关于落实“三重一大”决策制度的实施办法

公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法（试行）为深入贯彻落实《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》和《中央企业“三重一大”决策制度实施办法（试行）》，本公司制定了以下实施办法：一、三重一大决策制度1、实行“三重一大”决策制度，即重大决策要经过关键人物协商、集中学习、民主决策和审批批准，确保重大决策科学合理、稳妥可靠、安排合理。

2、关键人物履行领导职责，协调内部关系，明确公司的发展方向和战略，提出意见和建议，并参与重大决策的讨论和确定。

3、集中学习要求全体干部职工学习党的经济政策，提高宏观经济观念和前瞻性决策思维，保证决策的正确性、有效性和可持续性。

4、民主决策要广泛听取各个层面、各个领域的干部、职工和群众的不同意见和建议，进行充分的讨论和交流，真正达到多方协商、统筹考虑，确保决策是以人民的利益为中心的。

5、审批批准要按照国家法律法规和公司政策规定进行，除非局部事项，固定资产投资、财务预算、重大行政和业务决策等事项均需经过公司领导班子讨论、人民代表大会审议和董事会批准。

二、制定规章制度1、公司领导班子应根据公司的实际情况制定公司规章制度，包括公司章程、公司管理条例、会议实施办法等，明确公司管理权限和职责，保障公司运营的顺畅与规范。

2、制定公司规章制度的过程要重视职工和各个部门的意见，充分协商和听取建议，确保规章制度既符合国家法律法规和公司的发展需要，又充分体现公司职工和各个部门的合理诉求。

3、对确定的规章制度应及时通知公司全体干部职工和各个部门，并贯彻落实，做到不打折扣、不变通。

如需要修改和补充规章制度，应经过公司领导班子讨论决定，并按照规定程序进行修改。

三、健全公司内部管理体制1、本公司应构建制度完备、职责分明、权利明确、高效透明的内部管理体制，使公司的管理更加规范化、科学化、信息化、标准化。

2、建立健全公司的组织管理体系、人员管理体系、物资管理体系、财务管理体系、信息管理体系等，确保公司管理的全过程都是规范化和标准化的。

三重一大决策制度实施办法范文第一章总则第一条为了深化党内民主，加强决策科学化、民主化、程序化，提高党内决策的科学性和公正性，推进党的事业健康发展，根据《中国共产党章程》，制定本办法。

第二条三重一大决策制度是中国共产党党内的一项基本制度，在重大决策中要坚持集体领导、协商决策、民主决策、科学决策原则，确保党内决策的合理性和公正性。

第三条三重一大决策制度适用于党的各级组织和党员，重大决策包括关系党和国家发展大局的重大方针、政策、措施，以及重大组织调整、人事任免等事项。

第四条三重一大决策制度的实施必须坚持以下原则：（一）党委是党的决策机关，应当负责落实和监督决策的执行。

（二）党内决策应当充分听取广大党员和干部的意见，重视基层党组织和基层干部的建议和意见。

（三）党内决策应当依法进行，充分考虑法律法规的规定和党员的权利。

（四）决策程序要公开透明，党员和干部有权了解决策的过程和结果，并就决策提出批评和建议。

第二章三重一大决策制度的实施步骤第五条三重一大决策制度的实施步骤如下：（一）党委确定重大决策事项的责任部门和组织机构。

（二）责任部门和组织机构进行调研，收集相关资料，听取各方意见。

（三）责任部门和组织机构向党委提交决策方案。

（四）党委组织集体讨论和决策。

（五）党委公开发布决策结果，向党员和干部进行解释和说明。

第六条重大决策事项的责任部门和组织机构应当设立决策小组，由该部门或机构的主要负责人担任组长，成员由相关部门、团体和个别党员组成。

第三章三重一大决策制度的监督与评估第七条党委应当建立健全决策的监督机制，通过定期听取、询问、检查等方式，了解决策的实施情况，并及时纠正决策中的错误和偏差。

第八条党委应当定期对已经实施和正在实施的决策进行评估，总结经验教训，及时进行调整和改进。

第四章附则第九条三重一大决策制度的具体办法由党中央规定。

第十条本办法自发布之日起施行。

以上为三重一大决策制度实施办法的范文，供参考。

具体办法可以根据实际情况进行调整和完善。

三重一大决策制度实施方案三重一大决策制度是指党委决策、政府决策、人民代表大会制定的重大事情必须通过一次或多次大会进行决策的一种制度。

实施三重一大决策制度，对于保障国家的长治久安、经济的健康发展、人民群众的根本利益具有重要意义。

下面是三重一大决策制度的实施方案：一、建立完善的决策机制1. 设立决策委员会：成立党委决策委员会、政府决策委员会和人民代表大会决策委员会，以便形成较为完备的决策机构。

