环洲微电子公司科技创新工作思路和对策
本人已到宜兴市环洲微电子有限公司上班一月有余,通过学习和各方面的了解，了解到我们公司是2000年由原宜兴市宜城东阳电子器件厂改制成立的有限责任公司。位于国家高新技术产业开发区中国宜兴环保科技工业园。法人代表左亚兵，是拥有18年电子企业管理、微电子产品生产研发经验的优秀企业家。白手起家，将1993年创业时才几个人的小厂，发展为今天拥有员工近300人、年产值近3000万元、公司资产2300多万元的规模企业。公司注册资本500万人民币，2005年又分别成立宜兴市东晶微电子有限公司和深圳市环洲科技有限公司两家分公司。目前拥有厂房30000多平方米，主要经营半导体分立器件、集成电路、晶体管零件、电子元件的设计制造、销售。电子产品、电话机的销售；自营和代理国家允许的各类商品及技术的进出口业务。
公司一贯恪守：“优质高效，物美价廉，顾客至上，遵信守约”的宗旨。拥有一支训练有素的职工队伍，在2000年已通过了ISO9001-2000认证，并建立了一套完整的质量保证体系，具有现代企业的生产经营管理模式。公司具有设计、开发、制造、封装的能力，并可以根据客户要求设计、开发、制造特殊的新产品。主要产品有：用于保护通信设备的STPA/SA系列固体放电管、3DD系列晶体管、2SD系列高反压晶体管、各种规格音箱专用对管、节能灯电子镇流器用的1300系列晶体管、单，双向
可控硅系列，、达林顿系列晶体管、肖特基二极管系列和传声器用的驻极体（咪头）。
2008公司通过UL认证，2009年、2010年连续两年荣获“慧聪网”评选的“全国半导体十大知名品牌”。目前，公司生产的“环洲”牌产品，用户已遍及国内各省市，并有40%以上的产品畅销于中东，美洲和东南亚各国。本公司已开发产品型号40余种，具备年产1.3亿只电子元器件的生产规模。
根据公司安排，让我负责整合外部一切可以利用的资源，充分挖掘内部创新潜力，着力推进公司科技创新工作，为公司健康快速发展，争取两年产值翻番的宏伟目标提供强有力的科技支撑。通过观察和了解，现对公司科技创新工作思路及对策报告如下：
一、公司创新工作现状
我国正由经济高速发展到经济转型的重要时期，企业为了摆脱在低端市场的微利窘境，都在想办法提高企业的市场竞争能力和抗风险能力，我公司尤其是左总已经意识到培养企业自主创新能力的重要性，从思想上、认识上非常重视技术创新，懂得企业的要务是创新，正积极完善制度，引进人才，计划展开创新竞赛活动等一系列促进创新工作举措，并且今年已初见成效，9月份公司已申报实用新型专利一项。但是，由于受计划经济大锅饭旧体制的长期影响和各种机制不健全等原因，员工创新意识淡薄，创
新投入不足，企业没有自己真正的研发机构，即使有技术开发活动也没进行系统总结，使我们企业的新技术与新产品开发能力薄弱，只能从事一般技术的产品生产，科技人员把主要精力集中于一般生产工艺应用等方面，而不是专注于研究发明，因而还没有一项发明专利。而且跟科技部门联系较少，还没享受过科技优惠政策和承担各级科技项目，没有自己的科技成果，因而在省市科技部门影响力不大。由此而知，我们公司的创新能力有待于进一步加强。
二、创新力不强的主要原因
（一）企业对技术创新重视不够、创新意识不强
企业技术创新力度的大小、水平的高低，特别是能否持久深入下去，关键在于企业经营者的素质，包括中高层管理者素质。我们企业是在改革开放后，适应经济的发展和社会的需要而发展起来的。虽然左总非常注重学习，有很好的现代企业管理理念，但还有很大一部分管理者是从实践中成长起来的，由于受计划经济大锅饭旧体制的长期影响，加上缺乏系统的学习和培训，整体素质需要提高。他们对企业的发展存在短视行为，缺乏战略眼光，习惯于传统生产型的经营管理方式。在企业发展问题上重生产、重管理、重销售，认识不到技术进步在企业发展中的作用，思维停留在生产——销售模式上，跟不上形势的发展。导致企业基本是市场流行什么，就生产什么，产品只要现时有人买就行，盲目跟随。而没有从企业的
实际出发制定出企业的长远发展规划，树立创造企业核心竞争力的理念，对企业技术能力的提高未能引起足够的重视。管理人员尤其中高层管理人员更是缺乏国际企业的管理理论与经验，对创新风险和收益估计不足，没有较强创新意识，不能在企业内部建立有利于创新力培养的文化氛围。
（二）企业的R&D投入不足
R&D就是研发费用占销售收入的比例。企业长期受计划经济的影响，为实现发展壮大，主要通过外延扩大再生产，没有采用新技术和开发新产品创新方式。国际企业界普遍认为，研发费用达到销售收入的5%以上，企业才有竞争力，占2%仅够维持，不足1%的企业难以生存。而我们企业研发投入与要求差距相差太大，没有按规定提取技术开发费用。没有足够的资金，就难以支持企业的创新力取得大的发展。这些都给技术创新带来很大的负面影响。
（三）技术创新定位不准，不知如何创新
对创新定位不准表现为两个极端。一种是将“创新”与高新技术相提并论，存在“高不可攀”的心理障碍，总是自惭于简陋薄弱的开发条件，面对创新不敢为，局于一隅，不敢或不肯越雷池半步，企业创新工作长期处于停滞状态，产品长期清一色、年年老一套。即便是搞一些技术创新，往往也“挑肥拣瘦”，仅仅从事一些低风险、小难度的技术创新活动，偏重于短平快，难成大器。另一种则是不屑于小产品的创新开发，更
不注重企业的小改小革，认为小产品本小利微、影响小、收益少，难有作为，小改小革成不了大气候，对企业长期发展无足轻重，因而盲目攀“高”，一味追“高”，言必“高科技”创新，行必“高科技”创新，最终是欲“高”而不达。事实上，创新存在于每一个细节之中，重大发明创造、重大技术革新是创新，小发明、小创造、小改小革同样也是创新，“小有小的好处，大有大的优势”，而有的创新是我们已经做了，但不认为那是创新，不知道怎么提炼总结。关键是要立足实际，实事求是，既要积极追求，着力提高创新起点，又要从身边事做起，不以“技”小而不为。
（四）知识产权知识缺乏，知识产权保护意识不强
自主知识产权是企业技术创新的基础，但是企业在知识产权保护和利用方面还存在一些问题。还没有将知识产权工作切实纳入技术创新和市场开拓的全过程，更不善于运用知识产权手段保护技术创新和开拓占领市场。再加上企业申请和维护专利都要收费，员工担心承担申请专利所需的初级费用，更担心技术秘密泄露，因此普遍缺乏专利战略思维。企业职工普遍缺乏专利发明申报等知识产权方面相关知识，，也不知道怎么申报专利，以至于企业自主知识产权的研发成果总的来说不多，限制了其培育创新力的热情。
（五）缺乏技术创新人才，创新团队规模太小
