的专业技能和安全意识,使他们能够适应现场施工的要求,并熟练掌握工序和工艺。
三、安全管理1.制定安全生产责任制:施工方需要制定明确的安全责任制,明确项目经理和各个工种的安全责任,并规定安全巡查人员和安全监护人员的职责和权力,确保安全工作的顺利进行。
2.建立安全教育培训制度:施工方需要定期组织安全教育培训,包括安全操作规程、应急预案、工作现场的安全警示等,提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
3.安全检查与隐患排查:施工方需要定期进行安全检查,对施工现场以及相关设备进行检查,并及时发现和处理安全隐患,确保施工过程的安全。
建设单位对施工方现场管理制度一、前言现场管理制度作为建设单位与施工方共同制定的规章制度,在工程施工过程中发挥着至关重要的作用。
建设单位需要对施工方的现场管理制度进行审核,确保施工方能够严格按照现场管理制度进行施工,保障工程质量与安全。
本文从建设单位的角度出发,对施工方现场管理制度进行完善。
二、制定现场管理制度的必要性1.保证工程质量施工现场是工程建设的重要环节,现场管理制度的完善可以保证施工方在施工过程中严格按照规范进行,从而保证工程质量。
2.提高施工效率现场管理制度的执行可以减少施工方在施工过程中的不必要的浪费,提高施工效率。
3.保障施工安全现场管理制度涉及到施工现场的安全管理,完善现场管理制度可以保障施工现场的安全。
三、现场管理制度的内容1.施工现场组织管理建设单位要求施工方组织合理,人员有序,严格按照标准化、规范化的施工要求进行施工。
现场管理制度要求施工方制订《安全施工计划书》和《现场施工组织设计》,并在现场公示。
2.现场施工管理(1)施工方要在现场贴保险条、施工告示、施工安全管理责任状等,并配备专人进行班前会、安全例会等工作。
(2)施工方要设置施工现场作业区域划分、风险地带划分,确保施工人员安全。
(3)施工方要制订完善的安全管理制度、标准操作规程,进行全员培训,确保施工人员安全。
3.资料管理(1)施工方要评估施工过程中所需的各种资料,做好资料备份和传递,以及专人管理,保证现场施工所需的资料得以完整保留。
(2)建设单位要定期进行现场资料的审核,确保施工方按照相关规定管理施工资料。
4.质量管理(1)施工方要制订施工质量管理计划,并在现场公示,贴出施工验收监测表格等。
(2)施工方要根据工程设计要求,执行严格的计划,进行严格的质量控制,确保工程的质量符合相关规定。
5.环境保护(1)施工现场要严格按照环保规定进行管理、保护,贴出环保告示、发布一些环保消息,向施工人员做好环保方面的宣传工作。
(2)施工过程中要妥善处理好噪声、灰尘等污染源,避免对环境造成污染,确保周围居民生活环境的安全和健康。
建设单位对施工方的现场管理制度范文尊敬的建设单位,为了确保施工现场的安全、有序和高效运转,我们建议施工方制定以下现场管理制度:1. 人员管理:- 所有施工人员必须经过严格的培训和资质认证,并持有有效的上岗证件。
- 严禁未经许可的人员进入施工现场。
- 施工人员应按照安全要求佩戴必要的安全装备,并依法使用工具和设备。
2. 安全管理:- 制定详细的安全操作规程,明确各项施工工艺的安全要求,并确保施工人员严格遵守。
- 实行定期的安全检查和隐患排查,及时消除施工现场的安全隐患。
- 设立专门的安全员,负责现场安全事务,及时发出安全警示和提醒。
- 搭建安全教育平台,定期组织培训和演练,提高施工人员的安全意识和应急能力。
3. 环境保护:- 遵守环境保护法律法规,严禁非法排放废气、废水和固体废弃物。
- 采取有效的防尘、防噪措施,减少施工对周边环境的污染和影响。
- 定期清理现场垃圾和建筑材料残渣,确保施工现场的清洁和整洁。
4. 进度控制:- 制定详细的工期计划,并根据实际情况及时调整和优化。
- 对施工进度进行严格的监督和管理,确保按计划完成各项施工任务。
- 定期召开施工进度会议,及时解决工期延误和其他问题。
5. 资料管理:- 建立健全的施工档案和资料管理制度,确保施工过程中的各项资料完整、准确和可靠。
- 对施工图纸、技术文件和合同文件进行严格的管理和保密,防止泄漏和误用。
以上是我们建议的施工方现场管理制度范文,希望可以对贵单位有所参考和借鉴。
如有需要,我们可以进一步讨论和商定细节。
谢谢。
此致,敬礼。
建设单位对施工方的现场管理制度施工现场是一个复杂和危险的工作环境,需要有严格的管理制度来保障工作安全和高质量的施工。