2. 明确决策程序：制定明确的决策程序，要求决策机构在决策前必须进行充分的调查研究、情况分析，听取各方面的意见和建议。

3. 加强民主决策：在决策过程中充分发扬党内民主，广泛征求各方面的意见和建议，以确保决策的科学、民主、合理性。

二、明确决策的范围与权力1. 定义大事决策范围：明确什么属于大事决策，例如国家安全、经济发展、文化事业、社会事业等，避免小事大决策和大事小决策。

2. 确定决策权限：通过制定法律法规明确各个决策机构的权限和责任，确保决策权力的合理合法行使。

3. 加强权力监督：建立健全决策权力的监督机制，确保决策的公正、公平和合法性。

三、加强信息共享和沟通1. 建立信息共享平台：建立信息共享平台，汇集各个决策机构的信息资源，为决策提供科学、准确的参考。

2. 加强信息沟通渠道：加强各级决策机构之间的沟通和交流，做到信息全面、及时、准确传递。

3. 推动科技创新：利用科技手段提高信息的获取、处理和分析能力，为决策提供更好的支持。

四、强化决策的执行力和结果评估1. 加强决策执行力：建立健全决策执行机制，确保决策及时、有效地得到贯彻和落实。

2. 强化决策结果评估：建立健全决策结果评估机制，对决策的实施效果进行定期、综合评估，及时进行改进和调整。

3. 落实问责制度：建立健全决策问责制度，对于决策执行不力或出现问题的，进行相应的问责处理，保证决策的严肃性和权威性。

五、提高决策水平和能力1. 加强决策培训：加强决策机构成员的培训，提高他们的政策水平和决策能力。

公司“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为推动XX有限公司（简称“公司”）重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作（简称“三重一大”）决策制度的贯彻落实，明确决策范围、规范决策程序、提高决策水平，防范决策风险、强化决策监督和责任追究，促进公司健康发展，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及《XX国资委企业重大事项报告管理办法》等相关要求，结合公司实际，制定本办法。

第二条“三重一大”事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的议事决策原则。

公司领导班子要坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合；要充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的科学性和民主性；要遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。

第二章决策范围第三条重大决策事项，主要包括：（一）公司贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规以及上级重要决定的措施。

（二）公司发展战略、经营方针、中长期发展规划、公司章程的制定和修改、主营业务的确定和变更、年度经济责任制的制定和调整、发行债券、融资计划、对外担保等重大战略管理事项。

（三）公司资产损失核销、重大资产处置（单项财产帐面净值在30万元人民币及以上）、国有产权变动、注册资本的增加和减少、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项。

（四）公司年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案的制定。

（五）公司合并、分立、变更公司、投资参股、重大收购、国有产权转让等重大资本运营管理事项。

（六）公司及下属全资、控股子公司融资、担保事项。

（七）公司基本工资制度、内设机构调整及人员编制、薪酬分配、劳动保护和劳动保险等涉及职工切身利益的重大利益调配事项。

（八）公司党的建设、精神文明建设、思想政治工作、党风廉政建设和安全维稳工作的重大决策。

公司党组织的确立、撤销，发展党员、开展组织生活、驻村帮扶等事项。

学校“三重一大”事项集体决策制度实施办法XXX“三重一大”事项集体决策制度实施办法为了贯彻落实XXX全面落实“三重一大”事项集体决策制度的通知，我们学校制订了本实施办法。

该办法旨在严格执行民主集中制原则，规范决策行为，确保重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用必须经过集体讨论做出决定。

一、决策原则1、民主集中制原则学校行政会议是学校的决策机构，凡涉及到“三重一大”项目都必须经过民主酝酿、集体讨论。

学校行政会议实行集体领导与分工负责相结合。

凡列入议题的，则由具体分管领导在认真听取各方意见及广泛的深入调查后，作好充分准备，提交讨论。

校长可以直接提出议题，视工作需要。

2、依法决策原则凡是需提交学校行政会议讨论的“三重一大”事项，都必须严格依法，符合国家政策，按照相关的程序，对根据需要须通报的，则及时向教职工或教职工代表通报。

3、规范程序原则提交集体讨论决策的项目，由各部门负责人向校长提出，确定议题后，提交学校行政会议讨论。

凡涉及须经学校教代会通过的决议，则先由学校行政会议按照议事规则议事。

形成初步方案后，提交教代会审议。

对涉及学校重大的决策，凡与区域层面有关，或者是需要有区权限的，则在学校行政会议决定之后在三天之内上报教育局相关部门或教育局分管领导。

凡“三重一大”事项的决策，须报学校党支部讨论通过。

二、决策内容一）重大事项决策1、学校依法履行国家、省、市、县等部门规定的教育教学重大改革的决策与方案，需向县教育部门汇报，涉及学校全局发展的汇报、报告、请示事项。