以下是建设单位可能要求施工方遵守的现场管理制度:
1. 安全管理制度:包括安全操作规程、安全防护措施、紧急救援计划等,确保施工现场的安全。
2. 环境管理制度:包括清理施工垃圾、噪音控制、扬尘防治、废水处理等,保护周围环境。
3. 质量管理制度:包括质量控制计划、检测与验收程序、质量记录等,确保施工工程符合标准和要求。
4. 进出场管理制度:包括准入证明、工作牌领用、出场登记等,控制施工人员和设备的进出施工现场。
5. 设备管理制度:包括设备清单、设备维护保养计划、设备操作规范等,保证施工设备的正常运行。
6. 施工人员管理制度:包括工人进场资格、工种分工、劳动保护等,确保施工人员的素质和安全。
7. 工程计划管理制度:包括工期计划、进度监控、临时设施规划等,确保施工按照计划进行。
8. 基坑、脚手架及临时工程管理制度:包括基坑工程施工、脚手架使用、临时电力供应等,确保施工现场的安全和稳定。
9. 施工档案管理制度:包括施工记录、施工图纸、合同文件等的归档和保存,方便后续审查和维护。
10. 监理与验收制度:包括工程质量监督、工程质量验收和竣工验收等,确保施工工程合格并交付使用。
以上制度是建设单位可能要求施工方遵守的一些现场管理制度,具体要求会根据具体项目的特点和要求进行调整和补充。
建设单位对施工方的现场管理制度范文一、引言建设单位对施工方的现场管理制度是确保工程质量、安全和进度的重要手段。
本文将详细阐述建设单位对施工方现场管理的主要内容和要求,以期为建设单位提供一份参考,促进施工方现场管理工作的规范、高效进行。
二、管理体系建设1. 建立管理岗位建设单位应根据具体工程规模和特点设立现场管理岗位,对现场管理人员的职责、权限和要求进行明确规定。
同时,建设单位还需制定与岗位相关的培训和考核制度,确保岗位人员的专业知识和素质的提升。
2. 制定管理流程建设单位应制定适合工程特点的现场管理流程,并通过培训和会议等形式进行推广和宣讲。
管理流程应包括工程启动、进场准备、现场施工、质量验收等环节,确保工程各个阶段的管理都能得到有效的执行和监督。
3. 建立信息化管理系统建设单位应建立现场管理信息化平台,实现施工方现场管理工作的信息化、集成化和统一化。
平台应具备工程进度、质量检验、安全管理等功能,方便建设单位实时掌握施工现场的情况,并提供数据支持用于决策分析。
三、人员管理1. 人员配备建设单位应根据工程特点和规模确定相应的施工管理人员配备,确保施工现场的人员数量和结构能够满足项目要求。
同时,建设单位应与施工方共同进行岗位培训,确保现场管理人员具备必要的专业知识和管理能力。
2. 岗位职责建设单位应明确现场管理人员的岗位职责,确保各个岗位之间的职责分工明确、协同高效。
岗位职责应包括但不限于施工计划编制、现场管理控制、质量检查和安全监督等方面,以确保施工现场各项工作有序进行。
3. 培训和考核建设单位应根据施工方实际需求,制定培训和考核计划,对现场管理人员进行定期培训和考核。
培训内容包括但不限于工程知识、管理技能、法律法规等方面,以提升施工方现场管理人员的综合素质和专业水平。
四、施工现场管理1. 现场交底施工方在正式开工前,应组织现场交底会,全面向施工人员介绍工程的设计要求、施工方法和质量要求等相关事项。
建设单位对施工方的现场管理制度质量管理制度为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规,确保工程质量,特制定本制度。
提高工程质量和便于监督管理,按照工程管理过程中强化验收、完善机制、过程控制的指导原则完善体制强化管理。
一、施工____设计及方案的报审制度1、开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工____设计及施工方案报监理单位审核。
2、监理单位的总监理工程师及时____有关专业监理工程师共同审核,将审核结果书面回复施工单位及建设单位。
3、____施工____设计应重点____对保证工程质量和安全是否有可靠的技术____措施,是否制定质量、安全预控措施。
4、施工____设计施工方案一经审定,即作为施工的依据,建设单位和监理单位各存一份。
结合甲乙双方合同约定____现场综合控制。
二、开工申请报审制度1、在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完成后,施工单位应将开工申请报监理单位。
2、收到开工申请后,项目总监理工程师应及时____各专业监理工程师____认可,确认已具备开工条件时,报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工。
承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工,施工现场出现安全、质量问题或有隐患的,每发现一次,视情节严重情况,向总承包人罚款____至____元。
在限定时间内未完成整改的,加倍罚款。
重大安全隐患在限定期限内未完成整改的,建设单位有权立即终止合同,不返还履约保证金。
施工中若质量监督部门对承包人处罚后,发包人按罚款数额再次处罚,并记录其不良行为。
施工过程中,因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后,仍然达不到要求的,建设单位有权立即终止合同,将该单位清出现场,不予结算工程款。
三、隐蔽工程验收制度凡是隐蔽工程,均必须填报《隐蔽工程验收申请》报监理验收,验收合格后方可进行下道工序施工(所有隐蔽工程均应有影视资料或照片)。
否则,不予计量,不支付工程款,造成损失自负。
建设单位对施工方的现场管理制度模版现场管理制度模板1.综述本现场管理制度旨在规范施工方在项目现场的管理流程和方式,确保施工工作的顺利进行,保障项目的安全、质量和进度。
所有施工方人员必须遵守本制度的各项规定,对于违反规定的行为将会受到相应的处罚。
2.现场安全管理2.1 施工方必须遵守国家、地方和项目现场的安全法律法规,建立、完善施工安全管理制度,确保施工过程中的安全;2.2 施工现场必须设置明显的安全警示标志,以提醒施工人员注意安全;2.3 施工方必须落实安全教育和培训,确保施工人员了解相关安全知识和操作规程;2.4 施工方必须严格执行安全操作规程,禁止违章操作和不安全行为;2.5 施工方必须落实现场应急预案,及时处理和报告事故、隐患等安全事项。
3.现场质量管理3.1 施工方必须严格按照工程图纸和施工规范进行施工,确保施工质量符合要求;3.2 施工方必须组织好施工人员,确保施工技术符合要求,杜绝技术差、施工疏漏等情况;3.3 施工方必须采取有效的质量控制措施,进行关键节点的检查和验收;3.4 施工方必须及时整改施工中发现的质量问题,确保项目的整体质量;3.5 施工方必须落实质量追溯制度,记录和跟踪施工过程中的质量数据。
4.现场进度管理4.1 施工方必须编制合理的施工计划,约定工期、任务和日程安排;4.2 施工方必须做好施工进度排列,严格按照计划进行施工,确保工期的顺利完成;4.3 施工方必须及时报告进度情况,遇到延迟情况及时提出解决方案;4.4 施工方必须加强与其他施工单位的协调,确保施工过程中不存在阻碍进度的问题;4.5 施工方必须做好工程资料的整理和归档,为工程验收提供有力的支持。
5.现场文明施工5.1 施工方必须遵守相关法律法规,保持施工现场的良好环境;5.2 施工方必须落实垃圾分类和处理制度,保持施工现场的清洁;5.3 施工方必须加强施工现场的管理和维护,防止施工现场造成污染;5.4 施工方必须设置好现场安全通道和安全标志,确保施工人员和管理人员的安全;5.5 施工方必须加强对施工现场周边的河道、道路等公共环境的保护,防止环境破坏和污染。
建设单位对施工方的现场管理制度模版尊敬的建设单位:我写这封信是为了提供一份现场管理制度的范文,旨在帮助建设单位和施工方建立高效、有序的工地管理制度,以确保施工项目的顺利进行。
1. 项目总体管理1.1 项目组织架构:根据施工项目的复杂程度和规模,制定适当的项目组织架构。
该架构应包括项目经理、施工队长、质量控制工程师、安全员等关键人员的职责和权责。
1.2 项目计划:制定详细的施工计划,包括各个工序和工作任务的时间和顺序,以便合理安排工人和设备的调配。
2. 现场安全管理2.1 安全制度:建立施工期安全操作规程和安全技术措施,确保施工人员的人身安全。
制定应急预案和演练计划,加强应急管理能力。
2.2 安全设施:提供足够的安全设施,包括警示标识、安全帽、安全绳等。
对高风险区域进行明确的标记,并采取适当的防护措施。
3. 质量管理3.1 质量计划:制定完善的质量控制计划,包括质量检查和测试的内容、频率和方法。
明确各项工程质量要求,并建立质量奖惩制度。
3.2 质量监督:设立质量监督员,负责监督施工过程中的质量控制,并做好记录和整改工作。
建立质量巡查制度,确保施工过程中的产出符合质量要求。