2、学校的发展规划及年度的工作计划。

3、学校的规章制度制定与完善、涉及到教职工切身利益的分配与奖惩方案、福利待遇、人事与岗位安排方案、招生方案、重要改革方案。

4、学校内部机构和部门的设置或撤并。

5、学校内干部队伍的建设、学校师资队伍的规划与建设。

6、学校教职员工、学生政治思想工作，群众组织的工作，学校的安全工作。

7、学校教职工的聘任、职称晋升人员的推荐。

关于执行“三重一大”集体决策和“六个不直接分管”的实施办法为进一步建立减轻惩治和预防腐败体系，切实加强对权力运行的监督制约，特别是加强对党政正职干部的监督，从源头上预防腐败现象的发生，更好地地落实“六个不直接分管”和“三重一大”集体决策制度，根据县教体局有关文件精神，制定本实施办法。

一、对象本办法所指的“党政正职”，指学校校长和党支部书记。

二、范围本办法所称的“三重一大”指：重大事项决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排、大额资金的使用；关于“六个不直接分管”，针对学校工作实际，确定“四个不直接分管”：财务、干部人事、工程招标和物资采购工作。

三、“三重一大”（一）具体内容1、讨论决定学校加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制定建设和反腐倡廉建设工作的重要布置和事项。

2、上级重要会议、文件精神的贯彻落实以及需向上级组织请示和报告的重大事项。

3、学校组织机构的人员设置和调整。

4、学校人员的进出、职务职称晋升等重大事项。

5、教工代表的人员确定。

6、表彰以及向上级推荐的先进集体和个人。

7、党员或教师违纪人员党纪政纪处分决定。

8、大额的财务开支、重大建设工程项目、大宗物资采购。

9、重大、突发事件的处理意见。

10、其他需要集体研究决定的重要事项。

（二）具体要求1、“三重一大”事项决策前，必须进行广泛深入的调查研究，充分听取各方面意见。

2、“三重一大”事项决策前，可通过适当的会议等形式进行酝酿，提出意见和建议。

3、“三重一大”事项按程序提出，由主要领导根据工作需要确定会议议题。

4、“三重一大”事项的有关材料，在讨论前，有关负责人应事先征求主要领导的意见，并与其他班子成员做好会前沟通，保证其他班子成员有时间了解相关情况。

不能出席会议的班子成员，可对该事项提出书面意见或建议。

5、讨论干部任免时，应有三分之二以上的班子成员到会。

6、讨论决定有关“三重一大”事项时，校班子成员应对决策事项内容逐个表明同意、不同意或缓议的意见，并说明理由，主要领导最后发表意见。

三重一大实施方案范文“三重一大”制度实施细则为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥____领导的作用，严格落实“三重一大”(既重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金)决策制度，保证决策的科学化、民主化，按照丰台区卫生局《____贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则》【丰卫党［____］____号】有关要求，结合新村社区卫生服务中心工作实际，特制定本实施细则。

一、实施原则(一)坚持____领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。

凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应充分发扬民主，____讨论以会议形式(主要采取主任办公会等)作决定，进一步提高中心领导班子科学、民主和依法决策的能力和水平。

(二)坚持____领导和个人分工负责相结合的原则。

领导班子成员应正确处理民主与集中的关系，充分发挥____领导作用，实行班子成员分工负责，保证权力规范使用，防止权力的滥用。

(三)坚持实事求是的原则。

要注重调查研究，广泛听取各方面意见，自觉接受各方面的监督，确保决策符合实际。

(四)坚持规定流程办理的原则。

凡属中心“三重一大”事项，应由会议形式____讨论决定，不得以传阅和个别征求意见等方式代替____决策。

(五)坚持责任追究的原则。

对执行“三重一大”事项____决策制度中出现的决策失误、执行不力或错误执行并造成严重损失的行为，按照实事求是、客观公正的原则进行责任追究。

(六)合法原则。

不得违____法律法规。

(七)保密原则。

对未通过和有限定范围的，不得擅自传播。

二、决策范围(一)、重大决策类：1、中心的办院方针、指导思想，中心和科室规划、人才培养目标。

2、中心改革、发展的重大问题及医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。

3、部门和科室岗位设置、调整及人员编制。

4、重要规章制度的制定、修改及废除。

5、年度财务预算、年度人员招聘用人计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。

6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。

大学“三重一大”决策制度实施办法为贯彻落实中央关于重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）事项必须集体决策的制度，进一步规范学校领导班子决策行为，防范决策风险，根据《中华人民共和国高等教育法》《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》《教育部关于进一步推进直属高校贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》《普通高等学校举办非学历教育管理规定（试行）》等有关文件要求，结合学校工作实际，制定本实施办法。

第一章总体要求第一条坚持和完善党委领导下的校长负责制。

凡属“三重一大”事项必须经学校党委会议集体讨论决定。

不得以传阅、会签、个别征求意见、现场办公等形式代替集体决策。

第二条“三重一大”事项决策必须遵守国家法律法规、党内法规和有关政策。

要坚持民主集中制原则，充分发扬民主，广泛听取意见，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。

第二章“三重一大”事项主要内容第三条重大决策事项是指事关学校改革发展稳定全局和广大师生员工切身利益，依据有关规定应当由学校领导班子集体研究决定的重要事项。

主要包括：（一）学校贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施。

（二）学校党的建设、思想政治工作、党风廉政建设、意识形态工作、校园文化建设等重要工作。

（三）巡视巡察整改落实，责任追究等重要工作。

（四）学校发展战略和发展规划（包括学科专业、人才和师资队伍、校园建设等各类子规划）的制定和调整。

（五）涉及学校全局的重要改革方案、改革措施及相关政策，学校重要规章制度的制定、修订和废止。

（六）学校党员大会、教职工代表大会和纪律检查委员会的工作报告审定，党委的年度工作计划（要点）的制定和调整。

（七）学校落实全面从严治党主体责任涉及的重大事项的处理及相关政策的制定和调整。

（八）学校办学规模和年度招生政策的制定，招生计划的申报。

（九）学校非学历教育中长期规划编制、年度执行情况审查、财务审计、监督检查机制的建立和调整。

“三重一大”决策制度实施细则范文第一章概述第一条为了加强决策的科学性和民主性，充分发挥各级组织和广大党员干部的主观能动性，有效推进党的各项事业的发展，特制定本决策制度实施细则。

第二条本细则适用于党的各级组织和各级党员干部的决策工作。

第三条决策工作应坚持以下原则：民主集中、科学决策、权责清晰、公平公正、实事求是。

第四条决策制度的核心是“三重一大”决策模式，即重大问题经过广泛调研、多方协商达成一致后，提交重大决策会议讨论并形成决策。

第二章决策流程第五条决策流程包括问题确定、调研、协商、决策会议、执行的全部环节。

第六条问题确定环节应严格按照问题导向、目标导向和效果导向原则，明确问题的性质、范围、重要性，并确定工作组成员。

第七条调研环节应广泛收集信息，深入了解问题的实质，调查研究，形成调研报告。

第八条协商环节应充分发挥各方的主观能动性，广泛征求意见，形成协商意见。

第九条决策会议是重大决策的决策环节，由主要负责人和有关人员组成。

会议由主持人主持，根据事项的重要性可以形成专题会议或常委会议。

第十条决策会议应对问题进行全面、客观、深入的分析和讨论，充分发挥民主集中的优势，形成决策方案。

第十一条执行环节应将决策方案转化为具体的任务和行动计划，并落实到相关部门和个人。

第十二条决策流程之间应建立紧密的联系和衔接，每个环节应有相应的时间节点和责任人。

第三章决策原则第十三条决策应坚持以下原则：（一）集体领导原则：重大决策应由集体讨论决定，任何个人都不能擅自决定。

（二）民主原则：决策应广泛征求各方意见，形成多方协商的决策。

（三）科学决策原则：决策应基于充分调研和科学分析，遵循事实和规律。

（四）透明公开原则：决策应公开透明，各方都有权了解决策的内容和原因。

（五）执行责任原则：决策应明确责任分工，确保决策的有效执行。

第四章决策的质量监控第十四条决策的质量监控是保证决策执行有效性和科学性的重要环节。

第十五条决策的质量监控应定期对决策执行情况进行评估和反馈，发现问题及时调整决策方案。

“三重一大”决策制度实施办法为规范领导班子决策行为，贯彻落实“凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用（简称‘三重一大’）事项必须由领导班子集体研究决定的要求，提高科学决策水平，推动学校科学发展，根据上级有关要求，结合学校实际，制定本实施办法。