4. 施工现场卫生4.1 卫生设施:在工地上设立卫生间、洗手设备等,保证工人的基本卫生要求。
合理安排施工垃圾的处理,确保工地清洁。
4.2 环境保护:落实环境保护责任,加强对土壤、水源和空气的监测和保护。
严禁随意倾倒废弃物和污水。
5. 设备管理5.1 设备清单:建立设备清单,包括设备名称、数量、型号、使用期限等信息。
制定设备使用操作规范,确保设备的正常运行。
5.2 设备检修:定期对设备进行检修和维护,确保设备的正常使用寿命。
建立设备维修记录,并及时处理设备故障。
6. 劳动力管理6.1 劳动合同:与施工人员签订劳动合同,明确双方的权责和福利待遇,确保施工人员的合法权益。
6.2 劳动安全:提供必要的劳动保护设施和培训,注意施工人员的劳动安全,减少事故发生率。
建设单位对施工方的现场管理制度是为了确保施工过程的安全、质量和进度的有效控制而制定的一系列规章制度。
以下是一些常见的现场管理制度:1. 安全管理制度:明确施工方在施工过程中必须遵守的安全操作规程和安全防护措施,保证施工现场的安全。
2. 质量管理制度:要求施工方采用适当的工艺、材料和设备,按照相关技术规范和质量标准进行施工,确保施工质量符合要求。
3. 进度管理制度:规定施工方必须按照合同约定的工期和计划进行施工,并及时向建设单位报告工程进度情况,确保施工进度的控制。
4. 现场安排制度:要求施工方对现场人员、设备和材料进行合理的布置和调度,确保施工过程的有序进行。
5. 现场巡视制度:建设单位组织人员对施工现场进行定期巡视,发现问题及时进行整改,并记录巡视情况。
6. 现场纪律制度:明确施工方在施工现场必须遵守的纪律要求和工作规范,禁止违规行为。
7. 现场安全培训制度:建设单位要求施工方对现场人员进行安全培训,提高他们的安全意识和操作技能。
8. 施工现场准入制度:建设单位对非施工人员进入施工现场要进行准入管理,确保施工现场的安全和秩序。
建设单位对施工方的现场管理制度的具体内容可根据工程的特点和实际情况进行调整和完善。
同时,建设单位要加强对现场管理制度的宣传和监督,确保其有效执行。
建设单位对施工方的现场管理制度(二)建设单位现场管理制度范本一、施工管理组织架构1. 建立施工管理组织架构,明确各部门职责和权限,确保施工过程的协调进行。
2. 设立施工总监、项目经理、安全负责人等职位,确保施工过程中的管理和监督工作。
二、施工现场安全管理1. 实施施工现场安全措施,确保工程施工安全。
2. 制定施工安全管理规程和操作规范,加强对施工人员的安全教育和培训。
3. 严格遵守相关法律法规,落实施工安全责任制。
4. 定期组织安全检查和隐患排查,及时处理施工现场安全隐患。
三、施工现场质量管理1. 制定施工质量管理规程和操作规范,确保施工质量。
建设单位对施工方现场管理制度现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理,保证建设工程的质量、进度与安全,提高施工现场规范化、标准化管理水平,结合本项目的实际情况,特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场(施工单位项目经理、施工员、质检员、安全员每天不少于8小时)每天填写考勤表,要真实,并且定期向监理单位汇报。
如有不实作假,进行批评教育,根据情节轻重处以罚款。
第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人,经监理和建设单位代表批准后方可离开。
未经批准擅自离开的,每发现一次罚责任单位200元,罚责任人100元,脱岗三次及以上的,建设单位和监理单位有权要求施工单位更换人员。
第三条、各施工单位和监理单位进场前,应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式,各项目管理班子人员名单,且保证要人证相符。
各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部,甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德,决定其是否留退。
第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号,并保证每天24小时畅通,且工地有人值守。
第五条、施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案,在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计,经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排,正式动工前一天必须提交开工报告。
第六条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排,服从监理公司的技术指导和监督。
施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项,均应以书面形式传达,如有特殊情况需立即口头处理时也必须在24小时内补发手续,所有发出的文件均应有收发记录。
第七条、现场内各种往来书面文件、通知,施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。
签收后如有异议必须在当日内提出,否则视为认同,并应严格按照文件内规定时限内执行完成。
建设单位对施工方现场管理制度现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理,保证建设工程的质量、进度与安全,提高施工现场规范化、标准化管理水平,结合本项目的实际情况,特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场(施工单位项目经理、施工员、质检员、安全员每天不少于8小时)每天填写考勤表,要真实,并且定期向监理单位汇报。
如有不实作假,进行批评教育,根据情节轻重处以罚款。
第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人,经监理和建设单位代表批准后方可离开。
未经批准擅自离开的,每发现一次罚责任单位200元,罚责任人100元,脱岗三次及以上的,建设单位和监理单位有权要求施工单位更换人员。
第三条、各施工单位和监理单位进场前,应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式,各项目管理班子人员名单,且保证要人证相符。
各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部,甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德,决定其是否留退。
第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号,并保证每天24小时畅通,且工地有人值守。
第五条、施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案,在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计,经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排,正式动工前一天必须提交开工报告。
第六条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排,服从监理公司的技术指导和监督。
施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项,均应以书面形式传达,如有特殊情况需立即口头处理时也必须在24小时内补发手续,所有发出的文件均应有收发记录。
第七条、现场内各种往来书面文件、通知,施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。
签收后如有异议必须在当日内提出,否则视为认同,并应严格按照文件内规定时限内执行完成。
第八条、在施工过程中,施工单位如有管理或技术问题需协调解决,须及时以书面方式向甲方提出,在得到甲方书面答复后方可按书面决议执行,切忌擅自行事。
第九条、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的各项管理制度有抵触或冲突,并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。
第十条、经建设单位或监理单位下发的通知,施工单位认可但不执行或未执行落实的将给予500-2000元/项、次的处罚。