第一章总则第一条为规范领导班子决策行为，提高科学决策水平，推动学校科学发展，根据上级有关要求，结合学校实际，制定本实施办法。

第二条“三重一大”决策制度，是指“凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定”的制度。

第三条凡属“三重一大”事项，在经过相关程序后，由学校集体决策机构讨论决定。

党总支委员会、校长办公会和行政会为学校集体决策机构。

集体决策的具体要求按照相关会议的议事规则执行。

第二章“三重一大”事项的主要内容第四条重大决策的内容（一）贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施；（二）党的建设、党风廉政建设、思想政治和意识形态（网络意识形态）、统战工作、德育工作、老干部工作、精神文明建设和学校文化建设方面的重要工作；（三）学校办学思路、办学理念、办学规模，年度招生计划和招生就业工作政策等；（四）学校发展规划、校园建设规划、学科与人才队伍建设规划、年度党委工作要点以及重大改革措施的制订和调整；（五）学校重要规章制度；（六）校内组织机构的设置和调整；（七）教职工收入分配及福利待遇、奖励和关系学生权益的重要事项；（八）学校年度财务预算方案、预算执行情况；（九）学校重要资产处置、重要办学资源配置；（十）校级以上重大表彰，校园安全稳定和重大突发事件的处理；（十一）其他重大决策事项。

第五条重要干部任免的内容1、管理权限内干部的任免、交流、调整、奖惩、辞职、辞退、推荐、提名。

2、校级和中层正职后备领导干部的推荐选拔。

3、其他重要人事任免事项。

条六条重大项目安排的内容（一）学校基本建设项目、不动产购置、重大修缮项目、大宗物资和仪器设备采购等；（二）国家和省部级重点建设项目；（三）国内国（境）外合资合作的重大项目（含合作办学）以及对外投资、贷款项目；（四）其他需要由学校集体研究决定的重大项目安排。

[xxx公司关于规范和执行“三重一大”决策制度的实施办法]xxx公司关于规范和执行“三重一大”决策制度的实施办法第一章总则第一条目的和依据为规范xxx公司（以下简称公司）“三重一大”决策行为，有效规避风险，促进公司的科学发展，依照《中华人民共和国公司法》、《xxx公司关于规范和执行“三重一大”决策制度的实施办法》、《xxx公司章程》，特制定本实施办法。

第二章“三重一大”事项的范围第二条三重一大“三重一大”是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。

“三重一大”决策制度是指决议“三重一大”事项必须经集体讨论决定，不允许个人或少数人说了算的一项重要决策制度。

第三条重大决策事项范围（一）公司贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、指示的主要措施。

（二）公司党的建设、精神文明建设和企业文化建设中的重要问题。

（三）公司改革和发展的重大问题方案，包括公司的经营、发展方针，中长期发展规划，年度规划；公司财务年度预算和决策；公司对外投资方案，股权收购、转让等资本运做方案；公司机构设置、人员编制及对机构、人员的调整方案；重要管理制度的制定、修改及废除；公司应对重大突发性事件方案等事项。

（四）涉及公司员工的薪酬、分流安置、劳动保护和保险福利等事关员工切身利益的重大问题。

第四条重要人事任免范围（一）对公司中层管理人员的任免和聘任解聘。

（二）对全资子公司董事长、董事、监事的任免。

（三）对控股、参股子公司中由公司股权代表出任的董事长、董事、监事的任免。

（四）对全资子公司高层管理人员的聘任解聘。

（五）对公司中层以上管理人员的考核和奖惩。

第五条重大项目安排事项范围（一）公司年度投资计划。

（二）公司年度融资计划。

（三）对外担保。

（四）公司战略项目。

（五）以现金、实物投资进行合资、合作，组成有限公司的项目；涉及房地产、设备等资产的开发、出租、承包、转让、变现等项目；涉及公司所属企业资产重组、结构调整、管理体制改革的项目；固定资产购置、基本建设和技术改造项目。

聊城市复退军人医院关于落实“三重一大”制度实施办法为了切实将“三重一大”制度在实践中加以贯彻落实，进一步加强我院领导班子的民主集中制建设，促进班子决策的民主化、科学化和规范化，提高班子的决策水平和决策能力，为医院的发展建设提供制度保障，根据有关规定，结合我院实际，制定本实施办法。

一、集体决策机制（一）院长办公会为集体决策机制。

（二）院长办公会的正式成员为院领导班子成员。

根据会议内容，有关职能负责同志及有关人员在讨论相关问题时可以列席会议。

列席人员由院长确定。

院长办公会由院长或委托书记主持，院办主任参加会议并负责安排做好会议记录。

二、“三重一大”事项的主要内容“三重一大”制度即“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度。

（一）重大事项决策1、贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党委、政府部署的实施方案，涉及医院全局的重大决策。