质量管理制度为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规,确保工程质量,特制定本制度。
第一条、施工组织设计及方案的报审(一)、开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工组织设计及施工方案报监理单位审核。
(二)、监理单位的总监理工程师及时组织有关专业监理工程师共同审核,将审核结果书面回复施工单位及建设单位。
(三)、审查施工组织设计应重点审查对保证工程质量和安全是否有可靠的技术组织措施,是否制定质量、安全预控措施。
(四)、施工组织设计施工方案一经审定,即作为施工的依据,建设单位和监理单位各存一份。
第二条、开工申请(一)、在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完成后,施工单位应将开工申请报监理单位。
(二)、收到开工申请后,项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审查认可,确认已具备开工条件时,报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工。
第三条、承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工,施工现场出现安全、质量问题或有隐患的,每发现一次,视情节严重情况,向总承包人罚款500至5000元。
在限定时间内未完成整改的,加倍罚款。
重大安全隐患在限定期限内未完成整改的,建设单位有权立即终止合同,不返还履约保证金。
施工中若质量监督部门对承包人处罚后,发包人按罚款数额再次处罚,并记录其不良行为。
施工过程中,因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后,仍然达不到要求的,建设单位有权立即终止合同,将该单位清出现场,不予结算工程款。
第四条、隐蔽工程验收制度凡是隐蔽工程,均必须填报《隐蔽工程验收申请》报监理验收,验收合格后方可进行下道工序施工(所有隐蔽工程均应有影视资料或照片)。
否则,不予计量,不支付工程款,造成损失自负。
报验时可按施工段、分项、分部、单位工程依次填写。
所有隐蔽工程均为监理“见证点”。
监理考核一次报验合格率,并辅以经济制裁手段;两次报验不合格,罚申报单位500元,未经报验或验收不合格而私自进行下道工序施工的,罚总承包单位1000元/次/项。
监理单位和建设单位对未经报验而私自隐蔽的工序进行抛开检验的,施工单位必须全力配合,所发生的一切费用由施工总承包单位承担。
第五条、工程质量的巡视检查和旁站检查制度。
在工程正常施工过程中,监理工程师要进行巡回检查,及时发现施工中存在的质量问题,施工单位应接受并积极配合检查,检查结果应记录在案。
施工全过程,监理人员要进行旁站检查,进行全过程监理,施工单位应接受并配合检查。
监理旁站记录应有施工单位项目经理或施工负责人签字认可。
第六条、监理工程师通知单下发后,施工单位在限定时间内未整改完毕,每一处罚款1000元。
不及时进行书面回执每一份罚款1000元。
同样的问题出现两次监理工程师通知单,罚总包单位2000元/次。
第七条、施工单位必须成立质量领导班子。
由主要负责人负责,并制定质量保证措施,配备质检人员,强化自检功能。
加强职工质量意识教育,服从建设单位和监理单位的质量管理。
第八条、工程竣工验收制度(一)分包单位施工的工程完成后,应把相关资料报总包单位,总包单位和分包单位共同验收合格后,由总包单位报监理、建设单位验收。
(二)工程完成后,由施工单位进行自检,并按有关标准规范自检合格后,编制竣工报告,由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后,提交监理单位。
(三)施工单位自检合格后,由项目总监组织设计和施工单位进行初验,各专业监理工程师参加,内容包括工程实体和相关的技术资料。
(四)初验合格后,监理单位对工程质量作出评价,填写“质量评估报告”由监理单位的总监理工程师,及技术负责人签字并加盖公章。
由施工单位据此向建设单位申请竣工验收。
(五)竣工验收合格后15日内,施工单位应积极配合建设单位办理备案手续。
(六)建设单位在接到竣工验收申请后一周内组织有关部门对工程进行全面的综合验收。
工程材料成品、半成品质量管理制度第一条、凡运到施工现场的原材料、成品、半成品、构配件,进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》,同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行检验的检验或试验报告,经监理工程师和建设单位代表审查并确认其质量合格后,方准进场。
凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者,不得进场。
如果监理工程师和建设单位代表认为施工单位提交的有关产品合格证明的文件以及施工单位提交的检验和试验报告,仍不足以说明到场产品的质量符合要求时,监理工程师和建设单位代表可以再行组织复检或见证取样试验,确认其质量合格后方允许进场。
第二条、对于进口的材料设备、半成品、构配件及关键施工部位所用的材料,则应进行全部检验。
第三条、凡标示不清、对质量保证资料和材料质量有怀疑、与合同规定不符、需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等,均应全部检验。
第四条、材料质量抽样和检验方法,应符合《建筑材料质量检验标准与管理规程》的规定,要能反映该批材料的质量性能,对于重要的构件和非均质材料,应酌情增加取样的数量。
第五条、对于某些材料及现场配制的制品,如砂浆等的配合比,一般要求施工单位事先进行试验,达到要求的标准后方准施工。
第六条、主要设备及材料订货前,施工单位应向项目监理机构提出申请,监理工程师和建设单位工程师应重点检查工程上所采用的主要设备和材料是否符合设计文件或标书所规定的规格、型号和质量标准,确认符合要求后方准定货。
第七条、主要装修材料及建筑配件订货前,施工单位应提供样品(或看样)和有关订货厂家情况以及单价等资料,向监理工程师申请核查,经监理工程师会同建设单位同意后方可订货。
第八条、与本工程无关的材料、不合格的材料、构配件、成品、半成品,不准进场堆放。
第九条、甲方提供的材料,由建设单位、监理单位、施工总承包单位工程师共同签收,签收合格后由施工总承包单位进行妥善保管,因保管不善造成损失,由施工总承包单位自行按原厂同质量进行购买,建设单位享有进一步索赔的权利。
第十条、各种材料进场需报验,保证资料齐全有效方可入场,报验合格(保证资料齐全,监理见证,取样检测合格)的准予用于工程当中,否则不得进场使用。
材料进场后不及时报验而用于工程当中,罚总承包单位1000元/次,该部分工程作为不合格工程处理,造成的一切损失由总包单位负责。
安全制度为了确保各施工单位人身和财产安全,避免和减少安全事故的发生。
根据《安全生产法》、《消防法》、《治安管理处罚法》之规定,结合本公司安全管理制度,制定施工安全管理细则。
以便切实加强公司的安全管理工作,提高施工人员的安全意识,防范于未然。
第一条、施工单位要配备专门负责安全的主管领导,制定并落实安全消防责任制和防火、灭火方案,以及火灾发生时保护人员疏散等安全措施。
施工单位要定期召开安全会议,部署不同时期的安全工作重点,不定期开展安全隐患自查,及时消除各类事故安全隐患,各项目部应设有专门的值班人员,负责看护本施工场所需用的物资、器具等,施工人员要妥善保管自己的物品,发现问题应及时报告。
第二条、对所属施工人员必须全部登记造册,留存身份证件以备查,工地负责人要对本工地所使用人员要进行安全教育,要知根知底,做到心知肚明,防止各类突发事件发生,防止人身伤残等安全事故发生。
第三条、施工单位要加强易燃易爆物品的管理。
加油机、配电箱(柜)、食堂、仓库、员工宿舍、施工现场等处要配备足够的消防器材,灭火器要配置在明显便于取用的地点,注意防潮湿、防高温,并且做到人人会使用。
施工单位消防器材管理不善,损坏、丢失、失效过期、任意乱放挪作他用,对损坏或需要添置的消防设施,施工单位不能及时更换维修,完好率达不到100%的,处以200到500元的罚款。
第四条、施工现场道路上不能有沟、壕或堆放垃圾,保持消防通道畅通无阻。
第五条、加强施工用电管理。
施工用电要严格按照规范要求使用,严禁私自乱拉、乱接临时电线和乱接插座,敷设线路要穿管或者使用线槽,禁止在办公室和宿舍使用高压电器。
第六条、电工、焊工、司机等必须进行专业安全技术培训,经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后,才能准其独立操作。
对特殊工种的在岗人员,必须进行专用机器设备必须专人操作,无关人员不得私自操作,不得随意接近设备危险部位和在设备的空隙间穿行。