2、医院中长期规划，年度计划和总结，阶段性的重要工作部署，医院改革方案；重要规章制度的制定和实施。

3、政治思想工作和精神文明建设的部署和活动安排，重大表彰和处罚。

4、党组织、党员队伍的思想、组织、作风和制度建设的重大问题，包括支部设置、发展党员、制定规章、换届选举、民主评议党员方案等。

5、人事调配，包括人员的调进和调出，录用和招聘大中专毕业生，院内跨部门调整和医生调整科室等。

6、党办提交的需由医院研究的事宜。

7、医疗、护理、教学、科研和行政后勤等方面需要提交院长办公会研究决定的其他重大问题和重要事项。

（二）重要干部任免1、推荐职能部门正、副职人选。

2、全院临床医技科室科主任、护士长的任免。

3、医院后备干部推荐、选拔。

4、医院的院务会、工作委员会、学术委员会和领导小组的建立、调整、撤消及人员组成。

5、重要岗位人事调整。

6、高级专业人才的引进与安置。

（三）重要项目安排1、医院所有资产处置。

2、重要设备购置。

3、基本建设、装修改造。

4、新技术、新项目的引进。

公司落实“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为贯彻落实中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实”三重一大”决策制度的意见》（中办发（2010）17号）精神,进一步规范XXXXX有限公司（以下简称“公司”）的重大决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设，根据《集团公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》等有关规定，结合公司实际，特制定本办法。

第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）凡涉及公司重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由公司领导班子集体作出决定;（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及公司相关规定，保证各项决策合法合规；（S）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使；（四）坚持科学决策，要强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误；（五）坚持规范决策，公司领导班子要按照议事规则和各自职责、权限进行决策；（六）本实施细则适用于XXXXX有限公司。

第二章决策的主要内容第三条重大决策事项，主要指涉及公司改革发展稳定、重要经营管理、关系员工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题。

主要包括：（一）公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施；（二）重大战略决策，包括公司发展战略、发展规划、经营方针等重大改革发展思路及措施；（三）重大公司治理事项，包括公司章程制定及修订方案、职能设置、机构调整等；（四）重大经营管理事项，包括年度财务预算方案、公司年度经营业绩考核指标等；（五）公司党的建设和安全稳定的重大事项，包括党建的重大事项，涉及职工切身利益的重大事项；安全生产、突发事件和涉及公司稳定的重大问题。

三重一大决策制度实施办法（意见征求稿）为进一步规范公司领导班子成员决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进公司科学发展，根据云南省办公厅《____进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度____》、《中国_党党内监督条例（试行）》和《____进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度____》、（中办发〔____〕____号）文件精神，结合公司实际，制定本实施办法。

一、遵循原则（一）坚持集体决策。

凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，必须由领导班子进行集体讨论和表决。

（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及公司相关规定，保证各项决策合法合规。

（三）坚持民主决策。

按照民主集中制和少数服从多数的原则，充分发扬民主，对“三重一大”事项进行决策。

（四）坚持科学决策。

以____为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。

（五）坚持规范决策。

领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。

二、决策范围公司“三重一大”事项决策范围包括。

重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金的使用。

（一）重大事项决策主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题的重大事项。

主要包括以下几个方面：1、公司发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项；2、公司资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项；3、公司年度投资计划、生产经营计划、工作报告、财务预（决）算方案等重大生产经营管理事项；4、公司改制、兼并、分立、重组、破产、解散或者变更、投资参股、重大收购、国有产权转让等重大资本运营管理事项。

5、公司绩效考核、薪酬方案、奖金分配、福利待遇、劳动保护、五险一金等涉及职工切身利益的重大事项；6、年度员工招聘、录用、培训及市场化用工计划，违法违纪员工开除、解除劳动合同；7、公司机构设置、变更、职能调整、定员定编方案；8、公司重要管理制度、工作流程的制定、修改及废除；9、公司重大质量、安全、环保事故、自然灾害、公共卫生事件等；10、公司__建设、企业文化建设、思想政治工作等重要问题；11、公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题；12、公司其它重大事项。

公司三重一大事项集体决策制度实施办法第一章总则第一条为进一步规范公司的决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保障公司科学发展，根据国家有关法律法规和党内有关规定，结合公司实际，制定本实施办法。

第二条“三重一大”事项是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。

第三条“三重一大”事项集体决策应当遵循以下原则：（一）坚持集体决策原则。

凡属“三重一大”事项，必须由领导班子集体研究决定，任何个人不得擅自决定。

（二）坚持依法依规原则。

“三重一大”事项的决策必须遵循国家法律法规、党内规章制度和公司相关规定。

（三）坚持民主集中原则。

充分发扬民主，广泛听取意见，集中集体智慧，按照少数服从多数的原则作出决策。

（四）坚持科学决策原则。

以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策前的调研论证和综合评估，确保决策的科学性和可行性。

第二章“三重一大”事项的主要内容第四条重大决策事项包括但不限于：（一）公司发展战略、规划的制定和调整；（二）公司年度经营计划、财务预算的制定和调整；（三）公司改革改制、资产重组、产权转让、资本运作等重大事项；（四）公司内部管理机构的设置、调整和人员编制的确定；（五）公司重要规章制度的制定、修改和废除；（六）涉及公司职工切身利益的重大事项，如薪酬福利制度的改革、劳动保护措施的制定等；（七）公司安全生产、环境保护、质量管理等方面的重大决策；（八）公司党的建设、精神文明建设、企业文化建设等方面的重大决策。

第五条重要人事任免事项包括但不限于：（一）公司中层及以上管理人员的任免、奖惩；（二）公司后备干部的推荐、选拔；（三）公司重要岗位人员的调整和配备。

第六条重大项目安排事项包括但不限于：（一）重大建设项目、技术改造项目、投资项目的立项和实施；（二）重大对外合作项目、招商引资项目的洽谈和签约；（三）重大设备采购、物资采购项目的招标和实施；（四）重大无形资产的购置和处置。

第七条大额度资金运作事项包括但不限于：（一）年度预算内大额度资金的调动和使用；（二）超预算的资金使用；（三）对外大额捐赠、赞助；（四）重大融资、担保事项。

大学“三重一大”决策制度实施办法为进一步健全和完善内监督制度，规范决策行为，防范决策风险，加强学校领导班子民主集中制建设，根据《关于坚持和完善普通高等学校委领导下的校长负责制的实施意见》和上级有关指示精神，结合学校工作实际，特制订本办法。

一、“三重一大”事项的具体内容“三重一大”是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金调度。

（一）重大事项决策凡涉及学校改、发展和稳定，关系教职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策的范围，主要包括：1.的路线、方针、政策，上级有关部门的会议和文件精神的贯彻和落实；2.学校办学方针、指导思想、发展战略以及发展规划的制订和调整，涉及学校全的重大改方案和改措施的制订，全校性规章制度的制订、修改和废除；3.学校年度总体工作计划的制订，学校年度财政预算、决算的制订和调整；4.建设、风廉建、精神文明建设和思想政治工作的重大问题；5.师资队伍建设、干部队伍建设和学生工作中的重大问题和相关政策；6.学校学科、专业设置和调整，学校办学规模和年度招生计划，学校机构的设置、调整及人员编制；7.基本建设、校园规划以及其他办学资源配置的重大决定和重大调整，校办产业的开发和产权变更，学校无形资产的授权使用；8.涉及教职工切身利益的工资待遇、医疗、住房、职称等重大事项；9.全校性的奖惩事项，省级及以上先进集体、先进模范人物、拔尖创新人才、学术带头人等优秀人才的选拔；10.学校领导班子认为应当集体研究决定的其他重大问题。

（二）重要干部任免l.正、副处级干部任免；2.校级后备干部、选拔；3.省、市、区大代表、政协委员候选人的；4.涉及学校整体工作的学术委员会、学位委员会负责人和成员的任免。

（三）重要项目安排1.涉及土地合作、买卖的项目；2.未列入年初预算的基本建设、50万元以上不动产的购置、房屋修缮、大宗物资及设备采购等项目；3.对于房屋、大宗设备器材等100万元以上资产的租赁和转让项目；4.国内外合资、合作的项目（含对外合作办学）以及对外投资项目；5.其它需要学校集体讨论决定的重大项目。

“三重一大”决策制度实施办法“三重一大”决策制度，又被称为“一事通办”，是指由职工代表大会、职工创新发展大会、职工民主管理大会和职工代表大会决策制度三者结合，实现全员参与、广泛协商、共同决策的一种决策模式。

其办法的具体实施包括以下几个方面。

首先，要加强职工代表大会的组织和管理。

职工代表大会作为基层组织的重要形式，是决策制度的核心。

在实施办法中，应当明确职工代表大会的成立、组织机构和职责，并规定如何选举产生代表，使其真正代表职工的利益，确保代表大会的质量和能力。

其次，要完善职工创新发展大会制度。

职工创新发展大会是对企业发展战略、技术创新、管理创新等重大决策进行全员广泛参与的一种机制。

办法应当明确创新发展大会的召开频次、议题范围以及参与方式，充分发挥职工的智慧和创新能力，推动企业持续改进和创新。

再次，要加强职工民主管理大会的建设。

职工民主管理大会是充分发挥职工的民主权利，参与企业管理决策的一种机制。

办法中应当规定民主管理大会的召开程序和议题范围，明确职工在企业管理中的权利和义务，加强职工与管理者之间的沟通和合作，提高企业的管理效能。

最后，要加强职工代表大会决策的实施和监督。

职工代表大会的决策应当及时得到执行，办法中应当规定如何落实决策和跟踪评估效果。

同时，办法还应当明确对决策的监督机制，包括内部监督和外部监督，确保决策的合理性和公正性，防止决策失误和滥用权力的情况发生。

在实施“三重一大”决策制度的过程中，需要充分发挥职工代表大会、职工创新发展大会、职工民主管理大会和职工代表大会的作用，确保全员参与、广泛协商、共同决策的原则得到贯彻。

同时，要加强对决策制度的宣传和培训，提高职工的参与意识和决策能力，推动企业的发展和进步。

公司贯彻落实“三重一大”集体决策制度实施办法第一章总则第一条为进一步推进公司民主集中制建设，加强和健全党内监督，确保“三重一大” （重大决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金的使用重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用）制度的贯彻落实，进一步促进国有企业领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，现结合公司实际情况，制定本实施办法。

第二章决策范围第二条重大决策事项1、党和国家的有关方针政策、法律法规和上级党委重要指示精神在公司贯彻落实的重要措施；2、公司发展战略、经营方针、中长期发展规划；3、公司年度工作计划的确定，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务的确定；4、公司破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配等；5、公司年度财务预决算方案；6、公司党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、企业文化建设、人才队伍建设的中长期规划、年度计划及实施方案。

7、企业安全稳定的重大决策；8、公司领导班子及机构的设置与调整；9、涉及公司职工切身利益的各项改革措施及办法；10、公司管理规章制度的建立、修改和废除；11、其他重大决策事项。

第三条重要人事任免事项1、公司中层以上管理人员的任免、考核和聘用；2、公司正、副职后备干部的推荐、储备和管理；3、向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4、公司及上级各类优秀、先进人选的推荐和确定。

5、其他重要人事任免事项。

第四条重大项目安排事项1、基本建设项目、购置不动产及大宗采购等；2、工程项目招投标；3、基础设施建设项目；4、涉及公司改革发展的重要项目；5、其他重大项目安排事项。

第五条大额度资金运作事项1、公司建设项目支出；2、公司单笔金额在五万元以上（含五万元）的行政事务性支出；3、对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。

第三章决策原则第六条依法决策原则。

遵循国家的法律法规，遵循党的方针政策和党的纪律，遵循公司的各项规章制度和工作流程。

贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法根据中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见》(中办发[2010]17号、省国资委党委《关于认真贯彻落实﹤关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见﹥的实施意见》和总公司《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》,结合集团公司实际,制定本办法。

第一章总则第一条指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,切实加强企业反腐倡廉建设,进一步促进领导人员廉洁从业,明确决策范围,规范决策程序,提高决策水平,防范决策风险,强化监督检查和责任追究,推进“三重一大”决策制度的贯彻落实。

第二条基本原则:按照中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(简称“三重一大”事项必须由领导班子集体作出决定的要求,健全议事规则,明确“三重一大”事项的决策规定和程序,完善职工参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。

保证决策的科学性、民主性,保证决策合法合规。

第三条本办法适用于集团公司及其所属单位。

第二章“三重一大”事项范围第四条本办法所称“三重一大”事项,是指关系集团公司改革和发展的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作需经领导班子讨论决定的事项。

第五条重大决策事项主要包括:(一贯彻落实省委、省政府、省国资委和总公司重大决策部署的方案、举措等事关集团公司科学发展、和谐发展的重要事项;(二集团公司的发展规划、经营方针等;(三集团公司改革调整、资产重组、产权转让、投融资方案、利益调配、资本运作中的重大事项和涉及职工切身利益的重大问题等;(四集团公司机构设置、人员编制及内设机构调整、变更等重大事项;(五集团公司的重要规章制度的制定、修改、调整等;(六集团公司党的组织、思想、政治建设、精神文明建设和企业文化建设方以及维护企业稳定方面的重大事项等;(七其他重大决策事项。